UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERPCENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

CURSO - ADMINISTRAÇÃO

2º Semestre

ATPS – Administração Etapa III

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CONCEITOS DAS TEORIAS.

a) Teoria de Sistemas: Sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interdependentes que interagem com objetivos comuns formando um todo, e onde cada um dos elementos componentes comporta-se, por sua vez, como um sistema cujo resultado é maior do que o resultado que as unidades poderiam ter se funcionassem independentemente. Qualquer conjunto de partes unidas entre si pode ser considerado um sistema, desde que as relações entre as partes e o comportamento do todo sejam o foco de atenção.

b)  Teoria Matemática: A teoria da matemática preocupa-se em construir modelos matemáticos capazes de simular situações reais na empresa. Criação de modelos matemáticos volta-se principalmente para a resolução de problemas de tomada de decisão.

c)  Teoria da tecnologia da informação: A Tecnologia da Informação oferece as ferramentas para permitir que todo o pessoal na organização solucione problemas cada vez mais complexos e aproveitem as oportunidades que contribuem para o sucesso, ou mesmo a sobrevivência da organização. 

d) Teoria Contigencial: a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. Para a abordagem contingencial são as características ambientais que condicionam as características organizacionais, assim, não há uma única melhor maneira (the best way) de se organizar. Tudo depende (it depends) das características ambientais relevantes para a organização. As características organizacionais somente podem ser atendidas mediante a análise das características ambientais com as quais se defrontam.

Implicações éticas: Com todo esse conhecimento teórico que um Administrador adquiri ao longo do curso, é preciso perceber a hora certa de utilizar cada teoria aprendida, pois no dia-dia de uma organização certas teorias não podem ser colocadas em pratica devido a valores éticos ou até mesmo culturais da mesma.

Pensamento Sistêmico: O pensamento sistêmico é uma forma de abordagem da realidade que surgiu no século XX. É visto como componente do paradigma emergente, que tem como representantes cientistas, pesquisadores, filósofos e intelectuais de vários campos – Por definição, o pensamento sistêmico. O pensamento sistêmico, de uma forma geral pode ser definido com uma nova forma de percepção da realidade. Quanto mais são estudados os problemas de nossa época, mais se percebe que eles não podem ser entendidos isoladamente.

PRINCIPAIS TEORIAS DE LIDERANÇA

Na Teoria Situacional existem quatro estilos de liderança: "Determinar", "Persuadir", "Compartilhar" e "Delegar”.Determinar: Para maturidade baixa. Pessoas que não tem nem capacidade nem vontade de assumir a responsabilidade de fazer algo, não são seguras de si. Este estilo caracteriza-se pelo fato de o líder definir as funções e especificar o que as pessoas devem fazer, como, quando e onde devem executar várias tarefas.Persuadir: Para maturidade entre baixa e moderada. Pessoas que não tem capacidade e sentem disposição para assumir responsabilidades, mas ainda não possuem as habilidades necessárias. A maior parte da direção a ser tomada neste estilo ainda é dada pelo líder.Compartilhar: Para maturidade entre moderada e alta. As pessoas possuem capacidade, mas não estão dispostas a fazer o que o líder quer, por não estarem seguras de si mesmas. O líder e o liderado participam juntos da tomada de decisão, sendo o papel principal de o líder facilitar a tarefa e a comunicação.

O conceito básico de liderança na administração é exercer influência sobre uma pessoa ou grupo, de maneira que caminhem em direção ao alcance de um dado objetivo. Há uma grande diferença entre líderes e administradores.Os primeiros são legitimados pela aceitação e identificação do grupo, ou seja, de modo informal, enquanto que os últimos são instituídos de maneira formal, por meio da investidura do cargo que ocupam. A influência dessa teoria contribuiu para o desenvolvimento de teorias de liderança, que obtiveram grande repercussão nas organizações.