bao cao d16xdd - co da sua

LỜI NÓI ĐẦU

Nhằm tạo điều kiện cho sinh viên sau khi ra trường, được làm quen với môi trường xây dựng sinh viên không bỡ ngỡ khi tiếp xúc với công việc của ngành cũng như là có thêm các kinh nghiệm thi công, thiết kế sau này và trước mắt là thêm những kiến thức thực tế để làm tốt đô án tốt nghiệp. Để đáp ứng yêu cầu đó, nhà trường đã tổ chức cho chúng em đi thực tập tốt nghiệp, để chúng em hiểu và bổ sung thêm ly thuyết mà mình đã được học. Đông thời, tập cho sinh viên làm quen với môi trường và tác phong làm việc của một người kỹ sư xây dựng.

Với thời gian thực tập 4 tuần tuy không phải là dài nhưng với khoảng thời gian đó cũng đã cho em phần nào lĩnh hội được chuyên môn về cách thi công, cách quản lí công việc của người kỹ sư xây dựng cũng như là cách triễn khai thi công sao cho hợp ly, cách thức tổ chức mặt bằng thi công như thế nào để thuận lợi trong lúc thi công và tạo sự phối hợp nhịp nhàn, an toàn cho công nhân khi làm việc.

Cũng qua đợt thực tập, em xin cảm ơn Cô Lê Thị Thanh Thảo đã tận tình hướng dẫn để em hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.

Về phía công trường thì cũng đã tạo điều kiện thuận lợi và giúp đỡ nhiều. Đặc biệt là chỉ huy trưởng công trường đã dẫn dắt và chỉ bảo tận tình, điều đó giúp em hiểu biết thêm những kiến thức và kinh nghiệm thực tế về ngành xây dựng.

Em xin chân thành cảm ơn.

I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

1. Công ty TNHH Xây Dựng Hiển Quỳnh Long

Địa chỉ trụ sở kinh doanh :223/15B Hải Phòng – Phường Tân Chính - Quận Thanh Khê-TP Đà nẵng

Mã số thuế : 0401408361

Ngày đăng kí kinh doanh : 10/03/2011

Giám đốc : Ông Nguyễn Văn Long

2. Các ngành nghề kinh doanh chính :

_ Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp

_ Xây dựng các công trình thủy lợi

_ Xây dựng các công trình giao thong

_ Gia công cơ khí

_ Sản xuất hang mộc

_ Kinh doanh hang trang trí nội, ngoại thất

_ Khai thác chế biến đá xây dựng, vận tải hang hóa

_ Cho thuê thiết bị xây dựng

_ Kinh doanh các mặt hang vật liệu xây dựng

_ Lập dự toán, dự án và quản lí dự án các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp cơ sở hạ tầng kĩ thuật

_ Thi công và lắp đặt các thiết bị nội ngoại thất các công trình dân dụng

_ Xây dựng nhà sữa chữa nhà, nâng cấp cải tạo nhà, xử lí sự cố nhà ở , chung cư

3. Phạm vi hoạt động của Công ty : trên lãnh thổ Việt Nam

4. Sơ đồ tổ chức của Công ty :

Tên Công ty : Công ty TNHH Xây Dựng Hiển Quỳnh Long

Địa chỉ : 223/15B Hải Phòng – P.Tân chính- Q. Thanh Khê-TP.Đà nẵng

Số điện thoại/fax : 0511.31752422 – 0913.415.684

Email : [email protected]

1.Mô tả chi tiết :

a.Đứng đầu công ty là “ Hội đồng thành viên”: Hội đông thành viên của Công ty TNHH Việt Nam CID bao gôm các sáng lập viên của công ty.

b.Dưới hội đông thành viên là “ Giám đốc công ty”: Giám đốc có trách nhiệm và quyền hạn sau đây:

- Quyết định nội dung Điều lệ công ty, sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty;

- Quyết định đầu tư, kinh doanh và quản trị nội bộ doanh nghiệp, trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác;

- Chuyển nhượng một phần hoặc toàn bộ vốn điều lệ của công ty cho tổ chức, cá nhân khác;

- Quyết định việc sử dụng lợi nhuận sau khi đã hoàn thành nghĩa vụ thuế và các nghĩa vụ tài chính khác của công ty;

- Quyết định tổ chức lại, giải thể và yêu cầu phá sản công ty;

- Thu hôi toàn bộ giá trị tài sản của công ty sau khi công ty hoàn thành giải thể hoặc phá sản;

- Các quyền khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty.

c. Đứng sau giám đốc là “Trưởng phòng”: Các Trưởng phòng có quyền đưa ra chiến lược cho Công ty với điều kiện Giám đốc là người ky ban hành. Công việc cụ thể của Phó giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc và thực hiện điều hành các công việc Công ty do Giám đốc ủy nhiệm theo chiến lược chỉ đạo của HĐTV.

Nhiệm vụ và quyền hạn của Phòng tài chính - kế toán.

Nhiệm vụ: Tham mưu, giúp việc cho HĐQT, Giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản ly tài chính - kế toán theo quy định của pháp luật nhằm khai thác, huy động và sử dụng vốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất.

Trách nhiệm, quyền hạn:

- Xây dựng kế hoạch huy động nguôn vốn đảm bảo hoạt động kinh doanh của Công ty; Xây dựng kế hoạch thu chi tài chính hàng năm của Công ty.

- Tham mưu cho Giám đốc xét duyệt kế hoạch chi phí tài chính của Ban chỉ đạo, Đội.

- Phối hợp với các phòng ban tham mưu, các bộ phận trực thuộc tham gia giám sát việc phân phối tiền lương trong Công ty.

- Tổ chức công tác kế toán trong Công ty: Lập, thu thập, kiểm tra chứng từ, mở sổ, ghi sổ, cung cấp số liệu, tài liệu báo cáo, bảo quản lưu giữ tài liệu, chứng từ...(Bao gôm phần hoạt động kinh doanh tổng hợp của Công ty và phần sản xuất kinh doanh của các Đội, Ban chỉ đạo).

- Hướng dẫn, kiểm tra các Đội, Ban chỉ đạo tổ chức công tác kế toán.

- Lập báo cáo quyết toán và báo cáo quyết toán thuế của công ty với cơ quan thuế.

- Kiểm tra báo cáo quyết toán, báo cáo giảm nợ của các Ban chỉ đạo, đội. Kiểm tra, kiểm toán nội bộ trong Công ty và các Ban chỉ đạo, Đội.

- Tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty.

- Soạn thảo các quy chế quản ly, quy trình nghiệp vụ tài chính kế toán, kiểm tra, kiểm toán. Tổ chức biên soạn tài liệu và bôi dưỡng nghiệp vụ tài chính kế toán cho cán bộ tài chính kế toán của Công ty và các Ban chỉ đạo, Đội.

- Phối hợp với các phòng nghiệp vụ khác trong công tác giao khoán cấp đội.

- Lưu trữ, bảo quản, giữ gìn bí mật chứng từ, số liệu tài chính kế toán theo qui định hiện hành và phân cấp quản ly của Công ty.

phòng Sản xuất và thi công công trình

Nhiệm vụ: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản ly kỷ thuật, chất lượng, công nghệ thi công cầu, đường, hầm, cảng, kiến trúc... Công tác ứng dụng tiến bộ Khoa học kỷ thuật và quy trình sản xuất, thi công của Công ty.


- Hướng dẫn các Đội, Ban chỉ đạo nghiên cứu bản vẽ thiết kế, lập và duyệt biện pháp tổ chức thi công (TCTC) các dự án trong hô sơ dự thầu trước khi ky giao khoán nội bộ với các đơn vị.

- Giám sát và chỉ đạo thi công các công trình hoặc hạng mục của công trình theo đúng hô sơ thiết kế được duyệt.

- Thực hiện chỉ đạo và quản ly kỷ thuật chất lượng, khối lượng ở các công trình.

- Phối hợp với PVTTB, PKD, Đội và các cơ quan hữu quan (tư vấn thiết kế, chủ đầu tư...) xây dựng biện pháp TCTC, tiến độ thi công, đảm bảo chất lượng và an toàn trong thi công.

- Hướng dẫn, kiểm tra Ban chỉ đạo các Đội lập hô sơ hoàn công toàn bộ công trình. Tổ chức nghiệm thu, bàn giao công trình với Chủ đầu tư.

- Chủ trì việc tham mưu cho Giám đốc trong việc đảm bảo các biện pháp bảo đảm yêu cầu kỷ thuật, chất lượng, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp.

- Phối hợp với các phòng ban liên quan tham mưu cho Hội đông khảo thí nâng bậc công nhân kỷ thuật hàng năm.

- Là thành viên thường trực Hội đông xét thưởng sáng kiến cải tiến kỷ thuật; thành viên Hội đông giao khoán cấp đội.

- Có quyền đề nghị Giám đốc thay đổi đơn vị thi công, cán bộ kỷ thuật khi đơn vị thi công không đủ năng lực, điều kiện về kỷ thuật công nghệ và năng lực của cán bộ kỷ thuật không đáp ứng yêu cầu.

- Quản ly, lưu trữ theo nguyên tắc bí mật hô sơ kỷ thuật và công nghệ thi công của các công trình, hạng mục công trình mà Công ty đã thi công.

- Có quyền đình chỉ thi công công trình hoặc hạng mục của công trình khi đơn vị thi công vi phạm một trong những vấn đề sau:

+ Không thực hiện theo đúng đô án thi công đã thống nhất với Chủ đầu tư;

+ Vi phạm quy trình, quy phạm kỷ thuật làm ảnh hưởng đến chất lượng dự án hoặc hạng mục của dự án;

+ Tự y thay đổi công nghệ, biện pháp thi công đã thống nhất, làm ảnh hưởng xấu đến chất lượng và mỹ quan công trình.

phòng kinh doanh

Nhiệm vụ: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực điều độ sản xuất, theo dõi quản ly kế hoạch hoạt động kinh doanh, đầu tư, giá cả, hợp đông kinh tế, khối lượng sản phẩm thực hiện của Công ty, giao khoán và thanh, quyết toán công trình.


- Tham mưu cho Giám đốc xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn phục vụ chiến lược hoạt động kinh doanh có hiệu quả.

- Hướng dẫn xây dựng và kiểm tra công tác khoán cấp đội.

- Tổ chức mời thầu, làm thủ tục đấu thầu các hợp đông kinh tế sau khi xét thầu các dự án của Công ty. Tiếp nhận các hô sơ (dự toán, thiết kế kỷ thuật...) của chủ công trình để triển khai thực hiện hợp đông kinh tế giữa Công ty với Chủ đầu tư.

- Xây dựng giá công trình bên Chủ đầu tư duyệt. Nghiệm thu, thanh quyết toán công trình và lập phiếu giá thanh toán công trình với các chủ đầu tư.

- Thu thập, lưu trữ các thông tin về các dự án, hợp đông kinh tế đang triển khai trong Công ty.

- Tổng hợp, phân tích và đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị trong Công ty. Chỉ đạo các đơn vị trong Công ty thực hiện chế độ báo cáo thống kê theo qui định Công ty.

- Bảo quản, giữ gìn bí mật hoạt động kinh doanh của Công ty.

- Theo dõi, chỉ đạo, tổng hợp tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty theo định kỳ hoặc đột xuất phục vụ yêu cầu quản ly Công ty.

- Phối hợp với các phòng ban liên quan theo dõi, đôn đốc, kiểm tra tình hình thực hiện tiến độ thi công các công trình. Lập báo cáo tiến độ sản xuất tuần, tháng, quy, năm của Công ty.

-Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra phong trào thi đua lao động của Công ty và tham mưu, tư vấn cho Hội đông thi đua khen thưởng, Giám đốc Công ty hình thức khen thưởng và kỷ luật. Lập báo cáo kết quả phong trào thi đua quí, năm của Công ty.

5. Quan hệ với chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát:

Phối hợp cùng Đội, BCĐ công trường thống nhất với chủ đầu tư, TVTK, TVGS:

+ Giao nhận hô sơ, bản vẽ thiết kế đã được duyệt.

+ Giao nhận hệ thống định vị kết cấu công trình theo hô sơ Thiết kế.

+ Tiến độ thi công công trình theo công nghệ, thiết bị và nhân lực sẵn có của Công ty đảm bảo yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng, hiệu quả và an toàn.

+ Các mẫu biên bản nghiệm thu, chứng chỉ và hình thức thanh toán theo các văn bản, quy định, quy định của pháp luật.

+ Việc uỷ quyền cho kỹ thụât Ban chỉ đạo, Đội trực tiếp làm việc với tư vấn giám sát tại công trường.

+ Đề nghị sửa đổi những vấn đề không hợp ly về hô sơ thiết kế, không phù hợp công nghệ và thiết bị sẵn có của Công ty.

+ Chịu trách nhiệm liên đới về chất lượng các hạng mục công trình theo quy định của pháp luật.

6. Quan hệ với các Ban chỉ đạo công trường, Đội sản xuất:

- Triển khai bản vẽ thiết kế thi công và bản vẽ TCTC cho Đội, Ban chỉ đạo công trường đảm bảo đủ điều kiện thi công đạt Kỹ thuật, Chất lượng, an toàn.

- Lập tiên lượng vật tư, thiết bị thi công các công trình cấp cho Đội và chuyển cho các Phòng ban liên quan để cân đối và cung ứng.

- Kiểm tra, xem xét và đề nghị Lãnh đạo Công ty chấp thuận cho Đội:

+ Tiên lượng vật tư.

+ Các cấp phối vật liệu, tỷ lệ % hao hụt vật liệu thi công.

+ Khối lượng thực hiện.

- Thiết kế sửa đổi các thiết bị đặc chủng phù hợp yêu cầu kỹ thuật công trình.

- Kiểm tra các công đoạn chuyển bước thi công các hạng mục công trình.

- Hướng dẫn, giúp đỡ Đội lập hô sơ hoàn công công trình.

- Kết hợp cùng Đội nghiệm thu, bàn giao Công trình.

- Có quyền từ chối xác nhận cho Đội khối lượng hạng mục hay một phần của hạng mục khi hạng mục đó thi công không đảm bảo kỹ thuật, chất lượng hoặc có sự cố về công tác Kỹ thuật.

7.Hình thức giao nhận khoán :

Mục đích giao khoán

_ Tạo tiền đề cho Công ty thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ của mình với cổ đông, với Nhà nước; thi công đảm bảo chất lượng, kỷ thuật công trình, bảo đảm tiến độ và hoạt động kinh doanh có hiệu quả.

_ Đảm bảo kích thích sản xuất, phát huy nội lực, chủ động, sáng tạo, phát huy sáng kiến cải tiến kỷ thuật, tăng năng suất lao động, nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống người lao động, đảm bảo tính ổn định trong SXKD, có tích luỹ và tăng trưởng.

_ Đảm bảo tiết kiệm vật tư, thiết bị, lao động, thời gian, đảm bảo công bằng, hợp ly giữa bên khoán và giữa bên nhận khoán.

Nguyên tắc xây dựng bản giao khoán nội bộ:

_ Tất cả các công trình do Công ty ky hợp đông với bên A hoặc chủ đầu tư, phải theo phương thức giao khoán giữa Công ty và Đội (hoặc công trường) bằng hợp đông giao khoán nội bộ trên cơ sở biện pháp thi công đã được duyệt và phù hợp với định mức kinh tế kỹ thuật nội bộ, cũng như qui định của Nhà nước.

_ Khi giao khoán phải thực hiện đúng qui trình khoán. PKD chủ trì, phối hợp với các bộ phận có liên quan có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc phương thức khoán và thảo luận với bên nhận khoán để lập bản khoán, hoặc hợp đông giao nhận khoán. Bản khoán phải có đủ chữ ky của bên giao khoán và bên nhận khoán.

_Nếu đơn vị nhận khoán vi phạm quy trình kỹ thuật, quy phạm an toàn, môi trường và những quy định khác trong quá trình thực hiện thì đội trưởng, chỉ huy trưởng công trình chịu trách nhiệm trước HĐQT, Giám đốc và cơ quan chức năng khác. Trường hợp nghiêm trọng có thể đình chỉ công tác.

_Trong quá trình thi công Giám đốc sẽ có hệ số điều chỉnh về mức thu nhập cho những cán bộ chỉ đạo tốt công tác thực hiện nhận khoán.

_ Không giao khoán chi phí BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn và trang bị phòng hộ lao động cá nhân.

_ Việc xây dựng mức khoán phải dựa theo định mức kinh tế - kỷ thuật hiện hành của Nhà nước trong từng thời kỳ thích hợp và những văn bản bổ sung chính sách của

Nhà nước về chế độ cho người lao động. Vận dụng hợp ly các đối tượng khác mà chưa có trong hệ thống định mức đã ban hành.

_ Trong quá trình thực hiện khoán, công ty cung ứng vật tư, thiết bị, tiền vốn theo tiến độ. Đơn vị nhận khoán phải thực hiện đúng tiến độ, tiết kiệm vật tư thiết bị hoàn trả đúng yêu cầu của công ty. Công trình hoàn thành sau hai tháng là phải quyết toán xong (vật tư, tài chính, khối lượng kỹ thuật..).

Yêu cầu giao khoán

_Giao khoán phải kịp thời dựa trên điều kiện, tính chất cụ thể của từng công trình.

_Giao khoán phải dựa theo hệ thống định mức kinh tế kỷ thuật của Nhà nước áp dụng vào điều kiện thực tế, trên cơ sở dự toán và biện pháp TCTC được duyệt.

_ Giao khoán phải được thoả thuận, thống nhất giữa bên giao khoán và bên nhận khoán, đảm bảo tính chủ động giữa Công ty và các Đội, giữa các Đội với nhau.

_Giao khoán phải chi tiết từng hạng mục, Công ty phải quản ly được vật tư chính, thiết bị, kỹ thuật và phân phối tiền lương công nhân hợp ly trong từng Đội trên cơ sở đảm bảo công bằng, thanh quyết toán đúng qui định về tài chính kế toán. Công ty không khoán trắng cho các Đội (hoặc công trường). Khi giao khoán phải quản ly qui trình thực hiện bản khoán đó.

Quy định về thời gian và nội dung hợp đồng giao khoán nội bộ:

_ Bản khoán phải có chậm nhất sau khi công trình được khởi công 45 ngày (trừ trường hợp đặc biệt do khách quan). Giao khoán phải cụ thể từng loại công việc, qui định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ mỗi bên và từng bộ phận cá nhân có liên quan.

- Thời gian quy định tính bảng khoán cụ thể như sau:

+ PKT lập biện pháp (TCTC) trình trong thời gian 15 ngày (Kể từ ngày ky hợp đông kinh tế với chủ đầu tư).

+ PKD lập bản khoán báo cáo Giám đốc và gửi BCĐ, Đội trong thời gian 15 ngày (kể từ ngày PKT gửi biện pháp TCTC).

+ Kiểm tra bản khoán, tiếp thu y kiến của Đội và sữa chữa bản khoán trong thời gian 15 ngày, đến ngày thứ 45, PKD trình bảng khoán để Giám đốc hoặc PGĐ được uỷ quyền xem xét thống nhất ky hợp đông giao khoán.

+ Sau 45 ngày kiểm tra, xây dựng lại bản khoán nếu đội thi công không có y kiến và không ky bản khoán, Giám đốc ra quyết định thực hiện bản khoán với các nội dung chủ yếu sau:

. Địa điểm, thời gian ky hợp đông.

. Họ tên, chức vụ người ky hợp đông giao nhận khoán.

. Tên công trình hoặc từng hạng mục công trình.

. Khối lượng công trình, hạng mục công trình hoặc sản phẩm phải sản xuất, gia công chế tạo.

. Yêu cầu kỹ thuật, chất lượng sản phẩm: phải thực hiện đúng thiết kế, đúng chủng loại vật tư, đảm bảo sự bền vững, chính xác của sản phẩm, công trình hay hạng mục công trình.

. Tiến độ thi công.

. Kinh phí giao khoán (có kèm theo dự toán nội bộ).

. Các qui định về nghiệm thu, phương thức nghiệm thu, phương thức thanh toán thanh ly hợp đông.

. Quyền hạn, trách nhiệm cụ thể của mỗi bên.

. Các qui định về vốn, cung cấp vật tư, vật liệu nhiên liệu, thiết bị và lao động, qui định thời gian hoàn vốn.

. Các điều khoản cam kết như: thưởng, phạt về tiến độ, chất lượng, quản ly vật tư thiết bị và bảo hành công trình.

. Căn cứ vào điều kiện, đặc điểm, tính phức tạp trong công nghệ thi công, địa bàn thi công, để xây dựng bản khoán, chọn loại hình khoán hợp ly, trên cơ sở biện pháp tổ chức thi công đã được công ty phê duyệt.

Các bước xây dựng bản khoán

Sau khi Công ty ky kết được hợp đông kinh tế với chủ đầu tư, thực hiện các bước sau để xây dựng bản giao khoán:

Bước 1:

- Công ty ra quyết định phân công giao nhiệm vụ cho từng Đội hoặc công trường.

- Căn cứ quyết định phân công nhiệm vụ và hô sơ thiết kế kỷ thuật PKT lập biện pháp TCTC, lập tiến độ công trình và biện pháp thi công chi tiết, xác định khối lượng vật tư kỹ thuật chính, phụ vật liệu thi công chính, phụ trình Giám đốc phê duyệt.

- PKT tổ chức thông qua Hội đông duyệt biện pháp TCTC gôm Giám đốc, PGĐ phụ trách, PKD, PVTTB, đội trưởng, Trưởng BCĐ và một số cán bộ đội sản xuất khác.

Bước 2: Sau khi có biện pháp TCTC chi tiết và khối lượng được duyệt. PKD lập dự toán nội bộ xác định chi phí để làm căn cứ giao khoán.

Bước 3: Căn cứ tình hình đặc điểm công trình, điều kiện cụ thể địa bàn thi công và dự toán công trình B-B' được PKD lập trình Giám đốc chọn hình thức giao khoán.

Bước 4: Bên nhận khoán nghiên cứu thảo luận, góp y xây dựng bản khoán chính thức hai bên nhất trí cùng ky vào bản khoán để thực hiện.

Bước 5: Tổ chức triển khai thực hiện hợp đông giao nhận khoán, Giám đốc cử chủ nhiệm công trình giám sát chỉ đạo thi công. Trong quá trình thực hiện nếu có những khối lượng phát sinh, bên giao khoán làm thủ tục bổ sung giao cho bên nhận khoán.

Hình thức giao nhận khoán

Căn cứ vào đặc điểm của từng công trình, điều kiện cụ thể của địa bàn thi công. PKD tham mưu cho Giám đốc chọn loại hình khoán thích hợp theo các hình thức khoán sau đây:

_. Những công việc đột xuất, cụ thể thì khoán việc, khoán chi phí (khoán gọn nội bộ).

_. Những công trình giá trị nhỏ, kỹ thuật đơn giản, điều kiện thi công thuận lợi, khối lượng vật tư kỹ thuật, vật liệu thi công xác định tương đối chính xác thì chọn loại hình giao khoán tỉ lệ % giá trị công trình trên cơ sở biện pháp TCTC và dự toán nội bộ.

-. Những công trình giá trị lớn, kỹ thuật và công nghệ thi công phức tạp, khối lượng phát sinh lớn. Công ty chọn loại hình khoán các hạng mục công trình theo bill thầu, trên cơ sở hô sơ thiết kế thi công đã được công ty duyệt hoặc khoán theo đơn giá tổng hợp (có kèm theo dự toán chi tiết) được thống nhất giữa công ty và Đội.

+. Công ty cấp:

- Vật tư kỹ thuật chính(sắt, thép, xi măng, vật tư đặc chủng khác).

- Cấp vật tư thi công chính (ray, vẹt, thép hình các loại).

- Thiết bị xe máy thi công chính (theo qui định bảo quản thiết bị).

- Vốn theo tiến độ thi công.

Bốn nội dung công ty cấp trên đều được định khoản về khối lượng, thời gian cụ thể: như hoàn ứng vốn, giảm nợ chi phí, hoàn trả thiết bị xe máy, kiểm kê vật tư kỹ thuật, hoàn trả vật liệu thi công chính. Đối với vật tư thi công phải do PVTTB điều chuyển và ghi giá trị thiết bị tuỳ theo tính chất hao mòn công trình, đánh giá lại giá trị để luân chuyển cho công trình khác.

+ Công ty giao khoán cho bên nhận khoán:

- Khoán vật tư phụ;

- Khoán vật liệu thi công phụ (nhiên liệu, ca xe máy);

- Khoán thuê thiết bị xe máy khi công ty không đủ cấp;

- Khoán chi phí gián tiếp cấp đội;

- Khoán chi phí làm lán trại;

- Khoán nhân công;

- Khoán chi phí chuyển quân, chuyển máy.

- Trước khi thực hiện quyết toán tài chính, bên nhận khoán phải báo cáo toàn bộ vật tư thi công, vật tư phụ trợ thi công, thiết bị thi công đã nhận và trả cho công ty, kinh phí thực hiện công trình, giá trị thực hiện hoàn thành công trình với chủ đầu tư, khối

lượng đã được chủ đầu tư nghiệm thu, khối lượng còn lại. Nguyên nhân tôn tại và các y kiến khác trình Giám đốc xác nhận làm cơ sở để quyết toán.

- Trách nhiệm về thời gian hoàn ứng vốn và quyết toán công trình theo chế độ tài chính qui định, có chế độ thưởng, phạt theo thời gian quyết toán.

_. Chế độ thưởng phạt

Chế độ thưởng: Bên nhận khoán thi công công trình hoàn thành vượt tiến độ, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, mỹ thuật, an toàn; công tác quyết toán tài chính, nghiệm thu thanh toán kịp thời, hô sơ hoàn công hoàn thành đúng tiến độ; công tác phân phối tiền lương đúng qui trình; thì bên nhận khoán được thưởng: bộ phận gián tiếp sẽ được thưởng 2% (hai) tổng quỹ tiền lương gián tiếp của công trình; bộ phận trực tiếp sẽ được thưởng 1% (một) tổng quỹ tiền lương trực tiếp của công trình.

Chế độ phạt: Bên nhận khoán thi công chậm tiến độ, quyết toán tài chính chậm, nghiệm thu thanh toán chậm, công trình không đảm bảo chất lượng; ngoài kinh phí phải tự bỏ ra sữa chữa, bên nhận khoán còn phải chịu một khoản tiền phạt như sau: bộ phận gián tiếp sẽ bị phạt: 3%(ba) tổng quỹ tiền lương gián tiếp của công trình; bộ phận trực tiếp sẽ bị phạt: 1%(một) tổng quỹ tiền lương trực tiếp của công trình.

Trách nhiệm và quyền hạn bên nhận khoán (Đội thi công)

Đội trưởng, Trưởng ban chỉ đạo nhận khoán phải chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty và liên đới chịu trách nhiệm trước pháp luật về tiến độ, kỹ thuật, chất lượng công trình.

- Chủ động nghiên cứu, nhận bàn giao hô sơ thiết kế, dự toán, tim, mốc mặt bằng giữa công ty và bên nhận khoán (có văn bản giao nhận). Ky hợp đông giao nhận khoán.

- Chủ động tập kết, lao động, vật tư, thiết bị, xe máy đến công trình để bố trí hợp ly dây chuyền sản xuất, tổ chức thi công đúng thời gian qui định. Lập bản giao khoán chi phí nhân công cho người lao động theo hạng mục công trình.

- Cùng với tư vấn giám sát tổ chức thí nghiệm vật liệu, nghiệm thu vật liệu trước khi đưa vào thi công.

- Lập sổ theo dõi xuất nhập vật tư, sử dụng vốn, thiết bị..., lập kế hoạch cung ứng vốn, vật tư, thiết bị gửi về công ty (theo hướng dẫn của các PTCKT và PVTTB).

- Lập báo cáo thống kê, báo cáo chứng từ giảm nợ gửi về công ty theo đúng thời gian qui định.

- Thường xuyên kiểm tra đảm bảo an toàn và trang bị bảo hộ lao động khi làm việc, tuyệt đối bảo đảm an toàn lao động, không để tai nạn lao động xảy ra tại công trường.

- Chủ động phối hợp với các phòng ban nghiệp vụ của công ty tổ chức nghiệm thu khối lượng đã hoàn thành với tư vấn giám sát và chủ đầu tư. Khẩn trương lên phiếu giá để kịp thời thu hôi vốn.

- Chịu bôi thường những hạng mục, khối lượng công trình không đảm bảo kỹ thuật chất lượng bị tư vấn giám sát và chủ đầu tư bắt phá làm lại.

- Bảo đảm phân phối tiền lương, tiền thưởng cho người lao động công bằng hợp ly theo khối lượng thực hiện.

- Tổ chức thi công, tổ chức lao động hợp ly, đề xuất giám đốc những trường hợp không tuân thủ theo sự phân công để giám đốc xử ly.

- Đề xuất những phương án hợp ly về tiết kiệm vật tư, cải tiến kỷ thuật, tổ chức thi công và các giải pháp sáng kiến làm lợi cho công ty và nâng cao năng suất lao động.

- Quản ly và làm tốt hô sơ hoàn công công trình nộp về công ty theo quy định.

- Quản ly người lao động, thực hiện tốt công tác trật tự trị an trong đơn vị, tuân thủ qui tắc và tập quán địa phương nơi đơn vị đóng quân.

- Nếu thiếu nhân lực, phải kịp thời báo cáo với công ty (qua PNC) và chủ động hợp đông nhân công thời vụ tại chỗ (theo sự hướng dẫn của PNC).

7. CHẾ ĐỘ PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG.

Công tác chế độ chính sách về tiền lương.

_. Căn cứ các quy định của Nhà nước, quy định, hướng dẫn thực hiện của Bộ LĐTB-XH và các cấp để thực hiện đúng chế độ, chính sách hiện hành, đảm bảo chăm lo, cải thiện đời sống CBCN- lao động trong Công ty.

_. Việc chia lương, chia thưởng phải đảm bảo đúng chế độ chính sách hiện hành từ kết quả sản xuất kinh doanh của tập thể và đóng góp của CBCN- lao động, thông qua sự giám sát của PNC.

_. Nguôn kinh phí phân phối tiền lương: Tiền lương, tiền thưởng từ quỹ lương được xác định trên cơ sở năng suất lao động, hiệu quả SXKD và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước thực hiện hàng năm.

Quy định về hiếu, hỷ và thưởng quà cho con người lao động khi có thành tích trong học tập xuất sắc.

+. Cán bộ, công nhân khi có chuyện vui, gặp khó khăn được Công ty và các tổ chức đoàn thể quan tâm đúng mức, động viên kịp thời bằng cả tinh thần và vật chất, cụ thể cho một trường hợp:

- Tiền thăm viếng khi bố, mẹ, chông, vợ, con mất: 300.000 đông

- Mừng cán bộ, công nhân hoặc con xây dựng gia đình: 300.000 đông

- Đau, ốm thì được Công ty và BTV Công đoàn xem xét trợ cấp, thăm hỏi.

+. Hàng năm công ty khen thưởng con người lao động có thành tích cao trong học tập, trúng truyển các kỳ thi tuyển sinh hệ:

- Trúng tuyển đại học hệ chính quy : 500.000 đông.

- Học sinh giỏi cấp quốc gia : 500.000 đông

- Học sinh giỏi cấp tỉnh : 200.000 đông

- Học sinh giỏi cấp huyện,thị : 100.000 đông

- Học sinh tiên tiến các cấp phổ thông: từ 30.000 đến 50.000 đông.

Công tác kế hoạch lao động, tiền lương.

_. Hàng năm căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh để lập kế hoạch quỹ tiền lương trình đại hội đông cổ đông, HĐQT phê duyệt.

_. Thực hiện tốt chế độ báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch Lao động tiền lương về công ty mẹ và các cơ quan liên quan đúng chế độ thời gian quy định.

Phân phối tiền lương ở Đội sản xuất, Ban chỉ đạo.

_. Tiền lương lao động trực tiếp sản xuất được trả bằng khối lượng sản phẩm chi tiết mà người lao động thực hiện được trong tháng (có hướng dẫn riêng tại quy trình phân phối tiên lương sản phẩn Công ty đã ban hành).

_. Các khoản bôi dưỡng độc hại, ca ba, giữa ca (nếu có) tính trên cơ sở công định mức thực hiện và giá trị tiền chi phí cho một nguyên công.

_. Nếu làm thêm giờ vào ngày thường, ngày nghỉ lễ, ngày chủ nhật không nghỉ bù thì được thanh toán, áp dụng theo chế độ quy định hiện hành của Nhà nước (riêng tiền lương khoán sản phẩm đã được tính trong đơn giá tiền lương).

_. Các chế độ khác của người lao động do Nhà nước qui định như nghỉ phép hàng năm, nghỉ việc riêng, hội họp, học tập theo chế độ qui định, được thanh toán theo chế độ hiện hành cho người lao động.

_. Toàn bộ chi phí nhân công được thanh toán của Đội với Công ty, Đội phải phân phối hết cho người lao động, không được sử dụng chi vào các mục đích khác.

_. Lương của bộ máy gián tiếp ở Đội được thực hiện: Lương đội trưởng không quá 2 lần lương bình quân của người lao động trong đội. Tổng số tiền lương gián tiếp, nhân viên phục vụ và chi phí khác bằng 14% đến 17% tiền lương trực tiếp của Đội. (Chi phí khác bao gôm vật tư rẻ mau hỏng, nước uống hiện trường, điện chiếu sáng, sinh hoạt và chi phí hành chính cấp đội).

8.Hình thức huy động nhân lực :

Tuyển dụng lao động - Hợp đồng lao động.

_. Khi có nhu cầu về lao động, Công ty tuyển dụng lao động theo tiêu chuẩn nghề nghiệp và yêu cầu của Công ty (dưới mọi hình thức HĐLĐ). Công ty ưu tiên tiếp nhận con, em người lao động trong Công ty vào HĐLĐ khi Công ty có nhu cầu.

_. Đội không được trực tiếp tiếp nhận lao động (HĐLĐ) dưới mọi hình thức. Khi có nhu cầu về lao động, để giải quyết kịp thời nhiệm vụ sản xuất (khi lao động đội đã bố trí hết vẫn còn thiếu), Đội báo cáo Công ty để thuê nhân công, đối với người lao động trả

theo chế độ khoán sản phẩm hoặc khoán gọn công việc. Mọi hậu quả xẩy ra đối với họ, Đội phải hoàn toàn chịu trách nhiệm trong thời gian thuê, khi sử dụng lao động, Đội phải có trách nhiệm đối với người lao động thông qua các điều khoản trong thoả thuận HĐLĐ.

_. Công ty có chế độ khuyến khích tuyển dụng kỹ sư hệ đào tạo chính quy chuyên nghành Xây dựng. Đối tượng này khi hết thời gian thử việc phải phục vụ ở Công ty ít nhất là 5 năm mới có thể được chuyển công tác (nếu có nhu cầu).

_. Trường hợp Công ty tuyển dụng kỹ sự tốt nghiệp đại học tại chức, cao đẳng, trung cấp giao thông, thì thời gian thử việc ít nhất là 6 tháng, sau thời gian trên nếu có đủ sức khỏe, phẩm chất, năng lực thì Công ty mới bố trí làm Kỷ thuật viên. Khi hết thời gian thử việc phải phục vụ ở Công ty ít nhất là 5 năm mới có thể được chuyển công tác (nếu có nhu cầu), nhưng phải báo trước ít nhất là 45 ngày để Công ty có kế hoạch cử người thay thế.

_. Đối tượng Công ty tuyển dụng là Công nhân trực tiếp sản xuất khi hết thời gian thử việc phải phục vụ ở Công ty ít nhất là ba năm (làm việc ở trong giây chuyền chính phải sau năm năm) mới có thể được chuyển công tác (nếu có nhu cầu). Nhưng phải báo trước ít nhất là 45 ngày để Công ty có kế hoạch cử người thay thế.

+ Tất cả những đối tượng Công ty đã tuyển dụng và ky HĐLĐ vào làm việc nếu không chấp thuận những quy định trên, không có ly do chính đáng Công ty không làm thủ tục thuyên chuyển mà chỉ chấp nhận từ chối hợp đông.

+ Người xin vào làm việc ở Công ty phải có cam kết chấp hành thực hiện quy định Điều 53 của Quy chế này lưu trong Hô sơ gốc.

Tổ chức sử dụng, quản lý lao động.

_. Trong quá trình điều hành sản xuất, Đội trưởng, Trưởng ban chỉ đạo, Kỷ thuật viên có quyền đình chỉ sản xuất và báo cáo về Công ty (bằng văn bản) đối với những lao động thuộc quyền quản ly trong các trường hợp: Không chấp hành mệnh lệnh sản xuất vi phạm các điều khoản quy định trong quy chế Công ty, vi phạm quy trình kỹ thuật, nội quy an toàn lao động có nguy cơ dẫn đến xẩy ra làm hư hỏng sản phẩm công trình, máy móc thiết bị và gây ra tai nạn lao động. Thời gian đình chỉ lao động không được hưởng lương.

_. Người lao động sức khoẻ bị giảm sút, bị bệnh nghề nghiệp, bị tai nạn lao động... không đảm bảo sức khỏe để tiếp tục tham gia sản xuất trong dây chuyền chính, Công ty và đội bố trí sắp xếp làm các công việc phù hợp với điều kiện sức khoẻ tạo điều kiện ổn định đời sống cho người lao động.

_. Đội trưởng, Trưởng phòng chỉ được phép giải quyết cho người lao động thuộc quyền nghỉ trong vòng 24 giờ. Nếu quá thời gian trên phải báo cáo xin y kiến Giám đốc giải quyết nghỉ tự túc. Trong thời gian xin nghỉ cá nhân tự chịu hoàn toàn trách nhiệm đối với những hành vi của mình, tự chịu mọi rủi ro (nếu có) xẩy ra.

_. Quản ly, sử dụng thời gian lao động ở cấp Đội, Ban chỉ đạo.

+ Quản ly ngày công lao động.

+ Quản ly ngày công nghỉ lễ, nghỉ phép đảm bảo đúng chế độ hiện hành được nhà nước quy định.

+ Ngày công nghỉ lễ, nghỉ phép, hội họp được trả lương theo chế độ.

II. MÔ HÌNH TỔ CHỨC Ở CÔNG TRƯỜNG

1.Chức năng nhiệm vụ cán bộ nhân viên Ban chỉ huy công trình

Tôi đưa ra một mô hình đã từng áp dụng cho công việc thực tế, sẽ có những chỗ chưa chuẩn, mong các bạn bổ sung thêm.a. Chỉ huy trưởng:- Đốc thúc tiến độ thi công phần công việc trong phạm vi quản ly.- Họp với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các bên liên quan công trình.- Đưa ra tiến độ thi công hàng tháng (nếu có yêu cầu cụ thể phải đưa ra tiến độ thực thi hàng tuần).- Kiểm soát các nhà thầu phụ (nếu có) theo tiến độ.- Báo cáo cấp trên về tiến độ thi công theo định kỳ (kiểm tra báo cáo cán bộ cấp dưới lập trước khi gửi)- Kiểm soát cán bộ kỹ thuật thực thi công tác thông qua họp nội bộ định kỳ hoặc bất thường.- Họp các tổ đội thi công trực tiếp và cán bộ kỹ thuật để giải quyết ngay các vướng mắc trên công trường khi có phát sinh.- Họp cán bộ toàn công trường khi cần thông báo thông tin mới. Nên có họp định kỳ về tiến độ, phương thức triển khai thi công.

PHÒNG KỸ THUẬT

ĐỘI VẬT TƯ ĐỘI CƠ GIỚI ĐỘI AN TOAN ĐỘI THI CÔNG

BAN CHỈ HUY CÔNG TRƯỜNG

- Kiểm tra, ky khối lượng thanh toán công nhân và khối lượng thanh toán với chủ đầu tư.- Bàn bạc về biện pháp thi công đặc biệt hoặc chủ trương thanh toán với cán bộ kỹ thuật hiện trường và cán bộ thanh toán- Tổ chức đời sống và sinh hoạt cho toàn bộ cán bộ trên công trường.- Liên lạc với chính quyền, an ninh địa phương, công tác dân vận trong quá trình thi công tại địa bàn.b. Cán bộ kỹ thuật hiện trường:- Nắm được bản vẽ phê duyệt dùng thi công.- Đưa ra biện pháp thi công cụ thể. Với các công tác và hạng mục khó yêu cầu bàn bạc với chỉ huy trưởng.- Chủ động kế hoạch vật tư cho từng giai đoạn để chủ động và tránh lãng phí trong thi công. Tự liên lạc với các bên cung cấp vật tư thi công phần công tác của mình để nắm được tình hình một cách chủ động.- Chủ động làm biên bản nghiệm thu công tác công việc cần nghiệm thu.- Vẽ hoặc kiểm tra kỹ bản vẽ hoàn công (nếu bộ phận khác vẽ) trước khi gửi TVGS và KT A ky. - Lưu trữ thay đổi thiết kế đã được duyệt trong quá trình thi công.- Đưa ra tiến độ sơ bộ tuần và tháng cho công việc trực tiếp quản ly thi công.- Họp với các tổ đội thi công trực tiếp nếu cần thiết.- Trao đổi trực tiếp với chỉ huy phần việc liên quan ngoài khả năng của mình.- Làm khối lượng thanh toán tổ đội theo tháng và theo yêu cầu của chỉ huy. Đối chiếu khối lượng thực thanh toán tổ đội và khối lượng dự toán, khối lượng thanh toán A cho cùng 1 công việc.c. Cán bộ kỹ thuật làm thanh quyết toán:- Nắm được hợp đông chính thức được ky kết giữa các bên liên quan công trình.- Giữ liên lạc với người làm thanh toán của đơn vị Chủ đầu tư, nhanh chóng thống nhất các loại biên bản mẫu (có mẫu duyệt) bao gôm: Biên bản nghiệm thu, mẫu nhật ky, lấy mẫu vật tư, thí nghiệm… (thống nhất mẫu bằng cách ky xác nhận vào mẫu biên bản).- Nắm được bản vẽ đã phê duyệt, dự toán đầu vào và lên danh mục công tác phát sinh (nêu rõ nguyên nhân), đưa ra hướng giải quyết.- Theo dõi biên bản ky, các biên bản cần có thông qua list cho từng đầu mục và công việc.- Bố trí các cặp file hô sơ, danh mục đầy đủ tạo điều kiện cho các bộ phận khác tham chiếu hoặc tham khảo. Tạo điều kiện trong quá trình bàn giao công tác và nắm bắt hô sơ cho người tiếp nhận.- Sau khi tính toán khối lượng thanh toán đối chiếu với khối lượng của kỹ thuật hiện trường nhằm tránh sai sót.- Kết hợp với cán bộ kỹ thuật hiện trường để nắm giữ các phát sinh mới trong quá trình thi công tạo điều kiện chủ động trong công tác thanh quyết toán. Lưu trữ bản vẽ đã phê duyệt dùng thi công (bản gốc) và bản vẽ thay đổi thiết kế được phê duyệt (bản gốc) trong quá trình thi công.- Cập nhật các thông tư nghị định, công văn nhà nước có liên quan đến thanh toán công

trình.- Trao đổi với chỉ huy phần công việc liên quan ngoài khả năng của mình.

d. Cán bộ trắc đạc:- Xem bản vẽ để đưa ra phương án tối ưu nhất cho công tác của mình.- Bố trí lưới mốc gửi (nếu cần thiết) tại mặt bằng để tạo thuận lợi trong quá trình triển khai thi công. Phải kiểm tra các mốc gửi từ mốc chính định kỳ để tránh sai sót hệ thống.- Kết hợp kỹ sư hiện trường xem công việc cụ thể để có kế hoạch chủ động cho công tác của mình. Tránh trường hợp làm chậm tiến độ do bố trí công tác không hợp ly.- Chủ động yêu cầu vật tư liên quan công việc.e. An toàn viên:- Cán bộ phụ trách công tác an toàn phải thống kê đầy đủ số lượng công nhân từng tổ đội, có đầy đủ hô sơ pháp ly.- Cảnh báo về các nguy cơ mất an toàn lao động cho người thi công trực tiếp và cán bộ kỹ thuật phụ trách công tác liên quan. Xử ly phạt triệt để khi có hiện tượng vi phạm an toàn lao động.- Cấp phát bảo hộ lao động, trang thiết bị liên quan an toàn lao động theo số lượng thực tế công nhân, cán bộ tham gia thi công trên công trường.f. Thợ cơ khí, thợ điện, nước:- Kiểm soát tình trạng các máy móc như: Máy bơm nước, máy cắt, uốn thép, máy đục, khoan, máy mài, cắt con chuột, cắt bàn (lưỡi đá) máy phát điện, máy trộn quả lê… kiểm tra dầu mỡ, tình trạng máy.- Có kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng định kỳ theo từng loại máy. Nắm được tình trạng máy trước và sau khi cho các tổ đội sử dụng.- Có kế hoạch đề nghị vật tư dự trữ cho các máy theo giai đoạn để công tác thi công không gián đoạn do sự cố hỏng máy bất thường.- Kiểm tra các vị trí điện liên quan đến chiếu sáng an ninh, an toàn trong công tác thi công liên quan điện, nước.g. Thủ kho:- Kiểm tra sổ xuất nhập kho định kỳ 2, 4 tuần- Kiểm kê kho công trường định kỳ 4 tuần- Yêu cầu có phiếu xuất kho do kỹ thuật ky (mẫu do công trường phát hành) hoặc phải mở sổ xuất, nhập vật tư ghi chú rõ ràng. - Luôn nắm chủ động số lượng vật tư đã về công trường, vật tư còn trong kho, kết hợp cán bộ kỹ thuật báo cáo lên chỉ huy những vật tư cần lấy tiếp, những vật tư thừa.h. Bảo vệ:- Phân ca bảo vệ rõ ràng và hợp ly tuỳ theo số lượng, thời điểm và sự phức tạp của địa hình, địa bàn công trình.- Chỉ định tổ trưởng tổ bảo vệ nhằm đốc thúc kiểm tra công tác bảo vệ.- Các vị trí trực đêm phải được tin tưởng tránh liên kết với bên ngoài- Yêu cầu các đơn vị xuất hàng ra khỏi phạm vi công trường phải có chữ ky của người có trách nhiệm, nếu không phải báo cán bộ kỹ thuật hoặc chỉ huy trưởng công trường giải quyết.

Nhiệm vụ của các Đội thi công liên quan :

Đội thi công Nề :

- Thực hiện các công việc liên quan đến công tác Nề : Bêtông, cốt thép, ván khuôn, xây, tô trát, ốp lát, hoàn thiện….theo Hô sơ thiết kế được lập.

- Lập đề xuất cung cấp vật tư cho công việc có liên quan.

- Kết hợp với các nhà thầu liên quan khác để giải quyết các vướng mắc(nếu có).

- Đề xuất giải quyết các bất hợp ly (nếu có) của Hô sơ thiết kế với Ban chỉ huy công trường.

- Thực hiện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập.

Đội thi công Điện - Nước :

- Thực hiện các công việc liên quan đến công tác thi công hệ thống Điện - Nước bao gôm hệ thống Điện - Nước phục vụ sinh hoạt trong nhà và ngoài nhà theo Hô sơ thiết kế được lập và cả phần phát sinh thay đổi (nếu có).


- Kết hợp với các nhà thầu liên quan khác : hệ thống chống sét, hệ thống các thiết bị di chuyển (như vận thăng …) và để giải quyết các vướng mắc khác (nếu có).



Đội thi công Mộc :

- Thực hiện các công việc liên quan đến công tác thi công phần gỗ bao gôm hệ thống Cửa, Vách trang trí, Lam ri tường, Trần….phục vụ sinh hoạt theo Hô sơ thiết kế được lập và cả phần phát sinh thay đổi (nếu có).





Đội thi công Nhôm - Tấm ốp :

- Thực hiện các công việc liên quan đến công tác thi công phần Nhôm trang trí (cửa đi, vách ngăn, cửa sổ…), Nhôm ốp mặt tiền, chi tiết trang trí theo Hô sơ thiết kế được lập và cả phần phát sinh thay đổi (nếu có).





Đội thi công Sơn vôi - Mattít :

- Thực hiện các công việc liên quan đến công tác thi công phần Sơn vôi, mattít các chi tiết Tường, cột, dầm, sàn… trong và ngoài nhà theo Hô sơ thiết kế được lập và cả phần phát sinh thay đổi (nếu có).





Đội thi công các Nhà thầu cung cấp các thiết bị chuyên dụng khác :

- Cung cấp, lắp đặt, thí nghiệm kiểm tra các sản phẩm đem đến.

- Thực hiện các công việc liên quan đến công tác thi công của mình theo Hô sơ thiết kế được lập và cả phần phát sinh thay đổi ( nếu có ).


- Kết hợp với các nhà thầu liên quan khác để giải quyết các vướng mắc( nếu có ).



2. Giới Thiệu Về Công Trình Nơi Thực Tập :

a. Đặc điểm chung của Công trình

- Tên công trình : TRỤ SỞ LÀM VIỆC CÔNG TY KIỂM TOÁN VÀ KẾ TOÁN AAC

- Địa chỉ : số 80, Đường 30-4, Q. Hải Châu,TP Đà nẵng

- Chủ đầu tư : Công ty kiểm toán và kế toán AAC

- Thiết kế kiến trúc : Công ty cp Tư Vấn Thiết kế và xây dựng Kiến Trung

- Thiết kế kết cấu : Công ty TNHH MTV Tư Vấn và Xây Dựng A.S.P.T

- Tư Vấn Giam sát : Công ty cp Tư Vấn Xây Dựng U.S.P

- Nhà Thầu Thi Công : Công Ty TNHH Xây Dựng Hiển Quỳnh Long

Trong quá trình thực tập tại công trình qua tìm hiểu Công trình trụ sở Làm việc Công ty kiểm Toán và Kế Toán AAC, không có ban quản lí dự án mà chủ đầu tư bố trí

người đại diện đến giám sát ở công trình, Công việc giám sát của chủ đầu tư khác so với công việc giám sát của Tư Vấn Giam Sát là :

+ Giam sát CĐT là người đại diện cho CĐT đến công trình để giám sát toàn bộ hoạt động trên công trường, báo cáo hang tuần các công việc, tiến độ, khối lượng công trình cho CĐT .

+ Tiếp nhận các y kiến đóng góp về công việc của đơn vị tư vấn giám sát, đơn vị thi công trong quá trình thi công như có sự sai lệch giữ bản vẽ kiến trúc và kết cấu hoặc các vấn đề khác, để trình lên CĐT giải quyết,

+ giám sát lại các hoạt động của đơn vị Tư vấn giám sát, đơn vị thi công.

+Theo dõi giám sát việc thực hiện hoạt động của các đơn vị kí hợp đôngvới CĐT để tham mưu cho CĐT

+ Kiến nghị với CĐT yêu cầu tổ chức Tư vấn thay đổi với người giám sát công trình trong trường hợp người giám sát không thực hiện đúng quy định,

+ Thông báo các quy định, sự thay đổi về công năng nhỏ nào đó trong công trình của CĐT cho các đơn vị Tư vấn giám sát và đơn vị thi công.

+ xử lí kịp thời những đề xuất của giám sát thuộc Tư vấn giám sát

+ Lưu trữ các kết quả thì nghiệm, vật liệu vào công trình, các mẫu văn bản , công văn của CĐT , các kết quả của đơn vị Tư vấn giám sát.

Công việc giám sát thuộc Tư vấn giám sát

+ Theo dõi các công việc của đơn vị thi công trên công trường

+ Nghiệm thu xác nhận khối lượng khi công trình đã thi công đảm bảo đúng thiết kế, theo qui chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng và đảm bảo chất lượng.

+ Yêu cầu đơn vị thi công xây dựng thực hiện đúng hợp đông giwuax đơn vị thi công và CĐT.

+ viết nhật kí công trình theo mẫu của Tư vấn giám sát

+ Viết các y kiến, yêu cầu của người giám sát đối với công việc giám sát do mình đảm nhận vào nhật kí của đơn vị thi công

+ Báo cáo công việc thi công hang tuần trên công trình cho Tư vấn giám sát.

+ Báo cáo kết quả thí nghiệm giám sát cho người đại diện CĐT cũng như đề xuất các y kiến sự cố trên công trình cho người đại điện CĐT

+ Đảm bảo việc thi công xây lắp được thực hiện đúng hô sơ thiết kế

+ phát hiện xử lí các chi tiết công trình mà nhà thấu và CĐT không rõ

+ hổ trợ CĐT, nahf thầu thiết kế xử lí các sai sót tại hiện trường

Phạm vi công việc tư vấn giám sát bao gôm

+giám sát chất lượng thi công công trình

+ kiểm tra biện pháp thi công và an toàn lao động

+ giám sát tiến độ thực hiện công việc

+ giám sát và thử nghiệm chất lượng vlxd

+ kiểm tra và xác nhận khối lượng thi công

+ nghiệm thu công trình xay dựng theo quy định

+ xác nhận bản vẻ hoàn công công trình

b. MÔ TẢ CÔNG TRÌNH.

Công trình trụ sở làm việc gôm có

- 9 tầng + 1 tầng lẩng + 1 tầng kĩ thuật

Chiều cao các tầng

Tầng 1 : 2,6 m ( cốt -0,6 đến +2m)

Tầng lẫng đến tầng 8 : 3,6 m

Tàng 9 : 4,5 m

Tầng kĩ thuật : 3,6 m

Chiều cao toàn nhà : 38,9 m

Diện tích xây dựng [(25,3x10)x2 + (28x10)x10] = 3306 (m2)

Trụ sở làm việc gôm có hai thang máy , hai cầu thang bộ , các tầng chủ yếu bố trí phòng làm việc tầng 9 được sử dụng làm hội trường, tầng 1 làm nhà để xe nhân viên

Công trình được sử dụng trên khu đất có địa chất tốt, phương án móng là phương án móng cọc , cọc có chiều dài 17m, chia làm 2 đoạn

Phần than công trình được sử dụng khung bê tong cốt thép, thang máy dung lõi làm vách cứng

Sàn được sử dụng công nghệ dự ứng lực trước, cáp được kéo sau, bó cáp được bố trí 3 sợi có đường kính 20 (mm), mỗi bó cáp cách nhau 2,5m theo phương ngang nhà

Một số vật liệu chính dung cho công trình

+ Bê tong, cốt thép, cáp ứng lực, gạch đá, xi măng

+ phàn hoàn thiện có kính nhôm đá granit

+ ván khuôn cột chống bằng thép

+ biện pháp bảo vệ an toàn công trình được bao che xung quanh hệ lưới có giá đỡ, môi trường xung quanh được đảm bảo.

Tổng măt bằng tổ chức thi công

Trên cơ sở mặt bằng định vị của phần móng công trình, kết hợp với mặt bằng hiện trạng khu đất xây dựng, chúng tôi bố trí một cách cân nhắc các hạng mục công trình phụ trợ để phục vụ cho thi công (Bản vẽ tổng mặt bằng thi công). Nhờ mặt bằng thi công khá thuận lợi, nhưng vấn đề an ninh không được đảm bảo nên chúng tôi sẽ lắp đặt hệ thống hàng rào tôn bao quanh khu vực thi công để tránh gây ra tiêng ôn, bụi bẩn ảnh hưởng đến môi trường xung quanh cụ thể như sau :

+ Bãi đổ cát

+ Kho xi măng, bãi tập kết gạch xây

+ Bãi đổ đá 1x2 và 4x6

+ Bể nước phục vụ thi công

+ Bể nước chữa cháy, mẫu thử

+ Bãi gia công và kho cốt thép

+ Bãi tập kết thiết bị, đà giáo...

+ Văn phòng ban chỉ huy công trường

+ Kho vật tư thiết bị

+ Nguôn điện

+ Cầu rữa xe trước khi ra khỏi công trường …

Lán trại, kho tàng

Mặt bằng công trình chật hẹp, chúng tôi xin phép để tận dụng vĩa hè để bố trí lán trại, kho tàng phục vụ sản xuất thi công. Các hạng mục phụ sẽ được cấu tạo phù hợp, an toàn, đảm bảo chất lượng vật liệu và môi trường, thuận tiện trong việc xuất nhập vật tư và phục vụ công tác quản ly thi công.

Chổ ở cho công nhân chúng tôi sẽ liên hệ để bố trí bên ngoài công trường, với mục đích đảm bảo an ninh trật tự cho công trường.

Hệ thống đường vận chuyển, tường rào bảo vệ

Công trường có thuận lợi là mặt bằng rộng, nằm cận đường giao thông, nhưng không thuận lợi để tập kết vật liệu với khối lượng lớn. Để thuận lợi cho công tác quản ly vật tư, tài sản, an toàn lao động, vệ sinh môi trường, mỹ quan khu vực thi công chúng tôi bố trí trạm chốt bảo vệ 24h/7ngày và biển chỉ dẫn nội qui công trường ngay cổng vào công trường. Đối với tường rào bảo vệ chúng tôi tận dụng lại tường rào cũ, và sửa chữa một số đoạn tường bị hư. (Bản vẽ tổng mặt bằng thi công )

Hệ thống Điện, nước chính và dự phòng

Kết nối nguôn điện 3 pha của khu vực để cung cấp điện cho công trường phục vụ thi công. Từ nguôn 3 pha, chúng tôi chia ra ba hướng, 1 pha phục vụ văn phòng, 2 pha còn lại phục vụ thi công và chiếu sáng. Các hệ thống đường điện thi công, sinh hoạt chúng tôi bố trí hệ thống dây có tiết diện đủ tải, đủ công suất phục vụ nhu cầu thi công. Hệ thống dây điện này được bố trí treo trên các trụ điện cao 6m men theo hàng rào. Tủ điện chính được bố trí các rơ le tự ngắt khi quá tải và đông hô điện để quản ly điện năng được tốt, ngoài ra chúng tôi còn bố trí các cầu dao nhánh ba pha đủ đáp ứng nhu cầu về điện cho thi công công trình mà chúng tôi đảm nhiệm.

Phương án bảo vệ và bảo quản vật tư, thiết bị

Bảo vệ tại công trường

Để đảm bảo an ninh xung quanh công trường chúng tôi bố trí 1 vị trí chốt trực trên công trường, thể hiện trên bản vẽ tổng mặt bằng thi công.

Bảo quản vật tư thiết bị

+ Các loại vật tư dễ hư hỏng do thời tiết như ximăng, sắt thép, các loại vật tư hoàn thiện sẽ được bảo quản trong các kho chứa đảm bảo kín không thấm nước, gây gỉ rét, hư hỏng, hay mất cắp. Với lực lượng bảo quản kho sẽ thường xuyên kiểm tra các loại vật tư này. Các vật tư dễ cháy chúng tôi sẽ có biển báo nguy hiểm, và sẽ nghiêm cấm việc đốt lửa trên công trường, và chúng tôi sẽ có các thiết bị PCCC thường xuyên.

+ Các thiết bị phục vụ thi công cũng như các loại thiết bị sẽ lắp đặt cho công trường, chúng tôi sẽ bảo quản trong nhà kho riêng, sẽ che chắn cẩn thận, và sẽ được thường xuyên kiểm tra tránh làm giảm chất lượng sản phẩm trước khi vào lắp đặt. Bên cạnh đó có đội ngũ quản ly máy móc thiết bị thường trực để xử ly khi có yêu cầu.

Sử dụng con người

Cán bộ, công nhân được lựa chọn có phẩm chất tư cách đạo đức tốt, có tinh thần trách nhiệm, kinh nghiệm công việc và có tay nghề cao.

Tạo điều kiện tốt nhất cho công nhân làm việc tại công trường, đảm bảo môi trường làm việc thoải mái cho công nhân.

Điều động hợp ly theo tiến độ thi công, không để công nhân phải chờ việc, đảm bảo mức thu nhập ổn định cho công nhân.

Sử dụng vật tư

Mọi vật tư đưa vào sử dụng cho công trình phải đúng chủng loại, quy cách và chất lượng theo yêu cầu.

Những vật tư như: xi măng, sắt, thép, gạch xây, cát, đá... trước khi đưa vào sử dụng đều phải qua thí nghiệm về các chỉ tiêu nén, kéo, độ sạch, cấp phối hạt... Các chỉ tiêu này phải đạt tiêu chuẩn cho phép mới được sử dụng.

Cơ sở vật chất , trang bị kiểm tra chất lượng

Biện pháp quản lý và kiểm tra chất lượng trên công trường

+ Thiết lập hệ thống quản ly chất lượng từ Ban chỉ huy công trường tới các tổ thợ, thống nhất phương hướng, tổ chức điều hành, kịp thời báo cáo những sai phạm kỹ thuật, những sự cố ảnh hưởng đến chất lượng công trình.

+ Đại diện về chất lượng là người trực tiếp chịu trách nhiệm về bảo đảm chất lượng thi công của công trình theo đúng thiết kế và các qui phạm về kỹ thuật trong hợp đông và hô sơ thầu. Ngoài ra Đại diện về chất lượng sẽ là người trực tiếp làm việc và cung cấp thông tin đến ban quản ly dự án của Chủ đầu tư khi cần thiết.

+ Kỹ sư chất lượng là người được chỉ định để theo dõi và kiểm tra chất lượng thi công công trình tại hiện trường và báo cáo hàng ngày về tình hình chất lượng cũng như là vệ sinh an toàn công trường đến Đại diện chất lượng.

+ Tìm nguôn cung cấp vật liệu xây dựng, bán thành phẩm, cấu kiện đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng, đảm bảo tiến độ cung cấp theo tiến độ chung của công trình. Kiểm tra vật liệu, chi tiết, cấu kiện đặt sẵn... trước khi đưa vào sử dụng.

+ Kiểm tra chất lượng vữa. Các vật liệu thành phần của bê tông trộn tại chổ phải có dụng cụ cân đong chính xác như đóng hộc để đo thể tích cát, đá; cân để xác định khối lượng xi măng, các thùng xô chứa nước ghi rõ thể tích chứa trên thành ngoài... Có bảng thiết kế cấp phối cho từng loại vữa xây, tô, vữa bê tông dán tại khu vực máy trộn theo yêu cầu thiết kế mác. Cán bộ kỹ thuật căn cứ trên khối lượng thi công để cấp phát vật tư chính xác cho các tổ, tránh tình trạng thừa hoặc bê tông chờ quá thời gian cho phép ảnh hưởng đến chất lượng.

Mô tả thiết bị

(loại, kiểu, nhãn hiệu)

+ Máy kinh vĩ Pentax - Nhật

+ Máy thủy bình Pentax – Nhật

+ Khuôn kim loại để thử mẫu lập phương 150x150x150

+ Máy livô kiểm tra độ thẳng, vuông góc

+ Bay xẻng, thước thép 30m, bộ mẫu để dưỡng hộ bêtông

+ Nhà thầu sẽ ghi nhật ky cho tất cả các công việc như đổ bê tông, xây tường, trát tường... Nhật ky miêu tả công việc, địa điểm, kích thước, dung sai, khối lượng công việc hoàn thành và các số lượng phụ khác có liên quan.

Nghiệm thu kỹ thuật:

- Nghiệm thu lắp đặt ván khuôn, cốt thép

- Nghiệm thu bêtông

- Tổng nghiệm thu bàn giao gói thầu.

Các giao đoạn nghiệm thu dựa trên Hô sơ thiết kế và hô sơ mời thầu, dự thầu làm căn cứ. Các văn bản nghiệm thu này được lưu giữ .

c.BIỆN PHÁP THI CÔNG PHẦN THÂN

c.1. Công tác chuẩn bị

Trước khi vào thi công chuẩn bị đầy đủ như sau:

+ Bản vẽ thi công

+ Tiến độ thi công chi tiết

+ Mặt bằng định vị cho từng đợt thi công, kiểm tra kích thước, vị trí

+ Nhân lực, con người

+ Vật tư sắt thép và các vật liệu được sẵn sàng, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu

+ Chuẩn bị đà giáo coffa, khung Tiệp, cây chống giằng.

+ Gỗ, ván làm sàn công tác.

+ Mặt bằng công tác thi công

+ Các thiết bị và dụng cụ khác phục vụ cho thi công như vận thăng, tời, hệ thống điện, nước, chiếu sang, thông tin liên lạc...

c.2. Công tác định vị

Sử dụng máy kinh vĩ, máy thuỷ bình, có thể máy toàn đạt, dây dọi, thước thép,… và hệ thống dấu mốc phục vụ cho công tác định vị.

Khi triền khai cho các tầng bên trên, các vị trí kết cấu lắp ghép, chúng tôi sẽ tiến hành định vị kiểm tra để có kết quả chính xác nhất của các các kiện kết cấu.

Bảo lưu các mốc định vị do chủ đầu tư bàn giao

c.3. Công tác lắp dựng coffa

Theo đúng TCVN -92 cụ thể như sau:

Coffa không cong, vênh và được bôi chất chống dính trước khi lắp dựng coffa. Coffa gỗ có cùng chiều dày. Trước khi dùng lại phải rút đinh, làm sạch và sửa chữa. Trước khi thi công lắp dựng coffa. Coffa ghép phải đảm bảo thẳng đứng, ngang bằng, khép kín, đủ kích thước đúng vị trí và chống đỡ, neo giữ phải chắc chắn.

+ Trước khi đổ bê tông ván khuôn phải được nghiệm thu theo các điểm sau :

- Độ chính xác về kích thước và vị trí cao độ, cấu tạo của ván khuôn so với thiết kế.

- Độ chính xác của các bộ phận đặt sẵn.

- Độ kín khít giữa các tấm ván khuôn và giữa ván khuôn với mặt nền. Dùng băng keo dán kín các vị trí có khe hở lớn ảnh hưởng đến sự mất nước của bêtông

- Sự vững chắc của ván khuôn và đà giáo, hệ thống giằng, gông, chú y các chổ nối, chổ tựa.

- Vệ sinh ván khuôn, tưới nước làm ẩm ván khuôn trước khi thi công bêtông

Trong quá trình đổ bê tông phải thường xuyên kiểm tra hình dạng và vị trí của ván khuôn, nếu biến dạng do dịch chuyển phải có biện pháp xử ly kịp thời.

c.3.1. Ván khuôn cột

Trước khi tiếp hành lắp ván khuôn cột phải thực hiện công tác định vị, búng mực vị trí cột và dời cạnh cột qua mỗi bên 0,5m hoặc 1m (dời 2 cạnh vuông góc nhau) làm cơ sở nghiệm thu vị trí cọc sau khi ghép cốt pha. Ván khuôn cột được lắp ghép từ bốn tấm ván đấu chéo góc nhau. Các xương dọc được bố trí với khoảng cách tối đa là 500mm. Tấm ván được liên kết với các xương dọc bằng đinh thép. Khoảng cách các gông cột không quá 800mm. Các thanh gông được làm từ thép V50 hoặc thép C50 ghép đôi, ở giữa 2 thanh có lỗ rỗng để xỏ ty. Cột được chống đứng bằng các cây chống thép, đối với cột có tiết diện lớn hơn 500 thì mỗi cạnh cột phải được chống bằng 2 cấy chống song song nhau, bốn mặt cột là 8 cây để tránh tình trạng cột bị vặn trong quá trình đổ bê tông. Đối với cột cao dưới 3m thì chỉ cần một lớp chống sắt là đủ.

Hiện tượng đẩy nổi do áp lực đổ bê tông lớn là hiện tượng thường xuyên xảy ra, vì vậy tại bốn cạnh ván khuôn cột, chúng tôi sử dụng 4 dây cáp pi8 neo cột xuống sàn bê tông. Các dây cáp này được cột chặt vào hệ gông ngay trên đỉnh ván khuôn cột và các thanh thép cấu tạo chôn sẵn trong sàn.

Để khắc phục việc chân cột bị lệch ra khỏi truc định vị trong quá trình đổ, sau khi búng mực xác định vị trí cột, dùng máy khoan bê tông khoan 4 lỗ ngay góc cột đã định vị, dùng 4 thanh thép pi 10 đóng cố định tại 4 góc. Các thanh thép này có vai trò như 4 điểm tựa ngăn sự chuyển vị của ván khuôn cột dưới áp lực của bê tông.

Để tránh tình trạng mất nước bê tông, chân cột phải được chèn kín bằng vữa xi măng hoặc giấy thấm nước. Các cạnh cột được dán lớp băng keo 2 mặt có tác dụng ngăn nước bê tông thoát ra ngoài.

c.3.2. Ván khuôn dầm, sàn:

Cốt pha dầm được gối đỡ bằng thanh thép ngang 50x100 và hệ cột chống Việt Form. Hộp ngang đỡ ván khuôn đáy dầm có khoảng cách a không vượt quá 1m, mỗi hộp ngang được chống bằng 2 cây chống việt form. Trên hôp ngang lót các thanh hộp 40x40 chạy dọc theo chiều dài dầm và liên kết với ván khuôn đáy dầm bằng đinh thép. Ván khuôn thành dầm được tựa lên 2 thanh hộp 40x40 dọc theo chiều dài dầm. Thành ván khuôn dầm được gông bằng các nẹp V50 hoặc C50, khoảng cách các gông này tối đa là 1m. Các nẹp gông được kẹp chặt vào ván thành dầm nhờ các thanh ty pi 12.

Cốt pha sàn được chống đỡ bằng hệ chống Việt Form, các thanh chống Việt Form này liên hết với nhau bằng các thanh ngang dài từ 1-1,5m và tạo thanh một hệ ổn định. Phía trên các thanh chống là kích đầu bằng thép để tăng giảm chiều cao. Xà gô chính đỡ sàn sử dụng thép hộp 50x100, dùng xà gỗ 40x40 để gác lên các thanh xà gô chính với khoảng cách a=500. Sàn được trải bằng các tấm ván ép dày 18mm, liên kết vào xà gỗ bằng đinh thép. Để đảm bảo ván sàn được kín khít, trước khi đổ bê tông chúng tôi sử dụng băng keo dán tất cả các mí ván.

c.4. Công tác lắp dựng cốt thép

Theo đúng TCVN 4453-95.

- Chọn cốt thép đúng cường độ chỉ định trong thiết kế.

- Trước khi cho gia công hàng loạt chúng tôi sẽ kiểm tra chất lượng thép.

- Thép được bảo quản có lán che tại hiện trường và gia công tại chổ.

- Thép làm vệ sinh sạch sẽ trước khi gia công.

- Cốt thép được phân loại ra từng lô để tiện cho việc kiểm tra, lấy mẫu, ở mỗi lô chúng tôi chọn ra 5% sản phẩm nhưng không ít hơn 5 mẫu để đo kích thước, kiểm tra bề mặt và cường độ dựa trên qui định theo TCVN4453-95. Kết quả kiểm tra cường độ cốt thép, cường độ mối hàn được ghi chép đầy đủ có phiếu nghiệm thu của cơ quan có thẩm quyền.

- Cốt thép gia công xong được chuyển vào vị trí lắp đặt bằng thủ công hoặc máy. Trước khi lắp đặt phải cạo sạch gỉ hoặc vết bẩn bám ở cốt thép một lần cuối cùng. Cốt thép phải buộc theo đúng thiết kế, đúng chủng loại, đủ số lượng, đúng cao độ và vị trí đảm bảo đúng kỹ thuật và qui phạm cho việc nối thép, cho việc neo cốt thép trong kết cấu bêtông. Trong các mối nối cần buộc ít nhất 3 vị trí (giữa và hai đầu). Thép có đường kính lớn được cắt bằng máy cắt chuyên dùng và được uốn bằng máy uốn đảm bảo độ đúng tâm của thép khi tiến hành nối, mối liên kết thép trong trường hợp này phải sử dụng liên kết hàn, độ dài đường hàn theo cấu tạo. Công tác hàn cốt thép phải được tiến hành phù hợp với TCVN 5724-93. Không nối ở các vị trí có momen lớn và ở chổ uốn cong. Trong một mặt cắt ngang của tiết diện kết cấu không nối quá 25% diện tích tổng cộng của cốt thép chịu lực đối với thép tròn trơn và không quá 50% đối với thép có gờ. Thép sử dụng không được han rỉ, có nguôn gốc đảm bảo, có giấy chứng nhận chất lượng kỹ thuật của nhà cung cấp. Cốt thép phải được kê lớp bảo vệ theo thiết kế.

Tiến hành nghiệm thu cốt thép trước khi đổ bê tông. Việc kiểm tra độ chính xác của công tác cốt thép bao gôm:

- Kiểm tra kích thước cốt thép cho phù hợp với thiết kế và kiểm tra những chổ các thanh giao nhau đã buộc hoặc hàn.

c.4.1. Công tác cốt thép cột

Do kích thước, tiết diện của công trình lớn nên cốt thép cột không được gia công sẵn thành khung thép mà được nối từng thanh vào thép chờ cột, sau đó mới lắp dựng thép đai và lắp tạo thành khung ngay tại vị trí cột cần đặt thép. Chiều dài đoạn nối thép là 30d. Trong cùng một mặt phẳng tỉ lệ các thanh thép nối không quá 50%. Mối nối thép cột không được đặt vị trí chân cột mà phải thực hiện ở đoạn giữa cột. Khoảng cách 2 mặt cắt nối thép cách nhau 30d. Lớp bê tông bảo vệ cột là 25mm.

c.4.2. Công tác cốt thép dầm

Được ghép thành từng thanh theo yêu cầu kết cấu theo nguyên tắc cốt thép phía trên của dầm phụ nằm trên cốt thép dầm chính và cốt thép phía trên của dầm chính nằm trên cốt thép sàn. Lắp dựng cốt thép dầm ở mép trên ván khuôn dầm và khi lắp xong rôi mới hạ xuống. Chiều dài nối thép dầm là 40d, chiều dài thép neo dầm là 35d. Không được nối giữa nhịp (0,5L) với thép lớp dưới và ngay gối (0,3L) đối với thép lớp trên. Thép chịu lực gối không ít hơn 2 thanh đi khỏi mép dầm khung một đoạn L=30d. Lớp bê tông bảo vệ thép dầm móng là 50mm, lớp bê tông bảo vệ dầm tầng 1 là 25mm

c.4.3. Công tác cốt thép sàn:

Vị trí các mối nối thép sàn phải nối so le nhau, không cùng một mặt phẳng. Không được nối thép mũ sàn trong vị trí 0,3L đầu nhịp. Không được nối thép nhịp sàn trong vị trí 0,5L giữa nhịp. Lớp bê tông bảo vệ théo sàn là 15mm.

c.4.4. Công tác lắp đặt cáp dự ứng lực

c.5. Công tác thi công bê tông .

- Công tác bêtông được tiến hành sau khi công tác ván khuôn và cốt thép được hoàn thành. Chúng tôi luôn có một lực lượng đốc công và Kỹ sư giám sát tại hiện trường để kịp thời xử ly các vướng mắc trước khi đổ bêtông.

c.5.1. Kiểm tra bê tông trước khi đổ.

Khi bê tông đến công trường, tiến hành các thủ tục kiểm tra như sau:

Kiểm tra phiếu xuất bê tông, so sánh có đúng với bê tông thiết kế hay không.

Kiểm tra giờ xuất bê tông tại trạm trộn với giờ đến công trình có vượt quá thời gian cho phép hay không.

Kiểm tra độ sụt, nhiệt độ của bê tông.

c.5.2. Đổ bê tông.

Trình tự đổ bê tông:

- Đổ từ xa về gần theo hướng xe bơm bê tông, đổ đến khi hết toàn bộ diện tích.

Yêu cầu đổ bê tông:

- Bê tông cột, dầm sàn tầng 3,tầng thượng được đổ bằng bê tông thương phẩm mác 450 R7 đá 1x2 theo thiết kế cấp phối.

- Bê tông trụ được đổ liên tục từ lúc bắt đầu cho tới lúc xong (đạt cốt thiết kế của trụ), mỗi lần đổ có chiều cao đa là 40 cm, đổ tới đâu đầm kỹ theo yêu cầu kỹ thuật. Tiến hành công tác đầm để tăng chất lượng bêtông. Suốt trong quá trình đổ bê tông trụ, tường cần phải theo dõi thường xuyên độ thẳng đứng của trụ, tường khi thấy trụ, tường bị sai lệch tim cần phải chỉnh ngay không được để trụ, tường sai lệch quá phạm vi cho phép.

Đổ bê tông dầm sàn

Trước khi đổ bê tông sàn phải đục sờn mặt các đầu trụ, vách và dùng nước rửa sạch. Lắp dựng hệ thống sàn công tác có lan can bảo vệ để đảm bảo an toàn trong quá trình thi công, công nhân không dẫm đạp làm sai lệch vị trí của cốt thép. Tiến hành nghiệm thu và Bê tông được đổ liên tục cho đến khi xong. Đổ đến đâu chúng tôi tiến hành công tác đầm để tăng chất lượng bêtông. Sau khi bêtông bắt đầu có hiện tượng khô bề mặt, chúng tôi tiến hành công tác hoàn thiện bề mặt bêtông bằng thủ công.

Khi đổ bêtông bố trí đội thi công cốt thép tại hiện trường để kịp thời xử ly các sai sót về cốt thép.

Để bảo đảm cho công tác đổ bê tông sàn được liên tục dùng máy phát điện dự phòng để cung cấp điện trong trường hợp mất điện đột xuất, đảm bảo công tác chiếu sáng và đầm bêtông không bị gián đoạn.

c.5.3.Công tác đầm bê tông

Công tác đầm bê tông đặc biệt quan trọng trong quá trình đổ bê tông, ảnh hưởng đến chất lượng kết cấu sau này. Trong mỗi đợt đổ bê tông, chuẩn bị sẵn 3 máy đầm (1 đầm dùi điện và 2 đầm dùi xăng), tránh tình trạng bị hư máy hoặc mất điện đột suất trong quá trình thi công.

Đối với công tác bê tông là cột, vách chúng tôi tiến hành đầm từng lớp theo chiều cao đổ bê tông (mỗi lần đổ có chiều cao tối đa 40cm). Dây dùi phải đủ dài để đảm bảo đầm đến vị ví sâu nhất của cấu kiện.

Đối với công tác bê tông dầm, sàn, ram dốc: đổ bê tông đến đâu đầm đến đó. Vị trí liên kết bê tông cũ mới như cột với sàn, vách với sàn phải được đầm kĩ đảm bảo ngay tại mối nối liên kết không bị rỗ, hở mí.

Đối với máy đầm dùi điện, dây điện phải được mắc lên các cây chống cách sàn 2m, không được rải trực tiến lên sàn.

http://vi.ketcau.wikia.com/wiki/B%C3%AA_t%C3%B4ng

c.6. Công tác bảo dưỡng bê tông

Thoả mãn yêu cầu theo TCVN 5592-1991 và các yêu cầu kỹ thuật của nhà sản xuất các phụ gia tăng cường độ cứng của bề mặt bê tông.

+ Công tác bảo dưỡng bê tông phải đặc biệt lưu y: Trong thời gian 7 ngày đầu cường độ bê tông phát triển nhanh, phản ứng thuỷ phân tỏa nhiều nhiệt làm cho bê tông mất nước nhanh, nếu bảo dưỡng bê tông không tốt sẽ xảy ra hiện tượng bề mặt bê tông bị rạn nứt và trắng mặt. Vì vậy cần tăng cường tưới nước thường xuyên để bảo dưỡng bê tông. Sau khi đổ bê tông xong, dùng bao tải gai nhúng nước phủ lên bề mặt, sau 4h tưới nước một lần. Khi bê tông đã đổ được 1 ngày thi ta dùng máy bơm phun nước trực tiếp vào cấu kiện, một ngày phun 3 đến 4 lần. Đặc biệt đối với cột - ứng dụng hiệu ứng lông kính - dùng nilon quấn xung quanh để tận dụng lượng nhiệt thoát ra từ phản ứng thuỷ phân nhằm đẩy nhanh sự phát triển cường độ của bê tông và tránh hiện tượng mất nước do bốc hơi.

d. BIỆN PHÁP AN TOÀN, AN NINH TRẬT TỰ, MÔI TRƯỜNG, PCCC.

d.1. BIỆN PHÁP AN TOÀN LAO ĐỘNG.

Sản xuất phải an toàn - đó là yêu cầu của pháp luật. Thi công các công trình là ngành sản xuất chứa đựng nguy cơ cao về "mất an toàn". Có vô số nguyên nhân dẫn đến tai nạn nhưng có thể qui vào mấy nhóm chính sau đây: ngã cao, vật rơi từ trên cao gây va đập, điện giật hoặc điện giật kết hợp ngã cao, máy kẹp, cán hoặc va đập, sập hố đào, đất lở v.v. Vì vậy Đơn vị thi công đã thể chế hoá yêu cầu của pháp luật thành qui chế sản suất: "Tất cả các công trình, hạng mục công trình, các công đoạn thi công đều phải lập biện pháp kỹ thuật thi công, được Giám đốc công ty duyệt, trước khi thi công. Trong biện pháp ấy bắt buộc phải có biện pháp an toàn lao động - phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường". Đối với công tác thi công hố móng sâu, trên mặt bằng có rào chắn, biển báo chỉ dẫn an toàn lao động.

d.2. NHỮNG BIỆN PHÁP CHUNG.

Phân cấp trách nhiệm về công tác an toàn lao động:

Căn cứ qui chế chung của Công ty và đặc điểm của công trình - Giám đốc công ty ra quyết định phân cấp "trách nhiệm về công tác ATLĐ" trong xây dựng công trình cụ thể cho từng người: từ Giám đốc công ty các đơn vị trực thuộc, các phòng ban, Đội trưởng, Chủ nhiệm công trình, Cán bộ kỹ thuật ... đến tổ đội công nhân tham gia thi công: văn bản phân cấp này là kế hoạch cụ thể để chỉ đạo thực hiện vừa là sự ràng buộc trách nhiệm từng tổ chức, cá nhân trong công ty trước pháp luật nhà nước khi có sự cố.

Xây dựng nội qui: Chủ nhiệm công trình lập bản nội qui công trường bao hàm một cách tóm tắt các biện pháp về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, bảo vệ môi trường, bảo vệ tài sản công trình, trật tự trị an trong quá trình làm việc, ăn ở, đi lại, ra vào công trường.

Lập và thực hiện kế hoạch về ATLĐ đối với công trình - như một bộ phận hữu cơ của kế hoạch chung về kinh tế, kỹ thuật của công ty gôm có :

Học tập định kỳ, tuyên truyền giáo dục, đào tạo, làm khẩu hiệu, biển báo, biển cấm, biển chỉ dẫn - theo mẫu sẵn qui định của công ty.

Mở sổ sách ghi chép và theo dõi cấp phát trang bị phòng hộ cá nhân; cấp phát thẻ an toàn lao động - thẻ ra vào công trường ...

Trang bị tối thiểu bắt buộc đối với mọi người là mũ cứng và giầy lao động. Ai không đội mũ an toàn, không đi giầy phòng hộ đều không được vào công trình.

d.3. NHỮNG BIỆN PHÁP CỤ THỂ.

Có lan can an toàn xung quanh hố đào của công trình, có biển cảnh báo nguy hiểm tại những nơi có nguy cơ mất an toàn

Che chắn lối ra vào công trình, bắt buộc mọi người phải ra vào đúng lối qui định có mái che dài 2-4m. Cấm ra vào tuỳ tiện !

Che đậy, rào chắn tất cả các lỗ hổng trên mặt bằng công trường như hố đào, hố móng, mương rãnh.... và trên tất cả các mặt sàn tầng của công trình. Che chắn các lối đi có nhiều người qua lại sát công trình đang thi công.

Làm sàn che chắn vững chắc tại các mặt đứng phải thi công đông thời nhiều cao độ khác nhau. Không che chắn hoặc che chắn không đủ an toàn, người làm có quyền từ chối công việc và phải báo cáo ngay cho cán bộ kỹ thuật phụ trách, chủ nhiệm công trình.

Biện pháp lắp dựng giàn giáo giá đỡ

Đối với giàn giáo thép: các ống thép dùng làm giàn giáo và các loại đai thép liên kết không bị cong, bẹp, lõm, nứt, thủng và các khuyết tật khác.

Các chân cột của giàn giáo phải lông vào chân đế và được kê đệm ổn định, chắc chắn. Dựng giàn giáo cao đến đâu phải neo chắc vào công trình đến đó. Vị trí đặt móc neo phải theo thiết kế. Khi vị trí neo trùng với lỗ tường phải làm hệ giằng phía trong để neo, các đai thép phải liên kết chắc chắn để đề phòng thanh đà trượt trên cột- đứng.

Công tác cốp pha, cốt thép & bê tông

Đối với tổ hợp và lắp dựng cốp pha :

Cốp pha dùng để đỡ các kết cấu bê tông phải được chế tạo và lắp dựng theo đúng các yêu cầu trong thiết kế thi công đã được duyệt.

Cốp pha ghép sẵn thành mảng khối hoặc tấm lớn phải đảm bảo vững chắc.

Dựng lắp cốp pha cho kết cấu phải có sàn công tác và lan can bảo vệ. Khoảng cách từ cốp pha đến sàn công tác không lớn hơn 1,5m.

Không được để trên cốp pha những thiết bị, vật liệu đô dùng - phải đeo trực tiếp trên người

Trước khi đổ bê tông cán bộ kỹ thuật thi công phải kiểm tra kỹ lại, nếu có hư hỏng phải sửa chữa ngay. Khu vực sửa chữa phải có rào ngăn và biển báo.

Gia công và lắp dựng cốt thép

Chuẩn bị phôi và gia công cốt thép phải được tiến hành ở khu vực riêng, xung quanh có rào chắn và biển báo.

Cắt, uốn, kéo cốt thép phải dùng máy hoặc các thiết bị chuyên dùng. Sử dụng các loại máy gia công cốt thép phải tuân thủ theo quy định .Phải có biện pháp ngăn ngừa thép văng khi cắt cốt thép có đoạn dài hơn hoặc bằng 0,3m.

Bàn gia công cốt thép phải được cố định chắc chắn, nhất là khi gia công các loại thép có đường kính lớn hơn 20mm. Nếu bàn gia công cốt thép có công nhân làm việc ở hai phía thì ở giữa phải có lưới thép bảo vệ cao ít nhất là 1m. Cốt thép đã làm xong phải đặt đúng chỗ quy định.

Khi nắn thẳng thép tròn cuộn bằng máy phải :

Che chắn bảo hiểm ở trục cuộn trước khi mở máy.

Hãm động cơ khi đưa đầu nối thép vào trục cuộn.

Rào ngăn hai bên sợi thép chạy từ trục cuộn đến tang của máy.

Trục cuộn các cuộn thép phải đặt cách tang của máy tù 1,5m đến 2m và đặt cách mặt nền không lớn hơn 50cm. Xung quanh có rào chắn. Giữa trục cuộn tang của máy phải có bộ phận hạn chế sự chuyển dịch của dây thép đang tháo. Chỉ được mắc đầu sợi thép vào máy khi máy đã ngừng hoạt động.

Nắn thẳng cốt thép bằng tời điện hoặc tời quay tay, phải có biện pháp đề phòng sợi thép tuột hoặc đứt văng vào người. Đầu cáp của tời kéo nối với nơi thép cần nắn thẳng bằng thiết bị chuyên dùng. Không nối bằng phương pháp buộc. Dây cáp và sợi thép khi kéo phải nằm trong rãnh che chắn.

Chỉ được tháo hoặc lắp đầu cốt thép vào dây cáp của tời kéo khi tời kéo ngừng hoạt động.

Cấm dùng máy truyền động để cắt các đoạn thép ngắn hơn 80cm nếu không có các thiết bị bảo đảm an toàn.

Chỉ được dịch chuyển vị trí cốt thép uốn trên bàn máy khi đĩa quay ngừng hoạt động.

Khi gia công cốt thép và làm sạch rỉ phải trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân cho công nhân.

Lắp dựng cốt thép cho các khung độc lập, dầm, xà, cột, tường và các kết cấu tương tự khác phải sử dụng sàn thao tác rộng hơn hoặc bằng 1m.

Lối qua lại trên các khung cốt thép phải lót ván có chiều rộng không nhỏ hơn 40cm.

Khi gia công cốt thép trong xưởng hoặc tại chỗ, về ban đêm cần phải được chiếu sáng đầy đủ đảm bảo cường độ chiếu sáng .

Buộc cốt thép phải dùng các dụng cụ chuyên dùng : cấm buộc bằng tay.

Không được chất cốt thép lên sàn công tác hoặc trên ván khuôn vượt quá tải trọng cho phép trong thiết kế.

Biện pháp an toàn sử dụng điện

Bao gôm các nội dung sau :

Những điều hướng dẫn sử dụng điện thi công cho ánh sáng và thiết bị.

Những điều nghiêm cấm kèm theo qui chế xử phạt vi phạm.

An toàn sử dụng điện: Dây điện phải treo cáo không được đi trên mặt đất hay mặt sàn. Dây phải hai bọc, đủ công suất chịu tải.

Cử cán bộ chuyên môn về điện quản ly, theo dõi thực hiện, tu dưỡng sửa chữa thường xuyên và kịp thời... Tuyến điện thi công phải được lập và duyệt biện pháp trước chỉ huy công trường và phòng nghiệp vụ chuyên môn trước khi được phép kéo tuyến... Việc lắp đặt thiết bị và đường giây điện thi công phải theo đúng TCVN 4756-1989 và TCVN 5556-1991

d.4. BIỆN PHÁP PHÒNG CHỐNG CHÁY NỔ.

Trong biện pháp thi công nhất thiết phải có biện pháp phòng chống cháy nổ. Trong công tác bảo hiểm, có bảo hiểm cháy nổ...

Biện pháp phải được bảo vệ trước lãnh đạo công ty và được duyệt. Nếu công trình có qui mô lớn, thời gian thi công dài và có tính chất đặc biệt nhạy cảm với cháy nổ như: công trình ngành xăng dầu, kho vũ khí, kho mìn và kíp nổ, kho hoá chất, kho bông vải, chất dễ cháy ..v.v. Nhất thiết phải trình duyệt trước cơ quan phòng cháy chữa cháy và ban quản ly công trình được sự chấp thuận.

Các giải pháp tổ chức thi công trước hết là tổ chức mặt bằng thi công

Bố trí hàng rào, cổng ngõ, đường xá, nguôn điện nước, sắp xếp kho tàng lán trại..v.v. phải quán triệt yêu cầu của phương án "Phòng chống cháy nổ"...

Phải báo cáo phương án phòng chống cháy nổ với cơ quan hữu trách địa phương và chịu sự kiểm tra, chỉ đạo của họ về mặt chuyên môn. Trường hợp địa điểm xây dựng không có cơ quan chuyên trách thì phải báo cáo với chính quyền địa phương để có sự hỗ trợ, phối hợp phòng chống cháy nổ khi cần thiết.

Mua bảo hiểm công trình, máy móc thiết bị thi công, kho xưởng gia công theo chế độ hiện hành của nhà nước Việt Nam và yêu cầu cụ thể của hô sơ mơi thầu.

Đăng kiểm theo qui định của nhà nước đối với các máy móc thiết bị nhạy cảm với cháy nổ như: Bình khí nén, Pin hàn hơi (chai ôxy và bình chứa đất đèn).v.v.

d.5. BIỆN PHÁP BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG.

Môi trường sống, tài sản vô giá danhcủa tất cả mọi người đã và đang bị ô nhiễm nghiêm trọng. Bảo vệ môi trường là nghiã vụ của tất cả mọi người. Nhận thức được

trách nhiệm của mình và biết rằng công trường xây dựng luôn tiềm tàng nhiều yếu tố gây ô nhiễm môi trường, Đơn vị thi công sẽ thực hiện các việc dưới đây.

d.5.1 Lập biện pháp bảo vệ môi trường.

Các giải pháp được chọn phải đảm bảo các mục tiêu sau:

- Bao che toàn bộ công trình để che chắn được bụi, khí độc, mùi hôi hám, tiếng ôn, tiếng động mạnh, bức xạ nhiệt, phóng xạ .v.v. Phát sinh trong quá trình xây lắp, vận chuyển, bốc xếp nguyên vật liệu và các hoạt động của xe máy thi công, không để ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường sống của dân cư trong vùng, không làm tăng độ ô nhiễm vào nguôn nước, mặt đất và bầu khí quyển nói chung. Xe chở đất phải được rửa sạch sẽ và che đậy kỹ trước khi ra khỏi công trường.

- Giữ gìn nguyên vẹn và tôn tạo thêm cây cỏ, cảnh quan xung quanh và cả chính nơi xây dựng. Không chặt phá cây cối, hoa lá vườn vốn có nếu không cần thiết. không làm cản trở đường giao thông, sân chơi, bến bãi vốn có. Không để vì sự có mặt của công trường làm ảnh hưởng xấu đến cuộc sống bình yên vốn có trong vùng, trong khu vực.

d.5.2 Những biện pháp cơ bản.

Có hệ thống thoát nước mặt, nước sản suất và nước sinh hoạt hợp ly và hợp vệ sinh, đảm bảo mặt bằng công trường luôn khô ráo sạch sẽ, ngăn nắp gọn gàng.

Nước thải vệ sinh được xử ly qua bể phốt 2-3 ngăn trước khi thải vào hệ thống chung. Nước mưa, nước sản xuất đều qua lắng cặn và lưới chắn rác bằng thép trước khi thải vào ống chung.

Phế liệu phế phẩm được thu gom tại chỗ qui định, chuyển trên cao xuống qua máng kín vào giờ qui định. Đất đai phế liệu chuyển đi, ximăng, vôicát .v.v. chuyển về công trường bằng ô tô đều phủ bạt kín, tránh bụi và rơi vãi trên đường...

Thực hiện chế độ vệ sinh công nghiệp. Làm ngày nào thu dọn ngày đó, làm chỗ nào thu dọn chỗ đó. Tổ chức dọn vệ sinh hàng tuần và tổng vệ sinh hàng tháng, sắp xếp lại kho lán nguyên vật liệu xe máy ngăn nắp gọn gàng.

Bố trí giờ làm việc thích hợp để tránh tiếng động, tiếng ôn quá mức ảnh hưởng đến giấc ngủ, nếp sinh hoạt bình thường của dân chúng xung quanh…

bao cao d16xdd - co da sua

Documents