basicos de lean

Lean Overview

Seguridad

• Por favor quite su portafolio y otros objetos, especialmente los cables de corriente de los pasillos.

• Cuidado con las patas del rotafolio• Por favor observe la “regla de las 5 piernas”

para las sillas.• Conozca las salidas de emergencia• Alguna otra medida de seguridad o

precaución?

SPACERSeguridad

Propósito

Agenda

Codigo de

Conducta

Expectativas

Roles

Propósito

• Aprender cómo aplicar las herramientas de mejora de proceso Lean para mejorar sistemáticamente los procesos e incrementar la satisfacción de cliente.

• Para proveer las herramientas para conocer y mejorar nuestros procesos operacionales actuales:– ¿Que tan buenos son?– ¿Que tan buenos pueden ser? – ¿qué está limitándolo a ser mejor? – ¿cómo pueden ser mejorados? :

SPACERSeguridad

Propósito

Agenda

Codigo de

Conducta

Expectativas

Roles

Agenda

• SPACER• Presentaciones de Instructores y Estudiantes • Historia de Excelencia Operacional• Que es Lean? Herramientas?• Porque Lean?• Perspectiva Histórica• Visión de esta semana

SPACER Safety

Purpose

Agenda

Code of

Conduct

Expectations

Roles

Código de Conducta

• Si tiene alguna pregunta hágala en cualquier momento, No existen las preguntas “tontas”

• Comparte tus experiencias relacionadas con el tópico

• Inicie y pare a tiempo• Favor de apagar celulares y radios (o póngalos en

modo silencioso)• Participar en los ejercicios de equipo• Escuchar como un aliado –como puedo usar esta

herramienta en mi proyecto/área?• Una conversación a la vez• Toma la responsabilidad de tus necesidades

Expectativas

• Usted aprenderá y aplicará estas herramientas a sus proyectos individuales, para conseguir resultados $$>verdaderos y para mejorar la satisfacción del cliente.

• Tomar un papel de liderazgo en conducir

mejoras de proceso en todas las áreas de negocio

Roles• Instructores • Orden y organización del area

– Baños – Temperatura de la sala– Llamadas – Cafe & Comida

• Limpieza: Todos!• Seguridad: Todos!

SPACER Seguridad

Propósito

Agenda

Codigo de

Conducta

Expectativas

Roles

En mil palabras o menos:Quien eres?Donde trabajas y donde has trabajado?Cual es tu responsabilidad actual?Cual es tu expectativa?Cuentanos que querias ser de pequeno

Presentaciones

Lunes

– Pull/Flujo/7 desperdicios– Simulación de Lean Rd. 1, 2– Mapa de flujo de valor VSM

Martes

– VSM de planta cede– Evaluación del Gap – Plan de Implementación

Miercoles

– Trabajo Estándar– Diseño de Celda– Kanban/Supermercados– Heijunka– Cambios rápidos– Poke Yoke

Jueves

– 5S– Fabrica Visual– Simulación de Lean Rd 3, 4– Planeación del Kaizen – Lean Transaccional– Administración del Cambio

Temas de Esta Semana

.

• Empresa Lean: Es aquella Compañia donde su gente, sus procesos y su tecnología estan continuamente alineados y entregan con alta rentabilidad “valor” a sus clientes.– Un enfoque comprobado para mejorar:

– Velocidad– Calidad– Productividad– Eficiencia– Costo de Operación– Flexibilidad y– Satisfacción del Empleado

Definición Básica

Lean se enfoca en la reducción de Desperdicio, Costo y Tiempo de Ciclo

PEOPLE

TYPESOF

WASTE

Processing

Motion

Waiting

FixingDefects

Making TooMuch

MovingThings

Inventory

QUANTITY

QU

ALITY

Objetivo Básico• Valor es todo lo que el cliente esta

dispuesto a pagar; valor es creado por cualquier actividad que cambia la forma, apariencia o función de un producto o servicio

– Cualquier actividad que NO adiciona valor es “ desperdicio” y solo adiciona costo al producto o servicio

– Lean se enfoca en la eliminación del “desperdicio”para reducir costo

Jim Womack & Dan Jones, Lean Thinking

Dimensión Básica

Materia Prima Producto Terminado

PROCESOPROCESO

1 2

T I E M P O

PROCESO

3

Concepto

Orden

Lanzamiento

Pago

“Todo lo que estamos tratando de hacer es acortar la línea de tiempo…”Taiichi Ohno

FLUJO DE VALOR

GENTE

Tiposde

Desperdicio

Proceso

Movimiento

Espera

Defectos

Sobre-producción Transporte

Inventario

CANTIDAD

CA

LID

AD

Rueda del Desperdicio Original( Taiichi Ohno )

Resumen

• Lean es un enorme empuje a la simplicidad y el sentido común, enfocado en los detalles del desempeño operacional para su perfeccionamiento continuo

Lean Eliminación desperdicio Trabajo estándar Flujo Producción a demanda de cliente

VELOCIDAD

Seis Sigmas Reducción de variacións Eliminación de

desperdicio / retrabajos Optimización de procesos Control de procesos

ESTABILIDAD Y PRECISION

Seis Sigma + LeanSeis Sigma + Lean

Seis Sigma + Lean = UN EQUIPO PODEROSO

6s hace el proceso eficiente y efectivo. . .

. . . LEAN conecta los procesos en una cadena enfocada en flujo y crea valor para el cliente

Ingeniería

Proveedores

Operación

PruebaSoporte

Cliente

6s 6s

6s6s

6s6s

6s6s6s6s 6s 6s

Administración

6s

Despliegue inicial 6 sigma

Ingeniería Operación Prueba

Administración Materiales Soporte

6s 6s 6s 6s 6s 6s 6s 6sProveedores Cliente

Integración Lean / Seis Sigma

Integración Lean - 6s

Flujo Valor

Objetivo y contenido del entrenamiento

• Semana 1: Objetivos: –Habilidad para utilizar las

evaluaciones de lean en los Mapas de flujo de valor del estado actual y futuro con el fin de identificar oportunidades estratégicas en tu propia organización / Instalaciones

–Aprender la planeación de despliegue e identificación de los eventos potenciales de Lean

–Aprender la metodología del Kaizen y terminar los chartes; planeación del evento kaizen

• Semana 1 – Contenido– Principio, Visión global

de las técnicas de Lean

– Mapa de flujo de valor y Evaluaciones de Lean

– Competencias en herramientas lean:

• Cambios Rápidos• Diseño de Celda• Poka Yoke• Trabajo Estándar

– Planeación del Kaizen– Administración del

cambio

Bloques para la edificación de

Manufactura Esbelta “Lean”

EMPRESA LEAN (La mas alta calidad, el mas bajo costo y el

tiempo de entrega mas corto)

Mapa de flujo de Valor (VSM)

CeldasKaizen flujo total TAKT TPM

Plan de Negocio y Crecimiento estrategico Producción Nivelada

EstabilidadOperacional

CI5”S” y

Trabajo EstandarKaizen

Calidad en laFuente

Sist. De jalarKanban

M&I Flujo

ReducciónDe Lotes

Cambios Rápidos

Rep

et

irVSM

VSM

VSM

Historia de Lean

Historia Básica• En 1996 un libro realmente

hizo que la gente pensara en “Lean” nuevamente.

– El Pensamiento Lean se basa en los “principios pioneros de Toyota” que sugieron en los 1950s y se han ido perfeccionado a nivel mundial durante los 1990`s

–Nuevo enfoque para implementar el cambio usando conceptos y herramientas de “mejora rápida”

• Hoy en día los conceptos Lean, más que ser “nuevos enfoques”, ahora son Procedimientos Estándar de Operación para las compañias de manufactura exitosas

LEANTHINKING

James P.Womackand Daniel T.Jones

BANISH WASTEAND CREATE WEALTH IN

YOUR CORPORATION

Mapa Histórico

Actual Lean “State of the art”

. . . .. . . .

Producción en MasaInicial

Constraint Management

Sistema de Operación Chrysler

Sistema de Operación Ford

Ideas iniciales

de Toyoda, Ohno y Shingo

Sistema de Producción Toyota(SMED, kanbans, JIT, TPM,etc.)

KCG SLIM-ITSM KCG 20 ClavesSM

KCG SLADSM

“Low Tech”

Med-1980s

Med-1980s

Med-1980s

1950s

1950s

Med-1990s

Finales de los 1940s

Finales de los 1940s

Poka-yokede

Shingo

SMEDde

Shingo

Finales de los1980s

SixSigma

Diseño de Experimentosde Taguchi

SPC

1941-19451950

1970

1980-1990

1960s

1960s

20 Claves deKobayashi

1960s

Juran

Deming Control

Estadístico

Círculosde CalidadIshikawa

Historia de Producción Lean

• En 1926, Sakichi Toyoda inició la empresa Toyoda Automatic Loom Works

• Shiikiro Toyoda tomó la administración del negocio y pronto empezó lo que se conoce ahora como Toyota Automotive Company

SHIIKIRO TOYODA

©Toyota Motor Company

Historia de la Producción Lean

Comprimir el TIEMPO DE ENTREGA!

RequerimientoDel Cliente Proceso Factuación

“Todo lo que hagamos para acortar la linea de tiempo…” Taiichi Ohno

OrdenOrden

tt

Por qué Lean/Por qué ahora?• Presión Económica

– Wall Street• Flujo de efectivo• Inventarios• Trabajo en proceso (WIP)

• Cambio de perspectiva– La conducta esta regida por incentivos y

métricos– El futuro no esta garantizado –.

Conformismo• Moverse de una estrategia de

Adquisición a una estrategia de CrecimientoConvertirse en una compañía de CLASE

MUNDIAL operativaConvertirse en una compañía de CLASE

MUNDIAL operativa

Exitos de Lean

Beneficios de LeanAreas de Mejora Rangos

TípicosMejoras

Productividad 50% – 300 %

Servicio al cliente 50% – 90%

Calidad 40% – 90%

Inventario 50% – 80%

Trabajo en Proceso (WIP)

60% -90%

Retrabajo y desperdicio 40% – 80%

Tiempo de suministro 40% – 80%

Ajustes (Setups) 75% – 90%

Requerimientos de espacio

50% – 80%

Desplazamiento de material requerido

20% – 50%.

Distancias recorridas 40% - 95%

Costo de producto 20% - 30%

Libros de Referencia• Abegglen James C. and Stalk George, Kaisha, Basic Books, 1985• Ford Henry, My Life and Work, London, Heinemann, 1922• Ford Henry, Today and Tomorrow, Garden City, NY, Garden City Publishing

Company, 1926• Imai Masaaki, Kaizen, New York City, NY, Random House, Inc., 1986• Japan Management Association, Canon Production System, Cambridge MA,

Productivity Press, 1987• Lincoln James F., Incentive Management, Cleveland, OH, Lincoln, 1951• Monden Yasuhiro, Toyota Production System, Norcross, GA, Industrial

Engineering and Management Press, 1983• Schonberger Richard J., Japanese Manufacturing Techniques Nine Hidden

Lessons in Simplicity, New York City, NY, The Free Press, 1982• Shingo Shigeo, A Revolution in Manufacturing: The SMED System.

Cambridge: Productivity Press, 1983.• Shingo Shigeo, Study of Toyota Production System from an Industrial

Engineering Viewpoint, Cambridge MA, Productivity Press, 1986• Shingo Shigeo, Zero Quality Control: Source inspection and the POKA-YOKE

System, Cambridge, MA, Productivity Press, 1986• Smith Martin R., Manufacturing Controls: How the Manufacturing Manager

Can Improve Profitability, New York City, NY, Van Nostrand Reinhold Company, 1981

• Suzaki Kiyoshi, The New Manufacturing Challenge: Techniques for Continuous Improvement, New York City, NY, The Free Press, 1987

• Womack, James P., and Jones, Daniel T., Lean Thinking, Simon and Schuster, 1996.

• Womack, James P., and Jones, Daniel T., The Machine That Changed The World, Harper Perennial, 1991.

Websites

• Lean Thinkers Library – www.lean.org• Super Factory - www.superfactory.com• MIT Lean Aerospace

http://lean.mit.edu• Productivity Press

www.productivitypress.com• Shingo Prize www.shingoprize.org• Sigma Breakthrough Technology Inc.

www.sbtionline.com

http://www.lean.org/

http://www.superfactory.com/

http://lean.mit.edu/

http://www.productivitypress.com/

http://www.shingoprize.org/

http://www.sbtionline.com/

• Que es valor agregado?• Menciona 3 tipos de desperdicios que

hayas observado en tu area de trabajo.

• Menciona 2 cosas que debas hacer para mantener el control de procesos.

basicos de lean

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