transformation des organisations : passer du je_au_nous

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Leadership & Management

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Comment se fait-il qu’il soit de plus en plus difficile de motiver les gens à s’impliquer dans un projet ? Puis quand on a monté l’équipe, à faire travailler les gens ensemble? Que chacun tire de son côté ? Qu’on n’arrive plus à être efficace collectivement ? Aujourd’hui, dans un monde de plus en plus connecté, occupé, autocentré, ouvert, hyper-rapide, on ne peut plus faire travailler les personnes de la même façon qu’avant, à fortiori leur demander de changer : invitons-les à transformer leurs organisations.

TRANSCRIPT

Les relations humaines en coopération

De l’efficacité à produire en groupe Passer du Je au Nous

Christine Koehler 12  juin  2014  

Produire en groupe : Encore possible aujourd’hui ?

02  

Photo                Paul  Hocksenar  Vermin  Inc  

Changer, transformer

= Inviter les personnes à générer

de nouveaux possibles

03  

Photo                Seier  +  Seier  

Organisations :

Des systèmes fermés

dans un monde complexe et

ouvert

04  

 Photo              Daniel  Hoherd  WarzauWynn  

Résultat : En France seulement 11% des salariés sont engagés Gallup 2012

06  

Photo            Andreina  Schoeberlein  

Transformer nos organisations Mission Impossible ?

07  

Photo              Alex  Eylar  

Transformer nos organisations Mission Impossible ?

08  

Q  SUR LEL I V R E B LANC

FORUM

OUVERT

Quelques  remarques  basées  sur  ma  praHque  de  changement      

Peggy  Holman,  Tom  Devane  

09  

Test  D’où  vient  l’appel  ?  

Photo              Stefano  Corso  

10  

Test  

 Soyez  hôte,    INVITEZ  

11  

Test  

Qui  sont  vos  invités  ?      

Photo              Derektor  

12  

Qu’ont-­‐ils  à  vous  dire  ?  

Photo                  Bindaas  Mhadavi  

13  

Sont-­‐ils  prêts  à  s’engager  ?        Forment-­‐ils  un  groupe  ?  

Photo                        Joris  Louwes  

14  

Quels  possibles  cherchent-­‐ils  à  générer  ?  

15  

16  

Quel  est  l’écosystème  concerné    par  la  quesHon  ?  

17  

Photo                Cesar  Harada  

Quelles  conversaHons  allez-­‐vous  générer  ?  

18  

Qualités d’une question qui génère des possibles

•  Les  parHcipants  s’y  reconnaissent  •  Reformule  le  problème  d’une  manière  inhabituelle,  décalée    •  Capte  l’intérêt  des  personnes  dont  on  souhaite  qu’ils  

s’engagent  dans  le  processus  •  Touche  le  cœur  et  l’âme  •  Les  conversaHons  qui  se  produisent  autour  vont  construire  

des  liens  entre  les  gens  

19  

20  

   Que  vous  faut-­‐il  récolter  ?    

21  

les  images  généraHves  Changent…  

Ce  que  nous  

pensons  

Nos  décisions  et  acHons  

Nos  aatudes  et  croyances  

Notre  culture  

Source  :  Gervase  Busche  

22  

Quelques recommandations

1. Clarté  à  propos  du  But  :  générer  un  ensemble  de  soluHons  

2. Raisonner  en  terme  de  processus    3. Partager  l’intenHon  avec  le  plus  grand  nombre  4. S’être  assuré  que  les  iniHaHves  de  la  phase  2  sont  possibles/permises  avant  de  lancer  la  phase  1  

5. Ahendez-­‐vous  à  être  surpris  

23  

Test  

   

www.chrisHne-­‐koehler.fr  Email  :  contact@chrisHne-­‐koehler.fr  

Christine Koehler Créatrice d’espaces de Dialogue & de Coopération

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