BAB IIAKUNTANSI MANAJEMEN

SEKTOR PUBLIK

Bella Novia Rizky 110810301103Hasunah 110810301139Maretha Victorya 110810301145

OLEH

• Peran utama akuntansi manajemen sektor publik adalah menyediakan informasi akuntansi yang akan digunakan oleh manajer publik dalam melakukan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi.

• Akuntansi manajemen sektor publik berbeda dengan akuntansi keuangan.

PENDAHULUAN

• Perencanaan merupakan cara organisasi menetapkan tujuan dan sasaran organisasi.

• Perencanaan organisasi sangat penting dilakukan untuk mengantisipasi keadaaan di masa yang akan datang

• Tiap-tiap jenis organisasi, sistem perencanaan berbeda-beda tergantung pada tingkat ketidakpastian dan kestabilan lingkungan yang mempengaruhi.

AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN ORGANISASI

• informasi sifatnya rutin atau ad hoc• informasi kuantitatif ataukah kualitatif• informasi disampaikan melalui saluran

formal atau informal

TIGA JENIS INFORMASI AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN:

• Alat pengendalian organisasi sektor publik berupa peraturan birokrasi

• Informasi akuntansi sebagai alat pengendalian keuangan (financial control) dan pengendalian organisasi (organizational control)

AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN ORGANISASI

Revisi rencana operasional

Revisi Anggaran

Pelaksanaan

Revisi/modifikasi tujuan dan sasaran dasar

Penentuan Tujuan dan sasaran dasar

Perencanaan Operasional

Pengendalian dan Pengukuran

Penganggaran Pelaporan, Analisis & Umpan

balik

Gambar 2.1 : Perencanaan Manajerial dan Proses Pengendalian pada organisasi sektor publik

PROSES PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJERIAL ORGANISASI SEKTOR PUBLIK

• Perencanaan strategis• Pemberian informasi biaya• Penilaian investasi• Penganggaran• Penentuan biaya pelayanan dan

penentuan tarif pelayanan • Penilaian kinerja

PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

• Tahap : membuat alternatif program – seleksi dan memilih program yang sesuai.

• Peran akuntansi manajemen memberikan informasi untuk menentukan biaya program dan biaya aktivitas

• Akuntansi manajemen dihadapkan pada permasalahan efisiensi biaya, kualitas produk dan pelayanan

PERENCANAAN STRATEGIK

• Kategori biaya dalam ASP : biaya output, biaya input, dan biaya proses

• Proses penentuan biaya meliputi 5 aktivitas:

Cost findingCost recordingCost analyzingStrategic cost reductionCost reporting

PEMBERIAN INFORMASI BIAYA

• Akuntansi manajemen dibutuhkan untuk menilai kelayakan investasi secara ekonomi dan finansial

• Penilaian investasi di sektor publik lebih rumit dibandingkan dengan sektor swasta

• Penilaian investasi pada sektor publik berdasarkan cost effectiveness analysis

PENILAIAN INVESTASI

• Fungsi anggaran: alat alokasi sumber aya publik, alat distribusi dan stabilisasi

• Akuntansi manajemen berperan memfasilitasi terciptanya anggaran publik

PENGANGGARAN

• Digunakan untuk menentukan berapa biaya yang dikeluarkan untuk penentuan biaya pelayanan dan tarif yang dibebankan kepada pemakai jasa pelayan publik, termasuk menghitung subsidi yang diberikan

PENENTUAN BIAYA PELAYANAN DAN TARIF PELAYANAN

• Dilakukan untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan

• Akuntansi manajemen berperan dalam pembuatan indikator kinerja kunci dan satuan ukur untuk masing-masing aktivitas yang dilakukan

PENILAIAN KERJA

TERIMA KASIH