PROPUESTA PARA MORAR EL PROCESO DE ARMAR CIERRES PARA TODO TIPO DE PRENDA EN LA CONFECCION

ROBINSON ALEXIS ACEVEDO SUAZA

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO

MEDELLIN

2015

PROPUESTA PARA MORAR EL PROCESO DE ARMAR CIERRES PARA TODO TIPO DE PRENDA EN LA CONFECCION

ANTEPROYECTO

Banessa Osorio C.

Profesora de metodologa de la investigacin

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

TECNOLOGIA EN PRODUCION INDUSTRIAL

MEDELLIN

2015

Nota de aceptacin:

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Firma del presidente del jurado

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Firma del jurado

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Firma del jurado

Medelln 22/02/15

TABLA DE CONTENIDO

LISTA DE TABLAS

LISTA DE FIGURAS

LISTA DE ANEXOS

GLOSARIO

INTRODUCCION

Esta cartilla esta creada para conocer los problemas y soluciones que sern presentados ante las directrices de la empresaunirocaS.A.S ubicada en la carrera 49f n-104-119 con el fin de mejorar los proceso de dicha empresa y a la vez mejorar la calidad, efectividad y agilidad de cada uno de los procesos y sub procesos que se realizan dentro de la empresa.

En ella encontraremos todo lo necesario para investigar a fondo cada una de las problemticas encontradas en las diferentes reas a intervenir esperamos que sea de gran acogida por la empresa ya que sera de gran ayuda para mi carrera y a la vez para la empresa para la cual laboro y estoy sumamente comprometido con todo lo que tenga que ver que sea para su mejora continua.

1. PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se hace necesario cambiar la metodologa utilizada en la empresa unir oca s.a.s la cual es utilizada para armar los cierres en el rea de integracin, que es la directamente responsable de dicho proceso dedicada a la confeccin y comercializacin de productos de dotacin para la industria ubicada en la carrera 49f n-104-119.

1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA

Ser posible cambiar la metodologa de armar los cierres en la empresa unir oca s.a.s en el rea de integracin?

2 .OBJETIVOS

2.1OBJETIVO GENERAL

Solicitar una maquina encargada de armar los cierres en el rea de integracion

2.2OBJETIVO ESPECFICO

Se creara un mtodo por el cual se minimicen y se mejoren los recursos a utilizar en los procesosGarantizando as un mejor manejo de las herramientasbrindadas por la empresaunirocas.a.s

1. JUSTIFICACION

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Organizacin decada proceso. Dejndolo documentado por escrito.

OBJETIVOSESPECFICO:

*Realizar un diagnstico de cada uno de los procesos.

*Identificar cuales presentan mayor consecuencia para los subprocesos.

*Luego de ser identificados tomar decisiones en plan de mejoras.

*Capacitar el personal donde se encuentran ms dificultades.

*Elaborar un documento donde especifique los problemas encontrados y los correctivos a hacer,(manuales,guas,formatos,cronogramas,formatos,protocolos,)

*Implementar nuevas estrategias que sean confiables tanto para la empresa como

Paralos trabajadores.

*Realizar auditorias o evaluaciones peridicas para conocer si los resultados son

Positivos.

*Tomar acciones sobre los hallazgos de las auditorias

MARCO DE REFERENCIA

Cada uno de estos alcances se llevan a cabo en diversos mbitos, tales como, de produccin, servicios, gestin de proyectos y comercializacin; actuando en relacin de dependencia o en forma independiente, teniendo en cuenta los criterios de seguridad e higiene, las relaciones humanas, el cuidado del medio ambiente, el uso responsable de la materia prima y uso de recursos renovables, as como con criterios de calidad y productividad.

En las actividades profesionales de esta sub-funcin opera los distintos equipos de las lneas de confeccin, participa en la evaluacin de los resultados de los anlisis y ajusta materiales, equipos y tcnicas para lograr cada vez mayor precisin y exactitud del proceso.

Se intervendrn algunos de los proceso que se realizan dentro de la empresaunirocaque presentas variables en los tiempos establecidos por la empresa, que no son muy favorables.