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ORDRE DU JOUR
1. Les grands axes du mandat 2013 – 2015 et nouvelle configuration des pôles de compétences et de progrès
2. L’Equipe et feuille de route des pôles de Compétences et de Progrès et des Filières pour le mandat 2013 – 2015
3. Questions Diverses.
Un MANDAT le signe de l’ACTION et de la MOBILISATION des
ACTEURS
Mandat 2013 – 2015
Sous le signe de l’ACTION & de la mobilisation
des acteurs
Opérationnalisation du Plan Textile 2025 autour de choix ciblés, assumés et alignés en rupture avec les anciennes méthodes :
• Nouvelle plateforme de soutien sectoriel
• Une agence d’exécution dédiée : le Board Textile
Partenariat AMITH – Public solide, efficace et
inédit
Mobilisation d’ensemble autour des objectifs ambitieux du Plan Textile 2025 et
veiller au respect des engagements communs
• Impulsion de l’investisseme
nt et de l’emploi
• Régénération des acteurs
Réunir les acteurs autour de PRINCIPES et VALEURS de
CITOYENNETE et de TRANSPARENCE
Promotion de l’engagement, la transparence et la citoyenneté au niveau
de acteurs du secteur
Bâtir les activités de l’AMITH sur une base pragmatique et factuelle
Promotion du dialogue responsable et le respect de l’intérêt général dans les
relations de l’AMITH avec ses membres
Adoption avec les pouvoirs publics d’ une démarche constructive où priment les sens
de responsabilité vs. la démarche
revendicative.
Concentration en priorité sur les
problématiques liées au secteur
Bannissement du corporatisme
dans les relations avec les pouvoirs publics et respect des lois
Des PRINCIPES et
des VALEURS
FÉDÉRATRICES pour
réussir la mission de
l’AMITH
SOUBASSEMENTS DU PLAN TEXTILE 2025 ?
Changement de contexte & de paradigmes au Maroc et à l’international offrant de nombreux potentiels de croissances sur tous les secteurs,
A L’INTERNATIONAL AU MAROC Abandon de la Chine de l’entrée de gamme
et réorientation vers son marché intérieur . Les résultats sont déjà visibles (-12 et -9% en 2012 et 2013 sur ses exports sur l’UE)
L’accélération de la demande en cycle court (Fast Fashion et réassort) 35% contre 25% actuellement et des perspectives en volume très importantes en valeur absolue.
Réduction du gap de compétitivité des acteurs Eoromed avec les concurrents du farshore : frais de logistique, coûts salariaux, ..
Doublement attendu de la taille du marché textile marocain à l’horizon 2025 (100 milliards de dh) porté par l’émergence de la classe moyenne
De nombreuses synergies à développer avec les autres stratégies sectorielles Azur, Maroc Vert, Emergence Automobile, Aéronautique, ..
Nouveau contexte économique où le retour vers l’industrialisation et plus de transparence sur le marché domestique s’impose comme une valeur fondamentale
avec une fenêtre d’opportunités claire sur maximum 3 à 5 ans , avec à la clef :
• des enjeux catastrophiques, déjà visibles pour le secteur et le pays en terme de perte d’emploi et des capacités de production, en cas de statu quo
• Doublement, voire triplement de la taille du secteur en cas d’opérationnalisation du Plan Textile 2025
Volonté d’une IMPULSION VOLONTARISTE du secteur autour
d’une VISION de RUPTURE pour un repositionnement
STRATÉGIQUE PÉRENNE
NOTRE VISION Consolidation des compétences des
entreprises marocaines opérant à la fois
sur le marché intérieur et l’export
Reconstruction des fondamentaux de la chaine de valeur pour évoluer d’un secteur atrophié vers
un secteur entier
La lutte contre l’informel comme priorité
L’amélioration du climat des affaires (justice et code du travail) et de l’environnement compétitif.
L’accompagnement dans la performance et la productivité
La reconquête de parts de marchés à l’export par le développement de l’offre
Développement offensif des 3 pôles autour de paris ciblés reflétant la compétitivité du Maroc
Industrialisation de l’amont pour développer la compétitivité de l’offre marocaine sur l’export et sur
le marché domestique
Adresser de manière sérieuse et responsable la problématique de l’informel d’importation et de
distribution qui nuisent à la valeur ajoutée sectorielle
Déploiement d’une offre de soutien au secteur de rupture
Régénération du tissu des acteurs
UN GRAND SECTEUR INNOVANT,
PERFORMANT, EQUILIBRE ET
HORIZONTALEMENT INTEGRE
UN BOARD TEXTILE COMME BRAS ARME POUR L’OPERATION-
NALISATION DU PLAN TEXTILE 2025
Orientations et feuille de route
pour 2013-2015
Partenariat structurant AMITH –
Pouvoirs Publics autour du Plan Textile
2025
Communication et branding du Plan
Opérationnalisation du Plan Textile 2025 à
travers la consolidation du tissu
des acteurs et la reconstruction des
nouveaux fondamentaux du
secteur
Réorganisation de l’institution AMITH
Finalisation du plan de soutien à la hauteur de nos ambitions pour faire la différence sur le long terme
Mise en place du Board Textile, comme bras armé d’exécution du Plan Textile 2025
Renforcement de la compétitivité et de la performance
des acteurs textiles
Appui compétitif des acteurs transparents pour gagner des parts sur le marché local au détriment de l’informel
d’importation et de distribution
Reconstruction des fondamentaux de la chaîne de valeur textile marocaine pour passer d’un demi-secteur
à un secteur entier permettant le positionnement pérenne à l’international et un ancrage efficace sur le
marché local
Campagne large de communication afin d’assurer la mobilisation nécessaire autour du Plan aussi bien à
l’échelle nationale qu’à l’internationale
Réforme des statuts de l’AMITH pour les mette en adéquation avec les exigences du Plan Textile 2025
Consolidation financière et renforcement de la
professionnalisation de l’institution AMITH
RECONFIGURATION DE LA STRUCTURE
DES PÔLES vs AXES STRATÉGIQUES
5 PÔLES DE PROGRÈS dédiés à la mise en œuvre opérationnelle du Plan Textile 2025 et la reconstruction des fondamentaux du secteur, en vue :
– de la conquête de parts sur le marché domestique, libéré de l’informel
– de la réhabilitation de l’industrialisation, la promotion de l’investissement et la quête de valeurs ajoutées
– de la différenciation par les R&D, la créativité et l’innovation et la promotion des enseignes de distribution et de marques nationales
– du développement du travail collaboratif, les synergies inter et intra sectorielles
– de la mobilisation des acteurs autour des axes stratégiques du plan 2025 et des paris et des ambitions projetées
5 PÔLES DE COMPÉTENCES dans les axes de développement suivants :
– Compétitivité et Compétence Managériale
– Relations Institutionnelles et Sociales
– Formation et Ressources Humaines
– Développement à l’International
– Gouvernance, Ethique et Labellisation
• Adapter l’environnement juridique, fiscal et financier en
vue d’une meilleure équité au sein du marché domestique
et la défense contre la concurrence déloyale
• Faire adopter par les pouvoir publics la classification des
acteurs suivant leur contribution économique et sociale
• Réduire le gap de compétitivité entre acteurs
transparents vs informels par une TVA différenciée
• Monitoring de l’Observatoire des Echanges avec
l’étranger et du Commerce intérieur et comité de sous-
facturation
• Accompagner la migration des acteurs informels vers le
formel
COMMERCE ET STRUCTURATION DU
MARCHE DOMESTIQUE
• Opérationnaliser les dispositifs de soutien à
l’investissement et à l’industrialisation du PTM
2025
• Identifier les freins à l’investissement et à
l’industrialisation du secteur : foncier,
financement, code du travail, incitations et
veiller à les traiter au niveau des plateformes
appropriées
• Agir en vue de la régénération du tissu d’acteurs
• Promouvoir l’investissement aussi bien national
que les IDE (AMDI)
INDUSTRIALISATION, INVESTISSEMENT
ET VALEUR AJOUTEE
• Superviser Casa Moda Academy
• Mettre en œuvre les dispositifs de soutien à la
créativité et l’innovation prévus dans le PTM 2025
• Promouvoir la différenciation par les R&D, la
Créativité et l’Innovation, comme principal levier
de compétitivité des acteurs
• Faciliter l’accès aux Compétences Technico-
Créatives
• Opérationnaliser les dispositifs de soutien à
l’émergence d’Enseignes de Distribution et des
Marques Nationales
R&D, CREATIVITE,
INNOVATION et DISTRIBUTION
• Favoriser le travail collaboratif entre
acteurs
• Développer la cadence de création des
Consortium tant à l’export que pour
s’implanter sur le marché domestique
• Accompagner la mise en œuvre des Clusters
Denim et TUT
• Explorer les champs et domaines de
coopération inter – sectorielle et intra filière
SYNERGIES & TRAVAIL
COLLABORATIF
• Mobiliser autour des objectifs et axes de
Vision 2025 : Emploi, investissement et
création de valeurs
• Promouvoir et diffuser les valeurs d’éthique
et de citoyenneté auprès des acteurs
• Cimenter les acteurs autour de l’AMITH
• Mettre en place le Fonds « Public – Privé
Textile » et la « Fondation AMITH »
MOBILISATION DES ACTEURS
• Impulser une nouvelle dynamique chez les
acteurs existants : Coaching, lean, ..
• Accompagner la mise en place des dispositifs
d’appui à la compétitivité du PTM 2025
• Mobiliser les acteurs autour des programmes
d’amélioration de l’organisation, de rigueur
et des rendements
• Monitoring des programmes Moussanada,
IMTIAZ, INMAA, IBTIKAR, ..
COMPETITIVITE ET COMPETENCES
MANAGERIALES
• Promouvoir la flexibilité et la clarification
du droit de grève lors de la révision du Code
du travail
• Promouvoir les valeurs d’éthique et la
conformité sociale et environnementale au
sein du secteur
• Ré-activer le Comité Paritaire TH
• Assurer le suivi des relations
institutionnelles avec les partenaires sociaux
: Ministère de l’Emploi, Centrales
Syndicales, CNSS, CESE, ..
RELATIONS INSTITUTIONNELLES ET
SOCIALES
• Tout mettre en œuvre pour transcender les difficultés
inhérentes à la pénurie de main d’oeuvre
• Anticiper les besoins en formation et RH découlant du
PTM 2025
• Monitoring de l’ESITH et de ses structures et produits
: CA, CP, LP, CI, Master, MBA, CFA – IE, Textiles
Techniques, Laboratoires, Formation Continue, …
• Idem pour l’OFPPT : CA, Comité Directeur, CTS,
Instituts de Formation, CSF,..
• Assurer le suivi du GIAC T&C
• Superviser l’opérationnalisation du contrat
programme CTTH-AMITH-MICIEN
FORMATION ET RESSOURCES
HUMAINES
• Veille des marchés et de la concurrence
• Executive Marketing
• Financement de la promotion (Maroc
Export, Fonds de Promotion, Contrat de
Croissance ..)
• B2B, Maroc in Mode & Maroc Sourcing,
Salons Professionnels Internationaux
• Sourcing matières et démarchage des agents
de sourcing
DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL
• Améliorer l’image du secteur par la
promotion des valeurs de citoyenneté,
d’éthique et de respect des lois
• Assurer le rôle d’arbitrage et de médiation
en cas de différents entre acteurs ou avec
leurs clients et prospects
• Superviser le Comité Budget
• Réformer les statuts en conformité avec les
axes de la vision
• Elaborer le règlement intérieur
BONNE GOUVERNANCE, ETHIQUE &
LABELLISATION
RÉSULTAT DES ÉLECTIONS DE L’AMITH
REGION DE TANGER
• Président : M. Mohamed Said ZNIBER (GIMCO)
• Vice-président : M. Mohamed Amine BOUSFIHA (SALSABILE)
RÉSULTAT DES ÉLECTIONS AMITH
REGION DE FES
• Président : M. Madani GHORFI (GROUPE VÊTIR)
• Vice-président : M. Mehdi BELKHAYAT (PROMAILLE)
RÉSULTAT DES ÉLECTIONS AMITH
REGION DE RABAT
• Président : Si Mohamed ELJOUHARY (JGR – COMTO)
• Vice-président : M. Tarik AGUIZOUL (AGZ SARL)
RÉSULTAT DES ÉLECTIONS DE L’AMITH
REGION DE MARRAKECH
• Président : M. Khalid BENNANI (SECOTEX)
• Vice-président : M. Kamal Eddine FAHER (RECTANGLE)
SÉLECTION DES MEMBRES COOPTES DU
CONSEIL
1. Qualités morales et managériales
2. Représentativité
3. Engagement et esprit associatif
4. Professionnalisme et volonté de
partage d’expériences
5. Disponibilité
CRITERES AYANT GUIDE LA SELECTION :
TROIS FILIERES
• Habillement - Mode : M. Hichem
M’GHIRBI (Groupe FILMOD)
• Textiles de Maison : M. Jaâfar IDRISSI
MARZOUKI (ATREFIL)
• Textiles à Usage Technique : M. Fouad
KABILA (NATACHA COUTURE)
• Commerce et Structuration du Marché Domestique : M. Omar BENKIRANE (SOGETISS)
• Industrialisation, Investissement et Valeur Ajoutée : M. Rachid Khayat (CROSSING)
• R&D, Créativité, Innovation et Distribution : M. Said BENABDELJALIL (BLUE BIRD)
• Synergies, travail collaboratif et Maillage : M. Mohamed ALAOUI (SEFITA)
• Mobilisation des Acteurs : M. Abdelkhalek CHRAIBI
CINQ POLES DE PROGRES
• Compétitivité et Compétences : Mme Latifa MOUAFFAK (PROXYL INE)
• Relations Institutionnelles et Sociales : M. Abdelhai BESSA (SOMITEX)
• Formation et Ressources Humaines : M. Jalil RAIS (MARISA)
• Développement à l’International : M. Abderrahman ATFI (MED SOURCING)
• Bonne Gouvernance, Ethique et labellisation : M. Jaouad BENJELLOUN (BENJITEX)
CINQ POLES DE COMPETENCES