Ancorele carierei

Pentru fiecare din cele 40 de afirmaţii ataşaţi un scor de la 1 la 6 în funcţie de cât de adevărată este afirmaţia pentru dumneavoastră. Respectaţi următoarele scoruri:

NICIODATĂ UNEORI DESEORI ÎNTOTDEAUNA1 2 3 4 5 6

1. Visez să fac lucrurile atât de bine incât să fie mereu nevoie de competenţa mea.2. M-aş simţi împlinit în muncă dacă aş reuşi să organizez şi să coordonez eforturile

altora.3. Visez la o carieră ce-mi va da libertatea de a face munca in stilul meu si după propriul

meu program.4. Siguranţa şi stabilitatea sunt mai importante pentru mine decât libertatea şi autonomia.5. Sunt întotdeauna atent la ideile care mi-ar permite demararea propriei afaceri.6. Voi considera cariera mea reuşită numai dacă mi-am adus o contribuţie reală la binele

societăţii.7. Visez la o carieră în care să pot rezolva probleme sau să izbândesc in situaţii extrem

de provocatoare.8. Mai bine aş părăsi compania decât să desfăşor o activitate ce mi-ar impiedica

urmărirea preocupărilor personale şi familiale.9. Aş considera că am o cariera reuşită doar dacă imi pot dezvolta abilităţile tehnice sau

funcţionale la un înalt nivel de competenţă.10. Visez să am răspunderea unei organizaţii complexe şi posibilitatea de a lua decizii

care să vizeze un număr mare de oameni.11. M-aş simţi împlinit în muncă dacă aş avea libertate totală de a-mi defini propriile

sarcini, planuri si proceduri.12. Mai bine aş părăsi organizaţia definitiv decât să accept o sarcină care ar primejdui

securitatea mea în acea companie.13. Iniţierea unei afaceri proprii e mai importantă pentru mine decât obţinerea unei poziţii

manageriale înalte intr-o companie.14. Mă voi considera împlinit în cariera mea dacă am fost capabil să-mi folosesc

aptitudinile în serviciul altora.15. Imi voi simţi cariera incununată de succes doar dacă voi reuşi să mă confrunt şi să fac

faţă unor sarcini foarte dificile.16. Visez la o carieră ce-mi va permite să armonizez necesităţile personale, familiale şi

profesionale.17. A deveni un manager important în domeniul meu de competenţă mi se pare mai

atractiv decât a fi manager general.18. Voi considera că am succes în carieră numai dacă voi fi manager general într-o

companie.19. Voi considera că am succes în carieră numai dacă obţin autonomie şi libertate

completă.20. Urmăresc acele poziţii într-o companie care îmi vor oferi sentimentul de securitate şi

stabilitate.

1

21. Mă voi considera împlinit în carieră dacă am fost capabil să realizez ceva care să reflecte în totalitate propriile mele idei şi eforturi.

22. Pentru mine e mai important să fac ceva pentru îmbunătăţirea vieţii şi muncii oamenilor decât să obţin o poziţie managerială înaltă.

23. M-am simţit cu adevărat împlinit în carieră atunci când am rezolvat probleme aparent nerezolvabile.

24. Consider că am reuşit în viaţă numai dacă am fost capabil să echilibrez cerinţele personale, familiale şi cele legate de carieră.

25. Mai bine aş părăsi compania decât să accept activităţi alternative care m-ar îndepărta de domeniul meu de competenţă.

26. A deveni manager general mi se pare mai atractiv decât a fi manager de departament în domeniul meu de competenţă.

27. Pentru mine şansa de a realiza o activitate aşa cum vreau eu, eliberată de reguli şi constrângeri este mai importantă decât securitatea postului.

28. Mă consider realizat în munca dacă simt că am o securitate atât din punct de vedere financiar cât şi a postului de muncă.

29. Voi considera că am succes în carieră numai dacă am reuşit să construiesc ceva care e în totalitate propriul meu produs sau propria mea idee.

30. Visez la o carieră prin care să pot aduce o contribuţie reală la binele umanităţii şi al societăţii.

31. Caut oportunităţi de muncă extrem de provocatoare pentru capacităţile mele competitive de rezolvare a problemelor.

32. Pentru mine e mai importantă echilibrarea cerinţelor vieţii personale şi profesionale decât obţinerea unei înalte poziţii manageriale.

33. Mă consider împlinit în munca mea dacă am fost capabil să-mi folosesc talentele şi capacităţile.

34. Mai bine aş părăsi compania decât să accept o muncă ce m-ar îndepărta de traiectoria managerială.

35. Mai bine aş părăsi compania decât să accept o muncă ce mi-ar reduce autonomia şi libertatea.

36. Visez la o carieră ce-mi va da sentimentul securităţii şi stabilităţii.37. Visez să iniţiez şi să-mi construiesc propria afacere.38. Mai bine aş părăsi compania decât să accept o activitate care nu mi-ar da posibilitatea

sa fiu de ajutor altora.39. Pentru mine e mai importantă şansa de a ma confrunta cu probleme aproape de

nerezolvat decât să ajung într-o poziţie managerială înaltă.40. Am căutat întotdeauna acele circumstanţe de muncă unde interferenţa cu preocupările

personale sau familiale să fie cât mai redusă.

Aranjaţi răspunsurile sub forma unei matrici.Acum revedeţi afirmaţiile la care le-aţi acordat note maxime şi alegeţi dintre acestea 3

care vă reprezintă. Celor trei afirmaţii reprezentative le veţi mai acorda 4 puncte. Faceţi apoi totalul pe coloană. Împărţiţi apoi la 5, apoi ordonaţi în ordine descrescătoare.

2

1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 -17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 -25 - 26 - 27 - 28 - 29 - 30 - 31 - 32 -33 - 34 - 35 - 36 - 37 - 38 - 39 - 40 -

TF MG AU SE CA SD PR SVTotal(T)T/5Clasam.

TF – competenţă tehnică-funcţionalăMG – competenţă managerială generalăAU – autonomie/independenţăSE – securitate/ stabilitateCA – creativitate antreprenorialăSD – servire/dedicare unei cauzePR- provocare purăSV- stil de viaţă

TF – competenţă tehnică-funcţională

Pentru persoanele cu această ancoră cel mai important element în alegerea carierei îl reprezintă conţinutul efectiv al muncii depuse. Posibilitatea de a se transfera într-un domeniu care le îndepărtează de domeniul lor de competenţă nu le atrage.

Domeniile lor de competenţă încep să acţioneze ca un magnet ce îi atrage aproape în mod involuntar. Aceste persoane ajung să-şi construiască un sens al identităţii prin raportare la conţinutul muncii lor.

Persoana cu această ancoră se angajează în tipurile de activităţi ce presupun specializare şi nu doresc să devină manager general ci doar manager de department dacă o astfel de poziţie i-ar permite să-şi urmărească interesele profesionale. Cea mai importantă caracteristică a muncii pentru ei o reprezintă provocarea. Dacă prin intermediul muncii sale, persoana cu această ancoră nu simte că îşi poate demonstra capacităţile şi abilităţile, atunci munca respectivă nu o mai interesează.

Aceste persoane doresc să fie plătite în funcţie de propria competenţă, definită prin nivelul de educaţie şi experienţa în muncă. Aceste persoane apreciază echitatea externă, deci îşi vor compara salariile cu ceea ce câştigă colegii lor din alte organizaţii. Se tem foarte mult de capcana unei activităţi neprovocatoare. Acest tip de persoană apreciază mai mult recunoaşterea profesională a colegilor lui de breaslă decât aprecierea dată de membrii echipei manageriale.Aceste persoane apreciază foarte mult oportunităţile pentru autodezvoltare şi învăţare continuă în domeniul specializării respective, precum şi participările la întâlniri ale specialiştilor.

3

MG – competenţă managerială generală

Persoana care a dezvoltat o competenţă managerială este orientată să ajungă în poziţii care îi oferă responsabilităţi pe măsură

Importantă este perspectiva pe care o oferă poziţia ocupată, nu conţinutul activităţii.Contează oportunitatea de a dezvolta abilităţi analitice şi alte experienţe utile unui

viitor manager. Scopul final al carierei îl reprezintă ocuparea unei poziţii manageriale. Oricare alte

posturi sunt privite doar din prisma dezvoltării condiţiilor necesare pentru ocuparea funcţiei manageriale.

Aceste persoane consideră specializarea ca reprezentând o capcană. Ele doresc să-şi asume responsabilităţi înalte, să se implice în activităţi provocatoare, variate, să li se ofere oportunitatea de a contribui la succesul unei organizaţii. Aceste persoane se aşteaptă să fie foarte bine plătite; doresc să fie plătite substanţial mai bine decât ceilalţi angajaţi.

Managerii generali consideră că abilitatea de a obţine rezultate ar trebui să fie criteriul principal în promovare.

AU – autonomie/independenţă

Aceste persoane descoperă destul de repede că nu se pot supune regulilor impuse de alţi oameni, procedurilor, programelor, orarelor fixe, codurilor de ţinută vestimentară şi altor norme ce există în mod inevitabil în orice tip de organizaţie. Indiferent de tipul de activitate în care sunt angajaţi, astfel de persoane simt o nevoie covârşitoare de a face lucrurile aşa cum vor ei, în propriul ritm şi nu conform standardelor stabilite de alţii. Ei consideră viaţa organizaţională ca fiind o constrângere, prin urmare vor prefera cariere independente.

Uneori necesităţi extreme de autonomie apar la persoane cu înalt nivel de educaţie şi profesionalism, deoarece prin însuşi procesul educaţional persoana în cauză învaţă cel puţin 2 lucruri: încrederea în sine şi responsabilitatea. Recomandabile pentru aceste persoane sunt domeniul consultanţei sau cel al educaţiei.

Cei ce au dezvoltat autonomia ca şi ancoră nu vor rămâne mult timp într-un domeniu specializat, nu vor ţine să rămână nici într-un loc în care lucrurile sunt clare şi planificate pe termen lung, în care schema de avansare este stabilită şi inflexibilă.

Acest gen de persoană are nevoie de libertate şi de un mediu fără constrângeri. Independenţa şi libertatea sunt mai importante chiar decât avansarea.Pentru cei cu această ancoră este important să aibă autonomie şi cariera să nu aducă

constrângeri stilului personal de viaţă Acestea sunt persoanele care pot refuza o promovare, dacă aceasta echivalează cu

pierderea independenţei.

SE – securitate/ stabilitate

Unii oameni simt o acută nevoie de predictibilitate şi certitudine privind evenimentele viitoare. Pentru aceştia necesităţile de securitate şi stabilitate sunt atât de imperioase pe tot parcursul vieţii încât îşi vor construi carierele prin raportare la aceste necesităţi.

Siguranţa este o ancoră care acţionează prin orientarea spre o poziţie stabilă. Pentru angajaţii care au această ancoră este esnţială menţinerea stabilităţii locului de muncă şi de aceea vor prefera slujbe din firme sau domenii de activitate cu fluctuaţii de personal reduse.

Aceste persoane obţin satisfacţia în muncă prin identificarea cu compania la care lucrează. În schimbul unor contracte de muncă cu durată nelimitată, aceste persoane vor

4

accepta să li se spună ce au de făcut şi cum să-şi îndeplinească sarcinile. Angajaţii din această categorie vor prefera activităţile stabile, predictibile, fiind mai preocupaţi de contextul muncii decât de conţinutul ei. Aceste persoane preferă sistemul de promovare bazat pe vechimea în muncă. Persoana cu această ancoră doreşte să fie recunoscută şi apreciată pentru loialitate şi performanţă consecventă.

CA – creativitate antreprenorială

Unele persoane descoperă chiar din copilărie că sunt impulsionate de o nevoie copleşitoare de a-şi iniţia propria afacere, fie prin crearea de noi produse sau servicii, fie prin preluarea unei afaceri deja existente şi remodelarea ei conform propriilor idei.

Creativitatea se manifestă ca şi ancoră prin aceea că persoanele de acest tip sunt focalizate pe a crea ceva care să reprezinte realizarea lor exclusivă.

Sentimentul de satisfacţie vine numai din posibiliatea de a construi, a inventa ceva nou, inedit. Aceste persoane, încă din liceu, iniţiază mici afaceri din care obţin bani. Ele descoperă că au motivaţia şi aptitudinile necesare pentru a dovedi oamenilor că pot face ceea ce şi-au propus. Aceste persoane nu vor rămâne mult timp în cadrul companiilor ci vor dori să-şi iniţieze afacerea proprie. Mulţi oameni doresc să-şi conducă propriile afaceri datorită nevoii de autonomie însă la antreprenori se remarcă obsesia de a dovedi că îşi pot crea şi coordona afacerea proprie. Cu toate acestea, aceste persoane se plictisesc repede; ele trăiesc într-o stare de nelinişte, creând sau inventând noi afaceri, căutând în continuare provocări creative.

Pentru persoanele din această categorie, proprietatea reprezintă problema cea mai importantă. Antreprenorii doresc să acumuleze bogăţie, nu atât pentru că le place bogăţia în sine ci pentru a demonstra lumii că au reuşit. Ei doresc puterea şi libertatea de a se mişca în acele roluri pe care le consideră esenţiale

SD– servire/dedicare unei cauze

Persoanele cu această ancoră iau deciziile privind cariera lor având la bază dorinţa de a perfecţiona lumea într-un fel sau altul. Cei ce îşi aleg profesii care implică ajutorarea altor oameni, cum ar fi: medicina, asistenţa socială, învăţământul, etc. Sunt consideraţi a avea această ancoră a carierei. Aceste persoane se mulţumesc cu o remunerare corectă pentru contribuţia adusă. Aceste persoane doresc să obţină recunoaştere şi sprijin atât de la colegi cât şi de la superiori. Îşi doresc ca propriile lor valori să fie împărtăşite şi de top-management. În absenţa acestui sprijin ele se vor îndrepta spre profesii mai autonome, cum ar fi consultanţa.

PR- provocare pură

Unii oameni definesc succesul prin capacitatea de a înfrânge obstacole imposibile, de a soluţiona probleme nerezolvabile sau de a câştiga în faţa unor oponenţi extrem de puternici. Pe măsură ce evoluează ei caută provocări şi mai dure. Pentru unii aceasta înseamnă căutarea unor job-uri în cadrul cărora să se confrunte cu dificultăţi din ce în ce mai mari. Aceşti oameni îşi definesc viaţa numai în termeni competitivi.

SV- stil de viaţă

Pentru aceşti oameni carierele sunt mai puţin importante, locul principal fiind ocupat de familie. Ei caută, în cadrul companiei în care activează, o atitudine ce ar trebui să reflecte

5

respect pentru preocupările personale şi familiale. Aceste persoane au o atitudine refractară faţă de deplasarea dintr-o zonă geografică în alta.

6