application business plan listriklator

5/26/2018 Application Business Plan ListrikLator

1/9


2/9

ListrikLatorKonsumsi Rendah, Hidup Semakin Indah 2

Daftar Isi 2

Business Plan Design Document

ListrikLator

Luthfi Al Fikri - 18211032

SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI

SEKOLAH TEKNIK ELEKTRO DAN INFORMATIKA

INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

2014


3/9


Daftar Isi 3

DAFTAR ISI

Daftar Isi ............................................................................................................... 3

1. Ringkasan Aplikasi............................................................................................... 4

2. Profil Startup ..................................................................................................... 42.1 Ringkasan Perusahaan ....................................................................................... 4

2.2 Manajemen..................................................................................................... 4

3. Business Model Canvas.......................................................................................... 5

4. Strategi Marketing................................................................................................ 5

4.1 Segmen Pasar .................................................................................................. 5

4.2 Harga ............................................................................................................ 7

4.3 Kemitraan ...................................................................................................... 7

5.

Rencana Keuangan............................................................................................... 7

6. Tahap Akhir Pengembangan..................................................................................... 9


4/9


Ringkasan Aplikasi 4

1. RINGKASAN APLIKASI

Aplikasi untuk menghitung, memprediksi, dan membantu penghematan konsumsi

listrik harian, mingguan, atau bulanan dari pengguna menggunakan penghitungan beban

listrik yang dipakai pada masing-masing perangkat pada jangka waktu tertentu dan

putaran kWh pada meteran listrik pelanggan. Bahkan aplikasi ini juga dapat

memperlihatkan perbandingan beberapa perangkat sejenis dalam penggunaan

listriknya.

2. PROFIL STARTUP

2.1 RINGKASAN PERUSAHAAN

Perusahaan startup yang mengembangkan aplikasi ListrikLator ini adalah sebuah

perusahaan yang bergerak di bidang grafis dan videografi. Ro! ID saat ini mulai menjajaki

ranah pengembangan aplikasi mobile terutama Android dan iPhone. Startup sudah terlibat

dalam proyek perusahaan percetakan dan periklanan seperti Mizan dan Syamila. Untuk

produk aplikasi mobile sendiri perusahaan ini pernah membuat aplikasi sepeda motor

RaptorSpeed.

2.2 MANAJEMEN

Sejauh ini perusahaan beranggotakan dua orang karyawan sekaligus pemilik utama

yaitu Luthfi Al Fikri sebagai pengembang (developer) dan Rochmah Roro sebagai pendesain

(designer). Kedua anggota tersebut berkolaborasi dalam banyak bidang seni dan teknologi

modern karena Luthfi berlatar belakang mahasiswa Sistem dan Teknologi Informasi STEI


5/9


Business Model Canvas 5

ITB serta Rochmah merupakan mahasiswa Desain dan Komunikasi Visual FSRD ITB.

Selebihnya pekerjaan yang membutuhkan anggota tambahan dan lingkup keilmuan

eksternal maka kedua orang tersebut memercayakan cara outsourching kepada sesama

mahasiswa atau pihak yang lebih profesional.

3. BUSINESS MODEL CANVASPengembangan aplikasi ini melibatkan berbagai pihak mulai dan berikut adalah model

bisnis yang diusung ListrikLator.

4. STRATEGI MARKETING4.1 SEGMEN PASAR

Terdapat tiga segmen pasar utama sesuai dengan yang dituliskan pada Business

Model Canvas di atas yaitu individu, organisasi, dan perusahaan iklan atau produsen

perangkat listrik.

a. Pelanggan Listrik Individu


6/9


Strategi Marketing 6

Pelanggan listrik ini cenderung memiliki ketertarikan pada efisiensi maksimal

penggunaan perangkat listrik mereka sehingga penekanan biaya bisa didapatkan.

Strategi untuk mendapatkan mereka adalah dengan memanfaatkan

rekomendasi atau testimoni teman atau orang yang memiliki kesamaan

dengan mereka.

b. Pelanggan Listrik Organisasi

PLN menjadi salah satu target utama aplikasi ini dari kalangan organisasi

karena mereka adalah penguasa dan bisa menjadi tren pasar. Mereka juga dapat

melihat kecenderungan pelanggannya sehingga dapat menerapkan kebijakan yang

tidak populer seperti pemadaman listrik dengan lebih selektif.

Kemudian kita juga melibatkan GreenPeace, WWF, dan Genematix target di

kategori organisasi. Mereka adalah komunitas / organisasi ramah lingkungan dan

hemat energi. Sejauh ini mereka mencari-cari aplikasi yang dapat sekiranya


7/9


Rencana Keuangan 7

membantu tercapainya visi dan misi mereka. Sehingga ini merupakan momentum

yang baik untuk ListrikLator ambil bagian.

c. Perusahaan Iklan atau Produsen Perangkat Listrik

Fitur yang dimiliki pada tab benchmarking memang ditujukan khusus kepada

mereka para produsen perangkat elektronik untuk mempromosikan produk yang

mereka miliki secara lebih cerdas lengkap dengan spesifikasi yang diperlukan.

Mereka juga akan berlomba-lomba dalam mengisikan produk mereka menjadipopuler dan mendapatkan predikat produk terbaik dalam efisiensi listrik. Contoh

Phillips dengan lampu LED terbarunya, GE dengan lampu TL paling terang, Samsung

dengan Galaxy S5, dan lain-lain.

4.2 HARGA

Aplikasi akan diberikan secara gratis kepada pengguna baik perseorangan maupun

organisasi dengan masa penggunaan yang tidak dibatasi. Sejauh ini aplikasi ListrikLator

yang dikembangkan masih yang bersifat gratis. Kedepan ListrikLator akan hadir dalam

versi berbayar atau ListrikLator PRO dengan fitur tambahan yang sangat menarik dengan

harga yang kompetitif.

4.3 KEMITRAAN

Perusahaan dengan produknya ini sangat terbuka dengan pihak lain dalam menjalin

hubungan kemitraan guna kesuksesan proyek. Mitra tersebar di berbagai cabang keilmuan

seperti elektronika, matematika, informatika, dan lain-lain. Adapun yang saat ini paling

dibutuhkan adalah pemodal yang dapat mendanai pengembangan aplikasi ini dan kelak

akan menjadi pemegang saham tertentu.

5. RENCANA KEUANGANAplikasi ListrikLator sampai saat ini masih terbatas padaprototypesederhana dan

fitur kalkulasi yang terbatas pula. Pengembangan berikutnya akan mendorong aplikasi

tersebut masuk ke jenjang yang lebih tinggi lagi dan segera dapat dikomersialkan.


8/9


Rencana Keuangan 8

Berikut adalah gambaran mengenai biaya dan nilai balik dari pengembangan

aplikasi ini.

Terlihat pada tabel di atas bahwa aplikasi dalam empat bulan pengembangannya

mengalami defisit yang cukup lumayan dan barulah di bulan lima dan seterusnya akan

mendapatkan neraca yang positif. Perlu digarisbawahi bahwa ada pengurangan jumlah

donasi yang diberikan lembaga donatur mulai dari bulan tujuh dan terus berkurang 10%

setiap bulannya. Hal tersebut dilakukan untuk memacu kemandirian aplikasi itu sendiri.

Pemasukan terbesar berasal dari iklan yang senantiasa bertumbuh 25% setiapbulannya yang berasal dari penayangan iklan di halaman aplikasi, iklan yang dipilih oleh

pengguna, dan pemasangan produk dari pengiklan di bagian tab benchmarking. Hal di atas

belum termasuk pendapatan dari pembelian aplikasi ListrikLator PRO.

Berikut adalah proyeksi keuntungan dari skema yang tela disusun dihitung satu

sampai tiga tahun mendatang. Sangat menguntungkan karena setiap tahunnya pemasukan

bertambah hingga 20 kali lipat.


9/9


Tahap Akhir Pengembangan 9

6. TAHAP AKHIR PENGEMBANGANBagian ini membahas bagian irigasi produk dan perusahaan di masa yang akan

datang. Aplikasi yang diusung oleh startup ini dapat mendulang sukses di perhelatan

aplikasi hemat energi. Jika aplikasi ini berhasil dalam pengertian tidak ditinggalkan oleh

pengembang dan penggunanya maka ada dua akhir aplikasi dan startup ini yang paling

mungkin terjadi.

a. Startup SuksesStartup sukses dengan produk utamanya dan kelak akan menjadi perusahaan pemimpin

pengembangan aplikasi serupa yang menjadi tulang punggung organisasi tersebut.

Contoh yang sudah ada yaitu Twitter Inc. dengan produk utamanya aplikasi Twitter.b. Pengambilalihan

Opsi ini menjadi menarik ketika ada perusahaan IT yang besar yang mencoba

mengembangkan bisnisnya ke ranah penghematan energi. Selanjutnya mereka akan

mencoba mengakuisisi ListrikLator ini sebagai salah satu aplikasi milik mereka.

Pengambilalihan bisa berupa pembagian saham atau bahkan pembelian total.

Contohnya aplikasi GPS sosial Waze yang dibeli oleh Google atau Koprol yang dibeli

oleh Yahoo.

application business plan listriklator

Documents

meteran listrik pelanggan

indah 4ringkasan aplikasi

untukproduk aplikasi