atelier "entrepreneurs, osez sortir de votre zone de confort"
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Entrepreneurs, osez sortir
de votre zone de confort!
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Programme de l’atelier
Pourquoi sortir de votre zone de confort ?
1. Vos compétences entrepreneuriales…
2. Votre profil d’entrepreneur
3. Vos préférences au travail
4. Le cycle de vie de votre organisation
5. Quelques conclusions
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Compétences entrepreneuriales
Dobritz, le Figaro, 23 janvier 1989
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Vos compétences entrepreneuriales
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Exercice
• Utilisez le référentiel de compétences entrepreneuriales et sociétales
• Choisissez les 3 compétences entrepreneuriales que vous estimez maitriser le mieux
• Pour chacune, annotez sur un post-it votre nom et la compétence
• Placez vos post-its sur l’affiche
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Quel est votre profil entrepreneurial ?
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4 profils d’entrepreneur: classique ou socialEN
TREP
REN
EURIAT
CLA
SSIQUE
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EPREN
EURIAT
SOCIAL
ENTR
EPREN
EURIAT
SOCIAL
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Exercice
• Répondez au quiz « Quel est votre profil d'entrepreneur »
• Découvrez quelle est la prédominance dans votre profil
• Réfléchissez si vous êtes plutôt entrepreneuriat classique ou social
• Ecrivez votre nom sur deux post-its, un vert pour le profil le plus marqué et un rouge pour le moins marqué
• Placez vos post-its sur l’affiche
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Préférences au travail…?
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Les organisations sont des systèmes vivants,
Elles ont:• Un modèle logique d’organisation :
– Faite d’éléments physiques et composants disposés avec un ordre précis dans un réseau d'interactions
• Des processus vitaux : – Les relations et échanges avec
l'environnement: flux de matière, d'énergie et d'information à travers et en dehors du système
– Les activités du système • Une structure :
– Des caractéristiques de système: formes, relations entre éléments et composants, hiérarchies
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Elles peuvent avoir des structures diverses…
Hiérarchie fonctionnelle
Structure plane
Structure matricielle
Structure en réseau
Structure en étoile
Processus horizontaux
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Structure horizontale en 19 sous-systèmes (J.G. Miller)
Importateur
Distributeur
Convertisseur
Producteur
Réserve
Exportateur
Moteur
Maintenance
Informateur ext.
Informateur int.
Décodeur
CombinatoireMémoire
Décideur
Encodeur
Emetteur
Frontière.
Reproducteur.
MATIÈRE-ÉNERGIE INFORMATION
Canal-réseau
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Hiérarchie verticale des niveaux de réalité(J.G. Miller)
Organisme,individu
Groupe
OrganisationSociété
Systèmesupranational
Cellule
Organe
3
4
56
71
2
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Réduction des 19 sous-systèmes à 8 fonctions(Belbin, Margerison-McCann…)
Information
InnovationP
romotion
Stabilis
ation
Vér
ifica
tion
Dévelo
ppem
entRéalisation
Organisation
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Plus 4 dimensions de préférences comportementales individuelles(Jung…)
Introverti Extraverti
coNceptuelpraTique
FeelingAnalytique
OuvertStructuré
Relations interpersonnelles
Traitement de l’information
Prise de décision
Organisation du travail
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Introverti
Extraverti
coNceptuel
praTique
Ouvert
Structuré
Feeling
Analytique
+ 4 dimensions de préférences comportementales(via Jung…)
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Organi-sation
Réali-sation Dévelop-
pement
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nSta
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sation
Inno-vation
Infor-mation
Organi-sation
Réali-sation Dévelop-
pement
Promo-
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Inno-vation
Infor-mation
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Permettent de réfléchir à la création des équipes…
TBLO
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Exercice
• Utilisez le document « Quel est votre équilibre de préférences au travail »
• Déterminez quelles pourraient être votre 1ère et vos 2ème et 3ème préférences
• Placez sur l’affiche:– Un post-it vert pour la 1ère préférence– Un post-it bleu pour la 2ème préférence– Un post-it orange pour la 3ème préférence
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Cycle de vie des organisations?
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Elles ont un modèle d’affaires « logique », …
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…une structure interne, …
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… et aussi un cycle de vie!
CuriositéPhase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial:Et si…?
• Entreprendre: pourquoi pas!
• Il faut en savoir plus…
• Se renseigner• En connaitre les
conséquences
ConceptionPhase d’observation de
problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée)
Durée variable
• J’ai une idée!• Répond-elle à un
besoin?• J’ai vu un besoin…• Est-il possible d’y
apporter une solution?
MaturationPhase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires
Quelques mois
• Bon, maintenant il faut creuser l’idée
• Comment faire, avec quoi, avec qui
• Il faudra «vendre»…• Ça doit être viable…
ImplantationPhase de mise en place
de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations
De 1 à 3 mois
• Il faut sauter le pas!• Je fais les choses
justes?• Je fais les choses
dans la bonne séquence?
• J’arrive à faire le deuil de mon ancien statut?
DécollagePhase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
• Je vends comment et quand?
• Je produis comment?
• Comment faire l’admin?
• Qui peut échanger des idées?
EnvolPhase de croissanceaprès le dépassementdu point d’équilibre
Après 2 à 3 ans
• Et maintenant, quelle croissance?
• Des partenaires, lesquels?
• Des spécialistes, lesquelles?
• Quelles options choisir?
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L’intensité des fonctions varie durant le cycle…
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Organi-sation
Réali-sation Dévelop-
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Infor-mation
Organi-sation
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Organi-sation
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Infor-mation
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…changeant le profil idéal pour chaque phase
Organi-sation
Réali-sation Dévelop-
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Infor-mation
Organi-sation
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Infor-mation
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Profil de la phase de curiositéCuriosit
éPhase d’observation et de découverte du monde entrepre-neurial
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Profil de la phase de conceptionConcepti
onPhase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée)
Durée variable
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Phase de maturation – définition du BMMaturation
Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires
Quelques mois
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Phase de maturation – validation des hypothèsesMaturation
Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires
Quelques mois
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Phase de maturation – projections financièresMaturation
Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires
Quelques mois
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Phase de maturation – stratégie d’implantationMaturation
Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires
Quelques mois
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Phase de maturation – rédaction du BPMaturation
Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires
Quelques mois
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Phase d’implantation – planificationImplantatio
nPhase de mise en place de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations
De 1 à 3 mois
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Phase d’implantation – exécutionImplantatio
nPhase de mise en place de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations
De 1 à 3 mois
![Page 34: Atelier "Entrepreneurs, osez sortir de votre zone de confort"](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070513/588623411a28ab8f2c8b5755/html5/thumbnails/34.jpg)
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Profil de la phase de décollageDécollage
Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
![Page 35: Atelier "Entrepreneurs, osez sortir de votre zone de confort"](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070513/588623411a28ab8f2c8b5755/html5/thumbnails/35.jpg)
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Profil de la phase d’envolEnvol
Phase de croissanceaprès le dépassementdu point d’équilibre
Après 2 à 3 ans
![Page 36: Atelier "Entrepreneurs, osez sortir de votre zone de confort"](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070513/588623411a28ab8f2c8b5755/html5/thumbnails/36.jpg)
Exercice
• Réfléchissez à la phase dans laquelle se situe votre projet
• Déterminez quelles préférence(s) vous manque(nt)
• Annotez-les sur un post-it avec votre nom• Placez le post-it sur l’affiche
![Page 37: Atelier "Entrepreneurs, osez sortir de votre zone de confort"](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070513/588623411a28ab8f2c8b5755/html5/thumbnails/37.jpg)
Quelques conclusions…1. Constat: l’intensité des fonctions nécessaires à l’organisation varient
fortement dans les premières phases de son cycle de vie.2. Conséquence: le profil de préférences de l’entrepreneur-créateur étant
différent de celui de l’entrepreneur-manager, il peut être bénéfique que la conduite de l’organisation change progressivement de main!
3. Conséquence: un accompagnement de coaching, de mentorat ou de conseil peut partiellement pallier à certaines lacunes…
4. Constat: la création du modèle d’affaires met à contribution toutes les fonctions et requiert au minimum trois profils de préférences au travail.
5. Conséquence: un projet entrepreneurial construit par des associés dont les profils sont complémentaires sera probablement mieux modélisé que par un entrepreneur solitaire…
6. Conséquence: l’utilisation de l’intelligence collective en séances de réflexion peut faciliter une construction mieux équilibrée!
« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »Proverbe africain
![Page 38: Atelier "Entrepreneurs, osez sortir de votre zone de confort"](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070513/588623411a28ab8f2c8b5755/html5/thumbnails/38.jpg)
Votre zone de confort… faudra en sortir!
Profil = motivation
Préférences au travail
Compétences entrepreneuriales
![Page 39: Atelier "Entrepreneurs, osez sortir de votre zone de confort"](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070513/588623411a28ab8f2c8b5755/html5/thumbnails/39.jpg)
Merci pour votreparticipation !
Michel BonjourClaude Michaud