transformation erfolgreich gestalten
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17.09.2021
Transformation erfolgreich gestalten
Qualifizierung:„Spezialist*in für digitale Transformation und Veränderungsmanagement“
2
Ausgangspunkt: Investition in das Anlagevermögen der Zukunft
Technologische
Umbrüche verändern die
Arbeitswelt
F&E, Produktion und
Lernen müssen Hand
in Hand gehen
Mittelpunkt Mensch:
Investitionen in neue Technologien und Strukturen benötigen auch Investitionen in die Kompetenzen von
Beschäftigten
Neue Qualifizierung: Unsere Erfahrungen übersetzen wir in ein Lernkonzept für die betriebliche Praxis
Zielgruppe
Im Fokus: Mittleres Management in der Produktion und produktionsnahen Bereichen,z. B. Meister*innen, Techniker*innen und Qualitätsmanager*innen
Zielsetzung
Qualifizierung von Beschäftigten zu Transformationslotsen und Integration in ein lernendes Netzwerk (Transformationshubs) zum Aufbau und Austausch von Know-how, um Veränderungsprozesse in Unternehmen eigenständig zu initiieren.
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Aufbau: In drei Modulen zum Erfolg
*UE=Unterrichtseinheit
Produktion und
Arbeitswelten 4.0
(61 UE*)A
Bedarfserfassung/ Lernprozessbegleitung/ Future Skills (40 UE*)
B
Workshop-Formate & Verbesserungsinitiativen organisieren, moderieren und nachhalten (20 UE*)
C
Dauer
121 Unterrichtseinheiten à 45 Min.
Methode
Berufsbegleitendes Blended-Learning-Format
Kosten und Förderung
1.890,02 Euro je TeilnehmendemFörderfähig über § 82 SGB III (Qualifizierungschancengesetz) (ab 1.1.21 Sammelantrag für Unternehmen möglich)Gefördert werden Lehrgangskosten und ArbeitsentgeltzuschussDie Förderhöhe ist abhängig von verschiedenen Faktoren und liegt im Ermessen der zuständigen Agentur für ArbeitAuch in Kombination mit Kurzarbeitergeld möglich
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Modul A: Produktion und Arbeitswelten 4.0
Produktion und
Arbeitswelten 4.0
(61 UE*)A
Einführung/Impuls: Rollenbild
allgemein
Neue Geschäftsmodelle/Strategien
Herausforderungen für Branchen
Modelle/Unternehmen der
Zukunft
Chancen und Risiken von
digitalisierten
Geschäftsmodellen
Smart Factory
Lean Production
Digitalisierung
Wertstrom
Prozesse, Schnittstellen,
Workflow
Datenerfassung und Kennzahlen
Anwendung digitaler ProduktionssystemeDatenquellen – die richtige Qualität und Quantität
Betriebs- und Maschinendaten
Arbeitsweisen in einem digitalisierten Unternehmen
Was verändert sich am eigenen Arbeitsplatz
Integration eines kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses in den Alltag
Datensicherheit
Zusammenarbeit, Führung in 4.0-Kontexten,
neue Organisationsmodelle
Praxistraining anhand von Fallbeispielen
Bedarfserfassung/ Lernprozessbegleitung/ Future Skills (40 UE*)
B
Workshop-Formate & Verbesserungsinitiativen organisieren, moderieren und nachhalten (20 UE*)
C
*UE=Unterrichtseinheit
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Modul B: Bedarfserfassung, Lernprozessbegleitung, Future Skills
Bedarfserfassung/ Lernprozessbegleitung/ Future Skills (40 UE*)
B
Kompetenz-Management-Methodik
Bedarfsanalyse/Kompetenzfeststellung
Organisations-/Lernprozessbegleitung
Selbstlernen/Selbstorganisation
Neue Lernmethoden/-medien
Veränderungsbegleitung/Changemanagement
Future Skills
Das Future-Skill-Framework
Technologische Fähigkeiten
Digitale Grundfähigkeiten
Zukünftige Branchen-Kompetenzen
(Leistungselektronik, Hochvolt u.a.)
Praxistraining anhand von Fallbeispielen
Produktion und
Arbeitswelten 4.0
(61 UE*)A
Workshop-Formate & Verbesserungsinitiativen organisieren, moderieren und nachhalten (20 UE*)
C
*UE=Unterrichtseinheit
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Modul C:Workshop-Formate & Verbesserungsinitiativen organisieren, moderieren und nachhalten
Workshop-Formate & Verbesserungsinitiativen organisieren, moderieren und nachhalten (20 UE*)
C
Workshop-Organisation/Moderation/Workshop-Leitung
Workshop-Organisation/Organisationsformen
Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung
Kommunikation/Konfliktbehandlung
Auswahl an Moderationstechniken
KVP-/Innovationsvorhaben
KVP-Innovationsansätze
Best-Practice-Austausch
Die neue Rolle als Spezialist*in für digitale Transformation und
Veränderungsmanagement in der Umsetzung
Praxistraining anhand von Fallbeispielen
Produktion und
Arbeitswelten 4.0
(61 UE*)A
Bedarfserfassung/ Lernprozessbegleitung/ Future Skills (40 UE*)
B
*UE=Unterrichtseinheit
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Modul A Transformationslotsen:Feedback der Teilnehmenden
„Danke für die
sachliche und
verständliche
Darstellung der
schlanken Produktion."
„Ein Lob, an die
bisherigen Dozenten.
Art und Aufbau des
Seminars werden gut
und verständnisvoll
vermittelt."
„Großes Lob an den
Dozenten, der die
Inhalte sehr
praxisnah mit den
Teilnehmern
gemeinsam erarbeitet
und erklärt hat. "
der Qualität der Qualifizierung.
der methodischen Umsetzung
des Unterrichts.
der Unterrichtsgestaltung durch
die Dozenten.
den Kursunterlagen.
Teilnehmerzufriedenheit* mit ...
*Ergebnisse einer anonymen Teilnehmerbefragung. Insgesamt wurden
34 Antworten abgegeben (Stand 10.12.20).
**
** 6 Sterne ist die bestmögliche Wertung
„Die Schulungsreihe
Transformation beinhaltet (bis
dato) eine gute Mischung aus
Handlungsfeldern und Bedarfen,
wo der Mensch in der
Interaktionen benötigt wird und so
wie hier der Teilnehmer gefordert
wird. Gerne weiter so.“
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Qualifizierung zum „Spezialist*in für digitale Transformation und Veränderungsmanagement“ (Transformationslotsen) – Ablaufplan14.09.2021 – 08.12.2021
Modul A –
61 Unterrichtseinheiten
Modul B –
40 Unterrichtseinheiten
Modul C –
20 Unterrichtseinheiten
Woche 1 Woche 2 Woche 3 Woche 4 Woche 5 Woche 6 Woche 7 Woche8 Woche9 Woche
10
Woche
11
Woche
12
Montag
Diensta
g
8 UE
14.09.21
8 UE
12.105.2
1
5 UE
02.11.21
5 UE
23.11.21
Mittwoc
h
8 UE
15.09.21
7 UE
13.10.21
5 UE
03.11.21
5 UE
24.11.21
7 UE
08.12.21
Donners
-tag
5 UE
23.09.21
5 UE
30.09.21
5 UE
07.10.21
5 UE
11.11.21
5 UE
18.11.21
8 UE
02.12.21
Freitag 5 UE
24.09.21
5 UE
01.10.21
5 UE
08.10.21
5 UE
12.11.21
5 UE
19.11.21
5 UE
03.12.21
Unterrichteinheit (UE) = 45 Minuten
Genaue Unterrichtszeiten bitte der nächsten Folie
entnehmen
Aufgrund der aktuellen Corona-Sondersituation finden alle
Unterrichtseinheiten rein digital über Microsoft Teams statt.
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Qualifizierung aus der Praxis für die Praxis: Unsere Partner*innen und Dozent*innen
msg treorbis GmbHBranchenübergreifendes ERP Beratungsunternehmen mit Fokus auf die Optimierung von
Geschäftsprozessen
Hauseigene „MES – Competence & Solution Center“ gliedert sich als neutraler Vermittler zwischen
MES-Anbietern, ERP-Anbietern und der Shopfloor-Integration ein
Beratung mittelständischer Produktionsbetriebe im Hinblick auf die Digitalisierung der
FertigungsprozessePerfect Production GmbH
Unternehmensberatung für produzierende Unternehmen
Bereiche: Lean Production, Manufacturing Execution Systeme (MES), Lean Administration,
Einführung von Kennzahlensystemen und Continuous Improvement Coaching (CIC)
Ausgewiesene Fachexpert*innenBranchenkenntnis, Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis
Fachliche Expertise auf aktuellstem Stand
Umfangreiche Lehrerfahrung in der Erwachsenenbildung
Ausgeprägte didaktische und methodische Fähigkeiten
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Gemeinsam erfolgreich:Unternehmen und Teilnehmende erhalten Zugang zu einem lernenden Netzwerk
Transformations-lotsen
Transformations-hubs
Beirat
Gemeinsam mit der Agentur für Arbeit vor OrtEinbettung in vorhandene regionale Netzwerke in vier RegionenKoordinierung von Qualifizierungs- und BeratungsangebotenSchnelles Zusammenspiel der Arbeitsmarktakteure
Mögliche Mitglieder:Regionaldirektionen der Bundesagentur für ArbeitDeutscher Gewerkschaftsbund (DGB)Unternehmerverbände Niedersachsen e.V. (UVN)Unternehmen (z. B. VW, Continental)Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Digitalisierung
Befähigung von Beschäftigten zur Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen
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Das bieten die Hubs für Unternehmen
Anlaufstelle für Beratung und Förderung
Unterstützung bei der Definition zukünftiger
Kompetenzanforderungen in Unternehmen
Analyse und Entwicklung von Berufsbildern
Bündelung von
(unternehmensübergreifenden) Bedarfen
Aufbau unternehmensübergreifender
Netzwerke: Erfahrungsaustausch/Best
Practice für Transformationslotsen und
Unternehmen
Öffentlichkeits-, Netzwerkarbeit
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Starttermine und Teilnehmende der Qualifizierung 2021
*rein virtuelle Durchführung
13.04.2021
*
14.09.202
1
09.11.2021
• Peiner Umformtechnik
• Volkswagen Group
Academy
• Bertrandt Ingenieurbüro
• Wendt Maschinenbau
• Bornemann
Gewindetechnik
• Continental Reifen
• MA aus
Transfergesellschaft
• Volkswagen Group
Academy
• Heubach Color
• MWB Fahrzeugtechnik
• Spedition Koch
• Boge Rubber Plastic
• MA aus
Transfergesellschaft
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Wir beraten Sie individuell – sprechen Sie uns gerne an!
Kontaktperson
Sascha Slany
Bildungswerk der Niedersächsischen Wirtschaft
gGmbH
Telefon: 0176 100 149 28
E-Mail: sascha.slany@bnw.de
Kontaktperson
Dr. Petra Köster
Bildungsvereinigung ARBEIT UND LEBEN
Niedersachsen e.V.
Telefon: 0172 133 38 77
E-Mail: petra.koester@aul-nds.de
Kompetente Partner in der Umsetzung: BNW und ARBEIT UND LEBEN
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