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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO MARACAIBO (PNF)CONSTRUCCIN CIVIL
MARACAIBOESTADO ZULIA
MANTENIMIENTO DEOBRAS CIVILES
Ing. Csar Martnez A. MSc.
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rea Temtica 0
MantenimientoPlanificacin de
Trabajos de Mtto.
Manuales de Mtto.
Manejo de Emergencias por
Daos Hidrosanitarios)
Manejo de Emergencias por
Daos Obras Hidrulicas)
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Planificacin de Trabajos de Mtto.Planificacin estratgica del mantenimiento Negocio esencial
Visin
Misin
Objetivos
Estrategias
Metas
Indicadores
EQUILIBRIO
ENTRE LOS
OBJETIVOS Y LAS
CAPACIDADES DE UNA
EMPRESA Y SUS
POSIBILIDADES
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Plan estratgico a largo plazo
Plan tctico a mediano plazo
Plan operativo a corto plazo
Ejecucin
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS
PREPARACION DE LOS
TRABAJOS
EJECUCION DE LOS
TRABAJOS
Planes de Mantenimiento
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Planificacin de Trabajos de Mtto.
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FIJACION DE OBJETIVOS:
Dentro del marco de los objetivos de laempresa.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
En concordancia con las dems funcionesempresariales
PLANIFICACION OPERATIVA
Planificacin del mantenimiento
Conduccin operativa
Planificacin de Mantenimiento
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Planificacin de Trabajos de Mtto.
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Preparacin de los trabajos de mantenimiento
PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
Estipular tipos de mantenimiento Fijar procesos
Asignar recursos
CONDUCCION OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO
Disponer
Controlar
Garantizar
EJECUCION DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO (Ingeniera deMantenimiento)
Planificacin Operativa de Mantenimiento
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Planificacin de Trabajos de Mtto.
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FUNDAMENTALMENTE SE PLANIFICA:
Estrategia (tipo de mantenimiento)
Procesos
Recursos
BASE DE DATOS:
Manuales, catlogos, prescripciones tecnolgicas.
Requerimientos de mantenimiento.
Personal ( cantidad, calificacin)
Recursos fsicos, herramental.
Tiempos estndar y reales.
Costos
RESULTADOS:
Planes de trabajo de mantenimiento
Documentos (presupuestos, lista partes)
Planificacin del Mantenimiento
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FUNDAMENTALMENTE SE:
Dispone Controla Asegura
BASE DE DATOS: Planes de trabajo de mantenimiento Disponibilidad de recursos
DISPOSICION: Ordenes Cronogramas Asignacin de labores
Conduccin Operativa del Mantenimiento
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Planificacin de Trabajos de Mtto.
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CONTROL: Verificacin ( antes, durante y despus) Estado real, disposicin de recursos, fechas, tiempos, seguridad,
funcionamiento, costos, etc. Retroalimentacin
ASEGURAMIENTO: Contrastar (real vs. plan) Tomar medidas correctivas
Garantizar cumplimiento de objetivos (para planificacin y/oejecucin):
CALIDAD
PRODUCTIVIDAD
OPORTUNIDAD/SERVICIO
Conduccin Operativa del Mantenimiento
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Ingeniera de Mantenimiento
Mantenimiento Reactivo MR (Mantenimiento por Avera)
Es el mantenimiento en el cual no se realiza ningn tipo de planificacin
ni programacin.
Corresponde aqu la reparacin imprevista de fallas y que se practica enaquellos componentes de bajo costo, donde el equipo es de unanaturaleza auxiliar que no est directamente relacionado a laproduccin. Si se realizar en equipos directamente relacionados con la
produccin los costos de mantenimiento seran sumamente elevados.
Las metas del mtodo reactivo son reducir el tiempo de respuesta y porconsiguiente la reduccin del tiempo de parada del equipo o mquina aun nivel aceptable.
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Mantenimiento Proactivo - MPA
Es el mantenimiento planificado y programado llevado a cabo con el fin
que la administracin del mantenimiento sea ms eficiente.
Las metas de este mantenimiento son: rendimiento continuo del equipo,restitucin de las especificaciones establecidas , mantenimiento de lacapacidad productiva y mejora continua.
Ingeniera de Mantenimiento
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Planificacin de Trabajos de Mtto.
MP MPd
MTP
MPA
Este tipo de mantenimiento abarca:
El Mantenimiento Preventivo (MP)
El Mantenimiento Predictivo (MPd)
El Mantenimiento Productivo Total (TPM)
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Es el proceso de servicios peridicos (rutinarios) al equipo o mquinases decir el conjunto de acciones planificadas en periodos establecidos,teniendo un programa de actividades, como cambio de lubricante yfiltros, ajustes e inspecciones, buscando mejorar la confiabilidad yoperatividad del equipo.
Las tareas de MP se pueden agrupar de la siguiente manera:
De rutina
Global
Overhaul
Mantenimiento Preventivo - MP
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Tareas de rutina
Las tareas de rutina se pueden definir como las actividades
SISTEMATICAS para realizar: Limpieza
Lubricacin
Inspeccin
Prueba
Ajuste
Servicio
Reparaciones menores
Con la finalidad de mantener el equipo en perfectas condiciones dereparacin.
Mantenimiento Preventivo - MP
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Tareas Global
Son aquellas actividades que usualmente involucran:
Parcial desmantelamiento del equipo Empleo de varias herramientas
Reemplazo de numerosas componentes
Alto nivel de habilidad del personal MP
Mucho ms tiempo de tareas rutinarias
Planificacin del mantenimiento
Programacin del equipo para una parada planificada
Pruebas de funcionamiento del equipo.
Mantenimiento Preventivo - MP
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Tareas de Overhaul
El Overhaul del equipo, es el retiro del equipo de la lnea de produccin,
para su desmantelamiento total, reemplazo o reconstruccin de muchaspartes, incluye el empleo de muchas herramientas, alto nivel dehabilidades del personal y una planificacin programada demantenimiento (esto se realiza cuando el equipo puede ser sacado de lalnea de produccin por un extenso periodo de tiempo).
Mantenimiento Preventivo - MP
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Planificacin de Trabajos de Mtto.
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Normalmente se realiza separadamente del Mantenimiento Preventivo(MP) especialmente si lo realiza el departamento de Ingeniera. Sinembargo sirve para el mismo propsito que el MP : prevenir fallas delequipo, prediciendo cuando va a fallar un cierto componente, por
ejemplo un rodamiento, una caja de engranajes, o un motor.
El MPd incluye una serie de pruebas y anlisis (criterios) tales como: Anlisis de vibraciones Pruebas de Aislamiento (Megger) Anlisis Espectro grfico de aceite
Termografa16
Inspeccin infrarroja Ensayos no destructivos Anlisis Acstico Anlisis de Lubricantes
Mantenimiento Predictivo - MPd
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Mantenimiento Productivo Total - TPM
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Planificacin de Trabajos de Mtto.Es la versin moderna del mantenimiento preventivo, predictivo,optimizando la efectividad del vehculo evitando averas frecuentes conla intervencin de todo el personal tcnico y gerencial en forma
constante e integrada.
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Manuales de MantenimientoManualUn Manual es el documento que contiene la descripcin de actividadesque deben seguirse en la realizacin de las funciones de una unidadadministrativa, o de dos mas de ellas.
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El manual incluye adems los
puestos o unidades administrativas
que intervienen precisando su
responsabilidad y participacin.
Suelen contener informacin y
ejemplos de formularios,
autorizaciones o documentos
necesarios, mquinas o equipo de
oficina a utilizar y cualquier otro
dato que pueda auxiliar al correcto
desarrollo de las actividades
dentro de la empresa.
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Manuales de MantenimientoManual
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Un manual de Mantenimiento describelas normas, la organizacin y losprocedimientos que se utilizan en una
empresa para efectuar la funcin de
mantenimiento. Dicho manual eleva elpapel del Mantenimiento a un lugar muyimportante de la organizacin, cuandolos procesos se encuentran ordenados yson llevados a cabo de una forma
satisfactoria
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Manuales de MantenimientoManual de Mantenimiento
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En el Manual de Mantenimiento se indicar la Misin y Visin de laEmpresa, las polticas, y objetivos de mantenimiento, losprocedimientos de trabajo, de control y las acciones correctivas.
Es importante sealar que deben incluirse slo los procedimientos quese aplican y las instrucciones en un lenguaje afirmativo.
Peridicamente, se proceder a actualizar el Manual de Mantenimiento,eliminando las instrucciones para deberes y obligaciones que estn
discontinuados e incorporando las instrucciones para las nuevasobligaciones.
La funcin de elaboracin y actualizacin del manual queda bajo laresponsabilidad del responsable del sistema de mantenimiento de laempresa con el apoyo y la aprobacin de su Direccin.
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Manuales de MantenimientoManual de Mantenimiento
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El Manual de Mantenimiento es un documento indispensable paracualquier tipo y tamao de industria. Refleja la filosofa, poltica,organizacin, procedimientos de trabajo y de control de esta rea de la
empresa. Disponer de un manual es importante por cuanto:constituye el medio que facilita una accin planificada y eficiente del
mantenimiento;
- es la manifestacin a clientes, proveedores, autoridades competentes y alpersonal de la empresa del estado en que se encuentra actualmente este sistema;
- permite la formacin de personal nuevo;
- induce el desarrollo de un ambiente de trabajo conducente a establecer unaconducta responsable y participativa del personal y al cumplimiento de los deberes
establecidos.
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Manuales de MantenimientoManual de Mantenimiento
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En el se encuentra registrada y transmitida sin distorsin la informacinbsica referente al funcionamiento de todas las unidadesadministrativas, facilita las labores de auditoria, la evaluacin y control
interno y su vigilancia, la conciencia en los empleados y en sus jefes deque el trabajo se est realizando o no adecuadamente
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Manuales de MantenimientoManual de Mantenimiento
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Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripcin de tareas, ubicacin,requerimientos y a los puestos responsables de su ejecucin.
Auxilian en la induccin del puesto y al adiestramiento y capacitacin del personal ya que describen en
forma detallada las actividades de cada puesto.
Sirve para el anlisis o revisin de los procedimientos de un sistema.
Interviene en la consulta de todo el personal.
Que se desee emprender tareas de simplificacin de trabajo como anlisis de tiempos, delegacin deautoridad, etc.
Para establecer un sistema de informacin o bien modificar el ya existente.
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Manuales de MantenimientoManual de Mantenimiento
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Para uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteracinarbitraria.
Determina en forma mas sencilla las responsabilidades por fallas o errores.
Facilita las labores de auditoria, evaluacin del control interno y su evaluacin.
Aumenta la eficiencia de los empleados, indicndoles lo que deben hacer y cmo deben
hacerlo.
Ayuda a la coordinacin de actividades y evitar duplicidades.
Construye una base para el anlisis posterior del trabajo y el mejoramiento de los sistemas,
procedimientos y mtodos.
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Manuales de MantenimientoManual de Mantenimiento
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Manuales de MantenimientoConformacin del Manual
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Logotipo de laorganizacin.
Nombre oficial dela organizacin.
Denominacin yextensin. De
corresponder a unaunidad en
particular debeanotarse el nombre
de la misma.
Lugar y fecha deelaboracin.
Nmero derevisin (en su
caso).
Unidadesresponsables de su
elaboracin,revisin y/oautorizacin.
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Relacin de los captulos y pginas correspondientes que forman parte del
documento.
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Exposicin sobre el documento, su contenido, objeto, reas de aplicacin e
importancia de su revisin y actualizacin.
Puede incluir un mensaje de la mxima
autoridad de las reas comprendidas enel manual.
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Explicacin del propsito que se pretende cumplir con los procedimientos.
Los objetivos son uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de
trabajo y evitar su alteracin arbitraria; simplificar la responsabilidad por fallaso errores; facilitar las labores de auditoria, la evaluacin del control interno y
su vigilancia; que tanto los empleados como sus jefes conozcan si el trabajo se
est realizando adecuadamente; reducir los costos al aumentar la eficiencia
general, adems de otras ventajas adicionales.
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"Maximizar la disponibilidad de maquinarias y equipos para la produccinde manera que siempre estn aptos y en condicin de operacin inmediata.
Lograr con el mnimo costo posible el mayor tiempo de servicio de lasinstalaciones y maquinarias productivas.
Preservar el valor de las instalaciones, optimizando su uso y minimizando el
deterioro y, en consecuencia, su depreciacin.
Disminuir los paros imprevistos de produccin ocasionados por fallasinesperadas, tanto en los equipos como en las instalaciones. Lograr lacreacin de un sistema de mantenimiento preventivo capaz de alcanzar
metas en la forma ms econmica posible."
Para ilustrar sobre el particular, se transcriben a continuacin los objetivostomados del Manual de Gestin de Mantenimiento de una empresa:
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Unidades administrativas y/o puestos que intervienen en los
procedimientos en cualquiera de sus fases.
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En esta seccin se incluyen los criterios o lineamientos generales de accin
que se determinan en forma explcita para facilitar la cobertura de
responsabilidad de las distintas instancias que participaban en los
procedimientos.
Adems debern contemplarse todas las normas de operacin que precisan
las situaciones alterativas que pudiesen presentarse en la operacin de los
procedimientos
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Las polticas deben incluirse en el manual en forma concisa y clara. En lneas
generales se corresponden en mayor o menor grado con las mencionadas a
continuacin:
Garantizar el mximo nivel de calidad en los productos con elcosto de mantenimiento mnimo y Asegurar elfuncionamiento de los equipos e instalaciones con el mximorendimiento y el mnimo consumo.
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Palabras o trminos de carctertcnico que se emplean en el
procedimiento, las cuales, por su
significado o grado deespecializacin requieren de mayor
informacin o ampliacin de su
significado, para hacer ms
accesible al usuario la consulta del
manual.
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Cuando es general, y comprende varias reas, debe anotarse la unidad
administrativa que tiene a su cargo cada operacin. Si se trata de unadescripcin detallada dentro de una unidad administrativa, tiene que
indicarse el puesto responsable de cada operacin.
Presentacin por escrito, en forma narrativa y secuencial, de cada una de las
operaciones que se realizan en un procedimiento, explicando en qu
consisten, cundo, cmo, dnde, con qu, y cunto tiempo se hacen,sealando los responsables de llevarlas a cabo.
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Formas impresas que se utilizan en un procedimiento, las cuales se intercalan
dentro del mismo o se adjuntan como apndices. En la descripcin de las
operaciones que impliquen su uso, debe hacerse referencia especfica de stas,
empleando para ello nmeros indicadores que permitan asociarlas en forma
concreta.
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Representacin grfica de la sucesin en que se realizan las operaciones de un
procedimiento y/o el recorrido de formas o materiales, en donde se muestran
las unidades administrativas (procedimiento general), o los puestos que
intervienen (procedimiento detallado), en cada operacin descrita.
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Manual Gestin de Mantenimiento a la
Medida
Manuel Mar
Especialista Principalsuntos Cientficos y Tecnolgicos
Organizacin de los Estados
mericanos
http://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_medida/ch5_ma.htm
Alumnos:Crdenas Gonzlez SinaGarca Prez MiltonMedina Hernndez LluviaNuo Vzquez CamiloRodrguez Lozada Omar
http://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_medida/ch5_ma.htmhttp://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_medida/ch5_ma.htmhttp://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_medida/ch5_ma.htmhttp://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_medida/ch5_ma.htm