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JBS S.A.
Janeiro / Fevereiro, 2012
JBS S.A.JBS S.A.
JBS S.A.
Fundada na década de 50 na região Centro-Oeste do Brasil
Realizou abertura de capital da Companhia em 2007
Líder mundial em produção de proteína animal
Receita Líquida superior a R$44 bilhões nos primeiros nove meses de 2011
EBITDA de R$2,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2011
3PÁG.
EBITDA de R$2,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2011
Crescimento orgânico de 11,1% em receita líquida, em moeda local, nos primeiros nove meses de 2011
125.000 colaboradores pelo mundo
134 unidades de produção nos 6 continentes
O valor de mercado é de aproximadamente R$ 18 bilhões
(1) 30/12/2011
(1)
Ranking JBS
3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação
1 Liderança de Mercado
4 Marcas
2 Histórico de sucesso em aquisições
Maior Produtor Mundial de carne bovina e ovina1º
Maior Processador Mundial de couros1º
4PÁG.Fonte: JBS
4 Marcas reconhecidas Maior Produtor Mundial
de frango2º
Maior Produtor brasileiro de lácteos 3º
Maior Produtor dos EUA de carne suína3º
Track record em aquisições e integraçãoMais de 30 aquisições em 15 anos
54,7
Rio BrancoCacoal 1Cacoal 2
VenadoTuerto
JV Beef Jerky SmithfieldBeefFive Rivers
Fusão BertinJBS Couros5 novas unidades
Tatiara Meat(Swift Austrália)
Tasman
Inalca
SB Holdings
Berazategui (Rio Platense)Colonia Caroya
Maringá (Amambay)
Swift Foods Co.
Internacionalização da JBS com aquisição da Swift Argentina.
Construção de uma plataforma de produção e comercialização de carne sustentável.
2005
JBS torna-se a maior empresa do mundo no setor de carne bovina e a maior empresa brasileira na indústria de alimentos. Ingressa no mercado de carne suína.
2007
2008
Diversificação nos segmentos de atuação através da aquisição da Pilgrim’s Pride e da fusão com Bertin.
2009
JBS Swift Austrália torna-se a líder na produção de carne ovina no país.
2010
Pilgrim´s Pride
3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação
1 Liderança de Mercado
4 Marcas
2 Histórico de sucesso em aquisições
Rockdale Beef
5PÁG.Fonte: JBS
0,3 0,4 0,7 0,9 1,2 1,3 1,9 3,5 3,7 4,3
14,1
30,334,3
1996 1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Barra do Garças (Sadia)
Andradina (Sadia)
Barretos (Anglo)
Pres. Epitácio e Campo grande (Bordon)
Araputanga(Frigoara)
Cáceres (Frigosol)
Iturama (Frigosol)
Cacoal 2Porto VelhoVilhena (Frigovira)
Pedra Preta (Frigo Marca)
TuertoPontevedra(CEPA)
Receita Líquida (R$ bilhões)
RosárioSan Jose(Swift Argentina)
4 Marcas reconhecidas
Diversificação e liderança nos segmentos em que atua
Bovinos
Suínos
Aves
Transportes
Couro
Mercado de atuação diversificado
3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação
1 Liderança de Mercado
4 Marcas
2 Histórico de sucesso em aquisições
6PÁG.
Biodiesel
Colágeno
Lácteose derivados
Ovinos
4 Marcas reconhecidas
3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação
4 Marcas
2 Histórico de sucesso em aquisições
1 Liderança de Mercado
Presença em mais de 100 países, nos 6 continentesDistribuição Geográfica Estratégica
7PÁG.
4 Marcas reconhecidas
Fonte: JBS
Abatedouros e Indústria
Escritórios Comerciais
Suínos
CouroCarnes
Centros de DistribuiçãoLaticínio
Biodiesel
Aves
Presença geográfica e capacidade de produção
85.825 cabeças/dia
Bovinos
7,9 mm aves/dia
Frango
50.000 cabeças/dia
Suínos
5.400 tons/dia
Lácteos
24.000 cabeças/dia
Ovinos
76.100 peles/dia
Pele/Couro
3
60
37
20
7
1
58
17
134
6 Ovinos
Nossa Estratégia
Produtos de Valor Agregado
Posicionamentode Marca
Associando a qualidade e amarca ao produto para aumentara fidelização do cliente
Produtos processados ecustomizados para osconsumidores finais
RACIONAL
8PÁG.
Margem EBITDA
Plataforma de Produção
Plataforma de Vendas e Distribuição
Estrutura Financeira
Equipe deAdministradoresExperientes
Redução deCustos eOtimização
dos Processos
Gerenciamentode risco
Valor e Estratégia da JBS
Expandindo a plataforma dedistribuição global para atingiros clientes finais
Desenvolveu uma plataformaglobal de produção eficiente ediversificada
Marcas “símbolo de qualidade” nos mercados em que atua
3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação
4 Marcas
2 Histórico de sucesso em aquisições
1 Liderança de Mercado
Brasil
Argentina
9PÁG.
EUA
Austrália
4 Marcas reconhecidas
Campanha de Marketing
A JBS iniciou em outubro no estado de São Paulo uma campanha de Marketing inédita de Carne Bovina.
3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação
4 Marcas
2 Histórico de sucesso em aquisições
1 Liderança de Mercado
10PÁG.
Desenvolvimento da Marca para agregar Valor
4 Marcas reconhecidas
Perspectivas do mercadode proteína animal de proteína animal
JBS bem posicionada para suprir demanda global por proteínas
Um cenário promissor para investir
O mundo está consumindo mais proteínaConsumo por região nos últimos 10 anos
América do Norte
U.E. - 27
Oriente Médio
Norte Asiático
Ásia Oriental
+3,0%
+41,4%
+47,7%+7,5%
+23,7%
12PÁG.Fonte: Rabobank
América Central
América do Sul
Ásia Oriental
Oceania
Sudeste Asiático
África
+29%
+32,2%
+23,7%
+48,7%
+23,3%
+70,2%
(MT in mm)
150
200
250
Comércio Global de Proteína Animal Continua CrescendoFortes Fundamentos Globais do Setor
13PÁG.Fonte: USDA FAS
0
50
100
1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
Projeção do Rebanho Bovino dos EUA(milhões)
105
115
125
14PÁG.Fonte: USDA
65
75
85
95
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012e 2014e 2016e 2018e 2020e
Comércio Global de Carne BovinaMaiores Exportadores de Carne Bovina
U.E. 3,8%
Uruguai 4,5%
Paraguai 4,0%
Outros 9,2% Brasil 20,7%
15PÁG.Fonte: USDA 2011 (Estimado)
Uruguai 4,5%
Canadá 6,8%
Nova Zelandia 6,2%
Índia 12,9%
Austrália 17,4%
EUA 14,5%
Brasil, Austrália e EUA continuam a liderar as exportações globais de carne bovinaO Brasil, a Austrália e os EUA representam, respectivamente, 20,7%, 17,4% e 14,5% do comércio global de carne bovina
Exportações de Carne Bovina do Brasil (tons)
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
5.500
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11
-20%
+30%
16PÁG.Fonte: USDA, MLA e Secex
Exportação de Carne Bovina Preço Médio (US$/Ton)
Exportações de Carne Bovina da Austrália (tons)
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
5.500
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 8M10 9M11
+4%
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
5.500
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11
+28%
+11%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11
+1%
Exportações de Carne Bovina e Vitela dos EUA (tons)
Exportação de Carne de Frango Brasil vs EUA
Exportações de Carne de Frango do Brasil (tons) Exportações de Carne de Frango dos EUA (tons)
1.600
1.800
2.000
3.500.000
4.000.000
4.500.000
+20%
O Brasil e os EUA representam, respectivamente, 39% e 34% do comércio global de carne de frango
1.400
1.600
1.800
3.500.000
4.000.000
4.500.000
17PÁG.Fonte: USDA e Secex
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11
Exportação de Carne de Frango Preço Médio (US$/Ton)
+1%
0
200
400
600
800
1.000
1.200
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11
+6%
+12%
2.500
3.000
1.200.000
1.400.000
Exportação de Carne de Porco Brasil vs EUA
Exportações de Carne de Porco do Brasil (tons) Exportações de Carne de Porco dos EUA (tons)
+11%
2.500
3.000
1.200.000
1.400.000
Os EUA e o Brasil representam, respectivamente, 32% e 11% do comércio global de carne de porco.
+7%
18PÁG.
0
500
1.000
1.500
2.000
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11
Fonte: USDA e Secex
0
500
1.000
1.500
2.000
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11
Exportação de Carne de Porco Preço Médio (US$/Ton)
-7%
+20%
Superávit (déficit) GlobalEstimativa Goldman Sachs para 2020
19PÁG.Fonte: Goldman Sachs
Carne Bovina & Vitelo
Superávit Déficit
Carne Suína
Carne de Frango
Destaques do 3T11Destaques do 3T11
Destaques do 3º trimestre de 2011
A receita líquida no 3T11 foi de R$15.567,8 milhões, 10,6% superior ao 3T10.
A Companhia encerrou o trimestre com R$5,6 bilhões em caixa, superior a 100% da dívida de curto prazo.
A JBS gerou caixa líquido proveniente das atividades operacionais de R$897 milhões no trimestre.
A unidade de Carne Bovina JBS USA apresentou EBITDA no 3T11 de R$184,1 milhões , 77,9% maior
Elevação trimestral de 1,1pp na margem EBITDA para 5,1%.
Aumento no trimestre de 1,2pp na margem bruta para 10,9%.
21PÁG.
Outros Destaques:
A unidade de carne bovina do Mercosulobteve EBITDA de R$453,8 milhões, com margem EBITDA de 11,6%.
A unidade de carne suína da JBS USA apresentou um EBITDA acumulado de 2011 de US$264,8 milhões, 51,8% superior ao mesmo período de 2010.
A unidade de Carne Bovina JBS USA apresentou EBITDA no 3T11 de R$184,1 milhões , 77,9% maior que o mesmo período anterior.
A dívida líquida reduziu R$530 milhões, aproximadamente, excluindo o efeito da variação cambial da dívida líquida denominada em dólar.
Resultado Consolidado – 3T11
7,36,0 5,7
4,05,1
8,0
1200,0
1400,0
1600,0
1800,0
EBITDAReceita Líquida (R$ milhões) EBITDA e margem EBITDA (R$ milhões)
14.069,6 14.319,6 14.672,7 14.621,8 15.567,8
+2,5% -3,8% +6,5%+1,8%
22PÁG.Fonte: JBS
1.026
866 836
588
787
-12,00,0
200,0
400,0
600,0
800,0
1000,0
1200,0
3T10 4T10 1T11 2T11 3T113T10 4T10 1T11 2T11 3T11
-3,4%
-29,7%+33,9%
-15,7%
Margem EBITDA (%)
Análise dos Nove Meses de 2011 (janeiro a setembro de 2011)
Receita Líquida (R$ bilhões)
5,15,7
9,5
12,0
Receita Líquida (US$ bilhões) Receita Líquida (US$ milhões) Receita Líquida (US$ bilhões)
JBS Mercosul JBS USA(Incluindo Austrália)
JBS USA JBS USA (PPC)
9,811,1 2,2
2,5
0
Desempenho por Unidade de Negócio
23PÁG.Fonte: JBS
9M10 9M119M10 9M11
EBITDA (R$ bi) EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi)
174,4
261,5
-0,2
-0,15
-0,1
-0,05
0
0,05
0,1
0,15
0
100
200
300
9M10 9M11
357,1
-134,2
-0,6
-0,58
-0,56
-0,54
-0,52
-0,5
-0,48
-0,46
-0,44
-0,42
-0,4
-0,38
-0,36
-0,34
-0,32
-0,3
-0,28
-0,26
-0,24
-0,22
-0,2
-0,18
-0,16
-0,14
-0,12
-0,1
-0,08
-0,06
-0,04
-0,02
0
0,02
0,04
0,06
0,08
0,1
0,12
0,14
0,16
0,18
0,2
-300
-200
-100
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
9M10 9M11
1,1
1,2
-0,15
-0,13
-0,11
-0,09
-0,07
-0,05
-0,03
-0,01
0,01
0,03
0,05
0,07
0,09
0,11
0,13
1000
1100
1200
9M10 9M11
9M10 9M11
468,9 515,5
-0,3
-0,28
-0,26
-0,24
-0,22
-0,2
-0,18
-0,16
-0,14
-0,12
-0,1
-0,08
-0,06
-0,04
-0,02
0
0,02
0,04
0,06
0,08
0,1
0,12
0,14
0,16
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
9M10 9M11
9M10 9M11
Receita Líquida (R$ bilhões)
1,7 1,8 1,9 2,0 1,9
3,4
3,6
3,8
4,0
4,2
Receita Líquida (US$ bilhões) Receita Líquida (US$ milhões) Receita Líquida (US$ bilhões)
JBS Mercosul JBS USA(Incluindo Austrália)
JBS USA JBS USA (PPC)
3,53,4
3,6 3,6
3,9772 799 837 846 867
100
180
260
340
420
500
580
660
740
820
900
980
1060
1140
1220
1300
Análise TrimestralDesempenho por Unidade de Negócio
24PÁG.Fonte: JBS
3T10 4T10 1T11 2T11 3T113T10 4T10 1T11 2T11 3T11
EBITDA (R$ mi) EBITDA (US$ mil EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi)
Margem EBITDA (%)
170124,8
-55,2 -47,6-31,4
9,9%6,9%
-2,9%
-2,4%
-1,7%
-30,0%
-28,0%
-26,0%
-24,0%
-22,0%
-20,0%
-18,0%
-16,0%
-14,0%
-12,0%
-10,0%
-8,0%
-6,0%
-4,0%
-2,0%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
16,0%
18,0%
20,0%
-200
-100
0
100
200
300
400
500
3T10 4T10 1T11 2T11 3T11
373,7
238,8308,6
427,9 453,8
10,7%
7,1%8,6%
11,8% 11,6%
-10,0%
-8,0%
-6,0%
-4,0%
-2,0%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
0
100
200
300
400
500
600
3T10 4T10 1T11 2T11 3T11
3T10 4T10 1T11 2T11 3T11
103,5
194,8
269,7
44,7
184,1
3,1% 5,4%7,1%
1,1%4,4%
-30,0%
-28,0%
-26,0%
-24,0%
-22,0%
-20,0%
-18,0%
-16,0%
-14,0%
-12,0%
-10,0%
-8,0%
-6,0%
-4,0%
-2,0%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
16,0%
0
100
200
300
400
500
3T10 4T10 1T11 2T11 3T11
3T10 4T10 1T11 2T11 3T11
90,8102,4 105,3
83,6 75,9
11,8% 12,8% 12,6% 9,9% 8,8%
-23,0%
-19,0%
-15,0%
-11,0%
-7,0%
-3,0%
1,0%
5,0%
9,0%
13,0%
-0,023
99,977
199,977
3T10 4T10 1T11 2T11 3T11
Distribuição da Receita Líquida e do EBITDA por Unidade de Negócio
Receita Líquida por Unidade – 3T11
45,3%
25,1%20,3%
9,3%
25PÁG.Fonte: JBS
EBITDA por Unidade de Negócio – 3T11
59,6%
39,6%
16,3%
-15,6%
Crescimento Orgânico
JBS Carne Bovina – Receita Líquida (US$ milhões) JBS Carne de Frango – Receita Líquida (US$ milhões)
3.000
3.200
3.400
3.600
3.800
4.000
4.200
1.700
1.800
1.900
2.000
2.100
Todas as unidades de negócios apresentaram um crescimento orgânico acima de dois dígitos, em moeda local, no período analisado.
26PÁG.Fonte: JBS
JBS Carne Suína – Receita Líquida (US$ milhões) JBS Mercosul – Receita Líquida (R$ milhões)
2.600
2.800
1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T111.600
1.700
1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11
500
550
600
650
700
750
800
850
1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T112.800
3.000
3.200
3.400
3.600
3.800
4.000
1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11
Distribuição das Exportações Consolidadas da JBS no 3T11Cerca de US$ 2,4 bilhões no 3T11 e US$ 7,2 bilhões nos 9M11
Taiwan 2,4%
Outros 17,9%
México 14,5%
África e Oriente Médio 14,0%
Vietnã 1,6%
US$ 2.374,2
27PÁG.Fonte: JBS
China 4,4%
Canadá 5,5%
Coréia do Sul 6,0%
Rússia 7,0% Hong Kong 7,2%
Japão 11,7%
U.E. 7,8%
US$ 2.374,2 milhões
4,0x 41500 4
A dívida líquida / EBITDA, excluindo a Pilgrim’s Pride Corp. (PPC)*, reduziu de 3,2x no 2T11 para 3,0x no 3T11 .
A dívida líquida / EBITDA, incluindo a PPC, passou de 3,6x no 2T11 para 4,0x no 3T11.
Alavancagem
Perfil da Dívida: 3T11
28% 72%3T11
Perfil CP / LP
A Companhia encerrou o trimestre com R$5,6 bilhões em caixa, superior a 100% da dívida de curto prazo.
A Companhia gerou R$897 milhões de caixa operacional e R$620 milhões de caixa líquido.
28PÁG.
2,9 3,0 3,1
3,6
4,0x
0
1
2
3
4
-100
100
300
500
700
900
1100
1300
1500
3T10 4T10 1T11 2T11 3T11
2,9 3,0 3,1 3,23,0x
0
1
2
3
4
. Alavancagem EBITDA
Fonte: JBS*subsidiária controlada pela JBS com dívidas non-recourse.
33%
33%
30%
27%
67%
67%
70%
73%
3T10
4T10
1T11
2T11
Curto prazo Longo prazo. Alavancagem Ex-PPC EBITDA Ex-PPC
Mercado de AçõesMercado de AçõesEm 2007, a JBS foi a primeira Cia. do setor de
carne bovina a negociar ações na bolsa
Volume médiodiário de negociação
R$22,5 milhões no 4T11
Composição Acionária
3,1%
30PÁG.Fonte: JBS em 30/09/2011
Recomendação dos analistas de Sell-Side
Instituição Analista Recomendação Preço alvo (R$)
Henrique Koch
Ricardo Boiati / Alan Cardoso
Thiago Duarte / Fábio Monteiro
Pedro Herrera / Diego Maia
Manutenção
Market Perform
Compra
Neutro
Em revisão/10,20 (ant)
5,20
7,70
7,50
Banco do Brasil
Bradesco
BTG Pactual
HSBC
$
Carlos Albano Venda 5,20Citi
Gabriel Vaz de Lima 6,50Barclays Capital Equal Weight
31PÁG.Fonte: Bloomberg e JBS
Fernando Ferreira / Isabella Simonato
Erick Guedes / Fernando Labes
Gustavo Oliveira / Flavio Barcala
Underperform
Compra
Neutro
5,70
7,29
5,10
Luis Miranda Manutenção 7,00
Merrill Lynch BofA
Safra
UBS
Santander
Luiz Cesta /Marco Richieri Compra 5,70Votorantim
Gustavo Lomonaco / Kent Lucas Unattractive 6,60XP Equity Research
Wesley Brooks Overweight 7,50Morgan Stanley
Governança Corporativa
Transparência
Melhores práticas
Confiança
Melhores produtos e serviços
Solidez
1 presidente5 conselheiros efetivos s/ denominação5 conselheiros efetivos independentes
Efetivos, acionistas ou não, eleitos e destituíveis a qualquer tempo pela Assembléia Geral.
Diretoria e Conselho de Administração
Conselho de Administração Conselho fiscal
11 membros 5 membros
A JBS faz parte do Novo Mercado, segmento no qual as empresas se comprometem a seguir um conjunto de regras que oferecem maior transparência e segurança aos investidores.
32PÁG.
Solidez
Rentabilidade
Futuro
5 conselheiros efetivos independentes Assembléia Geral.
Eleitos pelo Conselho de Administração por mandatos de 3 anos e estão sujeitos à reeleição.
Diretoria executiva
AuditoriaFinançasRecursos HumanosEstratégia Empresarial / Sustentabilidade
Comitês do Conselho de Administração
4 comitês
*
SustentabilidadeA JBS faz parte do Novo Mercado, garantindo transparência, A JBS faz parte do Novo Mercado, garantindo transparência, confiança e uma busca constante por melhores práticas
A responsabilidade social, econômica e ambiental sempre fizeram parte do desenvolvimento e crescimento dos negócios JBS
Pilares
Gestão de Riscose Crises
Direcionamentos Corporativos
Gestão do Conhecimento
Cidadania e educação
Melhores Práticas de RH
Desenvolvimento do Capital Humano
Gestão Ambiental
Ecoeficiência
Pecuária Sustentável
Mudanças Climáticas
Econômico Social Ambiental
34PÁG.Fonte: Política de Sustentabilidade JBS
Engajamento com as partes interessadas
Ecologicamente viável
Ecologicamente correto
Socialmente justo
Culturalmente aceito
Premissas Prioridades
Utilização sustentável de materiais
Parcerias com organizações justas
Saúde e Qualidade de Vida
Clima
Tratamento de Resíduos
* Mecanismo de Desenvolvimento limpo**Convenção das Nações Unidas em Mudanças Climáticas
O Instituto JBS funda a Escola Germinare
Sala de Aula
Social
Responsabilidade Social
ESCOLA GERMINARE
Escola Germinare é uma iniciativa social do Instituto JBS, que vê na Educação o principal instrumento de transformação de qualquer sociedade.
Objetivo: formar cidadãos muito bem preparados do ponto de vista acadêmico e humano, com repertório cultural amplo, valores éticos consolidados e atitudes positivas diante da vida e da sociedade.
Início em 2010.
35PÁG.Fonte: JBS
Sala de Aula
Laboratórios
Social
Número de alunos (2011): 270Capacidade para 630 alunos
Área construída: 6.000 m2
Quadra poli-esportiva, piscina, laboratório de informática e de ciências
Investimento: R$15 milhões
Processo seletivo: provas e dinâmica.:
Professores qualificados
Atuação em programas de rastreabilidade do gado e no Bioma Amazônico
Sustentabilidade
Ambiental
Objetivo: reduzir o desmatamento no Bioma Amazônico; evitar aaquisição de gado proveniente de APA´s - Área de ProteçãoAmbiental e Embargadas, Áreas Indígenas e Unidades deConservação; e erradicar o trabalho escravo no Brasil.
Sistema de monitoramento por Imagem de Satélite no BiomaAmazônico.
A JBS S.A participa do CDP – Carbon Disclosure Project.Também, compõe a carteira do Índice de Carbono Eficiente daBM&FBOVESPA, - ICO2.
36PÁG.
Fonte: Política de Sustentabilidade JBS
Amazônia
Imagem de Satélite
Social
Conservação; e erradicar o trabalho escravo no Brasil.
100% das propriedades dos fornecedores de gado da JBS no Brasil são georreferenciadas.
A partir das coordenadas coletadas, os dados são inseridos nocadastro de fornecedores de matéria-prima da JBS e enviados àEmpresa contratada para serem analisados sobrepostos à basecartográfica montada com imagens de satélite e relatórios DETER ePRODES do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais – INPE.
A JBS possui um banco de dados com aproximadamente 12.000propriedades cadastradas no Bioma.
Missão
“ Sermos os melhores naquilo que nos propusermos
a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo
os melhores produtos e serviços aos clientes,
”
os melhores produtos e serviços aos clientes,
solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos
acionistas e a certeza de um futuro melhora todos os colaboradores.