transitie naar samenleving 3.0: wat betekent dat voor rijkswaterstaat?
Post on 15-May-2015
216 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
twitter.com/janrotmans
Transitie naar Samenleving 3.0:wat betekent dat voor Rijkswaterstaat?Den Bosch, 19 Juni 2014
We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
• Industriële revolutie
• Modernisering samenleving
• Machtswisseling
Laatste Kantelperiode
Nederland bevindt zich nu weer in een kantelperiode
Kantelperiode
1. samenleving wordt decentraal en bottom-up
2. economie wordt decentraal en circulair
3. nieuwe macht ontstaat
centrale systemen zijn niet meer nodig
voor
geld, data, kennis, zorg, muziek, energiefilms, verzekering, boeken, reizen, educatie
CO2-arm
biobased kleinschalig circulair
maatwerk bottom-up
nieuwe maakindustrie
Economie 3.0
Philips transformeert tot zorgbedrijf
DSM transformeert tot fijn/biochemie
Schoonmaakbedrijf stapt in de zorg
Energiebedrijven gaan in verzekeringen
Bedrijven in Transitie
Verdient niet zozeer geld met bouwen
maar met het faciliteren van de klant
decentrale energie
telecommunicatie
interieurinrichting
Bouw Bedrijf 3.0
Verdient niet zozeer geld met energie
maar met het faciliteren van de klant
energiebesparing
smart grids
wijk/buurt niveau
Energie Bedrijf 3.0
Verdient niet zozeer geld met zorg
maar met het faciliteren van de klant
van 100% naar 20% zorg
helpen met netwerk ontwikkelen
helpen met scholing & baan zoeken
Zorg Bedrijf 3.0
Nieuwe Macht opkomende middenklasse
tornt aan traditionele instituties
kennis, netwerken, sociale media
micromacht
Macht ‘ gemakkelijker te verwerven,
lastiger uit te oefenen en eenvoudiger te verliezen ’
Moisés Naím
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouw van Samenleving 3.0
We zitten hier
Kantelperiode
Overgang naar Samenleving 3.0
• Energiebedrijven vallen om
• Massale ontslagen in thuiszorg
• Welzijnsorganisaties verdwijnen
• Bouwbedrijven saneren op grote schaal
Kantelperiode
3 van 5 bedrijven sneuvelenin kantelfase van transitie
Survival of the Fittest
niet de grootste bedrijven overleven,
ook niet de slimste bedrijven, maar
de meest adaptieve bedrijven
Oude orde Nieuwe orde
banken financiële coöperaties
energiebedrijven lokale energie initiatieven
bouwbedrijven 3D-netwerken / hubs
verzekeringsbedrijven broodfonds netwerken
thuiszorg organisaties lokale zorg initiatieven
Oude Orde vs Nieuwe Orde
Oude paradigma Nieuwe paradigma
exploitatieco-operatie
structurenmensen
waarde ontlenen waarde creëren
lineaircyclisch
Paradigma Wisseling
Oude sturing Nieuwe
sturing
centrale sturing netwerksturing
controleruimte
zekerheidonzekerheid
regisseren faciliteren
Sturings Wisseling
Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam
Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat
Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst
Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht
Waar zien we die wisseling?
BurgerInitiatieven
Broodfondsen
Lokale energiemaatschappijen
Lokale zorg coöperaties
Wat betekent dat voor Rijkswaterstaat?
fundamentele
veranderstrategie
nieuwe klanten
nieuwe verdienmodellen
nieuwe oriëntatie
Transitie Strategie
Transitie Strategie
externe veranderstrategie
samenwerking met niche-partners
interne veranderstrategie
friskijkers, dwarsdenkers, kantelaars
Transitie Strategie
succesvolle bedrijven
nemen tijd voor verandering
creëren ruimte voor verandering
vanuit lange termijn oriëntatie
Duale Strategie
ontwikkel schaduwlijn binnen bedrijf
experimenteer met nieuw verdienmodel
zoek samenwerken nieuwe partners
Transitie Strategie
u heeft de organisatie op orde gebracht
u heeft op kosten bespaard en minder overhead
maar hoe zat het ook al weer met de klant?
Overlevingsstrategie
veeleisend en lastig
wil optimaal gefaciliteerd worden
denkt ook steeds meer pro-actief mee
Klant 3.0
klant van de toekomst moet je
aan je binden, wordt een fan
oude verdienmodel & bestaande marge handhaven
experimenteren met nieuwe verdienmodellen & klanten
gaat op korte termijn ten koste van marge & verdienmodel
op lange termijn overleef je niet zonder nieuw verdienmodel
Transitie Paradox
Wat betekent dit voor INretail?
Transitie Fasen binnen Retail
Kantelpunt
strategie / missie
Versnelling
DNA
Voorontwikkeling
bewustwording
Stabilisatie
uitvoering
tijd
Retail 3.0
Transitie Aanpak
retail moet in actie komen anders gaat het mis
INretail kan transitieproces organiseren
met stakeholders & friskijkers & dwarsdenkers
leidt tot een gezamenlijke missie en strategie
Visie, Actie, Strategie
top related