Lucie Audrey PELLIER2-978-30-0073-0

ANGLAISDEVOIR 01

Premire partie.

Ce document est un article de Schumpeter (auteur qui utilise srement ce nom en rfrence lconomiste du milieu du XX sicle, Joseph Schumpeter) publi dans le magazine conomique The Economist le 14 novembre 2009, dans la section business.

Dans ces extraits darticle intitul The cult of the faceless boss (Le culte du chef sans visage), lauteur analyse les raisons et contraste les consquences de la tendance grandissante dans le monde des affaires de mettre la tte des entreprises des dirigeants trop discrets et peu charismatiques.Dune part, les raisons de cette mode sont multiples: limage de dirigeant grande notorit mais qui collabore peu la prosprit de son entreprise provoque une certaine forme de rejet; le climat conomique de crise participe galement la monte de lindignation et lon observe une sorte de phnomne de chasse lhomme daffaires surpay.Dautre part, lauteur insiste sur cet effet comme tant une tendance et non une solution relle de management efficace. Mme si certains recruteurs de dirigeants assurent quune personne humble et rsolutive est amene tre un meilleur chef, cela ne constitue pas une garantie de prennit pour lentreprise. Selon lauteur, les faits dmontrent que les personnes qui se sont rellement dmarques des autres dans le monde des affaires et qui ont fait voluer le panorama mondial sont des personnes aux profils visionnaires et charismatiques, voire mme souvent gocentriques.Autant de dirigeants comme Henry Ford, Bill Gates, Steve Jobs, etc. ont souvent appliqu des mthodes de management bien particulires, et pourtant leur anticonformisme et leur vision ont t cruciaux au moment de crer et dinventer le futur que nous vivons aujourdhui.

Cet article nous amne prendre conscience de limportance des qualits humaines qui peuvent reprsenter un frein au progrs ou au contraire, une impulsion.

303 mots

Deuxime partie.

In your opinion what qualities and skills makes a good boss?

In my opinion a good boss is a person who, first of all, has a perfect knowledge of the processes and different tasks in the company. Although an internal vision of the work is necessary, a good boss may also be able to take some distance and have a global vision to detect better the dysfunctions in the company.Then, a good boss has to be comprehensive and easy to reach. He has to encourage and motivates his employees, he has to promote teamwork and install a common spirit in the company. However, I think a good boss also needs to demonstrate assertiveness, vision, creativity and charisma to be trustful and to lead the company into success.

How important are his or her personality and way of communicating?

His or her personality is important, as he is the leader of a team. And as a leader, he or she must be capable of motivating the employees. In case of a lack of motivation, the performance and efficiency will decrease.The way of communicating is as important. The leader has to be a great orator. He has to avoid conflicts but if its not possible, he has to be calm but strict and solve the problem in the fairest way. At the end, a strong personality and a good way to communicate make the difference between a good boss and a charismatic one. The recent movie The Wolf of Wall Street emphasizes the importance to be a great orator in the corporate world and shows that sometimes it can be used to lie and defraud people