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Private and Confidential

Auszüge aus der DAX 30-Aufsichtsrats-studie 2019

28. Mai 2019

Private and Confidential 2

Die folgenden Analysen und Bewertungen wurden auf Basis von öffentlich verfügbaren biografischen und sonstigen Informationen *)

zu den Aufsichtsratsmitgliedern von DAX 30- und MDAX-Unternehmen durchgeführt.

Selbstverständlich hängt die Effektivität von Aufsichtsräten darüber hinaus wesentlich von der Gremienkultur, den Persönlichkeiten der Mitglieder und einem konstruktiven Dialog ab.

*) Datenquellen: Durch Unternehmen veröffentlichte Biografien, Einladungen zu Hauptversammlungen, Jahresberichte, Abstimmungsergebnisse nach Hauptversammlungen; zusätzliche extern verfügbare biografische Daten, falls benötigt


Vorausschau...

▪ Im zweiten, vermeintlichen Superwahljahr 2019 schränkten 57 Wiederwahlen die Möglichkeit zur weitreichenden Veränderung ein. Von den 87 zur Wahl stehenden Personen wurden nur 30 ersetzt. Zusätzlich wurde bei Linde nach dem Merger mit Praxair ein Board of Directors mit elf Personen etabliert (fünf weitere Aktionärsvertreter).

▪ Zehn neue Digital Directors verstärken die DAX 30-Gremien (2018: acht). Über zwei Drittel der DAX 30-Unternehmen verfügen nun über Digitalkompetenz im Aufsichtsgremium.

▪ Der Frauenanteil bei neu gewählten Aktionärsvertretern liegt bei nur 23%. Zusammen mit den Veränderungen der DAX-Zusammensetzung steigt die Frauenquote dennoch leicht auf 32,3%.

▪ Die Vertretung der Frauen in Vorsitz- und Ausschussfunktionen hinkt dieser positiven Entwicklung hinterher, zeigt sich aber im Jahresvergleich ebenfalls verbessert. Seit diesem Jahr sind erstmals fünf Vorsitze im DAX 30 und MDAX mit Frauen besetzt.

▪ Die Zahl an internationalen Aufsichtsräten nimmt im DAX 30 leicht zu. Ausschlaggebend hierfür war aber vor allem der Linde-Praxair Merger.

▪ Die Verflechtung der Deutschland AG nimmt signifikant ab: Es gibt weniger Mehrfachaufsichtsräte und auch DAX 30-Vorstände mit Aufsichtsmandaten.

▪ Die durchschnittliche Bewertung der DAX 30-Gremienzusammensetzung nach Schulnoten verbessert sich weiter auf 2,0, nach 2,2 im Vorjahr.

▪ Das Ranking führen dieses Jahr Daimler, Lufthansa und SAP mit einer Note von jeweils 1,5 an. SAP macht den größten Sprung (von Rang 16).


Inhalt – Ergebnisse im „Superwahljahr 2019“

Digital und „New Economy“ – in großen Schritten

Frauen mit Einfluss – langsam, aber stetig

Beobachtungen im Wahljahr 2019 – Erfahrung, Verflechtung und Vergütung

Das Ranking 2019

Ausblick


Kernbotschaften: Digital & „New Economy“ – in großen Schritten

▪ Die Anzahl an Digital Directors in DAX 30-Aufsichtsgremien steigt weiter rasant an. Aktuell haben zwei Drittel der Unternehmen Digitalkompetenz, 17% sogar mehrere Digital Directors.

▪ Im Gegensatz zu 2018 ist neu akquirierte Digitalexpertise dieses Jahr ausschließlich „männlich“. Mit Wirecard steigen allerdings zwei weibliche Digital Directors in den DAX 30 auf.

▪ Aufgrund der sich wandelnden wirtschaftlichen Relevanz von Industrien verändert sich ebenfalls die Zusammensetzung von DAX 30 und MDAX. Im DAX 30 verdrängt Wirecard die Commerzbank; in den MDAX ziehen zehn “New Economy“-Vertreter und sieben Unternehmen aus dem Pharma-, Medizin- und Biotechnologiesektor ein.


Digital Directors im DAX 30 über Zeit und im Vergleich zum SMI

Die Anzahl an Digital Directors im DAX 30 hat in den letzten beiden Jahren um 65% zugenommen – allerdings sind fast alle neuen Mitglieder männlich. Im Vergleich zum SMI haben signifikant mehr Unternehmen digitale Expertise „on Board“.

33%

55%

50%

20%

17%25%

DAX 30 SMI

Unternehmen mit digitaler Expertise

Zwei oder mehr Digital DirectorsEin Digital Director

Kein Digital Director

0

5

10

15

20

25

30

35

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Änderungen 2019: Aufstieg Wirecard (3 Digital Directors), Abstieg Commerzbank (1), ein Ersatz bei SAP und 6 sonstige Digital Directors neu gewählt – netto plus 8

Entwicklung der Anzahl an Digital Directors im DAX 30 über Zeit

33 Gesamt

20 Männer

13 Frauen


Entwicklung der Zusammensetzung DAX 30 und MDAX in den letzten 12 Monaten

Die wirtschaftliche Bedeutung der „New Economy“ und des Pharma-, Medizin- und Biotechnologie-Sektors sieht man sehr deutlich an den Index-Veränderungen.

Electronic Payment verdrängtTraditions-Banking aus DAX 30

Pharma, Med- & Biotech

Logoquellen: Wikipedia

„OldEconomy“

“New economy”

MDAX


Frauen mit Einfluss – langsam, aber stetig

▪ Der Frauenanteil bei neu gewählten Aufsichtsräten liegt bei nur 23%. Zusammen mit den Veränderungen der DAX-Zusammensetzung steigt die Frauenquote dennoch leicht auf 32,3%.

▪ Erneut sind mehr als 75% der neu gewählten Frauen aktuelle oder ehemalige Top-Executives – allerdings nur eine mit DAX 30-Erfahrung.

▪ Die ungleiche Machtverteilung zwischen Männern und Frauen besteht weiterhin – gemessen an Chair- und Ausschussvorsitzpositionen. Allerdings finden sich erstmals fünf Chairwomen im DAX 30 und MDAX.


0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Entwicklung des Anteils weiblicher Aktionärsvertreter

+3,8 PP

+3,8 PP

+3,6 PP+2,5 PP

+0,4 PP

Frauenquote der Aktionärsvertreter insgesamtnach den Hauptversammlungen

Der Frauenanteil steigt erneut, aber nur leicht auf 32,3%. Indexanpassung und nur fünf ausscheidende Frauen machen dies trotz einer niedrigen Quote an weiblichen Nachrückern möglich.

+3,0 PP

+5,0 PP+2,5 PP

32,3%

+0,7 PP

46%39%34%34%37%50%

Frauenanteil bei den neu gewählten Aufsichtsräten

41% 33% 23%

59/24953/25144/250Frauen/

AktV gesamt75/261 76/261 81/256 83/25736/25627/25919/258


DAX 30-Aufsichtsräte – Frauenquoten bei Aktionärsvertretern (AktV), Arbeitnehmervertretern (ANV) und gesamt

Die Frauenanteile verbessern sich sowohl bei den Aktionärsvertretern, als auch bei den Arbeitnehmervertretern. Somit sind ab diesem Jahr 35% der Aufsichtsräte weiblich – ein Plus von einem Prozentpunkt.

Arbeitnehmervertreter: Stand 19.5.2019 (vor Hauptversammlungsterminen bei Daimler und Deutscher Bank und damit möglicher Veröffentlichung von Änderungen auf den Homepages).

Nach den Wahlen 2019 AktV ANV Total Nach den Wahlen 2019 AktV ANV Total

Adidas 25% 38% 31% Linde 27% 27%

Allianz 33% 33% 33% Merck 38% 38% 38%

BASF 33% 33% 33% Munich Re 40% 50% 45%

Bayer 30% 30% 30% RWE 30% 30% 30%

Beiersdorf 33% 17% 25% SAP 44% 56% 50%

BMW 30% 40% 35% Siemens 30% 40% 35%

Continental 30% 30% 30% ThyssenKrupp 40% 40% 40%

Covestro 33% 33% 33% Volkswagen 30% 30% 30%

Daimler 30% 30% 30% Vonovia 33% 33%

Deutsche Bank 30% 30% 30% Wirecard 50% 50%

Deutsche Boerse 38% 38% 38% Gesamt 2019 32,3% 37,8% 34,9%

Deutsche Lufthansa 30% 40% 35%

Deutsche Post 30% 40% 35% Gesamt 2018 31,6% 36,2% 33,8%

Deutsche Telekom 30% 50% 40% Gesamt 2017 28,7% 34,0% 31,0%

E.ON 29% 29% 29% Gesamt 2016 28,7% 32,4% 30,5%

Fresenius Medical Care 33% 33% Gesamt 2015 23,7% 29,3% 26,4%

Fresenius SE 33% 33% 33% Gesamt 2014 21,0% 28,0% 24,0%

HeidelbergCement 33% 50% 42% Gesamt 2013 18,0% 26,0% 22,0%

Henkel 25% 50% 38% Gesamt 2014 21,0% 28,0% 24,0%

Infineon Technologies 25% 50% 38% Gesamt 2013 18,0% 26,0% 22,0%


Qualifikationsprofile neu gewählter Frauen

56%

71%

46% 50%

19%

29%

31% 25%

25% 23% 25%

2016 2017 2018 2019

Aktuelle Top-Executives

Ehemalige Top-Executives

Beraterinnen, Expertinnen, Politikerinnen und

Beteiligungsmanagerinnen

Auch dieses Jahr hat der Großteil der acht neu gewählten Frauen wieder Top-Management-Erfahrung.


44

46

48

50

52

54

56

58

60

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Demografische Unterschiede zwischen Männern und Frauen

5,7

4,6

Männer Frauen

TenureDurchschnitt

(2019)

62,157,0

Männer Frauen

AlterDurchschnitt

(2018)

Durchschnittsalter bei Amtsantritt (neu gewählte ARs)

Frauen

Männer

Frauen in DAX 30-Aufsichtsräten sind im Durchschnitt nur zwei Jahre kürzer im Amt; sie sind im Schnitt fünf Jahre jünger als die männlichen Kollegen. Neu gewählte Frauen waren dieses Jahr gut zwei Jahre jünger als die entsprechenden Männer.


Insgesamt ist die Entwicklung an den Spitzen der Aufsichtsräte erfreulich – in den letzten zwölf Monaten ist die Anzahl der Frauen im Vorsitz um 150% gestiegen. Drei von ihnen sind mit Ankeraktionären eng verbunden.

Aufsichtsratsvorsitz im DAX 30 und MDAX: Frauen

Qu

elle

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tern

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szen

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ch:

hau

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e

ThyssenKruppMartina Merz

HenkelDr. Simone Bagel-Trah

Telefonica DLaura Abasolo Garcia

de Baquedano

ZalandoCristina

Stenbeck

Aareal BankMarija G.

Korsch

2009 2013 2018 2019

Vertreterin wesentlicher AktionäreUnabhängig

Vorsitz seit


Geschlechterrepräsentation im Vorsitz und in Ausschüssen

Obwohl Vorsitz- und Ausschusspositionen immer noch männerdominiert sind, zeigt sich eine durchaus positive Veränderung seit letztem Jahr. Allerdings resultiert die Erhöhung der weiblichen Ausschussvorsitzenden fast ausschließlich aus der Ernennung der zweiten Chairwoman (fünf der sechs zusätzlichen Ausschussvorsitze).

M

F61% (VJ 57%) aller Frauen und

77% (VJ 78%) aller Männer sitzen in Ausschüssen

(Außer bei Stellvertretern nur Aktionärsvertreter berücksichtigt)

Zwei weiblicheAR Vorsitzende von 30

Zehn weibliche Stv. AR Vorsitzende von 32

70 / 266 Ausschusssitzen gehalten von Frauen

7%(Vorjahr 3%)

31%(Frauen: 10/26 ANV; 0/6 AktV)

26%(VJ 23%)

17 weibliche Ausschuss-vorsitzende von 132

13%(VJ 8%)


Beobachtungen im Wahljahr 2019 – Erfahrung, Verflechtung und Vergütung

▪ Kontinuierlich steigt die Abdeckung von Schlüsselqualifikationen in den Gremien, was sich auch in den positiven Bewertungen in der Erfahrungsbreite zeigt.

▪ Ein Anstieg des Anteils internationaler Aufsichtsräte resultiert v.a. aus dem Linde-Praxair Merger. Allerdings hinkt der DAX 30 z.B. dem SMI beim Anteil an „foreign nationals“ weit hinterher.

▪ Die Verflechtung der DAX 30-Unternehmen durch Aufsichtsräte mit mehreren Mandaten nimmt weiterhin signifikant ab.

▪ Bei den Aufsichtsratsvergütungen nd bleiben wesentliche Unterschiede zwischen den Unternehmen bestehen.


Der „ideale“ Aufsichtsrat:Ein breiter Mix aus Erfahrungen und Kenntnissen

Branchenumfeld(Lieferanten & Kunden)

Einkauf,Logistik,

Produktion

Marketing,Vertrieb,Service

Innovation, Forschung und Entwicklung

Personal

Digital / IT

CEO

Finanzen

Recht

Mitbewerb (Ex) M&A / Risikomgmt

Vergleichbare Aufsichtsratserfahrung

Value Creation

Unabhängige Finanzexpertise

QuerdenkerInternationale Erfahrung

Die Bewertung für die „Erfahrungsbreite“ eines Aufsichtsgremiums orientiert sich an der verbleibenden Lücke zur idealtypischen Abdeckung der unternehmensrelevanten Felder und ihrer optimalen Gewichtung im Aufsichtsrat.


Neue Aufsichtsratsmitglieder 2019 – Eigenschaften der 35 Profile

Knapp zwei Drittel der neuen Aktionärsvertreter haben Top-Management Erfahrung in Großunternehmen, alle haben studiert und über 70% Erfahrung außerhalb DACH gesammelt.

Sieben sind „Digital Directors“

20%

7 aktuelle/ehemalige DAX Vorstände,13 weitere VS von Großunternehmen

20%

43%

71% haben Erfahrung außerhalb DACH

71%

Alle haben studiert

26%

11%46%

17%Wirtschaft

Recht

Tech./Ing./Wirtsch-IT

20% haben Erfahrung in Banking oder Investment

20%

20% haben Beratungserfahrung

20%

Sonstiges


0% 20% 40% 60% 80% 100%

50% vergleichbare akt. Aufsichtsratserfahrung

3* (ehem.) CEO vergleichbarer Größenordnung

(Ehem.) CFO vergleichbarer Größenordnung

2* Rel. Operations Erfahrung (Einkauf, Produktion, etc.)

Vertreter Wettbewerber

2* Vertreter Branchenumfeld (z.B. Kunden, Lieferanten)

R&D / Innovation

2* Sales & Marketing Erfahrung

Recht

HR

M&A / Integration; Risikomanagement

Unabhängiger Finanzexperte

Querdenker / Experten

Beratungs-/ Value Creation Expertise

"Digital Director"

DAX 30: Anteil der Gremien, die Schlüsselkriterien erfüllen

Insgesamt entwickelt sich die Erfahrungsbreite in DAX 30-Aufsichtsgremien sehr positiv – von 69% auf 71% im Gesamtdurchschnitt. Vor allem Top-Management-, S&M- und Supply Chain-Erfahrung könnten gesteigert werden.

Trend 2019


Anteil von Nichtdeutschen bei Aktionärsvertretern über Zeit

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

AUT / CH

Sonstiges Europa

USA/CAN

Rest der Welt

Der Anstieg an ausländischen Nationalitäten im DAX 30 resultiert zur Hälfte aus dem Linde-Praxair Merger(in der Bewertung wird zu den Nationalitäten zusätzlich internationale Lebenserfahrung berücksichtigt).


Anteil der Nationalitäten – Vergleich SMI zu DAX 30

Der Anteil an nicht-deutschsprachigen Aufsichtsräten ist im SMI deutlich höher als im DAX 30 (fast 50% verglichen mit gut 20%).

DAX 30

SMI

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

CH GER AUT Other Europe America APAC Africa & Middle East


Entwicklung der Vernetzung von DAX 30-Unternehmen

Beide Vernetzungsindices fallen – die Vernetzung der DAX 30-Unternehmen nimmt langfristig ab.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2016 2017 2018 2019

2016=100%

Vernetzungen durch: 2016 2017 2018 2019

Vernetzungsindex AR/AR (Mehrfach-AR) 72 62 53 44

Vernetzungsindex VS/AR (DAX 30-VS) 22 14 20 17

-23%

-39%

Gründe u.a.:

• Aufsichtsräte geben Mehrfachmandate aus Altersgründen oder „Over-Boarding“ ab

• DAX 30-Vorstände geben ihren Vorstandssitz auf und konzentrieren sich auf Aufsichtsratsmandate


0 100 200 300 400 500 600 700 800

Merck

ThyssenKrupp

HenkelDeutsche Lufthansa

HeidelbergCement

Infineon Technologies

Beiersdorf

Munich ReDeutsche Post

Deutsche Telekom

Covestro

Adidas

Vonovia

Deutsche Boerse

Durchschnitt

RWE (ohne Töchter)Bayer

Wirecard

SAP

Daimler

Allianz

Volkswagen

Fresenius Medical Care

Continental

Siemens

BASF

BMW

Deutsche Bank

E.ON

Linde

Fresenius SE

Niedrigste Durchschnitt Höchste

0 20 40 60 80

RWE (ohne Töchter)

Wirecard

BMW

Fresenius SE

BASF

Continental

Covestro

E.ON

Allianz

Deutsche Lufthansa

Siemens

Bayer

Volkswagen

Deutsche Bank

Daimler

Munich Re

Vonovia

Durchschnitt

Deutsche Telekom

Infineon Technologies

Adidas

Deutsche Post

Deutsche Boerse

Fresenius Medical Care

Beiersdorf

HeidelbergCement

Henkel

SAP

ThyssenKrupp

Merck

Linde

Faktor Vergütung VS VS zu AR VS (2018)

DAX 30-Aufsichtsräte – Ranking nach Vergütungen in 2018

Im Durchschnitt verdienen Aufsichtsräte € 191k. CEOs erhalten im Schnitt das 14-fache ihrer Aufsichtsratsvorsitzenden.

(Aktionärs- und Arbeitnehmervertreter; volles Jahr; in tausend Euro; sortiert nach Durchschnitt); Linde wg. Merger noch kein Vergütungsbericht

191.000VJ: 178.000

Aufsichtsratsvergütungen 2018

x14VJ: x15

Keine DatenPlan 2019 -


Kernbotschaften: Das Ranking 2019

▪ Der Gesamt-Notendurchschnitt erreicht eine glatte 2,0 und verbessert sich damit um weitere 0,2 Notenpunkte im Vergleich zum Vorjahr.

▪ Daimler, Lufthansa und SAP führen das Ranking mit Noten von jeweils 1,5 an.

▪ Erstmals haben alle Unternehmen eine Bewertung von besser als 3,0.


DAX 30-Bewertung – Methode und Durchschnittsnoten über Zeit

Erstmals erreicht die Durchschnittsnote eine glatte 2,0. Der positive Trend hat sich fortgesetzt.

*) Verschärfung in den Anforderungen an „Erfahrungsbreite“ ab dem Jahr 2016; ohne diese Anpassung läge die Durchschnittsnote 2016 bei 2,2**) Zusätzlich doppelte Gewichtung der Erfahrungsbreite in der Bewertung (minimale Auswirkung auf Durchschnitt, aber Detailverschiebungen)

2,92,7 2,6

2,4 2,32,4

2,3 2,2 2,0

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Russell Reynolds Associates DAX 30-Aufsichtsratsanalyse:Durchschnittsnoten (Schulnotensystem)der DAX 30-Unternehmen über Zeit

* **

Nationalitäten/ErfahrungGeschlechteranteil

Diversity10% 10%

Altersverteilung Verweildauer (Tenure)

40x

45 50x

55x

60 65x

10% 10%

Erfahrungsbreite **

40%

Mandatslast

20%


DAX 30-Aufsichtsräte: Ranking der “Papierform” basierend auf biographischen Informationen der Aktionärsvertreter

▪ Alle Bewertungen im Schulnotensystem

▪ Datenquellen: Unternehmenswebsites, online verfügbare Lebensläufe und biographische Daten

▪ Diversity beinhaltet Frauenanteil (Pfeil links) & Internationalität (Pfeil rechts)

▪ „Erfahrungsbreite“ doppelt gewichtet

▪ „Veränderung“ berücksichtigt auch die durch Wiederwahlen nicht erfolgte Chance zur Verbesserung

Das Siegertreppchen ist dicht gedrängt: Daimler, Lufthansa und SAP teilen sich den ersten Platz. Erstmals haben alle Unternehmen eine Durchschnittsbewertung von unter 3,0.

Pfeil für Veränderung (Tendenz) der Bewertung 2019 ggü. 2018

Unternehmen

Ranking

2019

Ranking

2018

Ranking

2017

Ranking

2016

Durch

Bew 2019

Durch

Bew 2018

Alter

Tenure Diversity

Erfahrungs-

breite

Mandats-

last

Veränder-

ung 2019

Daimler 1 2 5 3 1,5 1,7 2 1,5 1 2 2

Deutsche Lufthansa 1 1 16 10 1,5 1,5 1 2,5 1 2 2

SAP 1 16 10 5 1,5 2,2 1,5 2 1 2 2

Munich Re 4 3 3 15 1,6 1,8 3 1 1 2 1

Infineon Technologies 5 5 10 15 1,7 1,9 1,5 3 1 2 NA

Bayer 6 3 5 10 1,8 1,8 1,5 1,5 2 2 2

Continental 6 8 9 5 1,8 2,0 1,5 2,5 1 3 3

Deutsche Post 6 16 21 10 1,8 2,2 2,5 2,5 1 2 3

E.ON 6 8 3 5 1,8 2,0 3 2 1 2 NA

Linde 6 16 16 23 1,8 2,2 1 3 1 3 2

Siemens 6 5 1 1 1,8 1,9 1,5 1,5 2 2 NA

Allianz 12 8 16 15 1,9 2,0 3 2,5 1 2 NA

BASF 12 25 21 27 1,9 2,5 2 2,5 1 3 3

Deutsche Bank 12 5 1 2 1,9 1,9 3 2,5 1 2 NA

Deutsche Telekom 12 8 10 15 1,9 2,0 2 2,5 1 3 2

ThyssenKrupp 12 27 27 27 1,9 2,6 1,5 2 2 2 2

Wirecard 12 1,9 2 1,5 2 2 3

Covestro 18 20 NA NA 2,0 2,3 3,5 2,5 1 2 NA

Vonovia 18 13 10 10 2,0 2,1 2,5 2,5 1 3 NA

BMW 20 20 21 23 2,1 2,3 3 2,5 1 3 2

Fresenius Medical Care 21 13 10 15 2,3 2,1 3 2,5 2 2 3

Fresenius SE 21 25 19 23 2,3 2,5 2 3,5 2 2 NA

Henkel 23 20 19 10 2,4 2,3 2 3 2 3 NA

Beiersdorf 24 20 25 23 2,5 2,3 3 2,5 3 1 4

Deutsche Boerse 24 16 27 21 2,5 2,2 2 1,5 3 3 4

Volkswagen 24 24 21 15 2,5 2,4 2 2,5 3 2 3

Merck 27 30 26 21 2,6 3,0 2 3 3 2 5

Adidas 28 13 10 3 2,7 2,1 2 2,5 3 3 4

RWE 28 28 27 29 2,7 2,7 1,5 3 3 3 NA

HeidelbergCement 30 28 27 30 2,8 2,7 3,5 3,5 2 3 4


Ausblick


Wie geht es weiter? Institutionelle Investoren setzen Akzente

Institutionelle Investoren nennen fünf Governance Schwerpunkte für 2019 *

* Based on 40 Russell Reynolds Associates interviews with globally leading institutional investors


Die Studienautoren

Jens-Thomas Pietralla leads the firm’s Board & CEO Practice in Europe and serves as Global Head of the Industrial & Natural Resources Sector. In this capacity, he leads the firm’s business with clients in aerospace & defense, automotive, capital and electrical goods, chemicals, energy, and industrial services. Jens-Thomas helps companies build superior boards and advises his clients on leadership matters, succession planning, and strategy. Recent work includes searches for a number of CEO, CFO, and other CxO positions, as well as assignments for chairmen and non-executive directors at listed and private equity-owned companies around the globe. He is based in Munich.

Thomas Tomkos leads the firm’s German Board & CEO Practice, the German CFO Practice and heads the Aviation, Aerospace and Defense practice in Europe. Previously, he led the firm’s German operations as country manager for more than seven years. Thomas conducts high-profile searches for board members, presidents and CEOs of public, privately-held, and family-owned companies and recruits members for advisory/supervisory boards in various sectors. He also leads board effectiveness projects and leadership assessments in development and M&A environments in a broad range of industries. He is based in Hamburg.

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