CIRCULO VICIOSO DEL SUBDESARROLLO

PLANIFICACION ESTRATEGICAUNASAM FEC PLANIFICACIONPROCESO DEL DIAGNOSTICOY CONSIDERACIONESIMPORTANTES PARA LA FORMULACIONOPORTUNIDADESCUALES SON LAS DEMANDAS QUE NOS PLANTEARA EL ENTORNO?FORTALEZASQUE SOMOS CAPACES DE HACER?QUE TIPO DE DIFICULTADES Y OBSTACULOS PUEDEN ENTORPECER NUESTRA CAPACIDAD DE RESPUESTA?AMENAZASDEBILIDADES QUE ELEMENTOS DE NUESTRA ESTRUCTURA INTERNA PODRAN MOSTRARSE INADECUADOS A LA HORA DE UNA MAYOR EXIGENCIA PRODUCTIVA?INTERNOENTORNOPOR QUE DESARROLLAR UN PLAN ESTRATEGICO?MEJORA EL DESEMPEOPERMITE ENFRENTAR LOS PRINCIPALES PROBLEMAS DE LAS ORGANIZACIONESINTRODUCE UNA FORMA MODERNA DE GESTIONARREPENSANDO EL DESARROLLOEL PROBLEMA NO RADICA EN LAS NUEVAS IDEAS, SINO EN ESCAPAR DE LAS VIEJAS, QUE SE RAMIFICAN, LLEGANDO A TODOS LOS RINCONES DE LA MENTE DE QUIENES HAN RECIBIDO UNA EDUCACION COMO LA NUESTRAJohn MAYNARD KEYNES

EL MARCO CONCEPTUAL Y LOS PARADIGMAS CON QUE PENSAMOS MARCA PROFUNDAMENTE LA MANERA COMO PERCIBIMOS E INTERPRETAMOS LA REALIDADLOS PARADIGMAS SON IDEAS QUE INTEGRAN Y ORIENTAN EL PENSAMIENTOUN COMPONENTE IMPORTANTE DEL ATRAZO ECONMICO Y SOCIAL SON LOS VIEJOS PARADIGMAS QUE PREDOMINAN EN LA FORMA DE PENSAR. REPRODUCEN JUICIOS Y ESTRATEGIAS QUE HAN FRACAZADO Y BLOQUEAN LA MENTE PARA BUSCAR, ECONTRAR O CONCEBIR LAS NUEVAS POSIBILIDADES DE DESARROLLOLOS VIEJOS PARADIGMAS Y EL DESARROLLOESCASES DE RECURSOS : LA PRINCIPAL TRABA AL DESARROLLO ES LA ESCASES DE RECURSOS, SIN OBTENER RECURSOS EXTRAS, PUBLICOS, DONACIONES O CREDITOS SUBSIDIADOS NO ES POSIBLE IMPULSAR EL DESARROLLOPATERNALISMO DE ESTADO : EL ESTADO ES RESPONSABLE DEL DESARROLLO DE CIUDADES Y EMPRESAS. SI EL ESTADO NO HACE NADA (BARRERAS PROTECCIONISTAS, EXONERACIONES TRIBUTARIAS, GARANTA DE PRECIOS, SUBSIDIOS A COSTOS, CONSTRUCCIN DE OBRAS, ETC.) ES IMPOSIBLE TENER XITOAPROVECHAMIENTO DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS : EL DESARROLLO SE LOGRA MEJORANDO LA CAPACIDAD DE LOS PRODUCTORES DE SACAR PROVECHO DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS (RECURSOS NATURALES, CLIMA, MANO DE OBRA BARATA, ETC.) EXISTENTES EN AMBITO, CON EL APOYO DEL ESTADOLOS NUEVOS PARADIGMAS Y EL DESARROLLOAPROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO : LA CLAVE DEL DESARROLLO ES EL APROVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO. SIN CONOCER ESAS OPORTUNIDADES Y SUS REQUERIMIENTOS DE COMPETITTIVIDAD, DISEAR ESTRATEGIAS PARA APROVECHARLOS NO ES POSIBLE IMPULSAR NINGN PROCESO DE DESARROLLOLIDERAZGO LOCAL : LOS RESPONSABLES DEL DESARROLLO DE CIUDADES Y EMPRESAS SON SUS LIDERES . EL ESTADO DEBE DAR REGLAS CLARAS Y ESTABLES, CONDICIONES VIALES, LOGSTICA, MACROECONMICAS Y LEGALES FAVORABLES SIN SUSTITUIR LA RESPONSABILIDAD DE LOS LIDERES.CREACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS : EL DESARROLLO ES, PRINCIPALMENTE, EL RESULTADO DE UNA CAPACIDAD MEJORADA PARA CONSTRUIR VENTAJAS COMPETITIVAS EN LOS MERCADOS MAS INTERESANTES. LA INTELIGENCIA DEBE CENTRARSE EN IDENTIFICAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE SE REQUIERE CONSTRUIR Y EN APRENDER CMO HACERLO.EL MOTOR DEL DESARROLLOLA CREACION DE RIQUEZA ES EL MOTOR DEL DESARROLLOLAS ACTIVIDADES ECONOMICAS PRINCIPALMENTE EMPRESARIALES, QUE GENERAN VALOR EN FORMA COMPETITIVA SON EL MOTOR DEL DESARROLLOCUANDO UNA SOCIEDAD MEJORA SU CAPACIDAD DE ELABORAR PRODUCTOS Y SERVICIOS CON MAS VALOR PARA LOS MERCADOS, Y LO HACE EN FORMA MAS COMPETITIVA (PARA LAS CONDICIONES DE ESOS MERCADOS), SE DESENCADENA UN PROCESO SOSTENIBLE DE DESARROLLO PARA ESA SOCIEDAD.SIN MEJORAR ESAS CAPACIDADES DE CREACION DE VALOR NO HAY PROCESOS SOSTENIBLES DE SUPERACION DE LA POBREZAES INDISPENSABLE APRENDER NUEVAS FORMAS DE PENSAR EL FUTURO Y HACER UNA REEVALUACION DE CMO DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE CREACION DE RIQUEZA Y DE CMO LOGRAR LA COMPETITTIVIDAD ANALISIS F O D A ANALISIS DEL MEDIO INTERNOANALISIS DEL MEDIO EXTERNOANALISIS DEL MEDIO INTERNO y EXTERNO +ANALISIS DEL MEDIO INTERNO y EXTERNO (-)FORTALEZASOPORTUNIDADESDEBILIDADESAMENAZASANLISIS DE LA CAPACIDAD EXTERNA (PCE)

ANLISIS INTERNO - PCI

ANALISIS SISTEMICO FODA FUERZAS INTERRELACIONADAS QUE FORMAN UN PROCESO COMUN ENTRE ELLAS UN SISTEMA

EL ANALISIS SITEMICO DE LAS VARIABLES DE ENTORNO E INTERNO SE REALIZA :

PRIORIZANDO POR SEPARADO CADA ELEMENTO

ESTABLECIENDO LA RELACION DE INFLUENCIA ENTRE ELEMENTOS PRIORIDAD : IMPORTANCIA RELATIVA DE UN ELEMENTO SOBRE OTROCRITERIOS UTILIZADOS FORTALEZAS para aprovechar OPORTUNIDADES

AMENAZAS que agudizan DEBILIDADES

DEBILID. q impiden aprovechar OPORTUNIDADES

FORTALEZAS que frenan AMENAZAS

FORTALEZAS para contrarestar DEBILIDADES

DEBILIDADES que minan FORTALEZAS