analise de oportunidade

UNIVERSIDADE DA REGIO DA CAMPANHA URCAMP CENTRO DE CINCIAS DA EXATAS E AMBIENTAIS

EMPREENDEDORISMO

DAIANE MENDES MARCIO BRUM SUSANA VIEIRA

ANALISE DE OPORTUNIDADES

DMS ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA

BAG RS 2014

INTRODUO

Atualmente com o grande crescimento da construo civil, mais

especificamente no ramo imobilirio, cresce de importncia o ato de recebimento do

imvel pronto, ou a entrega tcnica, isso deve-se ao fato dos prazos para execuo

das obras serem cada vez mais justos, concorrendo para mesmo obras novas

apresentem desconformidades e patologias precoce.

O cidado que adquire o imvel, pelo fato de muitas vezes no ter formao

acadmica voltada para rea da construo civil, no tem conhecimento dos

materiais e suas especificaes contidas no memorial descritivo da obra.

Diante dessa problemtica a DMS ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA pretende atuar de forma independente das construtoras dando suporte e consultoria

aos novos proprietrios durante o ato de entrega tcnica dos apartamentos.

A empresa acompanhar o novo proprietrio no ato da entrega tcnica,

verificando se o mesmo est recebendo da construtora o imvel nas condies que

contratou.

A DMS pretende atuar no municpio de Porto Alegre, haja vista que a

mesma est em franco crescimento na rea da construo civil.

2. CONCEITO DO NEGCIO

A DMS Engenharia e Consultoria Ltda, pretende preencher a lacuna

existente no mercado da construo civil entre as grandes construtoras e os futuros

proprietrios de empreendimentos imobilirios.

Para melhor compreenso faz-se necessrio a apresentao de dois

conceitos:

a. Entrega tcnica: Trata-se de uma vistoria realizada por profissional

qualificado e habilitado, que tem como objetivo verificar as condies

construtivas de um dado empreendimento no seu recebimento, de forma

a analisar a sua conformidade com projetos, memoriais e demais

documentos.

b. Memorial descritivo: Documento, parte integrante de um projeto

executivo, tem a finalidade de caracterizar criteriosamente todos os

materiais e componentes envolvidos, bem como toda a sistemtica

construtiva utilizada. Tal documento relata e define integralmente o

projeto executivo e suas particularidades

O objetivo da empresa ser uma ferramenta a disposio dos

consumidores, fornecendo aos mesmos, profissionais habilitados a acompanhar o

ato de entrega tcnica, conferindo se a obra que ser entregue est de acordo com

o projeto executivo e o memorial descritivo, assegurando que o consumidor receba o

produto contratado dentro dos padres de qualidade que lhe fora ofertado pela

construtora.

A empresa ter como base os valores exigidos pela tica profissional,

trabalhando de forma leal, isenta e independente as construtoras.

3. A EMPRESA

A DMS conta em seu quadro de diretores e funcionrios profissionais das

reas de Administrao de Empresas e Engenheiros Civis, est localizada na

Avenida Elias Cirne Lima, 273, Bairro Partenon, Porto Alegre, RS.

4. ANALISE DA OPORTUNIDADE

Seguindo os critrios para avaliar oportunidades, adaptado de (Timmons,

1994), sero abordados a seguir os critrios de mercado, analise econmica,

vantagens competitivas e equipe gerencial.

Para cada critrio foi atribudo valores absolutos de 0 a 25 sendo o menor

para baixo potencial e o maior para alto potencial de atratividade, todos com a

finalidade de nortear e embasar a tomada de deciso.

4.1 MERCADO

Dados ilustram a boa fase do mercado imobilirio no Brasil. Desde o ano

passado o setor vem crescendo com o auxlio do governo e da estabilidade

econmica da populao, assim como novas tendncias que esto dando certo no

pas. No final de 2012, segundo apontou uma pesquisa da consultoria imobiliria

Knight Frank, o Brasil foi considerado o pas mais efervescente do mundo no setor.

O Global House Price Index, ndice de preos imobilirios no mundo

produzido pela empresa, apontou que os preos no Brasil subiram 15,2% em 12

meses, maior alta global. Em seguida, ficaram os mercados de Hong Kong, com alta

de 14,2% nos preos, e Turquia, com valorizao de 11,5% nos imveis. Embora os

nmeros do Brasil sejam os mais altos em 12 meses, o ranking muda num perodo

mais curto, de seis ou trs meses.

O municpio de Porto Alegre, conforme o IBGE, 2010, contava com

1.409.351 habitantes representando 13,2% da populao do Estado do Rio Grande

do Sul, sendo que a classes AB (populao com renda domiciliar per capita acima

de R$ 4591,00) representava 255.101 domiclios.

O grfico abaixo representa o franco crescimento da classe AB no perodo

de 2008 a 2012.

Taxa de crescimento das classes econmicas

Fonte: FGV, 2013

4.1.1 Mercado de Porto Alegre

Fruto de uma breve pesquisa de mercado com dados disponveis no

caderno de classificados de imveis do Jornal Zero Hora, datado de 23 de novembro

de 2014, resolvemos separar apenas dez empreendimentos imobilirios em fase

final de construo e com entrega prevista nos prximos doze meses, todos voltados

a classe AB. Foi dada prioridade aos mais prximos da sede da DMS Engenharia e

Consultoria Ltda.

O quadro abaixo representa os empreendimentos selecionados para este

estudo:

Fonte: Primria, 2014

A figura abaixo representa a distribuio geogrfica dos empreendimentos

selecionados para este estudo:


Tabela de avaliao de oportunidade, adaptada de Timmons (1994)


4.2 ANALISE ECONOMICA

Os dez empreendimentos imobilirios citados nesse relatrio, somados seus

valores de mercado representam uma quantia de R$ 212.535.144,08 (duzentos e

doze milhes, quinhentos e trinta e cinco mil, cento e quarenta e quatro reais e oito

centavos), sendo esse o valor total desse nicho de mercado.

A DMS Engenharia e Consultoria Ltda pretende entrar nesse mercado

cobrando honorrios referente a apenas 1% do valor de cada imvel vistoriado. Em

primeiro momento corresponderia a R$ 2.125.351,44 (dois milhes cento e vinte

cinco mil, trezentos e cinquenta e um reais e quarenta e quatro centavos) calculando

que todas as vistorias sejam contratadas e realizadas, um cenrio otimista.

Num cenrio mais conservador, admitindo que a empresa assuma contratos

da monta de 30% dos imveis comercializados, os valores correspondero a R$

637.605,43 (seiscentos e trinta e sete mil, seiscentos e cinco reais e quarenta e trs

centavos).

Visualizando o cenrio micro, referente ao cidado que adquire um imvel

de custo mdio em qualquer empreendimento j citado, corresponder a R$

474.408,80 ( quatrocentos e setenta e quatro mil, quatrocentos e oito reais e oitenta

centavos) sendo que o valor dos honorrios da DSM somariam apenas R$ 4.744,09

(quatro mil setecentos e quarenta e quatro reais e nove centavos), valor

perfeitamente acessvel a pessoas dispostas a adquirirem imveis desse monta.

A DMS conta com um aporte financeiro para inicio de operao cujo o

somatrio R$ 300.000,00 (trezentos mil reais) oriundo de investimentos dos trs

scios fundadores.

Como a entrega dos empreendimentos imobilirios dar-se-o nos perodos

compreendidos entre os meses de dezembro de 2014 a outubro de 2016 a DMS,

assumindo o cenrio pessimista, pretende atingir o ponto de equilbrio em menos de

dois anos de operao, garantindo sua consolidao no mercado.

A seguir apresentado a planilha de composies que condensa as informaes

acima abordadas.

Planilha de composies


A tabela de avaliao de oportunidades abordar o critrio referente a

anlise econmica.



4.3 VANTAGENS COMPETITIVAS

As principal vantagem est no pioneirismo do servio ofertado, haja vista

que no h registo de empresas especializadas atuando nessa rea de mercado. Os

custos variveis so reduzidos apenas as despesas indiretas de operao,

apresentando um relativo grau de controle dos preos praticados, pois a empresa

trabalha com honorrios atrelados ao preo total dos empreendimentos, apenas

sujeito as flutuaes do mercado imobilirio, no havendo necessidade de

fornecedores ou cadeias de distribuio.

O critrio referente a vantagens competitivas ser abordado a seguir:



4.5 EQUIPE GERENCIAL

A equipe gerencial formada por duas Administradoras de Empresas e um

Engenheiro Civil, formando uma equipe multidisciplinar com diferentes

especializaes funcionais, trabalhando para alcanar um objetivo comum.

A tabela seguinte analisar o critrio referente a equipe gerencial:



5. CONSIDERAES FINAIS

Finalizada a anlise da oportunidade que nos propormos, podemos concluir

que h uma oportunidade real de negcio, haja vista que est anlise foi capaz de

responder questionamentos referentes ao modelo de negocio. Notamos a existncia

de um problema a ser resolvido, apresentamos um produto como soluo,

identificamos potenciais clientes e verificamos que a janela de oportunidade est

aberta.

Sendo assim, faz-se necessria a pronta resposta da empresa perante ao

mercado, no menosprezando o principio da oportunidade.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

http://www.rcorrea.com.br/urbano-menino-deus (Acessado em 22 de novembro de

2014);

http://www.rcorrea.com.br/paseo-copacabana (Acessado em 22 de novembro de

2014);

http://www.cpinheiro.com.br/construtora/index.php/portfolio/imoveis-porto-alegre/em-

construcao-poa (Acessado em 22 de novembro de 2014);

http://www.garst.com.br/mucio60/ (Acessado em 22 de novembro de 2014);

http://lvpar.com.br/empreendimentos/ (Acessado em 22 de novembro de 2014);

http://www.laborimoveis.com.br/site/?a=brisa (Acessado em 22 de novembro de 2014);

http://www.rcorrea.com.br/urbano-s--o-luiz (Acessado em 22 de novembro de 2014);

http://www.delpro.com.br/olympic/index.php (Acessado em 22 de novembro de 2014);

http://rossiresidencial.com.br/imoveis-a-venda/rio-grande-do-sul/porto-alegre/america/rossi-florida/333 (Acessado em 22 de novembro de 2014);

http://www.alceimoveisrs.com.br/170793/empreendimento/747323 (Acessado em 22 de novembro de 2014).

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