apresentação sven handout

14/06/2012

Pondere Soluções para um

Gerenciamento Efetivo das

Operações da sua empresa

Sven Kottmann

[email protected]

Processos

Pessoas Tecnologia

Quem é

este cara?

Copyright 2012 Axsis

Supply Chain Planning

Planejamento Distribuição (DRP)

►Mais rápido

►Com menos segurança

►Mais complexo Copyright 2012 Axsis

Insumos

críticos

Alocação Inventário

Plano Produção

Shelf Life

Plano Transporte

Turnos

E quem

são eles?


Uma viagem no tempo

Restrição Produção

Restrição Mercado

Market Driven


Processo Integrado

Metas

Financeiras Produto Demanda Supply Integrado


Anual / Estratégico

Mensal / Tático

Semanal / Operacional

Diário / Execução

Processos Integrados

Desafios

Qual planta?

Qual linha?

Criar inventário ou hora extra?

Hora extra ou terceirizar?

Produzir ou comprar?

Podemos atender a demanda no pico?

Linha parada – como podemos atender o plano?

Qual opção envolve menos custos?

Qual é o impacto de alterações nos preços de materiais,

transporte ou no cambio?

Escolhas

Trade Offs

Considerar simultaneamente múltiplas restrições

Opções


Possíveis Restrições

Capacidade

Produtiva

Capacidade

Expedição

Capacidade

Transporte

Obrigações

Contrato

Capacidade

Recebimento

Disponibilidade

Material

Capacidade

Armazéns

Shelf Life Capacidade

Fornecedor Copyright 2012 Axsis

Valor

Traduzir as medidas dos

planos em valores:

• Faturamento

• Margem líquida

• Custos


Valor


Ter os valores permite resolver os

principais conflitos e definir os “trade-

offs”

O papel da Tecnologia


Critérios e Funcionalidades

Ferra-menta

Colaborativo

Social Networking

Flexibilidade

Fácil de Adaptar

Workflow

Gerenciar Tarefas

Gerencia-mento por exceções

Performance Manage-

ment

KPIs

Gerar e administrar

cenários

Uso otimização


Otimização Cadeia Logística

17

Supplier

Planta

Supplier

Planta

Planta

Supplier

Centro

Distribuição

Centro

Distribuição

Armazém

local

Armazém

local

Armazém

local

Armazém

local Qual plano é melhor?

$ vs Tempo vs Serviço

Custos Produção

Custo Transporte

Custo Estoque

Capacidade

Tempo

Serviço

Copyright Axsis e Infor Global Solutions

Melhor Plano Produção

Melhor Plano Estoques

Melhor Plano Transporte

Melhor Plano Integrado

Planos Otimizados

Copyright Infor Global Solutions

Criar Valor

Tenta- tiva e Erro

Plano

factível

Plano

balan-

ceado

Plano

otimizado

Lucra

tivid

ade (

R$)


Usar a otimização matemática/ pesquisa

operacional permite criar cenários e planos com

maior valor e lucratividade levando em conta todas

as restrições e oportunidades.


Rotina vs. Tempo Produtivo

Urgente vs. Importante


Tático Operacional Tático Estratégico

1 – 3 meses 4 – 18 meses

Restrições R

eto

rno$) Recurs

os

Tra

nsport

e

Esto

que

Exp

ed

içã

o

Mão d

e O

bra

Leadtim

e

1$)

2$)

3$)

4$)

Merc

ado


Cenários

Decisões

Riscos


Visibilidade

Copyright Infor Global Solutions

O benefício - Visibilidade



Plan

Do Check

Act

S&OP e Melhora Continua

Resultados = Estratégia x Execução

Maior Acurácia

Melhor nível de serviço

(OTIF e ROA)

Menos estoque

(Giro e ROA)

Melhor uso dos recursos

(OEE e ROA)

Menor custo

logístico


1. Apple

2. Amazon

3. McDonald's

4. Dell

5. P&G

6. The Coca-Cola Company

7. Intel

8. Cisco Systems

9. Wal-Mart Stores

10. Unilever

11. Colgate-Palmolive

12. PepsiCo

13. Samsung

14. Nike

15. Inditex

16. Starbucks

17. H&M

18. Nestle

19. Research In Motion (RIM)

20. Caterpillar

21. 3M

22. Johnson & Johnson

23. Cummins

24. Hewlett-Packard

25. Kimberly-Clark

Fonte: Gartner

Iniciativas para S&OP


Obrigado!

Sven Kottmann

[email protected]


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