„obranná štandardizácia, kodifikácia, štát i k litštátne overovanie … · 2011. 4....
TRANSCRIPT
VÍTAME VÁS NA KONFERENCII
„Obranná štandardizácia, kodifikácia,štát i k litštátne overovanie kvality
a ich ďalšie uplatneniev rezorte Ministerstva obrany SR“
Liptovský Mikuláš, 25.-26.novembra 2009
ÚRAD PRE OBRANNÚ ŠTANDARDIZÁCIU, ÚRAD PRE OBRANNÚ ŠTANDARDIZÁCIU, KODIFIKÁCIU A ŠTÁTNE OVEROVANIE KVALITYKODIFIKÁCIU A ŠTÁTNE OVEROVANIE KVALITY
KONFERENCIA
„Obranná štandardizácia, kodifikácia, štátne overovanie kvalitya ich ďalšie uplatneniec ď š e up e e
v rezorte Ministerstva obrany Slovenskej republiky“
Riaditeľ úradu Riaditeľ úradu –– Ing. Emil KOŠÚTIng. Emil KOŠÚT
25. – 26. novembra 2009 LIPTOVSKÝ MIKULÁŠ
ZÁKON č. 11/2009 Z. z.ZÁKON č. 11/2009 Z. z.
11 ájáj 20042004 b áb á š d di á iš d di á i (OŠ)(OŠ)–– 11.. májmáj 20042004 -- obrannáobranná štandardizáciaštandardizácia (OŠ)(OŠ)-- kodifikáciakodifikácia (K)(K)-- štátneštátne overovanieoverovanie kvalitykvality (ŠOK)(ŠOK)
oficiálneoficiálne kategóriekategórie vv legislatívnomlegislatívnom prostredíprostredí SRSRoficiálneoficiálne kategóriekategórie vv legislatívnomlegislatívnom prostredíprostredí SRSR
–– ZákonomZákonom čč.. 1111//20042004 ZZ.. zz.. oo obrannejobrannej štandardizácii,štandardizácii, kodifikáciikodifikácii aa štátnomštátnom overovaníoverovaníkvalitykvality výrobkovvýrobkov aa služiebslužieb nana účelyúčely obranyobrany účinnýúčinný odod 11.. májamája 20042004..
–– ÚOŠKŠOKÚOŠKŠOK == orgánorgán štátnejštátnej správysprávy ss celoslovenskouceloslovenskou pôsobnosťoupôsobnosťou vv oblastioblastiobrannejobrannej štandardizácie,štandardizácie, kodifikáciekodifikácie aa štátnehoštátneho overovaniaoverovania kvalitykvality vv rozsahurozsahustanovenomstanovenom zákonomzákonom..
RealizáciaRealizácia zákonazákona prinieslapriniesla::RealizáciaRealizácia zákonazákona prinieslapriniesla::
a)a) pozitívnepozitívne výsledkyvýsledky aa uznanieuznanie vv domácomdomácom aa medzinárodnommedzinárodnom rozmere,rozmere,b)b) prakticképraktické odbornéodborné poznatky,poznatky, čiastočnáčiastočná aplikáciaaplikácia vv zákonezákone čč.. 277277//20092009 ZZ.. zz..,,c)c) novénové vnútornévnútorné aa externéexterné vplyvyvplyvy nana procesyprocesyc)c) novénové vnútornévnútorné aa externéexterné vplyvyvplyvy nana procesyprocesy..
AKCEPTÁCIA OŠ, K, ŠOK a ÚOŠKŠOKAKCEPTÁCIA OŠ, K, ŠOK a ÚOŠKŠOK
Procesy obrannej štandardizácieProcesy obrannej štandardizáciekodifikáciekodifikáciekodifikáciekodifikácieštátneho overovania kvality štátneho overovania kvality
a ÚOŠKŠOK v Slovenskej republike akceptované.a ÚOŠKŠOK v Slovenskej republike akceptované.
a)a) VytvorenýVytvorený funkčnýfunkčný systémsystém OŠOŠ-- SmerniceSmernice ministerstvaministerstva obranyobrany SRSR čč.. 3131//20072007 oo zabezpečenízabezpečení OŠOŠ
ŠŠ-- NariadenieNariadenie ministraministra obranyobrany SRSR čč.. 3232//20072007 oo OŠOŠ
b)b) VytvorenýVytvorený funkčnýfunkčný kodifikačnýkodifikačný systémsystém SR,SR, prepojenýprepojený ss kodifikačnýmkodifikačným ISIS NATONATO..SmernicaSmernica ministerstvaministerstva obranyobrany SRSR čč 3131//20082008 oo verejnomverejnom obstarávaníobstarávaní
c)c) VytvorenýVytvorený funkčnýfunkčný systémsystém štátnehoštátneho overovaniaoverovania kvalitykvality
SmernicaSmernica ministerstvaministerstva obranyobrany SRSR čč.. 3131//20082008 oo verejnomverejnom obstarávaníobstarávaní..IdentifikovanýIdentifikovaný problémproblém –– kodifikačnýkodifikačný systémsystém nevyužívajúnevyužívajú OSOS SRSR..
SmernicaSmernica ministerstvaministerstva obranyobrany SRSR čč.. 3131//20082008 oo verejnomverejnom obstarávaníobstarávaní..ImplementovanáImplementovaná spojeneckáspojenecká publikáciapublikácia AQAPAQAP 20702070 dodo SOŠSOŠ AQAPAQAP 20702070
DohodyDohody oo spoluprácispolupráciDohodyDohody oo spoluprácispolupráci-- ÚstrednéÚstredné orgányorgány štátnejštátnej správysprávy:: ÚNMSÚNMS SR,SR, SSTNSSTN-- OstatníOstatní:: ZOPZOP SR,SR, AOSAOS gengen.. Štefánika,Štefánika, TSÚTSÚ šš..pp.. Piešťany,Piešťany, TUADTUAD TrenčínTrenčín
HLAVNÉ ZAHRANIČNÉ AKTIVITYHLAVNÉ ZAHRANIČNÉ AKTIVITY
ODBORU OBRANNEJ ŠTANDARDIZÁCIEODBORU OBRANNEJ ŠTANDARDIZÁCIE
VÝBOR NATO PRE ŠTANDARDIZÁCIUVÝBOR NATO PRE ŠTANDARDIZÁCIUNCSNCS
Pracovná skupina Výboru NATO pre Pracovná skupina Výboru NATO pre štandardizáciuštandardizáciuNCS RepsNCS Reps
VÝBOR NATO PRE ŠTANDARDIZÁCIUVÝBOR NATO PRE ŠTANDARDIZÁCIUNCSNCS
štandardizáciuštandardizáciu
Pracovná skupina pre manažment civilných Pracovná skupina pre manažment civilných štandardov štandardov
CSMWGCSMWG
SDMWGSDMWG Pracovná skupina na vytvorenie novej Pracovná skupina na vytvorenie novej architektúry ŠD NATOarchitektúry ŠD NATO
Pracovná skupina na harmonizáciu OŠ Pracovná skupina na harmonizáciu OŠ MSHT/EDAMSHT/EDA
VÝBOR PRE TERMINOLÓGIU NATOVÝBOR PRE TERMINOLÓGIU NATOMCTCMCTC
Pracovná skupina na harmonizáciu OŠ Pracovná skupina na harmonizáciu OŠ rámci EDArámci EDA
MSHT/EDAMSHT/EDA
VÝBOR PRE TERMINOLÓGIU NATOVÝBOR PRE TERMINOLÓGIU NATOMCTCMCTC
HLAVNÉ ZAHRANIČNÉ AKTIVITYHLAVNÉ ZAHRANIČNÉ AKTIVITY
ODBORU KODIFIKÁCIEODBORU KODIFIKÁCIE
28 čl. štátov aliancie28 čl. štátov aliancie
20 sponzor. štátov20 sponzor. štátov
4 nečlenské štáty4 nečlenské štátyNAMSA
NATO MAITENANCE AND SUPPLY AGENCYNATO MAITENANCE AND SUPPLY AGENCYNAMSANAMSA
15.06.2004softvérovéprepojenieúradu cez
Skupina národných riaditeľov pre kodifikáciuSkupina národných riaditeľov pre kodifikáciuAC 135 MGAC 135 MG
úradu cez NMBS
MCCATALOGUE
Pracovná skupina Pracovná skupina –– udržiavanie systémuudržiavanie systému
Pracovná skupina zameraná na kodifikáciu Pracovná skupina zameraná na kodifikáciu
PANEL APANEL A
Pracovná skupina Pracovná skupina –– medzinár. transakciemedzinár. transakcieNMBSNMBS
ÚRAD
Pracovná skupina zameraná na kodifikáciu Pracovná skupina zameraná na kodifikáciu výrobkov vyrobených v bývalých štátoch VZvýrobkov vyrobených v bývalých štátoch VZ
TRICODTRICOD
MCC MCC GG
Pracovná skupina pre používateľov KIS Pracovná skupina pre používateľov KIS CC OGCC OG
DEFENCE LOGISTIC INFORMATION SERVISEDEFENCE LOGISTIC INFORMATION SERVISEDLISDLIS
GroupGroup MCCATALOGUEMCCATALOGUE
HLAVNÉ ZAHRANIČNÉ AKTIVITYHLAVNÉ ZAHRANIČNÉ AKTIVITY
ODBORU ŠTÁTNEHO OVEROVANIA KVALITYODBORU ŠTÁTNEHO OVEROVANIA KVALITY
SKUPINA ŽIVOTNÉHO CYKLUSKUPINA ŽIVOTNÉHO CYKLUAC AC / / 327 327 LCMLCM
Podskupina A Podskupina A -- pre politiku, koncepcie a pre politiku, koncepcie a činnostičinnosti
SG / ASG / A
VZÁJOMNÉ UZNÁVANIE ŠTÁTNEHO OVEROVANIA VZÁJOMNÉ UZNÁVANIE ŠTÁTNEHO OVEROVANIA
Pracovná skupina pre kvalituPracovná skupina pre kvalituWG / 2WG / 2
STANAG STANAG VZÁJOMNÉ UZNÁVANIE ŠTÁTNEHO OVEROVANIA VZÁJOMNÉ UZNÁVANIE ŠTÁTNEHO OVEROVANIA KVALITYKVALITY
STANAG STANAG 41074107
USAIzraelJužná Kórea
AKCEPTÁCIA OŠ, K, ŠOK a ÚOŠKŠOKAKCEPTÁCIA OŠ, K, ŠOK a ÚOŠKŠOK
Štruktúra zainteresovaných stránŠtruktúra zainteresovaných strán
zriadi, riadi, dozerá, kontroluje, sankcionuje, usmerňujeNR SR, MO SR
CNAD, odborné orgány a pracovné skupiny NATO, EDA, NAMSA,DLIS, NKÚ SR, MF SR, MPSVaR SR, NBÚ,
ÚDZ
žiada, poberá, platí
• ministerstvá• ostatné orgány št. správy• štátne orgány
OS SR
dodáva produkt/službu• partnerské úrady čl. krajín NATO• partneské úrady iných krajín• NATO /CNAD/AC 327/(SG/A) • Nato Standardization Agency• autorizované osoby
zriadi, riadi, dozerá, kontroluje, sankcionuje, usmerňujeNR SR, MO SR
CNAD, odborné orgány a pracovné skupiny NATO, EDA, NAMSA,DLIS, NKÚ SR, MF SR, MPSVaR SR, NBÚ,
ÚDZ
žiada, poberá, platí
• ministerstvá• ostatné orgány št. správy• štátne orgány
OS SR
dodáva produkt/službu• partnerské úrady čl. krajín NATO• partneské úrady iných krajín• NATO /CNAD/AC 327/(SG/A) • Nato Standardization Agency• autorizované osoby
• OS SR• právnické a fyzické osoby• príslušné orgány čl.
štátovNATO• príslušné orgány iných štátov
Ú
• akreditované skúšobne laboratóriá• certifikačné orgány v oblasti vzdelávania• školiace agentúry• prekladateľské agentúry• tlačiarenské služby• dodávateľ IS ŠOK• SÚTN• odbor OŠ
• OS SR• právnické a fyzické osoby• príslušné orgány čl.
štátovNATO• príslušné orgány iných štátov
Ú
• akreditované skúšobne laboratóriá• certifikačné orgány v oblasti vzdelávania• školiace agentúry• prekladateľské agentúry• tlačiarenské služby• dodávateľ IS ŠOK• SÚTN• odbor OŠ
• MO SR (ÚIA, SEOPMZ)• OS SR• NCB krajín NATO• NCB TIER 2• ApK• Entity
odbor OŠ
• výrobcovia a dodávatelia SR• agentúry pre kodifikáciu• partnerské úrady čl. krajín NATO • partnerské úrady iných krajín• NAMSA• DLIS• dodávateľ kodifikačného IS
• MO SR (ÚIA, SEOPMZ)• OS SR• NCB krajín NATO• NCB TIER 2• ApK• Entity
odbor OŠ
• výrobcovia a dodávatelia SR• agentúry pre kodifikáciu• partnerské úrady čl. krajín NATO • partnerské úrady iných krajín• NAMSA• DLIS• dodávateľ kodifikačného IS
• MO SR (SEOPMZ) • OS SR• Iné ministerstvá• ZOP SR
• dodávateľ kodifikačného IS• vzd. a školiace agentúry• odbor OŠ• odbor ŠOK
• spracovatelia SOŠ• spracovatelia expertíz a posudkov• prekladateľské agentúry
tl či ké l žb
• MO SR (SEOPMZ) • OS SR• Iné ministerstvá• ZOP SR
• dodávateľ kodifikačného IS• vzd. a školiace agentúry• odbor OŠ• odbor ŠOK
• spracovatelia SOŠ• spracovatelia expertíz a posudkov• prekladateľské agentúry
tl či ké l žb
spolupôsobí, spolupracuje, medializuje, je dotknutý našou činnosťou• MO SR (SEFIM, SÚ, OÚ) • NBÚ SR• ŠÚ SR
• tlačiarenské služby• dodávateľ noriem SÚTN• NSA
•NBÚ• poštové služby• telekomunikačné služby• vzdelávacie a školiace agentúry
spolupôsobí, spolupracuje, medializuje, je dotknutý našou činnosťou• MO SR (SEFIM, SÚ, OÚ) • NBÚ SR• ŠÚ SR
• tlačiarenské služby• dodávateľ noriem SÚTN• NSA
•NBÚ• poštové služby• telekomunikačné služby• vzdelávacie a školiace agentúry
UNMS SR, SNAS, SÚTN, ZOP SR, MO SR, OS SR, TnUAD Trenčín, UO Brno, AOS gen. Štefánika Liptovský Mikuláš, Mesačník MO SR Obrana, Posádkový klub Trenčín, VSVaP OS SR, Slovenská spoločnosť pre technickú normalizáciu
• ÚVN Rbk• tlačiarenské služby• opravy a údržba• maloobchodní dodávatelia
UNMS SR, SNAS, SÚTN, ZOP SR, MO SR, OS SR, TnUAD Trenčín, UO Brno, AOS gen. Štefánika Liptovský Mikuláš, Mesačník MO SR Obrana, Posádkový klub Trenčín, VSVaP OS SR, Slovenská spoločnosť pre technickú normalizáciu
• ÚVN Rbk• tlačiarenské služby• opravy a údržba• maloobchodní dodávatelia
UKAZOVATELE VÝKONNOSTI UKAZOVATELE VÝKONNOSTI
V OBRANNEJ ŠTANDARDIZÁCIIV OBRANNEJ ŠTANDARDIZÁCIIV OBRANNEJ ŠTANDARDIZÁCIIV OBRANNEJ ŠTANDARDIZÁCII
VÝSTUPY Z PLNENIA POŽIADAVIEK VÝSTUPY Z PLNENIA POŽIADAVIEK
NA KODIFIKÁCIU NA KODIFIKÁCIU
UKAZOVATELE VÝKONNOSTI UKAZOVATELE VÝKONNOSTI
V ŠTÁTNOM OVEROVANÍ KVALITYV ŠTÁTNOM OVEROVANÍ KVALITYV ŠTÁTNOM OVEROVANÍ KVALITYV ŠTÁTNOM OVEROVANÍ KVALITY
UKAZOVATELE VÝKONNOSTI UKAZOVATELE VÝKONNOSTI
V ŠTÁTNOM OVEROVANÍ KVALITYV ŠTÁTNOM OVEROVANÍ KVALITY
UKAZOVATELE VÝKONNOSTIUKAZOVATELE VÝKONNOSTI
V ŠTÁTNOM OVEROVANÍ KVALITYV ŠTÁTNOM OVEROVANÍ KVALITYV ŠTÁTNOM OVEROVANÍ KVALITYV ŠTÁTNOM OVEROVANÍ KVALITY
VVÝDAVKY ŠTÁTNEHO ROZPOČTU VVÝDAVKY ŠTÁTNEHO ROZPOČTU
NA ČINNOSŤ ÚRADUNA ČINNOSŤ ÚRADUNA ČINNOSŤ ÚRADUNA ČINNOSŤ ÚRADU
EKONOMICKÝ PRÍNOS OŠ, K, ŠOK a ÚRADUEKONOMICKÝ PRÍNOS OŠ, K, ŠOK a ÚRADU
Vplyv úradu na miestnu p ya národnú ekonomiku
1 Ú d k t j j l žb át SOŠ ŠD NATO b d l t l1. Úrad poskytuje svoje služby, vrátane SOŠ a ŠD NATO bezodplatne v zmysle zákona č. 11/2004 Z. z. v znení neskorších predpisov.
2. Štátne overovanie kvality, vydávanie certifikátov a osvedčení zvyšuje goodwilla dôveryhodnosť našich zákazníkov u ich obchodných partnerov.Zvyšovaná dôveryhodnosť výrobcov a produktov u partnerov NATO.
3. Kvalitné produkty na účely obrany zabezpečujú dlhodobú životnosť a znižujúnáklady na ich opravy.
4. MC CATALOGUE obsahuje prehľad slovenských výrobcov a dodávateľov (číselníkH4), zviditeľňuje ich doma i v zahraničí a zvyšuje predpoklady pre ich uplatneniena zahraničných trhoch. Bezplatná reklama.
HLAVNÉ SKUPINY UŽÍVATEĽOVHLAVNÉ SKUPINY UŽÍVATEĽOV
VÝSTUPOV ÚRADUVÝSTUPOV ÚRADU
VV SlovenskejSlovenskej republikerepublike
1)1) MinisterstvoMinisterstvo obranyobrany SRSR aa OzbrojenéOzbrojené silysily SRSR
VV SlovenskejSlovenskej republikerepublike
1)1) MinisterstvoMinisterstvo obranyobrany SRSR aa OzbrojenéOzbrojené silysily SRSR(SEOPMZ,(SEOPMZ, SEOPMVL,SEOPMVL, ÚIA,ÚIA, GŠGŠ OSOS SR,SR, VePS,VePS, VeVS,VeVS, VeSVaP,VeSVaP, ......))
22)) ÚstrednéÚstredné orgányorgány štátnejštátnej správysprávy aa orgányorgány štátnejštátnej správysprávy(MDPT(MDPT SR,SR, MHMH SR,SR, MZMZ SR,SR, ÚNMSÚNMS SR,SR, ......))
3)3) ŠtátneŠtátne podnikypodniky aa štátneštátne akciováakciová spoločnostispoločnosti(TSÚ(TSÚ šš..pp.. Piešťany,Piešťany, LOLO aa..ss.. Trenčín,Trenčín, VOPVOP aa..ss.. Nováky,Nováky, ......))
44)) SúkromnéSúkromné akciovéakciové spoločnostispoločnosti aa spoločnostispoločnosti ss ručenímručením obmedzenýmobmedzeným(Delta(Delta DefenceDefence aa..ss..,, KonštruktaKonštrukta DefenceDefence aa..ss..,, PPSPPS DetvaDetva aa..ss..,, ......))
HLAVNÉ SKUPINY UŽÍVATEĽOVHLAVNÉ SKUPINY UŽÍVATEĽOV
VÝSTUPOV ÚRADUVÝSTUPOV ÚRADUVÝSTUPOV ÚRADUVÝSTUPOV ÚRADU
V zahraničíV zahraničí
1)1) Centrála/orgányCentrála/orgány NATONATO (výbory,(výbory, konferenciakonferencia národnýchnárodných riaditeľov)riaditeľov)
22)) A úA ú NATONATO h i kéh i ké b č ib č i á b iá b i NAMSANAMSA22)) AgentúraAgentúra NATONATO prepre technickétechnické zabezpečeniezabezpečenie aa zásobovaniezásobovanie NAMSANAMSA
3)3) PartnerskéPartnerské orgányorgány členskýchčlenských štátovštátov NATONATO (orgány(orgány OŠ,OŠ, K,K, ŠOK)ŠOK)
44)) OzbrojenéOzbrojené silysily členskýchčlenských štátovštátov NATONATO
55)) OzbrojenéOzbrojené silysily ostatnýchostatných spolupracujúcichspolupracujúcich štátovštátov
PODMIENKY VÝKONU OŠ, K a ŠOK PODMIENKY VÝKONU OŠ, K a ŠOK
Interné vplyvy Interné vplyvy
a)a) odbornéodborné skúsenostiskúsenosti získanézískané vv priebehupriebehu realizácierealizácie zákonazákona čč.. 1111//20042004 ZZ.. zz..)) pp
b)b) nedokonalosťnedokonalosť legislatívneholegislatívneho prostrediaprostredia aa internýchinterných normatívnychnormatívnych aktovaktov
c)c) organizačnéorganizačné zmenyzmeny MOMO SR,SR, GŠGŠ OSOS SR,SR, OSOS SRSR aa ÚOŠKŠOKÚOŠKŠOK
e)e) nedostatoknedostatok zdrojovzdrojov nana personalistikupersonalistiku aa kontinuálnekontinuálne vzdelávanievzdelávanie
d)d) procesproces obstarávaniaobstarávania informačnéhoinformačného systémusystému logistikylogistiky OSOS SRSR
e)e) nedostatoknedostatok zdrojovzdrojov nana personalistikupersonalistiku aa kontinuálnekontinuálne vzdelávanievzdelávanie
PODMIENKY VÝKONU OŠ, K a ŠOK PODMIENKY VÝKONU OŠ, K a ŠOK
Externé vplyvy Externé vplyvy
a) nový trend NATO a) nový trend NATO –– posilnenie interoperability, vrátane procesov obranného plánov. posilnenie interoperability, vrátane procesov obranného plánov.
b)b) novánová architektúraarchitektúra OŠOŠ uplatňovanáuplatňovaná centrálnymicentrálnymi orgánmiorgánmi NATONATO
)) éé t dt d ý jiý ji k difik č éhk difik č éh tété NATONATO OTDOTD ECMAECMA
) ý) ý p p y, p pp p y, p p
c)c) novénové trendytrendy vovo vývojivývoji kodifikačnéhokodifikačného systémusystému NATONATO -- eOTD,eOTD, ECMAECMA
d)d) ekonomickéekonomické hľadiskohľadisko ŠOKŠOK vočivoči USAUSA aa nečlenskýmnečlenským krajinámkrajinám NATONATO
f)f) nedostatoknedostatok zdrojovzdrojov nana financovaniefinancovanie nominovanýchnominovaných delegátovdelegátov
KONFERENCIA O OŠ, K a ŠOK KONFERENCIA O OŠ, K a ŠOK
Ciele konferencie Ciele konferencie
ZákladnýZákladný cieľcieľ::ZaZa účastiúčasti vrcholovýchvrcholových odborníkovodborníkov rezorturezortu MinisterstvaMinisterstva obranyobrany SlovenskejSlovenskej republikyrepublikypripraviťpripraviť perspektívnyperspektívny aa efektívnyefektívny modelmodel uplatňovaniauplatňovania obrannejobrannej štandardizácieštandardizáciepripraviťpripraviť perspektívnyperspektívny aa efektívnyefektívny modelmodel uplatňovaniauplatňovania obrannejobrannej štandardizácie,štandardizácie,kodifikáciekodifikácie aa štátnehoštátneho overovaniaoverovania kvalitykvality dodávokdodávok výrobkovvýrobkov (výzbroj(výzbroj munícia,munícia,technika,technika, materiál)materiál) aa služiebslužieb (revízie,(revízie, opravy)opravy) nana účelyúčely obranyobrany vv podmienkachpodmienkachrezorturezortu MinisterstvaMinisterstva obranyobrany SlovenskejSlovenskej republikyrepubliky..
11.. AnalyzovaťAnalyzovať súčasnýsúčasný stavstav systémovsystémov OŠ,OŠ, KK aa ŠOKŠOK..
22.. VziaťVziať dodo úvahyúvahy internéinterné aa externéexterné vplyvyvplyvy
33.. VyhodnotiťVyhodnotiť spornésporné miestamiesta systémovsystémov..
44.. NavrhnúťNavrhnúť aa prijaťprijať zásadnézásadné záveryzávery nana perspektívneperspektívne aa efektívneefektívne modelymodely OŠ,OŠ, KK aa ŠOKŠOK..
22.. VziaťVziať dodo úvahyúvahy internéinterné aa externéexterné vplyvyvplyvy
44.. NavrhnúťNavrhnúť aa prijaťprijať zásadnézásadné záveryzávery nana perspektívneperspektívne aa efektívneefektívne modelymodely OŠ,OŠ, KK aa ŠOKŠOK..
55.. OdporučiťOdporučiť -- zmenyzmeny legislatívneholegislatívneho prostredia,prostredia,-- zmenyzmeny internýchinterných normatívnychnormatívnych aktovaktov rezorturezortu obrany,obrany,
ŠŠ-- vydanievydanie novýchnových SOŠSOŠ ..
KONFERENCIA O OŠ, K a ŠOK KONFERENCIA O OŠ, K a ŠOK
ĎAKUJEM ZA POZORNOSŤ !ĎAKUJEM ZA POZORNOSŤ !
ORGANIZAČNÉ POKYNYORGANIZAČNÉ POKYNY
Rozdelenie do panelovRozdelenie do panelovRozdelenie do panelovRozdelenie do panelov
PanelPanel AA:: ObrannáObranná štandardizáciaštandardizáciaPanelPanel AA:: ObrannáObranná štandardizáciaštandardizácia
MiestoMiesto konaniakonania:: poslucháreňposlucháreň čč.. 82178217
PanelPanel BB:: KodifikáciaKodifikácia
MiestoMiesto konaniakonania:: poslucháreňposlucháreň čč.. 82168216
PanelPanel CC:: ŠtátneŠtátne overovanieoverovanie kvalitykvality
MiestoMiesto konaniakonania:: poslucháreňposlucháreň čč.. 82158215
Organizačné pokynyOrganizačné pokyny
Riadenie panelovRiadenie panelov
PanelPanel AA:: ObrannáObranná štandardizáciaštandardizácia
IngIng.. MiroslavMiroslav MARUŠINMARUŠIN –– riaditeľriaditeľ odboruodboru OŠOŠPlkPlk.. GštGšt.. IngIng.. JaroslavJaroslav NIŽŇANSKÝ,NIŽŇANSKÝ, PhDPhD.. –– náčelníknáčelník odboruodboru VCDVCD ŠbOŠbO
PanelPanel BB:: KodifikáciaKodifikácia
IngIng.. RomanRoman BOHUŠBOHUŠ –– riaditeľriaditeľ odboruodboru KKPlkPlk.. IngIng.. MilošMiloš SOPKOSOPKO –– náčelníknáčelník SCMMSCMM ŠbPOŠbPO
PanelPanel CC:: ŠtátneŠtátne overovanieoverovanie kvalitykvality
RNDRND Sl íSl í KUBOKUBO i dit ľi dit ľ dbdb ŠOKŠOKRNDrRNDr.. SlavomírSlavomír KUBOKUBO –– riaditeľriaditeľ odboruodboru ŠOKŠOKPlkPlk.. GštGšt.. IngIng.. KamilKamil JURKOVIČ,JURKOVIČ, PhDPhD.. –– náčelníknáčelník odboruodboru logistikylogistiky ŠbPOŠbPO
ORGANIZAČNÉ POKYNYORGANIZAČNÉ POKYNY
Trasa presunu do panelovTrasa presunu do panelov
PANEL A SPOLOČNÝ TÍMOBRANNÁ ŠTANDARDIZÁCIA
SPOLOČNÝ TÍM
Organizačné pokynyOrganizačné pokyny
Spoločný tím pre prípravu záverovSpoločný tím pre prípravu záverovp ý p p pp ý p p p
ŠÚŠÚ Ú Š ŠÚ Š ŠIngIng.. EmilEmil KOŠÚTKOŠÚT –– riaditeľriaditeľ ÚOŠKŠOKÚOŠKŠOKIngIng.. MiroslavMiroslav MARUŠINMARUŠIN –– riaditeľriaditeľ odboruodboru OŠOŠPlkPlk.. GštGšt.. IngIng.. JaroslavJaroslav NIŽŇANSKÝ,NIŽŇANSKÝ, PhDPhD.. –– náčelníknáčelník odboruodboru VCDVCD ŠbOŠbOIngIng.. RomanRoman BOHUŠBOHUŠ –– riaditeľriaditeľ odboruodboru KKPlkPlk.. IngIng.. MilošMiloš SOPKOSOPKO –– náčelníknáčelník SCMMSCMM ŠbPOŠbPORNDrRNDr.. SlavomírSlavomír KUBOKUBO –– riaditeľriaditeľ odboruodboru ŠOKŠOKPlkPlk.. GštGšt.. IngIng.. KamilKamil JURKOVIČ,JURKOVIČ, PhDPhD.. –– náčelníknáčelník odboruodboru logistikylogistiky ŠbPOŠbPOJUDrJUDr.. MiroslavMiroslav SVORNÍKSVORNÍK –– právnikprávnik ÚOŠKŠOKÚOŠKŠOKIngIng ĽubomírĽubomír TOMÁŠEKTOMÁŠEK –– organizátororganizátor GŠGŠ OSOS SRSRIngIng.. ĽubomírĽubomír TOMÁŠEKTOMÁŠEK organizátororganizátor GŠGŠ OSOS SRSRIngIng.. JúliusJúlius BAFRNECBAFRNEC –– organizátororganizátor ÚOŠKŠOKÚOŠKŠOK
PracoviskoPracovisko:: učebňaučebňa čč.. 118118 simulačnýchsimulačných technológiítechnológií AOSAOS