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Associação Paranaense de Cultura

HOSPITAL UNIVERSITÁRIO CAJURUAssociação Paranaense de Cultura

HOSPITAL UNIVERSITÁRIO CAJURU




1958 – Início das atividades – União dos Ferroviários do Brasil.

1977 - Aquisição pela Associação Paranaense de Cultura - APC.

1993 – Designado Hospital Universitário

1999 – Criação da Aliança Saúde.

2005 – Credenciado como Hospital de Ensino – MEC.




-Ortopedia e Traumatologia.

- Neurologia e Neurocirurgia.

- Cirurgia Geral.

- Clínica Médica.

-Pneumologia;

-Geriatria;

- Cirurgia Vascular.

- Cirurgia Plástica.

-Pediatria.

SERVIÇOS




- Fisioterapia.

- Fonoaudiologia.

- Psicologia Clínica.

- Serviço Social Clínico.

- Serviço Social do P.S..

- Nutrição Clínica.

- Nutrição de Produção.



Atendimentos

• Média Mensal: 10504 pacientes

• Cirurgias: 1100/mês



• Leitos SUS: 210

• Leitos Convênios: 86

• Leitos de UTI: 29

• Funcionários: 1235

Nossos Números



Unidades de Internação - SUS• POSTO 1 - Ortopedia• POSTO 2 - Neurologia• POSTO 3 - Cirúrgico• POSTO 4 - Clínico• POSTO 5 - Suporte do Pronto Socorro• POSTO 6 - Clínico• POSTO 7 – Cirurgias eletivas • POSTO 8 - Pediatria



Unidades de Internação

Convênios e Particulares•ALA A

•ALA B

•ALA C



3 UTI´s:

• UTI´s Gerais adulto

• Total de 29 leitos sendo:

10 Leitos em cada UTI e 9 Intermediária



Gerência de Risco do HUC• Nomeada em agosto de 2005:

•Gerente de Risco: Enfermeira Jurinã O. Lopes

•Tecnovigilância:– 1 Enfermeira– 1 Técnico– Responsável pelo Setor de OPME

• Farmacovigilância:– 1 Farmacêutica– 1 Médico do CIH

• Hemovigilância:– 1 Enfermeira– 1 Bioquímica



Atividades desenvolvidas

•Diagnóstico Situacional•Apresentação e discussão da linha de trabalho com os integrantes da GR•Divulgação do Projeto para os novos funcionários•Confecção do Regimento Interno•Criação de formulário interno para as notificações



Hemovigilância

• Divulgar os protocolos do Hemobanco para as Unidades

• Implantar a investigação de reação transfusional nas enfermarias;

• Treinar a equipe de enfermagem sobre transfusão e reações transfusionais para que possam ser notificadas corretamente;

• Discutir com a direção e a engenharia a falta de gerador de energia no Hemobanco



Tecnovigilância

• Estudar a possibilidade da confecção dos Prontuários dos equipamentos

• Realizar o Levantamento dos equipamentos em uso • Estabelecer treinamento dos funcionários para o uso

de equipamentos novos• Estabelecer processo formal de aceite dos

equipamentos



Tecnovigilância

• Avaliar o reuso dos seguintes materiais considerados como de uso único:

– Campos cirúrgicos descartáveis– Cateter de embolectomia, tipo fogarty– Cateteres e válvulas para derivação ventricular– Fio guia com superfície não contínua ou espiralada– Lâmina de Shaiver com diâmetro interno menor que 3 mm– Torneira multi-via não metálica– Transdutores de pressão sangüínea



1. Ensino e Capacitação de RH: 35,71 %; 2. Gestão Clínica: 35,71 %;3. Comissão de Farmácia e Terapêutica: 66,67%;4. Ciclo do Medicamento: 78,95%;5. Farmacovigilância: 87,50%; 6. Propaganda de Medicamentos: 83,33%; 7. Pesquisa Clínica: 00,00%.

Score total do Hospital: 49%.



Oportunidades de Melhorias para o URM

• Orientar Equipes para o URM• Inexistência de Protocolos de tratamento para as

doenças mais freqüentes• Divulgar Protocolos de diluição de medicamentos• Criar os protocolos de uso de Antimicrobianos para

Clínicas que ainda não os tem;• Restringir a visitação de representantes da

Indústria



Pontos Fortes do URM

• Comissão de Padronização

• Protocolo para aquisição de medicamentos

• Ciclo do Medicamento

• Farmacovigilância



[email protected]

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