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Análise de Decisão
Software SuperDecisionsAHP com a abordagem Ratings
Profa. Dra. Carmen Belderrain
Dra. Amanda Cecília Simões da Silva
03 de Agosto 2013
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Existem duas formas de realizar as comparações par a par utilizadas no método AHP, são elas:
a) comparações em termos de medição relativa (do inglês relative
measurement). Na medição relativa às alternativas são comparadas par a par de acordo com um atributo comum.
a) comparações em termos de medição absoluta (do inglês absolute measurement); Na medição absoluta (também conhecida como Ratings) as alternativas são avaliadas de acordo com as categorias (ou níveis de intensidade) obtidas de cada atributo (critérios e subcritérios no AHP).
1. Ratings
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• Consiste em estabelecer níveis de intensidade (ratings) para os critérios/subcritérios;
• Na Etapa de estruturação do problema: a hierarquia não terá mais o último nível das alternativas;
• Na etapa de julgamentos serão necessário realizar as comparações par a par dos níveis de intensidade para cada critério/subcritério e levar em consideração os valores numéricos dos níveis de intensidade na ponderação final.
1. Ratings
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Estrutura do AHP a partir da abordagem Ratings
1. Ratings
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Vantagens
• Utilização de grande quantidade de alternativas;
• Permite retirar ou adicionar alternativas durante o processo decisório, sem dano na estruturação do problema;
• O rank das alternativas é preservado, ou seja, não ocorre o problema do rank reserval.
Desvantagem
• A etapa de estruturação do problema é mais trabalhosa, pois não é trivial a construção dos níveis de intensidade dos critérios.
1. Ratings
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1. Ratings
Saaty (2006) aconselha que ao se trabalhar com medição absoluta (ratings), os vetores de prioridades obtidos para os níveis de intensidade sejam idealizados, ou seja, a melhor categoria recebe o valor igual a 1 e as outras seriam proporcionalmente menor. 6
Níveis de intensidade do critério Consumo de combustível
Matriz de comparação
Prioridades
11,5 km/L
9,5 km/L
8,5 km/L
PrioridadesIdealizadas
0,62
0,24
0,14
1,00
0,38
0,22
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2. Criando um modelo Ratings 1) Construa a hierarquia do modelo e entre com os julgamentos. Não
incluir o cluster das alternativas no modelo. Este modelo possue 4 critérios e o critério conforto tem 2 subcritério .
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2. Criando um modelo Ratings 2) No menu principal selecione Design>Ratings para inserir os
critérios/subcritérios e as alternativas que serão avaliadas.
3) Tela em branco aparace
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2. Criando um modelo Ratings 4) No novo menu principal selecione Edit>Criteria>New para inserir os
critérios/subcritérios.
5) Selecione os critérios/subcritérios* e clique em adicionar.
*Selecionar o menor nível do critério. Ex: Não selecionar o critério Conforto, em vez disso, selecione seus subcritérios.
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2. Criando um modelo Ratings
6) Critérios/subcritérios adicionados na planilha Ratings.
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7) No novo menu principal selecione Edit>Alternatives>New para inserir as alternativas.
8) Entre com os nomes de cada alternativa:
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2. Criando um modelo Ratings
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8) No novo menu principal selecione Edit>Criteria>Edit Categories para entrar com as categorias dos critérios/subcritérios.
9) Selecione o critério/subcritério desejado para adicionar as categorias.
10) Selecione o comando New para adiconar as categrias.
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2. Criando um modelo Ratings
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Ou clique com o botão direito do mouse na coluna do título do critério/subcritério para editar as categorias. Em seguida repita os passos 2 e 3 do slide anterior.
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2. Criando um modelo Ratings
Repita o procedimento para criar as categorias dos outros critérios/subcritérios.
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11) Na caixa “Category Editor for” clique em Comparisons para realizar as comparações par a par das categorias.
12) Mudar o tipo de comparação para “preference"
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2. Criando um modelo Ratings
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13) No novo menu principal selecione Computations>Ideal priorities para obter as prioridades das categorias*.
14) Verificação da consistência
*Repita o procedimento para obter as prioridades das outras categorias.15
2. Criando um modelo Ratings
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15) Retorne na Planilha Ratings e com o botão direito do mouse clique dentro da célula (Acura TL, Prestígio) para mostrar as categorias e escolha a categoria aplicável.
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2. Criando um modelo Ratings
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2. Criando um modelo Ratings 16) No novo menu principal selecione View>Cell Display>Numeric
Values para ver os valores númericos das categorias.
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17) No novo menu principal selecione View>Totals Colum para obter o resultado final.
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2. Criando um modelo Ratings
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18) No novo menu principal selecione View>Priorities Column para obter as prioridades final das alternativas normalizadas.
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2. Criando um modelo Ratings
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19) No novo menu principal selecione Calculations>Synthesize para obter as prioridades finais (na forma gráfica) para as alternativas.
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Os dois métodos não fornecem exatamente as mesmas prioridades.
Modelos Hierárquicos: Relativo vs. Ratings
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Bibliografia
• Saaty, T. L.(2005), Theory and Applications of the Analytic Network Process: Decision Making with Benefits, Opportunities, Costs and Risks, – RWS Publications, Pittsburg.
• SAATY, R. W. Decision making in complexenvironments.: the analytic hierarchy process for decision making and the analytic network process for decision making with dependence and feedback (Superdecisions Tutorial). Daytona Beach, Florida: Embry Riddle Aeronautical University, 2003, 122 p. Disponível em:// http://www.superdecisions.com.
• Apresentação Tutorial 1: AHP Relative Model e
• Apresentação Titorial 5: AHP and ANP
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