Analyse: L’économie du muséeGökçe COSKUNCansu DEDEJuan Pablo GONZALESHerminie METZGERDaniel MILLOR

Studio çProgramme réinventéçAghis Pangalos

08 novembre 2013

1 L’économie du musée, généralités

Diagramme de gestion d’un musée

Maintenance du bâtiment

Charges, assurances..

Salaire du personnel

Dépenses de promotion (publicité, campagnes d’adhésion)

Coût des expositions

Coût des activités édu-catives

Entretien des oeuvres

Mécénat

Financement public central ou local

Recettes propres

Origine des financements, comparaison France/Etats-Unis

France Etats-unis

Financement extérieur

Financement extérieur

Recettes propres

Recettes propres

Paiement de l’Etat Subventions Donations

Revenus du porte-feuille

Entrées Concessions Boutiques

Le Louvre The Metropolitan Museum

Les musées américains accor-dent une place toute particulière à la position du restaurant du musée, qui pourra être reservé pour organiser des receptions ou autres évènements en lien avec les donateurs. Le Getty Center présente un exemple dans lequel un bâtiment entier est reservé à cette partie du programme. Souvent les restaurants de musées occupent le dernier étage et béné�cie d’une vue dégagée comme au Moma à New York.

Coûts de construction, comparaison de quelques projets importants

2 Présentation des exemples

3 Comparaison programmatique

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Metropolitan Museum of art Palais de Tokyo

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MOMA Guggenheim de Bilabo

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Louvre Musée d’Orsay

GARAGE

4 Comparaison de l’attractivité: nombre de

visiteurs en 2012

5 L’architecture au coeur du projet muséal

Bâtiment

Spécificité

Valeur

Univers de référence

Exemples

Fusion par rapport aux

oeuvres

Ambiance de recueillement

Minimalisme

Spiritualité

Musée Limbell Fort Worth, EU (arch Louis

Kahn)

Fonction des lieux et des collections

Primauté des oeuvres et des artistes

Bien-être

Art

Fondation de Menil Hous-ton (Renzo

Piano)

Projet hors norme

Recherche d’un effet

médiatique

Démesure

Image

Musée Gug-genheim

Bilbao (Frank O. Gehry)

Monumenta-lité urbaine

Inscription sociale et citadine

Citoyenneté

Politique

Metropolitan Museum of

Art New York (divers)

Réutilisation de bâtiments

existants

Traces d’une mémoire

identitaire

Préservation du patrimoine

Territoire

Tate Modern Londres

(Herzog et de Meuron)

MUSÉE SANCTUAIRE

MUSÉE ARTISTE

MUSÉE HÉROIQUE

MUSÉE CIVIQUE

MUSÉE PHÉ-NIX

Projet d’addition/rénovation de bâtiments existants

Pyramide du Louvre (Pei)

British Museum (Foster)

Lenbachhaus Munich (Foster)

In «La gestion du projet muséal» Francoise Benhamou

6 Le musée, acteur du développement localLE MUSÉE, ACTEUR DU DÉVELOPPEMENT LOCALLE MUSÉE IMPLANTÉ DANS UN ESPACE COMPLÈTEMENT DESERT

CONTEXTE AVANT DE L’AMENAGEMENT

DÉSINDUSTRIALISATION

L’ ÉFFET BILBAO_ Le cas du musée Guggenheim à Bilbao est l’exemple le plus célèbrelorsqu’on évoque les villes qui se sont transformées en misant sur la culture et notamment surun musée dans le cadre d’un grand pro-jet de régénéra on et de modernisa on territorial. Lebasculement opéré sur ce e région mar-quée par son passé industriel vers une économieter aire basée sur la culture et les loisirs marque un tournant dans l’histoire de l’urbanisme etde la média sa on de l’architecture.

-21°siècle : Bilbao est principalement un centre administra f et des services, ce sont les communes qui l’entourent qui abritent les industries (siderurgie, construc on navale,…). Les ac vités portuaires et industrielles, déplacées à dix kilomètres en aval, libèrent en n les berges du centre-ville. Bilbao se tourne à nou-veau vers son euve, le Nervion

-Crise des années 70 : transforma on des berges en friches industrielles, des sols bien placé sont dés lors mis à disposi on. C’est sur la transforma on de ces sols que Bilbao fonde alors son projet urbain et économique.

1986: Le port diagnos que un besoin d’agrandissement: les installa ons devenaient obsolètes et de moins en moins ren-tables et mal acceptées par les municipalités. Créa on d’un port mari me.

Est en n la libéra on de terrains par le port et les industries stratégiquement posi onnés En bordure du euve

?

-1993 Concours interna onal pour l’aménagement du site d’ABANDOIBARRARemporté par l’architecte américain César PelliLe site d’Abandoibarra est le plus embléma que et le plus connu de tous les projets menés par Bilbao Ria 2000. Le site fait 35 hectares et aujourd’hui, entre le musée Guggenheim et le Palais des congrès, un nouveau centre d’a aire s’y prépare.

Parc le long de la Ria - Programe

1997 Musée Guggenheim1999 Ouverture de palais de la musique et des congrès2003 Passerelle Pedro Arrupe2003 Aménagement de l’avenue de l’université2004 Shopping Center2006 Extension du parc Construc on d’une tour (bu-reaux + deputa on) par l’architecte César Pelli (165m)

2004 Source Bilbao Ria1992 Source Bilbao Ria

OBJECTIFS DU PLAN STRATEGIQUE DE 1990 -Inves ssement dans les ressources humaines-Une métropole de services dans une région d’industrie modernes-Mobilité et accessibilité-Régénéra on environnementale-Régénéra on urbaine-Centralité culturelle-Coordonner la ges on par les administra ons publiques et le secteur privé-Ac on sociale

ENJEUX ECONOMIQUES-A rer des ac vités porteuses d’avenir et des inves ssements-S’adapter à la réalité socio-économique et à la globalisa on des marchés-Accueillir une économie nouvelle-Passer d’'n modèle de développement industriel à un modèle pos ndustriel-Etre leader Européen en devenant un des pôles principaux du so ware, alliance entre haute techno-logie et services du futur-Le ter aire (le commerce, la communica on, les bureaux) et le "quaternaire" (la culture et les loisirs) sont les principales sources des nouveaux emplois. L'une des condi ons pour les a rer, est, selon la ville, de requali er le milieu physique de vie sans renoncer aux tradi ons industrielles séculaires de Bilbao.-Développer des services de pointes aux entreprises.

ENJEUX SOCIAUX ET CULTURELS-Créer des liens entre les 2 rives (Ponts, métro)-Di user une culture qui dynamise les entreprises (ter aire de haut niveau)-Développer les ressources humaines («a rer les cerveaux»)-La dimension sociale s’allie à l’urbanisme pour apporter des solu ons à la dégrada on économique-Créer des partenariats entre le public, le privé et l’ac on sociale

MUSEE GRONINGE R Ville du nord des Pays-Bas, 1994

Arq. Philip Jodidio

Il est néanmoins considéré comme l’un des plus importants musées néerlandais et il est devenu un haut-lieu reconnu dans le monde de l’art.

Le musée a été principalement nancé par Gasunie, le service de gaz naturel néerlandais na onal. La société a célébré son 25e anniversaire et a voulu donner à la ville de Groningen un cadeau. Haks, dési-reux de sor r son de l'espace d'exposi on ancienne et insu sante, a proposé un nouveau bâ ment du musée. Gasunie a accepté la proposi on de Hak et a accordé 25 millions de orins pour le projet.

Metz, France, 2010

Arq. Shigeru Ban

Etablissement public de coopération culturelle1 d’art

CITE DE L'OCEAN ET DU SURFBiarritz, France, 2011

Arq. Steven Holl

Musée entend sensibiliser sur les questions océaniques et d’explorer les

ques du surf et de la mer et leur rôle lors de nos loisirs, de la science et de l’écologie.