arsenal-2010-2

5(40). 2007

EVOLUTION OF TANK POWERPLANTSEVOLUTION OF TANK POWERPLANTS

REBIRTH OF DIESEL-ELECTRIC SUBMARINESREBIRTH OF DIESEL-ELECTRIC SUBMARINES

ADVANCED ARMOURADVANCED ARMOUR

KBP: 80 YEARS OF PACEKEEPING

6(41). 2007

SERGEI CHEMEZOVSERGEI CHEMEZOVTAKES A NEW IMPORTANT POSTTAKES A NEW IMPORTANT POST

THE NON-NUCLEAR THE NON-NUCLEAR ««MALAKHITMALAKHIT»

KORNET-E: ALTERED DESIGN AND CAPABILITIESKORNET-E: ALTERED DESIGN AND CAPABILITIES

GIDROPRIBOR CONCERNGIDROPRIBOR CONCERN:: UNDERWATER SHIELD AND SWORD UNDERWATER SHIELD AND SWORD

From the dirigible to the

air defence missile

From the dirigible to the

air defence missile

4(35). 2006

«BUK»: ON THE WAY TO PERFECTION

HYDROFOIL VESSELS FROM NIZHNIY NOVGOROD

DISTANTLY LAID ANTIPERSONNEL MINES

C-30

0: fr

om «

Birju

sa»

to «

Favo

rite»

C-30

0: fr

om «

Birju

sa»

to «

Favo

rite»

1(36). 2007

GRAND PARADE OF UAVS IN MOSCOW

PIRANHA-T: IDEAL SUBMARINE FOR SHALLOW WATERS

ABAKAN AND ITS DESIGNER

MSTA GETS IMPROVED

2(37). 2007

ATUAIS ASPETOS DE DESENVOLVIMENTO DO GLONASS

CENTRO KHRUNITCHEV NO MERCADO

BRAHMOS — PODER NO ARS

UB

MA

RIN

OS P

RO

JETA

DO

S P

ELO

«RU

BIN

» S

ÃO O

RG

ULH

O D

A R

ÚS

SIA

SU

BM

AR

INO

S P

RO

JETA

DO

S P

ELO

«RU

BIN

» S

ÃO O

RG

ULH

O D

A R

ÚS

SIA

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ

НА ЭКСПОРТ

Москва, ул. Черняховского, д. 2тел: +7 (495) 626.52.11

факс: +7 (499) 151.61.50e-mail: [email protected]

www.interarms.ru

План выхода журнала на 2010 год :

Журнал Дата Место проведения

№115–18 февраля Defexpo. New Delhi, India

29–31 марта Dimdex. Doha, Qatar

№2 19–22 апреля DSA. Kuala Lumpur, Malaysia

№3 10–13 мая Sofex. Amman, Jordan

№4 14–18 июня Eurosatory. Paris, France

№5 25–29 октября Euronaval. Paris, France

№6 24–27 ноября Indo Defence Expo & Forum. Jakarta, Indonesia

EURONAVALParis, France

EUROSATORYParis, France

— это журнал на английском языке о продукции российского оборонно-промышленного комплекса

— это актуальная аналитика состояния и тенденций мировых рынков вооружений и техники оборонного назначения

— это маркетинговый инструмент для пред-ставления компании и продукта на международных выставках вооружений и персонально военным и по-литическим лидерам иностранных государств

— это специальные выпуски на языках стран-организаторов региональных выставок

ИНФОРМАЦИОННЫЕРЕШЕНИЯ НА ЭКСПОРТ

в Москве125319, Россия, г. Москва, ул. Черняховского, д. 2, тел.: +7 (495) 626 52 11, факс: +7 (499) 151 61 50, e-mail: [email protected]

в Санкт-Петербурге190031, Россия, г. Санкт-Петербург, Московский пр-т, д. 2/6, офис 1В, тел.: +7 (812) 310 61 46, факс: +7 (812) 310 61 46, е-mail: [email protected]

www.interarms.ru

INDO DEFENCE EXPO & FORUM Jakarta, Indonesia

DEFEXPONew Delhi, India

DIMDEXDoha, Qatar

DSAKuala Lumpur, Malaysia

SOFEXAmman, Jordan

4 l АРСЕНАЛ l 2 l 2010

№ 2 (20) 2010

Весенние месяцы текущего года были насы-щены важнейшими событиями, прямо касаю-щимися оборонно-промышленного комплекса и Вооруженных Сил Российской Федерации. Тон задал Председатель правительства Влади-мир Путин, проведший 5 апреля итоговое со-вещание по вопросам развития ОПК, на кото-ром отметил серьезные сбои и много взаим-ных претензий в этой сфере. Уже летом Пре-зиденту РФ Дмитрию Медведеву должна быть представлена на утверждение программа раз-вития ОПК на период до 2020 года. Судя по вы-сказываниям руководства страны и армии, вы-нужденные «каникулы» в оснащении ВС РФ современными образцами ВВТ заканчивают-ся, с 2011 года в войска должна пойти новая и модернизированная техника в значительных объемах. Однако потребности ВС, прописан-ные по количественным и качественным пара-метрам в Госпрограмме вооружений на пери-од до 2020 года, не могут быть удовлетворе-ны в полной мере при нынешнем технологиче-ском состоянии ОПК. Опасную диспропорцию между возможностями оборонных предприя-тий и потребностями Вооруженных Сил пред-писано устранить в кратчайшие сроки. Корен-ная модернизация производственной базы ОПК названа важнейшей задачей на ближай-шие годы. Для ее решения выделяются боль-шие ресурсы. Одновременно высказываются справедливые требования жесткого контроля за гигантскими финансовыми потоками, на-правляемыми в оборонку. Увы, в прежние го-ды мы слишком часто были свидетелями того, как от бюджетной реки разными хитроумными способами отводились ручейки, наполнявшие личные заводи.

На период перестройки ОПК российской армии фактически выдан карт-бланш на за-купку отдельных видов ВВТ за рубежом. Ко-нечно, укомплектование ВС РФ иностранной техникой по многим причинам невозможно. Но для некоторых отраслей ОПК этот факт — тревожный сигнал, заставляющий работать эффективней.

Виктор МУРАХОВСКИЙ,редактор

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ

ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЛИНИЯ | ОТСТУПАТЬ НЕКУДА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

НА ГОСУДАРСТВЕНОМ УРОВНЕ

СОТРУДНИЧЕСТВО | ВООРУЖЕННАЯ ДРУЖБА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

ГЕОПОЛИТИКА И ГЕОСТРАТЕГИЯ

ПОЛЮСА | ПОЛЯРНЫЕ АМБИЦИИ ПОДНЕБЕСНОЙИЛИ ПУТЬ «СНЕЖНОГО ДРАКОНА» К ПОЛЮСАМ . . . . . . . . . . . . . . . 16

ГОРЯЧАЯ ТОЧКА | КОЛУМБИЯ: ПАРТИЗАНЫ НЕ СДАЮТСЯ . . . . . . . . . . . . . . . . 28

ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ

УПРАВЛЕНИЕ ВОЙСКАМИ | СЕТЕЦЕНТРИЧЕСКАЯ ВОЙНА: РОССИЯ ГОТОВА? . . . . . 36

ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС

ТУЛЬСКИЙ РЕГИОН | ТУЛЬСКАЯ ОБОРОНКА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

МОДЕРНИЗАЦИЯ БМП-2: КБП ПРЕДЛАГАЕТ КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

ЕВГЕНИЙ ДРОНОВ: «НЕТ МЕЛОЧЕЙ В ЭТОЙ ЖИЗНИ...» . . . . 50 Интервью с генеральным директором ПО «Туламашзавод»

Евгением Анатольевичем Дроновым

C. 86C. 86БОРЬБА ЗА САМОХОДНУЮ АРТИЛЛЕРИЮБОРЬБА ЗА САМОХОДНУЮ АРТИЛЛЕРИЮ

МСТА ПО-УРАЛЬСКИМСТА ПО-УРАЛЬСКИ

Журнал «Арсенал» зарегистрирован в Государственном коми-тете по печати Российской Федерации. Свидетельство о реги-страции № 77-14145 от 16 декабря 2002 г.

Перепечатка материалов только с письменного разрешения издателя.

Ответственность за достоверность опубликованных материа-лов несут авторы. Мнение редакции может не совпадать с мне-нием авторов.

Тираж: 5000 экз.

© Издательский дом А4, 2010 г.

ОТ РЕДАКЦИИ

l 2 l 2010 l АРСЕНАЛ l 5

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ «СТРЕЛЫ» . . . . . . . . . . . 56

«ТРИ КИТА» ОТЕЧЕСТВЕННОЙ РЕАКТИВНОЙ АРТИЛЛЕРИИ . . 60

ИННОВАЦИИ В ОБОРОНКЕ: МОНОЛОГ ИЗНУТРИ . . . . . . . . . 64

ШИРОКИЙ ИНТЕРВАЛ «ОКТАВЫ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

ТЕНДЕНЦИИ | МИНОБОРОНИМПЕКС? МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ РФ СТАНОВИТСЯ КРУПНЫМ ИМПОРТЕРОМ ВВТ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

СОСЕДИ | «МЫ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ СОВМЕСТНО» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Интервью с генералом армии, депутатом Сената Парламента Республики

Казахстан Мухтаром Капашевичем Алтынбаевым

ДРУЖБА ПО-НОВОМУ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

ВООРУЖЕНИЕ И ТЕХНИКА

СО СТАПЕЛЕЙ | ПЕРВЫЙ СЕРИЙНЫЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

САМОХОДНАЯ АРТИЛЛЕРИЯ | БОРЬБА ЗА САМОХОДНУЮ АРТИЛЛЕРИЮ.МСТА ПО-УРАЛЬСКИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

ЗА РУБЕЖОМ

КЛОНЫ | ЗЕНИТНО-РАКЕТНЫЙ ЩИТ ПОДНЕБЕСНОЙ,ИЛИ КЛОНИРОВАННАЯ ПВО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

ИСТОРИЯ

ОПЫТ | ТАНКИ В БОЯХ ЗА БЕРЛИН . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

И В АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ, И В СПЕЦИАЛЬНОМ СУДОСТРОЕНИИ . . . . . . . . . 121

СОДЕРЖАНИЕ

C. 100C. 28

РЕДАКЦИЯ

Главный редактор журнала «Арсенал»Эдуард Войтенко

Главный редактор журнала«Авиасалоны мира»Светлана Комагорова

Главный редактор журнала AirfleetАлександр Гудко

Главный редактор журнала ArmsАнтон Чернов

РедакторыАлександр ВеловичВиктор МураховскийЯрослав Пархоменко

ДИЗАЙН И ВЕРСТКА

Арт-директорАльвина Кириллова

ДизайнерыАлександр СтреляевАлександр Чередайко

ВерстальщикЕлена Шишова

ФОТОГРАФИИГ. Аминов, А. Поздеев, В. Кузьмин, А. Павлов, Н. Болотских, Ю. Трубников, В. Белогруд, Е. Осипов, В. Мураховский, газета «Тульские новости», ОАО «Концерн «Созвездие», ОАО «Уральский завод транспортного машиностроения», ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь», ЗАО «НПФ «ЦКБА», ГУП «Конструкторское бюро приборостроения», ОАО «АК «Туламашзавод», ФГУП «ГНПП «Сплав», ОАО «НПО «Стрела», КБТП, ОАО «ОКБ «Октава», ФГУП «Рособоронэкспорт»

ИЗДАТЕЛЬСТВО

МОСКВА

Генеральный директорЕвгений Осипов

Директор по маркетингуАлександр Кирьянов

Директор по маркетингу журналов«Арсенал» и «Авиасалоны мира»Леонид Беляев

Зам. директора по маркетингуДмитрий Семёнов

Менеджер проектовЯна Жвирбо

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Зам. генерального директораОлег Перевощиков

Зам. генерального директора по ВЭДВиктор Мозговой

Коммерческий директорСергей Байдак

Директор по развитию

Станислав Жигимонт

Россия, 125057, Москва‚ а/я 77Тел.: (495) 626-5211Факс: (499) 151-6150E-mail: [email protected]

Россия, 190031, Санкт-Петербург‚ Московский пр-т, д. 2/6, офис 1ВТел./факс: (812) 310-6146E-mail: [email protected]

www.rusarm.com


ОТСТУПАТЬ НЕКУДА

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ l ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЛИНИЯ l 7

ПЕРЕЛОМНЫЙ ЭТАП

Российский оборонно-промышленный комплекс сейчас находится на переломном этапе своего развития. Процесс радикаль-ных изменений в ОПК инициирован новыми потребностями армии. Вооруженные Силы Российской Федерации «переформатиро-ваны» в новый облик буквально за послед-ние полтора года. Можно констатировать, что эпоха Советской Армии фактически закончилась и сейчас страна имеет воору-женные силы, организационно соответ-ствующие ее военно-политическим зада-чам и возможностям. Параметры основно-го боевого состава Вооруженных Сил РФ к 2016 году и на период до 2020 года опре-делены Указами Президента РФ от 19 сен-тября 2008 г. и от 28 декабря 2008 г. «О некоторых вопросах Вооруженных Сил Российской Федерации».

Российская армия приняла, наконец, форму, в принципе способную к напол-нению новым содержанием в виде само-го современного вооружения и военной техники, средств управления, освоению новых форм и методов боевых действий. Да, здесь осталось еще много проблем, требующих решения. Например, проблема квалификации личного состава, большая часть которого проходит срочную службу продолжительностью всего лишь двенад-цать месяцев. Но в целом ВС РФ развива-ются в русле современных тенденций.

Как известно, ОПК вносит важный вклад в копилку военного потенциала государ-ства. Попытки противопоставления ОПК и ВС, наблюдаемые в последнее время в некоторых публикациях СМИ — явление крайне непродуктивное. Напомним, что военный потенциал складывается из:

■ военно-научных и военно-эконо ми-ческих возможностей государства;

■ способности государства содержать и совершенствовать вооруженные силы необходимого состава, повышать их боеспособность и боеготовность;

■ качества и количества вооружений и военной техники, способности госу-дарства к наращиванию их производства;

■ уровня боевой, оперативной и моби-лизационной готовности ВС, степени мобилизационной подготовки эконо-мики государства, наличия запасов стратегического сырья, производствен-ных резервов, других материальных средств;

■ морально-психологической, общеоб-ра зовательной, военной и военно-технической подготовки личного соста-

ва ВС, высшего руководства государ-ства и вооруженных сил;

■ морально-психологического состояния народа и уровня военной подготовки населения;

■ уровня разработки военной теории и ее соответствия военной практике.Нетрудно заметить, что состояние

и возможности ОПК играют ключевую роль в трех компонентах военного потенциала из шести. Поэтому приведение «к обще-му знаменателю» потребностей воору-женных сил и возможностей оборонно-промышленного комплекса является сегодня важнейшей задачей органов госу-дарственной власти и управления.

В. Путин: «Безусловно, если вернуться к развитию ОПК России, основным приори-тетом для нас должна стать коренная модер-низация производственной базы оборонно-промышленного комплекса. Новый облик Вооруженных Сил невозможно предста-вить без нового облика самого оборонно-промышленного комплекса. В ближай-шее время нам необходимо сделать все, чтобы устранить опасную диспропорцию между технологическими возможностями оборонных предприятий и потребностями Вооруженных Сил. Имею в виду, как объемы выпускаемой продукции, так и качество ее». Из выступления 5 апреля 2010 г. на ито-говом совещании по вопросам развития оборонно-промышленного комплекса.

Ю. Балуевский: «Ключевые решения по реализации новых, современных, я бы сказал — более жестких требований к оте-чественному оборонно-промышленному комплексу, сформулированы в утверж-денных президентом 1 марта 2010 года «Основах государственной политики в обла-сти развития ОПК РФ на период до 2020 года и дальнейшую перспективу», являющих-ся на сегодняшний день основным, важ-нейшим документом стратегического планирования в Российской Федерации». Из выступления 16 апреля 2010 г. на бри-финге «Обеспечение Вооруженных Сил Российской Федерации современной тех-никой и вооружением — первоочередная задача преобразований ВС РФ».

ОСТАТКИ БЫЛОЙ РОСКОШИ

При достаточно высоком уровне обе-спеченности российской армии ВВТ, доля современных видов вооружений незна-чительна, кратно уступает аналогичным показателям ведущих армий мира и при-мерно вдвое ниже среднемировых пока-зателей. Темпы выхода ВВТ из боевого

состава на протяжении многих лет пре-вышают темпы восстановления исправ-ности. В настоящее время свыше 50% процентов ресурса до списания или капи-тального ремонта имеет только полови-на танков, боевых машин пехоты и РСЗО, числящихся в боевом составе. Запас тех-нического ресурса также незначителен у зенитно-ракетных комплексов, орудий полевой артиллерии. Военно-воздушные силы при обеспеченности основным ВВТ в 50% от потребности и выше, имеют толь-ко наполовину исправный парк техники средств зенитно-ракетного и радиотехни-ческого вооружения. Основную номен-клатуру средств авиационного поражения составляют устаревшие образцы разработ-ки 70–80-х годов прошлого века. Похожая картина с обеспеченностью и техническим состоянием складывается и в других видах ВС и родах войск сил общего назначения. При этом текущий темп обновления ВВТ составляет не более 2% в год, что неиз-бежно приводит к деградации состояния вооружений, существенно снижает боевые возможности Вооруженных Сил.

Необходимость грядущего серьезно-го «переформатирования» российского ОПК вызвана потребностями армии в мас-штабной замене достигших критического состояния систем вооружения и военной техники. Причем от ОПК требуется обе-спечить не только масштаб поставок, но и резко повысить боевые возможности, качество ВВТ. По существу, армии по боль-шинству позиций нужна ВВТ следующего поколения. Для исправления нынешней удручающей ситуации необходимо обе-спечить темп перевооружения в среднем около 10%, а по отдельным видам ВВТ до 11–12% в год.

В. Поповкин: «В госпрограмме воору-жений не будет кое-каких вооружений, которые сегодня мы заказываем. Не будет, потому что они нас не удовлетворяют. Ни

«Если мы в самое ближайшее время, уважаемые друзья, не предпримем кардинальных мер, российская армия превратится в охрану папы римского. На вид красиво, но ни для кого не опасно. Хотим мы быть охраной папы римского? По существу я не хочу, мои коллеги тоже не хотят. Так что давайте думать, что делать», — сказал Юрий Балуевский в своем выступлении 16 апреля 2010 г. на брифинге «Обеспечение Вооруженных Сил Российской Федерации современной техникой и вооружением — первоочередная задача преобразований ВС РФ»

Юрий Балуевсий на брифинге «Обеспечение Вооруженных Сил Российской Федерации современной техникой и вооружением — пер-воочередная задача преобразований ВС РФ», 16 апреля 2010 год


по качеству, ни по тактико-техническим характеристикам.

Поэтому есть целый комплекс разра-боток, и не только в сухопутных войсках, это касается и стратегических ядерных сил, и авиации, и флота. Где мы даем задание разработки и поставки вооружений следую-щего поколения.

Не может Министерство обороны заку-пать то, что не отвечает нашим потреб-ностям. Что нам не даст паритет в слу-чае вооруженного конфликта. Вот такие требования. Эти требования есть на все виды вооружений и военной техники». Из выступления 16 апреля 2010 г. на бри-финге «Обеспечение Вооруженных Сил Российской Федерации современной тех-никой и вооружением — первоочередная задача преобразований ВС РФ».

ПРИОРИТЕТЫ

В настоящее время в Российской Фе де-рации параллельно формируются две клю-чевые программы, призванные обеспечить поставки в армию современного вооруже-ния и военной техники, придать новый облик оборонно-промышленному комплексу:

■ Государственная программа вооруже-ний на 2011–2020 годы;

■ Федеральная целевая программа раз-вития оборонно-промышленного ком-плекса на 2011–2020 годы.Очевидно, что эти программы не могут

существовать обособленно, они принципи-ально неразделимы. В связи с этим особый интерес представляют приоритеты в обла-сти ВВТ, определенные Правительством и Министерством обороны РФ.

В. Путин: «Нужно окончательно опреде-литься с комплексом тактико-технических

требований к перспективным образцам вооружения. Мы должны четко знать, какая техника и под какие задачи нужна Вооруженным Силам. И Вооруженные Силы, формулируя эти задачи, должны ответственно относиться к тому, что они формулируют перед промышленностью». Из выступления 5 апреля 2010 г. на ито-говом совещании по вопросам развития оборонно-промышленного комплекса.

Стратегические и космические вооружения:

■ совершенствование систем управления стратегическими ядерными силами;

■ разработка перспективной крылатой ракеты воздушного базирования боль-шой дальности;

■ разработка атомного подводного крей-сера с баллистическими ракетами про-екта «Борей»;

■ создание стационарного перспективно-го ракетного комплекса стратегическо-го назначения с многофункциональной ракетой повышенной энергетики;

■ совершенствование системы предупре-ждения о ракетном нападении в составе космических аппаратов и РЛС высокой заводской готовности;

■ создание космической группировки в составе космических аппаратов раз-ведки, связи и управления, навигации, топогеодезического и метеорологиче-ского обеспечения;

■ совершенствование системы контроля космического пространства;

■ создание средств противокосмической обороны.В. Путин: «В соответствии с уже опре-

делённой нами стратегией, следует про-должить структурные преобразования ракетно-космической промышленности.

Владимир Поповкин на брифинге «Обеспечение Вооруженных Сил Российской Федерации современной техникой и вооружением — первоочередная задача преобразований ВС РФ», 16 апреля 2010 год

Владимир Путин на итоговом совещании по вопросам развития оборонно-промышленного комплек-са, 5 апреля 2010 год


Оптимизировать её технологическую и экс-периментальную базу. В результате мы долж-ны существенно повысить эффективность производства и выйти на качественно новый уровень управления ракетно-космической отраслью». Из выступления 18 марта 2009 г. на совещании по вопросам развития произ-водственной и испытательной базы ракетно-космической промышленности.

Силы общего назначения: ■ создание перспективных авиационных

комплексов (фронтовой, армейской, военно-транспортной авиации);В. Путин: «За 2008–2009 годы были

заключены долгосрочные контракты на поставку 130 боевых самолетов. А в теку-щем 2010 году для нужд армии будет заку-плено 27 самолетов, более 50 вертолетов и 5 зенитно-ракетных дивизионов С-400.

Как видите, речь идет о крупносерийных поставках. Всего же в рамках госпрограммы вооружений за ближайшие 10 лет в вой-ска должно быть поставлено свыше 1500 новых вертолетов и самолетов и порядка 200 зенитно-ракетных систем.

В итоге доля современной авиатехники ВВС должна составить не менее 80%, а ком-плексов ПВО — не менее 75%. Что позволит в разы повысить боеспособность наших Вооруженных Сил.

Убежден, что у отечественного авиапро-ма, ОПК в целом есть все возможности для выполнения намеченных планов: и техноло-гические, и кадровые, и организационные. Подтверждение тому, и я уже об этом гово-рил сегодня, недавние успешные полеты истребителя пятого поколения». Из высту-пления 1 марта 2010 г. на совещании по вопросам оборонно-промышленного комплекса.

■ создание и обеспечение серийного про-изводства перспективных беспилотных (разведывательных и ударных) авиаци-онных комплексов;

■ создание системы средств воздушно-космической обороны;

■ создание берегового подвижного про-тивокорабельного разведывательно-ударного комплекса;

■ создание единой системы зенитного ракетного оружия;

■ создание унифицированной боевой бронированной платформы;В. Путин: «Мы всегда гордились и гор-

димся традициями и возможностями отече-ственного танкостроения, мощным научно-производственным потенциалом отрасли, ее высококвалифицированными кадрами.

К сожалению, в 1990-е годы — в начале 2000-х годов страна не могла позволить себе крупных закупок новых боевых машин для нужд собственных Вооруженных Сил. Приходилось ограничиваться ремонтом и частичной модернизацией существую-щего парка, который в силу объективных причин все больше устаревал. Нам нужно

сегодня уже смотреть в будущее, иметь в виду, что и наука и техника, работающие на нужды обороны во всем мире, раз-виваются очень быстрыми темпами. А в современных условиях танки и другая бронетехника по-прежнему остаются одной из основных составляющих любой армии. Маневренность войск обеспечивается, пре-жде всего, надежностью армейского авто-мобильного парка.

Вооруженным Силам страны требуется авто- и броневая техника нового поколения, техника, которая будет полностью соответ-ствовать требованиям современного воору-жения, современных вооруженных сил. Она должна создаваться на унифицированных платформах.

Разработка подобной современной и перспективной техники напрямую зави-сит от единства и четкой координации научно-технической политики. Поэтому в самые короткие сроки необходимо про-вести инвентаризацию результатов научно-исследовательских и конструкторских работ, выявить наиболее перспективные и опти-мальные решения, сформировать единый план будущих конструкторских работ. Имею в виду и двигательные установки, воору-жение, боеприпасы, приборы наблюдения и прицеливания, комплексы автоматизиро-ванного управления подразделениями.

Пока не налажено производство прин-ципиально новых видов вооружений, для нужд Вооруженных Сил будет, конечно, закупаться техника сегодняшнего дня. Но хочу подчеркнуть — только при условии ее глубокой модернизации. В 2010 году, например, планируется наладить серийное производство усовершенствованной боевой машины пехоты БМП-3». Из выступления

8 декабря 2009 г. на совещании по вопро-су обеспечения оборонно-промышленным комплексом Вооруженных Сил России современными образцами бронетанковой и автомобильной техники.

■ создание перспективных реактивных и артиллерийских комплексов.В. Путин: «Напомню: согласно нашим

планам к 2020 году доля современного вооружения и техники в войсках должна кардинально возрасти и составить 70-80%. И, конечно, это должна быть именно совре-менная и перспективная техника. Не просто надежная, как гаубица образца 1938 года, действительно замечательное вооружение, замечательное оружие — без всякой иро-нии я говорю об этом. Но нам нужна совре-менная и перспективная техника, совре-менные и перспективные системы. И речь идет, конечно, в этом случае не о единичных образцах, как было недавно, а о полноцен-ных серийных поставках.

И к таким требованиям наш оборонно-промышленный комплекс должен быть в полной мере готов. Поэтому столь важно не только обеспечить работу ОПК, отла-дить все вопросы, связанные с внутренней реструктуризацией и перестройкой отрасли, но и провести его ускоренную технологи-ческую модернизацию, создать серьезные заделы в сфере научно-исследовательских и конструкторских работ, добиться рез-кого повышения качества и надежности выпускаемой техники». Из выступления 18 ноября 2009 г. на совещании по вопро-су обеспечения оборонно-промышленным комплексом нового облика Вооруженных Сил Российской Федерации современны-ми образцами ракетно-артиллерийского вооружения и боеприпасами.

По цехам «Уралвагонзавода» Владимир Путин прошел в сопровождении вице-премьера Сергея Иванова, полномочного представителя президента РФ в УрФО Николая Винниченко, губернатора Свердловской области Александра Мишарина, генерального директора УВЗ Олега Сиенко, руково-дителя «Уральского конструкторского бюро» Владимира Домнина.Нижний Тагил, 8 декабря 2009 год


Средства разведывательно-информационного обеспечения и управления:

■ создание автоматизированной систе-мы, обеспечивающей ВС РФ цифровой информацией о местности и цифровой топогеодезической информацией;

■ создание единого разведывательно-информационного пространства ВС РФ;

■ информационное и технологическое сопряжение автоматизированных систем различного уровня управления;

■ оснащение частей постоянной готов-ности базовыми комплектами единой системы управления тактического звена;

■ развертывание объединенной автома-тизированной цифровой системы связи ВС РФ;

■ создание комплекса пространственно распределенных помех радиоэлектрон-ным системам разведки, наведения и поражения противника;

■ создание многофункциональных ком-плексов радиоэлектронного подавления.В. Путин: «На первый план выходит высо-

кая управляемость войсками от стратегиче-ского до тактического звена; надежность и устойчивость связи, широкое использо-вание средств радиоэлектронной борьбы и разведки. Все это позволяет эффективно применять высокоточное оружие, а точнее, и вы все об этом знаете, без этого и не может быть эффективного применения, да вообще никакого применения высокоточно-го оружия.

Наконец, без таких систем трудно пред-ставить и эффективный переход на совре-менную организационную структуру.

Не случайно, что развитие систем управ-ления, связи и разведки мы обозначили в качестве одного из ключевых приоритетов

оборонной программы. На эти цели преду-сматриваются и значительные бюджетные средства.

Подчеркну: нам надо не только провести коренную модернизацию действующих ком-плексов и систем. Надо прямо сказать, они, к сожалению, уже значительно устарели. И морально, да и их техническое состояние часто оставляет желать лучшего. Поэтому наш ориентир на ближайшие годы — дать войскам технику нового поколения, сделать качественный шаг вперед. Я прошу именно на это и ориентироваться». Из выступления 18 января 2010 г. на совещании по вопро-су обеспечения оборонно-промышленным комплексом нового облика Вооруженных Сил России современными образцами вооружения и военной техники в области управления, разведки и связи

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

Как известно, существует фундамен-тальный, естественный конфликт инте-ресов между Заказчиком (Покупателем) и Производителем (Продавцом). Один стремится купить дешевле, другой — про-дать дороже. На рынке гражданской про-дукции такой конфликт разрешается меха-низмами рыночного регулирования, кото-рые действуют в рамках законов, столь же естественных, как и законы природы.

Однако внутреннего рынка ВВТ ни в одной стране мира не существует. В сфере производства и поставок воору-жений для своей армии почти все «пра-вила игры» определяются регулятором — государством. В рамках этих отношений основными субъектами выступает система заказов оборонной продукции и предприя-тия оборонно-промышленного комплекса. Во взаимодействии этих объектов скон-центрированы основные экономические

отношения в сфере реализации программ и планов развития системы вооружения ВС РФ. Рыночное начало здесь воплоще-но в контрактно-конкурсном механизме размещения оборонных заказов, осущест-вляемом в соответствии с Федеральным законом от 21.07.2005 г. №94-ФЗ «О раз-мещении заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». К данному закону у предприятий ОПК и заказывающих органов накопилось немало претензий. Основные из них сво-дятся к следующим замечаниям и пред-ложениям:

■ ориентация на минимальную цену зака-зываемой продукции допустима только с учетом качества этой продукции;

■ проведение конкурсов на поставки (работы, услуги) следует организовать во 2–3 кварталах года, предшествую-щего планируемому, ведь технологи-ческий цикл составляет у большинства производителей 6–9 месяцев, а с уче-том производства и закупки комплек-тующих — до года;

■ выплата авансов на планируемый год должна производиться не позднее января планируемого года;

■ размер аванса должен составлять не менее 70–80%;

■ в конкурсные комиссии всех уровней следует включать представителей некоммерческих организаций, выража-ющих интересы общества (обществен-ные организации, союзы, ассоциации, экспертные сообщества, саморегули-руемые организации и т.п.);

■ при проведении конкурсов на произ-водство высокотехнологичной продук-ции, а также НИОКР, обязательно при-влекать независимых экспертов;

■ исключить из участия в конкурсах посредников в пользу производителей и поставщиков;

■ предусмотреть индексацию цен и тари-фов по фактическому их уровню для контрактов, заключаемых на срок более одного года;

■ для НИОКР и продукции с длительным циклом изготовления исключить фик-сированные цены;

■ исключить уплату налогов с получен-ных от госзаказчика авансов.Пока перечисленные предложения, ука-

зывающие на недостатки закона, не приня-ты, многие успешные предприятия заявля-ют о нежелании участвовать в выполнении государственного оборонного заказа.

Дополнительный конфликтный потен-циал в отношениях заказчика и произво-дителя вносит сложная структура органов заказа продукции оборонного назначения. Она образоваласьв связи с многофунк-циональностью ВВТ, а также особенно-стями эволюции видов и родов войск ВС РФ. Многочисленные реорганизации,

Владимир Путин на совещании, посвященном оснащению вооруженных сил современными систе-мами и комплексами управления, разведки и связи. Воронеж, 18 января 2010 год


осуществленные с 2004 г. по настоящее время, привели сегодня к запутанной структуре прав, обязанностей и ответ-ственности органов военного управления. Заказывающие органы оказались разде-лены на два сегмента: собственно орга-ны военного управления, выполняющие функции заказчиков ВВТ, и довольствую-щие органы, в интересах которых разме-щаются соответствующие заказы. Более того, внутри каждого из этих сегментов возник свой механизм взаимодействия, зачастую лишенный какой-либо логики. К тому же бывает так, что одна и та же заказывающая структура одновременно выступает в роли органа формирования программ и планов, государственного заказчика мероприятий, определенных к выполнению этими программами, а также контролирующего органа.

Свою лепту в усложнение алгоритмов взаимодействия заказчика и производи-теля вносит создание интегрированных структур в форме государственных корпо-раций, которые, являясь самостоятельны-ми субъектами экономических отношений, управляться со стороны государства могут только через наблюдательные советы. И это при том, что такого рода корпорации объединяют огромное количество отдель-ных предприятий. Механизм работы зака-зывающих органов с такими корпорациями пока до конца не сложился.

ПРИМЕР СИСТЕМНОГО ПОДХОДА

Несомненным достижением на пути совершенствования отношений между ВС и ОПК стало создание в 2006 году Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации, которая стала постоянно действующим органом, осуществляющим организацию и координацию деятельности федераль-ных органов исполнительной власти по вопросам:

■ разработки концепций, про-грамм и планов в области военно-

технического обеспечения обороны страны, правоохранительной дея-тельности и безопасности государ-ства, реализации этих концепций, программ и планов и контроля за их исполнением;

■ разработки, производства и утилиза-ции вооружения, военной и специаль-ной техники;

■ мобилизационной подготовки государ-ства;

■ развития оборонно-промышленного комплекса, науки и технологий в инте-ресах обеспечения обороны страны, правоохранительной деятельности и безопасности государства;

■ осуществления экспортно-импортных поставок продукции военного и двой-ного назначения. Такие полномочия дают ВПК возмож-

ность регулировать как административно-управленческую деятельность государ-ственных заказчиков и ОПК, так и финан-совые потоки, направляемые на развитие системы вооружения ВС РФ и оборон-ных предприятий. Системная работа ВПК постепенно приносит свои плоды, комис-сия становится действенной площадкой для разрешения противоречий между ВС и ОПК.

Федеральная целевая программа раз-вития оборонно-промышленного ком-плекса на 2011-2020 годы формируется, в том числе, и по итогам целой серии выездных совещаний, проведенных Председателем Правительства РФ в 2009-2010 годах непосредственно на предприя-тиях. В ходе подготовки и проведения этих совещаний представители вооруженных сил и предприятий получили большой опыт налаживания конструктивного взаи-модействия.

В. Путин: «В этой связи остановлюсь на организации взаимодействия государ-ственных заказчиков и поставщиков техни-ки. Практика показывает, что в этой сфере есть серьезные сбои, достаточно много

взаимных претензий. В ходе этих шести совещаний, которые мы с вами провели, это все было понятно, очевидно. Кстати говоря, это была очень полезная работа и для Вооруженных Сил, и для пред-приятий ОПК». Из выступления 5 апреля 2010 г. на итоговом совещании по вопро-сам развития оборонно-промышленного комплекса.

Следует подчеркнуть, что в данный момент армии, после полутора десят-ка лет «каникул» в поставках техники, крайне необходимо новое вооружение, даже если оно считается морально уста-ревшим. Потому что ресурс имеющейся в войсках техники неуклонно снижается. Поступление новой, то есть с большим запасом ресурса, техники, само по себе обеспечит повышение боеготовности частей. Не случайно в Северо-Кавказский военный округ после августовских собы-тий 2008 года пошла техника нового выпуска.

Несмотря на то, что многие выпускае-мые сейчас образцы ВВТ разработаны 30–40 лет назад и морально устарели, преувеличивать степень их «отстава-ния» не следует. Да, эта техника уступа-ет передовым мировым достижениям, но и в армиях стран по периметру наших границ как-то не наблюдается комплект-ного перевооружения на современное ВВТ. Для противодействия реальным угрозам текущего момента боевых возможно-стей нынешней серийной техники впол-не достаточно. Таким образом, поводов для аварийной перестройки программы поставок и разработок вооружений не имеется. Есть время заняться отработкой программ и новых образцов в ритмичном, рабочем режиме. Предприятия ОПК сей-час необходимо сохранить по всем тех-нологическим цепочкам. А сохранить их можно, только обеспечивая работой, то есть текущими заказами.

Виктор МУРАХОВСКИЙ


ВСЕ ВКЛЮЧЕНО

Хотя Владимир Путин и Уго Чавес виделись и общались более десяти раз, до Венесуэлы глава российского правитель-ства впервые доехал лишь в апреле этого года. В предыдущие годы именно полковник Чавес постоянно оказывался гостем, посе-щая Россию в среднем не реже раза в год. Апрельская встреча двух лидеров оказалась примечательной не только тем, что она про-шла в Каракасе, но и своим наполнением. «Мы вышли за рамки ВТС и нефти, пред-полагается большая диверсификация эко-номического сотрудничества», — проком-ментировал переговоры 1–2 апреля пресс-секретарь российского премьера Дмитрий Песков. Тему диверсификации отношений в своих итоговых выступлениях активно поднимали и сами лидеры. «Мы нацелены диверсифицировать нашу работу, нацелены на увеличение высокотехнологичной компо-ненты в нашем взаимодействии, — заявил Владимир Путин. — Наши связи очень одно-бокие, не диверсифицированные, не имели

под собой серьезных оснований, связанных с долгосрочными проектами. Поэтому то, что мы делаем сегодня, можно считать прак-тически только началом нашего полномас-штабного взаимодействия в сфере эконо-мики. Именно это и является противоядием против глобальных экономических и финан-совых кризисов. Чем разностороннее наши отношения, тем меньше они подвержены влиянию мировых финансовых и экономи-ческих проблем».

Действительно, список подписанных по итогам переговоров в Каракасе доку-ментов охватывает совершенно различные направления сотрудничества. Например, впервые в истории сдвинулись с мертвой точки проекты российских автопроизво-дителей. В присутствии премьера Путина и президента Чавеса был подписан кон-тракт между «АвтоВАЗом» и венесуэльской Suvinca, предусматривающий поставку 2250 автомобилей Lada. Его объем — $17,5 млн, пояснил гендиректор «АвтоВАЗа» Игорь Комаров. По словам Уго Чавеса, в рознице

цена одной машины составит 40 тыс. боли-варов, в то время как любая другая машина стоит в два раза дороже. Действительно, из-за хронического дефицита цены на авто-мобили в Венесуэле в два раза превы-шают цены на рынках США или сосед-ней Колумбии (малолитражки Volkswagen и иранские Centauro стоят в Каракасе около $30 тыс.), так что продукция российского автопрома может оказаться там вполне вос-требованной. Помимо этого, стороны дого-ворились организовать в Венесуэле сбороч-ное производство ВАЗа и «Камаза» — были подписаны «Соглашение о партнерстве и стратегическом альянсе для развития про-мышленных проектов между ОАО «КамАЗ» и муниципалитетом города Валенсии», а также «Протокол о намерениях об организа-ции сборочного производства автомобилей LADА в Венесуэле». Правда, конкретные параметры проектов пока не определены. Наконец, еще в феврале вице-премьер РФ Игорь Сечин, являющийся сопредседателем российско-венесуэльской межправитель-

В начале апреля Венесуэлу посетила представительная российская делегация во главе с Премьер-министром РФ Владимиром Путиным. По итогам переговоров в Каракасе стороны объявили о том, что от дружбы, основанной на ВТС, переходят к многосторон-нему и комплексному сотрудничеству. Тем не менее, пока что локомотивом российско-венесуэльской дружбы по-прежнему остается именно «Рособоронэкспорт».

ВООРУЖЕННАЯ ДРУЖБА

НА ГОСУДАРСТВЕННОМ УРОВНЕ l СОТРУДНИЧЕСТВО l 13

ственной комиссии высокого уровня, гово-рил о возможности поставок других машин, в том числе «Нивы» и «УАЗ Патриот».

Россия также намерена превратить Венесуэлу в рынок для отечественных тех-нологий и развивать проекты в судо- и авиа-строении, создании транспортной инфра-структуры. Так, соглашение о намерениях подписали «Совкомфлот» и «ПиДиВи мари-на», кроме того соглашение о намерени-ях по строительству судоверфи на терри-тории Венесуэлы было подписано между Объединенной судостроительной корпора-цией и Министерством по делам обществен-ных работ и жилищного строительства. То же министерство подписало меморандум о создании СП с российской компанией «Ильюшин финанс Ко.». Наконец, был под-писан межведомственный меморандум о намерениях по разработке ТЭО о созда-нии СП по производству и сварке рельсов. Российские чиновники надеются, что реали-зация этих контрактов позволит российским компаниям, продукцию которых в Латинской Америке со времен распада СССР успели подзабыть, закрепиться в регионе.

ЭНЕРГИЧНОЕ НАЧАЛО

Крупнейшим блоком соглашений, под-писанных в Каракасе, стал пакет сделок в сфере энергетики. Главной из них стали документы по проекту «Хунин-6». СП для освоения этого блока было создано еще в феврале венесуэльской госкомпанией Petroleos de Venezuela (PDVSA) и россий-ским Национальным нефтяным консор-циумом (ННК). В российский консорциум входят «Газпром», ЛУКОЙЛ, «Роснефть», «Сургутнефтегаз» и ТНК-ВР, которым при-надлежит по 20% ННК. По условиям согла-шения PDVSA будет принадлежать в проекте 60%. Запасы блока Хунин-6 в нефтеносном поясе реки Ориноко площадью 447,7 кв. км составляют 5,16 млрд тонн нефти, геоло-гические ресурсы оцениваются в 8,83 млрд тонн. Меморандум о создании СП Россия и Венесуэла подписали 10 сентября 2009 года. По оценкам PDSVA, добыча нефти на блоке может достигнуть 450 тыс. барре-лей в сутки, причем уже на стартовом этапе она может составить 200 тыс. баррелей в сутки (около 10 млн тонн в год).

В ходе нынешнего визита Владимир Путин передал венесуэльской стороне первую часть бонуса за подписание — $600 млн. Еще $400 млн российская сторона должна доплатить после того, как будет принято окончательное инве-стиционное решение. Объем российских инвестиций в проект в ближайшие семь—десять лет в феврале вице-премьер Игорь Сечин, возглавляющий совет директоров ННК, оценил в $12 млрд, общий объем инвестиций может составить $20 млрд. По словам господина Сечина, срок реа-лизации проекта рассчитан на 40 лет, а российские компании будут также раз-

вивать инфраструктуру Венесуэлы, стро-ить дороги и заниматься «комплексным экономическим развитием» нефтеносных территорий. Помимо этих затрат, колос-сальные инвестиции объясняются высокой вязкостью нефти в поясе Ориноко. Для ее переработки требуется строительство апгрейдеров — заводов по улучшению характеристик добытой нефти до товар-ных. Строительство одной такой установки обойдется в $6-6,5 млрд. Как пояснил гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов, ожидаемые инвестиции в 2010 году составят $60–80 млн, а геоло-горазведка может быть начата в 2011 году. В случае успеха россияне рассчитывают поставлять добытую и доведенную до кон-диции нефть на американский рынок.

Кроме того, успех нефтедобычи может повлечь за собой и другие проекты. Так, «Интер РАО ЕЭС» (ее совет директоров тоже возглавляет Игорь Сечин) намерена постро-ить в Венесуэле электростанцию, которая будет генерировать энергию из нефтяного кокса — отходов нефтяного производства на Хунине-6. Соответствующее соглашение было подписано в Каракасе. Также компания намерена заключить контракт на $25 млн о поставке газотурбинных установок.

Как заявил Владимир Путин, присутствие России на нефтяном рынке Венесуэлы может расшириться. «Практически под-

готовлены еще несколько энергетических проектов, и там бонус предусматривается в $1 млрд», — сказал премьер. Речь идет о блоках Хунин-3, Аякучо-2 и Аякучо-3, кото-рые совместно c PDSVA изучали ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР и «Газпром нефть». Теперь, похо-же, доли отдельных российских компаний в этих проектах перейдут ННК. Суммарные оценки запасов на этих трех блоках совпада-ют показателям по Хунин-6, заявил по ито-гам переговоров министр энергетики РФ Сергей Шматко.

ЛОКОМОТИВ СОТРУДНИЧЕСТВА

Впрочем, итоги визита Владимира Путина в Венесуэлу вновь отчетливо показали, что, несмотря на стремление к диверсификации, наиболее динамичной и перспективной сферой сотрудничества Москвы и Каракаса по-прежнему является ВТС. Именно продукция, которую поставляет «Рособоронэкспорт», является в стране наи-более востребованной. Впрочем, и в этой сфере после поездки российского премье-ра могут произойти изменения: объемы сотрудничества в денежном выражении могут удвоиться.

Венесуэла давно стала одним из круп-нейших клиентов «Рособоронэкспорта». После прихода полковника Чавеса к власти в Венесуэле в результате военного пере-ворота 2001 года Каракас резко изменил

Премьер-министр РФ Владимир Путин и президент Венесуэлы Уго Чавес. Апрель, 2010 года


внешнеполитический курс. Если раньше страна сотрудничала с США, то теперь Уго Чавес начал проводить линию на созда-ние в Латинской Америки коалиции левых режимов с центром в Каракасе. Поскольку дальнейшая реализация этого курса чрева-та конфликтом с Вашингтоном, Уго Чавес опасался, что США могут пойти на силовой вариант смены власти. Катализировало эти опасения американское вторжение в Ирак, так что страна озаботилась укреплением своей обороноспособности. Ключевым пар-тнером в этой сфере стала именно Россия. В 2006 году Венесуэла заключила с Россией серию контрактов на продажу 24 истре-бителей Су-30МК2V, 100 тыс. автоматов Калашникова, более 50 различных верто-летов, строительство оружейных заводов по производству АКМ, а также тренажерных и сервисных центров. Сумма контрактов оценивается почти в $5 млрд.

За прошедший год военно-политическая обстановка подталкивает Уго Чавеса к про-должению курса на укрепление оборонной мощи Венесуэлы. Это связано с активизаци-ей США в регионе, прежде всего — в сосед-ней с Венесуэлой Колумбии. У Боготы с Каракасом давно весьма натянутые отно-шения, а с президентом соседней стра-ны Альваром Урибе у полковника Чавеса неприкрытая личная вражда. Новый рез-кий всплеск напряженности в отношениях Каракаса и вызван подписанием соглашения о военном сотрудничестве между Колумбией и США. Стороны утверждают, что речь идет о «расширении сотрудничества в таких областях, как логистика, снабжение, обуче-ние и подготовка военнослужащих, а также обмен разведывательной информацией с целью противостояния незаконному обо-

роту наркотиков и деятельности экстремист-ских группировок на территории Колумбии». Хотя договор, заключенный еще 30 октя-бря 2009 года, не предполагает увеличения численности американского военного кон-тингента в Колумбии свыше уже имеющих-ся 800 человек, он дает Пентагону доступ на семь военных баз на колумбийской тер-ритории. На модернизацию одной из них — базы ВВС «Паланкеро» — Вашингтон уже выделил $46 млн.

В этих условиях господин Чавес решил и дальше развивать ВТС с Россией. В сен-тябре прошлого года он посетил с визи-том Россию и согласовал новый крупный пакет оружейных контрактов. Завесу тайны над некоторыми из них он приоткрыл 12 сентября, выступая в Каракасе на митинге своих сторонников перед президентским дворцом Мирафлорэс. «Мы заключили с Россией несколько военных сделок. Уже скоро к нам начнут поступать небольшие ракеты. И знаете, как далеко они летят!? На 300 километров! И не промахиваются мимо цели!» — заявил он. Речь может идти о комплексах противокорабельных крыла-тых ракет «Бастион» или Club.

Еще подробнее условия новых догово-ренностей с РФ Уго Чавес изложил 13 сен-тября в эфире телешоу «Алло, президент!». В общих чертах он рассказал, что в России будут закуплены зенитно-ракетные ком-плексы С-300ВЭ, «Бук-М2» и «Печора-2М». Также будут закуплены реактивные системы залпового огня «Смерч», 92 модернизиро-ванных танка Т-72М1М, а также несколько танков Т-90. «Мы решили создать могу-щественную систему ПВО. Мы защитим стратегические объекты, например, ГЭС «Гури», нефтепромыслы, крупные НПЗ,

индустриальные комплексы, военные объ-екты и командные пункты, крупные горо-да, такие как Каракас, чтобы чувствовать себя в большей безопасности», — пояснил Уго Чавес необходимость новых контрактов. По оценкам, сумма новых контрактов может приблизиться к $5 млрд.

Военное сотрудничество активно об су-ждалось и в ходе апрельского визита Владимира Путина в Каракас. Выступая перед журналистами, российский премьер подчеркнул, что продажа российского ору-жия не угрожает стабильности в Западном полушарии (а на это уже намекал госде-партамент США, выражая обеспокоенность по поводу военного сотрудничества Москвы и Каракаса). «Если сложить военные годо-вые расходы всех стран мира, они все равно будут меньше, чем годовые военные расхо-ды Соединенных Штатов Америки. Все стра-ны мира тратят на вооружение меньше, чем США. Поэтому вопросы по поводу того, что укрепление обороноспособности небольших государств может кому-то угрожать, мне кажется, некорректным», — заявил госпо-дин Путин. Помимо этого он нашел в неже-лании США развивать ВТС с Венесуэлой явный плюс и для российского ВПК: «Если США не хотят поставлять вооружение в дру-гие страны, в частности в Венесуэлу, то для нас это хорошо. Пускай и дальше не постав-ляют. «Свято место пусто не бывает», — так говорят в России».

ДРУЖБА В КРЕДИТ

В ходе визита была затронута и еще одна деликатная тема — механизм финансирова-ния российско-венесуэльского ВТС. До нача-ла мирового финансово-экономического кризиса Венесуэла, пользовавшаяся огром-ным притоком нефтедолларов, покупала российское оружие за «живые» деньги. Однако в связи с кризисом и падением цен на нефть бюджет Каракаса резко оскудел — страна начала испытывать серьезные эконо-мические проблемы. В январе Уго Чавес про-вел «корректировку» курса национальной валюты боливара, в ходе которой в стране был введен двойной валютный курс и одно-временно произведена девальвация. Это немедленно привело к резкому повышению социальной напряженности в стране: вскоре после известия о девальвации тысячи чело-век по всей Венесуэле штурмовали мага-зины, сметая товары с полок. Особенной популярностью пользовалась иностранная электронная техника, поскольку после про-ведения реформы товары, не являющиеся предметами первой необходимости, нача-ли импортироваться по курсу 4,3 боливара за доллар США (девальвация на 50%).

Девальвация — далеко не единствен-ная экономическая неприятность, постиг-шая венесуэльцев за последнее время. Еще в декабре Уго Чавес призвал население «не петь, принимая душ» для экономии воды. А с нового года Каракас ввел ограничения

Председатель Правительства РФ Владимир Путин встречает президента Венесуэлы Уго Чавеса. Москва, 2009 год

НА ГОСУДАРСТВЕННОМ УРОВНЕ l СОТРУДНИЧЕСТВО l 15

на подачу электричества, в результате чего популярные торговые центры и кинотеатры оказались обесточены по вечерам: из-за необыкновенной засухи резко упал уровень воды на плотинах ГЭС «Гури», которая выра-батывает почти две трети электроэнергии в стране. Эта мера вызвала взрыв возму-щения в обществе — походы в кино и раз-глядывание освещенных витрин являются в стране самой популярной и едва ли не единственной доступной формой досуга у наименее обеспеченных слоев населения. Оппозиционные газеты начали выходить под заголовками вроде «Чавес — похититель Рождества!». В результате власти выделили для владельцев торговых моллов допол-нительные квоты на электроэнергию, сбив накал страстей.

Экономические неприятности в основ-ном затронули беднейшие слои населения, которое до последнего времени активно поддерживало президента Чавеса и его «боливарианский курс». Если этот электорат отвернется от Уго Чавеса и его Единой соци-алистической партии Венесуэлы, которой в этом году предстоит участвовать в парла-ментских выборах, существующий в стране режим может пошатнуться. В этих условиях Каракас вынужден тратить значительные бюджетные средства на популистские меры для поддержания социальной стабильно-сти и экономить на всем остальном, в том числе — на закупке вооружения.

В этих условиях еще в прошлом году Каракас обратился к Москве с просьбой о кредитовании поставок российской воен-ной техники. В апреле Владимир Путин стал первым официальным лицом в российском руководстве, который публично подтвердил сам факт такого обращения. «Действительно, Венесуэла обратилась к нам с просьбой предоставить кредит в объеме $2,2 млрд. Министерство финансов Российской Федерации рассмотрело и проработало эту заявку с коллегами из Венесуэлы. И я в ходе беседы проинформировал господина пре-зидента, что Россия готова предоставить эти финансовые ресурсы», — сообщил он. Вероятно, на согласие России кредитовать своего партнера повлияли и политические факторы, прежде всего — сентябрьское решение Уго Чавеса о признании незави-симости Абхазии и Южной Осетии. Правда, по словам российского премьера, Венесуэла пока российским предложением о кредите не воспользовалась. «Она ни одного дол-лара из предложенных кредитных ресурсов не взяла и не использовала», — сказал премьер РФ.

В НОГУ С КИТАЕМ

Итоги поездки Владимира Путина в Венесуэлу продемонстрировали, что в своих отношениях с Каракасом Москва намерена отходить от прежней модели, базировавшейся преимущественно на ВТС, и переходить к более комплексным отно-

шениям. Из других крупных мировых игро-ков такие отношения с Венесуэлой сейчас активно развивает КНР, превратившаяся для Каракаса в один из ключевых источ-ников технологий, инвестиций и кредитов. Для Пекина главное место в отношениях с латиноамериканским партнером занима-ют именно углеводороды — испытываю-щий колоссальную потребность в энер-горесурсах для подпитки своей растущей экономики Пекин стремится максимально диверсифицировать источники и марш-руты поставок нефти и газа. Особенно настойчиво китайское руководство пыта-ется снизить зависимость от поставок с Ближнего Востока, для которого из-за развития иранского ядерного кризиса по-прежнему весьма велика вероятность крупномасштабных потрясений. В этом аспекте Латинская Америка представля-ется идеальным регионом: нефть оттуда будет идти в Поднебесную по относитель-но безопасным (хотя и контролируемым ВМС США) маршрутам через Тихий океан.

Для импорта нефти из Венесуэлы Китай рассчитывает использовать Панамский канал, которым сейчас управляет китай-ский капитал. Первоначально шаги китайцев в этом направлении казались цепью случай-ностей. В конце 1999 года правительство США окончательно передало управление Панамским каналом правительству Панамы. Панамское правительство тут же объявило тендер на управление портами канала, кото-рый выиграла гонконгская фирма Hutchison Whampoa. Владельцем этой фирмы явля-ется 78-летний гонконгский бизнесмен Ли Цзячэн — самый состоятельный человек в Восточной Азии, поддерживающий пре-красные отношения с руководством КНР. Таким образом, до 2020 года (договор с Hutchison Whampoa рассчитан на 25 лет) хозяевами инфраструктуры канала стали лояльные Пекину структуры. Затем Ли

Цзячэн пролоббировал проект модерниза-ции канала, которая завершится к 2011 году. Канал сможет пропускать супертанке-ры водоизмещением более 300 тыс. тонн. К этому времени Уго Чавес пообещал нарас-тить экспорт нефти в Китай до 1 млн барре-лей в сутки — договоренности были оформ-лены во время недавнего визита в Каракас вице-председателя КНР (и наиболее веро-ятного преемника нынешнего лидера Ху Цзиньтао) Си Цзиньпина. Обеспечивать этот контракт ресурсами будут сами китайцы, получившие в апреле блок Хунин-4 в поясе реки Ориноко примерно на тех же условиях, что и россияне.

По объемам гражданского сотрудниче-ства и помощи Венесуэле Россия вряд ли сможет тягаться с Китаем. Дело в том, что Пекин гораздо более мотивирован — в отли-чие от России, Китай является энергоимпор-тером, а потому заинтересован в доступе к венесуэльской нефти для удовлетворения собственных нужд. Для российских же ком-паний участие в проекте Хунин-6 — скорее вопрос самоутверждения и позиционирова-ния себя наряду с мировыми лидерами энергетической отрасли.

Единственным направлением, на кото-ром Россия заметно обходит Китай, опять-таки остается ВТС. С одной стороны, Китай не стремится продавать Венесуэле оружие, стараясь не портить отношения с США — крупнейшим рынком для про-дукции из Поднебесной. С другой же сто-роны, венесуэльский военные пока что предпочитают оригинальную продукцию, поставляемую «Рособоронэкспортам», более дешевым, но менее качественным китайским аналогам.

Александр ГАБУЕВ,

обозреватель отдела внешней

политики газеты «КоммерсантЪ»,

специально для журнала «Арсенал»


ИСТОРИЯ ОСВОЕНИЯ ПОЛЯРНЫХ ОБЛАСТЕЙ

Первые китайские исследова-ния в Антарктике относятся к началу 1980-х годов. В 1983 году Китай присо-единился к Договору об Антарктике, а в 1985 году получил статус консульта-тивного участника в рамках Системного договора об Антарктике.

С 1984 года Китай ежегодно направля-ет свои полярные экспедиции к полюсам Земли и в прилегающие морские аквато-рии. Всего за 25 с небольшим лет Китай прошел путь, на который у других стран ушло более ста лет.

Основные достижения китайских полярников за 25-летнюю историю освое-ния полярных областей:

■ 20 ноября 1984 года — первая научная экспедиция в Антарктику;

Геополитические амбиции Китая растут по мере того, как с каждым годом все мощ-нее и мощнее становится его экономика. Поднебесная активно осваивает российский Дальний Восток и Сибирь (конечно, разными способами), столбит своими инвестиция-ми позиции в странах третьего мира, на Африканском континенте. Зоной китайских интересов уже объявлен Индийский океан, в котором уже второй год подряд уверенно демонстрируется китайский военно-морской вымпел — пять походов морских экс-педиционных групп ВМС Китая в Аденский залив для защиты путей судоходства от пиратов — яркое тому подтверждение. А теперь Азиатский дракон серьезно нацелил-ся на включение в зону своих жизненных интересов и полярных областей Земли — Арктики и Антарктики.По мнению многих аналитиков, последней битвой за мировое господство станет битва за полюса. Антарктида, куда в свое время обращали свои взгляды и Гитлер, и Сталин, и послевоенное руководство США — манит многие страны своими нетронутыми при-родными ресурсами. Арктика, за которую уже началась нешуточная «битва» на самом высоком уровне — это огромные минеральные и рыбные ресурсы, а также крайне выгодные экономически в ближайшем будущем морские пути судоходства.Уже сейчас можно видеть, как многие страны активно включились в борьбу за отстаи-вание своих территориальных претензий на различные участки полярных областей планеты. Не отстает в этой гонке и Китай.

ПОЛЯРНЫЕ АМБИЦИИ ПОДНЕБЕСНОЙ ПОЛЯРНЫЕ АМБИЦИИ ПОДНЕБЕСНОЙ ИЛИ ПУТЬ «СНЕЖНОГО ДРАКОНА» К ПОЛЮСАМИЛИ ПУТЬ «СНЕЖНОГО ДРАКОНА» К ПОЛЮСАМ

ГЕОПОЛИТИКА И ГЕОСТРАТЕГИЯ l ПОЛЮСА l 17

■ 20 февраля 1985 года — открытие пер-вой научной станции в Антарктике;

■ 9 июля 1986 года — первая научная экс-педиция в Арктику;

■ 26 февраля 1989 года — открытие вто-рой научной станции в Антарктике;

■ июль 1989 года — первый китаец (уче-ный Цинь Дахэ) ступил на Южный полюс;

■ 1998 год — китайской научной экспе-дицией впервые в мире покорены горы Гров в Антарктике;

■ 28 июля 2004 года — открытие первой научной станции в Арктике;

■ 18 января 2005 года — китайская экспе-диция впервые в мире покорила самую высокую точку Антарктиды — леднико-вый Купол Аргус;

■ 2 февраля 2009 года — открытие тре-тьей научной станции в Антарктиде.

ПОЛЯРНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ КИТАЯ

За организацию китайских арктических и антарктических научных программ, а также за материально-техническое обе-спечение полярных экспедиций отве-чает Китайское управление по Арктике и Антарктике (КУАА, Chinese Arctic and Antarctic Administration) с офисом в Пекине, являющееся филиалом Государственного океанологического управления КНР (ГОУК).

Начальник КУАА — знаменитый китай-ский ученый-полярник Вэй Вэньлян, участ-ник десяти экспедиций в Антарктику.

В своей работе КУАА руководству-ется принципами Системы договора об Антарктике и другими международны-ми нормами, касающихся полярных обла-стей Земли.

Под руководством КУАА осуществля-ется проведение всех китайских научно-исследовательских программ в Антарктике и Арктике и прилегающих к ним морских акваториях. Также Управление обеспечи-вает функционирование двух круглогодич-ных (станции Чанчэн и Чжуншань) и одной летней (Куньлунь) баз в Антарктике,

арктической станции Хуанхэ и ледокола «Сюэлун».

Как правило, руководителями китай-ских полярных экспедиций назначается руководящий состав КУАА (на уровне заме-стителя начальника управления) или дру-гой полярной организации — Полярного НИИ Китая (на уровне заместителя дирек-тора института).

Полярный НИИ Китая (ПНИИ) основан в 1989 году и располагается в Шанхае (район Пудун). В штате института — 124 сотрудника, в т.ч. 41 ученый, 26 специа-листов по логистике, 34 морских специали-ста, а также 23 человека — руководящий состав.

Директор ПНИИ Китая — доктор Ян Хуэйгэн, которому подчиняются четы-

ре заместителя, курирующие отдельные направления работы института.

ПНИИ представляет собой научно-исследовательский центр по комплексно-му изучению полярных областей Земли и является ключевой лабораторией поляр-ных исследований под эгидой ГОУ Китая, которому подчиняется административно.

Институт координирует китайские полярные исследования и отвечает за объ-екты инфраструктуры в рамках полярных исследований (ледокол «Сюэлун», поляр-ные станции в Арктике и Антарктике и т.п.). Кроме этого, НИИ осуществляет междуна-родное сотрудничество и обмен научной информацией.

ПНИИ непосредственно занимает-ся вопросами организации, проведения и материально-технического обеспечения китайских арктических и антарктических научно-исследовательских экспедиций (CHINARE).

В самой структуре института функцио-нируют:

■ административный отдел (главный офис, отдел научного планирования и т.д.);

■ научно-исследовательские отделы (по на прав лениям исследований);

■ подчиненные структурные объекты (ледокол, полярные станции);

■ отделы организации экспедиций (адми-нистрация станций, отдел технического обеспечения, отдел логистики, сервис-ный центр и т.п.);

■ научный центр популяризации поляр-ных исследований;

■ китайский национальный полярный архив.

Полярная экспедиция во льдах Антарктики

Ледокол «Сюэлун» в ходе полярной экспедиции


Основными направлениями исследова-ний, проводящимся в институте, являются полярная гляциология, полярная океано-графия, физика верхних слоев атмосферы в полярных областях, полярная биология, а также информирование общественности по полярным исследованиям.

В ПНИИ созданы и функционируют спе-циализированные лаборатории, занимаю-щиеся вопросами глобальных изменений снежного и ледяного покрова, физики ионосферы, полярных сияний и физики магнитосферы, анализа полярных организ-мов, анализа молекулярной биологии и био-логии микроорганизмов, биохимии, сбора полярных микробов (на борту ледокола).

Базовая информация для ПНИИ постав-ляется с китайских полярных станций, а также с полевых исследований в ходе полярных экспедиций (снежно-ледовый покров, космические микрочастицы и т.п.).

В составе ПНИИ функционирует всеки-тайский полярный информационный центр, созданный в 1995 году. В его функции вхо-дят сбор и систематизация данных, архив-ное хранение всей информации по поляр-ным исследованиям и ее размещение в глобальной и локальных сетях. Кроме этого, на центр возложены обязанности по популяризации полярных исследований в обществе (библиотека полярной лите-ратуры, музей полярных исследований, полярный журнал и т.п.).

В 2009 году — в канун своего 20-летия — ПНИИ переименован в Китайский поляр-ный научно-исследовательский центр (КПНИЦ) с увеличением штата сотрудников до 230 человек.

В ближайшее время в рамках програм-мы по развитию полярной инфраструкту-ры КУАА и КПНИЦ планируют дальнейшую модернизацию антарктических станций Чанчэн и Чжуншань, завершение развер-тывания станции Куньлунь.

Также модернизируется порт приписки ледокола «Сюэлун» в Шанхае. Здесь ведет-ся строительство нового пирса, научно-исследовательского кампуса (научный горо-док), международного центра обработки данных, хранилища льда и других исследо-вательских материалов и образцов.

ПОЛЯРНЫЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ СТАНЦИИ

В настоящее время Китай располагает четырьмя полярными станциями — тремя в Антарктике и одной — в Арктике.

Станция Чанчэн (Великая стена) — первая китайская станция в Антарктике, открытая 20 февраля 1985 года. Находится за пределами Южного полярного круга на южной оконечности острова Короля Георга (координаты: 62°13' ю.ш. 58°58' з.д.).

Станция общей площадью около 2500 кв. м располагается на скале, не покрытой льдом, на высоте около 10 метров над уровнем моря. В летний период на ней могут работать до 40 поляр-ников, в зимний период — не более 14.

В летний период, кроме обычных наблю-дений, на станции проводятся научные исследования по геологии, гляциологии, биологии, экологии, медицине человека, океанологии и т.д.

На территории станции — 15 зданий для жизнеобеспечения и проведения научных исследований, в т.ч. жилое здание, здание энергообеспечения (с тремя дизельными генераторами для круглосуточной подачи электричества), здания с лаборатория-ми для научно-исследовательской работы, склад, гараж (для размещения 10 снегохо-дов и тягачей), метеостанция, радиорубка, почта. На берегу построен причальный пирс для приема парома и функционирования двух транспортных катеров типа «Зодиак».

В ходе 24-й антарктической экспедиции (2007–2008 года) проведена значительная

реконструкция станции с использованием новых современных технологий, в ходе которой построено новое комплексное здание площадью 1000 кв. м, реконструи-рованы лаборатории, модернизированы системы связи и транспорта. Кроме этого, установлены десять цистерн для топли-ва, смонтированы системы по утилизации мусора и очистке сточных вод, котельная и ряд других объектов жизнеобеспечения. Для проведения научных исследований установлена станция слежения за космо-сом, высокочастотная РЛС в радиопроз-рачном куполе. На станции установле-но спутниковое телевидение, проведена локальная сеть, имеется доступ в глобаль-ную сеть Интернет.

Станция Чжуншань (названа в честь китайского революционера Сунь Ятсена, Чжуншаня) — вторая китайская стан-ция в Антарктике, открытая 26 февраля 1989 года. Расположена в оазисе Холмы Ларсеманн (координаты: 69°22' ю.ш. 76°22' в.д.) на берегу залива Прюдс в вос-точной Антарктике.

Станция общей площадью около 3000 кв. м является идеальным местом для проведения морских, гляциологиче-ских, геологических и метеорологических исследований. Летом станция может при-нять около 60 полярников, зимой персонал станции не превышает 25 человек.

На территории станции — 15 зданий для жизнеобеспечения и проведения науч-ных исследований, в т.ч. административное здание, общежитие, исследовательские лаборатории, метеопункт, гараж (для раз-мещения 14 снегоходов и тягачей), здание энергообеспечения (с четырьмя дизель-ными генераторами для круглосуточной подачи электричества).

В лабораториях могут проводиться научные исследования по геологии, биоло-гии, полярной физике, экологии, медицине человека, океанологии, физике верхних слоев атмосферы, магнетизму, сейсмоло-гии и др.

На станции установлена РЛС СуперДАРН (для измерения ионосферы), имеется спутниковое телевидение, локальная сеть, доступ в глобальную сеть Интернет.

На территории станции оборудована первая на Южном полюсе геокосмическая лаборатория с космическим телескопом для изучения полярных сияний, пере-мещения масс воздуха, формирования облаков и т.д.

В ходе 24-й и 25-й антарктических экспе-диций (2007–2009 года) проведена модер-низация и расширение станции с исполь-зованием новых современных технологий, в ходе которой смонтированы станция космической связи, склад, мусоросбор-ник, канализационная система, котельная, аппаратная кабина РЛС, нефтехранилище. Проведены работы по значительному рас-

Станция Чанчэн


ширению исследовательских площадок и их техническому переоснащению.

Станция Куньлунь (названа в честь горной системы в Китае) — третья китайская станция в Антарктике, открытая 2 февраля 2009 года. Находится в 7,3 км к юго-западу от Купола Аргус — самой высокой ледяной вершины Антарктиды (высота 4093 м над уровнем моря, координаты: 80°22' ю.ш. 77°22' в.д.), из-за суровых климатических условий име-нуемой «полюсом недоступности».

Станция площадью 560 кв. м, рассчи-танная на проживание 24 полярников в лет-ний период, состоит из четырех секций, включая две — для научных исследований и две — для проживания и материально-технического обеспечения.

Комплекс подготовительных работ по развертыванию станции проведен с начала 2005 года (определение место-положения будущей станции) до нача-ла 2009 года (монтаж секций станции). Первое восхождение китайских полярни-ков на Купол Аргус с установкой памятно-

го знака и китайского флага состоялось 12 января 2008 года.

С февраля 2008 года на станции вве-дена в строй автоматическая полярная обсерватория, оснащенная различной аппаратурой, включая семь телескопов, акустическую РЛС, электродвигатели, ком-пьютерную систему управления, спутни-ковую систему связи, солнечные батареи, а также 30-метровую башню автоматиче-ских метеонаблюдений. Основное оборудо-вание обсерватории — комплекс из четы-рех автоматических телескопов CSTAR (Chinese Small Telescope Array) и трех телескопов системы Шмидта (Antarctica Schmidt Telescopes, AST-3), предназначен-ных для поиска планет в других систе-мах. Завершение работ по монтажу астро-номической обсерватории планируется в 2011 году.

Основной каркас станции, смонтиро-ванный в январе 2009 года, представляет собой 11 внутренних помещений модуль-ного типа, в которых размещены обще-житие, медпункт, лаборатория, кабинеты,

пищеблок, баня, душевые, хозблок, скла-ды и электрогенератор.

В перспективе планируется расширение станции (для ее круглогодичного функ-ционирования) и сооружение рядом с ней небольшого полярного аэродрома.

Общая стоимость работ по разверты-ванию станции составила более $150 млн.

Район Купола Аргус считается иде-альным местом для исследования про-цесса глобального изменения климата, а также для наблюдения уникальных атмос-ферных явлений. Поэтому основными задачами станции являются наблюдение за космосом, атмосферными явлениями, состоянием климата, солнечной радиа-цией, влажностью, атмосферным давле-нием. Значительная часть наблюдений (астрономические и метеорологические) осуществляется в автоматическом режи-ме с последующей передачей данных по каналам космической связи на прием-ные станции в Австралии и Китае.

Станция Хуанхэ (Желтая река) — пер-вая и пока единственная китайская станция в Арктике открыта 28 июля 2004 года. Станция расположена в местеч-ке Ню-Олесунн на норвежском архипела-ге Шпицберген (координаты: 78°55' с.ш. 11°56' в.д.).

Станция общей площадью около 500 кв. м, рассчитанная на проживание 20–25 полярников, представляет собой двухэтажное здание, в котором распо-ложены четыре лаборатории, служебные помещения, читальный зал, общежи-тие и др. Все объекты инфраструктуры построены норвежцами, кроме этого, они же обеспечивают и сервисное обслужива-ние станции.

На станции проводятся научные иссле-дования по гляциологии, метеорологии, морской экологии, изменению климата и окружающей среды на Северном полю-се, изучению северных сияний, замерзших микроорганизмов, проводятся мониторин-ги ледников, метеоисследования и т.д.

Станция Чжуншань (2007 год) Станция Хуанхэ (крайнее слева красное здание — китайская часть)

Станция Куньлунь (вверху — монтаж станции, внизу — открытие)


ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА КИТАЙСКИХ ПОЛЯРНИКОВ

На балансе Китайского полярного научно-исследовательского центра нахо-дится ряд технических средств, предназна-ченных для проведения научных исследо-ваний и обеспечения жизнедеятельности полярных станций:

■ ледокол (научно-исследовательское судно) «Сюэлун»;

■ вертолет Ка-32А «Сюэин»; ■ беспилотный летательный аппарат

(БЛА) «Сюэян»; ■ подводные глубоководные роботы; ■ полярные снегоходы и др.

КИТАЙСКИЙ ПОЛЯРНЫЙ ФЛОТ

Полярные научно-исследовательские суда (НИС), выполняющие функции ледо-кола, научных исследований и транспор-тировки, играют главную роль среди всех других средств доставки в зону полюсов.

В разное время научно-иссле до ва тель-ские и транспортные задачи в Ан тарк-тике выполняли четыре бывших и уже списанных полярных НИС Китая — «Сянъянхун-10» («Xiangyanghong-10»), J-121, «Хайян-4» («Haiyang-4») и «Джиди» («Jidi»), а также ныне действующее НИС — ледокол «Сюэлун» («Xuelong»).

Среди бывших НИС только судно «Джиди» можно сопоставить по возмож-ностям с нынешним НИС «Сюэлун», а первые три судна выполнили всего одно плавание в Антарктическую зону.

НИС «Сянъянхун-10» — крупногабарит-ное судно класса «Тип 643» для проведения комплексных океанографических исследо-ваний. Судно было спущено на воду в октя-бре 1979 года и использовалось в рамках ракетно-космической программы Китая (траекторные измерения, метеорологи-ческие наблюдения, дальняя связь). Не

приспособленное к плаванию во льдах, судно совершило только один (и един-ственный) поход в Антарктику в 1985 году. В 1998 году НИС «Сянъянхун-10» было переоборудовано в корабль слежения за космическими объектами и переимено-вано в «Юаньван-4» («Yuanwang-4»). После серьезных повреждений, полученных из-за взрыва и пожара в машинном отделении, в середине 2007 года судно было списано.

НИС J-121 — бывшее подъемно-спасательное судно ВМС — по своим основ-ным характеристикам было идентично НИС «Сянъянхун-10» (одного класса и построе-но на той же судоверфи; дополнительно оснащено аварийно-спасательной техни-кой). Походы в зону полюсов судно J-121 не совершало.

НИС «Хайян-4» — судно морской геофи-зической разведки. Использовалось для проведения геологических, сейсмических и биологических исследований в океан-ской зоне. Также как и судно J-121, походов в зону полюсов не совершало.

НИС «Джиди» — грузовое судно ледово-го класса «A1», построенное на судоверфи Раума (Финляндия) в 1971 году. Выкуплено Китаем в 1985 году за $900 тыс. и перео-борудовано в научно-исследовательское судно для работ в Антарктике (только для районов с плавающими льдинами). С 1986 по 1993 года НИС «Джиди» выполнило шесть антарктических походов. Списано в 1994 году.

НИС «Сюэлун» (Снежный дракон) постро-ено по заказу КНР на Херсонской судовер-

Китайский ледокол в антарктических льдах

Ледокол «Сюэлун» в порту (до модернизации)


фи (Украина) в 1993 году. Первоначально — судно-снабженец усиленного ледового класса А2 («Проект 10621» — грузовое судно для плавания во льдах). В том же году переоборудовано в Китае в ледо-кол — судно ледового класса В1 (модер-низация обошлась в $3,7 млн). После проведенной модернизации, с 1994 года «Сюэлун» заменил в антарктических экспе-дициях НИС «Джиди». С 1994 по 2010 года НИС «Сюэлун» выполнил 16 походов, в т.ч. три — в Арктику и 13 — в Антарктику.

Порт приписки судна — Вайгаоцяо (в шанхайском районе Пудун), где в сен-тябре 2007 года построена первая в мире специальная пристань для полярных судов (длина — 250 м, ширина — 28 м). На ней располагаются два причала для полярных судов водоизмещением 3 тыс. и 20 тыс. тонн.

НИС «Сюэлун» является многофунк-циональным судном, в задачи которого входит снабжение полярных станций гене-ральными грузами, топливом, продуктами, а также проведение научных исследова-ний в ходе полярных экспедиций. Для этого на корабле есть центр обработки данных, семь лабораторий общей площа-дью 200 кв. м (для исследований в обла-стях океанологической физики и химии, атмосферной химии, биологии, астроно-мии), многочисленное научное и палубное оборудование.

Всего судно позволяет разместить до 130 членов экспедиции для смены зимо-вочного состава полярных станций. Для выполнения ледовой разведки и доставки грузов в труднодоступные районы на судне оборудована вертолетная площадка и ангар, позволяющие разместить два вер-толета типа Чжи-9 или Ка-32А. Для транс-портировки и научно-исследовательских целей судно располагает тремя катерами класса «Зодиак».

Судно оснащено современными сред-ствами связи и навигации (РНС Лоран-C, навигационная РЛС, станция спутниковой связи), позволяющими ему автономно работать в высоких северных и южных широтах.

Дополнительное оборудование НИС «Сюэлун» включает в себя средства для метеонаблюдений, обнаружитель косяков рыб, приемник цветных спутниковых изо-бражений, приемник метеорологических факсимильных изображений, электриче-ский анеморумбометр, гравиметр, гиро-скоп, угломер, эхолот и др.

За все время эксплуатации «Сюэлун» прошел две модернизации. В ходе пер-вой из них (2004 год), на которую было потрачено около $20 млн, были увеличены лабораторные площади и улучшено техни-ческое оснащение судна.

Вторая модернизация, проведенная с марта по октябрь 2007 года и обошед-шаяся в сумму более $27 млн, включала в себя капитальный ремонт и модерни-зацию технической оснастки судна. Был

усилен корпус судна, обновлено все обо-рудование, установлены новые системы связи и навигации.

Планируется, что с 2013 года ледо-кол «Сюэлун», имеющий после последнего ремонта ресурс в 15 лет, будет выпол-нять походы в полярные области толь-ко для снабжения полярных станций. Исследовательские же функции будут возложены на новое китайское НИС ледо-вого класса, строительство которого нача-то в конце 2009 года на одной из шан-хайских судоверфей. Строящийся новый ледокол, предназначенный исключитель-но для океанографических исследований и сбора научных данных, будет способен преодолевать лед толщиной более четы-рех метров (НИС «Сюэлун» — до 1,5 м). Помощь китайской стороне в строитель-стве нового ледового судна оказывают корабелы из стран Скандинавии и России, имеющие большой опыт в постройке судов такого класса.

Характеристики полярных НИС Китая представлены в таблице.

ПОЛЯРНЫЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ СУДА КИТАЯ

ХАРАКТЕРИСТИКИНАЗВАНИЕ СУДНА

«Сянъянхун-10» J-121 «Хайян-4» «Джиди» «Сюэлун»

Тип судна океанографическое НИС

подъемно-спасательное судно

ВМС

судно морской геофизической

разведки

грузовое судно ледового класса A1

НИС ледового класса В1

Количество полярных походов 1 поход (Антарктика) — — 6 походов

(Антарктика)16 походов (Арктика —

3, Антарктика — 13)

Длина, м 156 156 104 152 167

Ширина, м 20,6 20,6 13,7 20,0 22,6

Осадка, м 7,5 7,5 4,95 7,6 9,0

Водоизмещение, т 12470 12470 3326 15147 21250

Скорость хода, узлов 18 18 17 15 18

Дальность плавания, миль 18000 18000 6000 15000 20000

Автономность плавания, дней 120 120 30 100 180

Пассажировместимость, чел. 305 305 76 126 128

Силовая установка, л.с. 9000х2 9000х2 4800х2 8300 13200(вспомогат. 800х3)

Ледокол «Сюэлун» после модернизации


ПОЛЯРНАЯ АВИАЦИЯ КИТАЯ

Первоначально, не имея собственной авиации, Центру полярных исследований КНР на период проведения полярных экс-педиций приходилось арендовать вертоле-ты у различных компаний.

Впервые вертолет (арендованный за рубежом) был использован 16-й китайской антарктической экспедици-ей в 1999 году. Высокая эффективность вертолетов по перевозке людей и грузов в полярных условиях явилась главным фактором для заключения контракта между ГОУ КНР и корпорацией «Harbin Aircraft Industry Group Co.» по аренде на период полярных экспедиций верто-летов Чжи-9, принадлежавших дочерней компании корпорации — «China Flying Dragon Special Aviation Company».

В период с 2001 по 2009 года три вер-толета Чжи-9 (бортовые номера B-7109, B-7110, B-7112) из этой авиакомпании регу-лярно привлекались ко всем полярным экспедициям Китая на правах аренды, при этом, средний налет машин за одну экспе-дицию составлял от 50 до 150 часов.

В ходе 25-й антарктической экспедиции (2008-2009 года) китайскими полярниками впервые использовался вертолет марки Ка-32А (бортовой номер HL9406), арен-дованный у южно-корейской компании «Helikorea Co. Ltd.».

Вертолет Ка-32А, предназначенный для перевозки людей и грузов в транспорт-ной кабине и крупногабаритных грузов на внешней подвеске (массой до 5000 кг), эвакуации больных и пострадавших, выполнения поисково-спасательных и аварийно-спасательных работ, строи-тель но-мон тажных операций и др., отлич-но зарекомендовал себя в глазах китай-ских полярников. Поэтому, начиная с 26-й экспедиции (2009-2010 года), ледокол «Сюэлун» несет на своем борту новый вер-толет российского производства Ка-32А (бортовой номер В-7810). Машина, полу-чившая название «Сюэин» (Снежный орел), была закуплена полярным НИИ Китая и официально передана китайской стороне 27 мая 2009 года.

В то же время, необходимость выпол-нения значительного объема работ в ходе

экспедиций вынуждает китайскую сторону продолжать прибегать к аренде зарубеж-ных вертолетов. Так, в ходе последней, 26-й экспедиции, второй (арендован-ный) вертолет ждал экспедицию на базе в Новой Зеландии.

Основными задачами вертолетов в ходе экспедиций являются грузоперевозки между ледоколом и полярными станциями, доставка персонала на станцию и обрат-но, в труднодоступные места, сопрово-ждение экспедиций к строящейся станции Куньлунь. В целом же, применение верто-летов значительно повысило материально-техническую поддержку китайских поляр-ных экспедиций и расширило потенциал научных исследований.

БЕСПИЛОТНАЯ АВИАЦИЯ (БЛА)В ходе 26-й антарктической экспедиции

китайские ученые впервые использовали для научных исследований БЛА «Сюэян» (Снежная ласточка).

Аппарат, созданный специалистами НИИ робототехники Бэйханского универ-ситета, сделан из стеклопластика и арми-рованного пластика и весит всего 15 кг. Он оснащен видеокамерой, инфракрасными датчиками и радиометром (общий вес раз-личного научного оборудования на борту БЛА — не более 10 кг) и способен вести воздушное наблюдение в течение двух

часов на скорости 50–100 км/ч. Первое пробное испытание в Антарктике БЛА «Сюэян» прошел в 2007 году.

В 2009 году БЛА использовался для исследования залива Прюдс (в районе станции Чжуншань). В общей сложности с помощью аппарата обследована террито-рия площадью около 1600 кв. км и собра-ны различные данные об атмосфере, мор-ской акватории и айсбергах.

ГЛУБОКОВОДНЫЕ РОБОТЫ

Для проведения подводных научных исследований китайскими полярника-ми применяются подводные роботы типа «Арктика» китайского производства.

До 2008 года в ходе подледных и под-водных исследований применялся подво-дный робот «Арктика-RОV», оснащенный видеокамерой и гидролокатором, с глуби-ной погружения до 50 м.

Вертолеты Чжи-9 и Ка-32А на станции Чжуншань Вертолет Ка-32А «Сюэин»

Монтаж станции Куньлунь с помощью вертолета

БЛА «Сюэян»


С 2008 года началось применение ново-го автоматического подводного робота с дистанционным управлением «Арктика-ARV», разработанного Шэньянским инсти-тутом автоматики (в рамках программы «План 863» — 863 ключевых задач очередной пятилетки) в сотрудничестве с Академией наук Китая. Вес робота — 350 кг, рабочая глубина погружения — до 100 м, рабочий радиус действия — 3000 м.

Первые испытания робота «Арктика-ARV», проведенные подо льдом в аквато-рии на 84° с.ш. в ходе третьей арктической экспедиции, завершились успешно.

ПОЛЯРНЫЕ СНЕГОХОДЫ

Для выполнения комплекса задач в рай-онах полярных станций китайскими поляр-никами используется гусеничная техника импортного производства с различным навесным оборудованием в морозостой-ком исполнении, включая:

■ полярные ратраки фирмы «Kassbohrer» (Германия), выпускающей машины под маркой «Pisten Bully» (модель PB240D);

■ гусеничные тракторные скреперы CAT фирмы «CATERPILLAR» (США);

■ снегоходы фирмы «Arctic Cat» (Австрия).Многоцелевые тягачи-ратраки «Pisten

Bully» используются для выполнения монтажных работ и перевозки персонала и грузов. Полярные станции располагают машинами как в комплектации с грузо-

вой платформой (включая оборудование совком), так и с пассажирской кабиной (на 20 человек). Ратраки изготовлены из легких материалов, имеют утеплен-ную кабину и остекление с возможностью панорамного обзора. Тяговое усилие дви-гателя позволяет транспортировать сан-ный поезд из двух-трех прицепов общей массой до 20 т. За работой всех систем следит бортовой компьютер, способ-ный распознать обрыв отдельных нитей троса лебедки (длина троса — до 1000 м). Широкие гусеницы ратрака с грунтозаце-пами позволяют передвигаться по снегу и льду и работать на крутых склонах с уклоном до 45°.

Гусеничные скреперы CAT, оснащенные открытым ковшом, в основном использу-ются на строительно-монтажных работах, а снегоходы «Arctic Cat» — для мобильных поездок полярников в районе станций.

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ЭКСПЕДИЦИИ

В настоящее время полярные экспе-диции организуются и проводятся под руководством Китайского управления по Арктике и Антарктике.

Начиная с первого китайского мор-ского похода в Антарктику в 1984 году, к настоящему времени проведено 26 антарктических и три арктических научно-исследовательских экспедиций (CHINARE).

За более чем 25 лет исследований около 900 китайских полярников прошли через зимовки на станциях (длительность одной — около 13–14 месяцев). Многие из них пожертвовали на полюсах своим здоровьем, а некоторые и погибли в ходе экспедиций и зимовок.

Основные океанографические иссле-дования полярников были направлены на исследования движения льда и его состава в акваториях залива Прюдс, проли-ва Брансфилда, восточных и центральных морях Антарктики, тихоокеанском секторе Северного Ледовитого океана.

Доставка ученых-полярников и обслу-живающего персонала в район проведения экспедиций и полярных станций осущест-вляется ледоколом «Сюэлун» или воз-душным транспортом с территорий Чили, Австралии и Новой Зеландии. В ходе экс-педиций проводится широкий комплекс научных исследований в полярных обла-

Подводный робот «Арктика-ARV» в ходе погружения

Ратрак «Pisten Bully» на борту ледокола Ратрак «Pisten Bully» в Антарктике

Эмблема китайских полярных экспедиций


стях, осуществляется ротация полярников на станциях, производится доставка грузов для жизнеобеспечения станций и вывоз не утилизированных отходов и мусора.

Общая численность полярников и обслу-живающего персонала, остающихся на зимов-ку на антарктических станциях, составля-ет около 30 человек (12–13 — на станции Чанчэн, 16–17 — на станции Чжуншань).

Учитывая большие промежутки време-ни между экспедициями в Арктику (всего три похода НИС «Сюэлун» за 11 лет), рота-ция полярников на арктической станции Хуанхэ осуществляется воздушным путем через Норвегию, а жизнеобеспечение стан-ции осуществляет норвежская сторона.

В период между арктическими экспеди-циями на станцию Хуанхэ регулярно при-бывают китайские ученые-полярники для проведения различных научных исследо-ваний. Доставка осуществляется по воз-духу, благо в районе станции оборудован грунтовой аэродром, способный прини-мать полярную авиацию.

Данные по полярным экспедициям представлены в таблице.

Взятие проб морской водыв ходе экспедиции

КИТАЙСКИЕ ПОЛЯРНЫЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ЭКСПЕДИЦИИ В АНТАРКТИКУ И АРКТИКУ

А. ЭКСПЕДИЦИИ В АНТАРКТИКУ

Сроки экспедиций (номер) Средства доставки Задачи экспедиций, исследовательские вопросы

ноябрь 1984 —февраль 1985 года (1-я)

НИС«Санъянхун-10»

Открытие первой китайской антарктической станции Чанчэн.Исследования морских течений, состава воды, морского животного мира в Северо-западной Антарктике.

январь — февраль1986 года (2-я)

судно «Полюс» (Финляндия) Доставка смены для станции Чанчэн и средств материально-технического обеспечения.

ноябрь 1986 —февраль 1987 года (3-я) НИС «Джиди»

Ротация полярников на станции Чанчэн.Исследования акватории пролива Брансфилда («Аллея айсбергов») в районе Южных Шетландских островов. Проведено 28 CTD-зондирований (гидрологические измерения вертикального профиля температуры и солености воды).

ноябрь 1987 —февраль 1988 года (4-я)

фрахт иностран-ного судна Ротация полярников на станции Чанчэн.

ноябрь 1988 —март 1989 года (5-я) НИС «Джиди» Ротация полярников на станции Чанчэн. Открытие второй антарктической станции Чжуншань.

Исследования в заливе Прюдс и акватории моря Содружества.

ноябрь 1989 —февраль 1990 года (6-я) НИС «Джиди»

Ротация полярников на станциях Чанчэн и Чжуншань.Глубоководные исследования в заливе Прюдс и районе о.Мордвинова (морские течения, прибреж-ная кромка льда, состав воды, морской животный мир). Всего проведено 34 CTD-зондирования.

декабрь 1990 —март 1991 года (7-я) НИС «Джиди»

Ротация полярников на станциях; работы по расширению станции Чжуншань.Исследования в заливе Прюдс (океанографические XBT-зондирования морской воды в широком ди-апазоне глубин (до 500 м)).

декабрь 1991 —февраль 1992 года (8-я) НИС «Джиди» Ротация полярников на станциях.

Исследования в заливе Прюдс (всего проведено 32 CTD-зондирования).

декабрь 1992 —февраль 1993 года (9-я) НИС «Джиди» Ротация полярников на станциях.

Исследования в заливе Прюдс и в районе о.Мордвинова (всего проведено 38 CTD-зондирований).

январь —февраль 1994 года (10-я)

фрахт иностран-ного судна Ротация полярников на станциях.

декабрь 1994 — март 1995 года (11-я, 68 дней) НИС «Сюэлун» Ротация полярников на станциях, доставка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо и т.п.).

Исследования в заливе Прюдс.

ноябрь 1995 — апрель 1996 года (12-я, 132 дня) НИС «Сюэлун»

Ротация полярников на станциях, доставка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо, строительные материалы, продовольствие). Доставка материалов и топлива для корейской экспедиции.Глубоководные исследования в проливе Дрейка.

ноябрь 1996 — апрель 1997 года (13-я, 154 дня) НИС «Сюэлун»

Ротация полярников на станциях, доставка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо, продоволь-ствие). Глубоководные исследования в заливе Прюдс (морские течения, состав воды, морской жи-вотный мир).

ноябрь 1997 — апрель 1998 года (14-я, 137 дней) НИС «Сюэлун»

Ротация полярников на станциях, доставка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо, продоволь-ствие). Доставка техники на российскую станцию «Молодежная».Океанографические исследования в Антарктической зоне.


ноябрь 1998 — апрель 1999 года (15-я, 152 дня) НИС «Сюэлун» Ротация полярников на станциях, доставка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо, продоволь-

ствие). Океанографические исследования в Антарктической зоне.

ноябрь 1999 — апрель 2000 года (16-я, 157 дней)

НИС «Сюэлун»(27053 миль)

Ротация полярников на станциях, доставка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо, продоволь-ствие).Океанографические исследования в Антарктической зоне.


аренда авиации Чили и Австралии

Ротация полярников на станциях Чанчэн (с аэродрома в Чили) и Чжуншань (с аэродрома в Австралии).Исследования в районе станций.

ноябрь 2001 — апрель 2002 года (18-я, 139 дней) НИС «Сюэлун»

Ротация полярников на станциях, доставка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо, продоволь-ствие).Океанографические исследования в Антарктической зоне, изучение района гор Гров.

ноябрь 2002 — март2003 года (19-я, 121 день)

НИС «Сюэлун»(экспедиция — 131 человек)

Ротация полярников на станциях, доставка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо, продоволь-ствие — всего 600 тонн).Океанографические исследования в Антарктической зоне (по 23 научным программам), исследова-ния ледяного шельфа Эймери в Восточной Антарктиде (анализ ледового покрова, полевой сбор ме-теоритов, глубокое бурение), картографирование района гор Гров.



Ротация полярников на станциях Чанчэн (с аэродрома в Чили) и Чжуншань (с аэродрома в Австралии), доставка грузов для жизнеобеспечения станций. Ознакомление с работой зарубежных станций.Изучение озонового слоя и верхних слоев атмосферы, ледяного шельфа Эймери.

октябрь 2004 — март 2005 года (21-я, 155 дней)

НИС «Сюэлун»(31215 миль)(экспедиция — 146 человек);аренда авиации Чили

Ротация полярников на станциях, доставка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо, продоволь-ствие). Проведение ремонта энергосистем станций. Восхождение на ледовую вершину Купол Аргус (12 полярников) и оборудование двух автоматических метеостанций и обсерватории на месте буду-щей станции, а также ретранслятора связи.Океанические исследования, экологический и метеорологический мониторинги в Море Уэдделла и заливе Прюдс; изучение материкового ледника между станцией Чжуншань и вершиной Купол Аргус, исследование окружающей среды и биологического мира в районе станций (выполнены ра-боты по 27 научным проектам).

ноябрь 2005 — март2006 года (22-я, 131 день)

НИС «Сюэлун»(22000 миль)(экспедиция — 144 человека)

Ротация полярников на станциях, доставка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо, продоволь-ствие). Подготовка к созданию станции на вершине Купол А.Исследования в заливе Прюдс, горного рельефа (горы Гров), материкового ледника Далк, аэроритов (выполнены работы по 20 научным проектам).

29 ноября и 2 декабря 2006 года (23-я)


Доставка и ротация полярников и грузов авиацией (двумя группами) на станции Чанчэн (27 человек, с аэродрома в Чили) и Чжуншань (19 человек, с аэродрома в Австралии). Подготовка к созданию станции на вершине Купол Аргус. Создание цифровых топографических карт для изучения измене-ний климата, движения земной коры и ледников (создание картографической базы данных района станции Чанчэн в трехмерном изображении).

ноябрь 2007 — апрель 2008 года (24-я, 156 дней)

НИС «Сюэлун»(28450 миль)(экспедиция — 218 полярников, 189 строителей);аренда авиации Чили

Ротация полярников на станциях Чанчэн (доставлены самолетом ВВС Чили) и Чжуншань, достав-ка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо, продовольствие). Реконструкция и техническое пере-оснащение станций Чанчэн и Чжуншань. Подготовка к развертыванию станции Куньлунь (выбор ме-ста для будущей станции).Комплекс научных исследований на вершине Купол А (сейсмологическое обследование ледовой по-верхности, наблюдение за изменениями климата и ледового покрова, астрономические наблюде-ния), выполнение глубокого бурения на ледниковом шельфе.

октябрь 2008 — апрель 2009 года (25-я, 175 дней)

НИС «Сюэлун»(экспедиция — 204 человека)

Ротация полярников на станциях, доставка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо, продоволь-ствие). Реконструкция и техническое переоснащение станции Чжуншань. Подготовка к развертыва-нию станции Куньлунь. Океанографические исследования в заливе Прюдс, изучение ледникового покрова на шельфе Эймери (выполнены работы по 48 научным проектам).

октябрь 2009 — апрель 2010 года (26-я, 182 дня)

НИС «Сюэлун»(32000 миль)(экспедиция — 251 человек)

Ротация полярников на станциях, доставка средств жизнеобеспечения (МТС, топливо, продоволь-ствие). Две научно-исследовательские экспедиции — на станцию Куньлунь (исследования и расши-рение инфраструктуры) и в район гор Гров.Океанографические исследования в заливе Прюдс, исследования окружающей среды на материке (горы Гров, Купол Аргус, ледник Эймери), геологоразведка, сбор метеоритов, анализ снежного и ле-дового покрова (выполнены работы по 59 научным проектам).

Б. ЭКСПЕДИЦИИ В АРКТИКУ

Сроки экспедиций (номер) Средства доставки Задачи экспедиций, исследовательские вопросы

июль — сентябрь1999 года (1-я, 71 день)

НИС «Сюэлун»(14113 миль)

Океанографические исследования Берингова и Чукотского морей Северного Ледовитого океана (экология, геология, биология, атмосфера, биоресурсы, морской лед). Экспедиция достигла отмет-ки 70 гр. с.ш.

июль — сентябрь2003 года (2-я, 74 дня)

НИС «Сюэлун»(14188 миль)(экспедиция — 115 человек)

Комплексные научные исследования влияния Арктики на планетарные географические и экологи-ческие изменения, а также на климат Китая (океанография, морская геология, химия, биоресурсы). Подледные и подводные исследования с помощью подводного робота Арктика-ROV. Работы по соз-данию первой китайской арктической станции. Экспедиция достигла отметки 80 гр. с.ш.

июль — сентябрь2008 года (3-я, 76 дней)

НИС «Сюэлун»(12000 миль)(экспедиция — 122 человека)

Комплексный мониторинг физического, химического, геологического и биологического состояния Берингова моря, снятие проб грунта морского дна.Исследование состояния морских ресурсов и атмосферы в районе Северного полюса, проведение комплексного изучения геологических и метеорологических условий Арктики.Подледные и подводные исследования с помощью подводного робота Арктика-ARV, установка глу-боководного анализатора (для сбора данных о биоресурсах, температуре, солености и скорости те-чений на разных глубинах). Создание временной станции на дрейфующей льдине в районе отметки 87 гр. с.ш. (доставка полярников — вертолетом). Экспедиция достигла отметки 85 гр. с.ш.


ЗАЧЕМ КИТАЮ ПОЛЮСА?Позиционирование Китая как ведущей

мировой державы повлекло за собой акти-визацию деятельности страны на аркти-ческом и антарктическом направлениях. И в ближайшее время полярные иссле-дования Китая будут идти по нарастаю-щей, поскольку амбиции Поднебесной все время растут, ну а экономические возмож-ности этому только способствуют.

По заявлениям китайского официоза, полярные экспедиции проводятся исклю-чительно для исследования «тайн приро-ды» и связаны с перспективными интере-сами в развитии страны и для противодей-ствия глобальным изменениям климата. Ну а что же скрывается за этим движением к полюсам на самом деле?

Антарктика в планах ПоднебеснойВ настоящее время на Антарктиду пре-

тендуют семь государств — Австралия, Франция, Норвегия, Новая Зеландия, Аргентина, Чили и Великобритания. Ряд государств, в принципе, не признают эти претензии, но другие страны оставляют за собой право выступить с аналогичны-ми требованиями. Так как все претенденты на жирный «антарктический пирог» являют-ся участниками Антарктического Договора, подписанного в 1959 году, признающего Южный полюс зоной мира и международ-ного сотрудничества, свободной от оружия, то переход этих споров в военную стадию практически невозможен. Территориальные претензии, конечно же, этим договором не урегулированы, но в какой-то мере «заморожены». Кроме этого, подписанный в 1991 году «Протокол об охране окружаю-щей среды Антарктики», запрещает любую деятельность, связанную с минеральны-ми ресурсами, на последующие 50 лет (за исключением научных исследований). Следует правда отметить, что этот Протокол является обязательным лишь для неболь-шого числа его участников.

Несмотря на то, что масштабной гео-логоразведки в Антарктиде не проводи-лось, известно, что континент обладает значительными залежами нефти и газа, а также полезных ископаемых (медь, молиб-ден, титан, апатиты, уголь, железо). Кроме того, здесь находятся огромные запасы пресной воды, в которой остро нуждаются многие страны мира. Поэтому, очевидно, что Антарктика для Китая — это, прежде всего, последняя в мире (и пока нетрону-тая) сырьевая база. И почему бы ведущей мировой державе не попытаться использо-вать в недалеком будущем ее природные и минеральные ресурсы? Как, например, Германия, Япония и Южная Корея, жад-ным взглядом давно уже поглядывающие на Шестой Континент…

В настоящее время Китай определяется со своими обязательствами по Антарктике, а также оценивает свои возможности

и перспективы на тот случай, если правила игры с минеральными ресурсами Южного полюса вдруг изменятся. В Китае справед-ливо полагают, что отмена этого запрета и развитие технологий добычи полезных ископаемых в полярных областях уже не за горами и под давлением мировых дер-жав добыча сырья в Антарктиде рано или поздно, но все же начнется. А поэтому к этому моменту нужно готовиться уже сейчас. Кстати, первыми об антарктиче-ской экспансии Поднебесной заговори-ли австралийцы, прямо заявившие о том, что Китай подбирается к «замороженным сырьевым запасам» Австралии. Так это или не так — пока не известно. Только вот в ходе последней антарктической экспеди-ции китайцы официально заявили о нача-ле буровых геологоразведочных работ (конечно, исследовательских!) в районе станции Куньлунь…

Арктические интересы Китая Китай со своей бурно развивающейся

экономикой с жадностью присматрива-ется к Арктике, быстро оценив коммерче-ские и стратегические выгоды, которые может принести стране стремительное таяние арктического льда. Ведь начи-ная с 1995 года, по различным оценкам, ледяной покров на Северном полюсе уже уменьшился на 20–40%. По самым сме-лым прогнозам уже в 2013 году Арктика будет свободна ото льда в течение всего лета, а к 2030 году Северный Ледовитый океан может полностью освободиться ото льда. Поэтому, первый интерес Китая в Арктике — это, конечно же, новые марш-руты судоходства.

Новые морские пути — короче, быстрее, безопасней, дешевле…Многие китайские аналитики прямо

заявляют, что «кто контролирует арктиче-ский путь — тот контролирует мировую экономику». Для Китая, как крупнейшей страны-экспортера, чья экономика на 46% зависит от международного судоходства, изменение климата и последующее таяние арктических льдов открывают широкие возможности для новых путей судоходства в Европу и Северную Америку. Так, сво-бодный ото льдов Северный морской путь (вдоль российского побережья) укорачи-вает путь из Шанхая в Гамбург на 6400 км (по сравнению с традиционным маршру-том через Малаккский пролив и Суэцкий канал). К тому же, на этом пути явно нет пиратов, из-за нападений которых стра-ховые взносы за проход через Аденский залив выросли в последнее время в десят-ки раз. В среднем, обычный контейнеровоз или сухогруз экономит на северном марш-руте 40% времени и около $350–500 тыс., избегая при этом малоприятной пер-спективы встречи с пиратами где-нибудь в Южно-Китайском море или Аденском

заливе. Общая выгода арктических марш-рутов такова, что свободная ото льдов Арктика может полностью изменить весь баланс мировой торговли.

Природные ресурсы арктического шельфаДоступ к природным ресурсам Арктики

представляет собой второй стратегиче-ский интерес Китая на Северном полюсе. По различным оценкам, здесь находятся 25–30% неразведанных запасов природ-ного газа, 13–25% нефти, залежи других полезных ископаемых (золото, серебро, никель, хром, титан, вольфрам, уголь, алмазы). Не стоит забывать и об огромных рыбных ресурсах Арктики.

Любой регион с разведанными запаса-ми углеводородов автоматически попада-ет в сферу интересов Китая. Осуществляя излюбленную стратегию «ползучей интервенции», эта страна вполне способ-на серьезно заявить о своих арктических претензиях. Уже сейчас в Арктике поя-вилась возможность поискать полезные ископаемые там, где ранее это сделать было просто невозможно — на аркти-ческом шельфе, постепенно теряющем свой ледовый покров. И некоторые факты таких действий Пекина уже налицо. Так, например, в октябре 2008 года российские пограничники задержали в Беринговом море незаконно находящееся в терри-ториальных водах РФ китайское судно «Бинхай», принадлежавшее китайской компании, специализирующейся на шель-фовой нефтедобыче (на борту судна было обнаружено оборудование для комплекс-ного исследования континентального шельфа). А еще, по некоторым данным, на одной из китайских судоверфей стро-ится специальная подводная лодка с воз-можностью подледного плавания в поляр-ных условиях…

Столкновение полярных интересов и арктическая стратегия ПекинаПо международному законодатель-

ству, ни одна страна не владеет Северным Полюсом и частью планеты, находящей-ся в непосредственной близости от него. Согласно статье 76-й Конвенции ООН по морскому праву, права пяти госу-дарств, чьи территории находятся вну-три Полярного Круга — России, Канады, Норвегии, США и Дании — ограничены их экономическими зонами (200 морских миль от побережья). Настоящие же реалии таковы, что уже сейчас Северный полюс становится объектом острого соперниче-ства. Пятерка приарктических государств, имеющих выход к Северному Ледовитому океану, в последние годы пытается раз-граничить арктическую территорию, бога-тую на запасы углеводородов. К арктиче-ской гонке и разработке полярного шель-фа готовы подключиться еще свыше 20


стран (включая Великобританию, Китай, Японию, Германию и др.), предпринимаю-щие активные действия по расширению своего научно-исследовательского, эконо-мического и даже военного присутствия в Арктике. И если о прямой конфронтации пока говорить еще рано, то возникновение споров и конфликтных ситуаций в бли-жайшем будущем — это вполне вероят-ный сюжет развития обстановки, вплоть до превращения Арктики в зону потенци-ального военного конфликта.

Межгосударственной организацией, занимающейся проблемами экологии, раз-вития и социальной сферой Арктики, явля-ется Арктический Совет, начавший свою работу в 1998 году. В него входят все при-полярные государства, а также представи-тели организаций народов Севера (алеуты, саамы, эскимосы и т.д.).

Китай, не являясь приарктическим госу-дарством и не имея прав на полярный шельф, не состоит в Арктическом сове-те. Но, имея высокий политический вес, Пекин будет добиваться для себя опреде-ленных политических рамок и правовой основы для своей будущей деятельности в Арктике. И первые шаги в этом направ-лении уже делаются. Программа поляр-ных исследований Китая считается одной из сильнейших в мире. В стране быстрыми темпами реализуется программа по освое-нию Арктики и Антарктики, разработана программа создания к 2013 году сверх-мощных ледоколов для полярных экспе-диций, предпринимаются сильно не афи-шируемые и осторожные попытки вести собственную геологоразведку в полярных областях. Не отстает в полярных вопросах и дипломатический корпус Поднебесной, заручившийся поддержкой малых приар-ктических государств. Власти Норвегии, например, уже призывают предоставить Китаю статус постоянного наблюдателя при Арктическом совете (сейчас у Пекина статус временного наблюдателя). А в Исландии у китайцев — самое большое посольство, ведь эта страна, имеющая глубоководные порты, из-за таяния аркти-ческих льдов со временем может стать одним из главных мировых центров судо-ходства. И где, как не здесь создавать крупные перевалочные морские портовые базы для коммерческого флота КНР? Кроме определения маршрутов коммер-ческого судоходства, Пекин начал сотруд-ничество с малыми приарктическими стра-нами и в вопросах будущей разработки природных ресурсов.

Если официальные власти Китая пока относительно сдержаны, то ряд китай-ских политиков, ученых и военных уже требуют ускоренной разработки арктиче-ской стратегии страны, дабы не упустить свою долю «арктического пирога». Судя по всему, такая арктическая программа Пекина уже существует и предполагает как

переработку 76-й Конвенции ООН (конечно же, с учетом интересов КНР), так и претво-рение в жизнь лозунга-призыва к поляр-ным странам «отказаться от интересов приарктических стран в пользу интере-сов всего человечества». А если к этому добавить еще и активное развитие китай-ского ледового флота (ледоколы, танке-ры, контейнеровозы), то становится ясно, что Поднебесная, не сидит, сложа руки, а последовательно проводит политику отстаивания своих геополитических инте-ресов на арктическом шельфе.

В то же время, Пекин прекрасно пони-мает, что из-за своего статуса супердер-жавы, его агрессивные действия в Арктике могут вызвать напряжение как в мире, так и в полярных странах. К тому же, здесь явно опасаются создания альянса полярных государств против Китая, что может при-вести к изоляции Пекина от Арктики. Так, например, чрезмерные пошлины за тран-зитный проход кораблей через российскую морскую экономическую зону (экологиче-ские, навигационные, портовые и др.) могут

значительно снизить все преимущества от судоходства по СМП и лишить Китай потенциальных выгод. А еще могут закрыть-ся морские порты на маршрутах судоходства или возникнуть проблемы при проходе узко-го и мелкого Берингова пролива…

Тем не менее, желание играть более зна-чимую роль в полярных регионах свиде-тельствует о том, что Арктика и Антарктика становятся очередными районами, в кото-рых Китай начинает определять и реали-зовывать свои глобальные стратегические интересы.

Очевидно, что не северные сияния и антарктические пингвины манят Под-небесную к полюсам. Всегда прагматичный «Снежный дракон» видит в полярных обла-стях, прежде всего, зону своих экономи-ческих интересов и сырьевой безопасно-сти. А потому экспансия Китая к полюсам будет продолжаться и продолжаться очень активно…

Василий ПОНЯТОВ,

независимый эксперт

Путь домой с Южного полюса


НАЧАЛО

После убийства в 1949 году лидера Либеральной партии Колумбии Хорхе Элиесера Гайтана в стране развернулась гражданская война между лендлорда-ми и политиками из Либеральной пар-тии (их поддержали рабочие и крестьяне) и землевладельцами-сторонниками правя-щей Консервативной партии. Консерваторы сформировали «эскадроны смерти». В ответ на их террор в сельской местности при участии Компартии Колумбии началось формирование крестьянских партизан-ских отрядов. Этот период (1949–1953 гг.), названный La Violencia («Насилие»), был наиболее кровавым в истории Колумбии.

Тогда погибло более 150 тысяч человек.В итоге либералы и консервато-

ры объединились и создали совмест-ный Народный фронт. Партизаны при этом потеряли официальную поддерж-ку. С этого момента в конфликт вмеша-лись США, рассматривая противостояние колумбийской герилье в общем контексте «холодной войны». Регулярная армия при проведении контрпартизанских операций широко практиковала пытки, расстрелы и массовые «зачистки». Во второй фазе конфликта (1958–1965 гг.) погибло более 50 тысяч колумбийцев. Стихийные отря-ды герильерос и оппозиционные группи-ровки постепенно трансформировались

в марксистски-ориентированные военно-политические движения. Крупнейшими из них стали:1. Революционные вооруженные силы

Колумбии FARC (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia). Год основа-ния — 1964. Основу движения состави-ли крестьяне. Идеология — марксизм-ленинизм. До середины 1980-х гг. была военным крылом Компартии, однако потом их пути разошлись.

2. Армия национального освобождения ELN (Ejercito de Liberación Nacional). Год основания — 1964. Основной состав — студенты и выпускники вузов, а также левые католические священники.

В Латинской Америке Венесуэла — единственный партнер России в области военно-технического сотрудничества. По заявлению премьер-министра Владимира Путина, объем заказов Каракаса на российскую продукцию военного назначения может превы-сить $5 млрд. Президент Уго Чавес без устали повторяет, что закупаемое оружие — лишь инструмент обороны, что Венесуэла ни на кого не собирается нападать, а, наоборот, сама ожидает нападения. Он призвал венесуэльских военных готовиться к войне с Колумбией и ее союзником США. Возможность такого вооруженного конфликта остается гипотетической. Но в любом случае он никак невыгоден Боготе, которая и так ведет бесконечную войну с левыми партизанскими группировками и наркокартелями. Этот конфликт имеет долгую историю и чрезвычайно сложную структуру.

ПАРТИЗАНЫ НЕ СДАЮТСЯКОЛУМБИЯ:

ГЕОПОЛИТИКА И ГЕОСТРАТЕГИЯ l ГОРЯЧАЯ ТОЧКА l 29

В своей борьбе руководствуется тео-рией «фокизма» Че Гевары, согласно которой небольшая группа истинных революционеров должна стать ядром народного восстания.

3. Народная армия освобождения EPL (Ejercito Popular de Liberación). Год осно-вания — 1967. Идеология — маоизм.

4. Движение 19 апреля M-19 (Movimiento 19 de Abril). Год основания — 1972. Поддерживало связь с революционной Кубой.К началу 1980-х гг. партизаны контроли-

ровали обширные территории. Кубинское руководство попыталось объединить их в единый фронт. Для этой цели в Колумбию с Кубы в 1981 г. были отправлены две сотни специально подготовленных боевиков М-19. Однако в результате предательства их самолет ожидали на земле армейские части. В бою почти все повстанцы погибли.

К концу 1970-х гг. Медельинский кар-тель сформировал свой антипартизанский спецназ «Смерть похитителям» (Muerte a Secuestradores — MAS) после похищения ради выкупа боевиками М-19 маленькой девочки из семьи Очоа (один из хозяев картеля). После убийства дюжины видных функционеров М-19 девочка была отпуще-на без выкупа. MAS стали моделью для формирования подобных отрядов «пара-милитарес» («парас») в других наркогруп-пировках. Боевые подразделения картелей сражались не только с партизанами, но и между собой при попытках расширения своих «территорий».

В подавляющем большинстве нарко-картели опирались на правые группировки, но некоторые из них поддерживали связь с левыми. Например, наркобарон Карлос Ледер из Медельина снабжал М-19 оружи-ем и боеприпасами, бойцы из этой группи-ровки составляли его охрану. Крупнейшей акцией М-19 стал захват в 1985 г. здания Верховного суда в Боготе, где помимо убийства 11 судей, были уничтожены все документы по экстрадиции членов нарко-картелей. По разным версиям, партизаны получили за эту террористическую акцию от наркобаронов от $1 млн до $8 млн.

ПАРТИЗАНЫ ПОБЕЖДАЮТ

Не сумев восстановиться после ряда поражений и убийств многих командиров, М-19 и EPL в начале 1990-х гг. оставили вооруженную борьбу и перешли на легаль-ное положение. С другой стороны, в воен-ном плане резко усилились FARC и ENL.

Под давлением США колумбийское правительство продолжало концентриро-ваться на борьбе с наркокартелями, рас-чищая, парадоксальным образом, место для партизанских группировок. После гибели в декабре 1993 года последне-го главы Медельинского картеля Пабло Эскобара главенствующее положение занял Калийский картель. Однако вскоре

почти все его руководство также было арестовано.

После распада СССР и исчезнове-ния социалистического лагеря партиза-ны должны были полагаться в вопросах финансирования исключительно на себя. В середине 1990-х гг. они значительно расширили свои наркопроизводственные территории.

Партизаны в редких случаях сами зани-маются производством наркотиков. Их схема — сбор «революционных налогов» с крестьян, занимающихся выращиванием коки, и контакты с наркогруппировками по вопросам транспортировки наркотиков. Другие статьи дохода — рэкет, ограбление банков и киднэппинг.

ELN укрепилась финансово, сосредото-чив свои атаки против объектов иностран-ных нефтедобывающих компаний. Взрывы нефтепроводов и захват специалистов нефтяных компаний, сопровождаемые шантажом, привели к тому, что иностран-цы предпочитали откупаться от партизан.

С другой стороны, усилились отря-ды «парамилитарес». Большинство из них постепенно были объедине-ны в 1997 г. в рамках зонтичной орга-низации Объединенные силы самообо-роны Колумбии AUC (Autodefensas Unidas de Colombia), которую возглави-ли братья Фидель и Карлос Кастаньо из Медельинского картеля. Связанные с армейскими и правительственными кру-гами, «парас», помимо своих акций против партизан, часто принимали участие в бое-вых операциях армии и полиции, предо-ставляли им развединформацию.

Этот период — время самых крупных побед FARC. Партизаны перебазировались из малонаселенных труднодоступных райо-нов в пригороды крупных городов. От так-

тики действия мелкими группами они перешли к действиям крупными мобиль-ными колоннами в несколько сот бойцов. 30 августа 1996 года в результате ночной атаки была полностью уничтожена военная база в городе Лас Делисиас провинции Путумайо. Армия потеряла 54 человека уби-тыми, 17 ранеными, 60 захваченными в плен.

2 марта 1998 г. в Эль Биллар провин-ции Какуэта был разгромлен элитный 52-й батальон контрпартизанской борьбы 3-й мобильной бригады. 800 партизан окру-жили батальон в холмистой местности. Воздушная поддержка была затруднена из-за сильной облачности. Возможные посадочные площадки для вертолетов партизаны заминировали. В итоге бата-льон потерял 107 человек. В августе 1998 г. последовал разгром базы для операций по борьбе с наркотиками в Мирафлорес в провинции Гуавиаре.

Ноябрь 1998 г. — захват партизанами крупного города Миту на колумбийско-бразильской границе. С разрешения бразильского командования 500 колум-бийских военнослужащих высадились на территории Бразилии и атаковали пар-тизан с тыла. Однако фактор внезапности использовать не удалось, хорошо срабо-тала разведка FARC. В завязавшемся сра-жении Миту был отбит, но армия потеряла при этом 150 человек убитыми, а партиза-ны потеряли всего пять бойцов.

В ноябре 1998 г. президент Андрес Пастрана Аранго, считая, что коренной перелом в войне невозможен, пошел на беспрецедентный шаг, согласившись в обмен на перемирие уступить требова-нию FARC и передать им под контроль так называемую «демилитаризованную зону» (42,139 кв. км). Такую же зону планирова-лось создать для ELN. Партизаны исполь-

На переднем плане слева Мануэль Маруланда Велес, бессменный лидер FARC,умерший 26 марта 2008 года


зовали передышку для перегруппировки и пополнения сил, но боевые действия не остановили.

С июля 1999 г. по май 2000 г. FARC провели серию мощных атак военных баз и крупных городов в провинциях Толима, Ваупез, Мета, Гуавиаре, Уила, Путумайо, Какуэта, а также в окрестностях Боготы. В операциях было задействовано более 4 тысяч партизан.

Усилия армейского командования пере-ломить ситуацию, обратившись к тактике рейдов «воздушной кавалерии», в виду отсутствия тогда достаточного опыта, успеха не имели. Например, в октябре 2000 года при попытке отбить захвачен-ный партизанами город Дабейда, спецназ 4-й армейской бригады лишился во время боя всех своих вертолетов UH-60 Black Hawk. Один был сбит, четыре вертолета вернулись на базу — один из-за поломок, еще три были сильно повреждены огнем партизан.

К этому времени структура партизанских организаций выглядела следующим обра-зом. Высший руководящий орган FARC — секретариат из семи членов. Организационно FARC разделен на девять территориальных блоков (дивизий), которые, в свою очередь, разбиты на 5–7 фронтов. К 2000 г. в соста-ве FARC было более 70 фронтов с общей численностью в 15–20 тысяч бойцов. Фронт не является оперативным объединени-ем в обычном понимании. Это партизан-ское командование с определенной зоной ответственности. Ядро фронта — одна или несколько рот. В роте 50–55 бойцов, раз-битых на два взвода. Взвод из нескольких отделений (7–8 человек). Две роты и более составляют мобильную колонну. Кроме того, в рамках фронта существуют так назы-ваемые комиссии, занимающиеся всеми вопросами кроме прямых боевых дей-

ствий. Комиссии: по разведке, по логистике, финансовые, общественных работ, обще-ственного порядка и т.д. В общем резерве командования имеется некоторое количе-ство отдельных рот и мобильных колон.

ELN управляется Центральным коман-дованием. К 2000 г. насчитывала 3–5 тысяч герильерос. Формально имела 75 фронтов (каждый 30–40 бойцов), из которых к концу 2007 г. оставалось только 17 активных. ELN специализиру-ется, в отличие от FARC, на экономиче-ском саботаже, атакуя электростанции, взрывая силовые линии, мосты, дамбы, нефтепроводы.

В EPL, не смотря на подписание мирного соглашения с правительством, примерно

200 человек не сложили оружие. Из суще-ствовавших ранее 13 фронтов четыре оста-вались активными. Однако боевых акций почти не проводили.

ПЛАН «КОЛУМБИЯ» И РЕФОРМА КОЛУМБИЙСКОЙ АРМИИ

В 2000 г. администрация президен-та Билла Клинтона начала осуществле-ние программы финансовой и военной помощи силовым структурам Колумбии в их борьбе с наркотрафиком (План «Колумбия»). К 2008 г. ее общий объем составил $5,5 млрд. Первоначально глав-ной целью была именно борьба с нарко-картелями, однако, с приходом к власти в 2002 г. президента Альваро Урибе Велеса акцент сместился в сторону борьбы с пар-тизанскими группировками, и, соответ-ственно, в сторону армейской реформы. Помимо американской помощи Альваро Урибе ввел внутренний налог «на войну» ($670 млн) для наиболее значимых нацио-нальных компаний. «Демилитаризованная зона» была ликвидирована.

Архитекторами реформы считаются генералы: командир 4-й дивизии Карлос Альберто Оспина, командующий сухопут-ными войсками Хорхе Энрике Мора, коман-дующий вооруженными силами Фернандо Тапиас Стахелин. Это трио начало разра-ботку программы реформирования армии еще в годы президентства Пастраны. В ее основе — создание максимального коли-чества мобильных хорошо экипирован-ных частей, перевод армии на профес-сиональную основу, радикальное военно-техническое переоснащение.

С 2002 г. примерно 10 тысяч военнослу-жащих в год переводятся на контрактную основу. Сейчас в составе армии только

Боевой вертолет UH-60L Arpia II колумбийских ВВС на задании по уничтожению группироок FARC и ENL

«Воздушная кавалерия» в работе


третья часть — призывники, и к боевым операциям они не привлекаются. В два раза было увеличено количество ударных батальонов по борьбе с партизанами (сей-час 30). Запущена программа перевоору-жения и модернизации военной техники стоимостью в $3,73 млрд. Значительно увеличен вертолетный парк — основа так-тики мобильной войны. За годы реформ были сформированы новые сегменты Вооруженных сил:

■ Силы быстрого развертывания, извест-ные как Fudra (Fuerza de Despliegue Rapida). Аэромобильные элитные части. Три бригады и батальон войск специ-ального назначения. Как единое соеди-нение не действует. Силы Fudra рассре-доточены по всем семи дивизиям армии Колумбии.

■ Бригада по борьбе с наркотиками. Работает в тандеме с американскими коллегами. Помимо рейдов против нар-копроизводителей обеспечивает назем-ную поддержку самолетам, уничтожаю-щим поля коки с помощью дефолиантов. Это снижает риск для них быть сбитыми.

■ Антитеррористическая группа. Четыре батальона. Основная задача — предот-вращение террористических актов в городах.

■ Спецчасти. Восемь горнострелковых батальонов. Они контролируют ключевые проходы в Андах. Четыре батальона для войны в джунглях.

■ «Сельские солдаты». Части сформи-рованные из призывников по месту жительства. Они призваны поддержи-вать регулярную армию. К 2007 г. было создано более шестисот взводов.

ВОЕННОЕ ПРИСУТСТВИЕ США И ЧАСТНЫЕ ВОЕННЫЕ КОМПАНИИ Частные военные компании (ЧВК)

являются важнейшим сегментом колум-бийского конфликта. Одними из первых в Колумбии в конце 1980-х — начале 1990-х гг. появились израильские ЧВК — Golan Group, Spearhead, Silver Shadow. Они тренировали как армейские, так и пара-милитарные подразделения, поставляли в страну оружие. Британская компания Defence Systems Limited (DSL) была нанята British Petroleum в 1992 г. для подготовки частей колумбийской полиции для защи-ты нефтепровода от партизанских атак. Британские спецназовцы из SAS также тренировали армейские части. Ситуациями, связанными с похищением людей, занима-лись американская компания Kroll-O’Gara и британская Control Risks Group.

С 2000 г. после запуска Плана «Ко лум-бия» частный рынок полностью перешел к американцам. В 2004 г. конгресс США поднял планку американского военно-го присутствия до 800 военнослужащих и 600 контрактников. По разным дан-ным, в Колумбии не менее тысячи аме-

риканских военнослужащих и наемников. Сейчас в стране около двадцати амери-канских ЧВК.

AirScan занималась воздушным мони-торингом нефтепроводов компании Occidental, снабжала колумбийские ВВС разведданными, ее пилоты участвовали также в бомбардировке деревни Санто-Доминго, в ходе которой погибло много мирных жителей. Lockheed Martin и Arinc Incorporated готовят пилотов для сило-вых структур, обслуживают авиатехни-ку. ACS Defence занимается снабжением и охраной посольства США. California Microwave Systems, принадлежащая Northrop Grumman, обслуживает радары

системы воздушного наблюдения. Virginia Electronics обслуживает речные патруль-ные суда, какое-то время нанимала для этого бывших «морских котиков».

В 2000 г. провалился контракт Military Professional Resources Incorporated ($6 млн). Колумбийские офицеры заявили, что не видят смысла в советах отставных гене-ралов, которые не говорят по-испански, и по настоящему никогда не воевали.

Самый большой контракт имеет компа-ния DynCorp — $150 млн в год. 88 само-летов и вертолетов и более трехсот сотрудников (из них 139 американцы). Они заняты тренировкой пилотов, ремонтом и обслуживанием сложных технических

Колумбийские солдаты захватили лабораторию кокаина в окресностях города Тумако. У солдат была задача разрушить лабораторию, которая, по данным властей, производила более 6 тонн кокаина в месяц и принадлежала Карлосу Хуану Мартинесу (FARC), 1 февраля 2010 года

Военное наступление против торговли наркотиками на колумбийской территории смело 84 гектара недозволенных посадок


систем и авиатехники. Пилоты вертоле-тов DynCorp участвуют в рейдах бригады по борьбе с наркотиками и контрпарти-занских подразделений. Они распыляют дефолианты над полями коки, и как след-ствие, попадают под обстрелы и партизан и боевиков наркогруппировок. Фактически они напрямую участвуют в войне.

Специалисты-техники США обслужи-вают также пять радарных комплексов. Военные инструкторы обучают армейские и полицейские части. В самом большом тренировочном центре в Апиай команда 7-ой группы сил специальных операций США тренирует по нескольку тысяч мест-ных военнослужащих в год. Официально американским военнослужащим запре-щено непосредственное участие в боевых действиях.

АРМИЯ НАСТУПАЕТ

Оперативные установки новой страте-гии войны с повстанцами были отражены в Плане «Патриот». Схематично — это кон-центрация войск в «стратегических опера-тивных зонах» активности партизан, очи-щение этих территорий с последующим удержанием их под полным контролем. Первая фаза осуществления Плана нача-лась в 2003 г. с систематических «зачи-сток» провинции Кудинамарка в районах вокруг Боготы. Вскоре партизанам FARC пришлось оставить эту зону, и любые их попытки вернуться тут же пресекались. Их союзники из ELN предпочли сесть за стол переговоров с правительством и сейчас соблюдают временное перемирие.

Вторая фаза боевых действий была лишь относительно удачной. В мае 2004 года 18-тысячная армейская груп-пировка при мощной поддержке ударных вертолетов и штурмовой авиации нача-ла серию операций в провинциях Мета, Кауэта и Гуавиаре. Вытеснив партизан из городков и деревень в сельву, войска не ушли на свои основные базы, как это обычно практиковалось прежде, а раз-местили в освобожденных пунктах силь-ные гарнизоны. По утверждению военных,

им удалось уничтожить 2518 повстанцев и разрушить более 400 партизанских баз и лагерей, потеряв при этом чуть более 70 солдат.

Южные и западные районы страны покрыты густыми джунглями при чрез-вычайно слабо развитой транспортной сети. Главными коммуникациями явля-ются реки, соответственно, это стало зоной ответственности морской пехо-ты (9 тысяч). Их основное боевое судно Nodriza — бронированный речной транс-портник местного производства. Вес — 370 тонн, экипаж и десант — 150 мор-пехов. Каждой Nodrizа приданы четыре быстроходных лодки Pirhana, оснащенные 20-мм пушками. Ни партизанам, ни нар-когруппировкам нечего противопоставить этим «плавучим крепостям».

Однако повстанцы под угрозой пора-жения изменили тактику. Им пришлось отказаться от прежней тактики действия крупными мобильными колоннами, кото-рые легко обнаружить с воздуха, и перей-ти к тактике мелких «тактических боевых групп» (не более чем шесть бойцов). Они развернули снайперскую и минную войну, атаковали полицейские участки, устраива-

ли засады на армейские патрули и взры-вали объекты инфраструктуры. Солдаты гибли в джунглях от болезней. На минах подорвалось более 300 военнослужащих. Кроме того, разбившись на мелкие груп-пы, партизаны заставили также поступить и армейское командование. Но патрули и небольшие отряды уничтожались частя-ми FARC, которые легко создавали числен-ное превосходство на уровне «взвод-рота», быстро концентрируя рассеянные группы на направлении удара.

И все же активность FARC резко снизи-лась, что дало повод центральному прави-тельству говорить о победе. Но партизаны с началом 2005 г. начали наносить мощные ответные удары. Безусловно, задача нане-сти серьезное поражение противнику не ставилась, расчет делался на достижение психологического эффекта.

1 февраля 2005 г. огнем из самодель-ных минометов была накрыта военно-морская база в Искуанде. Итог — 15 уби-тых и 26 раненых морских пехотинцев. Поиски нападавших были безрезультатны. 14 апреля 2005 г. герильерос 6-го фрон-та FARC, применив самодельные газовые бомбы и блокировав полицейский уча-сток, захватили без потерь город Торибио в провинции Каука. Они заминировали все потенциальные посадочные площадки для армейских вертолетов. Трем пехот-ным батальонам потребовалось почти две недели, чтобы добраться до города по земле. За десть минут до их подхода партизаны ушли в сельву. 24 мая парти-заны захватили Пуэрто-Рико в провинции Какуэта и казнили шесть членов местного совета.

В мае 2006 г. Альваро Урибе был пере-избран на второй президентский срок. Залогом этого успеха стали его дости-жения в умиротворении страны. 18 апре-ля 2006 г. официально самораспустились последние подразделения Объединенных сил самообороны Колумбии, оружие сло-

Бойцы «бананового блока» Объединенных сил самообороны Колумбии (AUC), 25 ноября 2002 года

Боевой катер Nodriza


жили более 32 тысяч бойцов. Это было сделано под давлением США, которые рас-сматривали AUC в качестве террористиче-ских групп, связанных с наркобаронами. Большинство лидеров «парас» согласи-лись пойти под суд в обмен на небольшие сроки. Однако многие из них были экс-тардированы для суда в США. Последний крупный наркокартель Норте дель Валле был уничтожен в 2004 году.

Давление на партизан продолжало уси-ливаться. Последняя серьезная демонстра-ция силы FARC произошла в ноябре 2006 г., когда партизанская колонна (800 бойцов) захватила городок Тьеррадентро в про-винции Кордоба. Посланная на помощь смешанная армейско-полицейская колон-на была разгромлена в засаде. Погибло 17 полицейских. С этого момента они пол-ностью отказались от действий крупными соединениями.

ЧЕРНЫЕ ДНИ FARCВ начале 2007 г. президент Урибе объ-

явил о новом Плане контрпартизанской войны с говорящим за себя названием «Победа». В отличие от «Патриота» в нем ставка сделана не на концентрацию войск, а на действия некрупных мобильных сое-динений. В тактическом отношении — это действия спецназа и атаки «воздушной кавалерии» при мощной поддержке удар-ных вертолетов. Собственно говоря, эта тактика с успехом применялась и предыду-щие годы, однако не носила определяющий характер в боевых операциях. Возросла также роль разведывательных служб.

Необходимо отметить, что в ходе кам-пании 2007 г. выяснилось, что развед-ка герильерос проникла в самые высшие армейские структуры. Летом 2007 г. спец-наз армейской оперативной группировки «Омега» захватил во время рейда ком-пьютер заместителя командующего 42-го фронта FARC Хосе Рейеса Пенья. На трех жестких дисках содержалась секрет-ная информация о группировке «Омега», о многих проведенных и планируемых опе-рациях, стенограммы брифингов высшего командования. Оперативная группировка «Омега» (15 тысяч человек) — соединение, специально сформированное для борьбы с FARC. Включает все части FUDRA, пять армейских бригад, части ВВС и ВМС (реч-ная компонента).

За Планом «Патриот» последовал План «Консолидация», задача которого в том, чтобы армия стала своего рода зонтич-ной организацией для консолидации усилий полиции, гражданских госструк-тур и неправительственных организаций по установлению государственного кон-троля на очищенных от партизан и нарко-бандитов территориях.

За шесть лет правления Альваро Урибе, по официальным данным, было уничтоже-но около ста высокопоставленных коман-

диров FARC. Осенью 2007 года спецназ ликвидировал командующего Карибским блоком Густаво Руэда Диаса и коман-дующего 16-м фронтом Томаса Медину. Самые серьезные потери партизаны понес-ли в 2008 г. 1 марта в лагере на эква-дорской территории (2 км от границы) был убит Рауль Рейес — второй человек в Секретариате FARC.

Атаке предшествовала долгая под-готовка, проведенная разведслужбой национальной полиции DIPOL при содей-ствии офицеров израильской разведки. По данным воздушной разведки, группу подготовки снабжали с авиабазы Элой Альфаро, расположенной в эквадор-ском городе Манта. Этот объект был одним из ключевых элементов Плана «Колумбия». Сейчас по настоянию эква-дорского правительства база переведена в Колумбию. Ее самолеты E-2 Hawkeye, оборудованные системами AWACS, ведут разведку путей наркотрафика, поиск пар-тизанских лагерей и их каналов снабже-ния. Тайный информатор DIPOL «поме-тил» лагерь FARC радиомаяком. После этого совместный отряд полицейских спецназовцев и морпехов пересек грани-цу и занял позиции. Пара штурмовиков EMB-314 Super Tucano сбросила на лагерь несколько управляемых бомб. Рейес не погиб в этот момент, но подорвался на мине при попытке бежать. Всех остав-шихся в живых в лагере добили спецна-зовцы. Захватив лэптоп Рейеса, они ушли в Колумбию.

Вскрытые файлы и электронные пись-ма свидетельствовали о связях партизан с президентом Венесуэлы Уго Чавесом. Утверждается, в частности, что Чавес передал FARC $300 млн и предлагал им военных инструкторов, а также приглашал специалистов FARC для обучения венесу-эльских военнослужащих методам парти-занской войны. Подлинность этих файлов подтвердили эксперты Интерпола после двух месяцев работы с ними.

Иван Риос — командующий Центральным блоком FARC — был убит 3 марта своим подчиненным, который затем сдался полиции, передав ей ком-пьютер своего командира. Как выясни-лось позже, он сделал это за вознаграж-дение в $2,5 млн. Это свидетельство того, что колумбийские спецслужбы проникли в самые верхние эшелоны партизанско-го движения. Последним ударом стала смерть 26 марта бессменного лидера FARC Мануэля Маруланда Велеса. Вместо него движение возглавил Альфонсо Кано. Военное руководство FARC осуществляет Виктор Хулио Суарес Рохас, он же Моно Хохой. Как утверждают в колумбийской разведке, между двумя лидерами суще-ствует серьезная конфронтация.

Уничтожая командиров высшего звена FARC, армейское командование и спец-службы намереваются вызвать борьбу за власть командиров низового и средне-го уровней, которые всегда отличались слишком большой самостоятельностью, взорвать движение изнутри и заставить

Колумбийская армия уничтожила группу наркотеррористов ELN и FARC в Департаменте Араука, 17 ноября 2009 года


пойти на переговоры. 18 мая армейскому патрулю сдалась командир 47-го фронта Нелли Авила Морено. По ее свидетельству, FARC понесли большие потери и сильно ослаблены. В ее подразделении, например, в результате армейских атак и дезертир-ства, из 350 бойцов осталось всего 50.

Еще одной удачной операцией колум-бийского спецназа стало освобождение 2 июля 2008 года 15 заложников, среди которых были бывшая кандидат в пре-зиденты Ингрид Бетанкур и три амери-канских контрактника. По словам спецна-зовцев, они вывезли заложников на вер-толетах, обманув бдительность партизан, под предлогом перевозки пленников для встречи с руководством FARC.

ПАРТИЗАНЫ НЕ СДАЮТСЯ

В настоящий момент численность ВС Колумбии — 285100 человек (армия — 237400). В Национальной полиции, кото-рая подчиняется Министерству обороны, 146 тысяч человек. Силы безопасности — 7 тысяч.

Восемь бронекавалерийских групп армии не имеют на вооружении танков, но обладают 360 бронемашинами разных типов. Самые многочисленные типы — EE-9 Cascavel (127 ед.) и TPM-113a1 (90 ед.). В армии 550 различных артиллерийских систем и минометов, 164 самолета и вер-толета (из них — 43 UH-60L Black Hawk, UH-1N Iroquois — 33, UH-1P Huey II — 25).

В ВВС 400 боевых и транспортных само-летов. Важную роль в поддержке контрпар-тизанских операций играют штурмовики 37B Dragonfly (32 ед.), AC-47T Fantasma (10 ед.). Последним значительным приоб-ретением стала закупка в 2006 г. 25 бра-зильских штурмовиков EMB-314 Super Tucano.

Численность FARC за последние годы сократилась вдвое. Сейчас в рядах движе-ния не более 8–9 тысяч бойцов. Партизаны потеряли контроль над большей частью своих территорий. Однако это все еще самая богатая партизанская армия мира с годовым доходом, предположительно, более $1 млрд.. Не имея возможности нанести поражение правительственным войскам в открытом бою, повстанцы ведут войну на истощение. В марте-апреле 2009 года в честь первой годовщины смер-ти Рауля Рейеса, герильерос устроили охоту на армейские патрули в провинциях Каука и Гуавиаре, уничтожив несколько патрулей. 21 декабря партизаны похи-тили и казнили губернатора провинции Какуэта. В ответ в январе 2010 года ВВС разбомбили несколько лагерей FARC, уни-чтожив до десятка командиров среднего звена. Герилья все больше перемещается в города, где FARC устраивает подрывы полицейских участков и госучереждений. Партизаны делают попытки закупить круп-ные партии переносных ЗРК. Во всяком

случае, известный международный торго-вец оружием Виктор Бут, по официальной версии, был арестован 6 марта 2008 г. в Таиланде по обвинению именно в том, что собирался продать повстанцам не менее ста переносных зенитно-ракетных ком-плексов «Игла». Такое количество ПЗРК лишило бы армию воздушного превос-ходства, имеющего решающее значение в этой войне. В конце 2009 года FARC и ELN (сейчас не более 2 тысяч бойцов), которые не раз воевали в прошлом между собой, объявили о союзе и совместной борьбе против центрального правительства.

По сути, ни один пункт Плана «Колумбия» не выполнен. Крупные нар-кокартели уничтожены, однако их терри-тории поделили между собой более мел-кие наркогруппы, которые имеют крепкие связи с мексиканскими накрокартелями. После разоружения AUC стали появлят-ся новые парамилитарные отряды. Дело в том, что многие демобилизованные «парас» не смогли найти место в граж-данской жизни, учитывая уровень без-работицы в 12%, вновь взялись за оружие. И теперь в Колумбии действуют несколько десятков новых отрядов «парамилитарес» общей численностью 3–9 тысяч человек. Они ведут войну, как против партизан, так и против регулярных войск.

ВЕНЕСУЭЛЬСКИЙ ФАКТОР

Президент Чавес никогда не скрывал своих симпатий к FARC, хотя и отрицает какую-либо помощь группировке со сто-роны Венесуэлы. И резко ухудшившиеся отношения Колумбии и Венесуэлы, безу-словно, выгодны партизанам. Причиной этого стало подписание Колумбией и США нового соглашение о военном сотрудни-честве, которое предполагает увеличение американского воинского контингента и дает «расширенный» допуск Пентагону

на семь колумбийских военных баз. Полковник Чавес увидел в этом подго-товку к интервенции против его страны. Вероятность того, что это противостоя-ние перерастет в вооруженный конфликт, невелика. «Воинственная» риторика пре-зидента Венесуэлы хорошо известна. Однако в Колумбии к призывам Чавеса готовиться к войне отнеслись серьезно. В ноябре 2009 года командование ВС Колумбии объявило о создании 8-й пехот-ной дивизии (16 тысяч человек), которая будет размещена на границе с Венесуэлой. Армии двух стран разительно отличают-ся. Колумбийская больше венесуэльской в два с половиной раза (238 тысяч против 97 тысяч военнослужащих). Колумбийцы, учитывая постоянные боевые действия и проводимые реформы, лучше подготов-лены и обучены. Зато армия Венесуэлы имеет подавляющее техническое превос-ходство, благодаря российским военным поставкам. В ВВС Венесуэлы 24 российских истребителя СУ-30МК2 плюс три десятка F-16 и Mirage50EV. В ВВС Колумбии, при значительном флоте легкой штурмовой авиации, только 10 новых израильских истребителей KfirC12, а также 12 старых KfirC10 и 15 Mirage 5СОА (почти все уже не летают). Поэтому в планах — закупка еще 24 Kfir. К венесуэльскому танковому парку — 174 АМХ-30, АМХ-13 и Scorpion — скоро добавятся 92 российских танка Т-72 и несколько Т-90. В противовес этому Колумбия намерена закупить во Франции 50 основных боевых танка Leclerc. В эту войну мало кто верит, но все к ней гото-вяться. В том числе и колумбийские пар-тизаны.

Иван КОНОВАЛОВ,

военный обозреватель

ИД «КоммерсантЪ»


Президент Колумбии Альваро Урибе Велес в беседе с военными


РОЖДЕНИЕ ИДЕИ

Термин «сетецентрическая война» (Network Centric Warfare, NCW) ввели в оборот вице-адмирал ВМС США Артур Себровски и эксперт КНШ Джон Гарстка в 1998 году. Потом, как водится в Америке, подключились специализирующиеся на военной тематике журналисты Дэвид Ронфельд и Джон Арквилла. Они при-нялись втолковывать членам конгресса идею — лучше иметь много простых и дешевых боевых платформ, чем немного сложных и дорогих. В отношении вой-сковых подразделений — то же самое. Конечно, если связать их с командны-ми пунктами подобием интернета. Тогда

«взвод в составе примерно 50 солдат может представлять собой значительную силу, если он связан с другими, особенно местными дружественными силами и если он находится в сетевом контакте даже с небольшим количеством истребителей-бомбардировщиков».

Главным принципом ведения боевых действий, по их мнению, должно было стать создание «стай» или «роев», и атака противника со всех направлений множе-ством мелких подразделений (тех самых, о которых сказано «много и небольшие»). Ведь «…в век глобальной взаимозависи-мости и при высокой степени насыщен-ности информационными технологиями,

даже немногочисленное подразделение бойцов способно причинить огромный ущерб».

Идея, как говориться, лежала на поверх-ности с начала 90-х годов. К тому вре-мени рост возможностей космической и радиотехнической разведки обеспечил войскам актуальность данных о против-нике. Введение в обиход системы GPS и цифровых карт дали возможность точно привязать подразделения и цели к мест-ности. Новые системы навигации/наведе-ния, вроде Tercom, породили высокоточное оружие. Обилие средств РЭБ позволили подавлять системы управления врага и дезориентировать его. Оставалось свя-

В конце прошлого года Министерство обороны РФ объявило о завершении первого этапа реформирования Вооруженных сил — придания им «нового облика». Второй этап предполагет еще большие изменения — создание новой системы управления войсками.

СЕТЕЦЕНТРИЧЕСКАЯ ВОЙНА:

РОССИЯ ГОТОВА?

ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ l УПРАВЛЕНИЕ ВОЙСКАМИ l 37

зать упомянутые средства скоростными каналами закрытой связи и обеспечить обмен данными в этой сети.

Последним доводом, ultima ratio, послу-жили итоги командно-штабной игры с использованием доставшегося США после распада Варшавского Договора ком-плекса ПАСУВ «Маневр». Тогда «красные», используя «Маневр», за три дня разнесли в пыль «синих», работавших на традици-онных средствах управления. Без примене-ния ядерного оружия. Это был шок.

Потрясал не сам проигрыш: в конце — концов, игра и есть игра. Было непости-жимо, как на архаичной элементной базе и средствах связи типа «один «Урал» — один канал» русским удалось создать столь эффективную систему управления. И этот канал работал, перехватить связь или забить ее помехами было невозможно! Ну да о чем говорить: те, кому довелось работать на «Маневре» помнят звучание сигнала, предупреждавшего о перерыве связи для передачи командных сигналов. Алгоритм обмена информацией в ПАСУВ превращал систему связи в сеть, по кото-рой донесения и приказы доводились до абонентов с гарантией. Даже если они действовали в отрыве от основных сил или дрались в окружении. Главное же — в разы сокращалось время цикла боевого управления.

Американцам оставалось только твор-чески воспользоваться тем, что оказалось в их распоряжении и… Hooray, our flag over Iwo Jima!

Все очень эффектно и, по-видимому, эффективно. Главное — создание гло-бального боевого интернета для обмена информацией в режиме «онлайн». Он-то и обеспечит управление из единого цен-тра всеми видами и родами войск в их иерархическом построении, вплоть до конкретного бойца. Боевыми действия-ми на любом ТВД, в любой точке Земли можно будет управлять непосредственно из Пентагона (Вашингтон, округ Колумбия). Президент в реальном масштабе времени сможет наблюдать картину боя на экране компьютера и, при желании, связаться не только со всеми командирами от генера-лов до сержантов, но и с конкретным рядо-вым «Райаном», чтобы подбодрить его в трудную минуту.

Расходы на реализацию всего комплек-са средств сетецентрической войны, запла-нированные на 10 ближайших лет в рамках различных взаимосвязанных программ по созданию Единого информационно-коммуникационного пространства, оцени-ваются более чем в $200 млрд. Результатом должна явиться в том числе «Глобальная информационная сеть» (ГИС) МО США (Global Information Grid). Она предназна-чена для информационного обеспечения всех элементов системы национальной безопасности страны, в том числе и воору-

женных сил. Основные направления строи-тельства ГИС утверждены директивой МО США № 8100.1 от 19 сентября 2002 года (DODD 8101.1, Global Information Grid (GIG) Overarching Policy, 19 September 2002).

Сеть (если понимать не только «желе-зо», но и софт) имеет сервисно-ориенти-ро ванную архитектуру. Информационные потребности реализуются по модели «раз-мещение и интеллектуальное извлечение по запросу». Такой технологический под-ход смещает акцент в сторону потребителя, информационные потребности которого реализуются посредством определения потенциальных источников этой инфор-мации.

Для сокращения расходов и снижения зависимости от поставщика используется «открытая архитектура» и программно-аппаратные средства коммерческого назначения. И здесь возникает одна специ-фическая особенность. На фоне активного использования аналогичных стандартов коммерческой спутниковой связи (при условии канального шифрования) радио- и радиотехнической разведке весьма сложно вскрыть даже на статистическом уровне работу или изменения в активности военных систем. Ведь в США применение коммерческих ИСЗ для организации связи группировок на ТВД достигает 70-80%.

Такая ГИС имеет инфраструктуру, обе-спечивающую совместное использование информационных ресурсов как в рамках вида ВС, так и за счет сетевого обмена информацией между всеми видами ВС США. Предполагается, что эта инфраструк-тура обеспечит в случае войны для ВС США свойства интеграции, экспедиционности, сетецентричности, децентрализованности, адаптивности, позволит получить пре-восходство в принятии решений и высо-кую огневую мощь. В данном контексте сетецентричность подразумевает взаи-

мосвязанность и синхронизацию усилий по целям, времени и задачам, а децентра-лизованность — способность тактических формирований самостоятельно вести бое-вые действия на основе единого замысла операции.

Изменения в подходах к организа-ции информационного обмена привели к поиску адекватных решений в области организации и функционирования органов управления объединенными войсковыми группировками. Для этого реализуются программы:

■ формирования постоянных штабов объ-единенных оперативных формирований (ОК);

■ упразднения типовых структур штабов региональных ОК ВС США и форми-рования на их основе штабов с дина-мической структурой (уже выполнено для ОК ВС США в Европе и ОК ВС США в Центральной и Южной Америке);

■ формирования бригад модульного типа в СВ США;

■ оснащения сухопутных войск новым поколением ударных средств, связи и разведывательно-информационного обеспечения «Боевые системы будуще-го»;

■ упразднения штабов воздушных армий и создания вместо них постоянных штабов оперативных экспедиционных формирований ВВС для каждого объе-диненного командования вооруженных сил США в передовых зонах;

■ создания авиационных экспедиционных формирований;

■ создания постоянных штабов опера-тивных формирований ВМС в составе командования сил флота ВМС США;

■ создания экспедиционных ударных групп ВМС США.Таким образом, концепция «сетецентри-

ческой войны» является именно концепци-

Глобальная информационная сеть


ей управления, а не концепцией ведения войны, и, по сути, отражает технологиче-ские подходы к реализации объединенного управления ВС США. То есть изменение содержания и функций командования, при улучшении оперативности управления и самосинхронизации систем управления, являются сутью обновленного процесса управления. «Сетецентрическая» транс-формация отражает эволюцию взгля-дов на принципы и функции процессов управления, которые могут быть вопло-щены на практике с помощью новейших информационных технологий. Тем самым достигается информационное превосход-ство над противником, что дает войскам возможность использовать принцип «мас-сирования результатов» взамен прежнего принципа «массирования сил и средств».

ПРОВЕРКА ДЕЛОМ

Теория без практики мертва, поэтому «сетецентрическую» концепцию решили впервые опробовать в Ираке. Как показали события 2 апреля 2003 г., не все проходило гладко. В бою за овладение мостом через реку Евфрат в Ираке лишь чудо спас-ло американскую батальонную тактиче-скую группу от полного уничтожения. Как известно, основным препятствием на пути колонн союзников стала река Евфрат. Единственный путь на другой берег проле-гал по мосту, которому присвоили кодовое обозначение «Peach» («Персик», а на слен-ге — «красотка»). Батальонной тактиче-ской группе 3–69 из состава американской 3-й пехотной дивизии была поставлена задача захватить мост и удерживать его до подхода основных сил, не давая против-нику возможности разрушить его. Задачу ставили исходя из отсутствия какого-либо противника: полученные со спутника изо-бражения показывали — мост без охраны.

Командир группы 3–69 по прибытии на место решил провести доразведку. Ее результаты ужаснули: близлежащие улицы города, пальмовые заросли и ороситель-ные каналы вокруг моста были буквально набиты иракскими войсками. Они скры-

вались в разветвленной сети траншей, бункеров и укрытий. А от американских спутников прятались, просчитывая режи-мы их полета и используя вполне обычные способы маскировки.

Но почему не сработала должным образом новейшая система боевого управ-ления «Blue Force Tracker», с помощью которой командиры подразделений полу-чали постоянно обновляемую информа-цию о местоположении войск противника и своих войск? На электронной карте пози-ции противника обозначались иконками красного цвета, место которых должны были вручную определять офицеры раз-ведотделов штабов бригад и дивизий. Они, в свою очередь, получали данные о место-положении войск противника, используя разведывательные спутники, беспилотные летательные аппараты и другие средства авиационной разведки.

В этом, как оказалось, и была скры-та основная причина ошибок. Тогда как голубые иконки своих войск у всех коман-диров отображались одинаково и показы-вали адекватную оперативную обстанов-ку, красные иконки «чужих» находились у разных командиров в разных местах. В итоге возникала неразбериха. Причем многие командиры об этом либо не дога-дывались, либо же в горячке боев забыва-ли: они думали, что раз положение голу-бых иконок соответствует реальности, то и красные «ведут себя» аналогично.

Офицер разведотдела 3-й пехотной дивизии подполковник Шон Уид под-твердил впоследствии, что замедление прохождения информации о противнике сверху вниз чрезвычайно негативно сказы-валось на оперативности принятия коман-дирами подразделений и частей решений. Он, в частности, подчеркнул: «Для того чтобы получить свежие разведданные, нам приходилось останавливать движение впе-ред и с головой погружаться в массивы баз данных».

То есть, войсковая колонна вставала, развертывала лес антенн и пыталась уста-новить связь с терминалом армейской

системы мобильной связи MSE. Процесс подключения к общей базе данных мог занять несколько часов. А скорость пере-дачи зачастую была настолько низкой, что порой командиры за время остановок даже не успевали скачивать необходимую им информацию. Приходилось втягиваться в бой по старинке, «вслепую».

Конечно, войскам для хорошей работы нужны зоркие «глаза» и чуткие «уши». Таковыми должны были стать многовидо-вая тактическая система радиосвязи JTRS (Joint Tactical Radio System) и тактическая информационная сеть WIN-T (Warfighters Information Network — Tactical) суммарной стоимостью $35 млрд. Но обеспечить вой-ска надежной связью и данными разведки в ходе последней иракской кампании они не смогли.

В закрытом докладе расследовавшей инцидент комиссии указывалось, что в то время как штаб коалиционных сил, нахо-дившийся в Кувейте, имел полную опера-тивную картину текущего дня, командиры на передовой таковой в большинстве слу-чаев не обладали. На экранах их компью-теров не было ни одной красной иконки рядом с тем мостом. По голосовым же радиоканалам никто оперативно развед-данные не выдавал.

Батальонную тактическую группу 3-69, отбивавшую контратаки иракских сил почти сутки, спасли хорошая подготовка солдат и офицеров, а также большой запас боеприпасов и высокая точность стрельбы. Американская пресса поспешила назвать этот бой «встречным сражением бронетан-ковых частей, сравнимым со сражением под Прохоровкой на советско-германском фронте».

Еще одной из причин того, что разведка прозевала иракские бригады, оказалась банальная нехватка средств авиаразвед-ки, обладающих высокой мобильностью и оперативной гибкостью. Единственный БПЛА Predator был зарезервирован в тот день за ВВС и не мог работать по заявкам армейцев, а командование группировки сухопутных войск располагало в этом рай-оне всего лишь одним разведывательным БПЛА типа Hanter, который должен был контролировать территорию в несколько сотен квадратных километров!

Однако эксперты склонны считать эту причину обычной отговоркой и попыткой свалить все неудачи на банальную нехват-ку средств, которую-де весьма просто исправить — надо только выделить боль-ше денег на закупку большего количества ВиВТ. На самом деле все не так просто: в небе Ирака находилось достаточно дру-гих авиационных средств, способных вести практически все виды разведки и наблю-дения. Так где же все они были в тот день?

Оказывается, утюжили небо над западной частью Ирака, выискивая «Скады», чтобы те не могли быть запущены в сторону Израиля.

Элементы мобильной системы Warfighters Information Network — Tacticalна полевых испытаниях, Аризона, декабрь 2008 года


Американское военно-политическое руко-водство очень сильно опасалось любого повода, который позволит Израилю всту-пить в войну против слабеющего Ирака. Случись это, и весь арабский мир бросился бы оказывать всемерную помощь Багдаду. Вот такая оптимизация в едином информа-ционном пространстве.

Случай наделал в свое время немало шума, несмотря на то, что информация о нем по крупицам начала просачиваться лишь два года спустя. Можно согласиться с генералом Робертом Скейлзом: «Идея «сетецентрической» войны, подразумеваю-щая, что туман войны будет рассеян за счет работы созданного в небесах гигантского технологического всевидящего ока страте-гического значения, на поверку оказалась провалом, обошедшимся бюджету в сотни миллиардов потраченных зря долларов».

Одной из причин ошибок были объ-явлены программные и иные недостатки архитектуры данной автоматизированной системы боевого управления. Кстати, ана-логично объясняли и наши военные руко-водители неудачное использование АСУВ «Акация» во время учений «Кавказ-2009».

До начала боевых действий США в зоне конфликта создали мощную группировку космических средств различного назна-чения. Из космоса велась непрерывная разведка спутниками оптической, радио-локационной разведки, осуществлялись управление, навигация, связь, метеоо-беспечение. Космическая группировка в сопряжении с АСУ различного уровня образовывали единую систему боевого управления, оптимизированную к кон-кретным задачам военной операции. В конечном итоге такая система управления обеспечивала непрерывность и быстроту процессов управления от стратегического звена вплоть до отдельного солдата.

Создание системы управления ВС США обусловило создание соответствующей штатной структуры, которая заполняется специалистами-выпускниками военно-учебных заведений. Новая структура авто-матизированного управления потребовала наличия специально обученных кадров, которые значительно повысили свою ква-лификацию, участвуя в военных конфликтах.

В ходе боевых действий был выявлен ряд недостатков, особенно в АСУ на такти-ческом уровне. Например, оказалось, что многие радиостанции не совместимы друг с другом. Выявилась трудность управления мобильной операцией, что потребовало более компактных и хорошо защищенных машин и т.д. В итоге список выявленных недостатков занял большой объем, нача-лась серьезная работа над ошибками. Но в целом система была признана достаточ-но эффективной.

Еще в 2002 г. в одном из проведенных корпорацией RAND исследований говори-лось следующее: «Вполне вероятно, что

в будущем противник сможет создать тех-нику или разработать методику для осу-ществления активного и эффективного про-тиводействия нашим высокотехнологичным разведывательным системам, что позволит его войскам действовать более скрытно, успешно ведя при этом радиоэлектронную войну. Принимая данное обстоятельство во внимание, можно предположить, что эффект от «сетецентризма» в действитель-ности может оказаться не столь положи-тельным, сколь отрицательным, и вполне реально может привести к снижению уровня знаний и компетенций и к дезориентации командиров на поле боя».

Неужто у американцев все так плохо и является ли это поводом для самоу-спокоения? Конечно нет, ведь имеются и примеры очень успешного использова-ния сетецентрических технологий. Новые возможности продемонстрированы при организации адресного тылового снабже-ния — основы боевого применения войск в маневренной войне. В Ираке успешно использовалась распределенная инфор-мационная система MTS (Army's Movement Tracking System). В ней на основе радиоиз-лучающих датчиков, стационарных и пор-тативных сканеров, системы GPS, бес-проводного доступа и тактического интер-нета непрерывно отслеживается положе-ние всех наземных подвижных объектов (танков, БТР, БМП) на ТВД, от экипажей которых органы тыла получали запросы на поставку топлива, боеприпасов, ЗИП и других видов обеспечения. В системе было задействовано около 4000 бортовых компьютеров и 100 серверов. Система MTS обошлась Армии США в $418 млн, сформи-рована в течение 3 лет. Компьютеры штаба 5-го армейского корпуса — основной удар-ной силы группировки в Ираке — были способны самостоятельно сопровождать до 1000 наземных объектов. Командиры

эскадрилий палубной авиации планирова-ли вылеты своих экипажей вместе с колле-гами из армейской авиации, также пользу-ясь общей информационной системой.

Уже в операции в Афганистане, 80% боевых вылетов производится «вслепую», то есть в память бортовых компьютеров заранее не вводятся координаты целей, информация о них поступает от назем-ных частей непосредственно с передовой. Для этого развернута специальная систе-ма боевого планирования и управления авиацией на ТВД — TBMCS (Theater Battle Management Core Systems).

Сегодня американские офицеры не рисуют карт и не передают боевые доне-сения голосом по радио. Они используют распределенную информационную систе-му боевого управления FBCB2 (Force XXI Battle Command Brigade or Below), охва-тывающую звенья бригада-батальон-рота. Именно на эту систему должна походить отечественная ЕСУ ТЗ «Созвездие-М2». Система собирает и распределяет дан-ные, поступающие от всех источников разведывательной информации: спутни-ков, самолетов, вертолетов, танков, БМП и даже отдельного пехотинца. На дисплее компьютера командира боевая обстановка воспроизводится в деталях с привязкой к рельефу местности.

Водители бронемашин перед штурмом Багдада проигрывали маршруты движе-ния по улицам и площадям с помощью специального трехмерного виртуального макета. Командиры боевых подразделений и передовые артиллерийские наводчики для ориентирования на местности и пере-дачи боевых донесений получали штатные карманные компьютеры на общую сумму в $14 млн. Это ничтожная сумма на фоне того, что разработка и испытания FBCB2 в течение 1997-2003 гг. обошлись Армии США в $800 млн.

Элемент мобильной системы Warfighters Information Network — Tactical


И наконец, более чем в 7 раз по сравне-нию с 1991 г. увеличилась суммарная поло-са пропускания (до 3 ГГц) арендованных Пентагоном каналов спутниковой связи для передачи информации. Это как раз и определяет эффективность коммуника-ций между объектами в боевом простран-стве. В результате в Ираке в 2003 году в ходе воздушных ударов применено до 80% высокоточного оружия против 10% во время «Бури в пустыне» и 40% — в Югославии. Сколько целей уничтожено в Ираке — неизвестно, но стоит напом-нить итоги войны США против Югославии (1999 г.). 900 гражданских и военных объектов были выведены из строя 1500 высокоточными ракетами. С их помощью разрушена нефтеперерабатывающая про-мышленность и уничтожено 40% нефтех-ранилищ. Уничтожено 80 мостов, не менее 50% оборонных предприятий, выведены из строя 70% автомобильных и железных дорог и так далее.

ЧТО ИМЕЕМ?Идея управления войсками с помощью

интернет-подобных технологий захвати-ла умы военных и в России. В нашем Генштабе как о само собой разумеющемся говорят о сетецентрических войнах буду-щего. Поскольку наши разработки окру-жены завесой тайны, приходится собирать мозаику из осколков. По логике система

должна иметь единого генерального кон-структора и охватывать все три уровня: стратегический, оперативный и тактиче-ский. В Советском Союзе так и было — существовали системы высшего уровня («Редут», «Кентавр») и ПАСУВ «Маневр», охватывавшая органы управления такти-ческого звена.

Но к исходу 80-х годов прошлого века работы по «Маневру» (принят на воору-жение в 1983 г.) практически свернули. Изменения в заказывающих управлениях Минобороны РФ также не способствовали концентрации финансовых и организаци-онных усилий на создание масштабной автоматизированной системы управления войсками. Работы велись только в интере-сах отдельных органов управления и сое-динений ВДВ. Системные работы по авто-матизации пунктов управления уровней оперативного звена были возобновлены через 10 лет, а по тактическому звену — спустя еще 5 лет.

Учесть все многообразие требований к организации и временным показате-лям циклов управления в этих звеньях и координировать все работы по созда-нию средств поражения и разведки раз-личного назначения с целью обеспечения их эффективного боевого применения не брался никто. Поэтому в новой России пошли своим путем: с 90-х годов кон-церн «Системпром» разрабатывал АСУВ

«Акация» для оперативно-стратегического звена. К концу 2012 г. российская армия при достаточном финансировании может быть полностью оснащена мобильным вариантом системы «Акация-М» — воен-ным аналогом интернета. Сегодня такими комплексами оснащены один из пунктов управления Генштаба, а также Московский военный округ и 20-я армия. Это позво-ляет офицерам находиться в одном и том же информационном пространстве, как в местах постоянной дислокации, так и при выходе в поле или в ходе боевых действий.

Однако без системы управления так-тическим звеном, то есть уровнем «бри-гада–батальон–рота–солдат», автома-тизация управления большого смысла не имеет. Задачу по созданию Единой системы управления тактическим звеном (ЕСУ ТЗ) решают с 2000 года в концерне «Созвездие», ведущем предприятии РЭП по созданию АСУ, средств связи для ВС РФ и силовых структур. Шифр разработки «Созвездие-М».

Ее появление сулит технологическую революцию в области управления: зона ведения боевых действий бригады расши-ряется вдвое при двукратном сокращении цикла боевого управления. При этом воз-можно непрерывное ведение боевых дей-ствий и их обеспечение, что позволяет мак-симально использовать боевой потенциал тактических формирований. Испытания

Военнослужащий армии США изучает обстановку посредством информационной системы боевого управления FBCB2


показали — отдельные нормативы «сол-дат с компьютером» выполняет в 40 раз быстрее, чем раньше. Собственно, это уже не просто компьютер, а коммуникатор. В этом году предложено решение в виде IP-телефонии, которая позволит выйти на отдельного военнослужащего про-стым набором номера. Военные получают «мобильник» с WiFi-связью, GSM-модулем, ГЛОНАСС и радиостанцией шестого поко-ления. Вес аппаратуры — полкилограмма.

Единая цифровая защищенная поле-вая сеть связи создается с использова-нием мэдж-технологий на базе станций Wi-Fi. «По обычной радиостанции или радиостанции старого парка время дове-дения команды или боевого распоряжения от командира бригады до командира под-разделения исчислялась десятками минут. Сейчас, с использованием автоматизиро-ванных средств управления, от единицы секунд до десятков секунд», — утверждает Владимир Федоров, начальник отдела кон-церна «Созвездие».

Для обеспечения оперативных контуров управления в составе оперативного коман-дования (армии) требования по взаимо-действию заданы в обеих системах. Более того, ЕСУ ТЗ должна взаимодействовать не только с «Акацией», но и с другими АСУ видов и родов войск. Взаимодействовать планируется не путем замещения одних средств автоматизации другими, а на осно-ве интеграции их ресурсов.

Испытания «Созвездия-М» тянулись до августа 2008 года. До событий в Южной Осетии у военных так и не дошли руки рассмотреть заявку на опытно-войсковую эксплуатацию системы шифрования и защиты от помех. Во время конфлик-та оказалось, что американская система Harris, с помощью которой осуществля-лось управление у грузин, показала себя отлично. «Когда дым сражений рассеялся, и выяснилось, что в армии больше связи нет, ни старой, ни новой, в Генштабе заше-велились», — вспоминает один из сотруд-ников «Созвездия».

В итоге концерну для опытной эксплуа-тации выделили два батальона, пару диви-зионов и три танковых роты в Таманской бригаде. Во время испытаний сегмента ЕСУ ТЗ в позапрошлом году, продолжав-шихся около недели, было зафиксиро-вано 137 отказов и сбоев. Из них толь-ко 12 — из-за неправильных действий бойцов. Одновременно выявилась недо-статочная устойчивость связи в услови-ях применения средств РЭП. Воронежцы обучили около ста человек, и уже летом 2009 года КШМ с ЕСУ ТЗ участвовали в учениях «Кавказ». Впрочем, до испыта-ний на практике дело опять не дошло, так как «Созвездие» не связали с «Акацией».

Теперь «Системпром» ждет, пока «Созвездие» доделает свою систему, чтобы совместить их между собой. Но

это в теории. На практике все упирает-ся в надежность оборудования, устойчи-вость каналов связи и производство ком-плектующих. Сеть состоит из множества устройств, которые принимают и отправ-ляют сигналы в самых разных диапазо-нах. Заблокировать эту систему можно, только если забить помехами практически весь существующий частотный диапазон. А если противник в состоянии это сделать?

Сейчас же самое главное — отработать алгоритмы действий в условиях боя так, чтобы их понимал каждый участник. Вот с этим проблемы. Многие военные уже жалуются, что научиться работать с новой системой трудно. То есть, даже если будут решены все технические проблемы, интер-фейс программы настолько сложен, что пока все комбаты разберутся в стрелочках и значках, уйдет масса времени.

В Министерстве обороны признают, что ЕСУ ТЗ «Созвездие» сейчас требует значи-тельной переработки. Однако другого пути нет. «Мы создаем общую систему управ-ления войсками. Раньше флот свою систе-му развивал, военно-воздушные силы — свою. Денег тратилось громадное количе-ство», — говорит начальник ГШ генерал армии Николай Макаров. В СССР действо-вали 16 разных систем управления. Теперь создается одна на всех. Председатель пра-вительства Владимир Путин, знакомясь с истребителем пятого поколения, спросил у разработчиков: «А он уже интегриро-ван в «Созвездие»?» «А что это вообще такое? — удивился конструктор. — В пер-вый раз слышу».

Вспоминается и другое. На учениях «Ладога-2009» главком Сухопутных войск генерал-полковник Болдырев пытал раз-работчика БПЛА из Ижевска:

— Вот я вижу на экране группу людей. Мне надо немедленно знать их координа-ты, чтобы нанести удар.

— Программа пока не предусматривает обработку информации в процессе полета. Вот когда он сядет… — разводил руками конструктор.

Главком сокрушался и приводил в при-мер израильские беспилотники. Но с ними тоже сложилась курьезная ситуация. «Ну запустили их, ну убедились что летают, но посмотрели на картинку в мониторе. А что с ними делать дальше — никто пока не знает»,— пояснили в Генштабе. Сейчас российская оборонная промышленность располагает около 50 различных вариан-тов беспилотников, при этом из-за неяс-ности задач, которые планируется решать с помощью БПЛА, дальнейшая их раз-работка выглядит бессмысленной. Итак 5 млрд руб. уже потрачено.

В марте 2010 г. на полигоне Струги Красные прошло КШУ 76-й гвардейской десантно-штурмовой дивизии, в ходе которого отрабатывались элементы се те цен три ческого метода управле-ния войсками. О результатах — мол-чок. Основным событием боевой под-готовки 2010 года станет оперативно-стратегическое учение «Восток-2010», на котором тоже должны отрабатывать-ся вопросы «сетецентрического управле-ния». Каковы будут результаты?

Даже если ЕСУ ТЗ доведут до ума, следует учитывать, что ОАО «Концерн «Созвездие» не может пока производить более 4 бригадных комплектов в год, а общевойсковых и других бригад только в Сухопутных войсках — 85...

Михаил ТИМОШЕНКО

Унифицированная КШМ со средствами автоматизации и связи, произведенными ОАО «Концерн «Созвездие»

За 11 лет мы выполнили 745 рекламных полиграфических проектов для 279 предприятий военно−промышленного комплекса и гражданской авиации.

Маркетинговый анализ разработка

концепции копирайт фотосъемка

дизайн верстка печать доставка

Фирменный стиль / буклеты / брошюры /

л и с т о в к и / п л а к а т ы / к а л е н д а р и /

каталоги / книги / сувенирная продукция

все грани полиграфии

Москва ,125319, ул . Черняховского , д . 2

Т.: +7 (495) 626−5211, Ф.: +7 (499) 151−6150

E − m a i l : a f @ a i r f l e e t . r uw w w . i n t e r v e s t n i k . r u


Наиболее сильные позиции тульские предприятия занимают в области разработ-ки и производства автоматических пушек; зенитных ракетно-пушечных комплек-сов; комплексов высокоточного оружия и управляемого вооружения, реактивных систем залпового огня; стрелкового ору-жия и боеприпасов; автоматизированных систем управления войск ПВО; продукции спецхимии и спецтехнологического обо-рудования для ее производства; средств радиотехнической разведки; акустических систем; элементной базы для электрон-ных радиотехнических систем. Многое из вышеназванной продукции разработано и производится только в Тульской области и обладает высокой конкурентоспособ-ностью на мировом рынке вооружений и военной техники.

Большая часть предприятий привати-зирована и является открытыми акцио-нерными обществами. Государственными унитарными предприятиями являются ГУП «КБ приборостроения», ФГУП «ГНПП «Сплав», ФГУП «Машиностроительный завод «Штамп» им. Б. Л. Ванникова», ФГУП «Алексинский химический комби-нат», ФГУП «Алексинский опытно-меха-ни ческий завод», ФГУП «Кимовский ра дио электромеханический завод», ФГУП

«Государственное предприятие электро-графии и микрографии».

Производственная программа оборонных предприятий включает три направления:

■ государственный оборонный заказ; ■ вооружение и военная техника, постав-

ляемые иностранным заказчикам в рам-ках программ военно-технического сотрудничества;

■ продукция гражданского назначения и товары повседневного спроса.Государственные заказчики по-преж нему

в ряде случаев задерживают оплату постав-ленной предприятиями продукции. Вместе с тем, просроченная задолженность госу-дарственных заказчиков перед предприятия-ми Тульской области за продукцию и рабо-ты, выполненные в рамках гособоронзаказа, практически ликвидирована. Имеющаяся задолженность считается текущей, ее сроки не превышают 1–2 месяцев.

В условиях ограниченного финансиро-вания и сравнительно небольшой величи-ны гособоронзаказа значительную роль для выживания и развития оборонных предприятий играет экспорт вооружения и военной техники. Эспортными лидера-ми тульской оборонки являются ГУП «КБ приборостроения», ФГУП «ГНПП «Сплав», ОАО «АК «Туламашзавод».

С подготовкой инженерно-технических работников для оборонно-промышленного комплекса области дело обстоит относи-тельно благополучно. В городе работает Тульский государственный университет, который ведет подготовку специалистов с высшим образованием для оборонной промышленности. В целях углубления под-готовки специалистов на ведущих пред-приятиях (ГУП «КБ приборостроения», ОАО «АК «Туламашзавод», ФГУП «ГНПП «Сплав», ОАО «НИИ «Стрела») работа-ют профильные кафедры университета. Тульский артиллерийский инженерный институт готовит офицеров с высшим военно-техническим образованием, кото-рые взаимодействуют с оборонными пред-приятиями, привносят в конструкторские бюро и на производство передовые идеи военной науки.

Более сложно складывается ситуация с обеспечением предприятий квалифици-рованными рабочими-машиностроителями массовых профессий: токари, фрезеров-щики, операторы станков с числовым программным управлением, сварщи-ки. Количество вакансий, приходящих-ся на одного специалиста, составляет 10–15 рабочих мест. Для решения этой про-блемы разрабатывается областная целевая программа реструктуризации учреждений начального профессионального и средне-го специального образования.

Главное направление работы по увели-чению объемов производства предприятий ОПК — это увеличение государственного оборонного заказа. Гособоронзаказ ока-зывает стабилизирующее воздействие на ситуацию на оборонных предприятиях, так как сбыт продукции, изготовленной в его рамках, гарантирован. По оценкам экспертов, величина гособоронзаказа должна быть достаточной для обеспече-ния безубыточной работы предприятия по выпуску вооружения и военной техни-ки. Расчеты специалистов показывают, что доля гособоронзаказа должна составлять не менее 25% от общего объема произ-водства. Для этого необходимо добивать-ся увеличения гособоронзаказа в среднем в 2–2,5 раза.

В 2009 году объем продукции, отгру-женной предприятиями оборонно-промышленного комплекса Тульской области в рамках государственного обо-ронного заказа (по прямым договорам) превысил 5 млрд рублей. Планируется, что в 2010 году выпуск увеличится на 72,8% к уровню 2009 года. Существенно, практи-чески в 1,7 раза, выросла в 2009 году доля НИОКР по военной тематике.

ТУЛЬСКАЯ ОБОРОНКАТУЛЬСКАЯ ОБОРОНКА

Тульская область отличается высокоразвитой оборонной промышленностью. Многие оборонные предприятия области являются градообразующими, их устойчивая работа определяет стабильность социально-экономической обстановки в регио-не. В Тульской области расположено 28 предприятий и организаций, входящих в оборонно-промышленный комплекс Российской Федерации. Наиболее крупные и значимые предприятия расположены в городе Туле. Важность тульской оборонки подчеркивает тот факт, что в соответствии с Государственным оборонным заказом на 2010 год в Тульской области должно быть выполнено 1000 заказов из 1500.

ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС l ТУЛЬСКИЙ РЕГИОН l 45

Кроме того, ведущие тульские пред-приятия заняли прочные позиции на миро-вых рынках вооружения и военной техники, основная часть продукции военного назна-чения, производимая оборонными пред-приятиями, экспортируется.

С целью поддержки военно-тех ни-чес кого сотрудничества с иностранными государствами в Туле с 1998 года рабо-тает представительство государственного посредника ФГУП «Рособоронэкспорт». Представительство совместно с оборон-ными предприятиями организует опера-тивную проработку заявок иностранных заказчиков, способствует повышению вза-имной информированности.

С 2000 года проявилась устойчивая тен-денция к увеличению экспорта продук-ции военного назначения. Ежегодно объем экспорта растет на 25–30 %. В 2010 году ожидается сохранение тенденции роста объемов экспортных поставок. Объём экс-порта продукции военного назначения в 2009 году составил около 18 млрд руб.

Доходы, полученные от продажи ору-жия за рубеж, сегодня являются главным источником развития предприятий ОПК Тульской области. Для увеличения дохо-дов от продажи оружия за рубеж админи-страция региона помогает предприятиям в вопросах упрощения процедуры и сокра-щения сроков оформления контрактов на поставку экспортной продукции. При активном участии администрации в 2005 г. были продлены на 5 лет полномочия ГУП «КБ приборостроения» как самостоя-тельного субъекта военно-технического сотрудничества.

В настоящее время вызывает серьез-ную озабоченность технический уровень производства на оборонных предприятиях. Без отработки технологии, без оснащения серийных заводов новейшим оборудова-нием производство современных видов вооружения становится невозможным. К сожалению, в целом продолжается ста-рение основных фондов, степень износа которых превысила 70%. Коэффициент

обновления в среднем составляет 0,7%, то есть в 10 раз ниже нормативного. Возрастная структура оборудования харак-теризуется следующими показателями:

■ до 5 лет — 4,5%; ■ от 5 до 10 лет — 20,1%; ■ от 10 до 20 лет — 45,2%; ■ свыше 20 лет — 30,2%.

В целях обеспечения реализации госу-дарственной программы вооружений и осуществления военно-технического сотрудничества с иностранными заказчи-ками необходимо определить приоритеты и реализовать мероприятия в части тех-нического перевооружения, направлен-ного на повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции. Необходимо отметить, что администрация области оказывает помощь в привлечении инвесторов и в реализации их совместных проектов с оборонными предприятиями.

Закупать новые технологии и оборудо-вание только за счет собственных средств предприятия не в состоянии. Необходимо

разработать механизм обновления основ-ных фондов, задействованных для испол-нения гособоронзаказа на основе при-влечения гарантий Правительства, предо-ставления таможенных льгот и льготных кредитов, освобождения от уплаты налога на часть прибыли, направляемой на техни-ческое перевооружение. Государственная поддержка оборонных предприятий сле-дует осуществлять и через федеральные целевые программы.

В настоящее время, когда у тульских предприятий ОПК сохранились производ-ственные мощности, количество заказов стало увеличиваться, финансовое поло-жение, в основном, нормализовалось, именно кадровая проблема становится главной, определяющей их производ-ственные возможности и перспективы развития. Уже сегодня дефицит кадров начинает сдерживать производственную деятельность.

Эдуард ВОЙТЕНКО

Зенитный ракетно-артиллерийский комплекс «Каштан» производится ОАО «АК «Туламашзавод»

Зенитный ракетно-пушечный комплекс «Панцирь–С1»разработан ГУП «Конструкторское бюро приборостроения»

Реактивная система залпового огня «Смерч»разработана ФГУП «ГНПП «Сплав»


Для радикального повышения огневой мощи боевых машин пехоты БМП-2 ГУП «Конструкторское бюро приборострое-ния» предлагает комплексное закончен-ное решение в виде нового боевого отде-ления. Конструкторы КБП считают, что БМП-2 в принципе имеет большой потен-циал развития комплекса вооружения. Модернизация осуществляется на базе серийной башни БМП-2 с автоматической пушкой 2А42 (при сохранении корпуса и внутренней компоновки башни) в самые сжатые сроки.

Конструктивные мероприятия заключа-ются в следующем:

■ по бортам башни размещаются две бро-нированные пусковые установки ПТУР «Корнет-Э», каждая на две готовых

к пуску ракеты, с автономными элек-тромеханическими приводами наведе-ния по вертикали;

■ вместо прицела БПК-2 монтируется комбинированный прицел наводчика с независимой системой стабилизации линии визирования. Прицел объединяет визирный оптический, тепловизионный и лазерный дальномерный каналы, а также канал наведения управляемой ракеты;

■ установка цифрового бортового вычис-лителя с системой датчиков условий стрельбы;

■ установка автомата сопровождения целей, работающего в телевизионном и тепловизионном каналах;

■ установка 30-мм автоматического

гранатомета с автономным приводом от пушки и магазином питания на 300 гранат;

■ установка панорамического прицела командира с независимой стабилизаци-ей поля зрения, объединяющего теле-визионный и лазерный дальномерный каналы.Масса дополнительно устанавливаемо-

го оружия и оборудования не превышает 500 кг, из них около 260 кг приходит-ся на дополнительные боеприпасы: ПТУР и 30-мм гранаты.

Следует особо отметить модульность построения предлагаемого боевого отде-ления. В условиях ограничения выделяе-мых на модернизацию средств заказчик может по собственному усмотрению

Состояние системы бронетанкового вооружения во многом определяет боевой потенциал Сухопутных войск страны. Боевые машины пехоты являются одним из наиболее массовых видов техники Сухопутных войск. По разным оценкам, парк БМП, доставшийся РФ в наследство от СССР, составляет 8–10 тыс единиц. Однако состояние этого парка вызывает опасения. Только половина БТТ имеет ресурс свыше 50% до списания или капитального ремонта (КР). В этих условиях наиболее эффективным методом повышения боевого потенциала послужил бы капитальный ремонт с одновременной модернизацией. При этом целе-сообразно проводить КР, нацеленный на восстановление ресурса по ходовой части и моторно-трансмиссионной установке, а модернизацию — по системе вооружения.

МОДЕРНИЗАЦИЯ БМП-2:КБП ПРЕДЛАГАЕТ КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ


выбрать вариант комплектации: частичную или полную. Дополнительно устанавли-ваемые прицельное оборудование и воору-жение (панорамический прицел коман-дира, вторая пусковая установка ПТРК, гранатомет) располагаются на специально предусмотренных отдельных посадочных местах на бронеколпаке и соединяются с СУО кабелями, подведенными к соответ-ствующим разъемам на броне башни.

Модернизированная БМП-2 с новым боевым отделением Б05Я01 имеет ряд пре-имуществ по сравнению со штатной БМП-2. Новая СУО обеспечивает точную стрельбу всеми типами боеприпасов (в том числе вновь разработанными), управляемым и неуправляемым вооружением, по под-вижным и неподвижным целям, пора-жение всей номенклатуры целей с места, с ходу и на плаву, днем и ночью. Дальность стрельбы автоматической пушкой состав-ляет до 4000 м, ПТУР «Корнет-Э» — до 5500 м, автоматическим гранатоме-том — до 2100 м.

Повышение бронепробиваемости ПТУР «Корнет-Э» до 1000–1200 мм обе-спечивает надежное поражение современ-ных и перспективных танков, оснащен-ных динамической защитой (в том числе «Леклерк», «Абрамс», «Леопард»). Ракеты с осколочно-фугасной боевой частью раз-рушают фортификационные сооружения и долговременные огневые точки, в том числе бетонированные. Поражение живой силы и танкоопасных целей вне зоны их эффективного огня обеспечивает превос-

ходство модернизированных БМП-2 в бою с существующими танками и БМП.

Размещение на двух стабилизированных пусковых установках модернизированной БМП-2 четырех готовых к пуску управляе-мых ракет значительно повышает скоро-стрельность при стрельбе ПТУР. При этом исключается необходимость перезаряжания ПУ ПТУР в ходе боя, что увеличивает выжи-ваемость заряжающего и боевой машины в целом, поскольку она не останавливается для перезаряжания ПТУР, становясь хоро-шей мишенью на поле боя, а заряжающий не покидает боевого отделения.

Использование теле-тепловизионного автомата сопровождения цели позволя-ет увеличить точность сопровождения цели по сравнению с «ручным» режимом в 3–6 раз. Человек, с его чувствительно-стью к стрессовым факторам боя, факти-чески исключается из контура наведения. Поэтому результаты стрельбы становятся менее зависимыми от психофизического состояния наводчика. Показатель точно-сти сопровождения цели превращается в чисто технический параметр, что позво-ляет снизить требования к уровню под-готовки наводчиков и сократить срок их обучения. Автомат сопровождения целей придает СУО принципиально новое каче-ство, обеспечивая реализацию принци-па «выстрелил-забыл» при ведении огня управляемой ракетой. При этом стоимость ракеты кратно меньше по сравнению с ракетой, оснащенной головкой самона-ведения.

Возможность стрельбы ПТУР «Корнет» с превышением траектории полета над линией визирования серьезно снижает вероятность обнаружения ракеты против-ником. Лазерная система управления ПТУР с телеориентированием ракеты в луче лазера гарантирует высокую помехозащи-щенность от всех видов организованных помех, поскольку источник помех не может находиться в тылу БМП и генерировать те же кодовые посылки.

Для преодоления комплексов активной защиты целей и гарантированного пораже-ния особо важных целей обеспечивается залповая стрельба двумя ПТУР «Корнет-Э», управляемым одним лазерным лучом. Пуск ПТУР осуществляется с заданным разделением по времени, что обеспечивает срабатывание КАЗ по первой ракете и бес-препятственное поражение цели второй ракетой.

Новая СУО с цифровым баллистическим вычислителем обеспечивает существен-ное повышение точности стрельбы авто-матической пушки и гранатомета всеми типами боеприпасов. Баллистический вычислитель интегрирован с полностью цифровыми датчиками условий стрельбы: дальности до цели (измеряемой лазер-ным дальномером или вводимой вручную), скорости и направления движения боевой машины и цели, скорости ветра, темпе-ратуры и давления воздуха, температуры заряда, отклонения начальной скорости снаряда от номинального значения, угла места цели, углов крена и тангажа, углов


вылета снаряда. При этом осуществляет-ся автоматическая выработка установок стрельбы для всех типов существующих боеприпасов и сохраняется возможность быстрого ввода параметров новых бое-припасов. В результате дальность эффек-тивной стрельбы 30-мм автоматической пушки увеличивается с 1100–1400 м до 1800–2000 м.

Существенно повышается эффектив-ность зенитной стрельбы БМП-2: вероят-ность поражения при стрельбе из авто-матической пушки по типовым воздуш-ным целям типа «вертолет», «самолет-штурмовик» повышается более чем на порядок и приближается к вероятности поражения специализированных зенитных ракетно-пушечных комплексов при зна-чительно меньшем расходе боекомплекта. Таким образом успешно реализован прин-цип универсализации БМП путем придания ее вооружению зенитных свойств, причем без дополнительных затрат.

Дальность эффективного поражения живой силы возросла до 2100 м, в том числе обеспечивается поражение укрытой живой силы за счет использования оружия с низ-кой баллистикой (автоматический гранато-мет АГ-30М) с новыми гранатами ГПД-30.

Условия и возможности боевой работы командира БМП значительно расширяются за счет установки телевизионного пано-рамического прицела. Командир получа-ет круговое по горизонту поле обзора, в вертикальном направлении угол обзора увеличен до 60°, максимальная угловая скорость линии визирования возрастает с 5–6 до 20° в секунду. Это позволяет увеличить интенсивность потока вскрытых целей в 2,5 раза, повысить точность целеу-казания наводчику в 10 раз, полностью дублировать работу наводчика, осущест-влять в автоматическом режиме стрельбу по воздушным целям.

В результате модернизация по варианту, предлагаемому КБП, БМП-2 приобретает боевые возможности согласно требова-

ниям, предъявляемым к перспективным боевым машинам пехоты на ближайшие 20–30 лет. Тем самым модернизированная боевая машина БМП-2 может успешно экс-плуатироваться до 2030-2040 годов.

Комплекс мер по модернизации БМП-2, предлагаемый КБП, имеет системный характер и приводит не просто к улучше-нию отдельных технических характеристик вооружения, а позволяет получить машину с принципиально новыми боевыми каче-ствами, успешно конкурирующую на рынке вооружения с зарубежными аналогами.

Расчеты по оценке эффективности действия модернизированной и штатной БМП-2 в бою как при автономных действи-ях, так и во взаимодействии с танками, показали, что при равном уровне веро-ятности выполнения боевых задач необ-ходимое количество машин может быть сокращено примерно в 3,8 раза.

Новый комплекс вооружения являет-ся составной частью боевого отделения Б05Я01, которое в составе БМП-2 с поло-жительными результатами прошло все виды испытаний по программам, согла-сованным с МО РФ. Модернизированная БМП-2 по своим боевым свойствам пре-восходит уровень лучших зарубежных бое-вых машин пехоты. Технические решения, заложенные в конструкцию боевого отде-ления Б05Я01, позволяют БМП-2 превзой-ти по боевому потенциалу американскую

боевую машину пехоты «Bredley» М2А2 в 2,4 раза, а ее последнюю модернизацию М2А3 — в 1,87 раза при значительно мень-ших затратах.

В настоящее время в ГУП «КБП» осущест-вляет серийный выпуск модернизированно-го боевого отделения БМП-2. Как известно, основу парка боевых машин легкой катего-рии по массе в Сухопутных войсках некото-рых иностранных государств составляют бое-вые машины пехоты БМП-2, производство которых осуществляется на местных заводах. Поэтому предлагаемый вариант модерниза-ции БМП-2 был продемонстрирован за рубе-жом, где вызвал большой интерес. В 2003, 2004 и 2005 годах модернизированная БМП-2 с новым боевым отделением успешно про-шла испытания в различных странах мира. В 2004 году обученный в течение полутора дней иностранный экипаж проводил испыта-ния стрельбой, показав при этом результаты на уровне российского экипажа. Испытания проводились на командирской машине БМП-2К, переоборудованной совместными уси-лиями специалистов обеих сторон за пятнад-цать дней на местном заводе без предвари-тельной подготовки производства.

Российской стороной были поставлены СУО, пусковые установки ПТУР «Корнет-Э», гранатометный блок и кабельный комплект. Зарубежные специалисты при участии представителей разработчика произвели демонтаж штатного боевого отделения, доработали бронеколпак, подготовили посадочные места под вооружение, блоки СУО, включая прицелы.

Боевое отделение собрали, настрои-ли, провели приемо-сдаточные испыта-ния, установили на штатное шасси БМП-2 местного производства. После отстрела в тире приемка модернизированной БМП-2 прошла без замечаний.

Таким образом, оснащение боевым отделением Б05Я01 боевых машин пехоты БМП-2 значительно повышает показатели огневой мощи при минимальных затра-тах. Кроме того, отработанная технология работ по модернизации позволяет про-водить работы не только на серийных, но и на ремонтных бронетанковых заводах, по месту нахождения заказчика.


Комплекс вооружения для оснащения бронетанковой техники (с ПТУР «Корнет-Э»). Вид сбоку.


В прошлом году Россия вместе со всем миром оказалась в довольно сложной эко-номической ситуации. Более всего кризис сказался на отрасли машиностроения. Как ваше предприятие пережило этот период?

Если коротко — мы его не почувствовали.

А что вам в этом помогло? Ведь кризис не просто мимо прошел и ваше пред-приятие «случайно» не заметил? Ведь вы наверняка предпринимали какие-то меры?

Еще в сентябре 2008 года, когда вея-ния этого глобального кризиса дошли и до России, мы, как люди здравомыс-лящие, предприняли определенные шаги, чтобы встретить этот кризис во всеоружии. Меры эти реальные, в различных направ-лениях: временно заморозили заработную

плату, перешли на четырехдневный режим работы вместо пятидневки, провели сокра-щение численности персонала где-то про-центов на десять в целом по предприятию. Но основную работу мы провели раньше.

То есть, еще задолго до 2008 года?Да, еще не зная, что будет этот кризис.

Мы с 2003 года начали готовить предпри-ятие к работе в других условиях. Мы, пре-жде всего, оптимизировали состав пред-приятия. В советские времена на заводе было около 18000 работающих, на сегодня численность вместе с дочерними пред-приятиями составляет 5500 человек. Хотя объем выпускаемой продукции сегод-ня сравним с объемом, производимым в 90-х годах.

Второе, что мы сделали за эти годы — дали самостоятельность ряду произ-водств. То есть мы выделили дочерние предприятия, наделив их самостоятельно-стью: от возможности зарабатывать при-быль до возможности ей распоряжаться. Например, раньше было литейное произ-водство, кузнечное производство, которые сидели за спиной основных производств и ждали, когда пушечное или ракетное производство что-то закажет. Мы выде-лили литейное производство в самостоя-тельное предприятие, и теперь оно имеет заказов со стороны в два раза больше, чем заказывают ему основные производства. Они работают сегодня с РЖД, с нефтяни-ками, с рядом предприятий центрального федерального округа.

Производственное объединение «Туламашзавод» является одним из лидеров среди предприятий оборонно-промышленного ком-плекса Тульской области и России в целом. Военная продукция завода хорошо известна во всем мире и пользуется заслуженной репутацией надежного, качественного оружия. В беседе с генеральным директором ПО «Туламашзавод» Евгением Анатольевичем Дроновым мы выясняли источники успешной работы предприятия, его сегодняшнее положение и перспективы развития.

ЕВГЕНИЙ ДРОНОВ:«НЕТ МЕЛОЧЕЙ В ЭТОЙ ЖИЗНИ...»


Тоже самое мы сделали со своим дочерним предприятием «Станкотехника». Предприятие, к сожалению, переориен-тировалось. «Станкотехника» работает с нефтегазовым комплексом, оборудо-вание изготавливается практически для всех газовых компаний России. А это — довольно серьезные объемы производства и весьма устойчивый заказ.

Самостоятельность, статус юридиче-ского лица, заставили каждого заботиться о наполнении своей кассы. Если раньше было одно окошко в кассу, то сегодня этих окошек появилось двадцать, и когда чело-век приходит и стучится в окошко, он сту-чится в свое окошко, и если в своем окошке денег нет, то зарплату платить ему нечем.

То есть в кассе отвечают: «Извините, не заработали...»

Да, — «извините, не заработали». Поэтому каждое предприятие стремится наполнить свою кассу. Фактически мы уве-личили объемы производства с 2003 года в 2,5–3 раза. Мы в 4 раза увеличили про-изводительность труда, примерно в 5 раз увеличили выработку на одного работника. Мы серьезно занимались и техническим перевооружением, купили 160–170 единиц высокопроизводительного оборудования, практически для всех основных произ-водств. Одна единица этого оборудования заменяет до восьми единиц универсальных станков. Представьте себе, сейчас работа-ет на участке один человек, обслуживает два современных станка, а раньше тот же объем выполняло 32 человека в две смены.

Получается, что 3–4 станка заменяют цех?Ну, не цех, но участок. Потому что

раньше у нас было порядка 6000 единиц оборудования в целом по предприятию, сегодня это около полутора тысяч единиц, из них высокопроизводительного порядка 200 единиц, а остальное — это универ-сальное, которое мы тоже хотим полно-стью заменить. Как яркий пример, мы пол-ностью переводим на новую технологию такое серьезнейшее производство, как изготовление стволов к 30-мм автомати-ческим пушкам. Эти пушки стоят на мно-гих видах бронетехники, а ствол — это основа пушки, он определяет ее основные характеристики.

Раньше изготовлением стволов зани-мался отдельный цех, имевший поряд-ка 500 единиц оборудования, на котором по технологической цепочке обрабатыва-ли ствол. После некоторых операций этот ствол приходилось термически обрабаты-вать. После термического отпуска ствол правили вручную на прессе, добивались прямолинейности. Все делалось вручную, требовалось много людей, уникальных специалистов. На этой правке стволов было два опытных человека, которые рабо-тали посменно. И вот не дай бог, что-то

с ними случается, это же остановка произ-водства, ведь молодых туда не поставишь. А мы эту проблему окончательно решили.

Или, допустим, у нас было другое узкое место — глубокое сверление. Один ствол делался 8 часов! Сегодня мы изменили технологию, поставили три современных станка, которые заменили прежние 8 стан-ков. Производительность этого оборудо-вания выше примерно в 4 раза, при этом прямолинейность ствола остается неиз-менной, начиная с заготовки и заканчивая финишной обработкой.

Можно сказать, что вы первоочередное внимание уделили модернизации произ-водства?

Да, я хочу подчеркнуть, что мы подош-ли к кризису подготовленными в том плане, что заработанные деньги потрати-ли на техническое перевооружение, под-готовку производства, и это нам очень помогло, хотя средств не хватало. Их и сейчас не хватает, но мы не раздували заработную плату, она, к сожалению, все-таки оставалась низкой. В этом году я принял решение ее увеличить, но это все равно не та средняя заработная плата, которая складывается в других отраслях, в таких, как газовая, энергетическая, бан-ковская сфера. Куда пойдет молодежь? Конечно, она пойдет туда, где можно сидеть в галстуке, рубашке с белым воротничком и получать 60000 рублей.

Автоматические пушки калибра 30 мм для комплекса «Панцирь-С1»


Поэтому хоть нам приходится и нелегко сейчас, но мы правильно, на мой взгляд, выдержали сроки и последовательность преобразований. Вначале запустили при-быль в развитие производства, техниче-ское перевооружение, структурную пере-стройку предприятия, создание дочерних предприятий. В результате сегодня мы имеем базу, прочный фундамент, на кото-ром твердо стоим. Следующим этапом у нас будет увеличение материальной заин-тересованности. Рядом есть другие приме-ры, когда предприятия проедали деньги на зарплаты. Но, не имея базы, накачивать все время фонд оплаты труда невозможно. Мы создали базу, создали основу, теперь будем догонять и по зарплате, я думаю, что следующим этапом будет именно это направление.

В каких еще направлениях вы планируе-те развитие?

Я вижу перед собой задачу создать три точки опоры предприятия, из которых две, на мой взгляд, мы уже в основном создали. Первая точка — это то, на чем мы специ-ализируемся, то есть военная продукция. Это артиллерийские комплексы малого калибра и противотанковые управляемые снаряды. Мы сегодня успешно работаем как на внутреннем, так и на внешнем рын-ках. Сейчас 40–45% занимает внутренний рынок, 50–55% — зарубежные рынки.

Вторая точка опоры — это граждан-ская продукция, и нам удалось здесь кое-что сделать. Сейчас гражданское произ-водство дает 40–45% от общего объема. Материнская компания выпускает мало-объемные дизельные двигатели, которые используются в спецтехнике, без которой развитие экономики страны невозможно. Они используются для механизации строи-тельных процессов, в дизель-генераторах, в пожарных насосах и другой технике.

Мы выпускаем малогабаритную и мини-сельхозтехнику, например мотокультивато-ры, газонокосилки и тому подобные изделия. У нас хорошо работает «Станкотехника», крепко стоят на ногах кузня и литейка. Нормально себя чувствует наше инструмен-тальное дочернее предприятие, выполняю-щее заказы не только для нужд завода, но и для внешних потребителей. А значит, мы вторую точку опоры в виде гражданской продукции уже создали.

А третья точка опоры, как ни покажет-ся парадоксальным — это непрофиль-ные активы. По теории бизнеса счита-ется аксиомой, что от непрофильных активов надо избавляться. Я с этим не согласен. На мой взгляд, именно непро-фильные активы должны стать еще одной точкой опоры, но такие непрофильные активы, которые приносят реальную при-быль. Машиностроение сейчас в кризис-ной ситуации, в иной обстановке какие-то другие отрасли могут почувствовать себя

Сборка зенитного комплекса «Панцирь-С1»

Зенитный комплекс «Дуэт» в цеху предприятия

Сборка зенитного комплекса АК-630


не очень хорошо. А надо найти сферы бизнеса, которые бы позволили при изме-нении экономических условий, получать прибыль. Пока я немного отвлеченно рас-суждаю, но мы такую работу ведем.

Что это будет, например, маленький пив-ной завод?

А почему бы и нет? Нам нужны деньги, нам нужна прибыль. Мы сейчас аккумули-руем средства, имеем возможность взять кредиты, ищем непрофильные активы. Когда эти активы начнут хорошо зара-батывать, от них деньги в необходимый момент можно перебросить, допустим, на то же производство спецтехники. То есть мы сегодня ищем третью точку опоры, и когда мы ее найдем, то мы создадим такую устойчивую конструкцию, которую сковырнуть будет очень сложно. Вот мы сейчас этим и занимаемся.

Однако нынешний кризис вы успешно прошли, имея две точки опоры...

Поэтому я и говорю, что мы подошли к 2009 году уже подготовленными к кри-зису, хотя специально к нему и не готови-лись. Мы готовились к нормальной рабо-те, к тому, чтобы зарабатывать прибыль, и мы начали ее получать. На 2009 год у нас было разработано много целевых программ, по техническому перевооруже-нию, по реконструкции предприятия, мы ни от одной программы не отказались. Мы все программы в 2009 году сохрани-ли. Уже после первого квартала 2009 года мы вышли на нормальный режим рабо-ты, выполнили все задачи, которые перед нами стояли. Здесь я могу согласиться с утверждением, что время кризиса — это время идти вперед. В 2010 году думаем прирасти на 30%. Как по зарплате, так и по объемам, как в спецтехнике, так и в гражданской продукции. И подготовить базу для создания третьей точки опоры.

А как складываются ваши отношения с поставщиками?

По-разному. Но в целом каких-то серьезных проблем нет. Кто-то там чрез-мерно цены поднимает, значит, ищем дру-гих, и пока находим. Пока удается.

А взаимоотношения с государственным заказчиком?

Мне бы хотелось здесь только выска-зать пожелания. Главное пожелание, чтобы армия побыстрее разобралась сама по себе. И второе пожелание, чтобы армия поста-вила перед оборонно-промышленным ком-плексом четкие задачи. Если подробнее, то какова будет структура армии, какие нужны разработки, какие нужны типы вооружений, что нужно сделать на перспективу...

Пора определяться, в общем...В том числе определяться надо и с коли-

чеством предприятий ОПК, и с объемом загрузки, оставшихся предприятий, исхо-дя из потребности в вооружении армии. Потому что ни один здравомыслящий человек ждать, пока армия определится, не будет. Потому что это смерти подобно, мы все равно ищем свою стезю, мы отвечаем за людей, их надо обеспечивать работой. Отвечаем за то, чтобы эти люди получа-ли зарплаты, чтобы они могли кормить своих детей, водить их в школу, создавать для них условия нормальной жизни. Ищем новые заказы, новые изделия, которые с армией могут быть даже не связаны. Если мы загрузим свои мощности, тогда вернуться назад к спецпродукции будет сложно, а ведь по тем же автоматическим пушкам завод — единственный производи-тель в России. По артиллерийским малока-либерным комплексам, которые идут прак-тически на все корабли, мы сейчас тоже единственный производитель. Вероятно, где-то в другом месте можно поставить это производство. Но на это надо громадные

деньги и лет пять, как минимум. Поэтому мое пожелание, чтобы армия побыстрее разобралась в себе и поставила задачу перед нами.

Евгений Анатольевич, есть вопрос по теме, которую вы косвенно затрону-ли, рассказывая о специалистах предпен-сионного возраста, которых некем было заменить. Как у вас поставлена работа по подготовке молодых квалифицирован-ных кадров?

Проблема с кадрами непростая, поэто-му мы, предвидя, что будет тяжело, пошли на такой беспрецедентный шаг, как соз-дание своего учебного центра, в котором готовим специалистов по 32 специаль-ностям, плюс к этому переучиваем там инженерно-технических работников. Сегодня наши потребности мы покрываем полностью и даже начали готовить рабочих на сторону, то есть проблему подготовки тем самым для себя решили. Мы решаем и вторую проблему, проблему постепенно-го омоложения кадров, ведь средний воз-раст работающих на предприятии подходит где-то к полтиннику, а это недопустимо. А подготовка молодых кадров тесно увязана с техническим перевооружением. Потому что работать по локоть в масле никто не будет, молодежь если и приходит, то идет работать на новое оборудование.

Вопрос с заработной платой — тоже увязанная с кадрами проблема, которую надо решать. Сегодня мы переходим к этапу повышения заработной платы. С тем, чтобы могли привлекать к себе молодежь. По основным профессиям, например токари, фрезеровщики, зарплата повыше, а на стан-ках с ЧПУ ребята получают и 30, и 35 тысяч. Это уже ощутимо в сравнении с региональ-ным и отраслевым средним уровнем.

С инженерно-техническими кадрами как решаете проблему?

Противотанковая ракета 9М117М с тандемной боевой частью


Вы знаете, у нас были договоры с уни-верситетами, приходили к нам молодые инженеры, они, так сказать, здесь «ната-скивались», получали квалификацию, а через 3-4 года разворачивались и уходи-ли в те же банки, их там с удовольстви-ем брали. Во всех банках в Туле и обла-сти наши бывшие сотрудники работают. В конце концов мы решили, ну сколько же можно готовить у нас специалистов для банков, для нефтяников... Поэтому и отка-зались от этого пути, и пошли по другому. Мы сегодня в лучших вузах России отбира-ем ребят, 5-10 человек в год. Приглашаем их к себе, сразу даем жилье, которое пере-ходит в их собственность при условии достижения определенного стажа работы на заводе. Молодой специалист получает сразу все условия для нормальной жизни, не залезая в долги: квартиру, стабильную работу, приличную зарплату. А мы полу-чаем специалиста, которого потом растим для себя. Есть риск ошибиться в челове-ке, но мы идем на этот риск, тщательно отбирая людей на кафедрах, на выпуск-ных экзаменах, на защите дипломов и т.д. Сегодня такой отбор сложнее делать, пото-му что в ВУЗы пришло поколение со сла-бой подготовкой, из них сложно получить толкового конструктора. Поэтому прихо-диться ездить по России, отбирать лучших.

То есть, вы взяли на себя, по факту, часть функций государства в области под-готовки специалистов?

Можем и в Москву съездить — в Бауманский, в МИФИ, если нам нужен металлург — в МИСиС, и так далее. Мы выбираем по конкретной специальности, направлению. Москвичи не идут к нам пока, но ребята с периферии на наши усло-вия откликаются.

Не сомневаемся, что такая кропотливая работа с кадрами сплачивает коллектив завода, независимо от возраста работников.

У нас богатейшая заводская история, начинающаяся с XVIII века. Мы помним все и всех. Ведь наши люди есть не только в Туле, а по всей России. Подразделения завода во время войны эвакуировали в Златоуст, Куйбышев, Саратов. В течение недели люди развернули там производство, начали выпускать противотанковые ружья, пулеметы «Максим», минометы и так далее. И сегодня там остались эти заводы. Это род-ные заводы, в том же Куйбышеве, в том же Саратове, там же наши люди. Вот мы памят-ник на 9 мая будем открывать, где отметим всех. Не просто ради юбилея Победы, а ради людей, в том числе и тех, кто в годы войны уезжал, они приходят сегодня сюда, кто еще жив. Это и есть сплочение коллектива.

Еще один аспект сплочения — духов-ная общность. Еще сравнительно недавно в городе почти не было храмов, и мы решили заложить свой храм на террито-рии завода. И пошел по городу резонанс. Появились вопросы: а нужен ли Туле еще один храм? Я запомнил слова, высказан-ные по этому поводу молодым парнишкой лет двадцати — двадцати двух: «Если этот храм поможет хотя бы одному человеку, значит он нужен». Сегодня храм стоит, в нем каждый день, включая субботу и воскресенье, идут службы, образовался приход. Я сам по субботам всегда туда захожу. Знаменательно, что храм стоит на месте парткома, там раньше было трехэтажное здание, где сидели партком, профком, комитет комсомола. В советские времена куда люди ходили со своими про-блемами? Конечно, в парткомы, профкомы, но эти организации не давали духовного утешения. Теперь народ идет в церковь. Люди приходят к батюшке, несут свои невзгоды, он их утешает, наставляет, они выходят оттуда другими, они по-другому работают. Нет мелочей в этой жизни, не мелочь это все, а важнейший фактор спло-чения трудового коллектива.

Интервью взял



ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ...Прошли государственные испытания

и поставлены на производство изде-лия «Кредо-1С», «Аистенок», «Тайфун», «Обзор-ТМ1». Приняты на вооружение РЛС «Пантера» и «Зоопарк-1». Завершена разработка комплекса «Зоопарк-1М». Находятся в стадии завершения опытно-конструкторские разработки по модер-низации изделий «Фара-1», «Кредо-1М», АРК-1М («Рысь»), «Пантера». За корот-кий период предприятие сумело выйти на внешний рынок. Успешно выполнен ряд контрактов с инозаказчиком на поставку изделий «Фара-1», «Кредо-1М», «Кредо-1Е». Ведутся работы по созданию нового поко-ления радаров. Фактически состоялось объединение «Стрелы» с соседним заво-дом «Арсенал». Юридическое оформление слияния — вопрос ближайшего времени. Объединение позволило не только под-нять «Арсенал», мощности которого не так давно были загружены всего на семь процентов (сегодня завод уже испытывает дефицит производственных мощностей), но и сделало НПО более универсальным и автономным, замкнув круг «наука — раз-работка — производство».

В НПО проведено техническое перео-снащение, закуплены импортные высоко-технологичные станки и обрабатывающие центры. Освоены современные технологии, введены в строй новые производственные участки, в частности для изготовления вра-щающихся контактных устройств для ком-плекса «Панцирь». Модернизация осущест-вляется за счет федеральной целевой про-граммы «Развитие ОПК России» и частич-но — за счет собственной прибыли. Объем выпускаемой продукции «Стрелы» вырос более чем в два раза. Растущая произ-водственная база позволила организовать собственный серийный выпуск изделий «Фара-1», «Фара-ПВ», «Рампа», «Пантера», «Кредо-1С», «Аистенок», «Тайфун», РЛС комплекса «Хризантема-С» и других.

Три года назад НПО «Стрела» было назначено головным предприятием в стране по координации работ в обла-сти систем и средств разведки ракетных войск и артиллерии Вооруженных сил Российской Федерации, а генеральный директор Николай Алексеевич Зайцев стал генеральным конструктором и возглавля-ет Совет главных конструкторов на этом направлении. Назначение ОАО «НПО «Стрела» головным предприятием можно считать началом отсчета нового време-ни. Ведь речь идет не просто о разработ-ке отдельных образцов разведыватель-ных вооружений, а ни много ни мало об участии в формировании нового облика Вооруженных сил России.

СЕТЕЦЕНТРИЧЕСКАЯ СИСТЕМА

Сегодня много пишут о так называемой сетецентрической системе, которая среди прочего будет объединять массу всевоз-можных средств визуальной и радиоэлек-тронной разведки. Эксперты объясняют, что основной идеей этой концепции «явля-ется интеграция всех сил и средств в еди-ном информационном пространстве, что позволяет многократно увеличить эффек-тивность их боевого применения за счет синергетического эффекта».

Чтобы читатель понял, что это такое, начнем по порядку. На языке специалистов изделия «Стрелы» называются скромно — датчики информации. Что вполне оправда-

но, поскольку их основная задача и заклю-чается в сборе и анализе информации о противнике. Чем более чуткими, более надежными становятся датчики, чем шире будет их диапазон действия, тем полноцен-нее будет отражена обстановка на поле боя.

Преимущество боевой «сети» в том, что цифровая картинка «засвеченно-го» пространства может быть передана на множество мониторов — от вышестоя-щих штабов до командных пунктов бата-льонного и даже ротного звена. На этом основана и новая система организации боевых действий. Имея общую задачу и располагая достоверной информацией о поле боя, командиры нижнего звена смогут самостоятельно, но согласованно, действовать в интересах общего успе-ха. Военные аналитики называют такой способ ведения боевых действий вой-ной «роя» или «стаи». Мало того, сете-центрическая концепция требует, чтобы каждый датчик информации, вписанный в общее цифровое поле, отражал обста-новку на поле боя в реальном времени.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕСИСТЕМЫ «СТРЕЛЫ»Тульское ОАО «НПО «Стрела» — одно из лидеров отечественного ОПК. Оно определено головным предприятием в области раз-работки и производства систем и средств разведки ракетных войск и артиллерии Вооруженных Сил России, а генеральный директор Николай Зайцев назначен генеральным конструктором по системам и средствам разведки РВ и А РФ.

Генеральный директор — генеральный кон-структор ОАО «НПО «Стрела», доктор техниче-ских наук Николай Зайцев

Переносная РЛС разведки огневых позиций минометов «Аистенок»


Понятно, что новые возможности разве-дывательной техники, в создании которой использованы революционные достиже-ния в информатике, новые тактика и стра-тегия ведения войны в корне поменяют всю боевую структуру армии.

В такой армии уже не нужно будет стре-миться к численному превосходству над противником, а значит, отпадает необходи-мость в огромном количестве вооружений, в концентрации на предполагаемых фрон-тах большого числа соединений.

Изложенная концепция — не новость в военной науке. Не только американская, но и многие другие современные наиболее продвинутые армии частично уже перешли на подобную тактику. К тому же нечто подобное было создано еще в 1970-е годы в советских войсках ПВО. Имелось, правда, существенное отличие: общая боевая «кар-тинка» была доступна только одному-двум командным пунктам. Так что сегодняшние усилия специалистов — это закономер-ная эволюция вооружений. Понятно, что любая эволюция протекает не всегда глад-ко. Могут возникать и ошибки, и отклоне-

ния. Например, предположения, что каким-то очень эффективным оружием можно решить все проблемы. Или — что обыч-ную артиллерию можно будет отправить в утиль. Такое уже было в нашей истории. Но, по мнению генерального директора и других ведущих специалистов «Стрелы», приводящих доводы военной науки, в системе вооружений важна сбаланси-рованность. Любое самое эффективное оружие беспомощно без средств разведки и целеуказания. Более того — современ-ные средства разведки, обработки инфор-мации и корректировки огня во многих слу-чаях фактически уравнивают возможности классической артиллерии и высокоточной ракеты. Гаубица вполне сможет выполнять современные боевые задачи, если у нее появятся современные «глаза» и «уши» — как раз те изделия, которые разрабатыва-ются и выпускаются в НПО «Стрела». Здесь же кроется еще одно утилитарное значение разработок НПО — массу российских воо-ружений, казалось бы устаревших, можно не списывать в утиль, а переоснастить, что будет на порядки дешевле.

ДАТЧИКИ ИНФОРМАЦИИ

Если говорить не о сетецентрической концепции в целом, а об отдельных изде-лиях, о датчиках информации, то их воз-можности впечатляют.

Одно из таких изделий — мобильный высокоинформативный разведыватель-ный комплекс «Кредо-1С», который осу-ществляет автоматическое обнаружение движущихся целей и разрывов артил-лерийских снарядов, многоканальное сопровождение целей и определение их координат. Радиолокационная аппаратура, скомплексированная с тепловизионны-ми и оптико-электронными приборами дневного и ночного видения, размещена на подъемно-мачтовом устройстве.

Еще одно изделие заслуживающее внимания — универсальный переносной радиолокационный комплекс «Аистенок» сантиметрового диапазона с фазирован-ной антенной решеткой (ФАР) позволя-ет вести радиолокационную разведку огневых позиций минометов противника в батальонном звене на дальности до 5 км, обнаруживать живую силу, боевую тех-нику, вертолеты и корректировать огонь артиллерии по разрывам. Станция спо-собна обнаруживать цели на фоне мощ-ных отражений от местных предметов. Основная особенность данной РЛС — это возможность работать как по баллистиче-ским, так и по наземным целям. Небольшие габариты и масса станции, малое время развертывания-свертывания, возможность десантирования, а также использование для ее транспортировки бронированно-го автомобиля обеспечивают высокую эффективность применения РЛС, особен-но в условиях локальных конфликтов.

Не так давно появилась модификация известного радиолокатора «Фара-1», адап-тированная для погранслужбы, — «Фара-ПВ». При модернизации РЛС «Фара-1» за счет внедрения более современной эле-ментной базы и новых алгоритмов обра-ботки сигналов дальность действия стан-ции увеличена с 4 до 6 км, при этом сохранены ее высокая надежность и малая

РЛС разведки движущихся наземных целей «Кредо-1Е» Переносная РЛС наземной разведки «Кредо-М1»

Портативная РЛС ближней разведки с панорамным индикатором «Фара ПВ»


масса. Она имеет цветной панорамный индикатор с цифровой картой. Эта РЛС может быть установлена на гранатомет и пулемет. В совокупности с приборами ночного видения «Фара-ПВ» позволяет при полном отсутствии оптической видимости вести стрельбу по групповым целям, в том числе по бандформированиям. На государ-ственных испытаниях станция показала высокую эффективность. У данной РЛС сектор обзора 180 градусов. При этом сол-дату достаточно выставить сектор и вклю-чить станцию. Если в секторе появляется цель, станция подает сигнал тревоги, авто-матически останавливается в этом направ-лении и за секунды определяет характер пойманной цели — человек это, животное или движущаяся техника. Оператор узнает о характере цели по тональности звука станции: сигнал модулируется движением цели. Это свойство РЛС проверено в том числе в Чечне. Сложность лишь в опреде-лении, свои это или чужие. Но ведь систе-ма «свой-чужой» тоже развивается.

«Зоопарк-1М» — своего рода шедевр в номенклатуре систем третьего поколе-ния. Автоматизированный радиолокацион-ный комплекс — многотонная бронирован-ная машина, размещенная на гусеничной базе, способная двигаться в условиях без-дорожья (что, кстати, недоступно боль-шинству зарубежных аналогов). Его РЛС может корректировать огонь собственных средств, обнаруживать и сопровождать на расстояниях в десятки километров артиллерийские, минометные и реактив-ные снаряды, выпущенные противником, и по траектории их полета автоматиче-ски вычислять координаты выстреливших орудий еще до того, как снаряд упадет на землю. «Зоопарк» имеет модульное исполнение, обладает высокой устойчи-востью к воздействию радиоэлектронных помех и способен обнаружить и выдать в минуту точные координаты не одно-го десятка огневых позиций противника. По своим возможностям РЛС не уступа-ет зарубежному аналогу — AN/TPQ-37. А теперь представьте, что как раз такие системы собраны в единую информацион-ную сеть. Кроме того, им приданы огневые средства: артиллерийские части и системы залпового огня, установки высокоточного оружия...

Нужно добавить, что помимо всего в НПО разрабатываются надводные систе-мы, стационарные и даже воздушного базирования, например «Арагви», РЛС которого размещена на вертолете или аэростате. В варианте размещения стан-ции на аэростате возможно длительное — до 15 суток — непрерывное наблюдение заданных районов в радиусе до 40 км. В варианте размещения на вертолете ком-плекс «Арагви» позволяет вести наблюде-ние зон наибольшего внимания или произ-водить обзор тех участков, которые экра-

нируются рельефом местности. В качестве воздушного носителя перспективным является применение беспилотников. Для них в «Стреле» разрабатываются бортовые РЛС с синтезированной антенной.

Не менее важным, ставшим уже тра-диционным направлением деятельно-сти НПО «Стрела», является разработ-ка радиолиний управления оружием. В последнее время предприятием созданы радиолинии для управления ракетами модернизированного ЗРК «Стрела-10М»

и танковых боеприпасов. В ходе модер-низации «СНАР-10» произведена замена устаревшей радиолокационной аппара-туры, средств связи и передачи данных. Дальность действия модернизированного изделия возросла с 20 до 40 км, сектор обзора — с 30° до 180°, пропускная спо-собность повышена в 20 раз. У техники новых поколений отличительной чертой можно назвать многократно возросшую сложность исполнения и одновременно упрощенность управления — способный

Мобильная РЛС разведки наземных движущихся целей «Кредо-1С»

солдат-срочник может обучиться работе на РЛС всего за несколько занятий.

НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ

Сегодня в НПО «Стрела» на повестке дня — создание радиолокационных стан-ций четвертого поколения, или так называ-емых интеллектуальных систем. По своим возможностям они приближаются к визу-альным средствам разведки. Иными сло-вами, четкость цифровой картинки будет примерно такой, которую мы наблюдаем в оптические приборы. Но по дальности и всепогодности РЛС будет превосходить их многократно.

Говоря о разработках «Стрелы», нельзя не упомянуть о принципе двойных техно-логий. Факт остается фактом: военные разработки всегда были вершиной техни-ческого прогресса. ОПК решал наиболее сложные технологические задачи, заодно прокладывая дорогу гражданскому сек-тору. Например, портативные РЛС бывают порой незаменимы при охране экономи-чески важных объектов. Но еще большее значение приобретут роботизированные системы управления, в структуре которых будут использоваться радары четверто-го поколения. Они позволят создать не только боевые, но и гражданские машины без экипажа. Здесь открывается широкое поле деятельности. Скорее всего исполь-зование таких машин в первую очередь потребуется в экстремальных условиях — при научных исследованиях, спасатель-ных работах.

«ПОМОЛОДЕВШЕЕ» ПРЕДПРИЯТИЕ

Перспективная научно-исследо ва-тель ская и конструкторская работа не может оставить в стороне талантливую молодежь. Действительно, за пять лет предприятие существенно «помолоде-ло», и сегодня средний возраст здесь составляет 46 лет. Каждый пятый работ-ник — моложе 30 лет. На НПО функ-ционируют филиалы кафедр ТулГУ, что позволяет изначально ориентировать студентов на научно-исследовательский поиск заданной направленности. Многие

очники, увлекшись исследовательской деятельностью, предпочитают совмещать учебу с работой на предприятии по инди-видуальному графику. За пять лет двад-цать молодых специалистов «Стрелы» стали именными стипендиатами концерна «Алмаз-Антей». Ежегодно как молодые, так и опытные работники НПО становятся победителями всероссийского конкур-са «Инженер года». В 2008 году автор-ский коллектив НПО был удостоен пре-мии Правительства РФ в области науки и техники. Всего же за пять лет восемь работников предприятия отмечены госу-дарственными наградами и почетными званиями. Трем сотрудникам присуждена стипендия Президента РФ за выдающиеся разработки в сфере ОПК. Более десяти человек удостоены ведомственных зна-ков отличий в труде Министерства про-

мышленности и торговли РФ. Серьезный научно-исследовательский задел и пер-спективные кадры закономерно прорисо-вывают будущее НПО «Стрела».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На предприятии внедряются современ-ные системы управления качеством про-дукции, реализуются планы технического перевооружения, использования инфор-мационных технологий при проектирова-нии и производстве продукции, что позво-ляет обеспечить конкурентоспособность перспективных образцов продукции. Одно из приоритетных направлений деятельно-сти «Стрелы» — создание систем раз-личного назначения на основе разработан-ных изделий, включая разведывательно-огневые и разведывательно-инфор ма-цион ные сис темы.

В ходе работ по совершенствова-нию разведывательного обеспечения РВ и А на предприятии в кооперации с предприятиями-соисполнителями про-водятся работы по развитию систем и средств артиллерийской разведки, активно функционирует Совет главных конструкторов, ведутся НИР системного характера.

Сегодня предприятие способно успеш-но решать широкий круг конструкторских и производственных задач по разработке современных конкурентоспособных образ-цов и систем вооружения в интересах МО России и других силовых структур.

Эдуард ВОЙТЕНКО

РЛК разведки позиций ракет и артиллерии и наведения радиоуправляемых средств поражения «Зоопарк-1М»

Мобильный комплекс радиолокационной разведки движущихся целей на воздушных носителях «Арагви»


ОСОБЫЙ КЛАСС ОРУЖИЯ

Основным преимуществом реактивных систем залпового огня является высо-кая огневая производительность. Почему так важен этот параметр? Разве стволь-ная артиллерия не способна «выложить» на цель аналогичное количество взрыв-чатки и металла? Конечно, способна, но ей для этого потребуется куда больше времени и большее число боевых машин. Здесь вступает в действие такой фак-тор, как темп потерь противника. Известно, что войсковые формирования утрачивают боеспособность при достижении уровня потерь около 50% и выше. Однако в случае высокого темпа потерь боеспособность подразделений теряется уже на уров-не 25-30% выбывшего из строя лично-го состава. Именно РСЗО с их высокой огневой производительностью и больши-ми площадями поражения способны обе-спечить необходимый темп потерь и тем самым вывести из боя подразделения про-тивника целиком.

Система комплексов РСЗО различной досягаемости была создана в СССР во вто-рой половине XX века усилиями госу-дарственного научно-производственного предприятия «Сплав». Это комплексы

тактического назначения 9К51 «Град» и 9К57 «Ураган», комплекс оперативно-тактического назначения 9К58 «Смерч». На этих «трех китах» уже несколько десяти-летий опирается организационная струк-тура реактивной артиллерии российской (а ранее — советской) армии. Эти системы относятся к базовым комплексам воору-жения, аналогично ствольной артиллерии или танкам.

Жизненный цикл удачных базовых систем вооружения имеет протяженность в десятки лет, при этом основные компоненты ком-плексов, как правило, остаются неизменны-ми. Не секрет, что комплекс 9К51 состоит на вооружении почти 50 лет (с 1963 года), 9К57 около 35 лет (с 1975 года), 9К58 — почти 25 лет (с 1987 года). Повышение бое-вых характеристик таких комплексов прово-дится в основном за счет внедрения новых сервисных систем и новых боеприпасов. Поэтому считать перечисленные РСЗО уста-ревшими было бы неверным. На самом деле их боевые возможности за время службы значительно выросли. Более того, посту-пление в состав подразделений реактивной артиллерии современных средств автома-тизированного управления, новых комплек-сов разведки целей, появление корректи-

руемых, управляемых, самонаводящихся, разведывательных боеприпасов придает РСЗО новые качества, позволяющие отне-сти их к разряду высокоточного оружия. Обретение РСЗО качественно новых боевых свойств привело к тому, что их стали вклю-чать в состав разведывательно-ударных и разведывательно-огневых комплексов. Важно подчеркнуть, что при этом РСЗО сохраняют свои фундаментальные преиму-щества как простого, дешевого, надежного и эффективного оружия, доступного для армий с самым разным уровнем квалифи-кации личного состава. Получение опти-мального соотношении в одном комплексе вооружения принципиально конкурирующих свойств — это заслуга нескольких поколе-ний разработчиков и производителей отече-ственных РСЗО из ФГУП «ГНПП «Сплав».

О ТЕХНИКЕ И ЛЮДЯХ

Генеральный директор — генераль-ный конструктор предприятия, Герой РФ Николай Макаровец любезно согласился побеседовать с нами о прошлом, настоя-щем, и немного о будущем.

Николай Александрович начал с того, что обратил внимание на такой перелом-ный момент в истории реактивного ору-

У части руководителей предприятий ОПК сложилось мнение, что компаниям не имеет смысла представлять читателям что-либо из своей продукции, если она и так хорошо известна и многократно описана в печати. Надеемся, что эта публикация станет аргументом в пользу другой точки зрения: о хорошем, например об изделиях «Сплава», о его людях, надо напоминать регулярно (вспомним народную присказку — «хорошее быстро забывается»), находить новые ракурсы для показа достижений наших кон-структоров, производственных коллективов ОПК, военнослужащих Российской армии.

«ТРИ КИТА» ОТЕЧЕСТВЕННОЙ РЕАКТИВНОЙ АРТИЛЛЕРИИ


жия, как создание системы залпового огня БМ-13, получившей народное название «Катюша». А ведь к тому времени совет-ские реактивные снаряды не превосходили аналогичные разработки за рубежом, осо-бенно в Германии. Гениальность наших конструкторов проявилась именно во вне-дрении принципа залпового огня. После фантастического успеха «Катюши» в годы Великой Отечественной войны реактивные системы залпового огня, как класс воору-жения, приобрели за рубежом ореол наци-онального русского оружия. Усилиями ГНПП «Сплав» этот имидж остается за РСЗО и в настоящее время.

Вторым переломным моментом стала разработанная в начале 1960-х годов тех-нология массового производства срав-нительно дешевых реактивных снарядов. Если первые снаряды для комплекса 9К51 стоили примерно как автомобиль «Москвич» того времени, то в серии их цена упала до 240 рублей, что приблизительно соответствовало месячной зарплате ква-лифицированного рабочего. Такое эффек-тивное и, в тоже время, простое и деше-вое оружие, оказалось востребованным по всему миру. Сейчас по своему зарубеж-ному проникновению система «Град» усту-пает только автомату Калашникова.

Тем временем на вооружении появляется система «Ураган». Увидев ее в действии, американцы признали, что они недооцени-вали РСЗО и приступили к созданию своей системы MLRS (Multiply Launcher Rocket System), которая в момент своего появления была весьма похожа на «Ураган» по основ-ным параметрам, прежде всего по калибру («Ураган» — 220 мм, MLRS — 227 мм).

Очередным этапом в развитии отече-ственных РСЗО стал комплекс «Смерч». Когда его в 1993 году впервые показали в боевой работе за рубежом (на выставке в ОАЭ), немедленно начались переговоры о покупке изделия, настолько сильное впе-чатление произвел «Смерч» на иностран-ных военных руководителей.

Немного позже в компании «Сплав» сложилось мнение, что за время разра-

ботки новых комплексов РСЗО оказалась незаслуженно забытой и обделенной вниманием система «Град». Компания за свой счет разработала новый реактив-ный снаряд, который при тех же габари-тах и массе позволил вдвое увеличить дальность пуска — до 40 километров. Тем самым система «Град» обеспечи-вает огневое поражение противника почти на всю глубину тактической зоны обороны или на всю глубину боевого порядка в наступлении. Учитывая, что в каждой общевойсковой бригаде российской армии согласно типовой организационно-штатной структуре сей-час предусмотрен реактивный дивизион, оснащенный комплексами 9К51 «Град», возросшие боевые возможности систе-мы приобретают особое значение. С этим новым боеприпасом система «Град» победила в конкурсе на поставку РСЗО в индийскую армию.

По мнению Николая Александровича, перспективы развития имеются и у ком-плекса «Ураган», там есть свои направле-ния для совершенствования. Аналогичные работы ведутся и по системе «Смерч».

Помимо собственно реактивных снаря-дов, большое развитие получили сервис-ные системы: спутниковой топопривязки, автоматизированного управления огнем, цифровой обработки данных для стрель-бы и т. д. Эти системы нового поколения кратно улучшили многие важные показате-ли боевой работы реактивной артиллерии. В то же время есть общее системное отста-вание от передовых мировых достижений в области микроэлектроники, микромеха-низмов (MEMS), систем цифровой обра-ботки сигналов. Приходится заниматься проблемой импортозамещения, создания отечественных аналогов необходимых комплектующих.

В настоящее время ГНПП «Сплав» имеет хороший портфель экспортных заказов и получает серьезный оборон-ный заказ от нашего государства. В ком-пании сформировался мощный коллек-тив разработчиков оборонной продукции, в котором много ученых (доктора и кан-дидаты наук), имеется своя кафедра в университете.

Затем наш собеседник вернулся к вре-менам первого выхода на внешние рынки,

РЕАКТИВНЫЕ СНАРЯДЫ КОМПЛЕКСА 9К51

Модель снаряда

Типснаряда

Минимальная дальность пуска, км

Максимальная дальность пуска, м

Массаснаряда, кг

Массабоевой части, кг

9М22У Осколочно-фугасный 5 20,4 66,6 18,4

9M28Ф Осколочно-фугасный 1,5 15 56,5 21

9M28K Кассетный с ПТ1 минами 13,4 57,7 22,8

9M43 Дымовой 20,2 66 20,2

9M217 Кассетный с СПБЭ2 30 70 25

9M218 Кассетный с КОБЭ3 30 70 25

9M519 Кассетный с постановщиками радиопомех 18,5 66 18,4

9M521 Осколочно-фугасный 40 66 21

9M522 Осколочно-фугасный 37,5 70 25

Примечание: 1 ПТ — противотанковыми, 2 СПБЭ — самоприцеливающиеся боевые элементы, 3 КОБЭ — кумулятивно-осколочные боевые элементы

БМ-21 «Град»


первых зарубежных контрактов. Он под-черкнул, что успех был достигнут благо-даря тому, что все руководство компании работало как команда единомышленни-ков. Эти контракты позволили в то время решить серьезные финансовые проблемы, связанные с тем, что государство тогда фактически устранилось от поддержки оборонно-промышленного комплекса.

Фундаментом успеха компании являет-ся понимание того, что надо вкладывать усилия в новые разработки. Был пери-од, когда жилось трудно, но работа про-

должалась, а руководство приняло реше-ние получать зарплату, равную средней по предприятию.

Николай Александрович отметил, что главным предметом его гордости является не созданная военная техника (как можно было бы ожидать), а тот факт, что за все время его руководства предприятием зар-плата работникам ни разу не задержива-лась. А самой страшной назвал гипотети-ческую ситуацию, когда надо встать перед людьми и сказать им: «Я не могу выплатить зарплату...»

Со своей стороны заметим, что такая позиция говорит читателям о человече-ских качествах и заслугах руководителя больше, чем государственные награды и звания.

Сейчас ГНПП «Сплав» ищет новые направления приложения талантов раз-работчиков, в том числе в области произ-водства гражданской продукции: проти-вопожарного оборудования, медицинской техники и т.д. Николай Александрович затронул и такую тему, как утилизация боеприпасов. Он считает, что основ-








9М27Ф Осколочно-фугасный 10 35 280 100

9M27К Кассетный с ОБЭ1 10 35 270 90

9M27К2 Кассетный с ПТ минами 10 35 270 90

9M59 Кассетный с ПТ минами2 10 35 270 90

Примечание: 1 ОБЭ — осколочные боевые элементы, 2 взрыватель магнитный неконтактный

БМ-27 «Ураган» на базе ЗИЛ-135ЛМ

БМ-27 «Ураган»

Рассказывает пользователь системы 9К57 «Ураган» Илья Н.:

«Я служил в армии именно на этой боевой машине. Отличные характе-ристики. Очень точна при стрельбах, быстро развертывается. Наводила ужас на моджахедов в Афганистане. Мобильна и проста в эксплуатации. Вывод войск из Кандагара в августе 1988 года во многом был успешен бла-годаря «Ураганам». 28-й реактивный полк уже был выведен из Шинданда в СССР, кроме двух батарей «Ураганов». Они были оставлены для поддержки войск на двух позициях: в Шинданде и в Герате. Огневая поддержка во время вывода войск из Кандагара и прилегаю-щих территорий продолжалась сутки с лишним. Транспортно-заряжающие машины без остановки грузились на артскладах и неслись заряжать боевые машины. Работа шла так интенсивно, что иногда досылатели снарядов ТЗМ ломались и загрузку БМ производи-ли вручную. Вывели «Ураганы» только в самом конце войны, 9–11 февраля 1989 года, в город Кушка.

Одним из слабых мест шасси ЗИЛ-135ЛМ были колесные подвески, на очень сложных дорогах Афганистана они иногда не выдерживали, но маши-ны все равно оставались на ходу. В Кабуле один раз ТЗМ вернулась на 4-х колесах. Все колеса со средних осей были собраны в кузове... В целом впе-чатления от эксплуатации машины положительные. Она могла ехать и на одном двигателе. Спасибо разработчи-кам, она спасла много солдатских жиз-ней. Держала на безопасном расстоянии моджахедов».


ные объемы по утилизации устаревших и выслуживших сроки хранения боепри-пасов необходимо передать профильным предприятиям оборонной промышленно-сти. Ведь кто лучше их знает особен-ности каждого типа боеприпасов? Кто еще может разработать полностью без-опасный и максимально эффективный технологический цикл? Как показывает трагический опыт пожаров и взрывов на арсенале в Ульяновске, утилизация боеприпасов на арсеналах и складах министерства обороны — процесс весьма опасный, с высокой долей ручного труда, а потому затратный и неэффективный. А ведь запасы подлежащих утилизации бое-припасов в целом по стране составляют миллионы тонн!









9М55К Кассетный с ОБЭ 20 70 800 243

9M55К1 Кассетный с СПБЭ 20 70 800 243

9M55К4 Кассетный с ПТ минами 20 70 800 243

9M55К5 Кассетный с КОБЭ 20 70 800 243

9M217 Кассетный с СПБЭ 20 70 800 243

9M218 Кассетный с КОБЭ 20 70 800 243

9M55Ф Осколочно-фугасный 25 70 810 258

9M55С Термобарический 25 70 800 243

9M528 Осколочно-фугасный 25 90 815 243

БМ-30 «Смерч»

БМ-30 «Смерч»


Не секрет, что военно-промышленный комплекс должен быть локомотивом технического прогресса. Вооруженные силы по смыслу своего существования вынуждены ориентироваться на передо-вые армии, либо рассматривая их как конкурента, либо равняясь как на военно-политического союзника. Но и сами передовые армии не могут остановиться в своем развитии, поскольку опережение конкурентов резко повышает эффектив-ность вооруженных сил, позволяя решать военные задачи в минимальные сроки, с минимальным расходом боевого ресур-са, с минимальной нагрузкой на экономи-ку. Тем самым достигается кумулятивный эффект: серьезные вложения в развитие ВС в мирное время многократно окупаются в период военных конфликтов.

МОДЕЛЬ УСТАЛА

Поддержка инновационного развития в интересах вооруженных сил осущест-вляется различными методами в разных странах. В наиболее концентрирован-ном виде такая поддержка реализована в США, где было создано специальное «Агентство передовых исследователь-ских проектов министерства обороны» — DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency). В нашей стране инновационные исследования традиционно были сосре-доточены в различных НИИ и предприяти-ях оборонно-промышленного комплекса. Сейчас инновационный потенциал ОПК, накопленный в советское время, в зна-чительной степени израсходован. Одной из моделей его восстановления стало создание крупных оборонных холдингов,

объединяющих и разработчиков, и произ-водителей.

Однако за бортом такой модели остают-ся небольшие фирмы, полностью ориенти-рованные на исследования и разработки. Эта проблема является общей для эконо-мики России, а в оборонной отрасли при-обретает особый вес в силу максимальной регламентации этого рода деятельности. По этой причине инновационные компании, работающие в оборонке, можно пересчи-тать буквально по пальцам.

Одним из прогрессивных инновацион-ных механизмов стало создание функ-ционально независимых НИОКР-структур крупными оборонными предприятиями. Решились на это очень немногие фирмы, возглавляемые перспективно мыслящими руководителями. Среди таких руководите-

Инновационное развитие России объявлено руководством страны одним из важнейших приоритетов. Традиционная модель экономики работает все менее эффективно. Лидеры мировой экономики ищут выход в повышении вклада инновационного сектора в валовой продукт своих стран. Россия — новичок на этом пути, только приступивший к вычерчиванию «дорожной карты». Реализация инновационной модели экономики опреде-лит наше будущее: останется ли страна сырьевым придатком или войдет в элитный клуб передовых государств.

ИННОВАЦИИ В ОБОРОНКЕ: МОНОЛОГ ИЗНУТРИ

Генеральный директор КБТПАлександр Евсеев


лей — Николай Макаровец, генеральный директор ФГУП «ГНПП «Сплав». Во многом благодаря его усилиям появилась инно-вационная фирма «Конструкторское бюро точного приборостроения», занимающая-ся передовыми исследованиями и разра-ботками. Мы встретились с генеральным директором Конструкторского бюро точного приборостроения Александром Евсеевым и попросили его рассказать о сегодняшнем дне и перспективах предприятия.

АЛЕКСАНДР ЕВСЕЕВ РАССКАЗЫВАЕТ О КБТПКак возникла наша компания? На туль-

ских предприятиях много талантливых людей. И они в основном знают друг друга. Генеральный директор ФГУП «ГНПП «Сплав» Николай Макаровец предложил нашей груп-пе специалистов заняться модернизацией продукции предприятия. Он спросил, что для этого нужно сделать. Мы ответили, что нужно просто пригласить на работу хоро-ших специалистов. Что и было сделано — мы собрали профессионалов, уникальных специалистов, и была создана наша кон-структорская группа, которая существует уже два года. Недавно у нас было сове-щание, где присутствовали специалисты в области оборонки, которые были удовлет-ворены результатами работы коллектива за два года. Мы занимаемся очень важными направлениями. Разработки нашего коллек-тива одобрены в Министерстве обороны.

Сегодня мы занимаемся прецизионны-ми приводами для изделий специального назначения, радиотелеметрическими систе-мами, контрольно-проверочной аппарату-рой, роботизированными комплексами.

Тематика, которой занимается фирма, попала в список приоритетных направлений Государственной программы вооружений на 2011–2020 годы. С 2011 года компания по максимуму подключается к направле-ниям, которым занимается ФГУП «ГНПП «Сплав». Более того, сейчас решается вопрос, что помимо конструкторской рабо-ты мы займемся и производством своих изделий. Правительством выделяются большие деньги на модернизацию оборон-ных производств. К сожалению, сегодня имеется проблема отсутствия специалистов с опытом работы на современном техноло-гическом оборудовании.

Мы предложили другой вариант. Со здать на базе нашего предприятия про-изводственные мощности. Для этого пла-нируем закупить современное оборудова-ние, пригласить специалистов и организо-вать базовое производство, которое будет готовить технологов, операторов, програм-мистов станков с ЧПУ для «Сплава». Такой подход получил одобрение в руководстве «Сплава» .

Мы в своих разработках ориентируемся на применение иностранной элементной базы. Здесь нельзя отставать от мирово-го уровня, надо все время использовать новейшие компоненты.

Проблема в том, что от начала разра-ботки до принятия на вооружение техника успевает морально устареть. Наш взгляд на эту проблему таков — мы видим, что работать надо быстро, при условии ста-бильного финансирования. Сейчас имеет смысл крупным оборонным предприятиям значительные доли заказов раздать малым предприятиям, но только тем, которые дока-зали свою жизнеспособность. Небольшие предприятия более гибкие и управляемые. Можно до бесконечности говорить об инно-

вациях, но на практике ничего не делать. Сейчас мы развернули свою деятель-ность и в других направлениях, не только в оборонке. С целью реализации реше-ний Правительства Российской Федерации нами сделан серьезный шаг в области тех-нического оснащения ЖКХ. Уже в этом году, на IV-й Международный Салон вооружения и военной техники «МВСВ-2010» выставля-ем свой роботизированный очистной ком-плекс по обслуживанию мусоропроводов. Пора навести порядок в наших домах.

Еще одно направление — создание модульного автоматизированного медицин-ского госпиталя. Проект получил одобрение руководства МЧС. Разворачивается на мест-ности такой комплекс очень быстро. На наш взгляд, эти комплексы должны заинтересо-вать не только МЧС, но и Министерство обо-роны, другие силовые структуры и органы здравоохранения. Быстро получить совре-менное медицинское учреждение в отда-ленном гарнизоне, поселке или в районе стихийного бедствия — задача весьма акту-альная для нашей страны.



РУКОВОДИТЕЛЬ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

Наталья Валерьевна — из категории молодых, энергичных, знающих руководи-телей нового поколения, которых становит-ся все больше на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. В коммерческой сфере таких женщин называют «бизнес-леди». Но разработка и производство про-дукции оборонного назначения — это не просто бизнес. Здесь на руководителя ложится серьезная ответственность перед государством, обществом, вооруженными силами, трудовым коллективом. И никаких скидок на гендерные различия в ОПК не делается. Откровенно говоря, пока у нас немного предприятий частной формы соб-ственности, которые так тесно и плодотвор-но работают в оборонке.

Наталья Грибачева свыше трех лет руко-водит компанией, которая добилась опре-деленных успехов, входит в список стра-тегических предприятий. Начинала здесь работать в 16 лет, получила высшее эко-номическое образование, в силу жизнен-ных обстоятельств взяла управление пред-приятием в свои руки в совсем молодом возрасте. Сейчас в компании трудятся около 150 человек, оборонный заказ достигает 90% объема производства, работы хватает на всех. Прямого оборонного заказа у предприятия нет, однако оно выступает незаменимым соисполнителем, комплектатором для про-дукции военного назначения самой обширной номенклатуры. Уникальная особенность ОКБ «Октава» в том, что оно способно разработать аппаратуру практически под любые пожела-ния заказчика. Наталья Валерьевна расска-зала, что иногда изделие рождается в живом диалоге с клиентом, который буквально «на пальцах» объясняет, что же он хочет полу-чить. Именно поэтому продукцию фирмы можно увидеть и под водой, и на земле, и в воздухе, и в космосе. И пользуются ей все — от солдата до верховного главно-командующего. Получается, что по факту ОКБ «Октава» — это широко распространен-ный, но пока малоизвестный публике бренд. Надеемся, что наша публикация поможет немного исправить такую ситуацию.

О ПРЕДПРИЯТИИ

Особое конструкторское бюро «Октава» создано приказом Министра промышленно-сти средств связи в феврале 1978 года как специализированное предприятие по раз-

ШИРОКИЙ ИНТЕРВАЛ «ОКТАВЫ»

В военной технике нередко встречаются незначительные, на первый взгляд, детали, без которых невозможно нормальное функционирование сложнейших комплексов. Что случается, когда не хватает маленькой, но крайне важной детальки, прекрасно рассказано в средневековой английской народной балладе*. Современную технику немыслимо представить без средств связи, которые обеспе-чивают как внешнее голосовое общение, так и взаимодействие внутри экипажей (расчетов). Первичным звеном, в котором звук преобразуется в электрические сиг-налы и наоборот, выступают электроакустические преобразователи. Качество этих изделий проявляется в числе прочего и в том, чтобы пользователи их не замечали в повседневной работе. Сейчас гарнитуры, шлемофоны, микрофоны стали настолько привычной частью систем связи и управления, что их действительно замечают толь-ко в момент поломки или отсутствия. Кто же делает эти столь необходимые и неза-менимые изделия? Для ответа на этот вопрос мы посетили тульское предприятие ОКБ «Октава» и побеседовали с его генеральным директором Натальей Грибачевой.

*Не было гвоздя — Подкова пропала. Не было подковы — Лошадь захромала. Лошадь захромала — Командир убит, Конница разбита,

Армия бежит! Враг вступает в город, Пленных не щадя, Оттого, что в кузнице Не было гвоздя!

Перевод — С. Маршак

Генеральный директор ОАО «ОКБ «Октава» Наталья Грибачева


работке новых электроакустических пре-образователей и гарнитур для всех видов связи во всех отраслях народного хозяйства и обороны страны. В 1994 г. предприятие реорганизовано в открытое акционерное общество, его генеральным директором в 1996 г. стал В. Грибачев. При нем началось восстановление финансового положения, численности работников и объемов произ-водства. С 2006 г. предприятие возглавляет Н. Грибачева. Сейчас ОАО «ОКБ «Октава» работает стабильно, имеет высокие темпы роста, разрабатывает и выпускает новые изделия, пользующиеся спросом.

Направление техники, развиваемое ОАО «ОКБ «Октава» — электроакустические преобразователи и устройства на их основе. Предприятие является основным в стране специализированным разработчиком и изго-товителем новых акустических устройств и акустических измерительных приборов. Особенности акустических преобразователей состоят в том, что они являются промежуточ-ным звеном, связывающим человека–опера-тора с устройствами связи. Конструктивное и функциональное многообразие преобра-зователей обусловлено физическими, техни-ческими, медицинскими и эргономическими требованиями, предъявляемыми к аппарату-ре, непосредственно контактирующей с чело-веком и его органами речи и слуха. Именно качеством электроакустических преобразо-вателей в основном определяется качество связи: громкость, неискаженность, разборчи-вость, узнаваемость.

В номенклатуре выпускаемой продукции более 100 наименований изделий и их моди-фикаций двойного применения. Политика разработки и выпуска продукции, четко ори-ентированной на потребности клиента — это генеральная линия развития ОКБ «Октава».

Техника народно-хозяйственного назна-чения — это телефония, медицинская тех-ника для слабослышащих, производствен-ная связь, гарнитуры для энергетиков и свя-зистов, конференц-связь и звукоусиление, диспетчерская связь, оконечные устройства систем перевода речи, лингафонные кабине-ты и оборудование классов обучения и кор-

рекции речи, связь на транспорте и в транс-портной инфраструктуре, гарнитуры для поддержания связи на рудниках, в горных выработках и на морских нефтедобываю-щих платформах.

Специальная техника — это преобразова-тели для вокодерной и другой защищенной связи, ларингофоны и шумостойкие микро-фоны, устройства для авиакосмической связи, военно-полевой, корабельной и под-водной связи, в том числе встраиваемой в защитное снаряжение, это датчики охраны, вторжения и звуколокации, это гарнитуры и шлемы для спецназа.

Основная линия развития техники — соз-дание инициативно и по заказам потре-бителей эффективных преобразователей и акустических устройств как на известных, так и на новых принципах, повышение их технического уровня, качества и надежно-сти, решение задач всех отраслей хозяйства и силовых структур с учетом конкурентоспо-собности и импортозамещения.

Особое конструкторское бюро «Октава» имеет лицензии на разработку и произ-водство акустической продукции военного

назначения, включено в реестр предприя-тий ОПК, получило лицензию Роскосмоса на разработку и производство акустических устройств авиакосмической связи, имеет сертифицированную систему менеджмента качества, аттестованные метрологическую и испытательную службы, развитое опытное производство со всеми видами обработки, сборки, измерения акустических испытаний, механико-климатических испытаний и испы-таний на надежность. Квалифицированный коллектив разработчиков продолжает соз-давать новые востребованные изделия.


В цеху предприятия

Гарнитура диспетчерская ГБШ-5 для работы в сетях авиакосми-ческой связи

Гарнитура ГВШ-Б-9Э со встроен-ной системой активного шумо-подавления для обеспечения связи в бронетехнике

Микрофонно-телефонная трубка МТТ-2 для комплектации радио-станцияй серии Р-168


ИМПОРТ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ДЛЯ ЭКСПОРТНЫХ ВООРУЖЕНИЙ

Предприятия ОПК, ориентированные на экспорт, еще в конце 1990-х — начале 2000-х годов были вынуждены налаживать кооперацию с западными производителя-ми комплектующих для отечественного вооружения, поставляемого по програм-мам военно-технического сотрудниче-ства. Наибольший опыт такой кооперации накоплен авиационной промышленностью. Первой «ласточкой» здесь стал импорт-ный комплекс бортового радиоэлектрон-ного оборудования (БРЭО) для самолетов Су-30МКИ, поставляемых для ВВС Индии согласно контракту 1996 года. Контрактом предусматривалась международная коо-перация в части поставки БРЭО и его инте-грации в состав комплекса. Индия при-нимала практическое участие в опытно-конструкторской разработке бортовых систем и комплекса БРЭО самолета. При этом вся ответственность за создание «интернационального» бортового обору-дования и соответствие его характери-стик требованиям контракта возлагалась на ОКБ Сухого.

Новый уровень взаимодействия с ино-странными контрагентами особо отме-тил президент ОАО «Корпорация «Иркут» Олег Демченко: «Совместная работа над Су-30МКИ — прекрасный пример того, как Индия может внести свой вклад в повы-шение возможностей конкретного самолета,

используя собственные технологии и ноу-хау, в первую очередь в области авионики. В ходе реализации проекта мы перешли от прямых поставок авиатехники и орга-низации ее лицензионного производства с передачей высоких технологий к фактиче-ской кооперации».

Уникальный опыт, полученный ОАО «Ком пания «Сухой», позволил выиграть тендер на поставку самолетов Су-30МКМ в Малайзию, несмотря на слож-ные условия, выставленные заказчиком. Дело в том, что малайзийская сторона сама выбирала поставщиков комплектую-щих. В итоге специалистам ОКБ Сухого пришлось интегрировать в авиацион-ный комплекс БРЭО французской ком-пании «Талес», подвесные контейнеры с лазерным целеуказателем «Дамоклес» той же фирмы, системы оповещения об угрозе южноафриканской компании «Авитроникс», электронику индийской компании ХАЛ. Успешное сотрудничество с французскими поставщиками нашло продолжение в поставках Су-30МКА для Алжира, в проектах оснащения БРЭО про-изводства французской компании «Сажем» истребителей Су-35.

Примерно аналогичную работу по ком-плектации экспортных самолетов проводит и ОАО «Российская самолетостроитель-ная корпорация «МиГ». Палубный самолет МиГ-29К/КУБ для ВМС Индии создавался в широкой кооперации с иностранными

поставщиками. В соответствии с требова-ниями заказчика в состав БРЭО включе-ны французские навигационная система «Сигма-95» и нашлемная система целеука-зания «Топсайт», израильская система РЭБ, индийская радиотехническая система. Для экспортного варианта самолета МиГ-35 также предусмотрена широкая кооперация поставщиков авионики, в основном индий-ских и французских компаний.

В некоторых случаях российские про-изводители авиатехники выступают как поставщики «летающей платформы», на которую монтируется полностью импортное оборудование. Именно такой вариант для авиационного комплекса ДРЛО под обозначением «Фалкон» заказа-ли ВВС Индии на базе самолетов Ил-76ТД. Комплекс, получивший российское обо-значение А-50ЭИ, оснащен многофунк-циональной импульсно-доплеровской РЛС EL/M-2075 израильской фирмы «Элта». Самолет ДРЛО обеспечивает круговую зону обзора, обнаружение и сопрово-ждение воздушных и надводных целей на дальности до 450 км. Станция радио-технической разведки израильского про-изводства позволяет обнаруживать, клас-сифицировать и определять местоположе-ние наземных и корабельных источников радиоизлучения на дальности до 500 км. Аппаратура системы опознавания «свой-чужой» поставлена французской фирмой «Талес».

За последние полтора-два года Министерство обороны Российской Федерации впервые в истории российской армии приступило к закупке за рубежом отдельных типов вооружений. Тем самым на внутреннем рынке ВВТ у российского ОПК появился сильный конкурент в лице иностранных компаний, занимающихся разработкой и производством вооружений. При этом отечественный про-изводитель вынужден соревноваться с мировыми лидерами как раз в тех областях, где наш ОПК испытывает серьезные проблемы.

МИНОБОРОНИМПЕКС?МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ РФ СТАНОВИТСЯ КРУПНЫМ ИМПОРТЕРОМ ВВТ

ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО l ТЕНДЕНЦИИ l 69

В отрасли производства вертолетов ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля» представило проект Ми-38, который изначально ориен-тирован на интернациональную «начинку». На вертолете предусмотрен новейший ком-плекс авионики, информация отображает-ся на пяти цветных многофункциональных дисплеях. В комплекс входят: метеоло-катор, интегральная система навигации и управления полетом, системы бортового контроля, регистрации и обслуживания, четырехканальный автопилот, система электронного регулирования двигателей, система измерения массы и центров-ки, системы обеспечения ночного полета и ряд других. Для боевого вертолета Ми-24 предлагается проект модернизации БРЭО силами французской компании «Сажем».

В бронетанковой отрасли ОПК коопе-рация с иностранными производителями началась с интеграции в состав систем управления огнем (СУО) тепловизоров французской компании «Талес». Эта ком-пания по заказу «Рособоронэкспорта» поставила свыше тысячи тепловизоров для комплектации танков Т-80 и Т-90, бое-вых машин пехоты БМП-3, закупаемых зарубежными заказчиками. Причем коо-перация предусматривает участие бело-русской компании «Пеленг», в прицельные комплексы которой интегрирована фран-цузская тепловизионная камера «Катрин».

В области военно-морской техники французская компания «Сажем» отме-тилась поставкой системы сопряжения инерциальной навигации «Алидаде» для авианосца «Адмирал Горшков», модерни-зируемого по заказу индийских ВМС.

Готовность к сотрудничеству, активное подключение к системе международного разделения труда в сфере производства военной техники, привели к тому, что отече-ственный ОПК систематически наращивал экспортные поставки. «Рособоронэкспорт» в 2009 году поставил иностранным пар-тнерам вооружения и военной техники на $7,4 млрд. По сравнению с 2008-м объем экспорта вырос на 10%, а с 2001 года этот показатель увеличился более чем в два раза.

Генеральный директор государствен-ной корпорации «Ростехнологии» Сергей Чемезов: «Удалось увеличить до $27 млрд экспортный объем заказов. Это значит, что предприятия отечественного ОПК будут обеспечены работой на четыре-пять лет вперед. Согласитесь, в условиях кризи-са — это весьма позитивный социально-экономический фактор. Ведь сегодня в рос-сийской оборонке трудятся 2,5–3 миллиона человек, или около 20% всех занятых в про-мышленности».

Практически повсеместное требование комплектации экспортного сегмента про-дукции военного назначения иностранны-ми блоками электроники стало не первым тревожным звоночком в адрес некоторых отраслей отечественного ОПК. Такое поло-

жение логично объясняется системным отставанием микроэлектроники еще во времена СССР. В период новейшей истории российской государственности положение в микроэлектронике и связанных с ней отраслях только ухудшалось. Как след-ствие, возникла объективная потребность в комплектации зарубежной электроникой вооружения и военной техники, поступаю-щих в российскую армию.

ИМПОРТ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ДЛЯ РОССИЙСКОГО ВВТВ период «холодной войны» Советский

Союз самостоятельно разрабатывал и производил всю номенклатуру воору-жений — от штыка до баллистической ракеты. Некоторая кооперация в рамках Организации Варшавского договора допу-скалась для некритичных видов военной техники сил общего назначения (учебные самолеты, десантные корабли, стрелковое вооружение и т.д.). Такая политика требо-вала большого напряжения всей экономики, вливания колоссальных ресурсов в ОПК, что негативно сказывалось на развитии отрас-

лей, работающих на жизнеобеспечение населения. По существу, в военной области СССР соревновался со всеми развитыми странами мира, вместе взятыми. Поэтому и количество выпущенного ВВТ превышало все разумные пределы. Достаточно упо-мянуть, что в Советской Армии танков было больше, чем во всех остальных армиях мира.

Развал Советского Союза в корне изме-нил геополитическую обстановку. Россия, юридически приняв наследие СССР, ока-залась совершенно в ином военно-политическом окружении. Продолжение политики автаркии было нецелесообраз-но и экономически невозможно. Поэтому российская экономика активно включи-лась в мировое разделение труда, стала неотъемлемой частью мирового рынка. Но до недавнего времени ОПК был выключен из этого процесса. Между тем, проходи-ли годы, советское военное наследие «про-едалось», настало время обновлять, хотя бы в невысоком темпе, вооружение российской армии. И здесь опять громко заявили о себе «родимые пятна социализма». Оказалось, что в тех отраслях ОПК, где было отстава-

Тепловизионный прицел «Эсса» с французской матрицей «Катрин ФС»


ние в советские времена, положение не улучшилось, а лишь усугубилось. И тогда впервые в новейшей истории иностранную аппаратуру стали устанавливать на технику, поставляемую в российскую армию.

В 2008 году «Рособоронэкспорт» занял-ся импортом, подписав контракт с фран-цузской фирмой «Талес» на поставку тепловизоров с матрицей «Катрин ФС» для бронетехники российской армии. Сумма контракта составила несколько миллионов долларов США, сервисное обслуживание оборудования возлагалось на Вологодский оптико-механический завод.

В сфере микроэлектроники, микроме-ханики, прецизионных устройств, импорт-ные комплектующие также постепенно пробивали себе дорогу во «внутренности» российской военной техники. И причина здесь проста: заменить их было нечем. На пути этого потока стояли жесткие огра-ничения Министерства обороны РФ, но полностью блокировать тенденцию они не могли, в том числе и по причине заин-тересованности самого МО в получении современной техники.

После «перефоматирования» Воору-жен ных сил РФ в «новый облик» требо-вания руководства к качеству и боевым возможностям поставляемого ВВТ замет-но выросли. К этому времени были прак-тически выбраны сохранявшиеся заделы советского времени в развитии систем вооружения. В результате российская армия ощутила дефицит в отдельных ком-плексах вооружений и военной техники.

ИМПОРТ ВООРУЖЕНИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ

Острый дефицит некоторых видов вооружений, средств разведки, управле-ния и связи российская армия испытала во время операции по принуждению Грузии к миру летом 2008 года. Не случайно уже в следующем году Министерство обороны РФ приступило к импорту вооружений как конечного продукта.

Начальник вооружений ВС РФ Владимир Поповкин: «Закупки за рубежом — это не спонтанное решение того или иного должностного лица Министерства обороны.

Анализ, проведенный Генштабом, показал последовательность и целесообразность того, где нам надо закрыть «дыры».

В тех лимитах, которые у нас есть, мы не можем сами двигаться во всех направлени-ях. Поэтому мы предусматриваем кое-что, чтобы закрыть эти «дыры». Например, не слишком значительная вещь, но все же — это снайперское оружие».

Началось все с «малых форм» — в 2009 году приобретена партия снай-перских винтовок английской фирмы «Экьюреси Интернешнл» для развед-подразделений ВДВ и спецназа. В июле 2009 г. Президент РФ Дмитрий Медведев успешно поразил из такой винтовки цель на полигоне 7-й десантно-штурмовой дивизии под Новороссийском. Позднее сообщалось о поступлении в опытную экс-плуатацию в одну из общевойсковых бри-гад Московского военного округа австрий-ских снайперских винтовок.

Винтовка AI AW обеспечивает высокую точность стрельбы на дальности до 800 м и ведение беспокоящего огня до 1000 м. На дальности 100 м пули одной серии выстрелов укладываются в круг диаме-

тром 2 см. Ствол имеет однокамерный дульный тормоз активного типа, длина ствола от 610 до 660 мм. Винтовка снаб-жается прицелами типа 12х50 или 10х42 с переменной кратностью от 2,5х до 10х.

Необходимо заметить, что знаменитая снайперская винтовка СВД и ее модифика-ции, состоящая на вооружении российской армии, по своим характеристикам относит-ся к оружию повышенной точности в срав-нении с автоматами «линейной» пехоты, но не к высокоточному, как винтовки класса AI AW. Именно отсутствие предложений со стороны российского ОПК побудило Минобороны к импорту готовых изделий.

Начальник вооружений ВС РФ Владимир Поповкин: «К сожалению, все сравнительные испытания показывают, что наше «снайперское» оружие — это не снай-перское оружие. Поэтому мы вынуждены для спецподразделений, для спецзадач закупать эти вещи. И будем это планировать. Иначе эту задачу мы просто не выполним».

Фактический провал текущих программ создания беспилотной авиации также под-толкнул Министерство обороны к рассмо-трению зарубежных предложений. По кон-

Снайперская винтовка AI Arctic Warfare

Точность и надежность одной из винтовок — британской Accuracy International AW308 Верховный Главнокомандующий оценил лично

ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО l ТЕНДЕНЦИИ l 71

тракту, подписанному в апреле 2009 г., в российскую армию были поставлены БЛА израильского производства, общая сумма контракта составила $53 млн:

■ два Bird-Eye 400; ■ восемь I-View МK150; ■ два Searcher Мк II.

В дальнейшем Россия намерена создать совместное предприятие по производ-ству беспилотных летательных аппаратов с израильской компанией Israel Aerospace Industries. Об этом заявил генеральный директор госкорпорации «Ростехнологии» Сергей Чемезов. По его словам, оконча-тельное решение о создании совместного предприятия будет принято после того, как Министерство обороны РФ проведет тщательные испытания уже закупленных израильских БПЛА.

Успешный опыт сотрудничества Мин-обороны с французской компанией «Талес» позволил сторонам перейти к следующему этапу: летом 2010 года на Вологодском оптико-механическом заводе начинается лицензионное производство тепловизо-ров «Катрин ФС» для российской армии. Матрица тепловизора и электронная часть поставляются из Франции, некоторые узлы — из Белоруссии, финишная сборка остается за ВОМЗ. В перспективе пред-полагается увеличивать долю российских комплектующих.

Проблемы отечественного ОПК с освое-нием современных технологий в области защиты бронетанковой техники заставили руководство МО РФ обратить внимание на соответствующие зарубежные изделия и технологии.

Министр обороны РФ Анатолий Сер дю-ков на встрече с представителями обще-ственных организаций 20 апреля 2010 г. заявил: «Мы заставили «КаМАЗ» и другие компании выходить на контакты с зарубеж-ными фирмами. Они уже начали контак-тировать для того, чтобы закупить легкую броню и использовать ее в машинах раз-ведки, БТР, БМП и других транспортных средствах. Закупать российскую автомо-бильную и бронетехнику в том виде, в кото-ром она есть, мы, конечно, не будем. Мы

хотим, чтобы российская промышленность производила то, что нам необходимо, что диктует время, чтобы они модернизировали производство и создавали качественную бронетехнику».

Весной 2009 года на базе Волго-град ского металлургического завода «Крас ный Октябрь» (входит в холдинг «РусСпецСталь») состоялось совеща-ние по антикризисным мерам поддерж-ки машиностроения и металлургии. Ме таллургический холдинг и все активы ГК «Ростехнологии», связанные с разра-боткой месторождений и производством специальных сплавов являются важней-шим звеном в производстве броневых ста-лей и сплавов. Принятые в 2009 г. решения пока не принесли должной отдачи.

К публичному обсуждению проблемы подключился господин Чемезов, по суще-ству признавший отставание и пообе-щавший принять меры: «Спецсталь» у нас конечно занимается [броней], но тех харак-теристик, которые просит Министерство обороны, на данный момент не можем обе-спечить. Но мы будем делать все, чтобы обеспечить. Будем стараться».

Известно, что ведущие позиции в мире в области разработки средств защиты занимают немецкие производители ВВТ. Этим направлением занимаются разные

компании, например машиностроительный гигант «Рейнметалл АГ», чье подразделе-ние «Рейнметалл дефенс» имеет годовой объем производства около 1,9 млрд евро. На острие технического прогресса в раз-работке средств защиты также находится сравнительно небольшая немецкая фирма «ИБД Дейзенрот Инжинеринг», предла-гающая программу комплексной защиты AMAP. Для России прежде всего интересны технологии, обеспечивающие улучшение противоминной защиты, повышение выжи-ваемости экипажей, современные компо-зитные и керамические материалы.

Самым крупным по стоимости проек-том импорта вооружений пока остается покупка УДК типа «Мистраль» во Франции. Директор Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству Михаил Дмитриев в апреле 2010 года сообщил, что Россия планирует заключить соглашение с Францией о закупке вертолетоносцев до конца года. Минобороны предлагает купить один готовый корабль, постро-енный во Франции, а еще три корабля построить на своих верфях. Франция хочет продать два готовых корабля и два построить в России. Начальник вооруже-ний ВС РФ Владимир Поповкин оценивает стоимость одного корабля в 400–500 млн евро. Итоговая стоимость серии из четы-

Израильский БПЛА Searcher

I-View MK150


рех кораблей с учетом оснастки наверняка превысит два миллиарда евро.

Открытое признание серьезных проблем в ОПК, демонстративные закупки импортно-го ВВТ для нужд собственной армии, стали для многих своего рода информационным шоком. Один из лидеров партии, представ-ленной в Госдуме, даже потребовал немед-ленной отставки министра обороны. Более того, и в зарубежных странах разгорелись дискуссии на тему «а можно ли продавать оружие России?»

За подобным информационным шумом нельзя забывать о главном вопросе теку-щего момента: способен ли наш ОПК про-изводить почти всю номенклатуру ВВТ для вооруженных сил? Ответ на него дает сама жизнь: да, потенциально способен, но при условии освоения современных технологий и закупки в сравнительно больших объемах импортных комплектующих. Немедленно такую задачу ОПК решить не может.

Начальник вооружений ВС РФ Влади-мир Поповкин: «Военная область такова, что мы не можем рассказать наши планы боевого применения, показать все «дырки», которые видим. Все, что закупается — это для закрытия этих «дыр». Которые, к сожа-лению, уже в течении двух-трех лет с нашей промышленностью мы не можем закрыть. Но у нас во всех условиях по контракта-ции — это передача технологий сюда.

Мы ищем тонкие места и ведем пред-приятия вместе с Военно-промышленной комиссией, с руководством предприятий. Мы сами пытаемся вывести предприятия на контакты с зарубежными поставщиками, чтобы по этим узким местам построить технологические линии у нас. Начинаем с закупки импорта. А далее — совместные предприятия, те, которые производят у нас эту продукцию, хотя некоторые ключевые

элементы мы закупаем там. На наш взгляд, именно такое сотрудничество должно дви-гать наше вооружение.

Закупка конечной продукции — это кри-тический шаг, чтобы просто закрыть «дыры». А все сотрудничество должно вестись имен-но по совместным проектам, с передачей технологий, по крайней мере — ключевых технологий».

Реакция руководства страны на потреб-ности Вооруженных Сил Российской Фе де-рации и проблемы в оборонно-про мыш лен-

ном комплексе свидетельствуют о глубоком понимании реальной ситуации. Недаром Федеральная целевая программа развития ОПК на период до 2020 года предусматривает выделение оборонным предприятиям сотен миллиардов рублей бюджетных средств. Можно сказать, что для многих предприятий ОПК это последний шанс выйти на современ-ный технологический уровень и закрепится в списке поставщиков ВВТ для армии.


ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УДК «МИСТРАЛЬ» L9013

Длина 199 м

Ширина 32 м

Осадка 6,2 м

Водоизмещение 21300 тонн

Силовая установка дизель-электрическая,мощностью 28288 л. с.

Скорость 19 узлов

Площадь полетной палубы 5200 кв. м

Экипаж 160 человек

Десантовместимость:

Морская пехота от 450 до 900 человек

Бронетехника 40 ед.

Для высадки десанта используются:

Транспортное судно типа «LCM» 4

Судно на воздушной подушке типа «LCAC» 2

Количество вертолетов 16

Вооружение:

Артиллерийское вооружение 30 мм «Breda-Mauser» 2

Пусковые установки 2

На борту предусмотрен военный госпиталь емкостью 69 коек, а также имеется два операцион-ных зала с полным медицинским оборудованием.

Французский УДК «Мистраль»


Мухтар Капашевич, в каком состоянии сейчас армия Казахстана?

Ситуация с вооружениями что в России, что в Казахстане одинаковая. Вы знаете, что после распада СССР мы на пустом месте создавали Вооруженные силы.

Многие специалисты уехали на роди-ну. Была серьезная кадровая проблема. Сейчас у нас построена система подготов-ки кадров: есть вузы для Сухопутных сил, для ВВС, для ВМФ — на Каспии. Кроме того созданы профильные вузы с изучени-

ем иностранных языков и радиоэлектро-ники. Одним словом, структура ВС создана.

А что может предложить армии оборон-ный комплекс Казахстана?

Это осколок ОПК Союза. Заводы в тяже-лом состоянии достались. Они только-только начинают подниматься. Что касает-ся вооружений казахстанской армии — то настал момент думать о перевооружении. В первую очередь в области бронетехники.

В авиации ситуация более-менее нор-мальная. Мы провели капитальный ремонт и глубокую модернизацию примерно 70% самолетного парка (особенно Су-27, МиГ-29, Су-25). Это дает нам запас пример-но на 10–15 лет. А что касается бронетех-ники — то нам досталось огромное коли-чество танков, БМП, БТР и поменьше — артиллерии. Но качество этого запаса уже не отвечает современным требованиям. Поэтому мы сейчас хотим комплексно проработать программу перевооружения на ближайшие 15–20 лет. За это время мы должны полностью перевооружиться. Что касается связи и средств автоматизации — то все это оборудование тоже устарело. Связь аналоговая. Поэтому сегодня также в комплексе отрабатывается программа автоматизации, чтобы все виды и рода войск были охвачены автоматизирован-ными системами. И все это должно сопря-гаться с гражданской связью (в граждан-ской сфере Казахстан ушел дальше — уже есть цифровая связь и оптико-волокно). Да, военная сфера подотстала. Но мы ждали, пока поднимется экономика стра-ны. А вы знаете, что не смотря на кризис, Казахстан прошел последние годы без потрясений. Рост ВВП где-то около 2%. И, естественно, теперь вопрос перевоору-жений стоит остро.

Каковы планы по замене бронетехники?Мы пока остановились на том, чтобы

провести капитальный ремонт и глубокую модернизацию танков, в основном Т-72, БМП-1, БМП-2, БТР-80. Что касается артил-лерии — здесь тоже идем по пути модер-низации. Моя позиция: мы ждем, когда Россия определиться. Если оборудование для связи можно брать в дальнем зарубе-жье, то по остальным вооружениям у нас настрой такой, мы должны быть вместе с Россией. Если мы находимся в системе ОДКБ (Организации договора о коллектив-ной безопасности), если у нас объединен-ная система ПВО — вопрос сопряжения, взаимодействия всех систем стоит очень остро. У нас вся техника должна быть оди-наковой. Это касается зенитно-ракетных систем, бронетехники, и особенно истре-бительной и бомбардировочной авиации. Тут мы смотрим, куда же пойдет россий-

В предверии первой в историии Казахстана выставки вооружений, которая прой-дем во второй половине мая, мы встретились с генералом армии, председателем Комитета начальников штабов Вооруженных сил Казахстана* Мухтаром Капашевичем Алтынбаевым на индийской выставке DEFEXPO-2010 и побеседовали о перспективах сотрудничества в оборонно-промышленной сфере между Россией и Казахстаном.

*Интерью взято 16 февраля 2010 года на выставке DEFEXPO. 8 апреля 2010 года Указом Главы государства господин Алтынбаев назначен депутатом Сената Парламента Республики Казахстан.

«МЫ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ СОВМЕСТНО»

Генерал армии Республики Казахстан Мухтар Капашевич Алтынбаев

ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО l СОСЕДИ l 75

ская армия, в каком направлении она будет вести свое перевооружение.

Мы хотели бы ориентироваться на новые образцы техники, которые будут поступать на вооружение Российской армии. Мы сей-час присматриваемся к зенитно-ракетным системам С-400, «Антей-2500» (С-300 ВМ), Бук, Тор… Что касается самолетов — хоте-ли бы иметь на вооружении самолеты пятого поколения. Что плохо сейчас? У нас очень большой парк самолетов: Су-27, Л-39, МиГ-29, Миг-27 — это не хорошо. Должны быть универсальные машины.

Я знаю, что сейчас идет реформирова-ние ВВС РФ. Они уходят от многотипности самолетов. А у нас государство небольшое. Нам надо иметь один, максимум два типа самолетов на вооружении ВВС. Вернуться снова к бронетехники — если Т-72 модер-низировать, получится неплохая машина. БМП — тоже самое. Кардинально нового пока ничего не придумано.

Артиллерия — то же самое. Но надо полностью менять автоматизированную систему управления. В этом сегменте — мы стоим на месте. Надо сказать, что мы взяли образцы средств радиосвязи и РЭБ у компаний Талес (Франция), Сименс (Германия), приобрели американские УКВ и КВ станции, РЭБовскую германо-испанскую станцию. Но это единичные экземпляры, которые мы сейчас испы-тываем. У этих изделий есть и хорошие, и отрицательные стороны. В Казахстане резко-континентальный климат, большой перепад температур. Иногда оборудова-ние не выдерживает. А в России создается оборудование с учетом этих особенностей.

Какие потребности вы планируете закрыть с помощью собственной оборон-ной промышленности?

У нас тенденция такая: создавать хотя бы СП в области вооружений. Есть отдель-ные СП, которые начали выпускать бое-припасы для крупнокалиберных пулеметов, патроны можно и у себя выпускать. Кроме того собираемся часть электроники у себя выпускать. .Есть предварительная дого-воренность о создании совместного про-изводства радиостанций фирмы «Талес» с французами. Но в основном, конечно, надо создавать СП с Россией. Мы пригла-шаем вас к сотрудничеству.

А какие условия будут созданы для ино-странных компаний в Казахстане?

Взаимовыгодные. Тут надо догова-риваться. Мы сейчас усиленно готовим первую выставку вооружений и военной техники, которая пройдет в конце мая в Казахстане. В дальнейшем она будет традиционной. Мы на нее приглашаем раз-личные фирмы — и в первую очередь российские.

На ней будет показано все производство оборонки Казахстана. И я надеюсь, что

на этой площадке будут заключаться дого-вора о создании СП.

(Концепция такая: в первую очередь в выставке участвуют оборонные пред-приятия Казахстана. А представители ОПК России и других стран смогут выбирать среди них партнеров).

Очень жаль, что Казахстан и Россия ушли далеко друг от друга. Президент Нурсултан Абишевич Назарбаев постоян-но говорит и об общем оборонном про-странстве, и об общем экономическом пространстве… Наконец, создано еди-ное таможенное пространство... Настрой Казахстана однозначный: мы должны работать совместно.

А ремонт самолетов и танков где сейчас осуществляется?

В России, в Белоруссии и в Украине.

Собственных мощностей нет?Мы у себя ремонтируем вертолеты.

И сейчас пытаемся создать мощности по ремонту и модернизации танков. Но наша оборонная промышленность еще не стала на ноги. И полагаться на собствен-ные мощности мы не можем.

При этом экономика Казахстана разви-вается стабильно. Есть финансовые ресур-сы для перевооружения?

Однозначно.

А каков налоговый, финанасовый режим для инвесторов в оборонную сферу? Какие-то льготы есть?

Таможенное пространство единое — поэтому о налоговых проблемах можно не говорить. Наши законы будут сближаться, они уже сейчас почти одинаковые. Что каса-ется финансовой стороны — в Казахстане расходы на оборону в период кризиса не снизились. Минобороны получало и полу-чает фиксированный процент от ВВП. Что касается оборонной промышленности — то они должны подготовить свои предло-жения. Мы их сейчас формируем, и в том числе — с помощью выставки.

Мы договорились с «Алмаз-Антеем», другими фирмами, чтобы выработать целостную концепцию перевооружения. Она есть. Но мы не успеваем за време-нем. Вот война в Южной Осетии прошла — и совершенно новые требования появились к вооружениям. Видимо, надо постепенно уходить от взгляда на войну, где армии сходятся стенка на стенку. Локальные кон-фликты сейчас более актуальны. И они требуют другой подготовки от армии, дру-гой техники. Как, например, действовать внутри населенного пункта, где появились террористы? Как их ликвидировать, чтобы не навредить местному населению? Это непросто.

Мы будем вести перевооружение посте-пенно, шаг за шагом, чтобы не ошибиться.

Желающих продавать нам оружие много. Приезжают представители многих фирм, в том числе из дальнего зарубежья. Но мы в ответ осторожничаем.

Готовятся ли какие-то решения на госу-ровне, чтобы предоставить особые усло-вия для предприятий, инвестирующих в оборонную промышленность?

Есть заготовки. Правительство ждет, когда мы сформулируем общую концеп-цию перевооружения. В Казахстане есть Национальный фонд, куда поступают доходы от экспорта сырья. Это неплохой ресурс для решения стратегических задач государства.

В какую сумму может оцениваться реализация программы перевооружений по тому или иному направлению?

Есть программа по обновлению систе-мы автоматизированного управления войсками. Сумма заложена большая. Но я ее назвать не могу. Есть программа по перевооружению авиации. Тоже сумма прописана. Мы в январе провели военно-техническую конференцию. Заслушали главнокомандующих видами ВС, коман-дующих родами войск. Они изложили свое видение на ближайшие 20 лет: сколько должно быть в том или ином роде, виде войск подразделений, частей, какие виды вооружений они должны использовать (с учетом новых видов вооружений — бес-пилотных летательных аппаратовсредств, автоматизированных систем управления).

Можете в дальнейшем их уточнить?Пока не желательно, чтобы не пугать

обывателя. Суммы будем корректировать. Я когда ставил командующим задачу, то говорил: вы не думайте о деньгах, а думай-те о том, какие угрозы есть и как их лучше предупреждать.

Интервью взял

Алексей МАКУРИН


ПАРТНЕР С ЮГА

Если после распада СССР еще шла дискуссия, с какой из бывших советских республик у новой России сложились наи-более прочные и тесные отношения, то к концу 2000-х ответ оказался довольно однозначным — с Казахстаном, страной, с которой у РФ наибольшая протяжен-ность сухопутной границы. В свое время Казахстан стал первой страной в СНГ, заключившей с Россией договор «О друж-бе, сотрудничестве и взаимной помощи» в мае 1992 года. Согласно этому докумен-ту, стороны обязались работать над соз-данием общего военно-стратегического пространства, совместно использовать военные базы, полигоны и иные военные объекты. Другим основополагающим дву-сторонним документом стала декларация «О вечной дружбе и союзничестве, ори-ентированном в ХХI столетие», подписан-ная 6 июля 1998 года президентами двух стран Борисом Ельциным и Нурсултаном Назарбаевым.

Особую динамику сотрудничество Москвы и Астаны приобрело именно в 2000-е годы. Даже несмотря на мировой экономический кризис, уровень двусторон-них экономических контактов остается зна-

чительным. По данным ФТС России, в 2009 году товарооборот между двумя странами, несмотря на его сокращение в результа-те кризиса, составил $12,83 млрд, в том числе российский экспорт — $9,15 млрд, импорт из Казахстана — $3,68 млрд. Основными статьями российского экс-порта в 2009 году были минеральные ресурсы (29,3%), машины, оборудование и транспортные средства (19,2%), металлы и изделия из них (17,9%), продукция хими-ческой промышленности, каучук (11,2%). Из Казахстана в Россию поставляются главным образом минеральные ресурсы (53,5%), а также металлы и изделия из них (18,9%), продукция химической промыш-ленности (16%).

В Казахстане действует около 3 тыс. предприятий с участием российского капитала. Накопленный объем россий-ских инвестиций в Казахстан превышает $7 млрд. Крупнейшими инвесторами явля-ются такие российские компании, как ОАО НК «ЛУКОЙЛ» ($4,5 млрд), ОАО «Газпром» ($1 млрд), ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» ($200 млн), ОК «Русал» ($400 млн). Из 89 субъек-тов РФ 76 имеют торгово-экономические связи с казахстанскими партнерами. На межрегиональную и приграничную торгов-

лю приходится около 70% двустороннего российско-казахстанского товарооборота.

Не менее активно стороны участвуют и в интеграционных процессах. Именно Россия и Казахстан являются ключевыми игроками в таких объединениях, как СНГ, ЕврАзЭС и Таможенный союз (в него также входит Белоруссия). Например, именно Москва и Астана стали основными учре-дителями антикризисного фонда ЕврАзЭС, созданного в прошлом году.

ВОЕННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Особняком стоит военное сотрудни-чество Москвы и Астаны. Еще 28 марта 1994 года стороны подписали рамочный договор «О военном сотрудничестве». С тех пор было подписано свыше 60 дву-сторонних документов и соглашений, реа-лизация которых в 2000-е годы заметно активизировалась. С момента распада СССР между силовыми ведомствами РФ и Казахстана установились партнерские связи. Регулярно проходят встречи раз-личных министерств и ведомств, посвя-щенные представляющим взаимный интерес вопросам в сфере безопасности и военного сотрудничества, регулярно совершенствуется и договорно-правовая

В 2000-е годы Казахстан превратился в ключевого и самого надежного политического партнера России на всем постсоветском пространстве. Москва и Астана оказались локомотивами интеграционных процессов в СНГ, являясь коренными государствами в ЕврАзЭС, ОДКБ и Таможенном союзе. Военно-техническое сотрудничество между двумя ближайшими политическими и экономи-ческими партнерами пока не может похвастать особым динамизмом. Впрочем, именно сейчас ВТС России и Казахстана имеет все шансы обрести совершенно новую динамику.

ДРУЖБА ПО-НОВОМУ


база. Наиболее заметным успехом стало подписанное в январе 2004 года согла-шение министерств обороны по вопросам совместного планирования применения войск в интересах обеспечения националь-ной безопасности двух стран.

Россия и Казахстан активно прово-дят совместные военные учения в рам-ках мероприятий в формате ОДКБ и ШОС или на двусторонней основе. Так, в июле 2008 года в учебном центре сухопутных войск Казахстана в поселке Гвардейский прошли российско-казахстанские учения «Взаимодействие-2008», в которых приня-ли участие более 2 тыс. военнослужащих ВДВ, свыше 40 самолетов и вертолетов, более 240 единиц боевой техники. В пери-од с конца августа по сентябрь 2008 года проводилось оперативно-стратегические учения «Центр-2008», на отдельных эта-пах которых отрабатывались совместные действия подразделений вооруженных сил России и Казахстана, в том числе меро-приятия по антитеррору. Вооруженные силы двух стран также принимали уча-стие в антитеррористических учениях ШОС «Мирная миссия» и ОДКБ.

Помимо учений, стороны активно взаи-модействуют в сфере подготовки специ-алистов. Прежде всего, речь идет о под-готовке в военных ВУЗах РФ офицерского корпуса для силовых структур Казахстана. Эта деятельность ведется в соответствии с договором «О военном сотрудничестве» и соглашением стран-членов СНГ «О раз-витии сотрудничества в области подготовки военных кадров», которое было заключено 6 марта 1998 года. В рамках этих догово-

ренностей обучение является бесплатным. Начиная с 1993 года, в ВУЗах Минобороны и других силовых структур РФ прошли под-готовку около 3 тыс. граждан Казахстана. В 2002 году Москва и Астана договорились о том, чтобы обучение казахстанских граж-дан проводилось по единым с российскими военнослужащими программам. При созда-нии в Казахстане системы национального военного образования была в значительной мере скопирована российская модель адап-тации советской системы военного образо-вания к новым условиям. Наконец, к учеб-ному процессу в казахских военных ВУЗах на регулярной основе привлекается рос-сийский профессорско-преподавательский состав. Таким образом, офицерские корпуса армий двух стран готовятся по практически единой программе.

Кроме того, на территории Казахстана остались самые крупные в ближнем зару-бежье военные объекты, которые продол-жают иметь важное значение для обе-спечения обороноспособности России. Москва сохранила их за собой в качестве арендатора. Крупнейшими из них являются 5-й государственный испытательный поли-гон Минобороны РФ в Кызылординской области (космодром «Байконур»), испы-тательные полигоны (85-й, 171-й и 231-й) на территории Западно-Казахстанской и Атырауской областей Казахстана (вхо-дят в 929-й государственный летно-испытательный центр Минобороны РФ им. В. Чкалова, базирующийся в Астраханской области), 20-я отдельная испытательная станция и два измери-тельных пункта (№8 и №16) в Западно-

Т-72

Казахстанский расчет ПВО С-300


Действительно, сегодня основная часть Вооруженных сил Казахстана уком-плектована оружием советского и рос-сийского производства. Это закономер-ная и объективно сложившаяся ситуация, результат политических процессов в исто-рии наших стран на протяжении послед-них двух десятилетий.

Сейчас вооружение и военная техника со знаком «Сделано в России» обеспечи-вают независимость, суверенитет и терри-ториальную целостность десятков стран мира. Эффективность и надежность рос-сийской продукции военного назначения обеспечивают ее высокий спрос и лиди-рующие позиции страны среди мировых экспортеров вооружения. По количеству продаж на всемирном оружейном рынке

Россия уже несколько лет неизменно занимает второе место, уступая лишь США.

Единственным в России государствен-ным посредником по экспорту и импор-ту всей продукции, технологий и услуг военного и двойного назначения является Федеральное государственное унитарное предприятие «Рособоронэкспорт». Статус эксклюзивного государственного посред-ника дает Предприятию уникальные воз-можности расширять и укреплять долго-временное взаимовыгодное сотрудниче-ство с зарубежными партнерами.

ФГУП «Рособоронэкспорт» действу-ет под строгим контролем Президента и Правительства РФ, и в полном соот-ветствии с положениями ООН и междуна-родными соглашениями по контролю над вооружением.

Компания готова удовлетворить самые широкие и взыскательные потребности иностранных заказчиков в обеспечении надежной обороны и безопасности своих государств. При этом «Рособоронэкспорт» нацелен на дальнейшее развитие совре-менных направлений и форм военно-технического сотрудничества, расши-рение географии экспорта, укрепление взаимовыгодных внешнеэкономических связей России.

В сфере военно-технического сотруд-ничества прошлый год завершился для нашей страны с весьма положительны-ми итогами. Объем экспорта продукции военного назначения превысил $8,8 млрд.

Основная часть контрактов с зарубеж-ными партнерами пришлась на долю «Рособоронэкспорта» и составила более $7,4 млрд. Кроме того было заключе-но новых соглашений приблизительно на $15 млрд.

Не менее успешным должен быть и 2010 год. Ожидается, что российско-го вооружения, военной и специальной техники будет поставлено иностранным заказчикам на сумму свыше $9 млрд.

Сейчас география поставок Пред при-ятия охватывает более 70 стран мира. При этом «Рособоронэкспорт» не раз-деляет своих партнеров по военно-техническому сотрудничеству на больших и малых. Более того, с учетом потребно-стей предприятий российского оборонно-промышленного комплекса в наращива-нии экспорта своей продукции, ФГУП «Рособоронэкспорт» уделяет одинаково большое внимание всем контрактам: и малым — от нескольких сотен тысяч долларов, и большим — миллиардным.

Особое место среди партнеров «Рос-обо рон экс пор та» занимают страны СНГ и, в том числе, Казахстан. С позиций укрепления и расширения нашего сотруд-ничества мы принимаем участие в пер-вой международной выставке вооруже-ния и военно-технического имущества «KADEX-2010».

Конечно, в условиях всемирного кри-зиса выделяемых государствами средств на национальную оборону не всегда хватает для приобретения достаточного

ПРОКОММЕНТИРОВАЛ СОВЕТНИК ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ФГУП «РОС ОБО РОН ЭКСПОРТ» Э. Т. ТОПОЕВ.ЭСЕН ТОЛЕНОВИЧ ВОЗГЛАВЛЯЕТ ДЕЛЕГАЦИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПЕРВОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ ВЫСТАВКЕ ВООРУЖЕНИЯ И ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО

ИМУЩЕСТВА «KADEX-2010», КОТОРАЯ ПРОХОДИТ В СТОЛИЦЕ КАЗАХСТАНА ГОРОДЕ АСТАНЕ.

Казахстанской области (входят в состав 4-го Государственного межвидового испытательного полигона Минобороны РФ), 10-й Государственный испытатель-ный полигон Минобороны России (полигон «Сары-Шаган»), расположенный на тер-риториях Карагандинской, Жамбылской, Актюбинской и Кызылординской обла-стей Казахстана, 5580-я база обеспече-ния испытательных работ (бывший 11-й Государственный испытательный полигон Минобороны России — полигон «Эмба») на территории Актюбинской области Казахстана, отдельный радиотехниче-ский узел 3-й отдельной армии ракетно-космической обороны Космических войск ВС России (объект «Балхаш-9») на озере Балхаш, а также отдельный полк транс-портной авиации ВВС России, базирующий на аэродроме в городе Костанай.

ДРУЖБА ВО ВСЕОРУЖИИ

На фоне столь позитивно развивающе-гося военного сотрудничества, ВТС шло не столь динамично. Во многом это объ-

яснялось тем, что от СССР Казахстан уна-следовал значительную часть техническо-го парка и вооружение Среднеазиатского военного округа (САВО).

В первые годы независимости Казахстан не нуждался в дополнительных закупках военной техники и боеприпасов для нацио-нальных вооруженных сил. В наследство от Советского Союза Казахстану достал-ся практически весь парк военной техни-ки САВО, куда территориально входила Казахская ССР. Астана получила большое количество бронетехники, в том числе Т-72, БМП-1, БМП-2, БТР-80. В качестве компенсации за вывод из республики на территорию России стратегического и тактического ядерного оружия (в том числе 35 стратегических бомбардировщи-ков ТУ-95МС) Россия в 1992–1998 годах поставила Казахстану 10 истребителей Су-27, несколько МиГ-29 и штурмовиков Су-25, а также три зенитно-ракетных ком-плекса ПВО С-300, закрыв первоочеред-ные потребности страны в сфере авиации и ПВО.

Однако уже к концу 1990-х годов воо-руженные силы Казахстана столкнулись с проблемой старения парка боевой тех-ники. В этой ситуации Россия оказалась готовой поддержать партнера. В феврале 2000 года «Росвооружение» подписало с казахстанским государственным пред-приятием «Казспецэкспорт» генеральное соглашение, которым были определены основные направления двустороннего ВТС. В январе 2001 года была создана двусторонняя комиссия по ВТС. А с 1 января 2004 года вступило в силу согла-шение о льготных условиях продажи Казахстану продукции военного назна-чения, поскольку Астана является членом ОДКБ.

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

Тем не менее, на фоне грандиозных контрактов «Рособоронэкспорта» в Китае, Индии и Венесуэле объемы сотрудничества с Казахстаном не особо впечатляли. Между тем, именно сейчас у России и Казахстана появляется шанс заметно укрепить ВТС.


количества образцов современной боевой техники. Поэтому «Рособоронэкспорт» уделяет большое внимание реальным потребностям и запросам потенциаль-ных покупателей российского вооруже-ния, увязывая их с экономическими воз-можностями заказчиков. Такая политика позволила Предприятию существенно расширить географию поставок продук-ции военного назначения.

В частности, «Рособоронэкспорт» пред-лагает Министерству обороны Казахстана поставку широкой номенклатуры продук-ции военного назначения для сухопут-ных войск, противовоздушной обороны, военно-воздушных и военно-морских сил. При этом «Рособоронэкспорт» предлагает с взаимовыгодные схемы расчетов, кото-рые учитывают интересы сторон.

В структуре экспорта Предприятия техника сухопутных войск занимает зна-чительную часть всего объема продаж. В этом сегменте «Рособоронэкспорт» предлагает своим заказчикам современ-ную российскую бронетанковую технику, включая танки, боевые машины пехо-ты и бронетранспортеры, считающиеся одними из лучших в мире в своем классе.

Это бронетранспортеры БТР-80, БТР-90. Высокие показатели мобильно-сти и живучести, мощное вооружение позволяют отнести эту технику к клас-су самых современных колесных боевых машин пехоты.

Несомненное внимание специалистов и военных привлечет высокоманевренная модернизированная боевая машина пехо-ты БМП-3М. Установка прицельного ком-плекса с тепловизионной камерой и авто-

матом сопровождения цели существенно повышает эффективность применения вооружения, состоящего из 100-мм глад-коствольной пушки-пусковой установки, 30-мм автоматической пушки и 7,62-мм пулемета, смонтированных в едином ста-билизированном блоке оружия, а также двух курсовых 7,62-мм пулеметов.

Все больший авторитет в мире завое-вывает новейший ракетно-пушечный танк Т-90С. Он обладает малыми габаритами и массой, низким силуэтом, наличием ракетно-пушечного вооружения, которого нет ни у одного танка в мире, а также ком-плексами эффективной динамической и активной защиты.

Широко представляет «Рособоронэкс-порт» материалы по реактивным систе-мам залпового огня (РСЗО) «Град» и «Смерч». Большой интерес потенци-альных заказчиков вызывают различные реактивные снаряды к этим системам. В экспортной линейке Предприятия представлены комплексы управляемого вооружения 152-мм КУВ «Краснополь», 155-мм КУВ «Краснополь-М2», 122-мм КУВ «Китолов-2М», КУВ КМ-8 «Грань».

Также специалисты стран участни-ков и гостей выставки смогут познако-миться с российскими средствами ПВО, в том числе зенитным ракетным ком-плексом «Тор-М2Э». Хорошие экспортные перспективы имеет зенитный ракетный комплекс «Бук-М2Э». Это единственный в мире ЗРК среднего радиуса действия, который способен уничтожать в условиях радио- и огневого противодействия не только самолеты стратегической и так-тической авиации, вертолеты и крыла-

тые ракеты, но и тактические балли-стические и авиационные ракеты, в том числе противорадиолокационные, пора-жающие элементы высокоточного ору-жия, а также надводные и наземные цели. Зенитный ракетно-пушечный комплекс «Панцирь-С1» обеспечивает эффектив-ную противовоздушную оборону мало-размерных военных и административно-промышленных объектов. Одна установка способна одновременно поразить 4 цели на дальностях до 20 км.

Большое внимание уделяет «Рособо-рон экспорт» предложениям по модерни-зации и постгарантийному обслуживанию поставленной ранее ПВН. Это особенно значимо для Казахстана и других стран СНГ, имеющих на вооружении большое количество техники советского и россий-ского производства. По нашему убежде-нию, ремонт и модернизация этого ВиВТ должна осуществляться только с уча-стием предприятий-производителей, что обеспечит надежность, долговечность и безопасность ее использования.

Мы понимаем, что монополиза-ция рынка вооружений любой стра-ны в нынешних условиях нереальна. Практически все государства стараются диверсифицировать систему своих заку-пок продукции военного назначения, а кон-кретные решения принимать после прове-дения тендеров. С учетом этого Россия проводит в сфере военно-технического сотрудничества гибкую политику, учиты-вая все пожелания своих традиционных партнеров и союзников. И прежде всего это относится к нашим ближайшим сосе-дям — порубежным странам СНГ.

Еще в феврале 2007 года на заседании Совета безопасности Казахстана была принята стратегия национальной безопас-ности страны на среднесрочный пери-од до 2015 года, которая предполагает дальнейшее обновление и модернизацию военной техники. Астана заинтересована в модернизации своих вооруженных сил, что предусматривает приобретение новой техники. В этой связи перед казахским руководством встает проблема выбора: на мировом рынке вооружений идет жесто-кая конкуренция.

Не исключено, что многие позиции будут закрыты именно продукцией рос-сийского ВПК. Если в плане оснащения войск современными средствами связи шансы есть у конкурентов из стран Запада, то во многих остальных сегментах пози-ции российских оружейников выглядят весьма прочно. Прежде всего, речь идет о системах ПВО. Казахстан давно интере-суется современными зенитно-ракетными системами вроде С-300 ПМУ2 «Фаворит» или С-400 «Триумф», семейства «Бук»

и «Тор». Помимо отличных боевых харак-теристик этих систем, весьма важна и интеграционная составляющая: скорее всего, именно на основе этих комплексов будет выстраиваться единая система ПВО в рамках ОДКБ, куда входят и Россия, и Казахстан. Весьма перспективно сотруд-ничество и в сфере бронетанковой техни-ки, причем речь может идти как о глубо-ко модернизированных танках Т-72, так и о новейших Т-90.

Перевооружение армии Казахстана наверняка затронет и Каспийский флот. Здесь позиции российских производи-телей также весьма сильны. Более того, речь может идти о кооперации — ведь на территории Казахстана находится ряд крупных промышленных предприятий, ранее входивших в состав советского ВПК. Большая часть этих объектов занималась производством вооружения для ВМС: машиностроительный завод им. Кирова. в Алма-Ате (торпедное вооружение), завод «Зенит» в Уральске (производство тралов, искателей мин, запасных частей

к торпедам), ЗИКСТО (бывший маши-ностроительный завод им. Куйбышева) в Петропавловске (производство противо-корабельных мин), «Завод им. Кирова» в Петропавловске (производство кора-бельных средств связи). Помимо этого, в Алма-Ате расположено АО «Гранит», которое в советский период занималось испытанием и обслуживанием комплек-сов ПВО. Москва и Астана вполне могут заняться полноценным реанимированием этих производств как для нужд воору-женных сил РФ, так и для организации совместного экспорта в третьи страны.

Наконец, преимуществами российских систем является их адаптированность к климатическим условиям Центральной Азии, а также то, что казахстанские воен-ные, скорее всего, освоят эту технику в максимально короткие сроки.

Александр ГАБУЕВ,

обозреватель отдела внешней

политики газеты «КоммерсантЪ»,



ПЕРВЫЙСЕРИЙНЫЙ

ВООРУЖЕНИЕ И ТЕХНИКА l СО СТАПЕЛЕЙ l 81

СО СТАПЕЛЕЙ

Одно из таких событий произо-шло 31 марта 2010 года. В этот день на ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь», в Санкт-Петербурге состоялся спуск на воду первого серийного российского корвета «Сообразительный», построенного по проекту 20380, и получившему строитель-ный номер 1002. Разработка корабля велась в ФГУП Центральное морское конструктор-ское бюро «Алмаз», в его создании приняли участие более 70 научно-исследовательских, проектных и промышленных предприятий России (в т.ч. «Аврора», Коломенский завод, Средне-Невский судостроительный завод и др.). Непосредственное военно-научное сопровождение создания проекта 20380 осуществлялось 1-м ЦНИИ Минобороны РФ. Ранее, в 2007 году, в строй вступил головной корабль этого проекта — корвет «Стерегущий» (заказ 1001).

На торжественной церемонии спуска присутствовали генеральный директор — генеральный конструктор ЦМКБ «Алмаз» Александр Шляхтенко, генеральный дирек-тор «Северной верфи» и «Балтийского завода» Андрей Фомичев, председатель совета дректоров ЗАО «ОПК» Александр Гнусарев — непосредственные создатели корвета. Власть была представлена вице-губернатором Санкт-Петербурга Михаилом Осиевским и помощником уполномоченно-го представителя Президента РФ в СЗФО Михаилом Моцаком. На церемонии также присутствовали генеральный директор ОАО «Концерн «Гранит-Электрон» Георгий

Коржавин, генеральный директор Средне-Невского судостроительного завода Владимир Середохо.

Командующий Балтийским флотом вице-ад мирал Виктор Чирков в ходе цере-монии заявил: «Этот корабль воплотил в себе новейшие технологические дости-жения в области военного кораблестроения. Корвет может эффективно решать зада-чи противолодочной, противовоздушной обороны, осуществлять поиск, находить и уничтожать подводные лодки противника, выполнять ударные функции». Он также поздравил корабелов «Северной верфи» с выполнением сложной и важной задачи в деле обеспечения безопасности государ-

ства с морских границ. Чирков отметил, что «Сообразительный» является первым серий-ным кораблем данного проекта и построен в сроки, определенные заказчиком. Он под-черкнул, что в ходе реализации проекта пре-терпели некоторое изменение конструкции корпуса корабля.

Андрей Фомичев, в свою очередь, заявил, что спуск на воду первого серийного корвета свидетельствует о стабильном финансиро-вании строительства кораблей этой серии со стороны государства и Минобороны РФ.

Сейчас на стапелях «Северной верфи» заложены еще два корвета той же серии: «Бойкий» и «Стойкий» (заказы 1003 и 1004), которые находятся в разной степени готов-ности. Как отметил официальный предста-витель ВМФ, корабли этого класса являются принципиально новыми по своим тактико-техническим характеристикам и боевым свойствам. Главными их особенностями являются многофункциональность, ком-пактность, малозаметность, высокий уро-вень автоматизации и интеграции систем управления.

ИСТОРИЯ

Тут следует отметить, что в нашей стране (как в СССР, так и в современной России) такого класса кораблей, как корвет, ранее не существовало. Впервые корветы, как отдельный корабельный класс, появились еще XVII веке. Тогда это были трёхмачто-вые военные корабли с прямым парусным вооружением водоизмещением от 460 тонн, вооруженные 18–30 орудиями на верхней палубе. Они предназначались для разведы-вательной и посыльной службы и в таком виде просуществовали до XIX века во всех странах, имевших флоты. Приблизительно с 1840-х годов чисто парусные корветы сме-нились колёсными, имевшими как паруса, так и паровую машину, а еще позднее — парусно-винтовыми.

Развитие кораблей класса корвет про-должилось уже в годы Второй мировой войны — в США и Великобритании так

Как известно, после распада СССР разразившийся в его бывших республиках, в том числе и в России, экономический кризис больно ударил по нашей оборонке, а осо-бенно — по флоту. Сколько прекрасных кораблей, так и не дождавшись планового ремонта, были списаны на слом или проданы за рубеж по смехотворным ценам, не выслужив положенного срока. Вот почему теперь в России для моряков считает-ся большим праздником ввод в строй или спуск на воду каждого нового корабля. Благодаря выполнению кораблестроительной программы, принятой Правительством РФ, флот постепенно пополняется новыми кораблями и подводными лодками.

Спуск на воду корвета проекта 20380 «Сообразительный»

Торжественная церемония спуска на воду корвета проекта 20380 «Сообразительный»


стали называть эскортные корабли специ-альной постройки, основным предназначе-нием которых была охрана конвоев от под-водных лодок (ПЛ) и авиации противника. Их водоизмещение, как правило, состав-ляло 500–1600 тонн, наибольшая скорость 16–20 узлов, а в состав вооружения входи-ли 76–102-мм артиллерийские установки (в т.ч. универсальные) и 20–40-мм зенит-ные автоматы, противолодочные бомбомё-ты и бомбосбрасыватели. Кроме того, они могли быть оборудованы радиолокацион-ными (РЛС) и гидроакустическими стан-циями (ГАС). В СССР же корабли подобного назначения всегда классифицировались как сторожевые.

После 1945 года флоты развитых стран стали принимать на вооружение управляе-мое ракетное оружие, которое активно вне-дрялось на новые корабли. В этот период корветы не строились, а их место заняли фрегаты. К концу XX века корветы (КРВ) как класс вновь появились во многих зару-бежных флотах, и в первую очередь тех, где крупные боевые корабли не строились. И хотя основные задачи корветов мало изменились — это противолодочная обо-рона корабельного соединения (конвоя) или берегового объекта (ВМБ, порта) — их воз-можности значительно расширились. Само развитие современных зарубежных корве-тов ведется, как это ни покажется странным, от боевых катеров, которые из ракетных и противолодочных, постепенно преврати-лись в многоцелевые корабли прибрежного действия. Помимо универсальной артилле-рии, они получили на вооружение противо-корабельные ракеты (ПКР) и 324-мм тор-

педные аппараты (ТА) для противолодочных торпед, а также современную гидроакустику (обычно опускаемую ГАС), средства радио-локационного обнаружения, связи и нави-гации. К середине 1990-х гг. вооружение корветов стали дополнять лёгким вертолё-том для разведки и выдачи целеуказания, поскольку дальность стрельбы даже лёг-ких ПКР значительно возросла. В резуль-тате водоизмещение современных корве-тов достигло 1200–1500 тонн, т.е. подо-шло вплотную к эсминцам довоенных лет. Кроме того, к корветам за рубежом отно-сили и советские корабли водоизмещением от 800 т, которые у нас классифицировались как малые противолодочные и малые ракет-ные корабли.

В последнее время количество стран, организующих строительство корветов для собственных военно-морских сил (ВМС) и на экспорт, постоянно расширяется. И теперь, помимо ведущих морских держав, корветы строят Австралия, Израиль, Испания, Китай и Южная Корея. Греция, Турция, Индия, Таиланд, Тайвань также успешно осваивают этот класс кораблей. Такой повышенный спрос на корветы вызван их относительно низкой стоимостью по сравнению с более крупными кораблями и актуальностью комплекса задач, возлагаемых на кораб-ли этого класса большинством государств. Это в первую очередь охрана акватории и побережья в районах военно-морских баз, охрана госграницы и территориальных вод (200-мильной экономической зоны), мор-ских и береговых инженерных сооружений, а также патрулирование морских экономиче-ски важных районов (в том числе рыболов-

ных зон), борьба с контрабандой и пират-ством. Кроме того, корветы могут выполнять функции флагманского корабля тактической группы и взаимодействовать с другими кора-блями, пунктами управления и летальными аппаратами, обеспечивая выполнение воз-ложенных на них задач.

Следует ожидать, что перспективные корветы получат дальнейшее развитие именно как многоцелевые корабли, на кото-рых будут реализованы достижения в обла-сти создания новых образцов вооруже-ния, корабельной энергетики, мероприятий по снижению заметности (так называемая технология «Stealth»). Характерными при-мерами таких перспективных малозаметных корветов, способных выполнять широкий круг задач, являются, например, шведский K31 «Visby», водоизмещением 640 т, всту-пивший в строй в 2005 году и израильский 501 «Eilath», водоизмещением 1275 т, пере-данный флоту в 1994 г.

Россия тоже не осталась в стороне, став проектировать корветы для иностранных заказчиков, тем более, опыт проектирова-ния малых боевых кораблей у нас довольно богатый. В свое время СССР в числе про-чих кораблей поставлял на экспорт малые ракетные корабли проекта 1234-Э и большие ракетные катера проекта 1241-РЭ, которые за рубежом с самого начала классифици-руются как корветы. Но первым современ-ным российским боевым кораблем, офи-циально причисленным к классу корветов, является проект 20380. Головной корабль «Стерегущий», построенный по этому про-екту, вошёл в состав Северного флота в 2008 году и теперь активно несет боевую

ЦИКЛ ПОСТРОЙКИ КОРВЕТОВ ПРОЕКТА 20380

Название Завод Зав.№ Закладка Спуск В строй

«Стерегущий» Северная верфь 1001 21.12.2001 14.05.2006 2007

«Сообразительный» Северная верфь 1002 20.05.2003 31.03.2010 2010 (план)

«Бойкий» Северная верфь 1003 27.07.2005 — 2011 (план)

«Стойкий» Северная верфь 1004 10.11.2006 — 2012 (план)

«Совершенный» Амурский ССЗ 2101 30.06.2006 — 2015 (план)

Генеральный директор ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь» и ОАО «Балтийский завод» Андрей Фомичев

Генеральный директор — генеральный конструктор ОАО ЦМКБ «Алмаз» Александр Шляхтенко


службу. Теперь же после достройки и испыта-ний к нему присоединится серийный корабль «Сообразительный» этого же проекта.

ПРОЕКТ ЦМКБ «АЛМАЗ»Как уже отмечалось, новый российский

корвет (а по отечественной классифика-ции — многоцелевой сторожевой корабль ближней морской зоны) проекта 20380 был спроектирован для отечественного ВМФ в ЦМКБ «Алмаз». Надо сказать, что его создание было обусловлено определенны-ми трудностями, связанными с реализацией предыдущего многоцелевого корабля ана-логичного класса проекта 12441, так как головной корабль этого проекта «Новик», заложенный еще в 1997 г. на верфях судо-строительного завода «Янтарь», в свое время так и не был достроен. В связи с этим, после проведенного конкурса, в котором победило ФГУП ЦМКБ «Алмаз», командо-вание ВМФ России приняло решение начать строительство более простого и дешевого корабля пр.20380, классифицированного как корвет.

Перед кораблем ставились следующие задачи:

■ в военное время — действие в ближ-ней морской зоне государства и веде-ние борьбы с надводными кораблями и подводными лодками противника, а также артиллерийская поддержка мор-ского десанта в ходе морских десант-ных операций путем нанесения ракетно-артиллерийских ударов по кораблям и судам в море и базах, патрулирование зоны ответственности с целью блокады;

■ в мирное время — охрана государствен-ной границы и экономической зоны.Выполненный в 2000–2001 гг. технический

проект был утвержден заказчиком и 21 дека-бря 2001 г. головной корабль проекта 20380, получивший название «Стерегущий» был официально заложен на стапеле судостро-ительного завода «Северная верфь». Как отмечалось, этот проект полностью отве-чает современным тенденциям мирового кораблестроения и является оптимальным сочетанием высокой степени вооруженности корабля при минимальном водоизмещении и высоких динамических качествах. Следует также отметить, что параллельно в ЦМКБ «Алмаз» велось проектирование экспортно-го варианта корвета проекта 20382 (шифр «Тигр»), аналогичного по характеристикам, но имевшего упрощенный состав вооруже-ния с возможностью замены необходимых систем на аналоги западного производства в зависимости от требований заказчика.

БОЕВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Корвет пр.20380 имеет стальной глад-копапубный корпус и надстройку от борта до борта, выполненную из многослойных композиционных материалов (трудногорю-чие многослойные стеклопластики и кон-струкционные материалы на основе углеро-

дистого волокна), что было сделано с уче-том требований к снижению заметности во всех диапазонах. Корпус корабля является принципиально новым по конструктивному исполнению и отличается от общепринятых конструкций — это стало одной из главных его особенностей. Сообщалось, что новые обводы подводной части корпуса позволили снизить сопротивление воды при движении корабля на скорости около 30 узлов при-мерно на 25%, в результате чего появилась возможность использовать менее мощную и более легкую главную энергетическую установку (ГЭУ), что привело к освобож-дению 15–18% водоизмещения, которое может быть использовано для увеличения боевой нагрузки.

Улучшенная мореходность корвета пр.20380, по сравнению с мореходностью кораблей такого же водоизмещения, при равных ограничениях по продольной качке позволяет применять его вооружение при волнении моря силой до 5 баллов (это на 1,5–2 балла больше аналогичных кора-блей), что особенно важно при базировании на корабле вертолёта. В кормовой части кор-вета, впервые для отечественных кораблей такого водоизмещения, был размещен ангар с взлетно-посадочной площадкой (ВПП) для противолодочного вертолета Ка-27ПЛ, а для его базирования имеется значительный (до 20 т) запас топлива.

При проектировании особое внимание было уделено защите и боевой устойчи-вости корабля. Были реализованы новей-шие достижения по снижению заметности в радиолокационном и инфракрасном диапазонах на основе архитектурных осо-

бенностей в сочетании со специальными покрытиями, встроенным в корпус ракет-ным вооружением и антенными постами, использованием материалов с высокими радиопоглощающими свойствами, локаль-ной защитой отдельных элементов корпуса, вооружения и технических средств, оказы-вающих решающее влияние на формирова-ние физических полей верхней полусферы корабля. Средняя круговая эффективная поверхность рассеивания (ЭПР) корвета пр.20380 снижена по сравнению с анало-гичными кораблями примерно в 3 раза, что снижает вероятность его раннего обнару-жения и наведения на него ПКР с 0,5 до 0,1. Кроме того, на корабле предусмотрен ком-плекс мероприятий по обеспечению боевой устойчивости, в том числе по взрывопо-жаробезопасности, конструктивной защите от воздействия оружия противника и другие меры. Корабль пр.20380 оснащен сложной технической системой вооружения в составе комплексов ударного, противовоздушного и противолодочного оружия, боевого управ-ления, обнаружения, целеуказания, связи и защиты.

Как известно, основой функционирова-ния любого современного корабля явля-ется боевая информационно-управляющая система (БИУС). Важнейшей системой кор-вета пр.20380 является интегрированный главный командный пост (ГКП), сформиро-ванный на базе автоматизированной БИУС «Сигма-20380», которая обеспечивает: сбор, обработку информации во всех видах обстановки (как от собственных источников информации, так и от взаимодействующих сил); оценку обстановки и выработку реше-


ний на ведение боевых действий как оди-ночного корабля так и тактической группы; обеспечение тактического и информацион-ного взаимодействия с другими силами; обеспечение применения оружия одиночно и в составе группы; тактическое маневриро-вание и безопасность плавания.

Корвет пр.20380 оборудован современ-ными средствами, обеспечивающими осве-щение надводной, воздушной и подводной обстановки, сведенными в два комплекса с единым управлением. В состав комплекса освещения надводной и воздушной обста-новки входят:

■ РЛС общего обнаружения «Фуркэ-2» с дальностью обнаружения до 110 км, расположенная в сферическом радио-прозрачном обтекателе;

■ РЛС целеуказания ракетному оружию «Монумент-А» в радиопрозрачном обте-кателе совмещенном с конструкцией фок-мачты, обеспечивающая обнаруже-ние надводных целей (НЦ) в активном режиме от 45 до 90 км (а при наличии эффекта сверхдифракции — до 250 км), в пассивном режиме РЛС позволяет обнаруживать работающие передающие устройства надводных кораблей против-ника, в зависимости от диапазона частот и потенциала радиоэлектронных средств на дальностях от 50 до 500 км;

■ две станции «Сандал-В» для приема внешнего целеуказания;

■ три навигационные РЛС.В состав комплекса освещения подво-

дной обстановки входят: ■ ГАС «Заря-2», расположенная в носовом

бульбовом обтекателе, имеющая энерге-тическую дальностью обнаружения под-водных лодок до 19 км;

■ ГАС «Виньетка-М» с гибкой буксируемой антенной, расположенной в кормовой части, работающая в пассивном режиме и способная обнаруживать ПЛ на даль-

ности до 20 км, а в активном режиме — до 60 км;

■ опускаемая поисковая ГАС «Анапа-М», работающая на стопе;

■ радиогидроакустические буи (РГАБ) вер-толета Ка-27ПЛ, который входит в состав авиакрыла корвета, позволяющие обна-руживать подводные цели с применени-ем противолодочного оружия.Основой боевой мощи корвета пр.20380

является его управляемое ракетное оружие. К вооружению корвета относятся следую-щие комплексы и системы:

■ противокорабельный ракетный комплекс (ПКРК) «Уран» в составе двух четы-рехконтейнерных пусковых установок с боекомплектом из 8 ПКР Х-35 с даль-ность стрельбы до 130 км, расположен-ных поперек диаметральной плоскости в средней части;

■ боевой модуль зенитного ракетно-артиллерийского комплекса (ЗРАК) «Кортик-М», расположенный в носу и предназначенный для уничтожения воздушных целей, в том числе ПКР про-тивника, с помощью зенитных ракет 9М311 на дальности до 10 км и после-дующим их дострелом с помощью двух 30-мм шестиствольных автоматов;

■ переносные зенитные ракетные комплек-сы (ПЗРК) типа «Игла», предназначенные для запуска с плеча;

■ универсальная 100-мм артиллерийская установка (АУ) А-190, имеющая боезапас 332 снаряда, максимальную скорострель-ность 80 выстр./мин, дальность стрельбы 21,3 км, досягаемость по высоте — 15 км;

■ две шестиствольные 30-мм зенитные артиллерийские установки АК-630М, рас-положенные побортно, с зоной пораже-ния 4 км и темпом стрельбы 5000 выстр/мин. Управление огнем 100-мм и 30-мм артиллерии корабля осуществляется новейшей системой 5П-10 «Пума», антен-

ный пост которой размещен на носовой надстройке;

■ уникальная система противоторпедной защиты «Пакет-НК» в составе двух четы-рехтрубных 330-мм аппаратов, располо-женных побортно в лацпортах. «Пакет-НК» может использоваться как непо-средственно против идущих на корабль вражеских торпед, так и против подво-дных лодок, целеуказание для него обе-спечивает ГАС «Пакет-А»;

■ также для обнаружения и уничтожения подводных лодок предназначен вертолет постоянного базирования Ка-27ПЛ.Как показывает опыт войн и вооружен-

ных конфликтов второй половины XX в., без наличия на корабле средств радиоэлектрон-ной борьбы (РЭБ) невозможно эффектив-но организовать противовоздушную обо-рону, или сорвать атаку ПКР противника, поэтому на корвете пр.20380 предусмотрен комплекс средств РЭБ ТК-25-2, обеспечи-вающий обнаружение работающих кора-бельных и самолетных РЛС, а также головок самонаведения ракет, и создающий актив-ные помехи. В качестве пассивных средств защиты на корабле предусмотрен комплекс выстреливаемых помех ближнего рубежа ПК-10 «Смелый», в состав которого входят четыре 120-мм 10-трубные пусковые уста-новки с общим боекомплектом 80 снарядов.

Для самообороны и защиты от пира-тов или подводных диверсантов на корвете имеются две тумбовые 14,5-мм пулемет-ные установки и два противодиверсион-ных гранатомета ДП-64. Для обеспечения радионавигации противолодочного верто-лета на крыше ангара смонтированы антен-ные посты станции ОСПВ-20380. Корабль оснащен современным комплексом связи «Рубероид» и навигационным комплексом «Чардаш 20380».

ГЭУ корвета пр.20380 представляет собой двухвальную дизельную установку, состоящую из двух дизель-дизельных агре-гатов ДДА-12000 (по два двигателя 16Д49 в каждом), работающих через суммирую-щие реверсивные редукторы на два винта фиксированного шага. Суммарная мощ-ность энергетической установки состав-ляет 24000 л.с. Четыре дизель-генератора 22-26ДГ мощностью по 630 кВт каждый обе-спечивают потребителей током 380 В (50 Гц). Сообщалось, что инженерам удалось макси-мально снизить заметность корабля в аку-стическом диапазоне, за счет уменьшения уровня шума механизмов, впервые в отече-ственной практике применив технологии, отработанные ранее на наших атомных ПЛ последнего поколения. Скорость полного хода корвета достигает 27 узлов, дальность плавания — 3500–4000 морских миль при экономической скорости 14 узлов.

В целом от имеющихся сейчас на воору-жении кораблей корвет пр.20380 отличается многофункциональностью, компактностью, малозаметностью, высоким уровнем авто-

Командующий Балтийским флотом вице-адмирал Виктор Чирков заинтересовался журналом «Арсенал», представленным на церемонии спуска


матизации систем. Экипаж корабля разме-щен в достаточно комфортных условиях, его численность с группой обслуживания верто-лета составляет 99 человек. Автономность по провизии — 15 суток.

Модульный принцип архитектуры кор-ветов проекта 20380 позволяет при строи-тельстве новых и модернизации существую-щих, устанавливать на них новые системы корабельного вооружения и радиоэлектрон-ных средств. Это снижает производственные затраты и обеспечивает высокий модер-низационный потенциал в течение 30 лет жизненного цикла корабля.

НОВЫЙ ОБЛИК

Изначально, когда еще только был принят в строй головной корвет, сообщалось, что начиная с 5-го корабля типа «Стерегущий» в проект будут внесены некоторые изме-нения, в частности, касающиеся противо-корабельного и зенитного вооружения. Это имело свой смысл, так как если взглянуть на ПВО корабля — бросается в глаза его слабость. В самом деле, задачи ПВО решают 100-мм и 30-мм артиллерия и один ракетно-артиллерийский комплекс самообороны, принятый на вооружение свыше 20 лет назад, в то время как на аналогичных зару-бежных кораблях установлены современные зенитные ракетные комплексы (ЗРК) с даль-ностью в десятки километров. Но когда был спущен на воду корвет «Сообразительный», многими было отмечено, что на том месте, где головной корабль имел ЗРАК «Кортик-М», по всей видимости, находится площадка для установок вертикального пуска ЗРК «Редут» с зенитными ракетами 9М96, а это в корне меняет дело. По всей видимости, ЗРАК «Кортик-М» на головном корабле был установлен вынужденно, так как основной ЗРК к тому времени был еще не готов. Это же подтверждают и слова вице-адмирала Чиркова о том, что «Сообразительный», как первый серийный корвет пр.20380, имеет отличия от головного «Стерегущего». Что же касается противокорабельных ракет, то не исключено, что в дальнейшем на новых кораблях комплекс «Уран» будет заменен на более мощный «Оникс».


Итак, новые корветы пр.20380 должны будут стать основой Военно-морского флота России в ближней морской зоне. По заявле-нию командования ВМФ РФ, потребность флота в кораблях такого класса оценива-ется в 30 единиц. Всего же, согласно кора-блестроительной программе, планируется построить серию из 20 корветов пр.20380 (по 5 на каждый из флотов), причем 4 из них должны быть сданы флоту до 2015 года. Эти корабли надежно обеспечат защиту и тер-риториальную неприкосновенность наших морских границ.

Леонид КАРЯКИН

ОСНОВНЫЕ ТАКТИКО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОРВЕТА «СООБРАЗИТЕЛЬНЫЙ»

Водоизмещение, тонн:

стандартное 1800

полное 2220

Основные размерения, м:

длина наибольшая 104,5

ширина наибольшая 13

осадка средняя 3,7

осадка наибольшая 7,95

Главная энергетическая установка:

тип дизель-дизельная, двухвальная

4 дизеля 16Д49, в двух агрегатах ДДА-12000, суммарная мощность, л.с. (кВт) 23320 (17140)

4 дизель-генератора 22-26ДГ, мощность, кВт 4 Х 630

Движители 2 пятилопастных гребных винта

Скорость хода, уз:

наибольшая 27

экономическая 14

Дальность плавания, миль (при скорости, уз) 3500–4000 (14)

Автономность, сут. 15

Экипаж, чел. 99

ВООРУЖЕНИЕ (боезапас)

Ударное ракетное:

ПУ КТ-184 ПКРК «Уран» 2 Х 4 (8 ПКР 3М24 «Уран»)

Зенитное ракетное:

ПУ ЗРК «Редут» 4 Х 8 (32 ЗУР 9М96)

ПУ ПЗРК 9К38 «Игла» 8 (8)

Артиллерийское:

100-мм АУ А-190-01 «Универсал» 1 Х 1 (332)

30-мм ЗАК АК-630М 2 Х 6 (6000)

14,5-мм пулеметная установка МТПУ 2 Х 1

Противолодочное/противоторпедное:

330-мм ТА ПТЗ «Пакет-НК» 2 Х 4 (8)

Противодиверсионное:

гранатомёты ДП-64 2 (240)

Авиационное:

вертолет Ка-27ПЛ 1

РАДИОЭЛЕКТРОННОЕ ВООРУЖЕНИЕ

БИУС «Сигма-20380»

РЛС общего обнаружения1 х «Фуркэ-2»

1 х «Монумент-А» (также для ЦУ ПКРК)

НРЛС1 х «Пал-Н»

2 х МР-231

ГАС

«Заря-2» (в бульбовом обтекателе)

«Виньетка-М» (протяженная буксируемая)

«Анапа-М» (опускаемая)

«Пакет-А» (для целеуказания ПТЗ)

средства РЭБ ТК-25-2

комплексы выстреливаемых помех 4 Х 10 ПУ ПК-10 «Смелый»

оптико-электронные приборы 4 х МТК-201М2.2

РЛС управления огнем

1 х «Монумент-А» (для ПКРК «Уран»)

2 х «Сандал-В» (прием внешнего целеуказания)

1 Х 5П-10 «Пума-02» (для 100-мм и 30-мм АУ)

Средства навигации

«Чардаш 20380» (комплекс)

«Сюжет-КМ»

CH-3101 (спутниковая навигация)

ОСПВ-20380 (радионавигация для вертолета)

комплекс радиосвязи «Рубероид»

РЛС госопознавания 3 Х «Пароль»


БОРЬБА ЗА САМОХОДНУЮ АРТИЛЛЕРИЮ

МСТА ПО-УРАЛЬСКИ

ЭТО ЕЩЕ «ЦВЕТОЧКИ»...В 70-х годах XX века СССР успешно

ликвидировал отставание от Запада в области самоходной артиллерии, приняв на вооружение «цветочную» серию само-ходок, и среди них, в 1971 году эффек-тивную самоходную 152-мм гаубицу 2СЗ «Акация». Внутреннее устройство ствола, баллистика и боеприпасы были взяты от пушки-гаубицы Д-20 (в самоходном варианте Д-22, длина ствола 32,4 калибра). Одной из главных задач при ее создании было обеспечение применения на само-ходной гаубице (СГ) 2СЗ всего ассорти-мента 152-мм боеприпасов, выпускаемых для буксируемых орудий МЛ-20, Д-20, Д-1, нового осколочно-фугасного снаряда (ОФС) ОФ-25 и даже ядерного боеприпаса с эквивалентом 2 килотонны. Такая универ-сальность привела к тому, что, несмотря на мощный боеприпас, дальность стрель-бы 2С3 не впечатляла. Лишь на специаль-ном выстреле 3БВ3 она достигла 17,4 км. Достичь превосходства советских САУ в артиллерийских дуэлях должны были пушки «Гиацинт» того же кали бра, опти-мизированные для контрбатарейной борь-бы. Самоходный вариант, 2С5 «Гиацинт-С» был принят на вооружение в 1975 году. Его дальность стрельбы достигала 28,4 км, а активно-реактивным снарядом (АРС) - до 33,5 км. Более 1200 «Гиацинтов» (с уче-том буксируемых 2А36 «Гиацинт-Б») стали самыми дальнобойными советскими ору-диями этого класса, но ценой использо-вания специально разработанных для них боеприпасов и пониженной живучести ствола.

ЗАПАДНЫЕ САМОХОДКИ

Главной надеждой и защитой Запада тогда являлась самоходная 155-мм гау-бица М-109, выпуск которой был налажен в США еще в 1962 году и продолжался до 2003 года. Разумеется, все это время М-109 последовательно модифицирова-лась в соответствии с ростом требова-ний. Именно М-109 стала самой массовой современной САУ и была растиражирована в количестве более 9000 экземпляров.

Европейские союзники по НАТО, Англия, ФРГ и Италия, намереваясь избавить-ся в этой области от технологическо-го доминирования США, инициировали в 70-х годах собственный проект само-ходной 155-мм гаубицы SP70 с орудием в 39 калибров, созданной с использова-нием компонентов удачной буксируемой «еврогаубицы» FH70, разработанной чуть раньше также совместно, а также танка Leopard-1 и БМП Marder. Максимальная дальность стрельбы должна была достичь 24 км со стандартным ОФС и 30 км с АРС. Артиллерийская система SP70 должна была быть совместима со всеми 155-мм боеприпасами, используемыми в НАТО, а также американским M712 Copperhead


с лазерным наведением, способным пора-жать точечные цели. Предусматривался механизм заряжания, который бы обе-спечил темп стрельбы до 6 выстрелов в минуту.

Разработка была прекращена из-за тех-нической сложности и проблем с финан-сированием в середине 80-х годов. Было построено лишь 5 прототипов, а на вооруже-нии стран-участниц осталась американская М-109. Но работа была проделана не зря.

Опыт разработки самоходной гауби-цы был реализован Германией при соз-дании PzH-2000, Италией — Palmaria и Великобританией — AS90. Франция успешно довела до нужного уровня соб-ственную конструкцию F1 GCT (Grand Cadence de Tir — высокий темп стрельбы, до 8 выстрелов в минуту за счет автомата заряжания) и дальностью стрельбы от 23,5 до 30 км. Французы построили 250 машин для себя и для экспорта в Ирак, Кувейт и Саудовскую Аравию.

К 80-м годам XX века стандартными требованиями к самоходным гаубицам стали: дальность стрельбы ОФС в районе 30 км, АРС — 40–50 км, и скорострель-ность в режиме короткого огневого налета (за 10 — 15 с) 5–6 выстрелов за счет при-

менения автомата заряжания. Стали вне-дряться бортовые компьютеры, системы автоматического наведения качающейся части орудия и восстановления ее поло-жения после выстрела, появились новые требования к удобству работы расчетов.

Стандартными приемами для увеличе-ния дальности стрельбы являются увели-чение длины ствола и объема зарядной каморы. Этой же цели служит улучшение аэродинамической формы снаряда, при-менение донной выемки и донного газо-генератора. Увеличение дальности поле-та снаряда до полутора раз может быть достигнуто установкой специального реак-тивного двигателя (активно-реактивный снаряд, АРС), который, однако ухудшает аэродинамику полета и отрицательно вли-яет на точность попадания.

Требования к повышению дальности стрельбы в НАТО выросли вследствие появления доктрины «борьбы со вторыми эшелонами», направленной на нанесение огневого поражения численно превос-ходящим войскам Варшавского договора еще на подходе их к переднему краю. Той же цели было подчинено развитие средств разведки и управления, повыше-ние мобильности средств поражения.

Крайне важным этапом в развитии дальнобойности артиллерии стала разра-ботка Джеральдом Буллом (Gerald Vincent Bull), канадским конструктором из Space Research Corporation (SRC), снарядов повы-шенной дальности (ERFB, Extended Range, Full Bore) и орудийных стволов для них. Для снаряда повышенной длины специ-альной формы с ведущими выступами в головной части и упрочненным веду-щим пояском, развивающего начальную скорость около 800 м/с, потребовалось удлинить ствол до 45 калибров, увеличить глубину и изменить крутизну нарезов. Эти требования были реализованы в орудии GC-45 (Gun, Canada, 45-calibre) (пушка канадская, 45 калиберная) оригинальной версии Булла. Она же послужила осно-вой для изготовленной в Австрии 155-мм гаубицы CNH-45 корпорации NORICUM, и в ЮАР — гаубицы G-5 в буксируемом варианте, и G-6 в самоходном корпора-ции ARMSCOR. Дальность стрельбы этих артсистем достигла 40 км для снарядов с донным газогенератором. Именно эта разработка SRC, впоследствии с помощью Австрии и попала в Китай и стала основой их успеха.

К началу 90-х годов в НАТО сделали еще один шаг в улучшении баллистики артиллерии. В качестве стандарта была принята 155-мм гаубица-пушка с длиной ствола 52 калибра и объемом зарядной каморы 23 литра вместо ранее принятых 39 калибров и 18 литров.

США, оставшись в рамках старого стандарта, создали наиболее совершен-ную модификацию старушки М-109. Ею стала M109A6 Paladin («Паладин»), при-нятая на вооружение в 1992 г. Она имеет башню с улучшенной броневой защитой и внутренней обшивкой из кевлара. Орудие M284 при длине ствола в 39 калибров обе-спечило дальность стрельбы до 30 кило-метров обычным снарядом. Самоходная гаубица оборудована автоматизированной системой управления огнем, бортовым баллистическим вычислителем и нави-гационной системой, обеспечивающими

AS90

M109A6 PaladinM109A6 Paladin

ВООРУЖЕНИЕ И ТЕХНИКА l САМОХОДНАЯ АРТИЛЛЕРИЯ l 89

автоматическое наведение орудия, а также приемником космической радионавигаци-онной системой NAVSTAR.

Настоящим прорывом в самоходной артиллерии обещала стать американская программа Crusader («Крусейдер»), комплекс, создаваемый General Dyna mics: самоходная гаубица ХМ 2001 и транс порт но-заряжающая машина ХМ2002. Экипаж боевой машины был сокращен до трех человек. Орудие со стволом в 56 калибров обеспечивало даль-ность стрельбы более 50 км. Масса конструк-ции снижена за счет применения деталей из титана, а высокую скорость движения обеспечивал газотурбинный двигатель. Но главной особенностью «Крусейдера» долж-но было быть раздельно-гильзовое заряжа-ние с модульными метательными зарядами. Модули позволяют быстро набрать нужный заряд из отдельных элементов, меняя его в широких пределах, а стабильность сгора-ния заряда обеспечивает лазерная систе-ма воспламенения. С учетом увеличения боевой скорострельности, скорости и точ-ности наводки, разнообразие переменных зарядов позволяет, например, обстреливать цель по нескольким сопряженным траекто-риям — подлет снарядов к цели с разных направлений намного повышает вероятность ее поражения. Планировалась готовность системы к 2008 году, однако в начале мая 2002 года министр обороны США Дональд Рамсфелд закрыл программу, стоившую $11 млрд, мотивировав решение недостаточной мобильностью машины из-за завышен-ных габаритов, и недостаточной точностью стрельбы на такой дистанции. Прототип ХМ 2001 стал музейным экспонатом.

Стоимость ХМ 2001 достигла $25 млн, при том что весьма совершенная немецкая PzH-2000 стоит 4,5 млн долларов. Пентагон отказался также от немецкого предложе-ния принять на вооружение PzH 2000. По мнению армии США M109A6 Paladin доста-точно эффективен для всех задач.

РУССКИЙ ОТВЕТ

В СССР сделали ставку на принципи-ально новое орудие, которое могло бы не только удержать паритет с Западом

по техническому уровню разработок, но и вырваться вперед. В середине 70-х годов в СССР практически одновременно с НАТО осознали необходимость коренной модер-низации и перехода к единому калибру в дивизионном и армейском звене сухо-путных войск. В перспективе, место 122, 130, 152, 180 и 203 мм орудий должна была занять единая артсистема 152 мм раздельно-гильзового заряжания в букси-руемом и в самоходном варианте с унифи-цированным набором боеприпасов.

Такой должна была стать гаубица «Мста», разрабатываемая с 1976 года под руководством главного конструктора Г. И. Сергеева в ОКБ ПО «Баррикады» (ныне ЦКБ «Титан») в г. Волгоград.

Согласно заданию, «Мста» предна-значена для поражения средств доставки тактических ядерных зарядов, артилле-рийских, минометных и ракетных батарей, командных пунктов, полевых фортифи-кационных сооружений, танков и живой силы. Дальность стрельбы должна позво-лять препятствовать маневрам резервов противника в глубине его обороны. Гаубица должна вести огонь по наблюдаемым и ненаблюдаемым целям с закрытых пози-

ций и прямой наводкой, включая работу в горных условиях.

Несмотря на то, что главной целью новой системы являлось превосходство над зарубежными конкурентами, как суще-ствующими, так и перспективными, вновь обязательным требованием оставалось возможность применения старых штат-ных выстрелов буксируемых гаубиц МЛ-20, Д-20, самоходных орудий 2СЗ и 2С5, с переменными зарядами как в латунных, так и в стальных гильзах.

В буксируемом варианте гаубица получила наименование 2А65 «Мста-Б». Вариант для самоходного орудия получил наименование 2А64, а самоходная уста-новка в целом — самоходная гаубица 2С19 «Мста-С». За разработку гаубицы «Мста-Б», принятой на вооружение в 1986 году, боль-шая группа инженеров-конструкторов ОКБ и рабочих опытного завода была награжде-на правительственными наградами, а сама работа по созданию гаубицы и выстрелов к ней была удостоена Государственной пре-мии СССР. Суммарный выпуск «Мсты-Б» составил более 1200 единиц.

Требованием заказчика для самоход-ного варианта было использование базы танка, состоящего на вооружении. Облик перспективной САУ вырабатывался с сере-дины 1970-х годов в КБ Свердловского завода транспортного машиностроения, (тогда — подразделении УЗТМ).

Одна из конструкций была предло-жена группой разработчиков во главе с Н. Тупицыным. Решалась проблема высокой концентрации пороховых газов в обитаемом отделения, та самая, кото-рая еще недавно серьезно осложнила испытания «Акации». «Объект 327» созда-вался по безбашенной компоновке с раз-мещением орудия на специальном пого-не. Массивный погон, устанавливаемый открыто, на корпусе САУ, конструкторы между собой назвали «шайбой». То же

«Объект 327» («шайба»)

Машины «Уралтрансмаша» — слева направо ГМЗ «Акация», «Мста-155», «Мста 2С19М1»


название «приклеилось» ко всей машине. Экипаж «шайбы» размещался в изолиро-ванном боевом отделении и управлял агре-гатами дистанционно.

Работа была начата в 1976 году и была реализована в двух опытных образцах с орудиями от «Акации» и «Гиацинта». Проверялась пригодность концепции при стрельбе мощного орудия на боль-ших углах его поворота. В конструкции «шайбы», помимо значительной экономии массы, имелось множество оригинальных решений в установке орудия, боеукладки и конструкции механизма заряжания, кото-рые были защищены патентом в 1978 году.

Однако необходимость длительной доводки нестандартной компоновки для САУ была не очевидна. Существовал и хорошо развивался проект Ю. Томашова, «объект 316». Именно он впоследствии был принят, а опытный образец «шайбы» остался в музее ФГУП «Уралтрансмаш».

Официальное тактико-техническое задание на САУ Главное ракетно-артил ле-рийское управление выдало в 1980 году, присвоив системе обозначение 2С19.

Права головного разработчика шасси и машины в целом получило трансмашев-ское КБ, боевое отделение разрабатывало Тульское КБ приборостроения (ныне НПО «Точность»), а КБ артиллерийского завода № 9 в Свердловске занималось качающей-ся частью. Главным конструктором уста-новки был утвержден Ю. В. Томашов.

Свердловский завод транспортного машиностроения был серьезно ограни-чен в свободной площади, нужной для постановки на производство новой маши-ны. Главный технолог Свердловского «Трансмаша» Ю. Бутрин предложил серьез-

но реорганизовать территорию заво-да в районе одной из производственных площадок, что позволяло возвести там завод практически заново, увеличив и тер-риторию, и сборочные мощности. Эта идея нашла поддержку и в Миноборонпроме, и в обкоме КПСС, и при их поддержке в 1981 году вышло Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР, посвященное строительству в Свердловске, по существу, нового современного машиностроительно-го завода. Строительство было начато, но завершение его было отнесено на 1995 год, а пока и отработка боевой машины и стро-ительство завода под нее в Свердловске велось практически одновременно.

Макетный образец на базе танка Т-72 был изготовлен в ноябре 1983 года, а в конце декабря была готова и первая опыт-ная САУ. В течение 1984 г. под Ленинградом на полигоне в Ржевке прошли полигонные испытания с участием заводской комис-сии, которую возглавлял главный кон-структор Ю. Томашов. Выявленные недо-статки должны были устранить на шести машинах установочной партии для войско-вых испытаний, четыре из которых были сданы в декабре 1985 года, а еще две — в 1986 году. Происходило это в условиях реконструкции предприятия, а фактиче-ски — нового строительства.

При отработке опытных образцов выявилась невозможность победить рас-качку при стрельбе, если использовать на САУ ходовую часть Т-72. Было принято решение, взять от Т-72 главное — двига-тель, трансмиссию, приводы управления. Бронекорпус САУ сформировать из тонких 15-мм плит гомогенной броневой стали и по конструкции и геометрии подобно

корпусу танка Т-72, но с верхним (под-башенным) листом корпуса с башенным погоном диаметром 2444 мм. Тонкий бро-некорпус позволил получить значительный резерв массы, но его толщина достаточ-на, чтобы обеспечивать защиту экипажа, вооружения, боезапаса и оборудования от бронебойных пуль и осколков.

Ходовая часть CAУ (одного борта) состоит из шести опорных катков, направ-ляющего колеса с механизмом натяжения гусеницы, ведущего колеса со съемны-ми зубчатыми венцами и пяти поддер-живающих роликов, взятых с Т-80. Из-за длинных торсионов катки левого борта смещены вперед на 110 мм. Первый, вто-рой и шестой катки имеют регулируемые телескопические амортизаторы, стопоря-щиеся во время выстрела для гашения колебаний. Их эффективность позволяет при стрельбе отказаться от обычно приме-няемых на такой технике выдвижных ста-билизирующих опор, опускаемых на грунт.

Гусеница шириной 580 мм с резиноме-таллическими шарнирами и обрезиненной беговой дорожкой, тоже взята с Т-80.

Рассматривались варианты создания для «Мсты» транспортно-заряжающей машины (ТЗМ) на том же шасси, но заказ-чик потерял интерес к данной теме, и она так и не была реализована в металле.

К сожалению, перспективное тяжелое шасси с элементами ходовой части Т-80, самого совершенного танка, среди раз-работанных в СССР, не нашло дальнейшего применения. С прекращением производ-ства Т-80, единственным разработчиком, который и сейчас предлагает нужные армии машины, построенные на базе этого шасси, но с дизелем, осталось Омское КБ транспортного машиностроения.

Одновременно с гусеничной «Мстой» разрабатывался колесный вариант 2С27 «Мста-К». Боевое применение колесной САУ предполагалось с огневых позиций, привязанных к рокадным дорогам, то есть параллельно линии фронта. За счет повы-шенных скоростей перемещения, батареи колесных САУ могли быстро реагировать на угрозы на протяженном участке фрон-та и быстро уходить от ответного огня. Для «Мсты-К» применили опытное четы-рехосное шасси КрАЗ-ЧР-3130, которое после всех доработок и изменений было обозначено КрАЗ-6316. За разработку колесной самоходной артиллерийской установки 2С27 «Мста-К» отвечал горь-ковский ЦНИИ «Буревестник». В середи-не 80-х годов велись испытания опытных образцов, в том числе и на шасси Урал-5323, однако разработка колесной САУ была прекращена.

Не дожидаясь окончания испыта-ний и завершения реконструкции завода в Свердловске, по Постановлению Совета Министров в башкирском г. Стерлитамаке началось строительство предприятия для

Экспериментальный образец под индексом 2С27 «Мста-К» (1984–85 гг.)


выпуска СГ «Мста-С». Первая очередь Стерлитамакского машиностроительного завода была пущена в 1987 году, а первая САУ собрана здесь в декабре 1988 года.

После войсковых испытаний само-ходная гаубица 2С19 «Мста-С» была при-нята на вооружение Советской Армии в 1989 году. Новая самоходка поступала на вооружение артиллерийских полков мотострелковых и танковых дивизий.

В ноябре 1990 года звание Героя Социалистического Труда было присвоено генеральному конструктору Ю. Томашову, а в конце декабря 1990 года высокие госу-дарственные награды получили девяно-сто девять работников ПО «Уральский завод транспортного машиностроения им. Я. М. Свердлова» (так предприятие назы-валось с 11 марта 1990 года) за разработку и освоение в серийном производстве СГ «Мста-С».

В официальный отчет об испытаниях вошло такое заключение: «Мста-С» может стать базовым орудием и открыть новое поколение отечественной полевой артил-лерии».

Однако если для управления артил-лерийским огнем «Мсты» и в XXI веке

по-прежнему используются командно-штабные машины комплекса 1В12, то тре-буется, как минимум, их модернизация.

Зато существенным преимуществом «Мсты» является специальный тренажер 2X51 «Бункеровка» на котором имитируют-ся действия всех номеров без расходова-ния дорогостоящих боеприпасов. Тренажер для этой достаточно сложной машины, тоже разработан на «Уралтрансмаше».

Были начаты работы по улучшению самоходной гаубицы, которой даже успели дать индекс 2С30 и имя «Исеть».

ПОПЫТКА ПРОРЫВА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК

Самоходная установка «Мста» — один из немногих образцов советской военной техники, который практически сразу был предложен на внешний рынок. Впервые макет и справочные данные по 2С19 были представлены на оружейной выставке в Маниле уже в ноябре 1990 года. Установка получила благожелательные отзывы спе-циалистов, но как раз в это время отече-ственная оборонка начинала свое обваль-ное падение. В 1991 году «Уралтрансмаш» выпустил боевых и инженерных машин в два с лишним раза меньше, чем в 1990 .

За счет меньшей стоимости продук-ции завод на Урале выиграл соревнование у Стерлитамака, но производство зады-халось в условиях острейшего дефици-та материалов и комплектующих. Однако, как бы ни сокращался оборонный заказ в 90-х годах, «Уралтрансмаш» не прекратил выпуска боевой техники. Из-за постоянно-го недофинансирования и задолженности за уже сделанные поставки производство боевой техники ограничивалось неболь-шими сериями и в значительной степени финансировалось за счет самого завода, который еще занимался ремонтом своей техники, выпущенной в 1970–80-х годах.

Выставочная же деятельность на этом фоне выглядела ярко и эффектно. В России реальный образец «Мсты» был впервые показан на авиасалоне в Жуковском в авгу-сте 1992 года. Дебют за рубежом состоял-ся в феврале 1993 г., на международной выставке вооружений IDEX-93 в Абу-Даби (ОАЭ).

На показательных стрельбах, экипаж «Мсты-С», выпустив с расстояния 15 км 40 управляемых снарядов «Краснополь», сумел поразить 38 целей. Посетители выставки смогли убедиться в мощности

На производстве «Уралтрансмаша»

Тренажер 2Х51 «Бункеровка» для расчетов «Мсты»


боеприпаса, когда российская машина начала расстреливать неиспользованный боекомплект по расставленной в каче-стве мишеней бронетехнике с дистанции в 1,5 км.

На очередной выставке в 1995 г. «Мста-С» демонстрировала потенциаль-ным заказчикам и конкурентам из дру-гих стран лучшие в своем классе боевых машин маневренность и ходовые каче-ства на устроенных для этого «кольцевых бегах» со всевозможными препятствиями.

При заявленной скорострельности 8 выстрелов в минуту СГ «Мста-С» без проблем делала 10. Для начала 1990-х этот результат фантастический. Также САУ имела впечатляющий возимый боеком-плект — на 50 выстрелов и была оснащена автоматизированной системой подачи сна-рядов с грунта.

Тогда же выявилась и главная про-блема. В сравнении с южно-африканской

самоходкой G6, участвовавшей в той же выставке, российская вчистую проигры-вала в дальности стрельбы. Дальность в 39 км, показанная G6, для российских снарядов устаревшей баллистики была недостижима.

Дальнейшее участие в международ-ных выставках в Греции, Турции, Франции, Индии, Малайзии никаких экспортных контрактов не принесло. Недостаточная дальность стрельбы, нестандартный калибр (большая часть потенциальных заказчиков уже перешла на 155 мм) и вдо-бавок — устаревшая система управления огнем не дали «Мсте» достичь экспортно-го успеха.

МОДЕРНИЗАЦИЯ И НОВЫЙ ОБЛИК «МСТЫ»Выходом из сложившейся ситуации

могла стать только немедленная модер-низация. Первый этап ее завершился в 2000-2001 гг. и ознаменовался демон-

страцией на выставках вооружений новых моделей — 2С19М калибром 152,4 мм и 2С19М1 — уже 155 мм. Скорострельность по сравнению с базовой машиной уве-личилась в 1,4 раза и составила 11–12 выстрелов в минуту. Удаление стреляных гильз из боевого отделения производи-лось за один цикл, а новая конструкция ствола и люльки обеспечила их замену без демонтажа башни.

Впервые была установлена автомати-зированная система управления наведени-ем и огнем (АСУНО) «Успех-С». В составе АСУНО имеются:

■ самоориентирующая система гиро-курсоуказания, которая производит определение и хранение ориентирного направления, измерение углов наклона орудия, и передает эту информацию в бортовой компьютер;

■ компьютер со встроенным модемом, который принимает и обрабатывает данные, рассчитывает установки для стрельбы;

■ дисплей — основной прибор командира, и индикаторы наводчика и заряжающего;

■ механический датчик скорости; ■ цифровой датчик возвышения.

Все это давало автоматизацию режи-мов развертывания с марша на произ-вольную огневую позицию, топопривязку и навигацию, прием целеуказания от внеш-него источника и автономный расчет уста-новок для стрельбы, наведение орудия и автоматическое восстановление навод-ки по горизонтали и вертикали, быструю смену позиций. Управление огнем бата-реи модернизированных САУ могло осу-ществляться машинами типа «Фальцет-М», «Машина-М», «Капустник-С». Наличие комплекта «Накидка» резко снизило веро-

2С19М1 «Мста-С» с комплектом «Накидка»


ятность обнаружения с помощью тепло-визионных систем и поражения «умными боеприпасами» с головками самонаведе-ния (инфракрасными — в 2–3 раза, радио-локационными — в 6 раз). И, наконец, модернизированные самоходки получили радиолокационную систему определения начальной скорости снаряда.

155-мм 2С19М1 «Мста-С» при использо-вании выстрелов западного производства имела максимальную дальность стрельбы 41 км (для снаряда с донным газогене-ратором) и располагает в боекомплекте 155-мм вариантом управляемого снаряда «Краснополь-М».

Аналогичные варианты имеются и для более старой «Акации». Первый вариант (2СЗМ1) сохранил калибр 152 мм, второй (2СЗМ2) получил 155-миллиметровое ору-дие. Оба оснащены АСУНО.

Модернизированные самоходные гау-бицы «Мста-С» и «Акация» были пред-ставлены возможным покупателям и рос-сийской публике на оружейных выставках в Нижнем Тагиле в 2000 — 2006 годах.

ПЕРСПЕКТИВЫ «МСТЫ» ДЛЯ ЗАРУБЕЖЬЯ И СОПЕРНИКИ

Для XXI века артиллерийский калибр 152,4 мм можно считать своего рода анах-ронизмом. После проведения НАТО стан-дартизации подобных артиллерийских систем под единый калибр 155 мм, именно он стал доминировать в мире, постепенно вытесняя «архаичный» шестидюймовый. Целый ряд новых орудий, специально создаваемый под 155-мм калибр, превос-ходят 152-мм аналоги, как по дальности, так и по точности стрельбы. Мировым лидером по дальности является южно-африканская колесная самоходная систе-

ма G6-52L, разработанная компанией Denel Land Systems Lyttleton. Во время стрельб 11 апреля 2006 года на полигоне в ЮАР была зафиксирован рекорд дально-сти стрельбы для артиллерийских систем данного калибра — 75 км с активно-реактивным снарядом V-LAP. Версия

G6-52L отличается от предшественниц — буксируемой G5 и самоходной G6 увели-ченной до 52 калибров длиной ствола. Всего было изготовлено около 150 САУ семейства G6, дальность стрельбы кото-рых стандартным осколочно-фугасным снарядом находится в районе 30 км.

Стрельбы гаубиц: буксируемой G5 и самоходной G6-52Lна полигоне в ЮАР, 11 апреля 2006 года

Южно-африканская колесная самоходная система G6-52L


Ствол длиной 52 калибра германская самоходная 155-мм артсистема PzH 2000 получила изначально. Максимальное достижение PzH 2000 составляет 56 км при стрельбе тем же снарядом V-LAP, и около 40 км — обычным снарядом.

Panzerhaubitze 2000 (PzH 2000) выпу-скается с 1998 года компанией Krauss-Maffei Wegmann и имеет систему навигации, автоматизированную систему управления огнем, автоматическую систему заряжа-ния с боекомплектом из 60 снарядов и 228 модульных метательных зарядов. Среди ее достоинств — возможность устанавливать блоки навесной динамической защиты на крышу и бока башни. Основное брони-рование обеспечивает защиту от 14,5 мм пуль. Основным недостатком является высокая стоимость, из-за чего PzH 2000 выпущена в относительно небольших количествах и состоит на вооружении только в нескольких странах НАТО: 185 — в Германии; 24 — в Греции; 70 — в Италии и 57 — в Нидерландах. В ее пользу то, что сейчас она активно применяется в боевых действиях в Афганистане. С точки зре-ния технического уровня именно эта САУ

является в настоящее время тем эталоном, на который ориентируются другие произ-водители.

Хорошие перспективы прочат южноко-рейской 155-мм САУ К9 Thunder со ство-

лом также в 52 калибра, которая сочета-ет в себе высокий технический уровень и относительно небольшую стоимость. Для этой САУ имеется ТЗМ К10 на том же шасси, причем процесс пополнения бое-комплекта полностью автоматизирован.

Изготовленная в Samsung Aerospace Industries (SSA) и прошедшая испытания в 1996 году, эта САУ не только поступила на вооружение армия Республики Корея в 1999 году, но и была в 2004 году про-дана Турции, где получила обозначение T-155 Firtina (буря, шторм). Турция при-обрела лицензию на производство этой САУ и намерена выпустить совместно с Samsung Techwin не менее 300 таких машин для вооружения своей армии. Это сделает САУ К9 одним из наиболее успеш-ных проектов последнего времени.

Именно эти машины, Denel G6, PzH 2000 и K9 соперничают в рамках тендера Land 17 Artillery Replacement Program, объявленного в октябре 2009 году Австралией для перео-снащения своих сухопутных сил. Победитель сможет существенно упрочить свои позиции на мировом рынке вооружений.

Германская самоходная 155-мм артсистема Panzerhaubitze 2000 (PzH 2000)

Южнокорейской 155-мм САУ К9 Thunder


Однако, уже появился новый игрок, истинный потенциал которого не ясен до сих пор. Это, разумеется, Китай. Самоходная 155-мм гаубица PLZ45 была разработана NORINCO специально для экс-порта, а прототип был впервые проде-монстрирован в конце 1988 года. PLZ45 вооружена 155-мм гаубицей L45 (ствол 45 калибров), аналогичной буксируемой PLL01 (Тип 89), той самой, которая была разработана в 1980-х с технологической помощью Австрии. Объявленная дальность стрельбы — 24-39 км. Заряжание PLZ45 полуавтоматическое, что дает возмож-ность подачи снаряда при любых углах возвышения. Заряд загружается вручную. В боекомплекте PLZ45 есть и управляемые снаряды, лицензионная версия россий-ского «Краснополя» с лазерной системой наведения. Как и оригинал, они имеют максимальную дальность 20 км.

В 1997 году, Кувейт неожиданно для всех заключил с NORINCO контракт на при-обретение для своей армии батальона САУ PLZ45 численностью 27 боевых машин. Как полагают, выбор китайских постав-щиков вместо ожидаемых американских или европейских производителей, был согласованным заранее актом благо-дарности за поддержку КНР 29 ноября 1990 «силовой» резолюции № 678 Совета Безопасности ООН. Как раз она обеспечила легитимность военной операции многона-циональных сил по освобождению Кувейта от войск Саддама Хусейна, давнего прияте-ля Китая.

Оказалось, что китайское качество вполне на уровне, а батальон обеспе-чен приличным ассортиментом вспомо-гательных машин. Первая партия из 18 PLZ45 была доставлена в Кувейт в марте 2000 года, чуть позже — остальные. Все полученное в строю, и, видимо, настоль-ко понравилось заказчику, что 2001 году был заказан еще один батальонный ком-плект — 27 САУ и соответствующее коли-чество вспомогательных.

В батарее из 6 артсистем PLZ45 имеется 6 ТЗМ PCZ45 на том же шасси, команд-ная и 3 машины передовых наблюдателей; все — на шасси легкого гусеничного БТР Тип-85, БРЭМ W653A, артиллерийская РЛС обнаружения и корректировки огня 704-1, а также метеорологическая РЛС 702-D и автомобиль техобслуживания.

Известно, что Саудовская Аравия в 2007 году также намеревалась заку-пить 54 самоходные гаубицы PLZ45, став вторым крупным заказчиком китайских САУ. Но китайцы и на достигнутых успехах не останавливаются. В 2005 году стало известно, что имея на вооружении в каче-стве запасного варианта «китаезирован-ную» версию «Акации» — Тип-83, они продолжили развитие экспортной PLZ45 и в 2003 году разработали PLZ05, 155-мм артсистему, предназначенную для НОАК. Главное отличие от PLZ45 — новая пушка с длиной ствола 52 калибра, в соответ-ствии с общемировыми тенденциями, и новая башня с автоматом заряжания, который считают копией того, что приме-

нен на «Мсте». Он появился по требованию НОАК, которая была недовольна полуав-томатическим заряжанием PLZ45. Так как техдокументация на «Мсту» или ее элемен-ты в КНР (вопреки расхожему мнению) не продавалась, вероятен очередной «привет с оранжевой Украины» продавшей образец машины для копирования.

Основу боекомплекте PLZ05 состав-ляют боеприпасы типа ERFB китайского производства, но имеется и лицензионный «Краснополь-М» с дальностью стрельбы 20 км. Уровень бронезащиты китайских САУ стандартный и рассчитан на проти-востояние легкому стрелковому оружию и осколкам снарядов.

Неоспоримым преимуществом САУ 155-мм калибра, является также широчай-ший ассортимент боеприпасов, создавае-мых именно под этот стандарт странами — законодателями артиллерийской моды.

Основным аргументом в пользу появ-ления 155-мм варианта «Мсты-С» было расширения рынка сбыта, прежде всего, за счет такого давнего и выгодного заказ-чика, как Индия, где именно этот калибр является стандартным.

Публичный дебют новой, 155-мм моди-фикации, обозначенной как 2С19М1-155, состоялся 6 июля 2004 года на полиго-не «Старатель» под Нижним Тагилом, во время международной выставки. Там был представлен первый опытный обра-зец, на котором проводились комплекс-ные испытания как нового орудия, так и самоходной установки в целом. Новое орудие со 155-мм стволом длиной 52 калибра, было разработано и изготовлено ОАО «Мотовилихинские заводы».

До выставки этот опытный обра-зец успел сделать более 100 выстрелов, на основании чего был сделан вывод о соответствии образца заданным харак-теристикам в точности стрельбы, а также требуемой износостойкости и живучести

Китайская самоходная 155-мм гаубица PLZ45

Китайская самоходная 155-мм артсистема PLZ05


ствола. Максимальная дальность стрельбы этого варианта, заявлена в 30 км со стан-дартным снарядом и 40 км с активно-реактивным. Боеукладка сократилась до 46 выстрелов.

Тогда же было объявлено о заинтересо-ванности Индии, Аргентины, Чили и ряда других стран в закупках переделанной под натовский калибр САУ «Мста-С».

Заявлено также было, что российская самоходная гаубица стоит дешевле зару-бежных аналогов ($1,6 млн), для кото-рых средней ценой была озвучена сумма в $3 млн. Основным преимуществом экс-портной «Мсты-С» называется автома-тизированная подача картузного заряда, тогда как у зарубежных аналогов эта опе-рация осуществляется вручную.

К сожалению, 155-мм «Мста» до сих пор не поставлена в серию. Причиной, главным образом, является отсутствие четко выра-женного желания зарубежного заказчика софинансировать работы и гарантировать закупки новых машин.

Со стороны представителей Индии, например, высказывалось пожелание уни-фикации ходовой части «Мсты» с танком Т-90, который не только закупается Индией, но и производится в стране по лицензии. Очевидно, что для Индии наиболее жела-телен вариант, при котором первые САУ поставлялись бы из России, затем соби-рались бы в Индии и постепенно локали-зовывались в лицензионном производстве.

Однако тогда потребуется полная переделка шасси. База «Мсты» — сво-еобразный гибрид Т-72 и Т-80. Именно тот «симбиоз» соответствует требовани-ям, как база для САУ. Но Индия — глав-

ный перспективный заказчик «Мсты» не горит желанием осваивать производство новой для него ходовой части. Это яви-лось причиной форсированного разверты-вания «Уралтрансмашем» работ по новой ходовой части из элементов шасси танка Т-90 в новом легкобронном корпусе. Демонстрационный макет, обозначенный как Э300, был представлен на выставке REA-2009 и вызвал неподдельный инте-рес среди специалистов. Предполагается создание на его основе целого семейства гусеничных баз для различных образцов техники, в том числе и зенитных ракет-ных комплексов (ЗРК) войсковой ПВО. Возможно, именно этот вариант будет, наконец принят и индийским заказчиком.

В существующем виде 152-мм СГ «Мста», кроме российских вооруженных сил 13 машин имеется также в Белоруссии,

куда она поступила еще в советское время; 2С19 есть и на Украине, в количестве 40 машин.

Единственным зарубежным поку-пателем СГ «Мста» в настоящее время является Эфиопия, которая приобрела 10 машин в период обострения воору-женного противостояния с Эритреей в 1999 году. Самоходки новыми брались у изготовителя и доставлялись до места на военно-транспортных самолетах ВВС РФ. Боевое применение «Мсты» оказалось исключительно эффективным. Известно, что один из точных ударов по транспорт-ной колонне эритрейцев привел к полной дезорганизации и был воспринят как налет авиации, так как звуков стрельбы орудия на большой дистанции слышно не было. Эфиопские «Мсты» находятся на боевой службе и сейчас.

Новая ходовая часть из элементов шасси танка Т-90 в новом легкобронном корпусе Э300

«Мста» в Эфиопии


В октябре 2009 года стало известно о заинтересованности в закупках «Мсты» со стороны Венесуэлы. Но даже если этот заказ реален, наиболее вероятно, что вене-суэльский заказчик оплатить завершение программы испытаний 155-мм варианта и постановку его в серию, не сможет при всем желании. Состояние дел в само-ходной артиллерии Венесуэлы весьма плачевно, и закупки новой техники с уче-том все возрастающей напряженности в колумбийско-венесуэльских отношениях более чем вероятны. Однако страна, заку-пающая практически единовременно боль-шой ассортимент современных вооруже-ний, скорее предпочтет для развития само-ходной артиллерии решение подешевле. К тому же, это и не самая престижная раз-новидность боевой техники, что в Южной Америке играет не последнюю роль. Кроме России, удовлетворить подобную заявку Венесуэлы сможет и Украина, которая охотно распродает советское «наследство» всем желающим. Дополнительным бону-сом может послужить партия 152-мм бое-припасов, которые с избытком имеются на украинских складах.

Свои САУ Венесуэле может предложить Китай, который доказал, что способен про-изводить современные САУ вполне при-емлемого качества и умеренной стоимости.

ПЕРСПЕКТИВЫ «МСТЫ» В РОССИЙСКОЙ АРМИИ

Специально построенный в СССР под серийное производство самоходных ору-дий «Мста» завод в Стерлитамаке оказался не нужен. Обвальное сокращение военного производства, начатое при «катастройке», поставило под угрозу существование даже головного предприятия в Свердловске (Екатеринбурге) и самого конструкторско-го бюро. Производство в Башкирии закры-лось, не успев толком развернуться, а весь оставшийся задел был вывезен и сосредо-точен на «Уралтрансмаше».

Имеющийся у России парк выпущен-ных еще в советское время самоходных артиллерийских установок традиционного калибра 152 мм весьма значителен. Это около 1500 машин второго поколения 2С3 «Акация» и более 500 третьего — 2С19 «Мста». Считается для российской армии даже в «новом облике» этого достаточно, причем как по численности, так и по кругу выполняемых задач. Более старые «Акации» и сейчас не утратили эффективность, поэто-му не только сохраняются на вооружении, но и понемногу модернизируются.

Пока идут сокращения, смена струк-тур и прочие преобразования, стоящие на вооружении 2С19 и 2С3 постепенно проходят плановый ремонт с частичной модернизацией. Проводимая доработка главным образом заключается в установке АСУНО, теоретически позволяющей рас-ширить тактическую гибкость примене-

ния САУ. Она обеспечивает автоматиче-ское бесприцельное наведение и хранение информации не менее чем по 10 огневым задачам. Внешне САУ, оснащенные АСУНО, можно отличить по характерному «грибку» антенны в задней части башни.

Стоимость модернизации «Мсты» для армии РФ не так мала и составляет 43 млн рублей (для «Акации» — 19 млн). При этом достигнутое улучшение тактических характеристик машин считается исчерпы-вающим, а задача повышения дальности стрельбы даже не ставится. Дальность считается достаточной при наличии на воо-ружении иных средств огневого поражения противника.

Модернизированные комплексы, по за яв-ле ни ям военных, позволяют снизить время подготовки и управления стрельбой в 5 раз, повысить оперативность получения инфор-мации о противнике в 4 раза, уменьшить расход боеприпасов до 15% и увеличить наносимый ущерб противнику в 2–2,5 раза. Но это только в теории.

На прошедших в 2008–2009 годах круп-ных учениях войск практически не отра-батывалась такая возможность боевого применения САУ третьего поколения, как стрельба с быстрой сменой огневых пози-ций, позволяющая избежать ответного удара противника.

Самоходные артиллерийские установ-ки вели с заранее подготовленных и не меняющихся позиций массированный огонь по заранее определенным районам, по которым предполагалось движение больших масс атакующего противника. Подразумевалось как собственное огне-вое превосходство, так и господство в воз-духе своей авиации, запас сил и средств на всех предполагаемых направлениях удара противника. Разумеется, об исполь-зовании АСУНО, даже на тех машинах, где она уже имеется, и речи не было. А если учесть, что для предотвращения воз-можных проблем с механизмом заряжа-ния экипажам могут запретить стрельбу из боеукладки, то соответствие легенды учений реальному бою сомнительно.

Из-за недостаточной подготовки армейских расчетов САУ была отме-нена показная стрельба батареей САУ «Мста» на выставке REA-2008 под Нижним Тагилом. Несмотря на выделение из состава одной из частей Приволжско-Уральского военного округа (ПУрВО) четырех лучших экипажей, во время предварительной подготовки было при-нято решение совсем убрать этот эле-мент из программы показа. Всю выстав-ку 4 армейские «Мсты» так и простояли на площадке в стороне от экспозиции

Экипаж 152-мм САУ 2С3 «Акация» из состава 58-й армии на привале.Южная Осетия, август 2008 года

«Мста» на учениях


и в показательных стрельбах не участво-вали. В то же время, у нормально подго-товленных заводских экипажей, стрельбы проблем не вызывают.

В войсках предпочтительным считается применение САУ прежнего поколения — 2С3 «Акации», так как эта машина намно-го проще в эксплуатации и не требует того уровня обучения расчетов, которое необходимо для «Мсты». Однако боевые характеристики «Акации» с коротким по современным требованиям стволом не впечатляют.

Замена устаревших 2С3 в армии на более современные 2С19 возможна. «Трансмаш», осуществляющий сейчас капитальный ремонт по госзаказу САУ «Акация» и «Мста», сохранил возможность серийного производства САУ третьего поколения. Как обещано еще в 2006 году начальником Ракетных войск и артилле-рии Вооруженных сил России генерал-полковником Владимиром Зарицким, к 2015 году российская армия получит около двух тысяч новых артиллерийских

орудий, причем большую часть из них составит модернизированная «Мста-С». О поступлении в войска пяти дивизио-нов модернизированных артсистем — и 2С3М1 «Акация» и 2С19М «Мста-С» со средствами автоматизированного управления в марте 2009 года отчитался начальник РВиА ПУрВО генерал-майор Павел Смелов. То есть модернизирован-ные «Акации» в армии тоже считаются новыми и вывод их из боевого состава не планируется.

Переход на завоевавший практически весь мир «натовский» 155-мм калибр не планируется даже в перспективе, хотя тех-нически это возможно. «Трансмаш» пред-лагал такое решение даже для «Акаций». Однако переделка сотен артсистем нере-альна по причине огромных запасов бое-припасов, наработанных в советское время, ни израсходовать которые, ни утилизиро-вать пока нереально.

Унификация с НАТО по калибру артил-лерии была бы целесообразна, но в случае установления действительного партнер-ства без «фиги в кармане», и не толь-ко ради повышения дальности стрельбы соответствующих образцов, но и для унификации производства артвыстрелов и взаимных закупок. Но в это верится мало, в основном из-за истеричной пози-ции США, продолжающих считать Россию своим главным соперником. Здесь нужны политические решения, причем именно «с той» стороны.

Вне зависимости от смены или сохра-нения калибра, работы по созданию ново-го поколения самоходной артиллерии, в России до последнего времени не пре-кращались.

Впервые о новой САУ, — «Коалиции-СВ», то есть о программе опытно-конст рук тор-ских работ, стало известно в 2006 году, когда во время показа высокому армей-скому начальству образцов самоходной артиллерии, в объектив телекамеры попа-ло несколько машин необычного облика. Особое внимание среди них привлекла «Мста» нестандартного вида, отличаю-щаяся парой стволов, расположенных вертикально на месте штатного. После вполне ожидаемого периода неверия в реальность подобной радикальной пере-делки, существование опытного образ-ца «Коалиции-СВ» было подтверждено на различных уровнях, в том числе и офи-циально. Стало известно, что главная особенность «Коалиции» — не два тра-диционных орудия, а новое двуствольное, конструкции ОАО ЦНИИ «Буревестник» (г. Нижний Новгород). Оно было призвано резко повысить общую скорострельность системы за счет единого цикла заряжания и стрельбы из обоих стволов при сохра-нении необходимой точности попадания. Предусматривалась полная автоматиза-ция заряжания и пополнение боекомплек-та из транспортно-заряжающей машины, унифицированной по базе с боевой маши-ной. Экипаж из трех человек должен был быть размещен в передней части корпуса в единой бронекапсуле, а башня — необи-таема. Кроме того, база должна была быть удлинена и максимально унифицирована с создаваемым параллельно перспектив-ным основным боевым танком. Стало ясно, что шасси и башня «Мсты» — не более чем самоходный стенд для отработки арт-системы и законченный образец будет иметь совсем иной облик. Косвенным доказательством этому послужило широ-кое распространение фотографий «двух-стволки», сделанных в цеху и в поле, само существование которых совершенно не беспокоило разработчика.

Однако в апреле 2010 года стало извест-но, что, как и ряд других ОКР, требующих высоких затрат, тема «Коалиция-СВ» была закрыта. Именно неоправданность рас-ходов при продолжении программы послу-жила основным аргументом Начальника вооружения Вооруженных сил — заме-стителя министра обороны Владимира Поповкина, озвучившего это решение. Похоже, что для военных сейчас главной задачей является не эффективность, а только экономия.

Не хочется верить, что работа прекраще-на полностью. Даже не встраивая во «Мсту» революционную артсистему, можно про-должать ее постепенное развитие и совер-шенствование. Хотя бы с учетом наработок, сделанных еще в советское время для новой машины — 2С30 «Исеть».

Олег ЖЕЛТОНОЖКО

Владислав БЕЛОГРУДОпытный образец «Коалиция-СВ»


Organized byINSTITUTE OF INDUSTRIAL EXHIBITIONS

[email protected] • www.defendory.gr

5-9 OCTOBER 2010, ATHENS–GREECEHELLENIKON EXHIBITION CENTER

(former Athens Airport)

Under the Auspices of theHellenic Ministry of National Defence

THE WORLD’S LONGEST–RUNNING TRI–SERVICE DEFENCE EXHIBITION


ЗЕНИТНО-РАКЕТНЫЙ ЩИТ

ПОДНЕБЕСНОЙ

ИЛИ КЛОНИРОВАННАЯ ПВОИЛИ КЛОНИРОВАННАЯ ПВОС момента образования НОА Китая и на протяжении довольно длительного периода китайцы для защиты воздушного пространства страны полагались на значительное количество истребителей-перехватчиков и средств зенитной артиллерии (ЗА).Всего в 1949 году на вооружении НОАК насчитывалось около 500 зенитных орудий, захваченных во время войны. В дальнейшем в СССР были приобретены 37-мм и 85-мм зенитные орудия, а в 1955 году и в самом Китае созданы первые зенитные пушки, кото-рые являлись точной копией советских 37-мм орудий. Так войска ЗА становятся главной ударной силой ПВО НОАК…Бурное развитие в 1960-е и последующие годы ударных авиационных средств заставило командование НОАК приступить к созданию в составе войск ПВО частей зенитно-ракетных войск (ЗРВ) с новым для китайцев оружием — зенитно-ракетными комплексами (ЗРК).Первые зенитно-ракетные системы (ЗРС) ПВО были поставлены в Китай из СССР в конце 1950-х годов, что позволило заложить основы для последующего развития научно-технической базы по производству собственных систем ПВО.В то же время, до начала 1990-х годов отставание Китая от развитых стран в области создания ЗРС было огромным, а основу ПВО составляли морально устаревшие комплексы «Хунци-2» (в ВВС), ограниченное количество комплексов ближнего действия «Хунци-6» и «Хунци-7», а также ПЗРК различных типов (в СВ НОАК).После закупок российских ЗРС типа С-300 и значительной интенсификации усилий по разработке собственных ЗРК («Хунци-9» и др.) положение стало меняться в лучшую сторону. Созданные в структуре ВВС дивизии и бригады ПВО обеспечили воздуш-ную защиту крупных городов и важных объектов. В свою очередь, созданные в структуре общевойсковых армий СВ НОАК сме-шанные зенитные ракетно-артиллерийские бригады, имевшие на вооружении ЗРК ближнего действия («Хунци-7», «Хунци-61», «Тор-М1»), обеспечили ПВО сухопутных сил от низколетящих целей. Части сил специального назначения и ВДВ, ряд элитных подразделений НОАК были в достаточной степени оснащены ПЗРК различных типов (HN-5, QW-1 и др.), а также мобильными ЗРК ближнего действия.

ЗА РУБЕЖОМ l КЛОНЫ l 101

ПЕРЕНОСНЫЕ ЗЕНИТНО-РАКЕТНЫЕ КОМПЛЕКСЫ (ПЗРК)Развитие и совершенствование китай-

ских ПЗРК шло по стандартной для китайцев схеме с использованием уже апробирован-ных методов и принципов — копирова-ние, усовершенствование и «модернизация» с китайской спецификой.

В настоящее время известно о трех поко-лениях китайских ПЗРК:

■ ПЗРК первого поколения типа «Hongnu»; ■ ПЗРК второго поколения типа «Qianwei»; ■ ПЗРК третьего поколения типа «Hongying».В ходе создания собственных ПЗРК

китайскими специалистами широко исполь-зовались технические решения и техно-логии производства аналогичных амери-канских («Редай» и «Стингер»), советских («Стрела-2» и «Игла-1») и французского («Мистраль») комплексов.

ПЗРК типа «Hongnu»Начало работ над ПЗРК в Китае было

положено в 1970-х годах, когда в руки китайцев после арабо-израильских войн попали образцы первого советского ПЗРК «Стрела-2». «Клонирование» комплек-са завершили в кратчайшие сроки, и уже в 1975 году были проведены первые испытательные пуски китайского вари-

анта «Стрелы-2» под обозначением НN-5 («Hongnu», «Хунну» — «Красная вишня»). Однако на окончательную доводку ракеты для ПЗРК HN-5 потребовалось еще около десяти лет, и на вооружение китайской армии комплекс был принят только в апре-ле 1985 года. По своим характеристикам ПЗРК HN-5 даже несколько превосходил свой советский аналог. В 1990-х годах ком-плекс являлся основным ПЗРК в СВ НОАК. Кроме этого, использовался для обеспече-ния ближней ПВО кораблей ВМС НОАК.

В состав ПЗРК HN-5 входит самонаводя-щаяся ракета, одноразовый источник пита-ния и многоразовая пусковая труба (пуско-вое устройство с оптическим прицелом). Приемо-передатчик системы опознавания «свой-чужой» размещен на каске стрелка-оператора.

Недостатками ПЗРК является возмож-ность использования комплекса только в условиях хорошей видимости (простых метеоусловиях), низкий уровень селекции ложных целей (чувствительность к солнеч-ному свету и тепловому переизлучению), ограничения по дальности, высоте и скоро-сти целей (стрельба только «вдогон»).

Уже в ходе поступления НN-5 в войска начались работы по его усовершенство-ванному варианту — ПЗРК HN-5А. Новая модель ПЗРК имела большую дальность

действия и всеракурсную ракету (с повы-шенной массой боевой части), головка самонаведения (ГСН) которой была осна-щена фильтром для уменьшения эффекта ложных тепловых помех (отстреливаемых самолетами и вертолетами тепловых лову-шек) и блокирования инфракрасного (ИК) излучения.

Первые испытания нового комплекса были проведены в 1981 году, а в окон-чательном виде этот ПЗРК был принят на вооружение НОАК в ноябре 1986 года (впоследствии был выпущен еще один модернизированный вариант ПЗРК под обо-значением HN-5B с улучшенными харак-теристиками). Вслед за этим были начаты его поставки в КНДР и Пакистан, причем со временем в обеих странах было налажено и собственное лицензионное производство данного ПЗРК (в Пакистане HN-5A выпуска-ется по лицензии под обозначением «Anza» MK-1). Кроме этого, известно о поставке 30 ПЗРК HN-5A в Эквадор, Бангладеш (в моди-фикации HN-5JA1), Боливию и еще ряд стран.

В 1990-х годах на смену ПЗРК типа «Hongnu» в китайскую армию начали поступать более совершенные ПЗРК типа «Qianwei».

ПЗРК типа «Qianwei»В середине 1980-х годов китайские

специалисты 119-го завода (также извест-ного как «Shenyang Hangtian Xinle Ltd.» Китайской корпорации аэрокосмических наук и промышленности (CASIC) в Шэньяне) приступили к работам по созданию ПЗРК второго поколения, отличавшегося рядом качественных нововведений. При этом были активно использованы технологии аме-риканского ПЗРК «Стингер» и советского ПЗРК «Игла», доступ к которым китайские специалисты получили во время боевых действий в Афганистане.

ПЗРК нового поколения получил обо-значение QW-1 («Qianwei», «Цяньвэй» — «Авангард») и был впервые продемонстри-рован в 1994 году (экспортное обозначе-ние — «Vanguard-1»). Боевой расчет ПЗРК QW-1 — два человека (стрелок-оператор и помощник-наводчик).

Модификации ПЗРК QW-1:QW-1А — модернизированный вари-

ант с переносной РЛС обнаружения целей (вес — 30 кг, дальность обнаружения — 15 км, возможность целеуказания (по кабе-

Справедливо полагая, что современные ЗРС являются основным средством поражения боевой авиации, крылатых ракет (КР), бал-листических ракет (БР) и беспилотных летательных аппаратов (БЛА), в последнее десятилетие китайские специалисты активно занимаются разработкой новых ЗРК.При этом они не гнушаются регулярно копировать и клонировать образцы ракетной техники ведущих стран-производителей ЗРС (США, Россия, Франция и др.), а также использовать передовые западные технологии для создания современных систем. Сталкиваясь с определенными сложностями и проблемами в разработке новых ЗРС, китайцы, как правило, стремятся получить лицензию на ее производство, продолжая при этом проводить дальнейшие НИОКР по данной системе.В настоящее время зенитно-ракетные средства ПВО Китая (без учета средств ЗА и зенитных ракетно-артиллерийских комплексов) подразделяют на четыре большие группы – ЗРК большой дальности, ЗРК средней дальности, ЗРК ближней дальности и ПЗРК.

ПЗРК HN-5


лю или беспроводным способом) для 4–6 расчетов ПЗРК) и ЖК-модулем отобра-жения информации от РЛС, установленным на пусковой трубе. Является совместной разработкой специалистов 119-го завода и Сианьской компании «Tianwei Electronic System Engineering Ltd.».

QW-18 — модернизированный вариант, созданный для поражения КР, следую-щих со сверхзвуковой скоростью. Ракета комплекса оснащена двухдиапазонной ИК ГСН, способной осуществлять автоматиче-ское сопровождение источников тепла от струи газов двигателей и аэродинамическо-го нагрева поверхности ЛА. Кроме этого, в ПЗРК установлена более крупная емкость для охлаждения ИК-устройства.

QW-11 (QW-1G) — модернизированный вариант, предназначенный для борьбы с КР и низколетящими целями. ЗУР комплек-са имеет контактный (ударного действия) и лазерный (неконтактный) взрыватели. Кроме этого, ПЗРК оснащен цифровой ИК ГСН, благодаря которой обладает боль-

шей помехоустойчивостью по сравнению с преды дущими типами ПЗРК типа QW-1.

QW-1М — модернизированный вари-ант, предназначенный для поражения низ-колетящих целей. ПЗРК выпущен в 2002 году и впервые представлен на авиашоу «Чжухай-2002». Комплекс имеет больший вес (18 кг), а ракета оснащена улучшенной ИК ГСН повышенной помехозащищенности. Кроме этого, на ПЗРК установлен новый оптический прицел с возможностью ночного видения.

Дальнейшая модификация ПЗРК QW-1 — его усовершенствованный вари-ант ПЗРК QW-2 (экспортное обозначение «Vanguard-2») — впервые был представлен на авиашоу «Фарнборо-1998». Представляет собой копию советского ПЗРК «Игла-1». Ракета комплекса оснащена новой двух-диапазонной ИК ГСН повышенной поме-хозащищенности и может использоваться круглосуточно в любых погодных условиях.

В модификации QW-2 комплекс предна-значен для установки на транспортную базу

в интеграции с бортовой РЛС обнаружения и захвата цели.

Лицензии на производство ПЗРК типа QW-1 и QW-2 были проданы Пакистану, где данные комплексы выпускаются под обозначением «Anza» MK-2 и «Anza» МК-3 соответственно.

Дальнейшая модернизация комплексов типа «Цяньвэй» — ПЗРК QW-3 (экспорт-ное обозначение «Vanguard-3») — впервые был показан широкой публике на авиашоу «Чжухай-2002».

Комплекс выпускается в двух вариантах (стандартном и облегченном) и предназна-чен для поражения вертолетов, низколетя-щих самолетов, БЛА, ракет класса «воздух-поверхность», а также КР и ПКР.

Ракета комплекса оснащена новой полу-активной лазерной ГСН, значительно сни-жающей эффективность ложных тепловых помех воздушных целей, а также влияние солнечного света и теплового переизлуче-ния. Кроме этого, оснащение ракеты ускори-телем второй ступени для конечного участка

ПЗРК QW-1

ПЗРК QW-2ПЗРК QW-2

ПЗРК QW-3


траектории полета позволило увеличить вес боевой части (радиус поражения — 3 м), скорость полета и дальность действия. Из-за большой массы ПЗРК запуск ракеты может производиться или с треноги, или с борта транспортного средства (корабля).

Новая модификация комплексов типа «Цяньвэй» — ПЗРК QW-4 (экспортное обо-значение «Vanguard-4») — также впервые был представлен на авиашоу «Чжухай-2002». Разработкой комплекса занимались специа-листы Лаянского центра развития оптико-электронных технологий (от корпорации CASIC).

ПЗРК QW-4 предназначен для поражения низколетящих целей с малой эффективной площадью рассеивания (КР, БЛА).

Всеракурсная ракета комплекса с лазер-ным неконтактным взрывателем оснащена ИК ГСН, снижающей эффективность лож-ных тепловых помех воздушных целей, а также влияние солнечного света и тепло-вого переизлучения. По некоторым данным, ракета для комплекса QW-4 все еще нахо-дится в стадии доработки.

ПЗРК типа QW-1 поставлялись на экс-порт в Иран, Ирак, Пакистан и Югославию, QW-2 — в Иран и Пакистан, QW-3 — в Индонезию.

ПЗРК типа «Hongying»ПЗРК типа HY-6 («Hongying-6»,

«Хунъин-6», экспортное обозначение FN-6 — «Feinu-6», «Фэйну-6» — «Летающий арба-лет») — представляет собой комплекс третьего поколения, разработанный спе-

циалистами Шанхайской академии кос-мических технологий (SAST). Работы над комплексом, являющимся аналогом фран-цузского ПЗРК «Мистраль», велись парал-лельно с программой развития ПЗРК типа «Цяньвэй». По оценке, комплекс «Мистраль» попал в руки китайских специалистов через Пакистан, закупавший во Франции данный ПЗРК.

Всеракурсная ракета комплекса осна-щена ИК ГСН, снижающей эффективность ложных тепловых помех и теплового пере-излучения (вероятность поражения цели с первого выстрела — около 70%).

В носовой части ракеты, имеющей пира-мидальную форму, установлено четыре чувствительных ИК-датчика. Пусковая труба комплекса оснащена оптическим прицелом и антенной системой опозна-вания «свой-чужой», имеющей сходство с антенной американского ПЗРК «Стингер». Батареи питания и система охлаждения (баллон с хладоагентом) крепятся снизу к пусковому механизму.

ПЗРК HY-6 (FN-6) и его модифика-ция HY-6A (FN-16) поступили на воору-жение НОАК в ограниченном количестве. Комплексы замечены на вооружении под-разделений 127-й механизированной диви-зии СВ НОАК в ходе учений «Iron Fish 2007».

ПЗРК поставлялся на экспорт в Судан (2005 год), Малайзию (2006-2009 года), Камбоджу и Перу (для ВМС страны).

Существует большая вероятность того, что во многих будущих локальных конфлик-тах все чаще и чаще придется сталкивать-

ся с различными типами ПЗРК китайского производства, так как Китай особо не при-держивается существующих правил торгов-ли этим видом вооружения. Яркий пример тому — активное использование китайских ПЗРК афганскими моджахедами как в пери-од ведения боевых действий в Афганистане в 1979-1989 годах, так и в нынешнее время...

КОМПЛЕКСЫ БЛИЖНЕГО РАДИУСА ДЕЙСТВИЯ

Взятый китайским руководством в конце 1970-х годов курс на всестороннюю модер-низацию оказал значительное влияние на реализацию программ создания новых видов ЗРК и ЗУР. В первой половине 1980-х годов проводилась интенсивная разработка сразу нескольких ЗРК новых типов, в основу создания которых были заложены требова-ния увеличения их мобильности, реализа-ции многоканальности, увеличения помехо-защищенности, сокращения времени цикла стрельбы и т.д.

В результате проведенной работы с нача-ла 1990-х годов на вооружение НОАК посту-пили новые ЗРК ближнего действия и их модификации, которые и по настоящее время широко применяются для защиты от воздушного нападения важных объектов и решения задач войсковой ПВО, являясь при этом одной из составляющих общей системы ПВО страны.

ЗРК типа HQ-61ЗРК HQ-61A («Hongqi-61A», «Хунци-

61А») разработан специалистами Второго электромеханического бюро в Шанхае

ТАКТИКО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ (ТТХ) ПЗРК

Типы ПЗРКТТХ

HN-5(«Хунну-5»)

HN-5А(«Хунну-5А»)

QW-1(«Цяньвэй-1»)




HY-6 (FN-6)(«Хунъин-6»)

Год принятия на вооружение 1985 1986 1994 1998 2002 2002 2002+

Длина, м 1,508 1,508 1,532 1,59 … … …

Масса, кг 16,0 16,6 16,5 18,4 … … ~17,0

Длина ракеты, м 1,423 1,463 1,477 ~1,5 2,1 … 1,495

Диаметр ракеты, м 0,072 0,072 0,071 0,072 … … 0,072

Стартовая масса ракеты, кг 9,2 10,2 10,36 11,0 23,0 … 10,77

Двигательодноступенча-тый, твердото-

пливный

одноступенча-тый, твердото-

пливный


пливный


пливный

двухступенча-тый, твердото-

пливный


пливный


пливный

Дальность (мин./макс.), км 0,5/4,2 0,8/4,4 0,5/5,0 0,5/6,0 0,8/8,0 0,5/6,0 0,5/5,5

Высота (мин./макс.), м 0,05/2,3 0,05/2,5 0,03/4,0 0,01/4,0 0,004/5,0 0,004/4,0 0,015/3,8

Максимальная скорость цели, м/с 500 500 600

600(догонный курс – 320, встречный курс – 400)

750 ~660

>600(догонный

курс — 300, встречный

курс — 360)

Масса БЧ (тип), кг 0,6 (осколочно-фугасный) 0,9 (фугасный) 1,5 (осколочно-

фугасный)

1,42 (осколочно-фугасный)

… (осколочно-фугасный

стержневой)

… (осколочно-фугасный)

… (осколочно-фугасный)

Наведение (ГСН) инфракрасное инфракрасное пассивное инфракрасное

пассивное инфракрасное

полуактивное лазерное инфракрасное инфракрасное

Время реакции, сек. 5 5 10 <5 <5 <5 <5

Примечания только на догонном курсе

всеракурсная ЗУР







(ныне — Шанхайская академия технологий космических полетов, SAST).

Первоначально (с 1965 года) работы над комплексом, имевшим рабочее обозначение HQ-41 («Хунци-41»), велись специалиста-ми Второй космической академии в Пекине (ныне — Китайская академия оборонных технологий). Но уже в 1967 году доку-ментация по разработкам была передана в Шанхай, а комплекс получил новое обо-значение — HQ-61. Первоначально комплекс разрабатывался для корабельного базиро-вания, но по данным испытаний было приня-то решение об использовании наработанно-го опыта для создания и наземного варианта комплекса ПВО.

Работы по сухопутному варианту HQ-61 велись с 1976 года и были осложнены поли-тическими причинами (влияние последствий «Культурной революции») и техническими трудностями (недостаток опыта и научно-технического потенциала), так как комплекс являлся первым в КНР проектом подобного класса. Первый вариант комплекса полу-чился не очень удачным и впоследствии стал заменяться более совершенным ЗРК HQ-7. Но после проведенной модернизации систем китайским инженерам все же уда-лось создать новый комплекс, получивший в итоге обозначение HQ-61A. Являясь пер-вым китайским ЗРК для обеспечения ближ-ней ПВО сухопутных войск, в настоящее

время комплекс находится на вооружении НОАК в ограниченном количестве и в основ-ном выполняет задачи по прикрытию систем ПВО дальнего действия (С-300, HQ-9).

В состав батареи HQ-61А входят 6 пуско-вых установок (ПУ) (две направляющие на одной ПУ; на шасси «Yanan» SX-2150, 6х6), РЛС обнаружения «Тип 571» (ана-лог советской РЛС П-15), РЛС сопровожде-ния и подсветки целей, командно-штабная машина (КШМ), подвижные электрогенера-торы и транспортно-заряжающая машина (ТЗМ) на 24 ЗУР.

Корабельный вариант комплекса — HQ-61 (экспортное обозначение SD-1), при-нятый на вооружение ВМС НОАК в 1988 году, был установлен на двух ФР УРО класса «Цзяндун» (проект «Тип 053К»). В состав корабельного комплекса входит восемь спа-ренных ПУ, РЛС обнаружения целей, РЛС подсвета целей, два блока управления, ЭВМ и оптико-электронные средства.

Дальнейшая модификация корабельно-го комплекса HQ-61 — ЗРК HQ-6B (HQ-62) был установлен на четырех ФР УРО класса «Цзянвэй-I» (проект «Тип 053H2G»). Корабельный комплекс HQ-6B включает в себя шестиконтейнерную ПУ, РЛС управле-ния огнем «Тип-342» и оптико-электронную систему управления.

Проект по наземному комплексу в моди-фикации HQ-6С (HQ-63) был отменен из-за

низких ТТХ (ракета комплекса создавалась на базе итальянской ЗУР «Aspide-1A»).

Наработки по ЗРК HQ-6C нашли свое при-менение в дальнейших модификациях ком-плексов типа HQ-61 — ЗРК HQ-64 (HQ-6D, экспортное обозначение LY-60, «Lieying-60», «Леин-60»).

Первоначально ЗУР комплекса HQ-64 представляла собой лицензионный вари-ант итальянской ракеты «Alenia Aspide-1А» (контракт заключен в середине 1980-х годов). Однако, в 1989 году соглашение было расторгнуто итальянской стороной из-за санкций Евросоюза после событий на площади Тяньаньмэнь. Несмотря на это, китайским специалистам Шанхайской ака-демии (SAST) все же удалось довести до логического завершения работы над ком-плексом HQ-64.

Батарея ЗРК HQ-64 включает три самоходные ПУ (по четыре транспортно-пусковых контейнера (ТПК) на каждой), РЛС обнаружения целей (до 40 целей), три РЛС наведения ракет (одновременное сопрово-ждение 12 и обстрел трех целей) и под-вижную электростанцию, размещаемые на шасси автомобилей (6х6 или 4х4).

В настоящее время ЗРК HQ-64 находится на вооружении нескольких бригад ПВО СВ НОАК. Кроме этого, комплекс поставлялся на экспорт в Пакистан. Существует кора-бельный вариант комплекса — LY-60N.

ЗРК типа HQ-7ЗРК HQ-7 («Hongqi-7», «Хунци-7») раз-

работан специалистами Китайской акаде-мии оборонных технологий (ныне — Вторая академия Китайской аэрокосмической научно-промышленной корпорации, CASIC) на базе инженерно-технических решений, примененных при создании французского ЗРК «Кроталь» (несколько таких комплек-сов наземного и корабельного базирования были закуплены Китаем в конце 1970-х годов). К работе над созданием ЗРК привле-кались 23-й НИИ (разработка РЛС системы управления оружием) и 206-й НИИ (назем-ное оборудование).

ПЗРК FN-6

ЗРК HQ-61А Корабельный ЗРК HQ-6B


Комплекс разрабатывался с 1979 года, испытания были проведены с 1983 по 1986 года, а в 1988 году ЗРК начал поступать на вооружение СВ (самоходный вариант) и ВВС (буксируемый вариант) НОАК.

ЗРК HQ-7 представляет собой автоном-ный комплекс с четырьмя ТПК. Система наве-дения — радиокомандная и по электронно-оптическому каналу.

Дивизион ЗРК HQ-7 состоит из трех стар-товых и одной технической батареи. В каж-дую стартовую батарею входят РЛС обна-ружения и целеуказания, три ПУ (по четы-ре ТПК) с РЛС сопровождения и наведения ракет, теплопеленгатором и оптическим при-целом, а также четыре электрогенератора.

Дальнейшая модернизация ЗРК HQ-7 — более совершенный комплекс HQ-7В — был принят на вооружение НОАК в 2006–2007 годах.

ЗРК HQ-7В представляет собой копию французского ЗРК «Thomson CSF R-440 Sea Crotale». Новые комплексы уже задейство-вались для ПВО важных объектов Пекина от терактов в ходе Пекинской Олимпиады 2008 года (две ПУ ЗРК HQ-7B), а также привле-кались к военному параду в честь 60-летия образования КНР (1 октября 2009 года).

В корабельном варианте комплексы HQ-7 устанавливались на трех ЭМ класса «Луху» (проект «Тип 052»), а впоследствии — на ЭМ класса «Лухай» (проект «Тип 052А»).

Более современная модификация — корабельный вариант ЗРК HQ-7В — уста-новлен на ФР УРО класса «Цзянкай» и «Цзянкай-II» (проект «Тип 054»), а также на ФР класса «Цзянвэй-II» (проект «Тип 053H3») ВМС НОАК.

Корабельный ЗРК HQ-7 включает в себя одну восьмиконтейнерную ПУ и РЛС «Type 360S» (копия «TSR 3004 Sea Tiger»). ПУ комплекса и РЛС соединены с корабельной информационно-управляющей системой ZJK-4 (китайская копия системы «Thomson CSF TAVITAC», обеспечивает одновременную обработку 30 и сопровождение 12 целей). ЗУР комплекса хранятся в пакетной уста-новке постоянно, а перезаряжание (по мере необходимости или расхода ракет) произво-дится вручную.

Первый экспортный вариант ЗРК HQ-7 — комплекс FM-80 («Фэймэн» — «Летящий комар») для перехвата НЛЦ — был впервые представлен в 1989 году на авиашоу «Дубаи-1989». Комплексы поставлялись в Иран.

Второй экспортный вариант — ЗРК FM-90 («Фэймэн-90») — представля-ет собой усовершенствованный вариант FM-80 с улучшенными характеристика-ми: увеличенной дальностью действия ЗУР (до 15 км), высотой поражения (от 15 до 6000 м), дополнительным кана-лом ИК наведения (по аналогии с ЗРК «Crotale-4000»). Комплекс впервые пред-ставлен на авиашоу «Чжухай-1998». Также существует корабельный вариант ЗРК — комплекс FM-90N.

ЗРК HQ-64 (HQ-6D)

ЗРК HQ-7

ЗРК HQ-7В


ЗРК HQ-17HQ-17 — китайское обозначение россий-

ского ЗРК «Тор-М1». Первоначально ЗРК HQ-17 предназначался для замены уста-ревших комплексов HQ-61 и HQ-61А. Всего Китаю было поставлено 35 боевых машин ЗРС «Тор-М1» (1997 год — 15 ЗРС и 120 ракет 9М331, 2000 год — 20 ЗРС и 160 ракет), поступивших на вооружение двух бригад ПВО — 38-й армии Пекинского ВО и 31-й армии Нанкинского ВО. Сделка о постав-ке в 2002 году третьей партии комплексов «Тор-М1» (25 ЗРС) не состоялась. Также без-результатно окончились переговоры о лицен-зионном производстве в Китае 160 боевых машин «Тор-М1» и ракет к ним (для пере-вооружения еще десяти бригад ПВО СВ НОАК).

По мнению аналитиков, китайцы пла-нируют использовать ЗРС «Тор-М1» для

прикрытия от КР более «ценных» ЗРК типа С-300.

По неподтвержденным пока данным, Китай добился определенного прогресса в «клонировании» комплекса «Тор-М1». Во всяком случае, по некоторым сообщениям, ракеты китайского производства к комплек-су уже испытаны и переданы в войска.

ЗРК TY-90 ЗРК TY-90 («Yitian-90», «Итянь-90» —

«Небесная ласточка») — самоходная высо-комобильная система ПВО для защиты войск и объектов от низколетящих целей (самолеты, вертолеты, БЛА, КР) с любых ракурсов, разработанная специалистами китайской корпорации NORINCO в 2004 году.

В состав комплекса входит две четы-рехконтейнерные ПУ с восемью ЗУР, РЛС

обнаружения воздушных целей и оптико-электронная станция обнаружения и сопровождения.

Система разработана по модульному принципу для максимальной унифика-ции с любым самоходным (буксируемым) носителем и, как правило, устанавлива-ется на шасси БТР WZ-551 или автомо-биля повышенной проходимости ЕQ-2050 «Дунфэн мотор» (китайская копия аме-риканского «Хаммера»). Внешне такой вариант размещения комплекса напоми-нает американский легкий ЗРК «Avenger». Известен также буксируемый вариант ПУ TY-90, выполненный на полуприцепе и входящий в состав зенитного ракетно-артиллерийского комплекса (ЗРАК) «Giant Bow-II».

ЗУР комплекса представляет собой модификацию авиационной ракеты клас-са «воздух-воздух» TY-90, разработанной китайцами в конце 1990-х годов специ-ально для оснащения ударных вертолетов.

ЗРК TY-90 активно продвигается на экс-порт, при этом в самом Китае система вряд ли будет принята на вооружение.

ЗРК HN-5CЗРК HN-5C («Hongnu-5C», «Хунну-5С»)

представляет собой самоходную ПУ — ПЗРК HN-5А, установленный на транспорт-ной базе. По своей концепции комплекс аналогичен американскому ЗРК «Avenger».

Восемь ракет комплекса размеща-ются в двух счетверенных ТПК, установ-ленных на автомобиле легкого класса. Дополнительное оборудование включает в себя ИК-датчики и ТВ-камеры обнаруже-ния и слежения за целью.

ЗРК PL-9C (PL-9D, DK-9)ЗРК PL-9С («Pili», «Пили» — «Удар

молнии», экспортное обозначение DK-9) — мобильная система ПВО для защиты войск и объектов от низколетящих целей.

ЗРК FM-90ЗРК FM-90

ТТХ ЗРК БЛИЖНЕГО РАДИУСА ДЕЙСТВИЯ ТИПА HQ-61 И HQ-7

Типы ЗРКТТХ

HQ-61(«Хунци-61»)

HQ-61А(«Хунци-61А»)



FM-90(«Фэймэн-90»)

HQ-7В(«Хунци-7В»)

Год принятия на вооружение 1986 1988 1994 1991 1998 2006

Дальность стрельбы (мин./макс.), км 3 / 10 2,5 / 10 1 / 18 0,5 / 12 0,7 / 15 0,5 / 12

Высота поражения цели (мин./макс.), м 2500 / 12000 300 / 8000 30 / 12000 30 / 5000 15 / 6000 15–30 / 5500

Максимальная скорость цели, м/с 420 420 600 400 400 400

Число целей:одновременно сопровождаемыходновременно поражаемых

11

11

123

123

123

123

Характеристики ЗУР: ■ система наведения ЗУР ■ масса (ЗУР/БЧ), кг ■ скорость, м/с

полуактив. РЛ320 / 42

990

полуактив. РЛ300 / 40

990

«Aspide»полуактив. РЛ

220 / 331300

командная РЛ85 / 6 (14)

750

командная РЛ85 / 6750

командная РЛ85 / 6 (14)

750

Вероятность поражения цели … … 60~80% 70~80% 80% 80%

Примечания корабельного базирования

наземного базирования





Модификации ЗРК HQ-62 (HQ-6B)корабельный

HQ-64 (HQ-6D)наземный — HQ-7

корабельныйFM-90N

корабельныйHQ-7B

корабельный

Экспортное обозначение — — LY-60; LY-60N FM-80 FM-90; FM-90N —


ЗУР комплекса — модификация авиа ционной ракеты класса «воздух-воздух» ближнего действия PL-9 — копия израильской ракеты «Python-3» (которая, в свою очередь, представляет собой копию американской ракеты AIM-9L/М «Sidewinder» и российской R-73). В последних модификациях комплекса наряду с ЗУР PL-9 предусмотрена уста-новка на транспортную базу ЗРК ракет SD-10A, представляющих собой аналог американских ракет AIM-120 с исполь-зованием в РЛ ГСН ракеты технологий московского НИИ «Агат».

Производство ЗРК PL-9С, по внешне-му виду и характеристикам практически аналогичному американскому комплексу «Чаппарел», началось в 1991 году, но толь-ко ограниченное их количество поступило на вооружение подразделений войсковой ПВО СВ. Известно об экспорте ЗРК PL-9D в Пакистан.

В корабельном варианте комплекс PL-9С устанавливался на ФР класса «Цзянху» (проект «Тип 053»).

ЗРК FB-6AЗРК FB-6A — мобильный комплекс

ПВО, разработанный специалистами китайской компании «Поли Текнолоджиз» на базе колесных джипов типа «Хаммер». Предназначен для поражения НЛЦ, включая БЛА и КР. Представляет собой аналог аме-риканского комплекса «Avenger».

Вся система состоит из двух машин — ПУ и командной машины. На джипе с ПУ по обеим сторонам специально оборудо-ванной вращающейся башни размещены пусковые контейнеры с четырьмя ЗУР HY-6 (FN-6) в каждом. Между контейне-рами находится оптоэлектронная систе-ма обнаружения целей, в состав которой входят ТВ камера, ИК-датчик и лазерный дальномер. На командной машине разме-щается РЛС обнаружения целей, а также средства связи, навигационная аппара-тура, встроенные средства диагностики и система опознавания «свой-чужой».

ЗРК FL-2000ЗРК FL-2000 — мобильный комплекс

ПВО, разработанный специалистами китай-ской корпорации CASIC и представляющий собой две счетверенные ПУ, смонтирован-ные на бронемашине.

В составе комплекса могут использо-ваться ракеты как с пассивной ИК ГСН, так и с полуактивной лазерной ГСН. Серийное производство комплексов для внутрен-него и экспортного рынков началось в 2003 году.

ЗУР комплекса создана на базе раке-ты ПЗРК QW-3 (аналог российского ПЗРК «Игла-1»).

В новой модификации комплекса — мобильном ЗРК FL-1G — две счетверенные ПУ размещены на турельной башне.

ЗРК HQ-17 («Тор-М1»)

ЗРК TY-90

Мобильный ЗРК PL-9С (с ЗУР PL-9C и SD-10A)Мобильный ЗРК PL-9С (с ЗУР PL-9C и SD-10A)


КОМПЛЕКСЫ СРЕДНЕГО РАДИУСА ДЕЙСТВИЯ

Модельный ряд китайских ЗРК сред-него радиуса действия длительное время был представлен лицензионными копиями и последующими модификациями советско-го комплекса С-75 (HQ-1, HQ-2 и т.д.).

Длительный период «гегемонии» в этой области советских ЗРК (более 40 лет) пре-рвал комплекс HQ-12 со своими модифи-кациями, на разработку и доводку которого китайцы потратили более десяти лет, а также совместная российско-китайская разработка HQ-16 на базе российского ЗРК «Бук-М1».

ЗРК HQ-1ЗРК HQ-1 — китайское обозначение

советского комплекса средней дально-сти С-75 «Двина». В 1957 году по просьбе КНР Правительством СССР было принято решение о передаче Китаю документации по комплексу С-75. В 1958 году КНР было передано пять боевых и один учебный ком-плекс С-75, а также 62 ракеты к комплексам. Кроме ЗРК с ЗУР, документации, приборов и оборудования в КНР была отправлена группа советских военспецов, составившая рекомендации по организации ПВО крупных городов страны (Пекин, Шанхай, Гуанчжоу, Ухань, Шэньян, Сиань), а также обучившая сформированные из китайских военнослу-жащих боевые расчеты комплексов С-75. Именно в Китае ЗРК С-75 открыл свой боевой счет — 7 октября 1959 года китай-ские ракетчики под руководством советско-го военспеца полковника Виктора Слюсаря сбили под Пекином тайваньский самолет-разведчик RB-57D.

Боевая эффективность комплекса была по достоинству оценена политическим руко-

водством КНР, и уже в середине 1960-х годов в Китае было организовано серийное производство комплексов С-75, получивших обозначение HQ-1.

Комплекс HQ-1 разрабатывался 5-м НИИ в сотрудничестве с большим числом научно-исследовательских организаций и заводов (всего — более 100 различных предприя-тий). Отзыв в 1960 году из Китая по поли-тическим причинам советских специалистов серьезно осложнил работы по комплексу, даже несмотря на то что лицензия на про-изводство китайцами уже была получена. Наибольшие проблемы возникли с созда-нием ЗУР и антенных систем для РЛС ком-плексов. Тем не менее, после проведенных доработок и испытания ракет (1963-1964 года) и антенных систем (1965-1966 года)

китайский комплекс HQ-1 поступил на воо-ружение НОАК.

ЗРК HQ-2ЗРК HQ-2 представляет собой усовер-

шенствованный вариант комплекса HQ-1. Работы по ЗРК HQ-2 были начаты в 1965 году в процессе освоения производства НQ-1. Новый ЗРК НQ-2 отличался уве-личенной дальностью действия, а также более высокими характеристиками при работе в условиях применения средств РЭБ. На вооружение НОАК первый вариант ком-плекса НQ-2 поступил в 1967 году.

В 1960-х годах в КНР выполнялось три программы по созданию комплексов для борьбы с высотными целями на основе советского ЗРК С-75. Это были комплексы HQ-1 и HQ-2, а также HQ-3, предназначав-шийся для противодействия полетам амери-канских высотных самолетов-разведчиков SR-71. Однако дальнейшее развитие полу-чил только ЗРК НQ-2, который в 1970–1980-х годах неоднократно модернизиро-вался с целью поддержания его характери-стик на уровне, соответствующем развитию средств воздушного нападения.

Дивизион ЗРК HQ-2 включает шесть ПУ, 18 запасных ЗУР, РЛС обнаружения целей (копия РЛС П-12), РЛС наведения ракет SJ-202 (копия РСНА-75), ТЗМ и другие машины обеспечения.

Первая модернизация ЗРК НQ-2 была начата в 1973 году, причем за основу раз-работок был взят анализ боевых действий во Вьетнаме. Созданный в результате ЗРК НQ-2А обладал рядом качественных ново-введений и был принят на вооружение в 1978 году.

Дальнейшим развитием ЗРК НQ-2 стал его мобильный вариант — НQ-2В, работа над которым была начата в 1979 году. В составе комплекса НQ-2В предусматри-валось использование ПУ на гусеничном шасси, а также модифицированной раке-ты, оснащенной новым радиовзрывате-

Мобильный ЗРК FB-6A (командная машина и ПУ)

Мобильный ЗРК FL-2000 (V2)Мобильный ЗРК FL-2000 (V2)


лем, срабатывание которого могло коррек-тироваться в зависимости от положения ракеты относительно цели. Для ракеты была также создана новая боевая часть

с большим количеством поражающих эле-ментов и маршевый двигатель с увеличен-ной тягой. Комплекс HQ-2B был принят на вооружение в 1986 году.

Создававшийся практически одновре-менно с ним вариант ЗРК НQ-2J отличался использованием для запуска ракеты ста-ционарной ПУ.

Также, в 1970-1980-х годах велась раз-работка вариантов ЗРК НQ-2Р, HQ-2Y и ряда других, так и не получивших дальнейшего развития комплексов.

Темпы производства ракет для различ-ных типов ЗРК НQ-2 в 1980-х годах достига-ли около 100 единиц в год, а всего к этому времени на вооружении НОАК находилось более 100 зенитных ракетных дивизионов (более 600 ПУ ЗРК HQ-2), составлявших основу ПВО Китая.

В различных модификациях ЗРК HQ-2 экспортировался в Албанию, Иран (45 ПУ ЗРК HQ-2J), КНДР и Пакистан.

ЗРК HQ-12 (KS-1A)ЗРК HQ-12 (экспортное обозначение —

KS-1А, «Кайшань-1А») разработан специа-листами Цзяннаньской корпорации косми-ческой промышленности (т.н. База №061) и предназначен для замены устаревших ком-плексов HQ-2. Первое представление нового комплекса KS-1 состоялось на Парижском авиашоу в 1991 году, а работы над системой полностью были закончены в 1994 году.

Улучшенный вариант комплекса — ЗРК KS-1А — был разработан в конце 1990-х годов. ПУ комплекса стала мобильной (на ЗРК KS-1 использовалась спаренная полустационарная ПУ). Также была модер-низирована трехкоординатная РЛС обна-ружения и наведения с ФАР комплекса — HT-233 (в комплексе KS-1 использовалась РЛС с ФАР SJ-212), имеющая улучшенные характеристики по дальности обнаруже-ния и сопровождения целей: дальность обнаружения — 120 км; дальность сопро-вождения — 80 км; дальность наведения — 50 км; одновременное наведение шести ракет по трем целям.

Батарея ЗРК KS-1А включает четыре ста-ционарные или мобильные ПУ (на шасси

ТТХ ЗРК БЛИЖНЕГО РАДИУСА ДЕЙСТВИЯ



HN-5C(«Хунну-5С»)

TY-90(«Итянь-90»)

PL-9C(«Пили-9С») FB-6A FL-2000

Год принятия на вооружение 1997 конец 1980-х конец 2004 1991 2005 2003

Дальность стрельбы (мин./макс.), км 1,5 / 12 0,8 / 4,4 0,5 / 6 0,5 / 15 0,5 / 6 0,8 / 6

Высота поражения цели (мин./макс.), м 10 / 6000 50 / 2300 15 / 4000 10 / 4500 15 / 4500 10 / 4000

Максимальная скорость цели, м/с 700 260 400 … 300 300


21

11

121

11

11

11

Характеристики ЗУР (тип ракеты): ■ система наведения ЗУР ■ масса (ЗУР/БЧ), кг ■ скорость, м/с

9Mкомандн. РЛ

167 / 15850

…ИК ГСН13 / 0,6

500

УР TYИК ГСН20 / 3600

УР PL-9ИК ГСН120 / 12

600

HY -6ИК ГСН20 / …660

QW-1AИК ГСН

16,5 / 1,5600-750

Вероятность поражения цели … … … … >50% 54-85%

Модификации ЗРК — на БТР — PL-9D — FLG-1,FLV-1

Экспортное обозначение — — TY -90 DK-9 FB-6A —

Примечания (ЗРС «Тор-М1») — на БТР WZ-551на базе EQ2050 на БТР WZ-551 на джипе на джипе;

на БТР

ЗРК HQ-2


автомобиля 6х6) с боекомплектом 24 ЗУР, РЛС обнаружения и наведения с ФАР, ТЗМ и другие машины боевого обеспечения.

Из-за низких характеристик ЗУР ком-плекса командование НОАК первоначаль-но отказалось от принятия его на воору-жение подразделений ВВС Китая. В то же время, присвоение комплексу обо-значения HQ-12 свидетельствуют о том, что после определенных доработок раке-ты, ЗРК все же был принят на вооруже-ние НОАК. Так, в 2008 году две зенитно-ракетные бригады ВВС НОАК (10-я и 11-я) были перевооружены с комплексов HQ-2 на ЗРК HQ-12, а в 2009 году 18 ПУ ЗРК HQ-12 привлекались к военному параду в честь 60-летия образования КНР.

По некоторым данным, в 2005 году Малайзия заключила контракт на при-обретение нескольких комплексов KS-1A. Также в числе потенциальных покупате-лей комплекса называется Иран.

ЗРК HQ-16ЗРК HQ-16 разработан совместно китай-

скими и российскими специалистами

на базе войскового гусеничного комплекса «Бук-М1». Комплекс представляет собой стандартную ЗРС третьего поколения для уничтожения воздушных целей различного типа на средних и малых высотах. Работы над комплексом начались в 2005 году («Проект 0910»), и в настоящее время ЗРК HQ-16 уже поступил на вооружение СВ НОАК (бригада ПВО общевойсковой армии Нанкинского ВО).

Серийный вариант ЗРК HQ-16 по срав-нению с базовой российской системой («Бук-М1») оснащен улучшенной РЛС, а система управления огнем комплекса с полуактивной РЛ-системой наведения полностью переведена на цифровую осно-ву. Основные отличия ЗРК HQ-16 от россий-ского образца — использование колесного шасси для транспортировки ПУ и разме-щение большего числа ЗУР (шесть вместо четырех) в защищенных ТПК.

Корабельный вариант комплекса HHQ-16 («Хайхунци-16») разработан для обе-спечения ПВО надводных кораблей и, по мнению экспертов, является аналогом российской ЗРС «Штиль», а ракета ком-

плекса — копией российской ЗУР 9M38 (к ЗРК «Бук-М1»).

ЗРК HHQ-16 устанавливается на ФР УРО класса «Цзянкай» (проект «Тип 054A»). Вертикальные ПУ комплекса HHQ-16 явля-ются модульно-секционными (32 пусковых модуля) и размещаются в носовой и кормо-вой частях корабля.

ЗРК ДАЛЬНЕГО РАДИУСА ДЕЙСТВИЯ

Не имея технологий, соответствующих разработок и инженерных решений для соз-дания собственных ЗРС дальнего действия, Китай пошел по пути закупок российских ЗРК типа С-300 с последующим копировани-ем технологий и клонированием этих систем под китайскими обозначениями.

ЗРК HQ-9ЗРК HQ-9 разработан в середине 1990-х

годов Китайской академией оборонных тех-нологий (ныне Вторая академия китайской научно-промышленной аэрокосмической корпорации, CASIC) на базе технических решений, примененных при создании рос-сийской ЗРС С-300П (ПУ и ЗУР) и аме-

ЗРК HQ-2В

ЗРК HQ-12 (KS-1) РК KS-1А (ПУ и РЛС с ФАР НТ-233)РК KS-1А (ПУ и РЛС с ФАР НТ-233)


риканской ЗРС «Пэтриот» (РЛС наведе-ния ракеты), а также наработок китайских инженеров. Комплекс предназначен для уни-чтожения самолетов, ракет класса «воздух-поверхность», КР, тактических (ТР) и проти-вокорабельных (ПКР) ракет.

ЗРК HQ-9 принят на вооружение НОАК в конце 1990-х годов. По состоянию на конец 2008 года, в составе частей ВВС насчитывалось более 64 ПУ HQ-9 (около восьми батарей).

В состав комплекса HQ-9 входят четы-ре ТПК, размещенные на шасси автомо-биля TAS5380 (копия МАЗ-543М, 8х8), а также трехкоординатная РЛС с ФАР HT-233 (на шасси TAS5380). Дальность обнаруже-ния целей РЛС — 120 км, дальность сопро-вождения — 90 км, количество одновремен-но сопровождаемых целей — около 100.

Корабельный вариант ЗРК — комплекс HHQ-9 («Хайхунци-9») — поступил на воо-ружение ВМС НОАК в 2004 году. В настоя-щее время ЗРК НHQ-9 оснащены ЭМ класса «Луян-II» (проект «Тип 052С»).

В состав комплекса HHQ-9 входит 48 ракет, расположенных в вертикальных ТПК (восемь секций по шесть пусковых контейнеров: шесть секций располагаются в носовой части корабля (за орудием глав-ного калибра); еще две — в кормовой части перед вертолетной палубой), РЛС обнару-жения с ФАР и оптико-электронная система управления (интегрирована в корабельную систему управления огнем).

Экспортный вариант комплекса HQ-9 — ЗРК FD-2000 (HQ-9B) — обладает возмож-ностями поиска целей и их сопровождения (дальность действия — 7–125 км), а также перехвата воздушных целей (самолеты, КР, БР) в диапазоне высот от 25 до 27000 м.

Комплекс демонстрировался на выстав-ках вооружений в Кейптауне (ЮАР) и Карачи (Пакистан), а также предлагался турецкой стороне в ходе проводившегося тендера на поставку новых систем ПВО для ВС Турции. По последним данным, планируется поставка ЗРК FD-2000 в Иран.

ЗРК HQ-10ЗРК HQ-10 представляет собой полную

копию российской ЗРС С-300ПМУ и произ-водится в Китае по лицензии (разрешение российской стороны получено в 1995 году). Комплекс предназначен для обнаружения, отслеживания и уничтожения БР, КР и НЛЦ на дальностях до 150 км.

Если первая партия ЗРК HQ-10 была полностью собрана из комплектующих, поступивших из России, то в последующих образцах свыше 50% узлов и компонентов были уже китайского производства.

ЗРК HQ-15ЗРК HQ-15 представляет собой модер-

низацию комплекса HQ-10 (С-300ПМУ), фактически являясь лицензионной копией российской ЗРС С-300ПМУ1 с максималь-

ЗРК HQ-16ЗРК HQ-16

Ракеты корабельного комплекса HHQ-16Ракеты корабельного комплекса HHQ-16

ЗРК HQ-9 (ПУ)ЗРК HQ-9 (ПУ)


ной дальностью действия 200 км. Система предназначена для обнаружения, отслежи-вания и уничтожения БР, КР и НЛЦ.

В целом, комплекс HQ-15 практиче-ски полностью является аналогом ЗРК HQ-10, а основное отличие заключается

в дальности действия. Более 70% ком-плектующих к ЗРК производится в Китае, еще 30% — поступают из России (первый опытный экземпляр, собранный в Китае, полностью состоял из российских ком-плектующих).

ЗРК HQ-18ЗРК HQ-18 — обозначение усовершен-

ствованной китайскими специалистами копии российской ЗРС С-300В1 с характе-ристиками, превосходящими американскую ЗРС «Пэтриот» (PAC-II+). Планировалось,

ТТХ ЗРК СРЕДНЕГО РАДИУСА ДЕЙСТВИЯ



HQ-2А(«Хунци-2А»)

HQ-2В(«Хунци-2В»)

HQ-12 («Хунци-12»)

KS-1А («Kaishan-1А»)

HQ-16 («Хунци-16»)

Год принятия на вооружение 1967 1978 1986 1991 конец 1990-х 2008

Дальность стрельбы (мин./макс.), км 12 / 32 8 / 34 7 / 40 7 / 42 5 / 50 3 / 35


Максимальная скорость цели, м/с 1100 1100 1150 700 750 830–1200


31

31

31

63

103

61


радиокомандная2211 / 190

1150


1200


1250


1200


1200

самонаведение 685 / 70

850

Вероятность поражения цели 68% 73% 92% … 89% 70–85%

Примечания стационарный — на шасси БТР РЛС ФАРSJ-212

РЛС ФАРНТ-233

на базе «Бук-М1»

Модификации ЗРК — HQ-2В – 1986 г.HQ-2J – 1987 г. — KS-1 экспортный корабельный

HHQ-16

ЗРК HQ-10 (ПУ)


что ракеты данного комплекса (ввод в экс-плуатацию — в 2001 году) смогут пере-хватывать МБР, КР и самолеты противника в диапазоне высот от 25 м до 25 км (макси-мальная дальность — до 100 км).

По некоторым данным, работы по ЗРК HQ-18 велись по лицензионному соглаше-нию с Россией, однако официально эта информация не подтверждается, как и нали-чие данного комплекса на вооружении НОАК.

ЗРК HQ-19ЗРК HQ-19 — китайское обозначе-

ние российской ЗРС С-400 (С-300ПМУ2). В настоящее время комплекс находится в стадии совместной разработки рос-сийскими и китайскими специалистами. Новый ЗРК предполагает использование всех технологий и инженерных решений российской ЗРС С-300ПМУ2 и китайских ЗРК HQ-9 и HQ-15 с модернизацией отдель-ных элементов системы, в частности, РЛС и ЗУР комплекса (доведение дальности действия ракеты до 400 км).

Планируется, что комплекс будет осна-щен новым ТПК (на шесть или восемь ракет), разработанным специально под новые ЗУР, а также новой автобазой — колесным автомобилем.

По оценке, в ходе проведенного Китаем 11 января 2010 года испытания элемента национальной системы ПРО (перехват БРСД на нижней части траектории полета) в каче-стве ракеты-перехватчика использовалась ЗУР комплекса HQ-19.

ЗРК типа С-300 ЗРК С-300ПМУ (С-300ПМУ1,

С-300ПМУ2) — российские ЗРС, поставлен-ные в Китай по контрактам в период с 1993 по 2008 года. Сводные данные по поставкам представлены в таблице.

Полученные Китаем 40 дивизио-нов ЗРС типа С-300ПМУ сведены в ВВС

НОАК в 10 батальонов ПВО, которые обе-спечивают защиту с воздуха главных административных центров и ключевых военно-промышленных районов страны (Пекин, Далянь, Шанхай), а также зону Тайваньского пролива.

Комплексы С-300Ф «Риф» установлены на двух новейших ЭМ ВМС НОАК класса

Ракеты корабельного ЗРК HHQ-9 (погрузка)Ракеты корабельного ЗРК HHQ-9 (погрузка)

ПОСТАВКИ РОССИЙСКИХ ЗРС ТИПА С-300 В КИТАЙ

Дата контракта, тип и кол-во комплексов, (сумма контракта)

Сроки поставки,кол-во комплексов Состав партии

19918 дивизионовС-300ПМУ($220 млн)

19938 дивизионовС-300ПМУ1994

32 ПУ 5П85Т (прицепы) с тягачом КрАЗ-265В (на прицепе — четыре ТПК с ЗУР 5В55У каждая и по 4-8 запасных ракет), 256-384 ЗУР. РЭО ЗРС (в комплектах поставки): РЛС обнаружения СТ68УМ.Дополнительная поставка 120 ЗУР.

19948 дивизионовС-300ПМУ1($400 млн)

1996-19978 дивизионовС-300ПМУ1

32 ПУ 5П85СЕ/ДЕ на шасси МАЗ-543М (8х8); 196 ракет 48Н6Е.РЭО ЗРС: РЛС обнаружения 64N6E1.

20018 дивизионовС-300ПМУ1($400 млн)

2003-20048 дивизионовС-300ПМУ1

32 ПУ на шасси МАЗ-543М, 198 ракет 48Н6Е.РЭО ЗРС: РЛС обнаружения 64N6E1.

2003/200416 дивизионовС-300ПМУ2($980 млн)

2006-2008декабрь 2006 — 4июль 2007 — 4апрель 2008 — 4сентябрь 2008 — 416 дивизионовС-300ПМУ2

64 ПУ 5П85СЕ2/ДЕ2 в ТПК (на полуприцепе с тягачом БАЗ-64022);256 ЗУР 48Н6Е2 + 41 ракета для перезарядки.РЭО ЗРС (в комплектах поставки):

■ станция боевого управления 54К6Е2; ■ РЛС обнаружения 64Н6Е2; ■ многофункциональная РЛС 30Н6Е2; ■ РЛС опознавания с ФАР 96Л6Е.

20042 ЗРК С-300Ф «Риф»($200 млн)

20072 ЗРК С-300Ф

Один комплекс — шесть ПУ вертикального пуска с 8 ЗУР в каждой; не менее 384 ракет 5В55РМ.

Всего: 1993-2008Сумма: $2.2 млрд

40 дивизионовС-300ПМУ2 ЗРК С-300Ф

160 ПУ (32 С-300ПМУ, 64 С-300ПМУ1 и 64 С-300ПМУ2), более 1200 ЗУР.2 корабельных комплекса (96 ПУ), не менее 384 ЗУР.

Примечание: В таблице приведены обобщенные данные ряда китайских источников. Данные российских СМИ по количественным показателям поставленных в Китай комплексов С-300ПМУ несколько отличаются: 4 дивизиона С-300ПМУ, 8 дивизионов С-300ПМУ1 и 12 дивизионов С-300ПМУ2 (при этом каждый дивизионный комплект включает не 4, а 6 ПУ), т.е. в итоге, Китай получил 24 дивизиона ЗРС С-300ПМУ/-ПМУ1/-ПМУ2 (144 ПУ).


«Лучжоу» (проект «Тип 051С»), сопоста-вимых по ТТХ с американскими ЭМ типа «Орли Берк».

ЗРС типа С-300ПМУ имеют соот-ветствующие китайские обозначения: С-300ПМУ — HQ-10, С-300ПМУ1 — HQ-15, С-300ПМУ2 — HQ-19.

ЗРК FT-2000ЗРК FT-2000 — мобильный комплекс,

разработанный специалистами китайской компании CASIC в 1998 году. Предназначен для перехвата радиоизлучающих воздуш-ных целей (самолеты типа ДРЛО и РЭБ). Комплекс имеет пассивную систему наве-дения на источник радиоизлучения в диа-пазоне 1-18 ГГц (по некоторым данным, также сохранена возможность наведения ракеты по данным своей авиации) и пред-ставляет собой вспомогательную ЗРС для общей системы ПВО (очевидно, что при разработке учтен опыт боевых действий в Ираке и в Югославии).

Внешний вид и компоновка основных узлов ЗРК FT-2000 (ПУ, ЗУР и т.д.) во многом идентичны соответствующим элементам ЗРС С-300, что предполага-ет частичное заимствование российских

технологий при создании комплекса. В то же время, ракета комплекса разработа-на китайскими специалистами (внешне напоминает ЗУР комплекса HQ-2), а в РЛС обзора и обнаружения целей не применен принцип ФАР.

Модификации комплекса:FT-2000A — усовершенствованный вари-

ант ЗРК HQ-2 с меньшей дальностью дей-ствия ЗУР (12–60 км).

FT-2000B — имеет увеличенную даль-ность действия; при создании использо-ваны технологии производства ЗРК HQ-9. Комплекс и его модификации экспониро-вались на международных авиасалонах («Ле Бурже-1998»; «Ле Бурже-2000» и др.) и в основном ориентированы на экспорт. По некоторым данным, несколько комплек-сов закупил Пакистан.


Таким образом, подавляющее боль-шинство китайских разработок в области создания ЗРК представляет собой либо лицензионное, либо «безлицензионное» клонирование и воспроизведение образ-цов советской или западной зенитно-

ракетной техники. Китайцы, занимаясь масштабным копированием различных образцов вооружения, тем самым пере-нимают опыт других стран, пытавшихся таким же образом наверстать технологи-ческое отставание от ведущих мировых держав. Такая позиция хорошо вписыва-ется в общую тенденцию развития обо-ронных технологий в Китае — полный переход на выпуск любого вооружения собственными силами. В этой связи суще-ственная российская помощь позволила китайскому ВПК значительно повысить свой технологический уровень и резко сократить отставание от развитых запад-ных стран в области развития современ-ных систем ПВО.

В целом же, анализ имеющихся на вооружении НОАК зенитно-ракетных средств показывает, что в совокупности все они предназначены для создания эше-лонированной ПВО страны по «советско-российскому» принципу и позволяют обе-спечить достаточную защиту от воздушно-го нападения крупных административных и военно-промышленных центров и важ-ных стратегических объектов, а также решать задачи войсковой ПВО.

В то же время, многие эксперты спра-ведливо полагают, что возможности китай-ских средств ПВО в борьбе с большинством типов современных воздушных целей, в том числе с КР и БР, по-прежнему оста-ются весьма ограниченными, а мобильная система ПВО НОАК в тактическом звене типа TADS способна обеспечить решение задач только объектовой ПВО.

Возможно, создание новой универ-сальной системы ПВО Китая, находящейся в настоящее время в стадии разработки, поможет устранить недостатки по защите воздушных рубежей Поднебесной. Правда, американские эксперты прогнозируют, что эффективная система ПВО может быть раз-вернута в Китае не ранее 2020 года. Ждать осталось совсем немного…

Василий ПОНЯТОВ,

независимый эксперт

ЗРК FT-2000

ТТХ ЗРК ДАЛЬНЕГО РАДИУСА ДЕЙСТВИЯ

Типы ЗРКТТХ С-300ПМУ С-300ПМУ1 С-300ПМУ2 HQ-9

(«Хунци-9»)HQ-19

(«Хунци-19») FT-2000

Год принятия на вооружение 1993 2003–2004 2007–2008 1995 2010 (план) 1998

Дальность стрельбы (мин./макс.), км 40 / 150 40 / 150 28 / 200 12 / 200 40 / до 400 20 / 100


Максимальная скорость цели, м/с 2000 6450 7500 3000 7500 …


до 126

до 126

7236

481-2

7236

11


5В55Уполуактив. РЛ

1470 / 1502000

48Н6Екомб. ч/з ЗУР

1850 / 1452100

48Н6Е2комб. ч/з ЗУР

1800 / 180 2100

…полуактив. РЛ

2000 / 1801700

9М96/2комб. актив. РЛ

420 / 242100

…пассивная РЛ

1300 / ……

Вероятность поражения цели … … … 70–90% 70–90% …

Модификации ЗРК HQ -10 HQ -15 HQ -19 FD-2000 — на экспорт — FT-2000A; -В —

на экспорт


Собственно споры вызывало использо-вание танков в городах в заключительный период войны, когда на вооружении немец-ких войск появились ручные противотан-ковые гранатометы — «фаустпатроны». Командующий 1-й гвардейской танковой армии М. Е. Катуков вспоминал: «Очень мешали нам фаустники. Засядет иной в канализационном колодце или в подвале дома и бьет по вырвавшимся на улицу тан-кам. Выпустит фаустпатрон — и машина запылала». Особо ожесточенные словес-ные «сражения» вызывает использование танков при штурме Берлина. Раздаются слова о том, что Жуков «сжег в Берлине четыре танковые армии», о нарушении им директивы Ставки ВГК. Последняя дей-ствительно предписывала командующему 1-го Белорусского фронта Г. К. Жукову

направить танковые армии в обход города с севера.

Вопрос о целесообразности и необхо-димости использования танков в Берлине следует разделить на два. Во-первых, танки и САУ в Красной армии входили не толь-ко в состав самостоятельных механизи-рованных соединений и объединений, но и в состав частей непосредственной под-держки пехоты. Использование в городских боях Т-34, ИС-2, СУ-76, ИСУ-152 и ИСУ-122 из отдельных танковых и самоходно-артиллерийских полков было распростра-ненной практикой. Особых споров по этому поводу не возникает. Действительно, было бы странно лишать пехотинцев бронетех-ники из приданных общевойсковым соеди-нениям частей. 3-я и 5-я ударные армии Кузнецова и Берзарина, 8-я гвардейская

армия Чуйкова вошли на улицы германской столицы, имея достаточно многочисленный парк танков и САУ.

Во-вторых, совсем другой вопрос — использование танковых армий. Они пред-назначались для самостоятельных манев-ренных действий. Поэтому танковые армии были насыщены автотранспортом для мото-пехоты, а также для перевозки боеприпасов и горючего. То же можно сказать о танко-вых и механизированных корпусах, которые могли быть как в составе танковой армии, так и находиться в подчинении общевойско-вых армий. Для втискивания всего этого на узкие улицы города нужны были, прямо скажем, веские основания.

Чаще всего характер использования танковых армий был принципиально дру-гим. Так, 3-я гвардейская танковая армия Рыбалко не была задействована ни в улич-ных боях за Харьков в феврале 1943 г., ни в боях за Киев в ноябре 1943 г., ни в боях за Львов в июле 1944 г. 5-я гвардейская танко-вая армия Ротмистрова в августе 1943 г. ата-ковала оборонявшуюся в районе Харькова

Сожженный Pz.II на окраине Варшавы в сентябре 1939 г. Сгоревшая «Меркава» в бей-рутском аэропорту в июне 1982 г. Перевернутые башни Т-72 и Т-80 на улицах Грозного в январе 1995 г. Обугленный «Амбрамс» на улице Багдада в 2003 г. Все эти картины хоро-шо знакомы и отражают простой и очевидный факт: бронетехника неизбежно использу-ется в сражениях за города, несмотря на ее уязвимость в условиях уличных боев.

ТАНКИ В БОЯХ ЗА БЕРЛИН

ИСТОРИЯ l ОПЫТ l 117

немецкую группировку во фланг и тыл, не ввязываясь в бои на улицах города. В ходе Висло-Одерской операции в январе 1945 г. танковые армии не были задействованы для штурма Варшавы. Они устремились на запад, к Одеру. Более того, когда механи-зированный корпус из 1-й гвардейской тан-ковой армии Катукова подошел к Познани, его задачей не стал штурм города. После короткой пробы сил, показавшей прочность обороны Познани, 8-й гвардейский мех-корпус был отправлен в обход, для взлома с ходу Мезерицкого УРа. Познань штурмо-вала пехота 8-й гвардейской армии Чуйкова. Одним словом, советские танковые армии командование предпочитало не использо-вать в штурме городов. В отношении тан-ковых и механизированных корпусов про-являлась большая гибкость, они стяжали себе славу освободителей многих городов, например Минска.

Жуков, в адрес которого чаще всего зву-чат обвинения в напрасных потерях, на этапе планирования Берлинской операции вовсе не собирался вводить в германскую столицу танковые армии. Задачей 1-й и 2-й гвардей-ских танковых армий был быстрый прорыв на окраины Берлина и захват пригородов по периметру германской столицы. Шесть танковых и механизированных корпусов по плану Жукова словно «обволакивали» город, подобно тому как паук заматывает жертву в паутину. Тем самым Берлин бло-кировался и подготавливался к генерально-му штурму стрелковыми соединениями. По первоначальному плану операции участие танковых армий в уличных боях было мини-мальным. Они должны были только предот-вратить усиление гарнизона отходящими с одерского фронта частями.

Напротив, командующий 1-м Укра ин-ским фронтом И. С. Конев с самого начала собирался использовать танковую армию как средство захвата Берлина. Директивой

штаба фронта Рыбалко предписывалось «Иметь в виду усиленным танковым кор-пусом со стрелковой дивизией 3-й гвар-дейской армии атаковать Берлин с юга». В сущности, у Конева не было выбора: полоса его фронта проходила довольно далеко от южных окраин Берлина и иначе как танковой армией, усиленной пехотой на грузовиках, он в Берлин попасть не мог.

Несмотря на весьма осторожные планы относительно использования танковых армий, к городским боям войска в апреле 1945 г. были морально и материально гото-вы. Можно ли было дополнительно защи-тить танки, подготовить их к городским боям? На фотографиях советских танков в Берлине иногда видны сетчатые экраны. Нередко их интерпретируют как наваренные на броню кроватные сетки. Разумеется, ни о каких кроватных сетках не было и речи. Ремонтные подразделения танковых соеди-

нений обладали достаточными производ-ственными возможностями, чтобы обхо-диться без кустарщины. Во 2-й гв. танковой армии проходили испытания сетчатые экра-ны, набранные из стального прутка диа-метром 4 мм с шагом 40 мм. Получившаяся сетка укреплялась на кронштейне на рас-стоянии 600 мм от борта танка. Также испытывались экраны из 1,5-мм сталь-ных листов. Однако результаты испытаний были неутешительными. Подрыв гранаты «фаустпатрона» на экране лишь несколько уменьшал размеры пробоины от кумуля-тивной струи. Вместо обычных 45–50 мм (в некоторых случаях 70 мм) пробоина получалась диаметром около 30 мм. Струя сохраняла достаточную энергию для пора-жения экипажа и агрегатов танка. Армия С. И. Богданова оказалось не единственной, в которой проводились такие эксперименты. Но исход был один: фаустпатрон обладал достаточной мощностью для поражения брони за экраном. Такие же результаты дали испытания «фаустпатронов» на поли-гоне в подмосковной Кубинке. Выдерживала удар «Кулак-патрона» (так буквально переводится название «Фаустпатрон».) только наклонная лобовая броня корпуса танка ИС-2. Главным противоядием про-тив «фаустов» стала тактика, а не техника. Советскими войсками уже был накоплен опыт противодействия «фаустникам» в пер-вые месяцы 1945 г. На 1-м Украинском фронте экранировка вообще не использо-валась, по крайней мере ни фотографий с достоверной привязкой к войскам Конева, ни упоминаний в документах фронта пока не обнаруживается. Танкисты опирались исключительно на отработанные в январе-марте 1945 г. тактические приемы.

Справедливости ради следует отметить, что в документах 1-го Белорусского фрон-та встречаются упоминания об успешных опытах по экранированию танков. Причем

Советские солдаты позируют на танке ИС-2. Берлин, апрель 1945 г

Танки ИС-2 на улицах Берлина. Слева на фотографии тягач на базе КВ-1С. Апрель 1945 г.


это были экраны из тонкого прутка (0,5–0,8 мм), закрепленные на расстоянии всего 200 мм от брони. Например, положительно были оценены экраны в 11-м танковом кор-пусе И. И. Ющука. Это можно объяснить тем, что для экспериментов использовались маломощные «Panzerfaust 30». Более рас-пространенными в апреле 1945 г. были уже «Panzerfaust 60M» или «Panzerfaust 100M». Так или иначе, на улицы немецкой столицы попало некоторое количество экранирован-ных танков. Экранировка была здесь ско-рее средством психологической поддержки экипажа. Также в одном из отчетов частей по итогам боев отмечалось, что экранировка в некоторой степени дезориентировала про-тивника: «фаустники» считали ее действен-ной и начинали бить по таким танкам и САУ сверху, по не закрытой экранами крыше. Это затрудняло им задачу уверенного пораже-ния советских боевых машин.

Планы Конева и Жукова с началом опера-ции были вынужденно подвергнуты серьез-ной корректировке. Энергичного рывка к Берлину и заматывания его в «кокон» не получилось. Танковые армии Катукова и Богданова сравнительно медленно двига-лись к городу плечом к плечу с общевойско-выми соединениями. В свою очередь Конев получил официальное «добро» на поворот к Берлину. Танковая армия Рыбалко получи-ла приказ прорываться к немецкой столице. Правда вместо корпуса из завязшей в боях под городом Коттбус 3-й гвардейской армии Конев был вынужден посадить на автома-шины и отправить вслед за танкистами Рыбалко стрелковый корпус из 28-й армии.

Тем не менее, все три принявшие участие в боях за Берлин танковые армии (1, 2 и 3-я гв. ТА) вошли на улицы города только 25–27 апреля. Завязка же боев за Берлин состоялась еще 21 апреля. Несколько дней танковые армии маневрировали в окрест-ностях германской столицы. Раньше всех

втянулась главными силами в сеть берлин-ских улиц 1-я гвардейская танковая армия. После короткого маневра на юго-западную окраину Берлина 24 апреля части армии Катукова вместе с пехотой армии Чуйкова вступили в бои за городские кварталы. Напротив 2-я гвардейская танковая армия 1-го Белорусского фронта и 3-я гвардейская танковая армия 1-го Украинского фронта в это время сражались в лесистой мест-ности к западу от Берлина и встретились 27 апреля. Тем самым берлинский гарнизон был окончательно изолирован от немецких частей на периферии сражения, в районе Бранденбурга. В тот же день 27 апреля армии Богданова и Рыбалко развернулись на восток и начали бои в городской черте. Причем из трех корпусов армии Богданова в Берлин 27 апреля вошли только два.

Вообще 2-я гвардейская танковая армия оказалась в наихудшем положении в ряду своих «коллег». Если 1-я и 3-я гвардейские

танковые армии действовали в тесном взаи-модействии с общевойсковыми армиями, то армия Богданова вела бой в западной части Берлина самостоятельно. Для таких дей-ствий структура танковой армии подходила мало. Советские подвижные соединения не имели достаточного количества пехоты, чтобы сформировать необходимое количе-ство подразделений для штурма объектов. В каждой танковой бригаде удавалось орга-низовать не более двух-трех таких подраз-делений, в состав которых входило не более 20 танков. В несколько лучшем положении в этом отношении оказались механизиро-ванные корпуса, располагавшие большим количеством пехоты.

В составе 2-й гв. танковой армии был 1-й мехкорпус С. М. Кривошеина. Однако он успел понести чувствительные потери в ходе прорыва одерского фронта. В отчете штаба мехкорпуса можно встретить такие слова: «Имели место случаи когда проче-сывание домов и отдельных строений при-ходилось производить экипажами танков, оставляя в танке 1–2 человека». Только в последние два дня боев армия Богданова получила поддержку пехоты в лице частей 1-й армии Войска Польского.

Типовым приемом действий танков в городе стала «ёлочка», известная еще со времен Гражданской войны в Испании. Это было построение, при котором боевые машины двигались по разным сторонам улицы. Каждый танк вел огонь по противо-положной стороне, прикрывая товарища. В некоторых случаях «елочка» модернизиро-валась сообразно имевшейся матчасти. Так вышеупомянутый корпус С. М. Кривошеина был оснащен американскими танками М-4 «Шерман». Эти машины имели 12,7-мм пулемет на башне в качестве зенитной установки. Соответственно «ёлочка» строи-лась не из двух, а из трех танков. Два «Шермана» двигались по разным сторонам улицы, а третий — посередине. Этот танк

Танк Т-34 с сетчатым экраном

Колонна тяжелых танков ИС-2 у Бранденбургских ворот. Берлин, 4 мая 1945 г.

ИСТОРИЯ l ОПЫТ l 119

вел огонь по верхним этажам и крышам зда-ний из зенитной установки. Другой находкой танкистов армии Богданова была много-слойная «ёлочка», когда прикрывавшие друг друга пары и тройки танков шли в несколько рядов. Первый ряд бил по окнам первого этажа, второй — второго, третий — третье-го и так далее в зависимости от этажности района города. Такой модернизированной «елочкой» корпуса 2-й танковой армии про-ходили целые кварталы. Впрочем, потом их приходилось дополнительно прочесывать пехотой и даже танковыми экипажами.

Более распространенным приемом было использование танков в составе штурмовой группы. Штурмовые группы создавались в корпусах армии Катукова из расчета 2–3 на бригаду с учетом того, что к этому времен бригады имели незначительное количество танков и мотопехоты. В частности в 20-й гв. механизированной бригаде были созданы две штурмовые группы:

Штурмовая группа №1.а) подгруппа блокирования (взвод мотопе-

хоты, отделение сапер);б) подгруппа обеспечения (два взвода мото-

пехоты, взвод ПТР);в) два 76-мм и одно 57-мм орудие;

Штурмовая группа №2.а) подгруппа блокирования (взвод мотопе-

хоты, отделение сапер);б) подгруппа обеспечения (два взвода мото-

пехоты, рота ПТР);в) два 76-мм и два 57-мм орудия.

Обе группы действовали по одной улице. Строились они все той же «елочкой»: одна двигалась по правой стороне улицы, дру-гая — по левой. Подгруппы блокирования подрывали дома, блокировали огневые точки. Подгруппа обеспечения одной штурмовой группы своим огнем обеспечивала действия подгруппы блокирования соседей, двигаю-щихся по другой стороне улицы. Танки бри-гады (на 26 апреля их в 20-й гв. мехбрига-де оставалось всего восемь) обеспечивали огнем продвижение штурмовых групп.

Точно так же использовались танки непо-средственной поддержки пехоты в обще-войсковых армиях. Так в составе 8-й гвар-дейской армии в Берлине действовала 7-я гвардейская тяжелая танковая бригада, воо-руженная танками ИС-2. Машины бригады на берлинских улицах легко опознаются по своему тактическому значку — белому медведю на башне. «Белые медведи» фор-мировали штурмовые группы в составе двух танков и роты пехоты из стрелковых частей армии Чуйкова.

Другим действенным приемом был про-рыв в тыл противника на большой скорости. Город не был равномерно занят немецки-ми частями. В любом случае присутство-вала некая линия обороны, проходившая по городским кварталам. При отсутствии на атакуемом направлении препятствий и противотанковых средств, танки с десан-том мотопехоты, на больших скоростях

Танки ИС-2 7-й ОГвТТБр на улицах Берлина. Опознавательным знаком бригады был белый медведь на фоне красной звезды. Апрель 1945 г.

Подбитый танк PzKpfw V ausf.G


делали бросок вперед на несколько квар-талов до перекрестка, площади, сквера или какого-нибудь объекта, где закреплялись поджидая пехоту и артиллерию. Прорыв в тыл очередной оборонительной позиции заставлял немцев отходить. Если они упор-ствовали, то следующая за танками пехота очищала от противника пройденные танками и изолированные прорывом в тыл кварталы. С подходом пехоты танки вновь делали бросок вперед. Движение на больших ско-ростях обеспечивало танки от повреждения фаустпатронами. Такая тактика была харак-терна для армии Рыбалко, ее можно назвать «школой 1-го Украинского фронта».

Также танкистами Рыбалко для борьбы с немецкими истребителями танков исполь-зовались их слабое место: небольшая эффективная дальность стрельбы «фауст-патронов», всего около 30 м. Советские танки останавливались в 100-200 м от ата-куемого здания и методично расстреливали его из своих пушек. Характерная черточка: за время боев за Берлин танки 3-й танковой армии выпустили 18 тыс. 85-мм снарядов. Такое количество не выпускалось ни в одной из предыдущих операций армии. Некоторые машины расстреливали до пяти боеком-плектов. Проще говоря, били по всему, что шевелится. С большим успехом в городских боях применялись полученные по ленд-лизу зенитные самоходные установки М-17 с четырьмя 12,7-мм пулеметами. С их помо-щью «прочесывали» огнем все подозри-тельные места.

Было бы ошибкой думать, что боевой опыт приобрели и правильно оценива-ли только советские части. Его точно так же накапливал противник. От одиночной стрельбы «фаустпатронами» немцы переш-ли к залповому огню. Группа «фаустников» с крыши или через амбразуры в здании расстреливала по нескольку гранат по одной цели, одну за другой. Тем самым в некоторой степени компенсировалась малая дальность стрельбы этих гранатометов. Кроме того, «фаустпатроны» становились «карманной артиллерией» немецкой пехоты, существен-но осложнявшей работу штурмовых групп.

Вместе с тем необходимо отметить, что «фаустники» не были единственным про-тивником советской бронетехники на улицах Берлина. В составе оборонявших Берлин войск было около 50–60 танков и САУ, включая «Королевские тигры» и обычные «Тигры» (из танкового полка отброшен-ной в город дивизии «Мюнхеберг»). Вдоль улиц били поставленные на прямую навод-ку 88-мм зенитки — опытный и опасный враг советских танков, еще с июня 1941 г. Как отмечалось в одном советском отчете, в расчетах «ахт-ахтов» иногда оказывались женщины. Так что сцены из известного фильма «Бункер» не так далеки от реально-сти, как может показаться на первый взгляд.

Сообразно огневым возможностям защитников Берлина распределялись поте-

ри танковых армий. Так 2-я гвардейская тан-ковая армия Богданова потеряла в сражении за город от фаустпатронов около 70 боевых машин из 104 потерянных в уличных боях. 1-я гвардейская танковая армия Катукова потеряла за время уличных боев 104 бро-неединицы. 3-я гвардейская танковая армия Рыбалко в самом Берлине за 9 дней боев с 23 апреля по 2 мая 1945 г. армия безвоз-вратно потеряла 99 танков и 15 САУ. Потери от «фаустпатронов» в этих двух армиях оценивались как половина от общих потерь. В подразделениях непосредственной под-держки доля потерь от «фаустпатронов» за операцию в целом была невысокой. Так в бригаде «белых медведей» из 67 потерян-ных за всю операцию ИСов только 11 танков пали жертвой «фаустников».

Таким образом, танковые армии поте-ряли в Берлине лишь примерно по 15–20% своей первоначальной численности. В сущ-ности, поворот на Берлин танковых армий

в последние дни битвы за германскую сто-лицу стал coup de grace — добивающим «ударом милосердия». Без них капитуля-ция берлинского гарнизона, состоявшаяся утром 2 мая, стоила бы дополнительных потерь общевойсковым армиям.

Остается согласиться с командующим 3-й гв. танковой армии П. С. Рыбалко, который вскоре после окончания боев в Берлине высказался следующим образом: «Сложившаяся оперативно-стратегическая и политическая обстановка в финальном этапе войны требовала быстрого захвата германской столицы. С падением Берлина предвиделся крах Германии, деморализация ее армии и неизбежно скорая капитуляция. В данных условиях обстановки использова-ние танковой армии дня непосредственной борьбы внутри крупного города диктовалось необходимостью».

Алексей ИСАЕВ

ИС-2 у здания рейхстага. Берлин, 10 мая 1945 г.


Владимир Павлович, расскажите с чего все началось?

В 1945 г. на базе Проектно-кон струк-торской конторы, основанной в 1931 году, было создано Центральное конструкторское бюро арматуростроения, которому было поручено ведение конструкторской, научно-исследовательской и экспериментальной работы по трубопроводной арматуре для всех отраслей народного хозяйства.

В период с 1958 по 1994 год на ЦКБА были возложены функции базовой органи-зации по стандартизации промышленной трубопроводной арматуры, а также функ-

ции головной конструкторской и научно-исследовательской организации в подотрас-ли арматуростроения по созданию новых видов трубопроводной арматуры.

В этот период предприятием была раз-работана и освоена арматурными заводами конструкторская документация на запор-ную, регулирующую и предохранительную арматуру, предназначенную для оснаще-ния нефтяных и газовых месторождений с содержанием сероводорода и углекислого газа до 25% каждого. Была разработана трубопроводная арматура для производства азотных удобрений, химической, нефтепере-

рабатывающей, пищевой и других отраслей промышленности. Также была разработана трубопроводная арматура для коммуналь-ного хозяйства (системы тепло- и водо-снабжения, газового хозяйства), разрабо-таны и серийно освоены задвижки больших проходов и давлений для магистральных нефтепроводов. Впервые в практике арма-туростроения разработана конструкторская документация для проведения ремонта трубопроводной арматуры магистраль-ных нефтепроводов в заводских условиях. Разработаны общие технические условия на проведение ремонта общепромышленной арматуры в заводских условиях.

В 1994 году ЦКБА было преобразо-вано и стало именоваться ЗАО «Научно-производственная фирма «Центральное конструкторское бюро арматуростроения» (ЗАО «НПФ «ЦКБА»).

Что послужило началом процесса пре-образования в инжиниринговую компанию?

В первую очередь, это изменившиеся требования рынка. То есть если ранее ЦКБА выполняло роль опытно-конструкторской организации, обеспечивающей создание арматуры для проектов и осваивающей ее производство на заводах, то после распада СССР заводы стали сами заниматься раз-работкой и освоением новых видов про-дукции на свой страх и риск. Нам пришлось искать новую для себя нишу на рынке. Такой нишей стал инжиниринг в сфере трубопроводного арматуростроения.

В настоящий момент ЗАО «НПФ «ЦКБА» — это инжиниринговая компания, реализующая полный цикл работ от науч-ных исследований, стандартизации, про-ектирования трубопроводной арматуры, организации производства до комплектной поставки наукоемкой арматурной продук-ции заказчику «под ключ» с обеспечением сервисного сопровождения поставляемых систем в течение всего жизненного цикла.

И все-таки, что является вашим «продук-том»: товар или услуги?

На 80% — это оборудование, как и во всем мире. Заказчика не интересует, кто его проектирует и как, проектирует ли вообще или где-то берет готовое. Заказывают готовое оборудование, достаточно слож-ное, которое должно соответствовать определенным требованиям и просто так его купить на «массовом» рынке труд-но. Кроме того, это оборудование требует серьезного научного, технологического и конструкторского сопровождения. То есть нашим продуктом является обору-

7 мая 2010 года исполняется 65 лет со дня основания Центрального конструкторского бюро арматуростроения (ЦКБА), на сегодняшний день одного из крупнейших постав-щиков трубопроводной арматуры для проектов, реализуемых в ведущих отраслях промышленности — атомной энергетике, специальном судостроении, нефтегазовой промышленности, теплоэнергетике и др. Накануне юбилея мы встретились с гене-ральным директором организации Владимиром Павловичем Дыдычкиным и погово-рили о том, чего достигло ЦКБА за этот период.

И В АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ,И В СПЕЦИАЛЬНОМ СУДОСТРОЕНИИ

Генеральный директор ЗАО «НПФ «ЦКБА» Владимир Павлович Дыдычкин


дование, отвечающее всем требованиям заказчика и реализуемого проекта.

Место ЦКБА там, где присутствует рос-сийская наука, где есть российская раз-работка и российский проектировщик. То есть, получая от проектировщика исхо-дные требования, мы анализируем их, про-изводим необходимые расчеты, включая гидравлические, прочностные, оцениваем надежность, безопасность, материальное исполнение. Заказываем при необходи-мости проведение необходимых исследо-ваний в ведущих российских институтах. В результате появляется оптимальный продукт, обеспечивающий заказчика имен-но тем, что ему было необходимо.

Какие отрасли промышленности приори-тетны для ЦКБА?

Поставки нашего оборудования осу-ществляются для ведущих отраслей про-мышленности:

■ атомная энергетика; ■ нефтегаз, включая добычу (в том числе

и на шельфе), переработку и транспор-тировку нефти и газа;

■ специальное судостроение, включая под-водный и надводный флот, платформен-ное судостроение.Нами успешно реализуются технически

сложные проекты, такие как: ■ поставка парового арматурного блока

для Ростовской АЭС-2; ■ поставка арматуры высоких параметров

(задвижки, клапаны) для Белоярской, Нововоронежской, Ленинградской АЭС;

■ конструкторское сопровождение, про-ведение всех необходимых расчетов (в том числе, гидравлических, прочност-ных и сейсмических) на поставляемые в рамках строительства магистраль-ного трубопровода ВСТО (Восточная

Сибирь — Тихий Океан) задвижек Ду 1200;

■ создание не имеющих себе равных в России по пропускной способности предохранительных клапанов прямого действия DN200 на PN16 и PN25 для нужд ОАО АК «Транснефть»;

■ разработка, освоение и поставка спектра трубопроводной арматуры для специ-фичных систем (нефти, газа, балластных и морских вод, пневмотранспорта бари-тов и т.д.) морских ледостойких плат-форм, в т.ч. краны шаровые с пневмо-приводами для МЛСП «Приразломная»;

■ поставка осесимметричных клапанов (типа Моквелд) DN150–800 для нефти и газа;

■ разработка линейки клапанов запорно-обратных (комбинированного действия) DN250–1600 для охлаждающих вен-тиляционных систем реакторов отече-ственных и зарубежных атомных стан-ций (также для этих систем разработан целый типоразмерный ряд клапанов гер-метических);

■ разработка по заказу Министерства обо-роны автоматического вентиляционного защитного устройства (АВЗУ), рассчи-танного на большие сейсмические и про-чие нагрузки, а также имеющего очень маленькое время срабатывания;

■ освоение производства предохранитель-ных клапанов DN150–200 для нефти;

■ поставка полного типоряда арматуры для морской воды (в том числе из титановых сплавов). Данное оборудование хорошо зарекомендовало себя как в условиях морской воды Индийского океана, так и в условиях Арктического шельфа;

■ поставка арматуры для химически опас-ных и агрессивных сред. Создан целый ряд арматуры для хлора: предохрани-

Предохранительные клапаны прямого дей-ствия DN200 на PN16 и PN25, устанавливаются в обвязке нефтеперекачивающих станций

Краны шаровые с пневмоприводами для специ-фичных систем морских ледостойких платформ

Клапаны запорно-обратные (комбинированного действия) DN 250–1600 для охлаждающих венти-ляционных систем реакторов отечественных и зарубежных атомных станций


тельная арматура, запорные клапаны с ручным и пневмоприводом, отсечной и обратный клапаны;

■ поставка арматуры для систем вентиля-ции (в том числе специальной) DN150–1600;

■ создание целого комплекса «натриевой» арматуры для реакторов типа БН-800 — запорная, регулирующая, обратная арма-тура, клапан-индикатор, а также уни-кальная задвижка сильфонная DN300 с длинномерной сильфонной сборкой.

Однако кроме инжиниринговых работ, связанных с поставкой оборудования, вы занимаетесь и стандартизацией...

Совершенно верно. ЦКБА является базо-вой организацией Технического комитета по стандартизации Ростехрегулирования ТК 259 «Трубопроводная арматура и сильфо-ны», которому поручено представлять наци-ональный орган по стандартизации в ISO/ТС153 «Трубопроводная арматура».

Все национальные стандарты ГОСТ и ГОСТ Р (а их более 50) разработаны в НПФ «ЦКБА». Помимо этого, действуют около 100 стандартов ЦКБА и 120 отраслевых норма-тивных документа. Есть группы стандартов по металлам, по расчетам (прочностным, гидравлическим, тепловым, на стойкость к внешним воздействиям), по испытаниям, приводам к арматуре, а также на различные типовые технологические операции (термо-обработка, сварка, наплавка, покрытия, кон-сервация). Большинство российских изгото-вителей арматуры, а также предприятий в СНГ используют стандарты ЦКБА как современ-ные и проверенные нормативные документы.

При разработке новых и пересмотре дей-ствующих документов наши специалисты обязательно изучают действующую в мире нормативную базу, в первую очередь, стан-дарты ISO, EN, API, IEC, ANSI, ASME, NACE и другие стандарты авторитетных между-народных и национальных организаций по стандартизации.

Владимир Павлович, как вы считаете, существует ли объективная возможность гармонизации «арматурных» стандартов?

В Европейском Союзе основным доку-ментом по безопасности трубопроводной арматуры является директива ЕЭС 97/23 (PED). Специалисты ЦКБА считают недо-статочным этот документ для оценки безо-пасности арматуры. Ведь трубопроводная арматура должна быть не только прочной, но и работоспособной, герметичной в затво-ре, надежной при работе в определенной среде, при заданных параметрах окружаю-щих условий. Предохранительная арматура должна сработать при достижении давления настройки в защищаемом сосуде или трубо-проводе, отсечная арматура должна за опре-деленное минимальное время герметично закрыться. Это далеко не полный перечень технических требований, которые необхо-димо соблюдать на всех этапах жизненного цикла трубопроводной арматуры — при раз-работке проекта, изготовлении, эксплуата-ции, ремонте, транспортировании, хранении и утилизации.

На конгрессе СЕИР в Санкт-Петербурге в 2007 г. и на конференции в Маастрихте в 2008 году были представлены доклады, обосновывающие необходимость принятия специальной Директивы ЕС по безопасно-сти трубопроводной арматуры. Доклады вызвали интерес, и было рекомендовано на начальном этапе подготовить специ-альный стандарт EN по общим требовани-ям безопасности арматуры. В России был разработан национальный стандарт ГОСТ Р «Арматура трубопроводная. Общие требова-ния безопасности», принятие которого пред-полагается в течение этого года. Этот стан-дарт и может явиться основой для разра-ботки соответствующих стандартов ISO EN. Такие стандарты способствовали бы уста-новлению единых, всеобъемлющих требо-ваний к безопасности арматуры, узаконило бы выделение арматуры, как технического устройства, обладающего специфическими

свойствами и требующего индивидуального подхода в обеспечении надежности и без-опасности, внесло бы вклад в обеспече-ние общей безопасности технологических систем и снизило бы риск техногенных аварий и катастроф.

А в разработанном на его основе техни-ческом регламенте для России и специаль-ной директиве ЕС, помимо требований, обе-спечивающих надежность и безопасность, более четко были бы прописаны вопросы оценки соответствия в зависимости от сте-пени риска — от функционального назначе-

Клапаны герметические для систем спецвентиляции атомных станцийАвтоматические вентиляционные защитные устройства (АВЗУ),предназначены для систем вентиляции спецобъектов

Запорные клапаны с ручным приводом для химически опасных и агрессивных сред (хлор, аммиак и т.д.)


ния, основных параметров — DN, PN и опас-ности (вредности) рабочих сред.

В ЦКБА проведен всесторонний срав-нительный анализ требований стандартов России и США к трубопроводной арматуре.

Проверялись и сравнивались: ■ объем контроля заготовок металла основных деталей и крепежа;

■ методика неразрушающего контроля и нормы дефектов при УЗК, цветной и магнитопорошковой дефектоскопии поковок, штамповок, отливок и сварных швов и наплавок;

■ методики расчетов, принципы нормирова-ния прочности, допускаемые напряжения;

■ требования к испытаниям арматуры, в том числе испытательное давление, температура, время выдержки.В результате этого анализа сделаны

выводы: нормы российских нормативных документов (правил надзорных органов, ГОСТ, ГОСТ Р, СТ ЦКБА) в основном не ниже требований нормативных документов США, а по отдельным требованиям — в части объема контроля, норм дефектов при нераз-рушающем контроле, норм расчета при оценке циклической прочности, сейсмике и режимов аварий российские нормы — более жесткие.

А каковы сегодня направления научной деятельности ЦКБА?

Мы располагаем научно-иссле до ва тель-скими подразделениями, работающими

по всем направлениям, связанным с основ-ными техническими показателями арматуры: надежности и безопасности, материального исполнения, гидравлических, теплофизиче-ских, сейсмических и др. характеристик; отработки основных узлов и деталей арма-туры: затворов, сильфонных и сальниковых уплотнений, резьбовых пар, прокладочных соединений и др.

Основной задачей этих подразделений является проведение прикладных научно-исследовательских работ с привлечением в каждом конкретном случае специализиро-ванных научно-исследовательских институ-тов и лабораторий, являющихся ведущими по интересующему нас направлению.

Сегодня ЦКБА эффективно сотруднича-ет более чем с 25 такими предприятиями. Работы, как правило, проводятся в рамках взаимно согласованных программ. В обла-сти материаловедения намечены и реализу-ются программы по:

■ использованию экономно легированных сталей и специальных покрытий взамен специальных высоколегированных ста-лей и сплавов для деталей арматуры, работающих на морской воде и серо-водородосодержащих средах, а также по выбору и аттестации углеродистой литой стали, отвечающей требованиям АК «Транснефть», для арматуры маги-стральных нефтепроводов;

■ освоению в производстве новых марок низкоуглеродистых сталей, выплавляе-мых методом газо-кислородного рафи-нирования;

■ исследованию возможности использо-вания заготовок, полученных методом центробежного электрошлакового литья, в арматуростроении;В области отработки основных узлов

и деталей арматуры: ■ создание плунжерных пар на осно-

ве керамических материалов с целью модернизации и повышения долговеч-ности дроссельной арматуры на объектах добычи газа. Результаты работы внедря-ются на объектах ОАО «На дымгазпром»;

■ защита сильфонных узлов и пружин запорной и предохранительной арматуры специальными покрытиями для обеспе-чения их долгосрочной работы на сухом и влажном хлоре, сероводороде и других высококоррозионных средах;В этой области хотелось бы отметить две

новые программы, связанные с реализацией последних достижений науки:

■ исследование сферы возможного приме-нения технологии модификации свойств материалов импульсными электронными пучками для упрочнения поверхностей деталей трубопроводной арматуры;

■ исследование сферы возможного приме-нения технологии модификации свойств материалов на основе функциональной нанотехнологии.Важными представляются НИР в области

диагностирования и гидравлических иссле-дований.

По этому направлению, в 2006 году были завершены НИР и ОКР по повышению про-пускной способности предохранительных клапанов DN150 и 200, предназначенных для работы на нефти. В результате работы были рекомендованы к серийному производству предохранительные клапаны с повышенной пропускной способностью.

Многого мы ждем от работы по созда-нию опытного образца системы диагно-стирования арматуры с электроприводом, установленной на атомных электростанциях и на магистральных нефтепроводах, а также от разработки локальной системы диагно-стирования состояния сильфонов арматуры АЭС и судпрома.

Серьезные работы намечены и уже про-водятся в области обеспечения надежности и безопасности арматуры опасных произ-водственных объектов и совершенствования методов оценки долговечности и безотказ-ности арматуры.

Одной из тем этого направления будет раз-работка системы контроля на предприятиях-изготовителях трубопроводной арматуры для магистральных нефтепроводов, а имен-но: обеспечение технологическими процес-сами требуемых значений надежности выпу-скаемых изделий.

Проводимые НИР и ОКР, как правило, завершаются изготовлением и поставкой трубопроводной арматуры.

В перспективном плане НИР на 2009–2011 года предусмотрено свыше 50 тем, охватывающих все основные направления наших работ. Так что, наука в арматуро-строении сегодня есть, и ее дальнейшее развитие является одним из непременных условий успешного выхода арматурщиков на международный рынок.

Ваши планы на ближайшую перспективу?Основное направление деятельности

на ближайшее будущее — комплектные поставки арматуры и систем трубопрово-дов для морских нефтегазовых платформ, судпрома, а также для АЭС, строящихся как в России, так и за рубежом.

Интервью взяли

Олег ПЕРЕВОЩИКОВ,

Сергей БАЙДАК

ЗАО «НПФ «ЦКБА»г. Санкт-Петербург, пр. Шаумяна, 4/1, лит. АТел.: (812) 6-111-000Факс: (812) 458-72-22E-mail: [email protected]

Уникальная задвижка сильфонная DN300 с длинномерной сильфонной сборкой для жидкометаллического теплоносителя На

пра

вах

рекл

амы

arsenal-2010-2

Documents

defence expo forum jakarta

air defence missilefrom

air defence missile435

indo defence expo forum

new important posttakes

new important postthe

altered design

sword underwater shield