barrancabermeja competitiva

P2LA REPÚBLICA - VIERNES 25 DE NOVIEMBRE DE 2011

HACIENDA. CRECE CONFIANZA EN EL DEPARTAMENTO, MÁS EMPLEO, MAYOR INVERSIÓN Y UNA APUESTA POR EL TURISMO

Barranca, epicentro económicoBARRANCABERMEJA_ La recupera-ción de la confianza en el muni-cipio, la llegada de nuevos inver-sionistas, mayor generación deempleo y la apuesta por conver-tir a Barrancabermeja en epicen-tro del turismo del MagdalenaMedio son las principales gestio-nes de la Administración Munici-pal, en cabeza del alcalde CarlosContreras, quien estuvo en entre-vista con LR.

¿Cuáles han sido sus estrate-gias para lograr el desarrollo deBarrancabermeja?

Paralograreldesarrollodelmu-nicipioestegobiernoimplementósu mejor estrategia, que es la par-ticipación de cada comuna y decada corregimiento. Barrancaber-mejatienesietecomunasyseisco-rregimientos y la gente nos ayudaa decidir cuáles son las cosas quesienten como sus mayores nece-sidadesynosdicencómotransfor-mar ese requerimiento en unaoportunidad.Esosetraduceenpo-lítica pública.

Unejemploeslalegalizacióndebarrios.LagranmayoríadebarriosenBarrancabermejacrecieronporinvasión.Asíquelosestamoslega-lizando, ya que hay una normati-vidad que nos permite hacerlo.¿Cómo?Dándoleunordenurba-nístico a la zona. Y a los que sonpropiedad del municipio le es-tamos dando propiedad a lagente, titulación. Esas son lascosas que más se piden. EstaAdministración ha legalizadomás de 50 barrios.

ALIANZASUn gran aliado para el mu-

nicipio es Ecopetrol, en elmarco de sus programas deResponsabilidad Social Em-presarial.UnejemploeselHos-

pitalRegional.LaGobernacióndeSantander y Ecopetrol pusieroninicialmente$2.000millonescadauno, luego la Gobernación puso$4.000 millones más. Además, sehizo la remodelación delHospital Regional delMagdalena Medio.

Existen otrosproyectos queson muestra delas alianzas entrelossectorespúbli-cos y privados.Otros actores im-portantes en la rea-

lización de los mismos son las Uni-versidades y el Sena.

Además, somos el municipioque entregó más viviendas salu-dables. Estos son ejemplos de laparticipación.

¿Qué significa Barran-cabermeja para el país?

Es el primer lugar delpaís en donde se explo-

tó petróleo. El primer pozo petro-lero que tiene Colombia desde1920, ha sido el principal produc-tor y contamos con la presenciade Ecopetrol. Hoy produce 30.000barriles por día (bpd), mientrasque hace cuatro años producía5.000 bpd.

Ahora se va a mejorar muchomás la Refinería, se va a moderni-zar. Sobre todo, para tratar mejorloscrudospesadosquetambiénseestán produciendo. Aquí se van ainvertir cerca de US$3.500 millo-nes. Esta Refinería procesa cercadel 70% de los combustibles líqui-

dos del país y le genera alrededorde 75% del PIB a Santander. Es de-cir, Barrancabermeja le genera eseporcentaje a Santander y este De-partamento es el cuarto PIB a ni-vel nacional. Además, esta Refine-ría transforma el 60% de loscombustibles que el país utiliza.

¿Cuáles son las ventajas queleofreceelríoMagdalenaalmu-nicipio?

El otro elemento fuerte de Ba-rranca es el Río Grande de la Mag-dalena, que además de se rique-za paisajística y cultural del

EDUCACIÓN. PROMUEVE EL BIENESTAR

Crean Centro deAtención Integral parafamilias del municipioBARRANCABERMEJA_ Para contribuira mejorar la calidad de vida de lasfamilias se construyó el Centro deAtención Integral a la Familia(Caif ) Monseñor Jaime PrietoAmaya en la comuna 3, un lugarquebuscapromoverydefenderelbienestar infantil y familiar.

Elcentrointegravariosprogra-mas del Instituto Colombiano deBienestar Familiar: hogar múlti-ple, clubes juveniles y pre-juve-niles, madres gestantes y lactan-tes, escuelas de padres y adultomayor. La inauguración de esteCaifse llevaráacaboendiciembrepróximo.

El Caif brindará un ambienteespecialparafavorecereldesarro-llo integral de las capacidades fí-sicas, afectivas, sociales y cogni-tivasdelosniñosyniñas,asícomoel fortalecimiento de la familiacomo base de la sociedad.

$11.000MILLONESES EL MONTO APROXIMADODE LA INVERSIÓN EN EL CENTRODE ATENCIÓN.

COMPONENTESSOCIALES DELPROYECTO

Durante la construcción delCaif, no sólo se fue creando suinfraestructura, sino quetambién se dio la consolidacióndel proyecto con toda lacomunidad, mediante eldesarrollo de programassociales, contando con laparticipación de niños, niñas,jóvenes, líderes comunales,adultos, madres comunitarias,veedores y adultos mayores. Sellevaron a cabo actividades decrecimiento personal, desarro-llando temas de valores y auto-cuidado, así como actividadesde comunicación.CORTESÍA

El Caif dará un ambiente ideal para favorecer el desarrollo integral delas capacidades físicas, afectivas, sociales y cognitivas de los niños.

10ZONASRECREATIVAS TENDRÁ EL CAIF,CONFORMADAS POR DIFERENTESJUEGOS INFANTILES.

Esteproyectosehaimplemen-tado a nivel nacional en ciudadescomo: Soacha, Popayán, Florida-blanca y Piedecuesta. Sin embar-go, el de Barrancabermeja es elmás grande del país, con un áreade 9.087 metros cuadrados, con-formada con una infraestructuraadecuadaparaeldesarrollodelasactividades especiales dirigidas atoda la comunidad:

*Nueve aulas temáticas para laatención de menores entre los 3 y5añosdeedad:expresióncorporal,música, origami, colores y formas,petróleoyrecursosnaturales,cons-trucción, astronautas, granja y ex-presión artística. Cada salón tieneuna capacidad para 30 niños.

*Sala Cuna: Este es un espaciodirigidoalaatencióndeniñosyni-ñas entre los 0 y 1 año de edad.La sala cuna tiene una capacidadpara 25 niños.

*Gateadores y caminadores:Esta aula es ideal para la atenciónde niños y niñas entre el primeraño de edad hasta los tres años.Cuenta con una capacidad para25 niños.

*Ludoteca: Este espacio esideal para implementar el juegocomo otro proceso de aprendiza-je. En esta aula se practicarán losjuegos de roles, contará con un

aula de sistemas y un aula de lec-tura y audiovisuales. La ludote-ca está diseñada para atender 90niños.

Otros espacios con los quecontará el Caif son: batuta, biblio-teca y sala de internet, aula múl-tiple,comedoryzonadeservicios,etcétera.

DIANA ARRIETA MARÍ[email protected]

BARRANCABERMEJA COMPETITIVA

El alcalde deBarrancabermeja,Carlos Contreras.

CORTESÍA

LA REPÚBLICA - VIERNES 25 DE NOVIEMBRE DE 2011P3

del Magdalena Medio

Fuente: Alcaldía

Las ventajas del municipio

Barrancabermeja cuenta con 7 comunas y 6 corregimientos.

La actual Administración Municipal ha legalizado más de 50 barrios.

Barrancabermeja fue el primer lugar del país en donde se explotó petróleo.

La Refinería de Barranca procesa cerca del 70% de los combustibles líquidos del país y le genera alrededor del 75% del PIB a Santander.

Además, esta Refinería transforma el 60% de los combustibles que el país utiliza.

EN CUANTO AL DESARROLLO COMERCIAL...

“Actualmente, nos encontramos en los máximos puntos deconstrucción en Barrancabermeja, contamos con dos centroscomerciales en el municipio, más edificios y boutiques interna-cionales. En general, ha habido un gran crecimiento en estesector. En cuanto al empleo, con la llegada de almacenes decadena como Éxito y Carrefour se han generado nuevasplazas para los habitantes de Barranca. Además, con Ecope-trol, que es la principal fuente de trabajo en el municipio, sehan generado de 3.000 a 5.000 empleos directos durante losúltimos años para los habitantes”.

pescador, tiene la fortaleza de serel mejor puerto al interior del río,hasta donde hay navegabilidad,lo que genera rentabilidad y com-petitividad. El puerto de Barran-cabermeja cuenta con un caladode 6.8 pies.

Todas las vías importantes quecomunican al país pasan por Ba-rranca, como: la Ruta del Sol y laRed Férrea Nacional. Lo que de-muestra que el municipio está es-tratégicamente ubicado.TambiénhayunproyectoquemuestraaBa-rrancabermejacomounaplatafor-ma logística multimodal.

Existe otro elemento y es el tu-rístico, aprovechando las ventajasestratégicas de la geografía, éstaresulta ser la apuesta de desarro-llo más incipiente, que nos permi-tirá no ser tan dependientes deltemapetrolero.Estosaspectossonlos más relevantes en cuanto a losasuntos económicos.

¿Cómohasidoeltrabajoyde-sarrollo social de su administra-ción?

Barrancabermeja tiene entre250 mil y 300 mil habitantes, delos cuales el 10% vive en la zona

rural del municipio, recalcandoqueestaáreaesel95%deltotal.Te-nemos cerca de 160 mil personasque pertenecen a los estratos 1 y2, lo que quiere decir que cerca del60%delapoblaciónestáencondi-ciones vulnerables. De esta cifra el40% son desplazados.

Barranca es la ciudad principaldel Magdalena Medio, que es unaregión conformada por más de 30municipios, con cerca de 1 millóndehabitantes.Poreso,estamosha-ciendo una apuesta de sostenibi-lidad a largo plazo, una de ellas esel apoyo a la primera infancia.

Nosotros tenemos una socie-dad que ha sido afectada por losgrupos violentos que llegaron almunicipio. Por eso, esta iniciativaconsisteenbrindarlealosniñoslasmejores condiciones, para quepuedan crecer con un ambientemás sano y mejores oportunida-des que las que tuvo toda la po-blación que se vio contaminadapor la violencia. Afortunadamen-te, esos problemas ya no se ven enel municipio.

¿Cómo han recuperado laconfianza en la ciudad?

Primero teniendo el controlde las zonas vulnerables, aten-diendo a la población que máslo necesita, llegando a los barriosque sufrieron por la violencia,como Caminos de San Silvestre.Hay indicadores que dicen quehemos pasado de 500 muertospor cada 100 mil habitantes enel año 2000, a cerca de 50 muer-tos este año.

Estos factores han permitidoque la ciudad tenga todo el creci-miento que hoy está registrando.


Los actores de las alianzaspúblico-privadas.

CORTESÍA

RESPONSABILIDAD SOCIAL. ENTREGA DE VAJILLAS INFANTILES Y KITS ESCOLARES A LOS ALUMNOS

Alianzas público privadas que benefician a los niñosBARRANCABERMEJA_ Gracias a la do-nación de las empresas Boton Pro-mo Ltda y www.esferos.com, fue-ron entregados 300 vajillasinfantilesykitsescolaresalosniñosde25hogaresinfantilesquesetras-ladarán al Centro de Atención In-tegral a la Familia (Caif) MonseñorJaime Prieto Amaya, en la comunatres del municipio.

La donación se realizó a travésde la Fundación Panamericanapara el Desarrollo, Fupad Colom-bia, que es uno de los aliados es-tratégicosdelCaif,enarticulación

FUNDESMAG CELEBRA 25 AÑOSFundesmag nació en 1986 gracias a Ecopetrol, como una entidad

orientada a la promoción del desarrollo social y económico de laregión y el país. En conjunto con otras instituciones, ha generadoalianzas estratégicas encaminadas al fortalecimiento social yeconómico de la comunidad del Magdalena Medio. Elsy IsabelMachado Sarmiento, directora Ejecutiva de Fundesmag, manifestóque se han ejecutando proyectos de inversión social y ambiental, yprogramas encaminados a la generación de ingresos y empleo, aligual que a la creación y sostenibilidad de micro y pequeñas firmas.

400 MENORESAPROXIMADAMENTE HAN SIDO PREINSCRITOS EN EL CAIF.

con la Administración Municipal.Según el Alcalde de Barranca-

bermeja, Carlos Contreras López,esta donación es otro de los resul-tados positivos que traen las gran-des alianzas institucionales quebuscanmejorar lascondicionesdela infancia en el municipio. “Sinduda, la clave del éxito es trabajarunidos, es decir, sumamos esfuer-zos para un mismo propósito, yquienes ganan finalmente sonnuestros niños y niñas”, manifestó.

Asimismo, el primer mandata-rio local ratificó el compromiso

parafortalecereltrabajodelosHo-gares Comunitarios y HogaresFamidelaciudad.“Hayuncompro-miso incondicional, no sólo desdenuestra Administración, tambiénha sido el querer de la comunidad.Desde el Presupuesto Participati-voseplanteóunainversiónimpor-tante a la primera infancia, que ar-ticularemos con el Hogar Múltipleen la Comuna Siete, el Caif y el Jar-dín Social que tendremos en la co-muna cuatro”, reiteró Contreras.


1920DÉCADAEN LA QUE BARRANCABERMEJA SECONVIRTIÓ EN EL PRINCIPALPRODUCTOR DE PETRÓLEO.

250.000HABITANTESTIENE EL MUNICIPIO, CIFRAQUE PUEDE LLEGAR A LOS300.000 PERSONAS.

BARRANCABERMEJA COMPETITIVA

HORACIO SERPA, ELMEJOR GOBERNADORDEL PAÍS

El gobernador de Santander,Horacio Serpa, recibió el premiocomo el mejor Gobernador deColombia, por parte de laorganización Colombia Líder, elpasado miércoles 16 de noviem-bre. El alcalde de Barrancaber-meja, Carlos Contreras, fueescogido como el mejor Alcaldedel país, otorgándole así dostriunfos al departamento deSantander. Por primera vez,Colombia Líder evaluó a los1.102 alcaldes y 32 gobernado-

res del país. Tresgobernadores y 12

alcaldes fueronelegidos comofinalistas en 4categorías.

CONSTRUCCIÓN. ADEMÁS DE LA EJECUCIÓN DE LA RUTA DEL SOL, SE CAPACITA A LOS MICROEMPRESARIOS DE LA ZONA

Infraestructura, la gran apuestaBOGOTÁ_ El segundo sector de laRuta del Sol, que va desde Puer-to Salgar hasta San Roque y haceparte de la megaobra que conec-tará a Bogotá con la Costa Cari-be,hacentralizadotodassusope-raciones en Barrancabermeja porconsiderar que es uno de los po-los de desarrollo económico másimportantes que tiene región.

ElpresidentedelaConcesiona-ria Ruta del Sol S.A.S., Eder Ferra-cuti, reveló que además de laconstrucción de la megaobra, de$3,6 billones, se realizan variosproyectos con la comunidad queestá a lo largo de la carretera paramejorar lacompetitividaddelare-gión y aprovechar la mano deobra local.

“Montamos tres centros deoperación: uno en Aguachica, elprincipal que está en Barranca-bermeja y otro que está en Cimi-tarra(Santander).Además,estruc-turamos todo nuestro servicio alos usuarios y tenemos un centrode control de operaciones quenos permite ver la carretera, lospeajesydesdeahíseoperacuáleslagrúaoambulanciaqueestámáscerca para poder atender los ac-cidentes o inconvenientes que sepresenten”, explicó Ferracuti.

Para la concesionaria, de la queson miembros la firma brasileñaOdebrecht con el 62% de la parti-cipación, Episol con el 33% y CSSdel Grupo Solarte con el 5%; Ba-rrancabermeja es un punto estra-tégico que está en el medio de los528 kilómetros de carretera a in-terveniryofreceserviciosyproduc-tos que se requieren para la ejecu-ción y explotación del proyecto.

“ Es el principal polo petroquí-mico, y tiene aeropuerto, estruc-tura hotelera, capacidad econó-mica diferenciada y amplia ofertade vivienda. Entonces, Barranca,ademásdeserunpuntocentralde

GERMÁN CARDONAMINISTRO DE TRANSPORTE

“AL INVERTIR ENINFRAESTRUCTURA,LOGRAMOS EL GRANDESARROLLOECONÓMICO QUEREQUIERE EL PAÍS”.

LUZ MARÍA CORREAPRESIDENTE DE EL CÓNDOR

“LO QUE SE ESTÁHACIENDO CON LARUTA DEL SOL ESIMPORTANTE. FALTABUENAVENTURA, ELSUR Y LOS LLANOS”.

la carretera, para mí es el sectormás desarrollado, donde pode-mos encontrar los mejores hote-les, restaurantes, productos y ma-teriales”, dijo Ferracuti.

Además de los beneficios quela concesionaria ha encontradoen Barrancabermeja, se han em-pezado una serie de programassociales con la comunidad con elfin de que puedan aprovechartanto la construcción de la vía

comoel incrementoenelturismo,que se visibilizará cuando empie-ce a operar todo el corredor.

Inicialmente, durante esta eta-pa de construcción, está funcio-nando el programa Creer, que enconvenio con el Sena y las alcal-días de los municipios ha capaci-tado junto con la constructoraOdebrecht a 4.000 personas enmanodeobracalificada,conel finde que sean los mismos poblado-

res de la región los que constru-yan la doble calzada.

En materia de competitividadse está estructurando un progra-ma para asesorar a los pequeñosempresarios de la región, de talmaneraqueseaprovechenlosbe-neficios que la doble calzada letraerá no solo a Barracabermejasino a todos los municipios.

La concesionaria lleva más deun año a cargo del proyecto,

tiempo en el que además de rea-lizar diseños definitivos de la víainiciaron el mantenimiento de lacarretera tapando los huecos,pintando las franjas y cambian-do la señalización obsoleta.

Además,realizaroninversionesen la compra de ambulancias,grúas,radares, ropaytodoelequi-pamento necesario para operar.

MARCELA VARGAS [email protected]

Presidente delconcesionarioRuta del Sol,Eder Ferracuti.JAVIER JIMÉNEZ/LR

$3,6BILLONESES EL COSTO TOTAL DEL PROYECTODE 528 KILÓMETROS QUECONSTRUYE EL CONCESIONARIO.

DESARROLLO YMEJORAMIENTODE LA REGIÓN

La obra pasará por la zonanorte del perímetro urbano yrural de Barrancabermeja, loque permitirá la inversión y elmejoramiento del área, al seruna vía con altas especifica-ciones técnicas, que tambiénreducirá los riesgos en lasalud causados por el materialparticulado como el polvo enlas vías y por la contamina-ción auditiva.

Con el proyecto Gran VíaYuma los sectores beneficia-dos con el trazado de lacarretera contarán con unarenovación en la infraestruc-tura urbana.

INFRAESTRUCTURA. HABRÁ COMUNICACIÓN CON LOS PRINCIPALES EJES VIALES Y CON VENEZUELA

La Gran Vía Yuma, mayor interconexión para el paísBARRANCABERMEJA_ Este corredorpermitirá la interconexión con losprincipales ejes viales del país ycon Venezuela, dejando al puer-to petrolero con mayor proyec-ción en la comercialización de susproductos.

A su vez, el notable aumentoenelturismo,elcomercio, lasegu-ridad y el fortalecimiento econó-mico de la región del MagdalenaMedio será uno de los principa-lesobjetivosconlaGranVíaYuma.

El proyecto cuenta con el 70%de los $298 mil millones corres-pondientes al valor total de laobra. El Gobierno Nacional secomprometió a realizar próxima-menteunaportecercanoalos$90mil millones. Además, se ha con-templado empezar la construc-ción del primer tramo vial en di-ciembre de este año, ubicadocerca al puente Guillermo Gavi-ria Correa, que comunica al puer-to con Yondó, Antioquia.

Los 30 kilómetros de vía en do-ble calzada tienen 22,6 metros deancho e incluyen separador y ber-mas de cuatro carriles, dos en cada

sentido. También se construiráncuatro intercambiadores y unpuente de cerca de 600 metros deluz sobre la ciénaga Palotal.

Este desarrollo de infraestruc-tura se conectará con la Ruta del

sol y con el puente Guillermo Ga-viria, resultado de la unión en-tre Ecopetrol, la Gobernación deSantander, la Alcaldía de Barran-cabermeja y el Instituto Nacionalde vías, Invías.

Fuente: Concesionaria Ruta del Sol S.A.S

Descripción del proyecto

Extensión (Km) Inversión

78,3

528

465

1.089,3

Sector 1

Sector 2

Sector 3

Total

Sector 1

Sector 2

Sector 3

$962.075 millones

$2,09 billones

$2,07 billones

3.000PERSONASTRABAJAN ACTUALMENTE EN LAEJECUCIÓN DE LAS OBRAS QUE SEREALIZAN EN LA CARRETERA.

CORTESÍA

La Gran Vía Yuma se consolida como uno de los proyectos más im-portantes del país por su impacto económico y social.

MARIO RUEDA LANDINEZGESTOR TÉCNICO DE LA GRAN VÍA YUMA

“ESTA OBRA SERÁ ELPRIMER PASO EN LAINTERCONEXIÓN ENTREVENEZUELA Y ELPACÍFICOCOLOMBIANO”.

$298.000MILLONESES EL VALOR TOTALCORRESPONDIENTE A LASOBRAS DE LA GRAN VÍA YUMA.

El corredor vial se consolidacomo una de las obras más im-portantes del país. Así lo ratifi-có el Ministerio de Transporte,que mencionó que la Gran VíaYuma cumple con todas las es-

pecificaciones ambientales,técnicas, presupuestales y so-ciales que demanda el Gobier-no Nacional.

ADRIANA RUÍZ [email protected]

BARRANCABERMEJA COMPETITIVAP4LA REPÚBLICA - VIERNES 25 DE NOVIEMBRE DE 2011

de la región

LA OBRA SE CONSTRUYE SIN ANTICIPOS

El segundo tramo de la Ruta del Sol, de Puerto Salgar a SanRoque, inició la construcción de la doble calzada en mayo de esteaño y en 5 meses ya ha comprado 600 predios y trabaja en cerca de40 kilómetros de la vía. El presidente del concesionario, EderFerracuti, reveló que para la construcción no se contempló laentrega de anticipos, pues las firmas que integran el consorciocuentan con el músculo financiero para realizar la obra y recibir supago contra entrega.“Los socios ponen plata, financiamos parte delproyecto y empezamos a construir, cuando vamos cumpliendohitos de 10 kilómetros es que nos pagan”, agregó Ferracuti.

SERVICIOS. OBRA DE REDES SUBTERRÁNEAS

Plan de saneamientohídrico está en marchaBARRANCABERMEJA_ El Plan de sa-neamiento hídrico es una de lasobrasmásimportantesqueseeje-cutanenBarrancabermeja.Laem-presa mexicana Microtúnel cons-truye la Fase I Colector deFerrocarril. Es un complejo de re-des enterrado a profundidadesque oscilan entre los 10 y 14 me-tros. Por allí se conducirán los50.112 metros cúbicos de aguasresiduales que cada día producelaciudadysonvertidassinningúntratamiento a caños, quebradas,ciénagas y al río Magdalena.

Este proyecto es una iniciativade la Alcaldía de Barrancaberme-ja,EcopetrolS.A.ydeAguasdeBa-rrancabermeja S.A. E.S.P.

Según la información suminis-trada por la compañía prestadorade servicios de acueducto, lasobras, que durarán 22 meses, atra-viesan las comunas dos y tres delmunicipio.Alsistemairánconecta-dosloscolectoresFundadores,Ola-ya Herrera, comuna uno y Villare-

lisyaconstruidos,ymásadelanteloestaránotrosquerecibentambiénlas aguas servidas de las comunascinco, seis y siete.

Este volumen de aguas conta-minadas será descargado en laPlantadeTratamientodeAguasRe-sidualesdeSanSilvestre, indispen-sable para alcanzar el objetivo dereducir un 65% la contaminación.

Sólo hasta cuando esté cons-truida esta etapa, así como laPlanta de Tratamiento de AguasResiduales, Barrancabermeja ini-ciará la tarea de saldar el pasivoambiental que llevó al colapso lasciénagas y a contaminar el ríoMagdalena.

La alianza entre la Alcaldía Mu-nicipal y Ecopetrol puso en mar-chaelProyectodesaneamientoHí-drico el cual tiene asegurada laconstrucción del 57% de la obrarequerida, con una inversión de$68 mil millones.


LA REPÚBLICA - VIERNES 25 DE NOVIEMBRE DE 2011P5

P6LA REPÚBLICA - VIERNES 25 DE NOVIEMBRE DE 2011 BARRANCABERMEJA COMPETITIVA

PETRÓLEO. LA INVERSIÓN EN ESTE DESARROLLO ASCENDERÁ A US$3.350 MILLONES

Avanza modernización de la RefineríaBARRANCABERMEJA_ El Plan de mo-dernización de la Refinería deBarrancabermeja es uno de losmás grandes proyectos de losúltimos años, no sólo para elmunicipio, sino para el país, yaque otorga un gran impulso ydesarrolo económico.

De la actual fase III del proyec-to, ladeingenieríabásicayplandetrabajo, a la puesta en marcha dela mega-infraestructura hay 4añospordelante.Lacapacidaddeprocesar más de 180 mil barrilesde crudo pesado cada día, gene-

180.000BARRILESDE CRUDO POR DÍA SE PROCESARÁNEN LA REFINERÍA, LUEGO DE LAMODERNIZACIÓN.

OTRO DE LOSGRANDES OBJETIVOSDEL PROYECTO

Para 2013 el diesel que sedistribuya en todo el paísdeberá tener menos de 50partículas por millón de azufrey la gasolina contará conmenos de 300 partes pormillón. Actualmente, elcombustible con esa calidad seentrega en Bogotá, Medellín(desde julio pasado) y lossistemas de transportemasivo de Colombia.Asegurar a largoplazo ese suministrode mejores com-bustibles al país,sin necesi-dad decostosasimportaciones,es uno de losobjetivos.

Fuente: Ecopetrol

Modernización de la Refinería

Con este proyecto la Refinería tendrá la capacidad de procesar más de 180 mil barriles de crudo pesado cada día y 20 puntos de aumento en el factor de conversión.

La inversión del proyecto es de US$3.350 millones aproximadamente.

Actualmente, la Refinería de Barrancabermeja tiene un factor de conversión del 76%. Con la modernización pasará a un esquema de conversión profunda o alta conversión, con un factor del 96%.

CORTESÍA

El proyecto es una iniciativa de Ecopetrol con la que se busca asegu-rar la sostenibilidad de la Refinería de Barrancabermeja.

rar combustibles ambientalmen-teamigablesyhastaautosuficien-cia en la producción de la naftapara mezclar con los crudos pe-sadossonalgunasde lasmetasdeesta inversión, que superará losUS$3.350 millones.

Orlando Díaz Montoya, geren-te general de la Refinería de Eco-petrol en Barrancabermeja, expli-cóqueloanterioresunainiciativade la compañía con la cual se bus-ca asegurar la sostenibilidad delcomplejo, mediante la incorpo-racióndeprocesosoperacionales

más eficientes, seguros y renta-bles,altiempoquehacermásami-gables las operaciones con el en-torno ambiental y social.

Cuando concluya el proyecto,la Refinería estará en capacidadde procesar crudos pesados, conaltoscontenidosdeazufre,ácidosy con otros componentes.

Esto obliga a la adopción detecnología de punta y procesosaltamente especializados que,de esta manera, garanticen laconversión hasta productos va-liosos como la gasolina y que

cumplan los más exigentes es-tándares de calidad.

La producción de crudos cadavez más pesados en Colombiahace necesaria la modernizacióny ampliación de la infraestruc-tura de refinación de Ecopetrol.La misma razón está presente enel Plan Maestro de la Refinería deCartagena – Reficar S.A., otra em-presa del Grupo empresarialEcopetrol.

Actualmente, la Refinería deBarrancabermeja tiene un factorde conversión del 76%, loque ubica a estainstalación in-dustrial enuna clasifica-ción de con-versión me-dia y

orientada a procesar principal-mente crudos livianos. Con lamodernización pasará a un es-quema de conversión profundao alta conversión, con un factordel 96%.

Al mismo tiempo, el proyectobuscaampliar lacapacidaddecar-ga de crudos pesados y una pro-duccióndecombustiblesmáslim-pios, de mejor calidad y mayorrentabilidad.

Con la modernización se lo-grará el aprovechamiento del96% del crudo que llega a la re-

finería. Para ello se instalaránplantas como la Unidad de

Coquización Retardada,que mediante la elimi-nación de contaminan-tes a lo largo del proce-so hará posible obtener60 mil barriles adiciona-les de combustibles,

prioritariamente de die-sel y gasolina.


Orlando Díazes el gerentede laRefinería.CORTESÍA

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P8LA REPÚBLICA - VIERNES 25 DE NOVIEMBRE DE 2011 BARRANCABERMEJA COMPETITIVA

COMERCIO. MARVAL Y PROMOSER DESARROLLARON EL COMPLEJO

SanSilvestre, el ejecomercial de BarrancaBARRANCABERMEJA_ Dicen que losgrandesproyectosnacendevisio-narios que ven en panoramascomplejos las mejores oportuni-dades.

Pues bien, el Centro Comercialy empresarial SanSilvestre partede esa premisa para convertirseen la apuesta de un grupo de em-presarios santandereanos, delConsorcio Promoser Marval, quemiraronaBarrancabermejacomopolo de desarrollo en un momen-to en que el resto del país aún te-nía una imagen no muy positivade la ciudad.

Así lo manifestó el administra-dor del Centro Comercial SanSil-vestre, Vladimir Puentes, quienexplicó que para la elaboracióndel proyecto se analizó la ciudad,encontrando una falencia de co-mercio organizado y estructura-do, que le ofreciera a este muni-cipio del Magdalena Medioopciones de comercio y entrete-nimiento que sus habitantes so-lían suplir en ciudades como Bu-caramanga, Bogotá, incluso enMedellín.

Visto esto, se inició el procesode consecución del terreno paradesarrollar el proyecto, encon-trando en el Barrio Galán Gómezdel puerto petrolero un lote de10.700 metros cuadrados y don-dehoytienenlugar los50.000me-tros cuadrados construidos delcomplejo comercial.

“El proyecto fue liderado porel Consorcio Promoser Marval,dos de las compañías más gran-des de Santander. Marval, laconstructora más grande en ven-tas a nivel nacional y que tiene susede principal en la ciudad de

CORTESÍA

El Centro Comercial cuenta con una armónica arquitectura y, antetodo, se convirtió en un punto de entretenimiento familiar.

LA OFERTA DELCENTRO COMERCIALA SUS CLIENTES

En total, SanSilvestre cuentacon 130 locales comercialesdistribuidos en cuatro nivelesde comercio, de ellos 16 tienendestinación para plazoleta decomidas, cafés bar y helade-rías. Se pueden encontrarreconocidas marcas a nivelnacional y cuenta con unacompleta oferta comercial.Adicionalmente, dentro de loslocales comerciales existe unGimnasio Progym, una de lascadenas de gimnasios másreconocidas del oriente delpaís. Además, hay 6 salas decine, 2 de ellas en 3D, operadaspor la compañía mexicanaCinepolis; Casino Dorado Real ,Chabela Discoteca Club y unazona de juegos electrónicos,operada por City Park .

100 POR CIENTOES LA OCUPACIÓN EN CUANTO A LOCALES COMERCIALES.

88 OFICINASTIENE EL CENTRO COMERCIAL Y EMPRESARIAL SANSILVESTRE.

CORTESÍA

SanSilvestre Centro Comercial y Empresarial le ha dado a Barrancabermeja la posibilidad de tener enun mismo sitio la oferta comercial mas completa de la ciudad.

Bucaramanga y Promoser, Pro-motora de Santander que es launión de destacados empresa-rios de la ciudad de Bucaraman-ga, que ya tenían la experienciade centro comercial, pues fueronlos responsables de la existen-cia en Bucaramanga del CentroComercial La Florida”, manifestóPuentes.

“Esta alianza entre construc-ción y comercio dio como resul-tado el SanSilvestre Centro Co-mercial”, agregó.

El complejo abrió sus puer-tas en Barrancabermeja el 10 dediciembre de 2009, a la fecha yacuenta con una ocupación del

100% en cuanto a locales co-merciales. El Centro Empresa-rial, que cuenta con 88 oficinastiene una ocupación del 73% yagremia a las mas representati-vas compañías que están en laciudad, tanto nacionales comointernacionales.

En promedio, el Centro Co-mercial SanSilvestre de Barran-cabermeja recibe 8.600 visitan-tes diarios, los fines de semana sepresenta un marcado incremen-to y ha llegado a registrar has-ta 11.500 visitantes en una solajornada.


COMERCIO. HASTA AHORA SE EMPIEZAN A DINAMIZAR OTROS SECTORES

El río, la fuente olvidada de competitividadmara de Comercio de Barranca-bermeja, en entrevista con LR,quién además explicó el desarro-llo sostenido del municipio.

¿Cuáles son los aspectosque ahora destacan a Barran-cabermeja?

Hay un aspecto muy impor-tante y es que antes de tener Re-finería tuvimos río y esto gene-ra competitividad y unaoportunidad que tiene la ciudad,ya que el país lo necesita. Eltransporte fluvial es indispensa-ble para competir con los merca-

dos internacionales. Además, laindustria de otros países nece-sita que sus importaciones seana bajos costos.

Otro sector importante es elturístico, pues aquí tenemos cié-nagas y espejos de agua natura-les que no existen en otras par-tes de Colombia. Estamosimpulsando una idea que consis-te en el estudio de la creaciónde un Parque Nacional del Petró-leo: al igual que la zona cafete-ra que tiene Parque del Café,queremos basarnos en ese con-cepto. Con esto podemos lograr

una gran parada turística para elpaís.

¿Por qué antes no se ejecu-taron esos planes?

Nosotros tenemos ciertaspotencialidades que hemosdejado a un lado por habernosconcentrado en el tema del pe-tróleo. Claro que todo esto sesuma a las condiciones de or-den público que tenía la ciu-dad, lo cual no permitía la in-versión y hasta que no se des-pejó esa situación no se pudohablar realmente de otros te-mas que son importantes a ni-vel socio económico.

¿Cuáles considera que de-ben ser las estrategias del lossectores público y privado?

Aquí tenemos que concen-trarnos en nuestras riquezas: ríoy petróleo. Si logramos sacarle elsuficiente provecho en los próxi-mos cinco años, los resultadospara Barrancabermeja y sus ha-bitantes serán exitosos.


Fuente: Alcaldía

Proyectos más destacados

La Hidroeléctrica del Río Sogamoso, proyecto estimado en $2 billones y cuyo embalse entrará en operación comercial a finales del 2014. La Ruta del Sol, con una inversión de alrededor de $6 billones, une al centro del país con la Costa Atlántica. La Gran Vía Yuma, con una inversión alrededor de los $290 mil millones, para conectar el oriente con el occidente del país. Otras intervenciones son: el Proyecto de Plataforma Logística Multimodal, el Plan Maestro de Industria, el Plan Portuario para Barrancabermeja y La Súper vía.

BARRANCABERMEJA_ Las venta-jas competitivas que ofrece elrío Magdalena al municipio y

el gran atractivo turísti-co que brinda esta

zona del país sonalgunosdelosas-pectos socio eco-nómicos que

hasta ahora seempiezan anotar en Ba-

rrancaber-meja, yaque el fuer-

te impactopetrolero, su-mado a lascondicionesdeordenpúbli-coqueanterior-mente existíanen esta partede la región,

opacaron otrasde sus grandes

fortalezas.Así lo manifes-

tó Hernando Flórez,presidente de la Jun-

ta Directiva de la Cá-

HernandoFlórez, ptede la Ccbja.CORTESÍA

8.600 VISITANTESDIARIOS RECIBE EN PROMEDIO EL CENTRO COMERCIAL.

barrancabermeja competitiva

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