wpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkę
Post on 15-Apr-2017
718 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Wpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkę Marek Rozkrut
Partner i Główny Ekonomista EY Polska VIII Europejski Kongres Gospodarczy
Katowice, 19 maja 2016
2
Sport
Rozrywka
Turystyka
Profilaktyka
Współpraca
między-
narodowa
Integracja
Sport to ważna dziedzina życia gospodarczego
3
Sport
Rozrywka
Gospodarka
Turystyka
Profilaktyka
Współpraca
między-
narodowa
Integracja
Sport to ważna dziedzina życia gospodarczego
4
► Podręcznik poświęcony ekonomii sportu wydany w jednym z najbardziej renomowanych wydawnictw naukowych – Oxford University Press
Journal of Sports Economics
(2000-2016)
► Czasopismo naukowe poświęcone wyłącznie badaniom w dziedzinie ekonomii sportu
► Stanowi platformę dla publikacji wyników badań teoretycznych i empirycznych
Ekonomia sportu
► Niektóre uczelnie proponują swoim studentom przedmioty i kierunki poświęcone ekonomii sportu
The Oxford Handbook of Sports
Economics (2012)
Raport EY o brytyjskiej Premier League
(2014)
► £3,4 mld wartości dodanej
► Ponad 100 tys. miejsc pracy
► £2,4 mld w podatkach
Raport EY o francuskiej Ligue I i Ligue II
(2014)
► €6,0 mld obrotów
► Ponad 26 tys. miejsc pracy
► €1,5 mld w podatkach
Raport EY o Pucharze Świata w Rugby
(2015)
► Analiza (prognoza) wpływu Pucharu Świata w Rugby w Wielkiej Brytanii w 2015 r.
► £982 mln wartości dodanej
► 41 tys. miejsc pracy
Rosnąca popularność badań ekonomicznych nt. wpływu wydarzeń sportowych na gospodarkę
5
► Jest to model powszechnie stosowany na świecie w tego typu analizach
► Poza bezpośrednimi efektami przedsięwzięcia (np. wartość dodana i zatrudnienie), pozwala on na uwzględnienie w analizie dwóch klas dodatkowych efektów:
Model przepływów międzygałęziowych pozwala oszacować efekty popytowe przedsięwzięcia
6
► Jest to model powszechnie stosowany na świecie w tego typu analizach
► Poza bezpośrednimi efektami przedsięwzięcia (np. wartość dodana i zatrudnienie), pozwala on na uwzględnienie w analizie dwóch klas dodatkowych efektów:
► Efekty pośrednie – wynikające ze zgłaszanego przez przedsięwzięcie sportowe popytu na produkty i usługi firm z innych branż
Model przepływów międzygałęziowych pozwala oszacować efekty popytowe przedsięwzięcia
7
► Jest to model powszechnie stosowany na świecie w tego typu analizach
► Poza bezpośrednimi efektami przedsięwzięcia (np. wartość dodana i zatrudnienie), pozwala on na uwzględnienie w analizie dwóch klas dodatkowych efektów:
► Efekty pośrednie – wynikające ze zgłaszanego przez przedsięwzięcie sportowe popytu na produkty i usługi firm z innych branż
Uwzględniają one również tzw. efekty dalszego rzędu (firmy w łańcuchu dostaw analizowanego przedsięwzięcia zgłaszają popyt na produkcję kolejnych firm, a te z kolei zgłaszają popyt na produkcję jeszcze kolejnych firm, itd.)
Model przepływów międzygałęziowych pozwala oszacować efekty popytowe przedsięwzięcia
8
► Jest to model powszechnie stosowany na świecie w tego typu analizach
► Poza bezpośrednimi efektami przedsięwzięcia (np. wartość dodana i zatrudnienie), pozwala on na uwzględnienie w analizie dwóch klas dodatkowych efektów:
► Efekty pośrednie – wynikające ze zgłaszanego przez przedsięwzięcie sportowe popytu na produkty i usługi firm z innych branż
Uwzględniają one również tzw. efekty dalszego rzędu (firmy w łańcuchu dostaw analizowanego przedsięwzięcia zgłaszają popyt na produkcję kolejnych firm, a te z kolei zgłaszają popyt na produkcję jeszcze kolejnych firm, itd.)
► Efekty indukowane – generowane na skutek dodatkowej konsumpcji w gospodarce możliwej dzięki zatrudnieniu i wynagrodzeniom tworzonym w ramach efektów bezpośrednich i pośrednich
Model przepływów międzygałęziowych pozwala oszacować efekty popytowe przedsięwzięcia
9
Wpływ na dochody sektora finansów publicznych według źródeł Wpływ na liczbę pracujących według sektorów gospodarki i efektów popytowych
► Przykładowe wyniki analizy efektów popytowych z wykorzystaniem modelu przepływów międzygałęziowych dla przykładowego przedsięwzięcia w Polsce
41,9%
28,7%
16,2%
7,3% 5,9%
Składki na ubezpieczeniaspołeczne
Podatek od towarów iusług
Podatek od osóbfizycznych
Podatek od osób prawnych
Podatki od producentów(opłaty, koncesje itp.)
Przykładowy wpływ przedsiębiorstwa na rynek pracy i dochody sektora finansów publicznych
2 000
255
232
119
263
154
370
103
181
71
64
981
544
553
112
137
313
2 000 3 468 983 6 451
0 2 000 4 000 6 000 8 000
Przykładowa firma
Rolnictwo, łowiectwo, rybactwo, gosp. leśna
Usługi wspierające prow. dział. gospodarczej
Finanse, ubezpieczenia i nieruchomości (usługi)
Górnictwo i wydobycie
Energia elektryczna, gaz, woda i recykling
Sprzęt transportowy i elektromaszynowy
Przemysł metalowy
Przemysł chemiczny
Przemysł lekki
Przemysł spożywczy
Handel detaliczny, hurtowy i komisowy
Transport, usługi pocztowe i telekomunikacyjne
Budownictwo
Edukacja, badania i rozwój
Turystyka, gastronomia, rozrywka i kultura
Pozostałe usługi
Łącznie
Efekt bezpośredni
Efekt pośredni
Efekt indukowany
10
Efekty popytowe to nie jedyne ekonomiczne efekty oddziaływania: przykład Premier League
► Efekty bezpośrednie, pośrednie, indukowane
► £3,4 mld wartości dodanej
► Zatrudnienie ponad 100 tys. osób
► £2,4 mld w podatkach
Efekty
popytowe
Rodzaj efektów Przykłady efektów
Łączn
e e
ko
no
mic
zn
e
efe
kty
dzia
łaln
ości
11
Efekty popytowe to nie jedyne ekonomiczne efekty oddziaływania: przykład Premier League
► Efekty bezpośrednie, pośrednie, indukowane
► £3,4 mld wartości dodanej
► Zatrudnienie ponad 100 tys. osób
► £2,4 mld w podatkach
Efekty
podażowe
Efekty
popytowe
Łączn
e e
ko
no
mic
zn
e
efe
kty
dzia
łaln
ości
► Premier League wraz z klubami generują przychody także poza ich własnym łańcuchem dostaw (np. w turystyce, środkach masowego przekazu, gastronomii i hotelarstwie, transporcie, grach komputerowych, branży bukmacherskiej)
Rodzaj efektów Przykłady efektów
► Oprócz efektów ekonomicznych, należy pamiętać również o efektach społecznych (np. promocji sportu i zdrowego trybu życia) działalności klubów
12
Dotychczas tak szczegółowe analizy w obszarze sportu w Polsce nie zostały przeprowadzone ► Efekty, o których była mowa wcześniej, według naszej wiedzy, nie były jeszcze przedmiotem sformalizowanych
obliczeń dla klubów sportowych w Polsce
13
Dotychczas tak szczegółowe analizy w obszarze sportu w Polsce nie zostały przeprowadzone
2,5 mln kibiców odwiedziło stadiony
Ekstraklasy w sezonie 2014/2015
39,2 mln widzów oglądało mecze Ekstraklasy
w telewizji w sezonie 2014/2015
454 mln złotych wyniosły łączne przychody
wszystkich klubów Ekstraklasy w 2014 r.
► Efekty, o których była mowa wcześniej, według naszej wiedzy, nie były jeszcze przedmiotem sformalizowanych obliczeń dla klubów sportowych w Polsce
► Chociaż pewne analizy w zakresie piłki zawodowej w Polsce zostały poczynione:
► W wyniku wieloletniej współpracy ekspertów EY i Ekstraklasy S.A. powstało 7 edycji raportu „Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu”, zawierającego m.in. ranking biznesowy wszystkich klubów Ekstraklasy
14
Efekty działalności klubu sportowego mogą być szczególnie istotne na poziomie gospodarki lokalnej ► Wpływ klubu piłkarskiego na gospodarkę całego kraju może być śladowy lub wręcz niezauważalny
► Zupełnie inaczej może wyglądać sytuacja na poziomie gospodarki lokalnej, gdzie efekty ekonomiczne działalności klubu sportowego (np. dla regionalnego rynku pracy czy dochodów jednostki samorządu terytorialnego) mogą mieć kapitalne znaczenie
Siedziby klubów Ekstraklasy
15
Efekty działalności klubu sportowego mogą być szczególnie istotne na poziomie gospodarki lokalnej ► Wpływ klubu piłkarskiego na gospodarkę całego kraju może być śladowy lub wręcz niezauważalny
► Zupełnie inaczej może wyglądać sytuacja na poziomie gospodarki lokalnej, gdzie efekty ekonomiczne działalności klubu sportowego (np. dla regionalnego rynku pracy czy dochodów jednostki samorządu terytorialnego) mogą mieć kapitalne znaczenie
Siedziby klubów Ekstraklasy
0,04%
Polska
Rynek pracy – perspektywa krajowa vs regionalna
0,04%
miejsc pracy
w Polsce to
…
16
Efekty działalności klubu sportowego mogą być szczególnie istotne na poziomie gospodarki lokalnej ► Wpływ klubu piłkarskiego na gospodarkę całego kraju może być śladowy lub wręcz niezauważalny
► Zupełnie inaczej może wyglądać sytuacja na poziomie gospodarki lokalnej, gdzie efekty ekonomiczne działalności klubu sportowego (np. dla regionalnego rynku pracy czy dochodów jednostki samorządu terytorialnego) mogą mieć kapitalne znaczenie
Siedziby klubów Ekstraklasy
0,04%
Polska
15,3%
Powiat
Rynek pracy – perspektywa krajowa vs regionalna
… 15,3%
miejsc pracy
w przeciętnym
powiecie…
0,04%
miejsc pracy
w Polsce to
…
17
Efekty działalności klubu sportowego mogą być szczególnie istotne na poziomie gospodarki lokalnej ► Wpływ klubu piłkarskiego na gospodarkę całego kraju może być śladowy lub wręcz niezauważalny
► Zupełnie inaczej może wyglądać sytuacja na poziomie gospodarki lokalnej, gdzie efekty ekonomiczne działalności klubu sportowego (np. dla regionalnego rynku pracy czy dochodów jednostki samorządu terytorialnego) mogą mieć kapitalne znaczenie
Siedziby klubów Ekstraklasy
0,04%
Polska
100%
15,3%
Gmina Powiat
Rynek pracy – perspektywa krajowa vs regionalna
0,04%
miejsc pracy
w Polsce to
…
… i 100%
miejsc pracy
w przeciętnej
gminie
… 15,3%
miejsc pracy
w przeciętnym
powiecie…
18
EY Polska opracował unikalną metodykę szacowania efektów regionalnych ► W celu uzupełnienia analizy z wykorzystaniem modelu przepływów międzygałęziowych o oszacowanie efektów
regionalnych, w Zespole Analiz Ekonomicznych EY rozbudowano standardowy model przepływów międzygałęziowych, tworząc regionalny model EY SPECTRUM*
Wpływ działalności przykładowej firmy na
wartość dodaną w przekroju regionalnym
(efekty bezpośrednie)
* SPatial EConometric Table-based Regional Utility for Modelling
19
EY Polska opracował unikalną metodykę szacowania efektów regionalnych ► W celu uzupełnienia analizy z wykorzystaniem modelu przepływów międzygałęziowych o oszacowanie efektów
regionalnych, w Zespole Analiz Ekonomicznych EY rozbudowano standardowy model przepływów międzygałęziowych, tworząc regionalny model EY SPECTRUM*
► Model pozwala na oszacowanie wpływu przedsięwzięcia (np. klubu piłkarskiego) na gospodarkę województw i podregionów**. Dodatkowe założenia eksperckie pozwalają rozszacowywać te efekty także na niższe poziomy (np. miasta na prawach powiatu)
Wpływ działalności przykładowej firmy na
wartość dodaną w przekroju regionalnym
(efekty bezpośrednie, pośrednie i indukowane)
Wpływ działalności przykładowej firmy na
wartość dodaną w przekroju regionalnym
(efekty bezpośrednie)
* SPatial EConometric Table-based Regional Utility for Modelling
** Podregiony stanowią jednostki statystyczne (a nie administracyjne) obejmujące kilka powiatów
Siedziba firmy
20
Efekty ekonomiczne można oceniać na poziomie klubu, ligi, jak i wybranych imprez sportowych ► Efekty ekonomiczne mogą być obliczane na poziomie całej ligi lub przedsięwzięć, takich jak np. mistrzostwa Europy
czy Świata w danej dyscyplinie sportowej, Olimpiada, inne wydarzenia i turnieje
► Brytyjska Premier League (2014)
Turniej, np.
Mistrzostwa
Świata
Liga
► Puchar Świata w Rugby (2015)
Rodzaj imprezy Przykłady raportów EY szacujących ekonomiczne efekty
► Francuska Ligue I i Ligue II (2014)
22
EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory
O firmie EY
EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo
podatkowe, doradztwo biznesowe i doradztwo transakcyjne. Nasza wiedza oraz świadczone przez nas
najwyższej jakości usługi przyczyniają się do budowy zaufania na rynkach kapitałowych i w gospodarkach
całego świata. W szeregach EY rozwijają się utalentowani liderzy zarządzający zgranymi zespołami, których
celem jest spełnianie obietnic składanych przez markę EY. W ten sposób przyczyniamy się do budowy
sprawniej funkcjonującego świata. Robimy to dla naszych klientów, społeczności, w których żyjemy i dla nas
samych.
Nazwa EY odnosi się do firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi osobny
podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z odpowiedzialnością ograniczoną do
wysokości gwarancji (company limited by guarantee) nie świadczy usług na rzecz klientów.
Aby uzyskać więcej informacji, wejdź na www.ey.com/pl
EY, Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa
© 2016 EYGM Limited.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Niniejsza publikacja została sporządzona z należytą starannością, jednak z konieczności pewne informacje zostały podane
w skróconej formie. W związku z tym publikacja ma charakter wyłącznie orientacyjny, a zawarte w niej dane nie powinny zastąpić
szczegółowej analizy problemu lub profesjonalnego osądu. EY nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek straty powstałe
w wyniku czynności podjętych lub zaniechanych na podstawie niniejszej publikacji. Zalecamy, by wszelkie przedmiotowe kwestie były
konsultowane z właściwym doradcą.
top related