analisa swot pada sektor publik
TRANSCRIPT
![Page 1: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/1.jpg)
ANALISA LINGKUNGAN STATEJIK
DEDDY S. BRATAKUSUMAH2005
![Page 2: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/2.jpg)
RENSTRAVISI (VISION)
MISI (MISSION)
TUJUAN(GOAL)
SASARAN (OBJECTIVES)
STRATEGI(STRATEGY)
KINERJA
- NILAI- LINGKUNGAN
- CSF
aktivitas LAPORAN KINERJA
![Page 3: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/3.jpg)
ANALISA LINGKUNGAN STRATEJIK
VALUE (NILAI)
PENCERMATAN LINGKUNGAN
INTERNAL
KAFI
PENCERMATAN LINGKUNGAN EKSTERNAL
KAFE
ANALISIS STRATEGIS &
PILIHAN
FAKTOR KUNCI
KEBERHASILAN
![Page 4: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/4.jpg)
RENCANA STRATEGIK
MISI(MISSION)
Dimana Kita Sekarang?
(WHERE ARE WE NOW?)
STRATEGI
(STRATEGY)Dimana Kita Ingin Berada?
(WHERE WE WANT TO BE?)
Bagaimana Kita Kesana?
(HOW DO WE GET THERE?)
TUJUAN,SASARAN, RENCANA TINDAK(GOALS, OBJECTIVES, ACTION
PLANS)
ISU STRATEGI &
ANALISIS SWOT
(MUHAMMAD 2005)
![Page 5: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/5.jpg)
ANALISA LINGKUNGANAKAN MENYANGKUT:1. BAGAIMANA KINERJA STRATEGI ORGANISASI
(PERUSAHAAN) SAAT INI?2. SUMBER DAYA APA YANG MENJADI KEKUATAN
DAN KELEMAHAN ORGANISASI DAN APA TANTANGAN SERTA PELUANG YANG DIHADAPINYA?
3. APAKAH BISA BERSAING?4. BAGAIMANA DAYA SAING ORGANISASI
TERHADAP PESAINGNYA?5. ISU STRATEGI APA YANG DIHADAPI
ORGANISASI?(THOMPSON AND STRICKLAND, 1999)
![Page 6: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/6.jpg)
MANFAAT ANALISA LINGKUNGAN STRATEJIK MENDETEKSI PERUBAHAN-PERUBAHAN
LINGKUNGAN DALAM BIDANG SOSIAL, POLITIK, EKONOMI DAN IPTEK,
MENDEFINISIKAN TANTANGAN, PELUANG AKIBAT PERUBAHAN TERSEBUT TERHADAP ORGANISASI,
MELAKUKAN REORIENTASI MENENTUKAN LANGKAH YANG HARUS
DILAKUKAN
![Page 7: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/7.jpg)
VALUES (NILAI-NILAI)
MERUPAKAN PANDANGAN ATAU KEPERCAYAAN ATAU ANUTAN YANG DIYAKINI KEBENARANNYA DAN MEMPENGARUHI JALANNYA PENYELENGGARAAN ORGANISASI
MISALNYA: SILIH ASIH (LOVE), SILIH ASAH (SHARE) DAN SILIH ASUH (CARE)
![Page 8: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/8.jpg)
APA ITU SWOT?
SWOT IS ACRONYM FOR THEINTERNAL STRENGTHS AND
WEAKNESSES OF A FIRMANDTHE ENVIRONMENTAL
OPPORTUNITIES AND THREATS FACING THAT FIRM
(PEARCE AND ROBINSON, 2000)
![Page 9: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/9.jpg)
MATRIKS SWOTPELUANG
(+)
(-)
ANCAMAN
KELEMAHAN (-) (+) KEKUATAN
+/- +/+
-/- -/+
MENUNJANG STRATEGI YANG
BERSIFAT AGRESIF
MENUNJANG STRATEGI UNTUK
MELAKUKAN DIVERSIFIKASI
MENUNJANG STRATEGI YANG
BERSIFAT KONSERVATIF
MENUNJANG STRATEGI YANG BERSIFAT
BERTAHAN
(PEARCE AND ROBINSON, 2000)
![Page 10: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/10.jpg)
FORMAT PLI DAN PLE
KEKUATAN KELEMAHAN
PELUANG ANCAMAN
![Page 11: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/11.jpg)
FORMAT KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR INTERNAL (KAFI)KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EXTERNAL (KAFE)NO FAKTOR INTERNAL STRATEJIK BOBOT RATING SKOR
KESIMPULAN (1) (2) (3) (4) (5) = (3)x(4) (6)
NO FAKTOR EXTERNAL STRATEJIK BOBOT RATING SKOR KESIMPULAN (1) (2) (3) (4) (5) = (3)x(4) (6)
100
100
KAFI
KAFE
![Page 12: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/12.jpg)
MATRIKS KAFI vs KAFE
KELEMAHANKEKUATAN
PELUANG
ANCAMAN
KAFI
KAFE
STRATEGI WOSTRATEGI SO
STRATEGI ST STRATEGI WT
a…………
b…………
c…………
d…………
e…………
f…………
g…………
h…………
a*e…………...
a*f……………
b*e…………..
b*f……………
a.
b.
c*e…………...
d*e……………
c*f…………..
d*f……………
a*g…………...
a*h……………
b*g…………..
b*h……………
c*g…………...
c*h……………
d*g…………..
d*h……………
![Page 13: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/13.jpg)
MATRIKS PENETAPAN URUTAN PILIHAN STRATEJIK
ASUMSI STRATEGI KETERKAITAN DENGAN TOTAL PILIHAN STRATEGI
VISI MISI NILAI
SO (PROGRAM) 1……………………2………………….. ST (PROGRAM) 1………………….2………………….
WO (PROGRAM) 1………………….2………………….
WT (PROGRAM) 1…………………...2………………….
![Page 14: Analisa SWOT Pada Sektor Publik](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081121/587e5b141a28ab2a538b4a0d/html5/thumbnails/14.jpg)
TERIMA KASIH