andalucía - moneda Única · 2016. 11. 16. · quien fue directora general de la función pública...

EntrevistaNarciso CasadoDirector del Gabinete dePresidencia, RelacionesInternacionales eInstitucionales de la CEOE

EntrevistaAntonio Ramírezde ArellanoConsejero de Economía yConocimiento de la Juntade Andalucía

AÑO XVI 2º Época - Nº 157 Noviembre - Diciembre 2016 5 EN E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lm

onedaunica.ne

t

FranciaLas próximaselecciones en el paísson el foco de atenciónen el resto de Europa

FranciaLas próximaselecciones en el paísson el foco de atenciónen el resto de Europa

IMPULSEXTERIORBarcelona

IMPULSEXTERIORBarcelona

AndalucíaAndalucíaapuesta por ladiversificaciónapuesta por ladiversificación

Nuevas herramientasfinancieras para la exportación

www.impulsoexterior.net ‐

@ImpulsoExterior

La Mayor Feria de

Negocio Internacional e Inversiones

Productos y Servicios para mejorar la competitividadde la Pyme

IMEX‐ANDALUCÍA 2016Sevilla

30 Noviembre y 1 DiciembrePalacio Congresos y Exposiciones de Sevilla ‐ FIBES

MONEDA ÚNICA NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2016 3

Editorial

El revuelo y expectación mundial que ha producido laelección del nuevo presidente de los Estados Unidosposiblemente haya sido la mayor que se ha producidonunca, seguramente porque la interconexión entrelos estados en lo que se define como globalización esmayor que nunca. Existe una dependencia entre las

políticas llevadas a cabo por las grandes potencias cuyas deci-siones tomadas es vital en el desarrollo de los países, en su eco-nomía, cultura, políticas, etc. Y también influye, de manera cadavez más nítida, las decisiones que toman otros en el devenir deunos.

Casi todos los medios de comunicación se empeñan en descri-bir lo que parece que es una nueva época, un cambio radical enel mundo. Según unos por el descontento generalizado de lasociedad, según otros por los efectos provocados por una crisismantenida en el tiempo. Y uno se pregunta qué modelo de crisises esta; empresarial, económica, de valores?

Sea como sea, todavía puede escucharse y por fortuna tambiéncada vez con más fuerza, el discurso de aquellos que aboganpor ser responsables en las tareas encomendadas con nuestrossemejantes, con nuestro medio ambiente, con las formas degenerar valor y riqueza.

Y que la globalización es un fenómeno impregnado hasta el rin-cón más recóndito del planeta es lo que hace que el desarrolloempresarial pase por entender que la trayectoria a seguir sea lade tener muy en cuenta la internacionalización de las empre-sas. En la actualidad cualquier iniciativa pasa por contemplareste fenómeno y adaptar las estructuras de creación, sea delsector que sea la actividad de la empresa, a la posibilidad devender, comprar, o instalarse en el exterior.

Nuevos tiempos

14Banco Santander inauguró la IX Conferencia Internacional deBanca.COFIDES ayuda a consolidar la internacionalización delGrupo Ham.Fond-ICO Global moviliza más de 4.400 millones de eurospara invertir en empresas en España.Coyuntura bursátil: "La gran Incertidumbre"

Finanzas

6Cinco nuevas Secretarías de Estado en el área de economíadel nuevo Gobierno.El triunfo de Trump afectará al comercio exterior y a la regu-lación financiera, según la agencia de calificación Moody’s.

Actualidad

61La educación financiera, esencial para las pymes.Los liberados sindicales en la reforma de los interinos.

Opinión

56¡Vaya safari de mierda! Sudáfrica 2001 (II).

Formación - Gestión

24Diversificar para crecer. Vanesa Bernard, CEO de Extenda.Andalucía lideró la presencia agroalimentaria española en laferia SIAL París 2016, con 75 empresas.Las exportaciones de Andalucía crecieron un 4,1% en agosto.Analistas Económicos de Andalucía publica el último númerode su informe “Previsiones Económicas de Andalucía”.

Andalucía

18 Reportaje:Nuevas herramientasfinancieras para la exportación

Los expertos responden- Jesús Casas Vázquez - BBVA.- José Francisco Posé Ruiz - Unicaja Banco.- Carlos Dalmau Llorens - Banco Sabadell.- Fernando Salido Castillo - Bankinter.

24

C/ Capitán Haya, 60, 2ª - 28020 MADRID

[email protected]

Teléfono: 902 91 82 39 91 186 06 40

Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cual-quier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRESA no comparte necesariamente las opinio-nes de artículos y entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M379312001

ISSN: 15794660

DIRECTOR: Carlos Pérez, [email protected]

REDACCIÓN Y MAQUETACIÓN: [email protected] Soriano, Itziar Yagüe, Amaya Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal, MartaCasanova, Pedro Castro, Verónica Goldcoffin, Sonsoles Martín. - COLABORAN: Mariano Palacín,Juan Royo. - FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rafael Elgorriaga. ILUSTRACIONES: Juan J. Maestro. -ADMINISTRACIÓN: [email protected] - SUSCRIPCIONES: [email protected]

CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, México - Europa: Eslovaquia, Portugal, Rep. Checa, Rumanía,Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

apuesta por la diversificaciónAndalucía


Representantes de 35países realizaron 423reuniones con empresarios

54

IMPULS EXTERIOR-Barcelona cerró su ediciónmás profesionalizada conmás de 500 visitantes

48

Conferencias43 conferencias de NegocioInternacional.

53

42

Francia

10Narciso Casado, Director del

Gabinete de Presidencia,Relaciones Internacionales e

Institucionales de la CEOE.

“Los países de la Alianzadel Pacífico y Panamá son

los más atractivos para lasempresas españolas en

Iberoamérica”

30Antonio Ramírez de Arellano,

Consejero de Economía yConocimiento de la Junta de

Andalucía.

“Nuestra red de apoyo a lasempresas andaluzas ya llega

a 41 países, objetivoprevisto para 2020”

Las próximaselecciones en el paísson el foco de atenciónen el resto de Europa

MONEDA ÚNICA NOVIEMBRE-DICIEMBRE 20166

ACTUALIDAD

El área de economía esuna de las que más se havisto reforzada en elnuevo Gobierno ya queéste ha nombrado cinconuevos secretarios de

Estado para los ministerios con con-tenido económico.

Área de EconomíaLa ex presidenta del ICO, Irene Garri-do ha sido nombrada secretaria deEstado de Economía y Apoyo a laEmpresa en sustitución de Íñigo Fer-nández de Mesa y Enma Navarro,actual presienta del ICO ha sidonombrada secretaria general del Te-soro sustituyendo a Rosa Sánchez-Yebra.Por otro lado, tras ocupar distintoscargos en el ministerio de econo-mía, Pilar Mas, ocupará la direccióngeneral de Análisis Macroeconómicoy Economía Internacional.El Ministerio de Economía queda porahora configurado en tres Secretarí-as de Estado: la de Economía y Apo-yo a la Empresa, la de Comercio -ac-

tualmente en manos de Jaime Gar-cía-Legaz- y la de Investigación, Des-arrollo e Innovación que dirigirá Car-men Vela (que repite cargo).La renovación de las secretarías deEstado del Ministerio de Hacienda yFunción Pública, que sigue en ma-nos de Cristóbal Montoro, es total,con tres nuevas incorporaciones.Alberto Nadal, cambia del Ministeriode Energía, Turismo y Agenda Digitala la secretaría de Estado de Presu-puestos y Gastos. Nadal vuelve aHacienda, donde ya ocupó cargosen la dirección general del Tesoro yPolítica Financiera y como asesoreconómico del vicepresidente se-gundo y ministro de Economía y deHacienda.El diputado del PP y ex alcalde deJaén José Enrique Fernández de Mo-ya se incorpora como secretario deEstado de Hacienda en sustituciónde Miguel Ferre. Fernández de Moyaha sido portavoz de Hacienda del PPen la Cámara Baja. La nueva secretaria de Estado deFunción Pública, es Elena Collado,

quien fue directora general de laFunción Pública entre 2014 y 2015,a la orden de Beteta, a quien reem-plaza ahora.Otros nombramientos han sido losdel nuevo subsecretario de Estadode Hacienda, Alfredo Panizo -queocupará la vacante dejada por Mi-guel Temboury-, y la jefa de Gabinetede dicho Ministerio, María Palanca,que sustituirá a Cristina Fernández.

Ministerio de Energía, Turismo yAgenda DigitalEn el Ministerio de Energía, Turismoy Agenda Digital se incorpora a Ma-tilde Asián como nueva secretariade Estado de Turismo. Asián, diputa-da del PP por Las Palmas, se conver-tirá así en la mano derecha del nue-vo ministro, Álvaro Nadal, en sustitu-ción de Isabel Borrego.Por otro lado, Víctor Calvo-Sotelocontinúa al frente de Sociedad de laInformación y la Agenda Digital. Elárea de Energía queda desierta porel momento tras la salida de AlbertoNadal.

Cinco nuevas Secretarías de Estado enel área de economía del nuevo Gobierno25 son en total las Secretarías de Estado con las que cuenta el nuevo Gobierno repartidasentre los 13 ministerios y la Presidencia.

Ministerio de Infraestructuras,Transporte y ViviendaJulio Gómez-Pomar, continuaráfrente a la única secretaría de Esta-do de Fomento. Gómez-Pomar ocu-pó este cargo desde 2014, cuandosu predecesor, Rafaél Catalá pasoa asumir el Ministerio de Justicia.Por otra parte, Mariano Rajoy man-tiene como jefe de gabinete de laPresidencia del Gobierno a JorgeMoragas, quien continúa así comomano derecha del jefe del Ejecuti-vo durante los próximos años.José Luis Ayllón mantiene el cargode secretario de Estado de Relacio-nes con las Cortes, dependiente dela vicepresidencia. También conti-nuará en su puesto la secretariade Estado de Investigación, Des-arrollo e Innovación, Carmen Vela.Los secretarios de Estado de Em-pleo y Seguridad Social, Juan Pa-blo Riesgo y Tomás Burgos, respec-tivamente, se mantienen en suscargos.


ACTUALIDAD

La victoria presidencial deDonald Trump afectará alcomercio exterior de EEUUcon el resto del mundo, asícomo a la regulación finan-ciera, subraya Moody’s en

un informe, en el que señaló cincosectores que probablemente se veanafectados por la llegada a la CasaBlanca del candidato republicano. En cuanto al comercio internacio-nal, la agencia de calificación deriesgo recordó que “durante la cam-paña electoral el candidato republi-cano dejó clara su intención de re-negociar los acuerdos comercialesde los Estados Unidos con China,Canadá y México, principales socios

comerciales de la primera potenciaeconómica del mundo”. La propues-ta de Trump es imponer arancelesseveros a las importaciones de de-terminados países, para así obtenerconcesiones sobre los actualesacuerdos comerciales. Moodys'sconsidera que estas políticas afec-tarán de forma negativa a las rela-ciones del país con el exterior, espe-cialmente en los sectores de la tec-nología, el automóvil y los hidrocar-buros, mientras que beneficiará alas industrias estadounidenses, quelo tendrán más fácil para competircon otras importadoras, como ocu-rre en los sectores del acero y lasmanufacturas.

Sobre la regulación financiera, hayque recordar que Trump tiene comoobjetivo derogar la Ley Dodd Frnk,que regula los instrumentos financie-ros de manera privada, es decir, fue-ra del sistema de bolsas y mercados.Moody’s indica que si Trump suspen-de de forma temporal toda la nuevaregulación, reducirá los costos decumplimiento normativo, medidaque supondría un espaldarazo parala rentabilidad de los bancos, some-tidos en la actualidad a unos severostest de solvencia por la Reserva Fe-deral, aunque alerta de que una su-pervisión más laxa conduciría al de-bilitamiento de capital y de la liqui-dez de las entidades financieras.

El triunfo de Trump afectará al comercioexterior y a la regulación financiera,según la agencia de calificación Moody’s

xpeI mln ee

undo

AAAA

ODELOT) AÑ(ESPA

AIANMEAL

NÓAPJ

O)

A

N

e cdeeS

naicifO dosiocS

larnte

soicogne desosiocgene d

GNOH

NACHI

NGKO

S ODAESTSDOUNI

NA

NG

S S

nesoiccA ed proóiacziangrO

ed esrpemsiaref y enev

,satecrid m,siaref cet .

roiertex .

g

nóicompro lnaoicernantinó y niótseg ed la iócaipictrapsaes onaleltsac asgehcanm en

soten selanoicmorop , enoismisenioism sarsevni , saitisv

en el otimbá eld icermoc

samragroP y ervsamragroP delbartopxE .

maragroP edioicvreS ed ciL

alsoB ed frop

nen

seao

soicierved oictsóngiaD ed centoP

nióciaicnI a la nóicatropxE .esnoicatic eslanoicanertnI .selanoisef ed oicermoC oiertxE

lai

ro .

nóicarmonfIertetlsewN

P bea Wniágaico SesRed

reaÁ ed actapCrostevnI ffiO

ioicvreS tfA

..b

.esla

nóiac ed nesoiersnvIecffi

eracert

nóicarmoFlauA ed retnI

oentimraoessA earíotlusnoC p

odrag ed etintenimaroessA

sioicvreS epEXPI .

ioicvreS ed oC

niócalizaniocan eld EXPI .

odaliziacepseadazilanorsep odneidneped d

niócalizaniocanr .ot ocinéct .

sodazilanors en onitesd : Red

sreotlusno sdoagolomho .

eld

Red

óicrmaofnis máraaPetisvirvo farop

.www xepi es.

,nó

es

tecntáoCaramniD/Cel45005 To

añapsE

:sonte 2a,car,ode

34 +:.lTe34 +x:Fa

liamE. :

91 00925 25 34 25 91 37925 34

satulnsoc @ xepi se.

s


¿Cuáles son los obje-tivos y las priorida-des de CEIB?.......El Consejo de Empre-sarios Iberoamerica-nos (CEIB), está for-

mado por veintidós organizacionesempresariales de dieciocho países,integradas en la Organización Interna-cional de Empleadores (OIE). Para losempresarios de la Región y sus organi-zaciones empresariales más repre-sentativas, significa contar con unainstitución privada, mucho más poten-

te, que representan a millones deempresas a través de cientos de orga-nizaciones sectoriales y territoriales, alas pymes y a los autónomos, y que tra-bajan directamente con los gobiernos,con las organizaciones sindicales ycon las distintas instituciones. CEIBtiene como prioridad, contribuir a unmejor desarrollo económico y social denuestros países, la mejora de losmodelos de internacionalización, inno-vación y formación. Entre sus funcio-nes figura la interlocución con losGobiernos, la representación ante las

ENTREVISTA NARCISO CASADO

“Los países de la Alianza del Pacífico yPanamá son los más atractivos para lasempresas españolas en Iberoamérica”Texto: José María Triper

Nombre: NarcisoCasado. Cargo: Director delGabinete dePresidencia, RelacionesInternacionales eInstitucionales de laCEOE.Narciso Casado es por trayectoriaprofesional y convicción unhombre de CEOE, la organizaciónempresarial española en la quelleva casi treinta años en puestosde alta responsabilidad.Segoviano de nacimiento yejerciente es Licenciado enCiencias de la Información,especialización en RelacionesInternacionales; realizó el Cursode Salida a Oficinas Económicas yComerciales del CECO y el Módulosobre “Cambio para salir de laCrisis”, destinado a Presidentesde Organizaciones Empresariales.Como representante de la CEOEes vocal del Consejo Asesor delFondo de Cooperación para Aguay Saneamiento, consejero delICEX, consejero de la Cámara deComercio de España, y Consejerodel Consejo Económico y Social.Es también el responsable de laSecretaría Permanente delConsejo de EmpresariosIberoamericanos (CEIB) quecelebró su XI Congreso lospasados 27 y 28 de octubre en lalocalidad colombiana deCartagena.

Cumbres Iberoamericanas y de formapermanente con la SEGIB y coordinarposiciones en el ámbito de las relacio-nes Unión Europea / América Latina.Otro de los cometidos de CEIB es lalabor de coordinación y preparaciónde las futuras Reuniones de Presiden-tes de Organizaciones Empresariales ylos Encuentros Empresariales que secelebren en el marco de las Cumbresde Jefes de Estado. Para ello se dotade un órgano de gobierno formado poruna presidencia rotativa pro-témpore,que recae en el presidente de la orga-nización empresarial del país queacoge la Cumbre de Jefes de Estado yuna Secretaría Permanente en Madridy coordinada por la CEOE.El pasado mes de febrero se firmó unacuerdo de colaboración entre CEIBy la Secretaría General Iberoameri-cana. ¿Cuáles son el alcance y losresultados de este acuerdo?Nos está permitiendo trabajar conjun-tamente y sumar esfuerzos, no soloen el entorno de las Cumbres Iberoa-mericanas, sino también en la prepa-ración de las mismas y sobre todo ensu seguimiento, con el objetivo decontribuir al desarrollo económico ysocial de la Región. Por concretar, es-tamos elaborando ya un intenso pro-grama de actividades conjuntas “parael día siguiente al término de la Cum-bre de Cartagena”. Las Reuniones deJefes de Estado y de Gobierno pasa-

ron a ser bianuales, tras la última ce-lebrada en Veracruz (México) en2014. La colaboración entre la SEGIBy CEIB está haciendo posible llenarese espacio de dos años. Nuestrocompromiso es, además, celebrarreuniones con expertos, elaborar in-formes y estudios, que nos permitanconocer mejor la realidad de la Re-gión, entre otras actividades. Hemosacordado que el año que no se cele-

bre Cumbre de Jefes de Estado y deGobierno, como sucederá en 2017,España será la sede de las Reunionesde Presidentes de OrganizacionesEmpresariales Iberoamericanas-CEIB,que seguirán siendo anuales, unamanera de mantener el compromisode seguir trabajando por la Región an-tes, durante y después de las Cum-bres.¿Qué oportunidades se abren en Ibe-roamérica para las empresas espa-ñolas y qué países son hoy los másatractivos?

Los diferentes modelos políticos yeconómicos, así como las disparida-des de desarrollo y de renta entre lospaíses de la región, nos sitúan anteuna realidad diversa y compleja, querequiere respuestas diferentes adap-tadas a las necesidades de cada unode los mercados de la región. En ge-neral, los sectores que ofrecen mayorinterés son los relacionados con lastelecomunicaciones, las infraestructu-

ras, la energía, la banca, los seguros,el medio ambiente , las ingenierías,los servicios de consultoría, la agroali-mentación y la química. En estos mo-mentos, los países más atractivos sonlos que integran la Alianza del Pacifico(México, Perú, Colombia y Chile) y Pa-namá, que siguen manteniendo tasasde crecimiento positivas a pesar de larecesión económica que sufre la re-gión. Estos países se han caracteriza-do por un política económica estable,la apertura de sus economías al exte-rior y unas reformas estructuralesdestinadas a reforzar el papel de laempresa, como el principal motor degeneración de riqueza y de creaciónde empleo. Tampoco podemos olvidarArgentina, donde cabe destacar, el in-tenso proceso de reformas económi-cas iniciado desde principios de esteaño por el Gobierno del PresidenteMacri, destinado a mejorar el climade negocios y a abrir la economía alexterior.¿Cómo puede potenciarse la interna-cionalización de las pymes españo-las en particular, e iberoamericanasen general, que suponen el 95 porciento del tejido empresarial de laregión?Es necesario distinguir dos ámbitos.En el plano de la defensa de los inte-reses empresariales, la CEOE debeabogar por la consecución de unacuerdo comercial ambicioso conMERCOSUR y la renegociación de losacuerdos de asociación de la UE conMéxico y Chile. Si se consiguieran es-tos tres acuerdos, la UE tendría firma-dos acuerdos comerciales con casi to-dos los países de Latinoamérica y elCaribe. Asimismo, se tiene que respal-dar el proceso de integración regionale insistir en la mejora del clima de ne-gocios para garantizar la sostenibili-dad de las empresas. Ya en el planode la cooperación empresarial, la CE-OE despliega una intensa actividad in-formativa encaminada a difundir lasoportunidades que ofrecen los merca-dos de la región, a la par que desplie-ga una intensa actividad mediante suparticipación en las delegaciones em-presariales y la organización de misio-nes y encuentros empresariales. Peroademás de esta faceta, CEIB repre-senta una plataforma idónea de apo-yo a las pymes de los diferentes paí-


“La CEOE debe abogar por laconsecución de un acuerdo comercialambicioso con Mercosur y larenegociación de los acuerdos deasociación de la UE con México y Chile”

�

ses para desarrollar iniciativas y pro-yectos conjuntos. Y, por último, abreun nuevo espacio de cooperación em-presarial mediante el desarrollo deencuentros empresariales.Los flujos comerciales entre Españay América Latina son todavía muyescasos en comparación con lasinversiones y la potencialidad de laregión. ¿Se van a hacer esfuerzospara mejorar el comercio bilateral?En 2015 exportamos a Latinoamérica14, 8 mil millones de euros, menosque a Portugal, y nuestro comercio bi-lateral con Latinoamérica que se ele-va a 29,9 mil millones de euros esmenor que el que mantenemos conItalia. Asimismo, el volumen de nues-tras exportaciones a Latinoaméricase sitúa por debajo de nuestras expor-taciones a Asia y África. Entre otrosfactores, la existencia de numerosasbarreras arancelarias y no arancela-rias han dificultado el acceso muchosde nuestros productos a los mercadosde la región. Los acuerdos ya en vigorcomo el Acuerdo Plurilateral entre laUE con Perú y Colombia (Ecuadorpendiente) o el Acuerdo de Asociacióncon Centroamérica deberían facilitarel acceso de nuestros productos a es-tos mercados. Por esa misma razón,la CEOE apoya las negociaciones delacuerdo con MERCOSUR y la moder-nización de los acuerdos de asocia-ción con México y Chile.La educación y la formación comoeje del desarrollo y la empleabilidadjuvenil es uno de los temas clavesdel XI encuentro empresarial Ibero-americano. ¿Qué alternativas seplantean?

“Juventud, Emprendimiento y Educa-ción” ha sido el lema y el eje centraltanto de las reuniones de presidentesde organizaciones empresariales-CEIB, del XI Encuentro EmpresarialIberoamericano y de la propia Cumbrede Jefes de Estado y de Gobierno. Los

jóvenes de Iberoamérica son el pre-sente y el futuro de nuestras socieda-des. Son símbolo de progreso e inno-vación. Tienen unas expectativas ma-yores que las generaciones anterioresen cuanto a independencia, liberta-des y oportunidades. Por ello son ne-cesarias políticas para apoyar a los jó-venes y que tengan claras oportunida-des de participar en la toma de deci-

siones. Necesitamos políticas de edu-cación y formación enfocadas a facili-tar la mejor transición de la etapa for-mativa a la vida laboral y que los jóve-nes tengan todas las oportunidadestecnológicas y desarrollar los conoci-mientos digitales y las aptitudes elec-

trónicas, pues esto contribuye a quelas economías sean más competiti-vas, diversas y productivas. Me gusta-ría recordar que un incremento en lainversión en capital humano y socialen los jóvenes hace aumentar el PIB.El desarrollo de capital humano entrelos jóvenes y el apoyo de su empleabi-lidad debe cumplimentarse con unainversión productiva en la economíareal que genere oportunidades deempleo.Y, los sistemas educativos, de forma-ción y las Universidades, ¿estánfomentando el desarrollo del espírituempresarial en la región?En lo relativo al emprendimiento, laformación en materias dirigidas aldesarrollo del espíritu empresarialayuda a los jóvenes a poder aprove-

char los servicios de financiación dis-ponibles, reduciendo la vulnerabilidadeconómica de los jóvenes al propor-cionarles el conocimiento, las aptitu-des y las actitudes que les permitantomar decisiones financieras adecua-das. Es fundamental, en este sentido,que los sistemas educativos ayuden alos jóvenes a desarrollar habilidadespara gestionar el riesgo y actuar conespíritu emprendedor. En las reunio-nes preparatorias a la Cumbre de Car-tagena, hemos trasladado algunaspropuestas que han sido bien recibi-das, como el fomento de la experien-cia laboral durante el periodo educa-tivo, la formación de formadores pa-ra impulsar el emprendimiento y lainnovación, la creación de laborato-rios virtuales de ideas para el em-prendimiento –como experienciaprevia al mercado laboral- en los quelos estudiantes puedan presentarsus diferentes iniciativas; la imple-mentación de sistemas para premiarla eficiencia de los proyectos de vin-culación, entre otros.


ENTREVISTA

“La existencia de numerosasbarreras arancelarias y noarancelarias ha dificultado el accesode muchos de nuestros productos alos mercados de la región”

“En 2017 España será la sede de las reuniones de Presidentes de Organizaciones EmpresarialesIberoamericanas”

fundacioncajaruralcastillalamancha.es

DIRCOPPrograma de Direccion de Cooperativas

E-DIRPrograma de Negocio DigitalPID

Programa de Innovacion Directiva

DIR-CommercePrograma de ComercioElectronico


FINANZAS

Ana Botín, presidentade Banco Santanderinauguró la IX Confe-rencia Internacional deBanca celebrada en laCiudad Grupo Santan-

der bajo el lema de “ReinventingBanking”. El encuentro reunió amás de 1.000 directivos internacio-nales y contó con la intervención dealtas personalidades financieras yeconómicas.La presidenta de la entidad finan-ciera en su discurso habló sobre laimportancia que los clientes delBanco, y que tienen que ser elloslos que marcan el camino y el ritmoa seguir de la entidad. Botín explicóque la misión del Santander es con-tribuir al progreso de la personas yde las empresas: “Los bancos sonlas arterias de la economía. Cuandocumplimos nuestra función y losclientes confían en nosotros, todosganamos. Nuestros empleados cre-

cen profesionalmente, nuestrosclientes progresan y, con ellos, lohacen también nuestros accionistasy la sociedad” . Hoy tenemos 124millones de clientes en mercadosque suman 1.000 millones de per-sonas” apuntó la presidenta.Botín explicó la importancia que tie-ne para sus clientes que el Bancoresponda en tiempo real, y apuntóque ese es uno de los mayores ob-jetivos del Santander.En su discurso la presidenta tam-bién resaltó la importancia que pa-ra el Banco tiene la RSC y sobre to-do la importancia que tiene para laentidad el apoyo a la formación y ala educación: “Tenemos una granresponsabilidad, que va más allá dela clásica responsabilidad socialcorporativa”, sobre todo de lo quehacemos vinculado a la universidady a la educación en todo el mundo.Aunque iniciativas como esta noson de gran relevancia, la responsa-

bilidad social corporativa del San-tander no la forman un conjunto dedeterminado de acciones. Todo loque hacemos debe ser socialmenteresponsable. Nuestro trabajo diarioen nuestra actividad bancaria:cuando lo hacemos lo hacemosbien, tiene un gran impacto ennuestros clientes”.Europa también fue un tema al queBotín hizo referencia, analizando elpapel del Banco Central Europeo yla importancia que las entidadesbancarias tienen en el marco inter-nacional para las empresas: “Losbancos son la principal fuente de fi-nanciación de las pymes europeas yla segunda para las grandes empre-sas. La financiación bancaria supo-ne el 70% del total en Europa frenteal 30% en EE.UU. Un sistema finan-ciero global requiere por su puestonormas globales. Pero las reglasglobales, para ser justas, deben te-ner flexibilidad en su adaptación.”

Banco Santander inauguró la IXConferencia Internacional de Banca


La Compañía Española de Financia-ción del Desarrollo, COFIDES, S.A.,S.M.E. contribuirá a afianzar aHamsa Grup Empresarial, S.L. enPerú.A través de un préstamo de coinver-sión con cargo a los recursos pro-pios y al Fondo para Inversiones enel Exterior, F.C.P.J. (FIEX), COFIDESconcederá el contravalor en eurosde 3.072.000 dólares americanoscon un límite de hasta 2,8 millonesde euros para facilitar la expansióndel Grupo Ham en Latinoamérica.Este crecimiento se materializarácon la adquisición de una flota devehículos para prestar servicio lo-gístico de gas.Grupo Ham es un grupo familiarempresarial con origen en Badalo-na en 1980, cuyos accionistas sonsocios fundadores. El Grupo co-menzó dedicado al transporte demercancías peligrosas por carrete-ra, si bien ha ido ampliando su acti-vidad en torno al diseño, ingeniería,construcción y mantenimiento deplantas de regasificación de gas

natural licuado. Con una media de72 empleados, Grupo Ham estáconstituido por 15 empresas locali-zadas en España y 3 filiales pro-ductivas en Italia, Francia y Perú.Mediante este proyecto, el grupoquiere replicar el modelo de nego-cio desarrollado en España, Fran-cia, Italia, Perú y Chile, países don-

de el mercado del gas natural licua-do no está tan desarrollado, paraofrecer una solución integral a susclientes en este ámbito.Tras la adjudicación de Ham Criogé-nica Perú como operador logísticode Gas Natural Fenosa en Perú du-rante cinco años, la empresa desti-nará la financiación que concedeCOFIDES a la adquisición de unaflota de 17 cisternas y cabecerastractoras para llevar a cabo estecontrato. Apoyándose en su expe-riencia de operación con Gas Natu-ral y en las oportunidades de mer-cado que ofrece Perú, Grupo Hampone en marcha este proyecto queimplicará la creación de 30 puestosde empleo adicionales.Tras la firma del acuerdo de finan-ciación entre COFIDES y GrupoHam, el presidente de COFIDES,Salvador Marín, recordó que la ex-pansión internacional de las em-presas españolas supone un re-fuerzo de la matriz y contribuye aafianzar el empleo también en Es-paña.

Axis resuelve la 7ª convocatoria delFondo con un gran éxito de concu-rrencia. El 27% de los candidatospresentados son internacionales. Axis, la sociedad de Capital Riesgodel Grupo ICO, ha resuelto la sépti-ma convocatoria de FOND-ICO Glo-bal con la selección de 9 fondos enlos que invertirá 157 millones deeuros. Desde su creación en 2013,FOND-ICO Global ha aprobado in-versiones por un volumen de másde 1.100 millones de euros, lo quesupondrá una inversión de más de4.400 millones de euros en empre-sas españolas.

El concurso resuelto contaba conlas categorías de Capital Expan-sión, Venture Capital e Incubación.Hay que destacar la importanteconcurrencia: 26 fondos, la mayo-ría de los cuales son de primerosestadios, venture capital e incuba-ción. El 27% de los fondos que hanacudido a esta convocatoria son in-ternacionales, lo que pone de ma-nifiesto la relevancia que este ins-trumento está teniendo en la atrac-ción de capital extranjero a nuestropaís.Los 157 millones de euros en losque participará FOND-ICO Global en

los 9 fondos seleccionados, se re-partirán de la siguiente forma: 109millones se destinarán a los tresfondos de Capital Expansión, 30millones a los tres de Venture Capi-tal y 18 millones para los 3 fondosde incubación/trasferencia de tec-nología.Dado el efecto multiplicador que segenera con este instrumento, losfondos participados gracias a estaconvocatoria, invertirán en Españaun mínimo de 660 millones de eu-ros, lo que supone 4,2 veces lacantidad de 157 millones que hacomprometido FOND-ICO Global.

Fond-ICO Global moviliza más de 4.400 millonesde euros para invertir en empresas en España

COFIDES ayuda a consolidar lainternacionalización del Grupo Ham


Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

¿Quién fuera el ocu-pante de la CasaBlanca? Esa fue lagran incertidumbreque rodeó a losmercados desde

hace meses. Hasta la reunión de laReserva Federal pasó a un segundoplano, ya que esa posible actuaciónsobre los tipos de interés no parecealgo que marcará el recorrido de lasBolsas de cara a final de año.El Ibex 35 no es ajeno a ello, y a pe-sar de haber cerrado el mes de octu-bre en los 9.143,30 puntos con unarevalorización del 4,1% y con variosmeses al alza, los acontecimientosde último momento en la carrera ala Presidencia de EEUU le han hechoperder los 9.000 puntos. La ventajaque el magnate republicano DonaldTrump parece haber obtenido res-pecto a la candidata demócrata Hi-llary Clinton ha sembrado el miedoen los mercados y la volatilidad seha disparado; hecho que puede con-trastarse con la subida del Índice VIX(índice de volatilidad, también cono-cido como el índice del miedo en losmercados). En base a todo ello ydespués de lo sucedido con el Bre-xit, los analistas preparan toda clasede escenarios para enfrentarse a di-versas posibilidades. En materia empresarial: El giganteChino de comercio on line, Alibaba,creció un 55% por el auge del nego-cio y los servicios en la nube, des-pués de batir sus previsiones deventas y beneficios en el tercer tri-mestre.Las aerolíneas no están pasandopor su mejor momento. Son variaslas compañías que han hecho profitwarning a lo largo de estos meses, yparece que las previsiones de resul-tados no están siendo las espera-

das. La última ha sido Lufthansa,que se une a lo anunciado por IAG,Easyjet y Ryanair. En otro orden decosas, Heathrow ampliará sus insta-laciones contando con un presu-puesto de 22 millones de dólares,decisión que ha sido muy bien acogi-da por IAG Group.

Dentro del sector de las telecomuni-caciones, otra compañía que ha se-guido los pasos de las aerolíneas hasido Samsung, debido al fallo de losmóviles Note 7, ha revisado a la bajaen un 30% sus expectativas de be-neficio. Por otro lado, Orange y Net-fex han llegado a un acuerdo en elque la primera ofrece el servicio dela segunda de manera gratuita du-rante los tres primeros meses.La petrolera Repsol registró unas ga-nancias de 1.120 millones de eurosen los nueve primeros meses delaño, lo que supone un 34,6% másque en el mismo periodo del año an-terior, gracias sobre todo, a la mejo-ra del negocio de Upstream (explora-ción y producción de las reservas decrudo y gas natural). Asimismo, el

grupo de infraestructuras y energía,Acciona ha logrado duplicar sus ga-nancias.Sin embargo Gas Natural Fenosa hapresentado resultados por debajode las previsiones, obtuvo un benefi-cio de 930 millones de euros en losnueve primeros meses del año, loque representa un descenso del15% con respecto al mismo periododel ejercicio anterior. El sector financiero parece que estáremontando, excepto Popular, queno consigue levantar el vuelo, y si-gue con caídas importantes en sucotización desde que empezó el año.En la Zona Euro se han publicadouna batería de datos macro; las ci-fras de PIB y de IPC se han mante-nido según lo previsto. El crecimien-to económico ha alcanzado el 1,6%,y los precios continúan al alza has-ta situarse en el 0,5% en octubre,una décima por encima del dato deseptiembre. Esta recuperación delos precios es clave a la hora de avi-var el debate sobre un posible fre-no o finalización de la compra dedeuda por parte del Banco CentralEuropeo, que está previsto inicial-mente para marzo de 2017. Recor-demos que unos de los principalesobjetivos del BCE es mantener la In-flación en el 2%, y aunque el objeti-vo es de largo plazo, el Presidenteprevé un repunte para el año queviene. Positivo, fue el dato del ZEWclima económico de octubre que al-canzó los 12,3 respecto a 5,4 delmes anterior; en cambio la Confian-za del Consumidor se mantuvo sincambios.En el panorama macro español, laactividad del sector manufacturerose aceleró durante el pasado mes,según el índice PMI, que alcanzó los53,3 puntos desde los 52,3 del mes

Leonor VargasDirectora FinancieraFundación de Estudios Bursátiles

La gran Incertidumbre

anterior, acumulando así un total de35 meses consecutivos de expan-sión. Una lectura positiva puede ha-cerse del dato de desempleo quebajo al 18,9 desde el 20%, tasa queaun sigue siendo demasiado alta.Finalmente tenemos nuevo Gobier-no en nuestro país, esperemos queeste desbloqueo contribuya a reacti-var la economía que ha estado ale-targada durante estos meses sobretodo en materia de inversión.El petróleo sigue su senda bajista,situándose por debajo de la barre-ra psicológica de los 50 dólares.Clave será la próxima reunión dela OPEP, donde se podría decidircongelar la producción de crudo.Por otro lado, el oro, se mantienepor encima de los 1.270 dólaresla onza, haciendo de activo defen-sivo en estos tiempos de incerti-dumbre.

El mercado de deuda de momento semantiene estable; la rentabilidad delbono español se encuentra en el en-torno del 1,2%, con la prima de riesgoen 104 puntos básicos. El euro se si-

túa en los 1,09 dólares, también, demomento, a la espera de las próxi-mas elecciones norteamericanas.Son muchas las incertidumbres querodean a los mercados.

LA MEJOR

LOCALIZACIÓN LOGÍSTICA

Parcelas de hasta 400.000 metros cuadrados. En Illescas, a 35 Km. del centro de Madrid y con un

18,5% del PIB de España en un radio inferior a 60 Km. Por la calidad y sostenibilidad. El primer Eco-Polígono

de España. Por competitividad. Las mejores comunicaciones con toda la península.

en el centro de la PENÍNSULA IBÉRICA

Compañías implantadas en Plataforma Central Iberum:

www.plataformacentraliberum.com

+34 925 542 001


REPORTAJE - HERRAMIENTAS DE FINANCIACIÓN

Un sector dinámico, enconstante transforma-ción como el exteriornecesita una actualiza-ción permanente derecursos y conocimien-

to, pero también de herramientas yservicios. Las empresas que se lanzana exportar no son las mismas quehace diez años, son bastantes más: labase de empresas exportadoras regu-lares españolas ha crecido de109.363 a 147.378 entre 2005 y2015 (Fuente: ICEX). Ese aumentoconlleva, además, una amplia y signifi-cativa transformación de esa base, entodos los sentidos. Ahora no son sololas grandes multinacionales del sectorde las infraestructuras, las telecomu-

nicaciones o el turismo las que apues-tan por el negocio exterior. Las pymes,al principio sin conocimientos ni certi-dumbre alguna, pero con mucho arro-jo, han ido poco a poco aventurándosea salir al extranjero. En esa aventura,han contribuido a hacer de la interna-cionalización y de la exportación unauténtico fenómeno en la economíaespañola de estos primeros quinceaños de siglo XXI. A efectos prácticos,esto trae consigo una consecuencialógica: a la cantidad en número se unela diversidad en sectores. Para los proveedores de servicios a laexportación esto supone que el mer-cado de potenciales clientes, cambia,crece, se diversifica. Por un lado, haymás oportunidades de negocio; porotro, los clientes se especializan, esdecir, hoy los profesionales del sector

se forman adecuadamente y calculanestrategias más elaboradas que lasque se ponían en práctica hace añospara hacer negocios en el extranjero.El sector se ha profesionalizado, locual es una excelente noticia, entreotras cosas porque genera más em-pleo y más oportunidades para losproveedores, que deben pensar ensoluciones flexibles, personalizables,cortadas a la medida de cada clientey sus necesidades concretas a la horade exportar. La transformación digital tambiéndesempeña un importante papel. So-lo el 38% de las empresas españolascuentan con una estrategia digital, yaque existe una resistencia al cambiobastante generalizada entre el tejidoempresarial español, unida al retrasoque ha supuesto la crisis en lo que se

Nuevas herramientasfinancieras para laexportación

Nuevas herramientasfinancieras para laexportación

Texto: Itziar Yagüe


refiere a inversión dentro de las com-pañías, centradas en optimizar cos-tes ajustando presupuestos al máxi-mo. Sin embargo, lenta y progresiva-mente, el fenómeno de la digitaliza-ción comienza a establecerse, y se

está convirtiendo en un elemento di-ferenciador en las empresas provee-doras de servicios para la exporta-ción. La capacidad de un proveedorde ofrecer servicios en la nube 100%adaptados a las necesidades de ca-da cliente supondrá a corto – medio

plazo la diferenciación en el mercadodel sector exterior. Los servicios financieros específicospara el sector de la exportación sonuna de las prioridades de las empre-sas exportadoras. Arriesgarse a em-

prender el camino al exterior sin parar-se a pensar en las necesidades finan-cieras que se generarán en dicho ca-mino es un error. Conviene llevar a ca-bo una búsqueda, lo más exhaustivaposible y un examen profundo de lasnecesidades del proyecto de salida al

exterior. Además, se puede contar confinanciación de organismos e institu-ciones como CESCE, ICEX España Ex-portación e Inversiones, o COFIDES:las instituciones pueden proveer fi-nanciación que en ocasiones adelan-tan los bancos, aunque también exis-ten ayudas públicas a la exportación.Pero esto es solo el principio. Contarcon capital para iniciar el trayecto esla primera parte: después habríaque seleccionar alguna de las enti-dades financieras privadas de refe-rencia. Cada empresa podrá elegirlo que más le convenga entre la am-plia oferta existente: los bancos es-tán proveyendo servicios muy com-pletos y actualizados que puedensatisfacer las necesidades de cual-quier empresa, sea cual sea su ta-maño y su objeto social.

Presencia internacional. Es más que evidente que la entidad elegidadebe estar presente en el país al que nos dirigimos o bien tener unsocio lo suficientemente solvente que lo esté.

Productos y profesionales específicos para la exportación. Lo ideales que en el catálogo de servicios y productos del banco se encuen-tren herramientas diseñadas para la exportación, y que ademásesas herramientas estén manejadas por profesionales que conoz-can el sector y aporten su expertise al proyecto. Los bancos cuentanya con expertos en servicios financieros para ventas al exterior.

Banca online con aplicaciones para tabletas y móviles. Imprescindi-ble una buena herramienta de banca online, que agilice y simplifi-que infinidad de trámites, transferencias, pagos, etc, disponible entodo momento y lugar.

Flexibilidad. Los productos financieros se diseñan para ser persona-lizados. La adaptación a las necesidades de cada empresa es nece-saria para ofrecer el mejor de los servicios.

Casos de éxito. Cuanto más digital es el mundo, más importantes sehacen las recomendaciones. El banco debería poder citar algunosejemplos de empresas a las que han ayudado a cabo la aventura ex-terior con éxito.

Servicio de atención al cliente y ayuda en todos los canales: telefóni-co, presencial y online.

Recursos variados. Los servicios financieros pueden incluir segu-ros para la exportación investigación de mercados, asesoría fiscalo recursos humanos. Una sola entidad puede cubrir todas las posi-bilidades.

I

II

III

IV

V

VI

VII

El sector se ha profesionalizado y ahoragenera más oportunidades para losproveedores de servicios a la exportación

Algunos consejos básicos a la hora de elegirel servicio financiero que más se ajuste alas características de cada empresa



1) Una financiación comple-mentaria a la bancaria habitual,especial para inversiones en elexterior. En estos casos, BBVAasesora e interviene en la parti-cipación de organismos nacio-nales e internaciones en los pro-yectos de inversión destinados ala compra o adquisición de em-presas en el exterior, o la im-plantación tanto comercial comoproductiva en terceros paísespara incrementar o consolidarventas en dichos mercados.Además, BBVA ofrece líneas definanciación con cobertura deECAs y aseguramiento de ries-gos políticos y comerciales enoperaciones internacionales.

2) Principalmente, la existenciade un equipo de especialistas yexpertos que conocen y domi-nan las peculiaridades del co-mercio internacional y las herra-mientas financieras y medios depago más idóneos y habitualesde dicho mercado. Además,BBVA cuenta con una amplia redde sucursales y entidades filia-les en el exterior, fundamental-mente en USA, Turquía y Améri-ca Latina, que facilitan las rela-ciones y transacciones exterio-res de nuestros clientes.

3) Íntimamente relacionada conlos avances y la progresiva im-plantación en el mundo empre-sarial de la transformación digi-tal, de la que nuestra entidad hasido pionera y adalid, hemosdesarrollado una plataforma tec-nológica específica para el mun-do del comercio exterior y sus

derivados. Esta plataforma per-mite a nuestros clientes solicitarfinanciaciones, consultar entiempo real el estado de susoperaciones documentarias, en-viar documentación y cerrar co-berturas y cambio de divisas, to-do ello on line y sin necesidadde desplazamientos físicos o do-cumentales.

4) Fundamentalmente lo que unexportador solicita de su gestorde comercio exterior es, por unlado, el asesoramiento que lepermita llevar a buen término suventa internacional, tanto en loreferente a los instrumentosmás adecuados para garantizarsu cobro y facilitar su posteriorfinanciación, como la opinión so-bre el INCOTERM a utilizar y, ensu caso, cubrir el posible riesgode la divisa utilizada.Por ello, las herramientas finan-cieras más utilizadas en expor-tación suelen ser los créditosdocumentarios con confirma-ción de la entidad, si se trata dela primera operación con el im-portador extranjero, y las prefi-nanciaciones de export y líneasde anticipos de export para do-tarse de los medios de tesoreríasuficientes, bien para soportarel plazo de cobro o para finan-ciar los acopios, proceso de fa-bricación y otros gastos previosa la exportación.

Jesús Casas VázquezResponsable de COMEX

Regional Sur, BBVA.1) Hablando de

financiación,¿qué nuevasherramientasofrece su entidada las empresasexportadoras?

2) ¿Qué rasgocaracterísticodestacaría de suentidad a la horade atender a losexportadores?

3) ¿Cuáles son lasúltimastendencias eninnovación a lahora de ofrecerserviciosfinancierosinternacionales?

4) Hablando deherramientasfinancieras, ¿quédemandan losempresariosexportadores?

Los expertosresponden


1) Aunque, en puridad, no sepuede hablar de herramientasnuevas, Unicaja Banco pone adisposición de las empresas ex-portadoras los instrumentos definanciación que más deman-dan; ya sea la financiación quenecesitan para preparar o fabri-car los bienes que van a venderen el exterior, ya sea anticipan-do el cobro de lo ya exportadocuando ha pactado con su com-prador extranjero un aplaza-miento del pago.Un instrumento del que hacenuso los exportadores de maneracreciente es el factoring, que,además de los servicios de ges-tión de los cobros o de posiblecobertura de los mismos permitea las empresas poder anticipar-los y que, gracias al acuerdo conEurofactor, podemos ofrecer anuestros clientes en condicionespreferentes.Importante es, asimismo, paralas empresas exportadoras dis-poner no sólo de financiación si-no también de otros instrumen-tos mediante los que puedencontar con mayor garantía del co-bro de sus exportaciones: porejemplo coberturas de divisas sihan vendido al exterior facturan-do en otra divisa o seguro de cré-dito para cubrir posibles impagosde los compradores extranjeros.En este sentido, a nuestros clien-tes les ofrecemos la posibilidadde obtener información financie-ra de sus posibles compradores,lo que puede ser una herramien-ta útil cuando se negocia un con-trato de venta al exterior.

2) Nuestro principal valor distin-tivo es la atención directa queprestamos a los exportadoresgracias a un equipo de técnicosespecialistas en comercio exte-rior, que constituyen un cuerpode expertos que ofrecen un tratocercano y adaptado a las necesi-dades de las empresas y que,con la mayor agilidad, dan res-puestas a las principales deman-das de naturaleza financiera quepueden plantear las operacionesde exportación.Además, las empresas puedenacceder a la plataforma onlineespecializada de Unicaja BancoUnicomex, en la que pueden en-contrar información actualizaday valiosa sobre todas las mate-rias que afectan a la actividadcomercial internacional: infor-mes sobre mercados, guías y si-muladores fiscales, regulaciónaduanera, aspectos logísticos yoperativos, estadísticas, oportu-nidades de negocio…

3) Como en general para otrosmuchos servicios bancarios, lainnovación se centra en mejorarlas herramientas de banca digitalde las que las empresas puedenhacer uso. No obstante, en estesegmento de negocio, y enfrenta-das a una inabarcable casuística,para las empresas sigue siendode vital importancia poder contarcon un asesor que le ayude ensus proyectos con el exterior.

4) Desde el punto de vista finan-ciero, para los exportadores loesencial es asegurarse el cobro

de los bienes que venden en elexterior. En primer lugar, buscaninstrumentos de cobro seguros,de recepción casi inmediata y aprecios ajustados. Igualmente,cuando han fijado los precios desus mercancías en otras divisas,quieren tener un conocimientocierto del importe en euros queva a suponer, razón por la que,con frecuencia, contratan algúninstrumento de cobertura de divi-sas. Asimismo, las empresas va-loran también positivamente, lainformación que se les proporcio-na, en relación con la seguridadde la forma de cobro pactado, so-bre la incidencia que puede tenerla política de control de cambioso el riesgo país del estado delcomprador.Puesto que casi ninguna dedicatoda su producción al mercadonacional, cada vez más con ma-yor frecuencia, y a efectos de po-der tener un mejor control de losriesgos financieros que tienenasumidos, las empresas deman-dan poder contar con un únicoinstrumento de financiación quepermita unificar los anticipos desus ventas tanto nacionales co-mo internacionales. Demandanagilidad, respuestas rápidas, fle-xibilidad. Y, naturalmente, trans-parencia y asesoramiento.

José Francisco Posé RuizResponsable de Internacional de Unicaja Banco.



1) Hablando definanciación,¿qué nuevasherramientasofrece su entidada las empresasexportadoras?

2) ¿Qué rasgocaracterísticodestacaría de suentidad a la horade atender a losexportadores?

3) ¿Cuáles son lasúltimastendencias eninnovación a lahora de ofrecerserviciosfinancierosinternacionales?

4) Hablando deherramientasfinancieras, ¿quédemandan losempresariosexportadores?

Los expertosresponden

1) En Banco Sabadell las empresaspueden encontrar Sabadell Go Ex-port, un centro de recursos para la in-ternacionalización de la empresa. EnSabadell Go Export la empresa en-contrará partners de primer nivel quele ayudarán en cada una de las fasesde internacionalización de su empre-sa y que podrán colaborar en su pro-yecto en todas sus facetas: desde lacontabilidad hasta la comunicación,pasando por las finanzas o los estu-dios de mercado. Desde nuestra enti-dad consideramos que la financia-ción de internacional está cuandohas realizado una serie de tareasprevias que permiten abrir mercado,con una buena planificación y persis-tencia, y poder utilizar aquellas herra-mientas de financiación adaptadas anuestros clientes y asesorados pornuestros equipos de especialistas.

2) Proximidad y flexibilidad. Nuestrared de especialistas en comercio ex-terior tiene una relación directa yfluida con las empresas, cuidandosu operativa y facilitando la interlo-cución entre la empresa y el banco.La cercanía, combinada con la expe-riencia, nos permite conocer el ne-gocio y las operaciones de la empre-sa y ser capaces de adaptar el pro-ducto o servicio a las características

específicas y a las necesidades quese plantean en cada ocasión.

3) Las tendencias son precisamen-te hacia la personalización del servi-cio y hacia la disponibilidad sin de-moras y en el entorno inmediato delpropio cliente, es decir, sin despla-zamientos y con acceso simple e ili-mitado desde cualquier dispositivo yen cualquier lugar. Por lo tanto, cer-canía mediante el soporte especiali-zado y posibilidad máxima de ope-rar online directamente por parte delos clientes.

4) Precisamente las innovacionesvan en la dirección de la demandade los clientes, que desean un servi-cio especializado, profesional, conacceso sin restricciones de tiempo oespacio y que sea capaz de enten-derle y proponerle las mejores solu-ciones. Sin olvidar los valores desiempre: confianza, fiabilidad, segu-ridad y máxima rentabilidad.

Carlos Dalmau LlorensDirector de Productos de

Empresas Banco Sabadell.


1) Estamos muy focalizados enfacilitar a nuestros clientes saliral extranjero y vender con lasgarantías de tener aseguradasdichas ventas, en definitiva faci-litar la gestión de los cobros asícomo la gestión de los mismos.Para ello contamos con produc-tos tales como el factoring inter-nacional o el forfating, que su-mado al asesoramiento hacenque no sólo financiemos anuestros clientes sino que ade-más les cubrimos los riesgos deimpago.En cuanto a financiación, nues-tros clientes disfrutan, tanto delas herramientas tradicionales,como financiaciones de exporta-ción en euros o divisas, como defórmulas innovadoras, como lascuentas de crédito en divisas,que facilitan enormemente la fi-nanciación, y en determinadascircunstancias, pueden llegar aeliminar el riesgo de cambio,cuando la venta es en divisa.

2) Somos una entidad focaliza-da en empresas ya que lo lleva-mos en nuestro ADN, nuestrosclientes encuentran en Bankin-ter una entidad de confianza,con una amplia experiencia enel Negocio Internacional, profe-sionales muy especializados yunos sistemas tecnológicos quehacen que les aportemos el va-lor necesario como para deposi-tar en nosotros toda la confian-za para que les ayudemos a sa-lir al exterior.

Nuestra web es uno de los ele-mentos distintivos, donde nues-tros clientes encuentran la he-rramienta de trabajo perfectapara gestionar sus operacionesen el extranjero con toda facili-dad y sencillez.

3) Son muchas ya que nos en-contramos en un mundo globa-lizado, tremendamente cam-biante y en los que hay que es-tar a la vanguardia de todas lasinnovaciones que salen.La forma en que los clientes secomunican con el banco estácambiando, y sistemas como elCash Management ya no es ex-clusivo de grandes multinacio-nales, y sí de empresas con untamaño mucho menor, que sonquienes hoy están saliendo des-de Andalucía e instalando su-cursales y filiales en el extranje-ro. Está cambiando el tradicio-nal sistema de comunicaciónde los clientes con el banco pa-ra realizar sus operaciones decobros y pagos internacionales,por poner algún ejemplo de co-sas que hoy estamos haciendo,ya hay clientes que a través desus ordenadores centrales pue-den solicitar los saldos y movi-mientos de sus filiales en el ex-tranjero y posteriormente solici-tar el adeudo en las cuentaspara repatriar los saldos.

4) Desde luego, es necesariodarles las herramientas finan-cieras que necesitan. Pero ya

no es suficiente con la financia-ción de la exportación, sino quehay que buscar fórmulas queempiezan con el asesoramien-to. Nos estamos encontrandocada vez con más asiduidadempresas españolas que salenal exterior y ganan contratosque en muchos de los casosmultiplican su facturación ac-tual, en estos casos los clientesnos solicitan ayuda para poderdar solución a este tipo de tesi-tura, donde por fundamentalessería complicado darle apoyo fi-nanciero y necesitamos darleuna solución para poder aco-meter dicho proyecto.Bankinter en estos casos estu-dia de forma individual el pro-yecto aportando soluciones quehacen factible acometer proyec-tos en los que a priori serían in-viables de acometer si sólo tu-viéramos en cuenta los datosfiscales actuales de los clien-tes.Es decir, asesoramos al clienteen cómo montar una operaciónen las que ya se nos ha dado al-gún caso que ganan proyectosque han supuesto multiplicarpor más de 3 la facturación denuestro cliente.

Fernando Salido CastilloDirector Negocio Internacional Andalucía en Bankinter.


ANDALUCÍA

La exportación de Andalucía en 2016

Andalucía, la cuarta co-munidad más exporta-dora de España, expor-tó 16. 945 millones deeuros en los ocho pri-meros meses de 2016,

con un superávit de 1.217 millonesde euros y un crecimiento del 4,1% enagosto. Esto supone una importanterecuperación de la caída que se pro-dujo en el primer tercio del año, en losmeses de enero a abril, en los que lasexportaciones bajaron un 4,7%. Los esfuerzos que la comunidad está

llevando a cabo para diversificar mer-cados y productos comienzan a darfruto y Andalucía se está convirtiendo

en uno de los ejes fundamentales dela exportación española, a la que hacontribuido un promedio del 10,83%en el acumulado del año.

La apuesta institucional por la in-ternacionalización se refleja, asi-mismo, en un aumento de las em-

presas exportadoras habituales,que aumentan un 4,2% así comodel empleo vinculado a la exporta-ción, que crece un 3%. Los datos


La diversificación de mercados y deproductos ha contribuido a los buenosregistros de exportación en Andalucíaen el segundo tercio del año

Andalucíaapuesta por ladiversificación

Andalucíaapuesta por ladiversificación


hablan, pues, de una creciente es-tabilidad en la actividad exportado-ra y de una consolidación de los pa-rámetros que hacen de Andalucíauna de las comunidades líderes enla clasificación nacional.

Exportaciones andaluzasAndalucía ostenta el liderazgo den-tro de España para las exportacio-nes agroalimentarias. En concreto,hasta julio de 2016, Andalucía ven-dió al exterior 6.885 millones deeuros de alimentos y bebida. Ade-más el sector ha sumado un 11,7%más que en el mismo período delaño anterior, en línea con la ten-dencia positiva de los últimos cincoaños en los que el crecimientointeranual del sector ha crecidomás de 500 millones de euros ca-da ejercicio. No obstante, lo más reseñable entérminos de productos exportadosson los registros correspondientesal sector aeronáutico andaluz, queexportó 926 millones de euros, re-gistro que aumentó un 6,8% encomparación con el año anterior,

AndalucíaCapital: SevillaPoblación: 2.059.191 hab.Presidente: Susana Díaz (PSOE)IPC: 102,379Tasa de desempleo: 29,07%PIB per cápita: 17.263 €

Resultados generales para AndalucíaEnero - Agosto 2016 (miles de euros)

Fuente: EXTENDA

Exportaciones ImportacionesTasa Tasa Tasa de

2016 Valor interanual Valor interanual cobertura (%)Enero 2.004.180 8,91 1.895.472 -6,16 105,74Febrero 1.969.329 -6,81 1.781.599 -18,81 110,54Marzo 2.334.256 -9,82 1.921.510 -16,92 121,48Abril 2.178.483 -7,97 1.974.007 -20,68 110,36Mayo 2.295.376 8,47 2.002.924 -15,53 114,60Junio 2.211.426 13,83 1.990.848 -10,71 111,08Julio 2.064.556 -11,24 2.067.180 -12,31 99,87Agosto 1.887.472 4,13 2.094.577 -0,20 90,11Total 16.945.078 -0,94 15.728.117 -12,97 107,74

�


mientras que el conjunto españoldesciende un 11,8% en el sectoraeronáutico. En este sector indus-trial, Andalucía supera al País Vas-co y se erige como segunda comu-nidad más exportadora después deMadrid, tras haber logrado cuadri-plicar sus exportaciones en los últi-mos diez años. Las caídas de precio de las mate-rias primas han pasado factura acapítulos arancelarios como el dela fundición, hierro y acero, que ba-ja un 25,8% y el de los minerales,escorias y cenizas, que baja un16%. Sin embargo, algunos de esosproductos atisban ya una recupera-ción, puesto que los registros decaída son menores. Es el caso delos combustibles y aceites minera-les, que ya sólo bajan un 2% y elcobre y sus manufacturas, que re-cuperan un 5,1%. En el análisis provincial destaca elhecho de que las provincias de ma-yor crecimiento son aquellas cuyasexportaciones no se ven afectadaspor las caídas de precios de lasmaterias primas. Seis de las ocho provincias andalu-zas experimentan aumentos ensus exportaciones, y por primeravez en el período entre enero y ju-lio de 2016 es Sevilla la provinciaque más exporta, con el 21,6% deltotal y 3.659 millones de euros.Crece un 11%. A continuación sesitúa Cádiz, que suma 3.642 millo-nes de euros y el 21,5%, con unacaída del 18%. En tercer lugar,

ANDALUCÍA

Evolución de las exportaciones e importaciones - Enero - Agosto 2016 (miles de euros)

Fuente: EXTENDA

ANDALUCÍA 2010 2011 2012 2013 2014 2015 (p) 2016 (p) % 16 / 15Exportaciones 12.317.907 15.201.342 17.090.181 18.229.366 18.105.440 17.106.715 16.945.078 -0,94Importaciones 15.261.491 19.256.836 21.955.718 20.763.497 21.214.712 18.072.673 15.728.117 -12,97

Saldo balanza comercial -2.943.584 -4.055.493 -4.865.538 -2.534.131 -3.109.273 -965.958 1.216.961Tasa de cobertura 80,71 78,94 77,84 87,80 85,34 94,66 107,74

ESPAÑA 2010 2011 2012 2013 2014 2015 (p) 2016 (p) % 16 / 15Exportaciones 120.316.470 142.726.991 149.381.525 158.074.867 158.198.893 164.837.173 167.053.602 1,34Importaciones 155.873.856 174.600.410 173.972.618 166.656.739 174.700.245 180.908.259 178.049.899 -1,58

Saldo balanza comercial -35.557.386 -31.873.418 -24.591.092 -8.581.872 -16.501.353 -16.071.087 -10.996.297Tasa de cobertura 77,19 81,74 85,86 94,85 90,55 91,12 93,82

% EXPORT ANDAL SB ESPAÑA 10,24 10,65 11,44 11,53 11,44 10,38 10,14% IMPORT ANDAL SB ESPAÑA 9,79 11,03 12,62 12,46 12,14 9,99 8,83

Fuente: EXTENDA

Evolución de las Importaciones y Exportaciones Andaluzas

Exportaciones - Ranking por Comunidades AutónomasEnero - Agosto 2016 (miles de euros)

Fuente: EXTENDA

Miles de € % sobre el total % 16 / 151 Cataluña 42.836.623 25,64 2,102 Comunitat Valenciana 19.286.507 11,55 4,693 Madrid (Comunidad de) 18.135.936 10,86 -3,794 Andalucía 16.945.078 10,14 -0,945 País Vasco 14.267.589 8,54 -0,356 Galicia 12.852.942 7,69 5,407 Castilla y León 10.609.275 6,35 12,26

Resto 32.119.652 19,23 -1,28TOTAL 167.053.602 100,00 1,34

El principal destino es la UniónEuropea pero los mercados de mayorcrecimiento, Marruecos y China, sonextracomunitarios


también influida por la caída delpetróleo en un 5,9%, está Huelva,que suma 3.207 millones de eu-ros, el 19% del total. La cuarta provincia más exportado-ra es Almería, que vendió 2.210 mi-llones de euros y contribuyó al 13%de lo exportado y subió un 6,5%.Córdoba creció un 4,7%, vendió1.443 millones de euros, lo que su-puso el 8,5% del total. La sexta esMálaga, con 1.311 millones de eu-ros, el 7,7% y una subida del10,1%; séptima es Jaén, que crecehasta un 20,4%, con 770 millonesde euros que representan el 4,5%del total, y por último Granada, con705 millones de euros, el 4,2% yun ascenso del 4,2%.

Mercados destino de laexportación andaluzaEn los primeros ocho meses del añose materializan los esfuerzos por di-versificar mercados más allá de laUnión Europea. Concretamente, losmayores crecimientos de la exporta-ción andaluza pertenecen a dos pa-íses extracomunitarios, Marruecos(30%) y China (22%) que fueron losmercados destino que más crecie-ron entre los diez primeros.

Exportaciones - Resultados por provincias - Enero - Agosto 2016 (miles de euros)

Fuente: EXTENDA

Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla AndalucíaEnero 381.445 333.200 138.198 76.444 383.977 77.236 158.429 455.250 2.004.180Febrero 373.592 382.366 188.545 78.136 295.412 86.660 161.281 403.337 1.969.329Marzo 368.508 429.524 193.929 112.492 496.644 98.326 158.031 476.800 2.334.256Abril 289.773 428.697 176.060 107.020 464.267 93.002 159.224 460.440 2.178.483Mayo 299.909 463.608 188.213 97.637 504.633 93.815 165.578 481.982 2.295.376Junio 210.384 481.328 214.648 89.709 395.989 111.915 157.112 550.340 2.211.426Julio 155.632 569.620 196.478 81.460 323.055 115.639 170.109 452.562 2.064.556Agosto 130.499 553.432 146.598 61.736 342.579 93.319 180.769 378.540 1.887.472Total 2.209.743 3.641.775 1.442.670 704.634 3.206.556 769.913 1.310.535 3.659.253 16.945.078

Exportaciones - Resultados por provincias - Enero - Agosto 2016 (miles de euros)

Fuente: EXTENDA

% sobre2010 2011 2012 2013 2014 2015 (p) 2016 (p) el total 2016 % 16 / 15

Almería 1.412.877 1.439.193 1.601.924 1.827.201 1.812.561 2.074.874 2.209.743 13,04 6,50Cádiz 3.460.568 5.156.912 5.622.452 5.995.496 5.301.357 4.442.237 3.641.775 21,49 -18,02Córdoba 978.017 1.142.423 1.066.748 1.194.633 1.282.867 1.377.764 1.442.670 8,51 4,71Granada 446.102 567.176 559.981 618.429 610.674 676.921 704.634 4,16 4,09Huelva 2.575.802 3.295.102 4.293.707 4.279.662 4.224.667 3.408.123 3.206.556 18,92 -5,91Jaén 407.461 476.569 441.311 482.693 635.678 639.455 769.913 4,54 20,40Málaga 877.935 957.701 940.491 877.410 1.086.979 1.189.830 1.310.535 7,73 10,14Sevilla 2.159.145 2.166.267 2.563.568 2.953.842 3.150.657 3.297.511 3.659.253 21,59 10,97Andalucía 12.317.907 15.201.342 17.090.181 18.229.366 18.105.440 17.106.715 16.945.078 100,00 -0,94

Exportaciones - Resultados por secciones de arancel Enero - Agosto 2016 (miles de euros)

Fuente: EXTENDA

Secciones Miles de € % sobre el total % 16 / 15Animales vivos y productos del reino animal 452.655 2,67 11,04Productos del reino vegetal 3.793.219 22,39 8,87Grasas y aceites animales o vegetales 1.762.715 10,40 19,08Industria alimentaria; bebidas y tabacos 903.175 5,33 10,38Productos minerales 2.464.877 14,55 -6,73Productos de las industrias químicas y conexas 541.340 3,19 -9,75Materias plásticas y caucho y sus manufacturas 346.388 2,04 8,67Pieles; cueros; guarnicionerías y sus manufacturas 58.644 0,35 5,58Madera, carbón vegetal, corcho y sus manufact. 82.138 0,48 4,98Pastas de madera, papel, cartón y sus aplicaciones 76.758 0,45 5,21Materias textiles y sus manufacturas 298.767 1,76 16,30Calzado, sombrerería; flores artificiales 30.400 0,18 13,53Piedra, yeso y cemento; productos cerámicos 294.231 1,74 16,09Perlas, piedras y metales preciosos, monedas 142.385 0,84 3,92Metales comunes y sus manufacturas 1.791.114 10,57 -9,71Material eléctrico, aparatos de imagen y sonido 1.270.209 7,50 -19,48Material de transporte 1.217.760 7,19 11,64Óptica y precisión; instrumentos de música 178.998 1,06 17,54Armas y municiones, sus partes y accesorios 697 0,00 -93,56Mercancías y productos diversos 138.709 0,82 14,52Objetos de arte, de colección o de antigüedad 531 0,00 -42,62Otros 1.099.369 6,49 -28,47Total 16.945.078 100,00 -0,94

Seis de las ocho provincias andaluzashan visto aumentar sus exportaciones

�

Sin embargo, sigue siendo la UE elprincipal destino de la exportaciónandaluza. Entre enero y julio de2016 destaca Francia, con 1.941millones de euros y 11,5% del total(crece un 12%). El segundo es Ale-mania, con 1.885 millones de eu-ros, el 11% del total y un aumentodel 6,8%; en tercer lugar Italia,1.402 millones de euros, el 8,3%del total y un crecimiento del 4,6%;en cuarto lugar, Portugal 1.217 mi-llones de euros, el 7,2% y una caí-da del 1,4%, en quinto lugar ReinoUnido, con 1.173 millones de eu-ros, el 6,9% del total y cae tambiénun 5,1%. Países Bajos suma 618millones de euros, el 3,6% del totaly crece un 4,6%. Bélgica es el nove-no mercado con 608 millones deeuros, el 3,6% del total y una caí-da del 4,6%.Fuera de la Unión Europea el pri-mer mercado es Estados Unidos,con 674 millones de euros y sextomundial, con 789 millones de eu-ros y baja un 1%. El 2º no UE y 8ºtotal es Marruecos, con 647 millo-nes de euros (3,7%) y crece 30% y3º extracomunitario y 10º total esChina, con 532 millones de euros(3,1%) y un aumento del 22%.

FuturoA la luz de los datos, la internacio-nalización se ha convertido en unade las palancas económicas de lacomunidad. La firme apuesta delgobierno andaluz por la internacio-nalización, plasmada en los diver-sos programas e iniciativas en mar-cha mediante la agencia andaluzade promoción exterior, Extenda, sematerializa en el plan Horizonte2020, que lleva asignada una in-versión inicial de 290 millones deeuros hasta 2020. La feria IMEX-Andalucía, feria de re-ferencia del sector exterior ennuestro país, va a celebrar en po-cas semanas su cuarta edición,que se espera sea tan exitosa co-mo las anteriores, y a la que acudi-rán todos los agentes de la interna-cionalización, expertos y proveedo-res de servicios para las pymes. Unejemplo más de la creciente impor-tancia del sector dentro de la eco-nomía andaluza.


ANDALUCÍA

Exportaciones - Ranking de productosEnero - Agosto 2016 (miles de euros)

Fuente: EXTENDA

Productos Exportados Miles de € % sobre el total % 16 / 15Legumbres, Hortalizas, S/ Cons 1.788.779 10,56 7,82Grasas, Aceite Animal O Vegeta 1.762.715 10,40 19,08Frutas /Frutos, S/ Conservar 1.717.548 10,14 11,21Combustibles, Aceites Mineral. 1.516.147 8,95 -1,98Conjunt. De Otros Productos 1.098.940 6,49 -28,50Aeronaves; Vehículos Espaciale 925.893 5,46 6,75Aparatos Y Material Eléctricos 915.831 5,40 -2,96Cobre Y Sus Manufacturas 864.860 5,10 5,06Minerales, Escorias Y Cenizas 840.485 4,96 -16,23Fundición, Hierro Y Acero 642.124 3,79 -25,82Resto 4.871.755 28,75 0,74TOTAL 16.945.078 100,00 -0,94

Exportaciones - Ranking de paísesEnero - Agosto 2016 (miles de euros)

Fuente: EXTENDA

Principales Clientes Miles de € % sobre el total % 16 / 15Francia 1.941.087 11,46 11,85Alemania 1.854.807 10,95 6,80Italia 1.401.715 8,27 4,61Portugal 1.217.381 7,18 -1,43Reino Unido 1.173.142 6,92 -5,13Estados Unidos 789.444 4,66 -1,02Marruecos 647.341 3,82 29,82Países Bajos 617.674 3,65 7,99Bélgica 607.794 3,59 -4,60China 532.099 3,14 21,57Resto 6.162.593 36,37 -10,43TOTAL 16.945.078 100,00 -0,94

Andalucía ya es la segunda comunidadmás exportadora en el sector aeronáutico

Sa

o Glledba

trpox E

rpoSo

Sa

canret iniocgoe nl aetr

o Glledba

lanio

trpox E

eldbaaSnoiculos

oicivreS-apedy aclibuP-

matorN-

tropxEoGl ewoirotceridn us ear atiliacfa raps elanoisefrops e

cesssiilnáayióncmaorfnidesosíís

sadalizaicepsesenoicseonicacifitrecysavimat

pmaa nuá rartnocneeuql en eb iacnretniad divitacsuo mixáml a

selaiort pseonicaticiL-etniacitsíísogL-teds oicivreS-

ogrpysosruC-

y s atneimarrehedn óiccelesa ilps:artoe rtnE. lanoi

sacilbúplionacnar

seterprétnien óiccuadracifíífcepseónicmaorfdesmaarog

y

a czonoCa iocgen

matoremrofnI- addivitcA-

menopeuqs osruceredotserl e.leldbaascnba.laonicanrentoii

seoncactecysamatcrema osecacy s elaicremocs e

gnitekrameds ead

serpmesuedn óicisopsida s om/tropxe-og-leldbaas//smoc

soadogpysosuCnaretnisaireF-

a rapr atropxE-

odneidecaca s

accepseóncmaordesmaaogselonaicna

recerCa

Estar dond

de estés

dellbaaS

dell


ANDALUCÍA

ENTREVISTA ANTONIO RAMÍREZ DE ARELLANO

La internacionalización delas empresas andaluzassigue un progreso positivodesde hace años que setraduce en un cuarto pues-to de la comunidad en la

clasificación de las comunidadesautónomas más exportadoras. ¿Quévaloración hace de este progreso? Desde 1980 a 2015 el PIB andaluzse ha multiplicado por 11, mientrasque las exportaciones lo han hecho

por 26. En todo este tiempo, las ven-tas al exterior de Andalucía tambiénhan crecido muy por encima de lamedia nacional y europea, tanto enépocas de bonanza, como en épocasde crisis. Actualmente, nuestras ex-portaciones se sitúan en los 25.000millones de euros, una cifra que su-pone más del doble de lo exportadoal inicio del siglo. Llevamos seis años consecutivos conun claro superávit comercial no ener-gético, que en 2015 fue de 8.659 mi-llones de euros, más de cuatro vecesmás que la media de España. Y en2016 el superávit es de la balanza co-mercial al completo, en más de 1.200millones de euros hasta agosto, frenteal déficit de 11.000 millones que pre-senta España. Nuestras exportacio-nes se recuperan respecto de la baja-da del primer cuatrimestre, y ya sólobajan un 0,9%, motivadas por la caídadel precio de las materias primas enlos mercados internacionales.Todo esto habla de un sector exteriorque realiza una aportación de riquezaneta al conjunto de nuestra economíay con el que Andalucía contribuye de-cisivamente a un mayor equilibrio co-mercial de España. Un sector que enlos últimos cinco años presenta5.000 empresas exportadoras más y500 exportadoras regulares más, yque mantiene más de 320.000 em-pleos ligados a la internacionaliza-ción, de los que más de 140.000 sehan generado en este tiempo.Por tanto, en años en los que el mer-cado interior ha estado retraído, laeconomía andaluza, sus empresas ysus profesionales, han aprovechadolas ventajas del mercado exterior, de-mostrando su competitividad en elmundo. Sin duda, el avance en la in-ternacionalización ha sido uno de los

“Nuestra red de apoyo a lasempresas andaluzas ya llega a 41países, objetivo previsto para 2020”

Nombre: AntonioRamírez de Arellano. Cargo: Consejero deEconomía yConocimiento de laJunta de Andalucía.


cambios más notables de la econo-mía andaluza en el siglo XXI.¿Qué expectativas de desarrollo eco-nómico existen para Andalucía enlos próximos años? ¿Qué papel letocará desempeñar en ello a la inter-nacionalización?El escenario macroeconómico previs-to para la economía andaluza en2017 refleja un crecimiento del PIBandaluz del 2,3%, una previsión pru-dente en comparación con el de otrasinstituciones (BBVA, Analistas Econó-micos…) y que tiene en cuenta ele-mentos de riesgo, como los efectos acorto plazo del Brexit, el previsible al-za del precio del petróleo y otras ma-terias primas, la finalización del im-pacto positivo de tipos de interés y losfuturibles recortes que la ComisiónEuropea le demandará a España paracumplir el déficit. En esta línea de previsión, se estimaque este incremento del PIB andaluzpara 2017 genere 85.000 puestos detrabajo, de los que 20.000 serían pro-ducto de la acción directa de los pla-nes autonómicos en la materia. Estoviene a constatar la buena senda porla que camina la economía andaluza.Sin duda, estamos evolucionando conpaso firme a una estructura económi-ca más sostenible en el tiempo y enun escenario en el que la innovación yla globalización son los retos más im-portantes a medio y largo plazo parala competitividad de la economía y lasempresas andaluzas.Respecto al sector exterior, debemosser conscientes de que vivimos una

situación internacional complicadapara el comercio. El descenso del co-mercio mundial se combina con lapreocupación del FMI por el incre-mento de las barreras nacionales alcomercio internacional. Debemos tener altura de miras. El co-mercio es una de las vías para acercara los pueblos. El proteccionismo es unvirus que se extiende, y cuyo mal cau-sa el nacionalismo exacerbado.

Aun así, somos optimistas, y la inter-nacionalización continuará siendo unpilar fundamental en nuestra econo-mía porque si alguna enseñanza hadejado grabada a fuego la crisis esque las empresas que centren su acti-vidad sólo en un mercado están po-niendo en riesgo su viabilidad. ¿Cuáles son los retos a medio - largoplazo para Andalucía en lo que serefiere a comercio exterior e interna-cionalización? ¿Cómo se están abor-dando esos retos? Desde Andalucía el instrumento co-mún del Gobierno y de todo el tejidoproductivo para continuar incremen-tando el peso de nuestra economía

en el exterior es el Plan de Internacio-nalización Horizonte 2020, que fijanuestros objetivos a medio plazo: si-tuar las exportaciones en el 20% delPIB andaluz; alcanzar las 20.000 em-presas exportadoras y 5.000 exporta-doras regulares; los 425.000 emple-os vinculados a la exportación; llegara 25.000 millones de euros en expor-taciones no energéticas y aumentar ladiversificación de destinos, situando

más de la mitad de las exportacionesen mercados de fuera de la UE.Son objetivos para los que tenemosuna inversión prevista inicialmente encinco años de 296 millones de euros,a través de las estrategias incluidasen el plan, encaminadas, principal-mente a incrementar la base exporta-dora, con la incorporación de nuevasempresas y emprendedores, y la con-solidación de las ya exportadoras, y adiversificar la oferta y el destino denuestras exportaciones.Éste es nuestro principal reto para po-der llegar más lejos. Si hace 20 añoslas empresas andaluzas exportaban a175 países, hoy lo hacen a 198, lapráctica totalidad del planeta. Paracrecer más, sigue siendo necesarioconsolidar las posiciones de liderazgoque tenemos en mercados tradiciona-les y llegar a ellos con nuevos secto-res pero, sobre todo, ganar cuota enlos nuevos mercados, principalmentelos que están llamados a protagonizaren mayor medida el crecimiento mun-dial de las próximas décadas.Aunque seguirá siendo nuestro prin-cipal mercado, Europa no va a ser unlugar para expandir nuestras expor-taciones de manera muy notable. To-das las previsiones sitúan a los mer-cados asiáticos, liderados por Chinae India, como responsables de lamayor parte del crecimiento mundiala medio plazo, e incluso a África y

“El avance en la internacionalización hasido uno de los cambios más notablesde la economía andaluza en el siglo XXI”

�


Oriente Medio con aportaciones tam-bién superiores a las que tendránEuropa y Norteamérica.Por tanto, hay que mirar al sur y al es-te. Andalucía es una región periféricade Europa. Eso, que ha sido un incon-veniente en las últimas décadas, enlas próximas puede convertirse enuna gran ventaja. Para ganar el futu-ro, en Andalucía y España tenemosque ser capaces de aprovechar nues-tra posición geoestratégica y ocuparun lugar relevante en la cinta trans-

portadora del comercio mundial, laruta round the world. Por ella se mue-ve el 80% del comercio internacional,y en ella tenemos, con el Estrecho deGibraltar, un punto de unión directoentre Asia, Europa, África, y América. Para aprovechar esta posición, enAndalucía tenemos una red de puer-tos y logística encabezada por elPuerto de Algeciras, segundo en trá-fico de mercancías de España, peroque está necesitado de conexionesde infraestructuras a la altura de suscapacidades. En ello estamos empe-ñados todo el tejido económico y gu-bernamental de la comunidad, enca-bezado por el Gobierno andaluz, conel fin de que se incluyan en el Corre-dor Mediterráneo que planea el Go-bierno central. Si no se hace dejare-mos pasar una oportunidad históri-ca. El segundo puerto de España nopuede seguir con una conexión ferro-viaria del siglo XIX.Más de la tercera parte de lo expor-tado por Andalucía corresponde alsector agroalimentario. Se estánhaciendo esfuerzos por diversificarlos sectores que exportan, como porejemplo el sector aeronáutico y eltecnológico. ¿Cuáles son los secto-res que mayor potencial tienen eneste sentido? Efectivamente, la agroindustria anda-luza lidera las ventas de España en elexterior y los principales mercados eu-ropeos. Son casi 9.000 millones deeuros exportados en alimentos y bebi-

das el pasado año, con una contribu-ción neta de más de 5.200 millonesde saldo positivo a nuestra balanzacomercial, y un crecimiento en lo quellevamos de 2016 del 11,7%, que seune al crecimiento medio en los últi-mos cinco años de 500 millones másen exportaciones al año.Estas cifras no se alcanzan sin unaapuesta clara por la calidad y la inno-vación en los procesos de producción ycomercialización, que es necesario te-ner en cuenta y valorar en su medida.

Aun así, la diversificación de produc-tos, con la incorporación de nuevossectores a la exportación es funda-mental. Con el aeronáutico, un ámbi-to industrial de la mayor complejidade innovación, Andalucía está dandopasos fundamentales, habiendomultiplicado por cuatro sus exporta-ciones en la última década. Son másde 1.500 millones de euros los quese vendieron al exterior el pasadoejercicio, un 6% del total de las ex-portaciones andaluzas, y más deuno de cada tres euros de la facturatotal que vende España. En 2016 se-guimos creciendo a un 6,8%, frentea la bajada del 11,8% que presentaEspaña en su conjunto.

Igualmente, en una economía comola andaluza en la que el sector servi-cios es responsable del 60% de suPIB, es importante valorar y seguir es-timulando el paso adelante que en losúltimos años han dado muchas em-presas de este ámbito, cuya actividadhacia el exterior está creciendo nota-blemente, aunque sus cifras de nego-cio no computan como exportaciones.Este es el camino que debemos conti-nuar, reforzar el liderazgo de nuestro

sector tradicional e incorporar nuevosámbitos que generen valor añadido. Latransformación digital y la globalizaciónson los retos más importantes para lacompetitividad a medio y largo plazo.La incorporación de las nuevas tecnolo-gías es la palanca para conseguir quelas innovaciones y el talento no seancapitalizados por otros. La rentabilidadde nuestras ideas debe quedarse ennuestras empresas, en nuestra tierra. Extenda es el instrumento funda-mental del Gobierno andaluz paraapoyar la actividad de nuestrasempresas en el exterior. ¿Cuáles sonlas nuevas iniciativas y programasque Extenda ha puesto en marcha enel nuevo periodo tras la aprobacióndel Plan de Internacionalización? La internacionalización no es algosencillo, conlleva importantes inver-siones y por ello debe ser una deci-sión estratégica de la empresa, y des-arrollarse de manera planificada ycon asesoramiento experto. Desde laConsejería de Economía y Conoci-miento, a través de Extenda, ofrece-mos a las empresas andaluzas unconjunto de programas y servicios en-caminados a apoyar el desarrollo desu ‘hoja de ruta’ al exterior. Son servi-cios de la máxima utilidad en el ámbi-to de la información, la formación,consultoría especializada, promocióne incluso financiación. Son serviciosque el año pasado utilizaron más de3.500 empresas, un número equiva-lente a 4 de cada 5 exportadoras re-gulares que hay en Andalucía.

Desde la aprobación del Plan de Inter-nacionalización, hace ahora un año,se han puesto en marcha nuevos ser-vicios encaminados a reforzar la pre-sencia de empresas andaluzas en elexterior, como el de Posicionamientode Marca; a facilitar cauce financieroa las empresas para abordar su plani-ficación, como el de Financiación In-ternacional; a potenciar la colabora-ción de las empresas en el desarrollode acciones internacionales, como el

ANDALUCÍA

“Que Andalucía sea una regiónperiférica podría convertirse en unagran ventaja en las próximas décadas”

“Transformación digital y globalizaciónson los retos más importantes para lacompetitividad a medio y largo plazo”


Club Multilateral de Andalucía, las Jor-nadas de Networking Sectorial o lasMisiones Comerciales de Colabora-ción a Latinoamérica. Y también a for-mar el capital humano de la interna-cionalización, como el programa Cáte-dras de Internacionalización, que in-cluye aulas en las universidades y be-cas con experiencia en el exterior y enlas empresas. A todo ello, se une la potenciación deacciones encaminadas al crecimientodel ecommerce internacional, con elPlan de Internacionalización Digital yla estrategia de promoción y forma-ción online, que se desarrolla a travésde los portales sectoriales y ExtendaTV dentro de Extenda Plus, la red pro-fesional 2.0 de la internacionalización.Además, estamos desarrollando ac-ciones pioneras hacia nuevos merca-dos de interés, con el fin de apoyar ladiversificación de las exportaciones,como son Irán, Cuba y el SudesteAsiático. Acciones que vienen a refor-zar el apoyo experto que prestamossobre el terreno en el exterior, a tra-vés de la Red Exterior de Extenda,presente ya en 41 países, y funda-mental para el desarrollo con éxito dela acción de muchas empresas anda-

luzas, que no hay que olvidar, son enmás de un 96% pymes o micropymes. Es una estrategia que tenemos coor-dinada con ICEX y las Cámaras de Co-mercio de Andalucía, --al igual queotras muchas—, siendo la comunidadautónoma que más sedes de su redexterior tiene ubicadas en las sedesde las Oficinas Económico Comercia-les que España tiene en las embaja-das, concretamente siete. De esta for-ma, con la apertura de tres nuevassedes y con la ampliación de los mer-cados de influencia de sedes que yateníamos operativas en determinadospaíses, hemos pasado en un año dedar servicio en 32 países a hacerlo en41, superando el objetivo previsto enel Plan para 2020. Una decisión que sin duda contribuiráal desarrollo con éxito de muchasoperaciones de empresas andaluzasen estos nuevos mercados: Sudáfrica,Canadá e Italia, con sedes nuevas;Eslovenia, Hungría y Rumanía, comozonas de influencia de la Antena deRepública Checa, y Singapur, Tailan-dia y Malasia, como zonas de influen-cia de la Antena de India.Por último, próximamente se celebrauna nueva edición de la feria IMEX,

que tiene como objeto impulsar lainternacionalización de las pymesandaluzas. ¿Cómo valora la feria? IMEX-Andalucía es un ejemplo deesa cooperación de la que habla-mos. Es ya la cuarta edición que secelebra en Andalucía, en la que nue-vamente Moneda Única y Extendasuperarán los resultados de las ante-riores ediciones, estando presentestambién todos los agentes públicos yprivados que intervienen en la inter-nacionalización.Para la Consejería de Economía y Co-nocimiento es una acción estratégica,que permite que en sólo dos jorna-das, más de 900 empresas tengan asu alcance el conocimiento expertonecesario para entrar en más de 50mercados internacionales, el que pue-den aportarles los responsables de lared exterior de Extenda y los conseje-ros comerciales de embajadas extran-jeras en España y otros agentes denegocio de distintos países que IMEXaporta. Sin duda, información y contactosde alto valor con los que las empre-sas andaluzas podrán planificar susestrategias hacia el exterior el próxi-mo año.

El consejero Arellano acompañado por la teniente de alcalde de Málaga, María del Mar Martín; el presidente y la consejera delegada deExtenda, Gaspar Llanes y Vanessa Bernad, con los representantes de la red exterior de EXTENDA en la pasada edición de IMEX-Andalucíacelebrada en Málaga.


IMEX-Andalucía con-vierte por cuarto añoconsecutivo a Andalu-cía en epicentro del co-mercio internacional.Extenda-Agencia Anda-

luza de Promoción Exterior yMoneda Única organizan es-te importante foro de nego-cios que ofrecerá a las em-presas andaluzas la posibili-dad de definir estrategiaspara llegar a más de mediocentenar de mercados, gra-cias al asesoramiento exper-to de los responsables de lared exterior de Extenda y delos consejeros comercialesde embajadas extranjerasen España. Un ejemplo de la apuestadel Gobierno andaluz por lainternacionalización, plas-mada en el Plan Estratégi-co de Internacionalizaciónde la Economía Andaluza,Horizonte 2020 (PIH2020), que cuenta con un presu-puesto de 290 millones de euros y con el apoyo de to-dos los agentes que intervienen en la misma. Unaapuesta, que ya está generando nuevas herramientaspara las pymes andaluzas a través de programas y ser-vicios de Extenda en ámbitos como la financiación, lacolaboración entre empresas, la promoción y el posicio-namiento de las marcas en el exterior, la formación y lageneración de capital humano en internacionalizacióndesde las universidades. Una apuesta, que pasa por seguir el camino trazado ha-cia la diversificación de la oferta y de los destinos denuestras exportaciones. Una oferta en la que sigue siendo protagonista el agro-alimentario andaluz. El sector muestra su fortaleza y li-derazgo nacional al vender 1 de cada 4 euros del con-junto de España este año, en el que las exportacionessiguen creciendo un 10,5% y en el que rozaremos los9.000 millones. Cifras que no consigue un sector califi-cado como ‘tradicional o primario’ si no es gracias a lainnovación y la calidad que define la labor de nuestrosproductores.Esta premisa es ya una realidad en el sector aeronáuti-co, que ha multiplicado por cuatro sus exportaciones enla última década y que presenta registros de récord añotras año, con un negocio internacional de más de 1.500millones de euros en 2015, que este año se ve reforzado

con un crecimiento del 7,3%hasta julio. Un ámbito indus-trial complejo y de máximatecnología, del que vende-mos 1 de cada 3 euros detoda España, que viene di-versificar nuestra oferta ex-portadora.Desde Extenda, seguiremosimpulsando la promociónexterior con acciones estra-tégicas en ambos ámbitos,incorporando, al mismotiempo, otros muchos quecada vez están más activoshacia los mercados interna-cionales, como el sectorservicios.Y a la diversificación de laoferta, se suma la expan-sión a nuevos mercados. Sihace quince años, las em-presas andaluzas exporta-ban a 175 países, hoy lo ha-cen a 198, la práctica totali-dad del planeta. Para seguir

creciendo se torna fundamental consolidar mercadostradicionales, así como ganar cuota en los nuevos. Y lolograrán a través de ese doble liderazgo en sectores tra-dicionales e innovadores. En este sentido, Andalucía avanza en su camino de lamano del PIH2020, que tiene, entre sus principales líne-as definitorias, apoyar a las empresas en destino a tra-vés de nuestra red exterior, con la que llegamos a merca-dos tradicionales, así como a través de innovadoras fór-mulas y con la colaboración del ICEX, para maximizar lainversión y alcanzar nuevos destinos.El plan se marca como objetivo para 2020 dar servicioen 40 países. Un objetivo que, a día de hoy, ya hemoscumplido con la incorporación en el último año de ochonuevos estados (Sudáfrica, Singapur, Tailandia, Malasia,Italia, Eslovenia, Hungría y Rumanía), a los que se suma-rá en Canadá en un mes, con lo que las empresas anda-luzas tendrán un apoyo a la medida de sus necesidadesen 41 mercados.Más apoyo, en más países. Esta es nuestra meta paraayudar a las compañías a captar las oportunidades denegocio que se generan en los nuevos mercados queprotagonizan el crecimiento mundial o que se incorpo-ran al comercio internacional, como Irán y Cuba, desti-nos en estudio donde ya en 2016 estamos realizandoacciones estratégicas, con vistas a incorporarlos el pró-ximo año a la red.

Vanesa Bernard, CEO de Extenda.

Diversificar para crecer


Economía y Conocimientollevó a cabo esta acciónpara un sector en el quelas ventas crecen un10,5% y suponen uno decada cuatro euros que

vende España en el mundo.Un total de 75 empresas andaluzasparticiparon en la nueva edición delSalón Internacional de la Alimenta-ción ‘SIAL París 2016’, que se cele-bró desde mediados de octubre en elparque de exposiciones Paris-Nord,Villepinte. De esta forma, Andalucíalideró la presencia española en la fe-ria internacional de agroalimentario ybebidas más importante del mundoen 2016, con un 20% de la misma, aligual que lidera las exportaciones na-cionales de agroalimentario y bebi-das, con uno de cada cuatro eurosque vende España en todo el mundo,creciendo al 10,5% en 2016 y a unritmo en el último lustro superior alos 500 millones de euros más cadaaño, desde 2011.El secretario general de Economía yConocimiento y presidente de Exten-da, Gaspar Llanes, encabezó está ac-ción, apoyando en París la participa-ción de las empresas andaluzas, queen esta edición estrenaron stand deAndalucía en la feria parisina. El obje-tivo fue que las firmas andaluzasmostraran su oferta a los visitantes aeste certamen que, procedentes detodo el mundo, descubrieron nuevastendencias y avances del mercado,nuevos productos, así como nuevosproveedores.SIAL-París se celebra con carácterbienal y las firmas andaluzas vienenestando presentes en ella con el apo-yo de Extenda desde las primerasediciones. En 2014, en que se cele-bró su 50 aniversario, participaron6.500 expositores, que representa-ron a 104 países, así como 120 dele-gaciones oficiales. La cita contó con

más de 155.000 visitantes profesio-nales internacionales de 194 países.Se trata de una de las principalesacciones que Extenda organiza enel mercado francés, principal pri-mer destino de las exportacionesandaluzas, con el 11,7% del totaldurante los primeros siete mesesde 2016, que suponen 1.769 millo-nes de euros y un incremento del11,4% respecto al mismo periododel año anterior. En el ámbito de agroalimentario y be-bidas, Francia es el segundo merca-do de Andalucía, con 804 millones

de euros en lo que va de año y un in-cremento del 9,6%, más de 8 puntospor encima del crecimiento medioque mantiene España. Es la segundacomunidad en ventas a este país,con el 18,6% del total nacional, y son868 empresas las que venden susalimentos y bebidas en el país veci-no, de las que 506 son exportadorasregulares.En la XXVII edición de SIAL 2016, An-dalucía estuvo representada por 75empresas, que suponen el 20% deltotal nacional. La participación anda-luza se organizó en colaboración con

Andalucía lideró la presenciaagroalimentaria española en la feriaSIAL París 2016, con 75 empresas

ANDALUCÍA


ICEX, y bajo la unión de marcas ‘An-dalucía’ y ‘España’, de modo que 50de estas empresas participaron enlos stands de Andalucía que organizóExtenda, y 25 en los de ICEX. Ade-más, diversas empresas acudieronde forma individual, a través de suspropios espacios o los de sus impor-tadores y distribuidores. Las 50 firmas andaluzas que partici-pan con Extenda estuvieron reparti-das en tres stands de Andalucía: elstand de cárnico, con ocho empre-sas; el stand de productos gourmet,con cinco empresas; mientras que 37compañías se ubican en la zona depabellones nacionales y regionales.Del total de las empresas que asistie-ron a esta feria con el apoyo de Ex-tenda, 14 de ellas proceden de Sevi-lla (Aceitunas Losada; Baibor Rice &Food by Arrozua; Saladitos-Hermabar;Huerta Camporico; Industria Aceitu-nera Marciense; Industrial Bombone-ra del Sur; Landaluz; Manzanilla Oli-ve; Oleoestepa; Salysol; Torres y Ribe-lles; Inés Rosales; Codesgra Meat;Condado de Salvatierra). Otras 12son de Jaén (Aceites Castellar; Airesde Jaén; Castillo de Canena; AceitesVallejo; Oro de Bailén; Jaencoop;Monva; Productos Mata; Explotacio-nes Jame; Oleicola Jaén; EmbutidosCarchelejo; Orellana Perdiz).Desde Córdoba acudieron siete fir-mas (Aceites El Dorado; Agrodelpa;Antonio Cano e Hijos; La Abuela Car-men; Molina Virgen de Fátima; Acei-tes Monterreal; Hermanos RodríguezBarbancho); el mismo número quedesde Málaga (Aceites Málaga; Ahu-mados Ubago; Lopeyano; Mari Car-men Sedeño Vázquez; Triselecta Saf-rron; Ubago Group Mare; Venchipa). Además, tres empresas gaditanas(Sainberg La Ibense; Vinagres de Ye-ma; Montesierra); otras tres onuben-ses (Iberdehesa Huelva; Los Romerosde Jabugo; Jamones Domecq); dosde Almería (Hortofrutícola Costa delAlmería; Luxeapers); y dos de Grana-da (SCA San Sebastián y TostaderosSol de Alba). La participación de Extenda en estecertamen estará financiada, hastaun 80%, con fondos procedentes dela Unión Europea, con cargo al Pro-grama Operativo FEDER de Andalucía2014-2020.

Según datos de Extenda, durante losprimeros siete meses de 2016, An-dalucía lidera las exportaciones dealimentos y bebidas, con uno de ca-da cuatro euros que vende España,alcanzando los 6.287 millones deeuros. Andalucía es la comunidad que máscrece de las ocho más exportadoras.Tras ella, están Cataluña, con 5.364millones de euros y el 20,8% del to-tal, y la Comunidad Valenciana, con3.339 millones y el 13% del total. Con estas cifras, Andalucía es res-ponsable del 59% del superávit na-cional del sector (7.032 millones de

euros), con una aportación positivaa la balanza comercial andaluza de4.141 millones en lo que va de año,y una tasa de cobertura del 293%(hasta 155 puntos por encima de lamedia nacional), lo que significaque las exportaciones casi triplica-ron la cifra de importaciones, dejan-do ver la alta contribución del agroandaluz a la economía andaluza yespañola. Así, un total de 3.507 empresas an-daluzas de agroalimentario y bebidasexportaron en 2015, un 1,6% másque en 2014. De estas, 1.514 fueronexportadoras regulares, también un2,4% más que en el año anterior. Es-to supone un 43% de exportadorasregulares, casi el doble de la media(24%), lo que demuestra la competiti-vidad del sector en el exterior.

Por provincias, lidera las exportacio-nes de este sector Almería, con1.616 millones, el 25,7% y un creci-miento del 3,4% respecto al mismoperiodo de 2015; seguida de Sevilla,con 1.511 millones de euros, el 24%y un alza del 12,1%; y Huelva, con1.066 millones, el 16% y un ascensodel 22,9%. Con respecto a los productos más ex-portados, las ventas de alimentos ybebidas suponen más de 4 de cada10 euros (42%) del total de las expor-taciones andaluzas. El primer capítu-lo es legumbres y hortalizas, con1.712 millones, con un crecimiento

interanual del 6,7%, mientras que elprimer producto es el aceite de oliva,con 1.447 millones y una subida del14,1%. El segundo capítulo es el defrutas, con 1.641 millones y un incre-mento del 12,7%.El sector está reforzando en los últi-mos años su diversificación, y al lide-razgo en los mercados europeos(Alemania es el primer mercado, con804 millones y un crecimiento del9,6%) está sumando nuevos desti-nos, como demuestra el hecho deque los dos países en los que másestán creciendo las exportacionesen 2016 son de fuera de la UE. Con-cretamente China, que crece un68%, alcanzando los 147 millonesde euros hasta julio, y Estados Uni-dos, con un incremento del 33% y399 millones en ventas.


Las exportaciones de Anda-lucía crecieron un 4,1% enel pasado mes de agosto,hasta llegar a 1.887 millo-nes, lo que ha contribuidoa alcanzar en el acumula-

do del año (enero-agosto) unas ven-tas por valor de 16.945 millones deeuros y un superávit en su balanza co-mercial con el exterior de 1.217 millo-nes de euros. Este superávit de Anda-lucía con el exterior contrasta con eldéficit de 10.996 millones que pre-senta el conjunto de España que, a suvez, arroja una tasa de cobertura del93,8%, hasta 13,9 puntos por debajode la andaluza, que se sitúa en el107,7%.Tras un mal primer cuatrimestre delaño en curso, en el que las exporta-

ciones bajaron un 4,7%, la tendenciapositiva del segundo cuatrimestre hapermitido la práctica recuperación delas ventas al exterior de la comuni-dad, que ya sólo registran una leve

bajada del 0,9% en el acumuladoenero-agosto; frente a una bajada del13% de las importaciones, que se si-túan en 15.728 millones de euros,dando lugar al mencionado superávitcomercial.Las exportaciones crecieron en seisde las ocho provincias andaluzas, yavanzan en diversificación de produc-

tos y destinos, gracias al complejoagroalimentario y la industria aero-náutica, y a los grandes crecimientosexperimentados en Marruecos y Chi-na, dos mercados extracomunitarios

que son los que más crecen de los 10primeros destinos en 2016, un 29,8%y un 21,6%, respectivamente.El capítulo agroalimentario y bebidascontinúa arrojando un importante cre-cimiento, del 11,7%, para alcanzar los6.885 millones, aportando hasta4.431 millones en positivo a la balan-za comercial andaluza (281% de tasa

Las exportaciones de Andalucíacrecieron un 4,1% en agosto

ANDALUCÍA

Las exportaciones crecieron en seisde las ocho provincias andaluzas


de cobertura). Esto sitúa a Andalucíacomo líder nacional en ventas del sec-tor de alimentos y bebidas, con casiuno de cada cuatro euros exportadospor España (23,7%), por delante deCataluña (21,3%).En el conjunto de las exportacionesandaluzas, el primer producto ex-portado es el aceite de oliva, queexperimenta el mayor crecimientode los diez primeros capítulos, un18%, hasta alcanzar los 1.675 mi-llones de euros. Por capítulos, enprimer lugar se encuentran las le-gumbres y hortalizas, con 1.789 mi-llones y un incremento del 7,8%, se-guido de las frutas y frutos, que cre-cen un 11,2% hasta los 1.717 millo-nes de euros.El otro gran responsable del superávitcomercial de Andalucía es el sectoraeronáutico, cuyas exportaciones al-canzaron hasta agosto los 926 millo-nes de euros, con un crecimientointeranual del 6,8%. Esto sitúa a An-dalucía como la segunda comunidadautónoma exportadora, responsablede más de uno de cada tres euros(36%) que vende España en todo el

mundo, sólo por detrás de Madrid(52%) que, no obstante, baja sus ven-tas un 20% en este periodo, al igualque el conjunto de España, que bajaun 11,8%.

Jaén, la provincia que más creceEn los primeros siete meses de 2016aumentaron las exportaciones de seisde las ocho provincias andaluzas, co-rrespondiendo la mayor fortaleza alas provincias cuyo comercio exteriorno viene determinado por el precio in-ternacional del petróleo y las materiasprimas. De esta forma, Jaén es la pro-vincia con mayor crecimiento, un20,4% y 770 millones en ventas entreenero y agosto, lo que le permite es-calar una posición en el ranking regio-nal, siendo la séptima exportadora,con el 4,5% del total de Andalucía.Como segunda provincia en creci-miento se encuentra Sevilla, que porprimera vez se sitúa como primera ex-portadora neta de Andalucía en unperiodo enero-agosto, en el que susexportaciones alcanzaron los 3.659millones de euros, lo que supone el21,6% del total y una subida del 11%interanual.La tercera que más crece es Málaga,con un 10,1,% más exportado, hastalos 1.311 millones, el 7,7% del total.Le sigue Almería, con una subida del6,5%, hasta los 2.210 millones (13%del total); Córdoba, con un aumentodel 4,7%, hasta los 1.443 millones,(8,5% del total); y Granada, con un in-cremento del 4,2%, hasta los 705 mi-llones (el 4,2%).Cádiz, con 3.642 millones de euros,es la segunda provincia exportadora

andaluza, con el 21,5% del total, aun-que baja un 18%. Por su parte, Huel-va, tercera, alcanza un acumulado de3.207 millones, el 18,9% del total,aun bajando un 5,9%.

China y Marruecos, grandesincrementosEntre los 10 primeros mercados, losmayores crecimientos de las ventasse producen en dos destinos extraco-munitarios, lo que contribuye positiva-mente a la diversificación de las ex-portaciones, Marruecos es el quemás crece, con un 29,8% más, hastaalcanzar los 647 millones (4,6% deltotal), y China el segundo, con un21,6% más de ventas de Andalucía,hasta llegar a 532 millones (3,1% deltotal). Aun así, el primer mercado defuera de la UE para Andalucía siguesiendo Estados Unidos, con 789 mi-llones en ventas (4,7%) y una leve ba-jada del 1% en estos ocho meses.Los otros siete primeros destinos soncomunitarios, de forma que Franciaes el primero, con 1.941 millones(11,5%) y un alza del 11,9%; seguidode Alemania, con 1.855 millones(11%) y un incremento del 6,8%. Ter-cero es Italia, con 1.402 millones (el8,3%), que sube un 4,6%; cuarto, Por-tugal, con 1.217 millones (7,2%) y le-ve bajada del 1,4%; y quinto, ReinoUnido, con 1.173 millones (6,9%) ydecrecimiento del 5,1%. Sexto y sépti-mo son los mencionados Estados Uni-dos y Marruecos; octavo es Países Ba-jos, con 618 millones (3,7%) y un au-mento del 8%, noveno Bélgica, con608 millones (3,6%) y una bajada del4,6%, y décimo China.


Analistas Económicos deAndalucía, sociedad deestudios del Grupo Uni-caja, ha publicado elnúmero 86 de su publi-cación trimestral “Previ-

siones Económicas de Andalucía”,correspondiente a Otoño 2016, infor-me que ha sido patrocinado por laFundación Unicaja. En este Informe,en el que periódicamente se realizaun análisis de la evolución recientede las economías internacional y na-cional, de Andalucía y de sus provin-cias, se incluyen las previsiones para2016 y 2017 relativas al crecimientoeconómico y sus componentes, asícomo a las principales variables delmercado de trabajo para España yAndalucía, junto con estimaciones yperspectivas de crecimiento para las

provincias andaluzas. Atendiendo asu estructura, en el Informe se seña-la: Durante los últimos meses, la evo-lución de la economía mundial ha ve-nido determinada por una cierta ato-nía de la actividad, así como por elmantenimiento de elevados nivelesde incertidumbre, debido, fundamen-talmente, a la persistencia de tensio-nes geopolíticas y a las dudas sobrela capacidad de las autoridades eco-nómicas para incidir de manera efec-tiva sobre la corrección de los des-equilibrios macroeconómicos existen-tes. En este contexto, la economía es-pañola ha continuado registrandouna trayectoria expansiva de la activi-dad, superior al 3%, impulsada por lafortaleza del gasto de familias y em-presas. Asimismo, y a pesar de la de-bilidad del entorno global, la aporta-

ción del saldo neto exterior al creci-miento ha sido positiva. La informa-ción coyuntural más reciente, relativaal segundo trimestre de 2016, señalaque la economía andaluza registró uncrecimiento intertrimestral de la pro-ducción del 0,5%, igual al del trimes-tre anterior. En términos interanua-les, la variación del PIB ha sido del2,8%, frente al 3,3% registrado en lostres primeros meses del año. En loque respecta a su composición, des-de el punto de vista de la demanda,la aportación del componente internoha sido de 2,3 p.p. Esta contribuciónse sustenta en el aumento del consu-mo de los hogares, del 2,4%, en tan-to que el correspondiente a las Admi-nistraciones Públicas (AA.PP.) ha sidodel 1,9%, mientras que la formaciónbruta de capital ha registrado una va-

Analistas Económicos de Andalucíapublica el último número de su informe“Previsiones Económicas de Andalucía”

ANDALUCÍA


riación interanual del 1,2%. Por suparte, y tras cinco trimestres de apor-taciones negativas, la contribuciónde la demanda exterior neta al creci-miento del PIB ha sido de 0,5 p.p.Las exportaciones e importacionesde bienes y servicios registraron uncrecimiento del 6,6% y del 4,7%, res-pectivamente. Desde la óptica de laoferta, destaca el crecimiento delsector primario (5,9%) y de los servi-cios (3,4%). La construcción registróun aumento del 2,0%, siendo la in-dustria el único sector cuyo valor aña-dido se ha visto reducido en términosinteranuales (-1,4%). En lo que res-pecta al mercado de trabajo, en el se-gundo trimestre de 2016, la pobla-ción activa se ha reducido en térmi-nos interanuales en un 1,8%, en tan-to que el número de ocupados ha au-mentado en un 0,9%, creándose24.200 empleos netos, hasta alcan-zar los 2.832.700 ocupados. Por suparte, el número de parados ha dis-minuido en un 7,9%, situándose latasa de paro en el 29,1%. Para 2016,Analistas Económicos de Andalucíaprevé que la economía andaluza ex-perimente un crecimiento anual del2,7% (3,0% para España). En lo querespecta a la demanda interna, elconsumo de los hogares y la inver-sión se incrementarían en un 3,0% y

2,5%, respectivamente, mientras queel consumo de las AA.PP. lo haría enun 1,4%. Por el lado de la oferta, elcrecimiento se sustentaría en la apor-tación positiva de todos los sectores,que presentarían incrementos de laproducción de entre el 0,9%, en la in-dustria, y el 3,1%, en los servicios. Enlo que se refiere al mercado de traba-jo, el crecimiento previsto del empleosería del 2,8% (2,6% en España). Porsu parte, el número de parados se re-duciría un 7,7%, situándose la tasade paro en el promedio del ejercicio

en el 29,2%. Las previsiones realiza-das por Analistas Económicos de An-dalucía para 2017 sitúan la tasa decrecimiento de la economía andaluzaen el 2,5% (2,3% en España). Por ellado de la demanda se estima que elgasto en consumo de los hogares ex-perimente un crecimiento del 2,6%,mientras que el de las AA.PP. registra-ría un aumento del 0,9%. Por su par-te, la inversión se vería incrementadaen un 3,0%. Desde el punto de vistade la oferta, el crecimiento responde-ría a la aportación positiva de los sec-

tores no agrarios, estimándose un au-mento del 2,6% para el sector servi-cios, en tanto que la industria y laconstrucción crecerían en un 2,0% y3,2%, respectivamente. En lo que res-pecta al mercado de trabajo, el creci-miento previsto del empleo alcanzaríael 2,0%. El número de parados dismi-nuiría en un 5,3%, situándose la tasade paro en el 27,7%.Descendiendo enel análisis, Analistas Económicos deAndalucía estima que, en el segundotrimestre de 2016, todas las provin-cias andaluzas habrían registrado un

crecimiento interanual de la actividadsuperior al 2,0%. Los mayores au-mentos, por encima de la media re-gional, se habrían producido en lasprovincias de Almería (3,5%), Málaga(3,1%), Cádiz (3,0%) y Sevilla (2,9%).Para el conjunto de 2016, las previ-siones apuntan a que serán estasprovincias las que lideren el creci-miento regional, con aumentos de laproducción superiores al del conjuntode la Comunidad Autónoma (2,7%),del 3,2%, en Almería, del 3,0%, enMálaga y del 2,8%, en Cádiz y Sevilla.

Andalucía crecerá un 2,5% en 2017,por encima de la media española


La incertidumbre que acom-paña a la política sueleimpedir hacer prediccio-nes, pero parece improba-ble que François Hollande,vigésimo cuarto presidente

de la República Francesa por el Parti-do Socialista, renueve mandato en laselecciones legislativas del año queviene, si es que sus compañeros departido le permiten presentarse. Suscinco años como presidente de Fran-cia no han sido fáciles, aunque tampo-co lo han sido para la ciudadanía, queha visto tambalearse algunos de suspilares nacionales más significativos yde los que más orgullosa está. A los atentados terroristas en París yNiza y la masacre de Charlie Hebdo,hay que sumar las intervencionesfrancesas en Mali y la República Cen-troafricana, y, cómo no, la tumultuosasituación de la Unión Europea. Las ci-fras tampoco acompañan a Hollande:septiembre ha arrojado malos resulta-

dos de desempleo en Francia, los pe-ores desde enero de 2013, dato queel presidente ha atribuido al perjuicioque han causado los atentados de Ni-za al sector turístico. Sea esa la razóno no, lo cierto es que el paro ha creci-do desde que Hollande llegó al poder.Al primer presidente socialista que hatenido Francia tras Miterrand le ha to-cado un mandato complicado que lehará pasar a la historia como un pre-sidente altamente impopular. Aun así,

él pretende presentarse a la reelec-ción, aunque algunos compañeros departido han manifestado su desacuer-do y promueven la designación deotro candidato, uno que no lleve direc-tamente al histórico partido socialistafrancés a la catástrofe electoral. Sue-na con fuerza el ex ministro Emma-nuel Macron, de gran atractivo para

los votantes de centro a los que Ho-llande no ha sabido convencer. Entretanto, la derecha se arma y seprepara para lo que anticipan comoun glorioso retorno: celebran prima-rias a finales de noviembre con dosviejos conocidos como candidatos:Alain Juppé, ex primer ministro, y Ni-colas Sarkozy, ex presidente de la Re-pública Francesa. En estos comicios,abiertos a la ciudadanía, de momentoparece llevar ventaja Juppé.

Pero Europa teme que la preservaciónde los valores democráticos france-ses que tanto han inspirado a otrospaíses quede en manos de los ultra-conservadores. Hay que contar conque Marine Le Pen, europarlamenta-ria y presidenta del Frente Nacional,será una dura oponente para el candi-dato de la derecha. Defensora de la

Francia


MERCADOSREPORTAJE

Las próximaselecciones en el paísson el foco de atenciónen el resto de Europa

Francia celebra eleccioneslegislativas en 2017


salida de Francia del euro, de la OTANy de Schengen, Le Pen ha sido recri-minada en más de una ocasión por laEurocámara por sus manifestacionesxenófobas.

Comercio exterior de FranciaLa quinta economía del mundo se en-cuentra en un momento delicado, conun crecimiento poco dinámico, casiun estancamiento: aunque el primersemestre de 2016 ha sido positivo, seespera que en segundo semestre eldato sea del -0,1%. Es significativoque el Ministerio de Economía fran-cés augure un crecimiento del 1,5%para el conjunto de 2016 mientrasque otras instituciones prefieren sermás prudentes y cifrar el dato del cre-cimiento en 2016 en el 1,4% con un1,2% para 2017. Se espera que el ob-jetivo del déficit del 3% no se alcancehasta el año que viene, aunque setrata de una de las más importantesprioridades del gobierno francés, cu-yas políticas de reformas no han dadoel resultado que se esperaba.

DATOS BÁSICOS

Capital:ParísPoblación:66.952.000 habitantesSuperficie:675.417 km²Idioma:FrancésMoneda:EuroGobierno:RepúblicasemipresidencialistaPresidente:François HollandePrimer Ministro:Manuel Valls

Balanza comercial Francia - España 2015 y 2016 (Miles de Euros)

2015 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 2.940.129,96 2.413.168,53 526.961,43 121,84Febrero 3.264.329,25 2.493.403,58 770.925,66 130,92Marzo 3.524.187,56 2.764.895,99 759.291,56 127,46Abril 3.158.792,75 2.630.826,47 527.966,28 120,07Mayo 3.238.246,90 2.399.373,21 838.873,69 134,96Junio 3.775.433,13 2.626.662,01 1.148.771,12 143,74Julio 3.687.362,91 2.540.221,33 1.147.141,58 145,16Agosto 2.233.859,34 1.679.289,53 554.569,81 133,02Septiembre 3.569.426,67 2.587.005,63 982.421,04 137,98Octubre 3.307.272,74 2.625.827,96 681.444,77 125,95Noviembre 3.132.990,73 2.614.117,41 518.873,32 119,85Diciembre 2.864.470,33 2.380.865,89 483.604,44 120,31TOTAL 38.696.502,26 29.755.657,54 8.940.844,71 130,05

2016 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 2.923.045,88 2.378.969,81 544.076,07 122,87Febrero 3.235.781,00 2.529.601,95 706.179,05 127,92Marzo 3.429.008,08 2.693.967,67 735.040,41 127,28Abril 3.482.390,87 2.663.284,46 819.106,40 130,76Mayo 3.308.799,49 2.620.269,98 688.529,50 126,28Junio 3.567.443,98 2.736.274,13 831.169,84 130,38Julio 3.015.100,81 2.429.887,47 585.213,34 124,08Agosto 2.285.378,12 1.959.276,01 326.102,11 116,64TOTAL 25.246.948,23 20.011.531,50 5.235.416,73 126,16

Fuente: ICEX España Exportación e inversiones

�


En lo que se refiere al comercio exte-rior, Francia es uno de los mayores ex-portadores de la Unión Europea, aun-que no llega a hacer sombra al gigan-te alemán. Las exportaciones aumen-taron en 2015 debido a la mejora delos datos de venta de material detransporte, la confección textil y losproductos agrícolas, que crecieronpor encima de la media. Francia sevio beneficiada también por la mejorade la economía de sus socios comer-ciales. Además, aumentó el númerode empresas exportadoras regulareshasta las 125.000, crecimiento atri-buible a las pymes del sector servi-cios y comercio. No obstante, los datos correspon-dientes a los primeros ocho mesesde 2016 no son positivos, ya que elcomercio exterior se encuentra enretroceso en comparación con elmismo período del año anterior. Lasexportaciones cayeron un 1,7%(293.000 millones de euros) y lasimportaciones un 0,7% (337.000 mi-llones de euros). Los clientes principales de Franciason Alemania, Italia y España, que su-man el 40% de lo exportado por Fran-cia. Pero también lo son Estados Uni-dos y China. Este país ha logrado si-tuarse como segundo proveedor prin-cipal de Francia. Los países fronteri-zos suponen algo más del 40% de sucomercio exterior.Alemania (16,0% del total exportado),Estados Unidos (7,3%), España(7,3%), Italia (7,2), Reino Unido (7,1%)y Bélgica (6,8%) fueron los principalesclientes de Francia en 2015. Sus prin-cipales proveedores fueron Alemania(17,1% del total importado), China yHong Kong (9,4%), Italia (7,4%), Bél-gica (7,2%), Estados Unidos (6,9%) yEspaña (6,2%).El carácter industrial de Francia se vereflejado en el hecho de que la indus-tria supone el 86,3% de las exporta-ciones de 2015. La recuperación delsector de la automoción contribuye aese buen registro. A continuación elsector agrícola y agroalimentario su-ma el 13,5% de las exportacionesfrancesas (frente a un 10% de las im-portaciones), mientras que los pro-ductos energéticos son el 3,9%. Unavez más, la caída de los precios delcrudo obliga a retroceder a los flujos

MERCADOS - FRANCIA

Principales sectores exportados a Francia por España (2016. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteAutomóviles 4.877.277,99Equipos, componentes y accesorios de automoción 1.923.771,75Productos de fundición y siderúrgicos 1.040.124,49Materias primas y semimanufacturas de plástico 910.799,26Confección femenina 616.610,90Equipamiento navegación aérea 596.059,99Material eléctrico 547.242,46Combustibles y lubricantes 483.344,07Farmaquímica 483.113,77Productos semielaborados de aluminio 468.867,97Cítricos frescos 445.980,51

Principales sectores importados de Francia por España (2016. Miles de Euros)


Sector ImporteEquipos, componentes y accesorios de automoción 4.371.932,92Automóviles 1.863.193,74Productos de fundición y siderúrgicos 930.166,08Materias primas y semimanufacturas de plástico 650.820,11Química inorgánica 570.940,80Equipamiento navegación aérea 556.396,53Cereales 514.487,13Material eléctrico 499.593,50Farmaquímica 460.136,47Pasta de papel y papel 384.121,98Otros productos químicos 316.920,93

A finales de noviembre habráprimarias para elegir candidatoconservador: Sarkozy o Juppé


comerciales de hidrocarburos. Ade-más, las importaciones crecieron másque las exportaciones.

Relaciones bilaterales 2015 fue un año de crecimiento delas exportaciones españolas a Fran-cia (38.697 millones de euros), quesumaron un 2,2% más que el año an-terior. Además, las importaciones su-bieron algo menos, hasta el 1,6%(29.756 millones de euros). Esto su-puso una reactivación del comercioexterior con Francia, que se habíaquedado atrás en los peores años dela crisis. Todos los indicadores son beneficio-sos para España, ya que nuestras ex-portaciones aumentan a un ritmo su-perior al de las importaciones, mejorala cobertura y crece el excedente. Enlos ocho primeros meses de 2016nuestras exportaciones alcanzaron los25.247 millones de euros, con un des-censo del 2,2% sobre 2015. Y se dapor buena la previsión de una cifra ré-cord de ventas a Francia de 39.000millones de euros en 2016. Para Espa-ña, Francia sigue siendo un socio vital.

Principales acuerdos vigentesentre Francia y España Son muchos los acuerdos firmadosentre ambos países en todos los sec-

tores y ámbitos posibles (seguridad,educación, empleo, sanidad o cultu-ra) dada su proximidad geográfica ehistórica. Además su relación se rigepor los protocolos del marco legislati-vo de referencia de la Unión Europea.Estos son los más relevantes:- Acuerdo, entre el Gobierno del Rei-no de España y el Gobierno de la Re-

pública Francesa, relativo a los art.2 y 3 del Acuerdo de adhesión delReino de España al Convenio deaplicación del Acuerdo de Schen-gen, de 14 de junio de 1985, entrelos Gobiernos de los Estados de laUnión Económica del Benelux, de laRepública Federal de Alemania y dela República francesa, relativo a lasupresión gradual de los controlesen las fronteras comunes, firmadoen Schengen, el 19 de junio de1990, al cual se adhirió la Repúblicaitaliana por el Acuerdo firmado enParís el 27 de noviembre de 1990(Firma: 25 junio 1991; en vigor: 26marzo de 1995. - Tratado sobre cooperación transfron-teriza entre entidades territoriales (Fir-ma: 10 de marzo de 1995; en vigor:24 de febrero de 1997). - Convenio a fin de evitar la doble im-posición y de prevenir la evasión y elfraude fiscal en materia de impuestossobre la renta y sobre el patrimonio.Protocolo (Firma: 10 octubre 1995;en vigor: 1 julio de 1997). - Acuerdo para la construcción y explo-tación de la sección internacional deuna línea ferroviaria de alta velocidadentre España y Francia (vertiente Me-diterránea) (Firma: 10 de octubre de1995; en vigor: 11 de diciembre de1997).

La economía francesa vive unmomento de estancamiento. Laspolíticas de reformas de Hollande nohan dado el resultado esperado

ClientesPaís Cuota (%)ALEMANIA 71.417,00ESTADOS UNIDOS 32.720,00ESPAÑA 32.515,00ITALIA 31.957,00REINO UNIDO 31.634,00BÉLGICA 30.374,00CHINA Y HONG KONG 22.562,00PAÍSES BAJOS 17.447,00SUIZA 13.835,00POLONIA 7.751,00

ProveedoresPaís Cuota (%)ALEMANIA 8.703,00CHINA Y HK 47.784,00ITALIA 37.750,00BÉLGICA 36.847,00ESTADOS UNIDOS 35.033,00ESPAÑA 31.600,00PAÍSES BAJOS 21.611,00REINO UNIDO 19.504,00SUIZA 14.172,00RUSIA 8.972,00

Principales socios comerciales de Francia


�

MERCADOS - FRANCIA


- Acuerdo sobre creación de comisarí-as conjuntas en la zona fronteriza co-mún (Firma: 3 de junio de 1996; envigor: 4 de febrero de 1997). - Acuerdo sobre la aplicación del Con-venio de La Haya de 15 de noviembrede 1965, relativo a la notificación otraslado en el extranjero de documen-tos judiciales y extrajudiciales en ma-teria civil o comercial (Firma: 29 denoviembre de 1996; en vigor: 1 deenero de 1997). - Convenio de cooperación transfron-teriza en materia policial y aduanera(Firma: 7 de julio de 1998; en vigor: 1de septiembre de 2003).

Perspectivas de futuro Para España, el sector de la energía,con el liderazgo en renovables, es unode los principales sectores de oportu-nidad en Francia. La construcción,unida a algunas infraestructuras, ade-más del sector HORECA y el agroali-mentario seguirán procurando bue-nos espacios donde invertir. Tanto nuestro país como el resto deEuropa permanecen pendientes de loque ocurra en Francia. La más queprevisible victoria de la derecha en laselecciones del año que viene tendráuna consecuencia también bastanteprevisible: la de la recuperación de laconfianza en la economía de Francia.La Unión Europea necesita una Fran-cia fuerte y estable capaz de hacerfrente a la incertidumbre que ha ge-nerado el brexit.

España fue en 2015 el tercer compradorde productos franceses y ocupó elsexto lugar entre sus proveedores

Balanza comercial bilateral (millones de euros)

2013 2014 % ccto. 2015 % ccto.Exportaciones españolas 37.935 37.857 -0,2 38.697 2,2Importaciones españolas 27.297 29.275 7,2 29.756 1,6Saldo de España 10.639 8.582 -19,3 8.941 4,2Tasa de cobertura de España 139,0 129,3 -7,0 130,1 0,6

Fuente: D.G. de Aduanas.

Principales sectores de la exportación española (millones de euros)

2013 2014 % ccto. 2015 % ccto.Tecnología industrial 13.887 13.734 -1,1 14.401 5,2Industria química 4.128 3.959 -4,1 3.811 -4,2Productos hortofrutícolas 2.870 2.796 -2,6 3.117 13,0Industria auxiliar mecánica y construcción 3.180 3.85 -3,0 3.102 1,1Moda 2.870 3.007 4,8 3.011 0,6Hábitat 1.975 1.941 -1,7 2.023 5,0Materias primas y productos intermedios 1.873 1.824 -2,6 1.918 7,4Medio ambiente y producción energética 2.015 2.391 13,6 1.893 -20,4Productos cárnicos 1.108 1.115 0,6 1.161 2,0Productos de la panadería 816 854 4,6 960 13,5


Comercio exterior francés (millones de euros)

2011 2012 2013 2014 2015Exportaciones de Francia FOB 420.415 434.322 428.112 427.896 446.122Importaciones de Francia CIF 512.027 518.452 506.861 503.418 509.415Saldo francés (FOB-CIF) -91.612 -84.130 -78.749 -75.522 -63.293


Se dispara la demandatras la reforma educati-va, que ha adelantado elaprendizaje de unasegunda lengua extran-jera.

Los colegiales franceses suelen optarpor el inglés como lengua extranjera,pero a la hora de elegir un segundoidioma se decantan por el español.Esta situación, que viene de lejos, esmás patente durante este curso queacaba de comenzar. La reforma de lasecundaria en Francia, que se ha em-pezado a aplicar este mes, ha adelan-tado la enseñanza de una segundalengua extranjera viva a primero desecundaria (Cinquième en Francia) yello ha disparado la demanda. Los ex-pertos calculan que Francia necesitacon cierta urgencia mil profesores su-plementarios, a añadir a los 20.000existentes, y, de hecho, ya se estánproduciendo contrataciones por dece-nas.La reforma del colegio acometida porla ministra de Educación Najat Va-llaud-Belkacem, fue muy contestadapor algunos sectores educativos por-que tiene por objetivo reducir elaprendizaje de lenguas muertas paraelevar el de las vivas. Menos horaslectivas de latín y griego en favor delinglés o el español. Desde este año,los alumnos del equivalente al espa-ñol primero de secundaria tienen ya2,5 horas semanales de una segundalengua extranjera. La reforma preten-de aumentar en 54 horas la enseñan-za de una segunda lengua durantelos tres años de la secundaria a partirdel Cinquième, es decir, a partir de losonce años habitualmente.En Francia, el número de alumnosque eligen el español se ha triplicadoen la última década hasta alcanzarlos 2,7 millones de estudiantes. Es lasegunda lengua más estudiada des-pués del inglés (5 millones). Muy delejos le sigue el alemán (800.000), apesar de las ayudas de Berlín. “Nos-

otros no tenemos ese apoyo”, dice Ah-med Haderbache, presidente de laAsociación Francesa de Profesores deEspañol. Dicho apoyo tiene una razónpolítica. La reforma de la ministra ge-neró incluso un pequeño problema di-plomático porque suponía cuestionarlos acuerdos de 1963 por los cualesse estableció un mínimo de alumnosfranceses que debían aprender el ale-mán y viceversa. El conocimiento mu-tuo del idioma es una forma de refor-zar la amistad franco-alemana. El Go-bierno de Berlín llegó incluso el añopasado a pedir la retirada de dicha re-forma.España, por el contrario, no fomentacon fondos oficiales la enseñanza delespañol en Francia, se queja Haber-bache y confirma una fuente oficial.En principio, lograr un puesto de pro-fesor no parece complicado. Bastacon ser licenciado (ahora es haberacabado un master) y enviar el currí-culo al rectorado del departamentoen el que el candidato quiera desarro-

llar su labor. De esa manera, se pue-de lograr un puesto interino que solose consolidará cuando tres años des-pués se supere una oposición en laque se demuestre conocer los funda-mentos de la enseñanza de la lengua.Los sueldos no son altos. Según Ha-derbache, un profesor gana una me-dia de 1.500 euros netos al mes,mientras que el salario mínimo enFrancia está en los 1.466 euros bru-tos. Con varios años de docencia sepueden superar los 2.000 euros. Lademanda actual de profesores ha dis-parado el número de personas que sededican a la enseñanza tras haber te-nido que dejar otros empleos y que noestán por tanto suficientemente for-mados.Según algunos análisis realizados enel mundo educativo francés, losalumnos franceses optan por la len-gua de Cervantes porque tienen unabuena imagen de los españoles yporque la consideran la puerta paraAmérica Latina.


Francia necesita con urgencia1.000 profesores de español


ESPECIAL

IMPULS EXTERIOR-Barcemás profesionalizada con La feria de negocio exterior de referencia se consolida en su quinta edición enBarcelona con un público más especializado en el sector exterior que nunca.

L a profesionalización y la espe-cialización de los visitanteshan caracterizado la quintaedición de IMPULS EXTE-RIOR–Barcelona, que cerró

sus puertas el pasado 20 de octubre.Una jornada y media de intensa acti-vidad en la que se han concentradocharlas, conferencias y encuentrossobre los aspectos más interesantesde la actualidad del sector exterior,además del catálogo más completode productos y servicios para la inter-nacionalización.IMPULS EXTERIOR-BARCELONA hacelebrado 423 entrevistas con exper-tos de 35 países en las que se hapuesto de manifiesto el más que evi-dente interés que existe en Cataluñapor el negocio internacional. Laspymes catalanas acuden con cadavez más conocimientos, y por tanto,con dudas y consultas más específi-cas para los expertos jurídicos, co-

merciales y diplomáticos a IMPULSEXTERIOR-BARCELONA, muestra deque el sector exterior catalán es ca-da vez más dinámico.Instituciones como ACCIÓ, ICEX Espa-ña Exportación e Inversiones y CESCEhan estado presentes en IMPULS EX-TERIOR-BARCELONA, que ha contadocon Santander como principal patro-cinador. Además se han celebrado20 charlas y conferencias sobre te-mas tan interesantes como las razo-nes para elegir DAFZA para entrar almercado de Emiratos Árabes Unidos,charla que además ha contado con lapresencia del Cónsul Honorario delos EAU en Barcelona, el manejo delos servicios de información de ICEXEspaña Exportación e Inversiones; elmercado vietnamita de inversión, lamejor manera de hacer negocios enChina y Asia Pacífico o la situación delas empresas españolas en el ReinoUnido tras el brexit.


lona cerró su ediciónmás de 500 visitantes

La sala Ágora del Wold Trade Center de Barcelona albergó la 5ª edición de IMPULS EXTE-RIOR-Barcelona los días 19 y 20 de octubre.


El organismo de promoción exterior ACCIÓ, dependiente de la Generalitat Catalana, tuvo su stand en el que algunos técnicos de esta enti-dad despacharon las consultas que se habían concertado previamente desde el aplicativo de la página web de IMEX.

ESPECIAL • EXPOSICIÓN

Banco Santander, principal patrocinador de IMPULS EXTERIOR-Barcelona, ofreció un exclusivo coctel a sus invitados en el Cubo de Cristaldel Hotel Gran Marina.

L a zona de exposición de IM-PULS EXTERIOR-Barcelonaocupó los cerca de 800 m2

de la sala Ágora del WorldTrade Centre de Barcelona.

Además, se dispuso de una sala deconferencias donde se impartieronveinte.

Los visitantes profesionales que vi-sitaron la feria pudieron entrevis-tarse con los principales organis-mos de promoción exterior, comoel ICEX o ACCIÓ.La presencia financiera estuvo com-puesta por Banco Santander, princi-pal patrocinador de la Feria y Bankin-

ter. Ambas entidades programaron in-teresantes conferencias informativasde negocio internacional y sobre mer-cados de potencial interés para lasempresas catalanas, y también resol-vieron dudas sobre la financiación in-ternacional a los numerosos empre-sarios que visitaron la feria.


Banco Santander ofreció un interesante programa de conferencias en su stand. Además, el banco atendió consultas específicas sobrefinanciación internacional.

ICEX y CESCE estuvieron presentes en la 5ª edición de IMPULS EXTERIOR-Barcelona.


La compañía Chlamore ofrece una innovadora propuesta de consul-toría, diseño, implantación y gestión de proyectos formativos.

ESPECIAL • EXPOSICIÓN

Bankinter ofreció un coctel a sus clientes en su stand el primer día de la feria. Además, tuvo mucha actividad en el stand donde se progra-maron las conferencias del ciclo "El puente para la Internacionalización".


20 conferencias de Negocio Internacional

El Banco Santander, principal entidad nacional con presencia internacional, ofreció conferencias de productos y mercados.

Arriba, conferencia impartida en sala por ICEX España Exportación eInversiones. A la izquierda el stand de Bankinter en el transcurso deuna de sus conferencias. Abajo, el Cónsul General de Emiratos Ára-bes Unidos presidiendo la conferencia “¿Por qué elegir DAFZA paraentrar al mercado de EAU?”


ESPECIAL • PAÍSES

Banco Nacional de Guinea Ecuatorial. Cámara de Comercio de EEUU en España.

Representantes de 35 países realizaron423 reuniones con empresarios

I MEX se caracteriza por ofrecer laposibilidad de que sus visitantesse entrevisten con los represen-tantes comerciales de las ofici-nas comerciales, embajadas, cá-

maras de comercio bilaterales y em-presas consultoras especializadas.Durante la jornada y media que duró

el encuentro se mantuvieron 423 reu-niones entre empresarios y estos re-presentantes comerciales de los paí-ses presentes, que en esta ocasiónestaban compuestos por: Albania,Alemania, Angola, Argelia, Bosnia yHerzegovina, Brasil, Bulgaria, Chile,China, Colombia, Cuba, Ecuador, Emi-

ratos Árabes Unidos, EE.UU., Filipinas,Ghana, Guinea Ecuatorial, HongKong, Hungría, India, Japón, Kazajs-tán, México, Mozambique, Nigeria,Perú, Polonia, Reino Unido, RepúblicaCheca, República Dominicana, Ruma-nía, Singapur, Sudáfrica, Uzbekistán yVietnam.


La Cónsul General de Cuba en Barcelona, en su stand.Feliu N&I atendió la demanda de entrevistas sobre Perú.

Cámara de Comercio Hispano-Checa. Ternum Group, asesora para negocios en Polonia.

Job Servicios, consultoría especializada en Guinea Ecuatorial.

Consulado General de los EAU en Barcelona.


FORMACIÓN

Seguimos por una carreterahasta encontrar, por fin, lamanada de búfalos. Y aquíes donde empezó a cam-biar el ánimo de todos. Nosólo veíamos los animales

en ese claro del bosque bajo, sino quenuestro “ranger” puso la tracción a lascuatro ruedas y nos acercó a escasosdiez metros de los animales. Con lashembras y las crías en medio, y losmachos y algunas hembras formandoun círculo alrededor, los rumiantesmantenían una actitud de ignorarnosde forma vigilante. Vimos a los terneros(se llaman terneros, ¿no?) siguiendo a

sus madres, vimos también a losmachos dominantes rodeados de sushembras (estos sí que saben), a unmacho joven intentando montar a unahembra, hasta que fue embestido poruno de los machos dominantes.Bueno, al fin habíamos visto al búfalo,uno de los “cinco grandes”. Muchos yde cerca, pero no dejaba de ser unrebaño de herbívoros, como nuestrasvacas, con sus machos al lado.Empieza a anochecer y nos ponemosen marcha de nuevo. El rastreador vasentado en una silla sobre el capó de-lantero con un foco con el que barre aambos lados de la carretera, pero noesperamos ver mucho, porque, afirmala “ranger”, si deslumbramos a un her-bívoro y lo exponemos con la luz, esta-

mos dando facilidades para que loataquen y se lo coman los carnívoros(¿Pero qué carnívoros?, ¡por Tutatis!),por lo que parece que el día de safariha terminado. De repente, dos lucesbrillan en la carretera. Son el reflejodel foco en los ojos de una majestuo-sa leona. Paramos el vehículo y baja-mos la luz, viendo cómo se acerca, y,¡No puede ser! Uno de los sonidosmás peligrosos y espeluznantes quepuedes oír en el “bush”, justo detrásde nosotros. La “ranger” se bajó acomprobarlo y, efectivamente, era elsonido de una rueda pinchada quepierde aire. La “ranger”vuelve al LandRover y da marcha atrás en la carrete-ra, unos doscientos metros, para ale-jarnos de la leona. Nos hace colocar-

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional

¡Vaya safari de mierda!Sudáfrica 2001 (II)


nos delante de los focos, todos juntos,mientras ella y el rastreador cambianla rueda. Yo permanezco en el lado de-recho junto al coche, haciendo girar laluz hacia los lados, para ver si se acer-ca algún animal. Al principio parecepuro teatro, pero luego nos damoscuenta de que están preocupados deverdad y nerviosos, al quitar las tuer-cas y cambiarle la rueda. La leona seacerca un poco más, pero sigue a másde 150 metros. Se acerca a 125 me-tros, mirándonos de frente. Y hasta100 metros. Le brillan los ojos por elreflejo. Luego, por suerte, desaparecepor la izquierda.Por fin, subimos todos y volvemos ha-cia donde estaba la leona. Los guíassaben que los leones mataron una ce-bra ayer y la familia de leones la estácomiendo. Una vez más, salimos de lacarretera con la tracción a las cuatroruedas, y nos internamos en el “bush”.Volvemos a ver a la leona delante delcoche. Las instrucciones son precisasy tajantes. No hablar alto, no levantar-se, no salir del vehículo. Si no se sien-

ten amenazados, los leones nos igno-rarán, como los búfalos. O eso dice la“ranger”. A diez metros, alumbradospor el foco detrás de unos árboles caí-dos, vemos la melena de un león. De-masiado lejos, dice la “ranger”, vamosa acercarnos. Siete metros y vamos ro-deándoles, cuando vemos sentado asu lado, un segundo macho. Seis me-tros y vamos a salir marcha atrás, sólocon las luces del coche, para acercar-nos más. Se cala el coche. Obscuridady silencio, interrumpido por ligeros gru-ñidos de las hembras y el terrorífico so-nido de los huesos de la cebra al que-brarse ¡Quién dijo miedo! Intentaarrancar pero no lo consigue. Estoysentado en la primera fila, del lado delos leones, a sólo seis metros, a oscu-ras y no arranca. Por fin, el suave ron-roneo y las luces de vuelta. Al echarmarcha atrás, me quedo situado en ellado “seguro”, contrario al de los leo-nes, pero con la espalda a la espesurade la oscuridad. Aparto la caja de la ra-dio y me siento más hacia dentro, máscerca de la “ranger”, ¡Janine, que no eslo que tú piensas, mujer! Es más bien,que con todo lo que he viajado, miraque venir a morir aquí devorado por le-ones. Ya estamos a sólo tres o cuatrometros de los animales. Encendemosel foco y vemos dos cachorros con losmachos. Uno de ellos se está comien-do el cerebro de la cebra, y vemos co-mo brillan los dientes de ésta, como sise riera, cada vez que se le mueve lacabeza arriba y abajo, por los mordis-cos del cachorro. Aparece un tercer ca-chorro. Detrás, esperando su turno, es-tán las leonas, cuatro de ellas. Tienenhambre, pero esperan y esperaránhasta que acaben los machos. Hace-mos fotos a los leones machos y a loscachorros, pero sin perder de vista alas hembras. Pasan unos diez intermi-nables minutos y, por fin, nos vamos. Ha sido una larga y excitante noche¿Ha sido? Cuando volvemos a la sen-da principal, vemos un macho joven.La “ranger” para el vehículo y nos se-ñala a la derecha. No es un macho so-litario, es otra pequeña partida, ungrupo de cinco individuos. Dos ma-chos jóvenes, de unos tres o cuatroaños, dos hembras y una hembra deun año. Se detienen en la senda. Olis-quean el suelo. Saben que no es su te-rritorio, pero pueden oler la carne de

la cebra. Y están hambrientos, se lesven los huesos y tienen la piel colgan-do. Se juntan mucho, formando unafalange compacta. Están a quince me-tros de nosotros, pero nos ignoran. Si-guen olisqueando el suelo y, finalmen-te, cruzan la senda. Nosotros damosmarcha atrás y luego nos volvemos ainternar en el bosque para ver el en-frentamiento. Sólo la leona pequeñase queda atrás, el resto, avanza remo-lonamente. Parece como si se dieranánimos, empujándose y rozándosesuavemente. Una de las leonas delgrupo grande se les queda mirando.Flexiona las patas y echa hacia atráslas orejas. Con el foco apuntando alsuelo, la vemos en la penumbra en po-sición de ataque y escuchamos losgruñidos. Que tensión. Pasan minutoseternos. De repente, uno de los leonesjóvenes del segundo grupo arrancahacia la leona que gira y se aparta,volviendo hacia donde están los ca-chorros y los machos. El más joven deellos se levantó y se acercó al trote.Ruge en la noche, y vemos como poneen fuga al otro grupo. Pasan corriendoa tres metros del coche, con el machojoven detrás de ellos. Les perdemosde vista y volvemos a oír un rugido ygolpes secos. No sabemos si le ha ma-tado o no. Nos movemos lentamente,pero ya se han ido. El macho esperaen la senda un rato y luego regresacon su grupo. Ahora sí que sí. Deja-mos a los catorce leones y volvemosal campamento. Estamos todos muy excitados, hablan-do a la vez. La “ranger” afirma que entodos los años que lleva aquí nuncahabía visto una pelea de dos gruposde leones. Eso se lo dirás a todas, Ja-nine. O a lo mejor no. Nos sentamosalrededor de la fogata central, en si-llas bajas, tomando café y carne deimpala ¡Qué olor tan delicioso! Y tanto.Como que se ven brillar en la obscuri-dad, a menos de cien metros, los ojosde un guepardo. Salen los vigilantesdel campamento para asustarle y ale-jarle ¡Pues resulta que sí que iba a serverdad lo del cartelito! Así que, al aca-bar la cena, y las batallitas, nos va-mos, debidamente escoltados, anuestros “bungalows”, que cerramoscuidadosamente, antes de irnos a dor-mir. No sé cómo serán otros safaris.Mi primer día ha sido increíble.


Cómo destrabar y resolver conflictosdifíciles (sin dinero ni fuerza). Sistemausado por el autor en la Harvard Busi-ness School.Mismo autor de “Yo me he llevado tuqueso” y coautor de “El negociadorgenial”.Hay muchos sistemas y estrategias denegociación, pero a veces nada parecepoder destrabar la posición de las par-tes. Muchas veces lo único que logra terminar con la negociación,pero no siempre con el conflicto, es la fuerza o el dinero de algunade las partes.En este nuevo libro, el experto en negociación de la Harvard Busi-ness School, Deepak Malhotra nos enseña algunas herramientasque nos pueden ayudar a solucionar hasta el conflicto más enquis-tado y sin necesidad de recurrir a la fuerza, sino a la creatividad ne-gociadora.

Autor: Deepak Malhotra Editorial: Empresa ActivaPrecio: 17,50 eurosPáginas: 320

Negociar lo imposible

FORMACIÓNLIBROS

Un apasionante relato de informa-ción privilegiada de como un maes-tro fundo una de las compañíasmas valiosas del mundo -rivalizan-do con Walmart y Amazon- y quepara siempre reformo la economíaglobal. En tan solo una década ymedia, Jack Ma, un hombre de orí-genes modestos que comenzó co-mo profesor de ingles, fundo yconstruyo Alibaba, una de las em-presas mas grandes del mundo, un imperio de comercio electróni-co en el que cuenta con cientos de millones de consumidores. UnRockefeller de su edad que se codea con los directores generales ypresidentes de todo el mundo, Jack es un icono para el sector pri-vado en pleno auge de China y el controlador de acceso a cientosde millones de consumidores de clase media. Duncan Clark cono-ció a Jack en 1999 en el pequeño apartamento donde Jack fundoAlibaba y basándose en su propia experiencia como asesor, relatael impacto de Internet en el país y crea una narrativa sobre el creci-miento de Alibaba.

Autor: Duncan Clark Editorial: Ediciones Urano Precio: 22 eurosPáginas: 320

Alibaba y Jack Ma

Constituye una obra de referencia paraalgunos de los retos más importantesa los que se enfrenta hoy nuestro teji-do productivo: la necesidad de salir alexterior para garantizar un posiciona-miento competitivo en el único merca-do global hoy existente y, la obligaciónde innovar, cambiar y adaptarse paraacompañar las transformaciones que, como consecuencia de ello, seestán produciendo en todos los planos de la empresa.A modo de guía, con numerosas recomendaciones, ejemplos prácti-cos y plasmando el gran conocimiento que le otorga su amplia expe-riencia como consultor estratégico de alta dirección, José Mª Sainz deVicuña centra el foco de su libro, lo que representa uno de sus gran-des aciertos.El nuevo modelo de crecimiento económico mundial va a sustentarse,de hecho, sobre un extraordinario aumento de la demanda de bienesde consumo y de inversión de cada vez mayor valor añadido. En esecontexto, un tejido productivo industrial puede encontrar su nicho nosolo proporcionando productos, infraestructuras y servicios tradicio-nales, sino también nuevos productos y actividades de mayor atracti-vo y recorrido en los que algunas de nuestras grandes empresas yaestán posicionadas, pero no todavía nuestras PYMES.

Autor: José María Sainz deVicuña AncínEditorial: ESIC EditorialPrecio: 5 eurosPáginas: 120

Internacionalización einnovación de la empresa

José Luis Llorente Gento, es miembrode una conocida familia de deportistasvinculados en su mayoría al Real Ma-drid. Además de su experiencia de de-portista profesional aporta en este librosu experiencia como abogado y forma-dor de personas. El espíritu de remon-tada es la actitud que el autor intentatransmitir con mayor fuerza a todo elmundo, ya que de ello depende quepodamos superar los baches y obstáculos que la vida nos presenta.Este inspirador libro, lleno de anécdotas de primera mano y sabidu-ría, será un factor de motivación para cualquiera que tenga que supe-rar sus retos y trabajar en equipo ya sea en un club, una familia, unaoficina o en cualquier tipo de organización.Ante las crisis y momentos difíciles con los que todos tenemos queenfrentarnos, tener un espíritu de remontada, será lo que nos permitasalir airosos.

Autor: José Luis Llorente GentoEditorial: Empresa ActivaPrecio: 14 eurosPáginas: 192

Espíritu de remontada


La globalización transcurre también através de redes que mezclan las opera-ciones formales y legales con las quelindan con el comercio ilícito o que sonfrancamente ilegales. Desde los millo-nes de discos pirata que abarrotan losmercados populares en México o el co-mercio de ropa de segunda mano en Fi-lipinas hasta la dinámica de precios entre los mercados informales ylos centros comerciales en Calcuta, podemos ver que se han creadonuevas rutas y enclaves comerciales y nuevas dinámicas que regulanestos mercados. En este estudio antropológico y económico los auto-res analizan la forma en que las personas crean medios y estrategiaspara insertarse en las dinámicas macroeconómicas, pero con suspropias reglas.

Autor: Carlos Alba Vega y GustavoLins RibeiroEditorial: Fondo de CulturaEconómica (México)Precio: 26,60 eurosPáginas: 468

La globalización desde abajo:la otra economía mundial

Los diarios gratuitos han supuesto elfenómeno de mayor importancia en lahistoria reciente de los medios en Es-paña, después de la aparición de inter-net. Su ventaja principal, y su principaldebilidad, ha sido la distribución direc-ta de sus ejemplares, controlada y esta-blecida por el editor, al no precisar ladecisión de compra del lector. Desdesu aparición en 2000 con Madrid ym@s y Barcelona y m@s, hasta la crisis definitiva en 2012, han supe-rado a los tradicionales diarios de pago, tanto en número de ejempla-res como en lectores; incluso en los precios a los que se han vendidosus cabeceras en sucesivas ocasiones. A pesar de que los lectores nopagan por estos diarios, los empresarios que han comprado sus em-presas editoras han pagado cantidades desorbitadas. Escrito por Arturo Gómez Quijano, profesor asociado de la Universi-dad Complutense de Madrid y doctor en Periodismo, este libro nosexplica la historia de la que ha sido, hasta ahora, la prensa más caradel mundo.

Autor: Arturo Gómez Quijano Editorial: FraguaPrecio: 20 eurosPáginas: 286

“La prensa más caradel mundo”

Historia de los diarios gratuitos españoles

Desde el punto de vista de los ne-gocios, la financiación es la apor-tación de fondos propios o ajenosa un sujeto económico (empren-dedor o empresa, en nuestro ca-so), con el fin de iniciar, desarro-llar o continuar su proyecto em-presarial.Cualquier proyecto empresarial,cualquier negocio, consiste en la toma de una serie de decisionesde distintos tipos. La primera decisión a tomar es la de definir elproducto o servicio en el que consiste nuestro negocio. Obviamen-te, la solución que demos a esta decisión va a determinar el plante-amiento de muchas de las decisiones posteriores. Entre estas deci-siones está la de determinar cuál es la mejor combinación de fuen-tes de financiación que utilizaremos en nuestro proyecto. Depen-diendo de las características propias del proyecto o idea de nego-cio que emprendamos, se nos plantearán distintos retos en rela-ción con las necesidades de financiación. No es lo mismo determi-nar qué tipo de financiación es deseable para una consultoría espe-cializada que para una empresa que se dedica a la reparación deequipos informáticos, por ejemplo.

Autor: Álvaro Pérez de lasPeñas Editorial: ESIC EditorialPrecio: 5 eurosPáginas: 120

Fuentes de financiación

Este libro presenta por primera vezen español una amplia selección detextos de los discursos del dicta-dor. Piezas de historia imprescindi-bles que hay que conocer y analizarde forma crítica. Un libro para aquellos interesadosen temas de historia, comunica-ción, propaganda, sociología, políti-ca y relaciones internacionales, enconcreto sobre el turbulento periodo de entreguerras. Hoy, que re-surgen los populismos, el racismo y la crisis de los partidos, esmás necesario que nunca reflexionar sobre la intolerancia y no re-petir la historia.

Autor: Jesús CenteneraPrecio: 25 eurosPáginas: 720

Los discursos de HitlerDictadura, Antisemitismo,

Expansionismo y Guerra


La financiación es la esencia de las empresas, desu desarrollo y de su crecimiento. Los obstácu-los financieros limitan las posibilidades de laspymes para crecer y expandirse por los merca-dos, pero paralelamente el tamaño empresarialincide de manera esencial en las posibilidades

de acceso de las empresas a la finan-ciación. Es evidente que cuanto mayores el tamaño de una empresa, mayores su capacidad para disponer de ins-trumentos financieros necesariospara abordar inversiones directas,fusiones, adquisiciones, procesos deinternacionalización o de innovación.Ahora bien, reducir la resolución de losproblemas de acceso a la financiaciónde las pymes a una simple cuestión dedimensionamiento nos estaría condu-ciendo a un error en el diagnóstico yen el análisis y solución de los princi-pales problemas de financiación delas empresas de menor dimensión.Otros factores como las asimetrías deinformación, la aversión al riesgo, laadecuación del marco regulatorio, ladisponibilidad de una oferta diversifi-cada de instituciones e instrumentosfinancieros y el fomento de la culturafinanciera adaptada a las necesidades de los empresa-rios son también determinantes para entender la natura-leza del difícil acceso a la financiación de las pymes.Desde CEPYME hemos detectado una necesidad acu-ciante de programas de educación o formación financie-ra para empresarios de pequeñas y medianas empresas,muy especialmente cuando afrontan decisiones de fi-nanciación del crecimiento o expansión de las empresas.Normalmente, los programas de educación financiera seorientan hacia el usuario de servicios financieros perso-nales, en la suposición de que en las empresas suelencontar con profesionales cualificados que se encargande la gestión financiera. Pero no puede obviarse que eluniverso empresarial es sumamente heterogéneo y que,

en una proporción muy elevada, los empresarios actúanindividualmente en la toma de este tipo de decisiones,bien por el conocimiento propio o bien por el asesora-miento de un externo.Por ello, CEPYME ha suscrito un acuerdo de colaboracióncon el Banco de España y la Comisión Nacional de Merca-

dos de Valores (CNMV) en virtud delcual desarrollaremos conjuntamenteuna serie de actuaciones orientadas aimpulsar el Programa de Educación Fi-nanciera para las Pymes. Educación fi-nanciera entendida, según la define laOCDE, como “el proceso por el que losconsumidores financieros mejoran sucomprensión de los productos financie-ros, conceptos y riesgos y, a través de lainformación, la enseñanza y/o el aseso-ramiento objetivo, desarrollan las habili-dades y confianza para adquirir mayorconciencia de los riesgos y oportunida-des financieras, tomar decisiones infor-madas, saber dónde acudir para pedirayuda y tomar cualquier acción eficazpara mejorar su bienestar financiero”.Como primera iniciativa, CEPYME yBanco de España organizamos coinci-diendo con la conmemoración el 3 deoctubre del Día de la Educación Fi-

nanciera, unas jornadas de presentación a los empresa-rios en las distintas sucursales territoriales de esta insti-tución monetaria, en las que se expusieron los diversosservicios de consulta o financieros prestados por estasentidades a los ciudadanos en general y a las empresasde menor dimensión en particular.Con ello, queremos sumarnos al esfuerzo de todos losagentes por resaltar en este día la importancia de com-promisos e iniciativas de este tipo en el ámbito de laeducación financiera, concienciando a los empresariosacerca de la importancia de contar con un adecuado ni-vel de cultura financiera para afrontar los retos en esteámbito a los que se enfrentarán a lo largo de las diferen-tes etapas de su propio proyecto empresarial.

OPINIÓN

Antonio Garamendi Presidente de CEPYME

La educación financiera,esencial para las pymes


La última sentencia del Tribunal Superior de Justi-cia de Madrid, recogiendo la del Tribunal Euro-peo sobre la indemnización por despido de losinterinos no sólo es la oportunidad para corregiruna discriminación tradicio-nal e injusta derivada de la

dualidad de nuestro mercado laboral,sino que debe servir de estímulo paraacometer una reforma en profundidady urgente del Estatuto de los Trabajado-res, la norma básica por lo que se rigenlas relaciones laborales que lleva 36años sin modificarse -se aprobó en1980- y que, por tanto, ha quedadoobsoleta y ampliamente superada porla realidad política, social y por los efec-tos de la crisis económica en España yen el conjunto de la Unión Europea.Una reforma que, aunque auspiciadapor y desde el Gobierno, debe enmar-carse dentro del diálogo social entresindicatos y empresarios, que son losauténticos protagonistas del mundolaboral, y que debería aprovecharsetambién para acometer la necesariarevisión del papel y las condicionesde los llamados liberados sindicales. Una figura que sepotenció en esos años difíciles de la Transición, en laque como acertadamente dijo una vez el Rey Juan Car-los, “todos cedieron para que todos cupieran”, pero quecon la consolidación de la democracia y el devenir eco-nómico y empresarial se ha ido convirtiendo en el refu-gio de una casta de privilegiados. Unos trabajadores enexcedencia pero que conservan todos sus derechos la-borales, además de beneficios y prebendas especial-mente en el sector públicos y en algunas multinaciona-les, y que en muchas ocasiones están más al servicio

de las empresas o las administraciones que les pagan yles mantienen el estatus que de aquellos compañeroscuya representación ostentan pero no practican. Y, sino, que pregunten a muchos de quienes se han visto im-

plicados en un ERE.Y procede esta reflexión porque las ci-tadas sentencias a las que nos esta-mos refiriendo tienen su origen en lademanda de una empleada del Minis-terio de Defensa que estaba sustitu-yendo precisamente a un liberado sin-dical que, al amparo de la legalidad vi-gente, reclamó su puesto de trabajodespués de siete años de ausencia. Siete años en los que la Administra-ción, como cualquier otra empresa ensituaciones similares, tuvo que contra-tar a un sustituto, con la consiguienteduplicidad en salarios y en cotizacio-nes y con los consiguientes perjuicioseconómicos sobre resultados, inver-siones o posible creación de puestosde trabajo alternativos; además deldaño producido en la persona y en lasituación económica y familiar del in-terino que es el principal damnificado

de esta situación de privilegio.Por eso, la reforma del Estatuto de los Trabajadores debeservir para eliminar en lo posible esta profunda dualidadde nuestro mercado laboral y acabar con la diferenciaimprocedente entre los fijos y los temporales, para impul-sar esa fórmula de “flexiseguridad” que permita mayorflexibilidad en las decisiones empresariales reforzando laseguridad del empleado, y también para modernizar lanegociación colectiva y reformar la función, condición ysituación de esa casta en la que, lamentablemente, sehan convertido hoy los liberados sindicales.

José María TriperCorresponsal económico de elEconomista.

Los liberados sindicales enla reforma de los interinos

“La reforma del Estatuto de los Trabajadores debería aprovecharsetambién para acometer la necesaria revisión del papel y las

condiciones de privilegio de los llamados liberados sindicales”.

OPINIÓN

Infórmate en cualquier oficina Santander, en el 91 273 71 76 o en bancosantander.es

Juntos abrimos muchas puertas.Todas las del mundo.

Santander Negocio Internacional

En el Santander te ayudamos a abrir las puertas del mundo para que inicies o continúes con éxito la internacionalización de tu negocio. Gracias a nuestra solvencia, fortaleza y

experiencia internacional, tu negocio no tendrá fronteras.la intéxito

ander tn el SantE

odasTTountos abrimos muchas puerJ

de ernacionalización la intyudamos a abrir las puere aander t

odas las del mundountos abrimos muchas puer

negu trir las pu

.odas las del mundomuch

e en cualqnfórmatI

periencia intxe

anderantficina Suier oe en cualq

u negocio no t ternacional,periencia int

, en nderr

gocio n

andalucía - moneda Única · 2016. 11. 16. · quien fue directora general de la función pública...

Documents