Capítulos 9 – 11Remuneración.

Programas de incentivos.Prestaciones y servicios.

(Parte IV)Recompensar a las personas

(Material didáctico del libro Gestión del Talento Humano – Idalberto Chiavenato)

Recompensas

Recompensas que ofrece la organización

Rendimientos y resultados

Trabajo del empleado

Capítulo 9

Remuneración Total

Remuneración básica

Salario mensual o salario por hora

Incentivos salariales

Bonos, participación en los resultados, etc.

Prestaciones

Seguro de vida, seguro de salud, comida subsidiada, etc.

Capítulo 9

RecompensasR

ecom

pen

sa

Org

an

izacio

nal

Financiera Directas Salario directo, premios y comisiones

Indirectas Días de feriado, Horas Extras, Aguinaldo, etc.

No Financiera

Oportunidades de desarrollo, seguridad de empleo, calidad de vida en el trabajo, etc.

Capítulo 9

Composición de los salarios

Factores internos

Tecnología, política, desempeño y

capacidad, competitividad

Factores externos

Mercado, economía, sindicatos, legislación

laboral, clientes, competencia

Capítulo 9

Métodos de evaluación de puestos• Método de escalafón simple … colocar los

empleados de acuerdo con su función en un criterio seleccionado, para que éste sea el parámetro de comparación (puesto contra puesto)

• Método de categorías previamente determinadas … es una variante del método anterior y también podría decírsele método de escalafones simultáneos, ya que los puestos se dividen en categorías previamente definidas.

• Método de comparación de factores … los puestos se evalúan y comparan en razón de factores evaluativos o factores de especificaciones

Capítulo 9

Métodos de remuneración

Variable Flexible

Capítulo 10

Plan de bono anual

• Ej. Remuneración Variable• Valor monetario

• Es en función a la aportación del desempeño• Rentabilidad de la empresa• Productividad• Etc.

• Existen dos tipos de planes de bono anual• Metas definidas• Flexible o de valor agregado

Capítulo 10

Distribución de acciones

Distribución

• Es gratuita

• Para algunos

trabajadores

• Compensación

• Flexible

• Sustituyen el $ del

bono

Compra

• Vendidas a precio

subsidiado

• Empleado principal

asociado y accionista

• Dentro de un plazo

determinado

Capítulo 10

Remuneración por competencia

Nivel de capacitació

n

Grado de información

Capítulo 10

Remuneración por competencias

1. Discusión del Gerente con cada colaborador para determinar Competencias

2. Programación Conjunta del Proceso de Capacitación

3. Remuneración Personalizada de acuerdo a la persona y no al puesto

Capítulo 10

Distribución de utilidades entre los trabajadores

• Remuneración Variable

• Distribuida entre los trabajadores

• Es de forma anual

Capítulo 10

Prestaciones sociales

Gratificaciones y beneficios de la

organización adicionales

Asistencia médica hospitalario, seguro de vida, pago por antigüedad, etc.

Provisión de automóvil

Otros

• “Son pagos económicos indirectos que se ofrecen a los trabajadores e incluyen la salud y la seguridad, las vacaciones, las pensiones, las becas para educación, los descuentos en productos de la compañía, etc.”

• “Son recompensas extra-monetarias, que se otorgan por el hecho de pertenecer a la organización y tienen por objeto atraer y retener a los empleados”

Capítulo 11

Tipos de prestaciones sociales

1. En razón de su

obligatoriedad legal

2. En razón de su naturaleza

3. En razón de sus objetivos

Plan de prestaciones sociales

Criterios de Diseño

Aspectos Relevantes

Etapas del Diseño

Debe tomar en cuenta con el principio de la inversión y el principio de la

responsabilidad

Se deben relacionar con las aportaciones para las provisiones. Las prestaciones no

necesariamente aumentan la motivación

Establecer Objetivos y Estrategia de las

prestaciones, Involucrar a todos

Comunicar las prestaciones

Auditar los Costos

Etapas del diseño

Objetivos y estrategias

Participantes y sindicatos

Comunicar prestaciones

Auditar costos