zhvillimi i mbnj, 14 15
Post on 06-Aug-2015
144 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Kuptimi dhe Zhvillimi i
Manaxhimit të Burimeve Njerëzore (MBNJ)
1. Kuptimi i MBNJ dhe roli i tij në performancën e organizatës (Noe et altr. F 1-4)
2. Zhvillimet kryesore që ndikuan MBNJ në shekullin e 20-të
3. Manaxhimi Strategjik i Burimeve Njerëzore
4. Dallimi midis koncepteve ‘Manaxhim Personeli’ dhe ‘Manaxhim i Burimeve njerëzore’
Përcaktimi
MBNJ:
Politikat, praktikat dhe sistemet që ndikojnë qëndrimet, sjelljet dhe performancën e punonjësve
(Noe et alt, 2011)
Funksione(aktivitete) të MBNJ
Organizimi (projektimi) i punës (work)
Planifikimi i BNJ Rekrutimi Seleksionimi Formimi(Trajnimi) dhe Zhvillimi Menaxhimi i performancës Shpërblimi Marrëdhëniet e punës
MBNj dhe
Performanca e Organiztës
Njerëzit : burim vlerash më shumë se shpenzim
Kapitali human: punonjësit e një organizatë, të përshkruar në terma të trajnimit, eksperiencës, gjykimit, inteligjencës, marrëdhënieve dhe karakteristikave të tjera që mund të shtojnë vlerë ekonomike në organizatë. (Noe et alt)
Burimet njerëzore dhe Performanca e kompanisë
2. Zhvillimi i MBNJ
Manaxhimi Shkencor
Shkolla e Marrëdhënieve Humane
Emergjenca e Marrëdhënieve Industriale
Teoria e Sistemeve
Teoria e Kapitali Human
Ndikimi i Manaxhimi Shkencor
Synimi kryesor:
përmirësimi i eficencës në punë. ka të bëjë me
"zëvendësimin e gjykimeve dhe opinioneve të vjetra si të punëtorit ashtu dhe të bosit, me njohuri dhe kërkime shkencore për të gjitha problemet që kanë të bëjnë me punën e bërë në ndërmarrje”.
Frederick Taylor
Parimet e Manaxhimi Shkencor
Shpërbërja e punëve komplekse në elemente më të thjeshta me qëllim racionalizimin e tyre
Zgjedhja e punëtorëve më të kualifikuar për kryerjen e këtyre punëve.
Formimi në mënyrë të shpejtë i këtyre punëtorëve me metodat më efikase të kryerjes së punës.
Zbatimi i një sistemi shpërblimi sipas të cilit produktivitetit.
Shkolla e Marrëdhënieve Humane
Ideja qendrore theksimi i marrëdhënieve sociale
informale dhe i moralit të punonjësve si kontribues në eficencën organizative.
Eksperimentet në uzinat Hawthorne të Western Electric (1927 -1934), Elton Mayo dhe kolegët e tij
Efekti “Hawthorne”
Bazohet në dy elementë.
1. Individët reagojnë në mënyrë të favorshme ndaj faktit që drejtimi po preokupohet për ta, për të përmirësuar situatën e tyre.
2. Rëndësia e grupit në sjelljen e sejcilit antar.
Marrëdhëniet Industriale
Ndërmarrje të mëdha
Kolektiva të mëdha
Lindja e sindikataveVitet 70:
Funksioni i personelit : funksioni i Marrëdhënieve Industriale
Me vonë: Marrëdhëniet e Punës
Teoria e Sistemeve
Teoria e sistemeve Barnard: Organizatat sisteme kooperuese.
Teoria e Kapitalit Human: Është më e përshtatshme të shihen burimet
njerëzore si pasuri (si një burim) si e kundërta e kostos
Emergjenca e Manaxhimit Strategjik
Ekonomia globale (vitet 80)
Zhdukja e kufijve fizike Avancimi i tekonologjisë Zhvillimi i telekomunikacionit
Rritje e konkurrencës, rritje e pasigurisë
Burimet për Konkurrim
Fizike (pajisjet, teknologjia, ……)
Organizative (struktura, sistemet e planifikimit,
kontrollit, koordinimit…) Njerëzore
(eksperienca, zotësitë, inteligjenca)
Karakteristikat e Burimit të avantazhit konkurrues
të çmueshme; të rralla; të paimitueshme, dhe të pazëvendesueshme.
Barney, 1991
Monsk për MSBNJ
është modeli që mund të përafrohet me MBNJ të vërtetë, ku MBNJ shihet si më strategjik, si një sërë aktivitetesh, të integruara dhe të orientuara, ku objektivi kryesor është përmirësimi i performancës së kompanisë dhe arritja e objektivave strategjikë.
Belanger
……. Procesi që konsiston në mbajtjen parasysh të burimeve njerëzore që në kohën e përpunimit dhe zbatimit të strategjive të drejtimit të një organizate……….
Lidhja Strategji e Organizatës - Strategji e
BNJ
Me një drejtim (reactiv)
Problemi: reduktimi i hendekut midis emergjencës për
strategji të reja dhe procese të përshtatshme MBNJ
Me dy drejtime (proactiv)
Strategjia: Reduktimi i kostos
Sjellja e rolit Relativisht përsëritëse dhe e
parashikueshme
Një fokus më shumë aftat shkurtër
Në rradhë të parë aktivitete autonome apo individuale
Interes i moderuar për cilësinë
Interes i madh për sasinë
Kryesisht interes për rezulatet; aktivitete me risk të ulët; shkallë relativisht e lartë konforti me stabilitetin
Politikat MBNJ Përshkrime pune të qarta dhe
relativisht të fiksuara
punë me përmbajtje të ngushtë dhe rrugë (shkallë të ngushta kariere që inkurajojnë specializimin, eficiencën dhe ekspertizën
Vlerësim performance i orientuar nga rezulati
Monitorim nga afër i niveleve të pagave në treg për vendimet lidhur me shpërblimin
Nivele minimale të trajnimit dhe zhvillimit
MP apo MBNJ(Dallimet kryesore)
Punonjësit:
kosto
perspektivë më e ngushtë
Aktivitete të pa lidhura
Mungon aspekti strategjik
Punonjësit: burim, pasuri
perspektivë më e gjërë
Aktivitete të integruara
Aspekt strategjik
Detyra dhe literatura: Në rastin : “Can The TSA Secure Top-
Flight Performance?” Cilat janë problemet në performancën e TSA? Cilat janë praktikat MBNJ në të cilat ndërhyri TSA për të zgjidhur
këto probleme?
Teksti MBNJ, tema 1 faqe: Noe et alt : Fundamentals of Human
Resources Management, 4thEdition , faqe 1-4
Literatura
Literatura bazë: Koli, Llaci: Menaxhimi i Burimeve Njerezore, tekst. Botimi i dyte,
2005
Literatura plotësuese: Gomez-Mejia, Balkin, and Cardy (2007). Managing Human
Resources, 5th Edition Noe, Hollenberg, Gerhart, Wright (2011). Fundamentals of Human
Resources Management, 4thEdition Kodi i punës Statusi i Nëpunësit Civil Artikuj të ndryshëm për problemet e MBNJ
Faqe interneti: www.shrm.org www.eapm.org
top related