vrste korporacijskog poduzetništva
Post on 03-Jan-2016
50 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011
Vrste korporacijskog poduzetništva
Morris, M.H.; D. F. Kuratko, J.G. Covin: Corporate Entrepreneurship & Innovation, 2008, poglavlje 4
Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011
Poduzetnički intenzitet (Entrepreneurial intensity)
Predstavlja razinu poduzetničkog djelovanja u organizaciji (s ciljem ostvarivanja konkurentske prednosti)
Mjeri se kroz učestalost poduzetničkog djelovanja, i razinu inovativnosti, proaktivnosti i preuzimanja rizika
Postiže se na različite načine
Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011
Vrste korporacijskog poduzetništva
Korporacijski poduzetnički pothvati (corporate venturing)
Različite metode kreiranja, dodavanja ili investiranja u nove poslovne pothvate
Strateško poduzetništvo (strategic entrepreneurship)
Inovacije koje predstavljaju organizacijsku nadogradnju, s ciljem ostvarivanja konkurentske prednosti
Vrste korporacijskog poduzetništva
Korporacijski poduzetnički pothvati
Unutarnji korporacijski pothvati
Kolaborativni korporacijski pothvati
Vanjski korporacijski pothvati
Strateško poduzetništvo
Strateško obnavljanje Održiva regeneracija Redefinicija područja
poslovanja Organizacijsko
pomlađivanje Rekonstrukcija
poslovnog modela
Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011
Korporacijski poduzetnički pothvati - vrste
1. Unutarnji korporacijski pothvati Novi pothvati u vlasništvu korporacije, kreirani unutar
korporacije2. Kolaborativni korporacijski pothvati
(zajednička ulaganja – joint venturing) Novi pothvati kreirani i u vlasništvu korporacije i
jednog ili više vanjskih partnera3. Vanjski korporacijski pothvati Poduzetnički pothvati kreirani izvan korporacije, u koje
korporacija potom investira ili ih preizima (akvizira)
Restriktivan pristup definiranju “novih pothvata”
Strategija razvoja tržišta
Strategija diverzifikacije -
NOVI POTHVAT
Strategija penetracije na
tržište
Strategija razvoja
proizvoda
FOKUS NA TRŽIŠTE
FOKUS NA PROIZVOD
Nova tržišta
Postojeća tržišta
Postojeći proizvodi
Novi proizvodi
Konvencionalni pristup definiranju “novih pothvata”
Novi pothvat
Postojeće poslovanje
Tržišni fokus poduzetničke inicijative
Proizvodni fokus poduzetničke inicijative
Postojeće tržište
Proširivanje tržišta
Nova tržišta
Kreiranje tržišta
Postojeći proizvod u postojećoj industriji
Širenje proizvoda u postojećoj industriji
Novi proizvod (za poduzeće) u postojećoj industriji
Ulazak u novu industriju i/ili kreiranje industrije
Zašto se korporacije odlučuju na poduzetničke pothvate? (Tidd i Taurins)
Temeljeno na istraživanju 60 unutarnjih korporacijskih pothvata pokrenutih u 15 poduzeća u Velikoj Britaniji
Interni korporacijski pothvati – motivi: Iskorištavanje postojećih kompetencija koje
postoje u korporaciji u području razvoja proizvoda ili tržišta
Stjecanje novih znanja i vještina koje mogu biti korisne u razvoju proizvoda ili tržišta
Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011
Zašto se korporacije odlučuju na poduzetničke pothvate? (Miles i Covin)
Radi stjecanja znanja i proširivanja poslovanja korporacije na područja od strateškog značaja za korporaciju
Radi polučivanja brzih financijskih efekata Radi razvijanja inovacijske sposobnosti
preduvjet razvoja poduzetničkog kapaciteta korporacije i prihvaćanja “promjene” kao neminovnosti
Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011
Korporacijski investicijski kapital (corporate venture capital)
Različito od pojma “korporacijski poduzetnički pothvati” (corporate venturing)
Financijska sredstva namijenjena investiranju u novopokrenute pothvate izvan korporacije, koji su za korporaciju: strateški značajni finacijski atraktivni
Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011
Strateško poduzetništvo
Inovacije u području: strateške usmjerenosti poduzeća proizvodnog asortimana ciljnog tržišta interne organizacije (struktura, procesi) poslovnog modela
Ne rezultira nužno novim poslovnim pothvatom Cilj: ostvarivanje konkurentske prednosti na
tržištu
Vrste korporacijskog poduzetništva
Korporacijski poduzetnički pothvati
Unutarnji korporacijski pothvati
Kolaborativni korporacijski pothvati
Vanjski korporacijski pothvati
Strateško poduzetništvo
Strateško obnavljanje Održiva regeneracija Redefinicija područja
poslovanja Organizacijsko
pomlađivanje Rekonstrukcija
poslovnog modela
Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011
Strateško obnavljanje
Vrsta poduzetništva kod kojeg korporacija “...pokušava redefinirati svoj odnos prema tržištu ili konkurenciji mijenjajući (iz korijena) način na koji konkurira na tržištu” (Covin i Miles)
Predstavlja transformaciju organizacije kroz obnovu ključne ideje na kojoj je organizacija izgrađena
Temeljno repozicioniranje organizacije na tržištu Primjer ???
Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011
Održiva regeneracija Vrsta poduzetništva u kojem korporacija “...redovito i
kontinuirano uvodi nove proizvode i usluge ili ulazi na nova tržišta” (Covin i Miles)
Kontinuirana potraga za novim poduzetničkim prilikama
INKREMENTALNE INOVACIJE (modifikacije proizvoda ili proširenja tržišta)
Ponekad može rezultirati i novim poslovnim pothvatom “innovation machines” (kontinuiran proces) Primjer ???
Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011
Redefiniranje područja poslovanja
Vrsta poduzetništva u kojem korporacija “...proaktivno kreira novi proizvod/tržište koje drugi ne prepoznaju ili ne pokušavaju aktivno iskorištavati” (Covin i Miles)
Područja razvoja novih kategorija proizvoda koji otkrivaju nove djelatnosti ili redefiniraju postojeće
Nužno rezultira novim poslovnim pothvatom Primjer ???
Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011
Organizacijsko pomlađivanje Vrsta poduzetništva u kojem korporacije “...nastoje
održati ili unaprijediti svoj konkurentski položaj kroz promjenu svojih internih procesa, struktura ili sposobnosti” (Covin i Miles)
Ciljevi: kreiranje superiornih organizacijskih uvjeta za
implementaciju strategije korporacije unaprjeđenje organizacijske efikasnosti i efektivnosti
Npr. redizajn organizacije, transformacija poslovnih procesa, lanca vrijednosti
Primjer ???
Rekonstrukcija poslovnog modela
Poslovni model = “priča koja objašnjava način na koji poduzeće funkcionira” (Margetta)
Daje odgovore na 6 ključnih pitanja:1. Na koji način poduzeće kreira vrijednost?2. Za koga kreira vrijednost?3. Što predstavlja glavni izvor interne konkurentske
prednosti ili ključnu kompetenciju?4. Po kojoj se vanjskoj karakteristici poduzeće razlikuje
od drugih na tržištu?5. Na koji način poduzeće zarađuje?6. Što je vizija managementa vezano uz rast poduzeća i
u kojem vremenskom periodu se planira realizirati?
Razine definiranja poslovnog modela
1. Temeljna razina- Definiranje što je “core business” poduzeća
(i što nije)- Odgovor na pitanje ŠTO poduzeće radi, a ne KAKO2. Specifična razina- Jedinstven, teškoimitirajući pristup u provođenju odluka
vezanih uz temeljne komponente modela (npr. odluka o nastupu na tržištu s visokom maržom i malom količinom proizvoda)
3. Razina definiranja pravila i procedura- Osiguravanje dosljednosti u provođenju odluka definiranih
na prvoj i drugoj razini poslovnog modela
Revolucija otvorenog inoviranja (Open Innovation Revolution)
Ne predstavlja vrstu korporacijskog poduzetništva već generalni pristup inovacijama
Temelj: principu otvorenosti (poroznosti) organizacije dvostrano kolanje inovativnih ideja: iz organizacije prema van
(tradicionalni pristup), ali i obrnuto Omogućuje iskorištavanje inovativnih ideja koje nastaju
izvan korporacije i iskorištavanje inovativnih ideja koje nastaju u korporaciji - izvan korporacije, a za dobrobit korporacije
Primjeri: Procter & Gamble – javno izrazili tendenciju da 50%
korporacijskog portfolia inovacija dolazi iz vanjskih izvora Allianz: United moments of Allianz
Prednosti modela otvorenog inoviranja
1. “uvoz” novih ideja radi povećanja vlastitog portolia inovacija
2. “izvoz” inovativnih ideja omogućuje njihovu komercijalizaciju te nagrađivanje i ohrabrivanje vlastitih talenata na nove pokušaje
3. “izvoz” inovativnih ideja omogućuje njihovu tržišnu valorizaciju
u korporacijama su često interno generirane ideje podcijenjene ili precijenjene
4. “izvoz” i “uvoz” inovativnih ideja omogućuju korporaciji otkrivanje vlastite konkurentske prednosti, i redefiniciju strategije
Zaključak Osnovne kategorije korporacijskog poduzetništva:
korporacijski poduzetnički pothvati i strateško poduzetništvo
Korporacijsko poduzetničko ulaganje nužno rezultira pokretanjem novog poslovnog pothvata, dok kod strateškog poduzetništva to nije uvijek slučaj
Kod razvijanja korporacijskog poduzetništva korporacije sve više koriste model otvorenog inoviranja u kojem se, pored interno generiranih inovativnih ideja oslanjaju i na vanjske izvore inovacija
Vanjski izvori inovacija jedan su od načina tržišne evaluacije korporacijskih inovativnih ideja
top related