van bricks naar bytes - michel van schaik
Post on 11-Jan-2017
74 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
Michel van Schaik,Directeur gezondheidszorg
Van bricks naar bytes
https://www.youtube.com/watch?v=nn2ITapyGz0
3
3
Waarom?:
•Zakelijk belang (leningenportefeuille);•Maatschappelijk belang.
Rabobank ontwikkelt eigen visie en referentiekaderSamen met de sector
4
4
Ouderdoms gerelateerde aandoeningen
(multimorbiditeit, immobiliteit,
kwetsbaarheid, eenzaamheid, etc.)
COPD en AstmaKanker
Chronisch hartfalen
5
Ontwikkeling (ouderen)zorg
De vergrijzing en groei van het aantal chronisch zieken leidt tot 2040 tot een groeiende vraag naar (ouderen)zorg.
5
Huidige zorgsysteem is niet houdbaar!wat politici ook beloven……..
6
….én een nieuwe visie op gezondheidDe burger staat centraal
6
Machteld Huber
7
Herstructurering zorgaanbod is noodzakelijk
Kwaliteit als ordeningsprincipe (Klinisch) leiderschap Innovatie en digitalisering Een visie op preventie
Andere organisatievormen en financieringen
“Van een Ego naar een Eco systeem.”
8
Schaalvergroting en/of focus?Welke keuzes worden gemaakt?
Van solitaire instituten naar netwerk organisaties!
Risicodragende Investeerder
Newco (BV/JV)Ondersteunend
procesNewco/ZBC
Primaire Proces
9
9
• Initiatief vanuit klinisch leiderschap;• Ambitie: Klantwaarde!• Professionals én patiënten in governance;• Concentratie van behandeling & onderzoek =>
Katalysator van innovatie;• Burger als aandeelhouder;• Internationaal toonaangevend;
Focus op excelleren
10
Scheiden van Wonen en Zorg
Betaalde dienstverlening aan huis: de vraag naar betaalde diensten (aan huis of in woonzorgarrangementen) neemt toe: van huishoudelijke hulp, reparatiediensten en maaltijdservice tot ‘mantelzorg student’ of ‘mantelzorg au pair’;
Technologische innovatie: grotere rol innovatie (domotica, WeHelpen) voor afnemen (mantel)zorg en onderhouden sociale contacten;
10
11
Meer te kiezen voor ouderen:Groot(s) in kleinschaligheid en onderdeel van de caring community
Ouderen die zelfstandig thuis blijven wonen (ondersteund door technologie en aanpassing van de woning).
Ouderen die kiezen voor een (collectief) woongemeenschap met service en (zware) zorg op afroep.– Met en zonder indicatie (bv. De Leyhoeve)– Specifiek voor mensen met een indicatie (Domus Magnus, Martha Flora,
Herbergier, etc.)
Ouderen die zo zorgbehoevend zijn en (tijdelijk) voor een hoog gespecialiseerde zorginstelling kiezen. ‘verpleegthuis’ (‘time oud’)
11
Toen
ame
zorg
beho
efte
12
Op weg naar een “caring community” (?)
12
Bron: 2015, Philip J. Idenburg & Michel van Schaik, Diagnose 2030: over de toekomst van de verpleegthuiszorg,
http://www.waardigheidentrots.nl/wp-content/uploads/2016/08/Verpleeghuiszorg-2025.pdf
13
Facilitair managers: wat te doen?“Spin in het web”
•Dring aan op lange termijn visie/ strategie;•Denk in waardecreatie (Eco) i.p.v. omzet maximalisatie (Ego);•Breng zoveel mogelijk flexibiliteit aan in de exploitatie: o.a. vastgoed, ondersteunende diensten, mobiliteit, etc.•Denk van buiten naar binnen (“coalitions of the willing”).
14
Tot slot: De potentie van preventiehttps://www.youtube.com/watch?v=duvlmgcHPeY
top related