El papel del sector privado y

otras institucionesla Universidad Politécnica de Madrid

beatriz.diaz@upm.es

Responsable de PI y Comercialización

28 octubre 2009

1

• Ninguna entidad pública o privada posee todo el conocimiento que requiere para desarrollar y transferir nuevos productos, procesos o servicios avanzados

• Los gobiernos han adaptado sus políticas e instrumentos de I+D+i a este nuevo escenario– Promoviendo la cooperación y coordinación entre diferentes

entidades– Impulsando reformas institucionales en los sistemas públicos de

investigación

Generación de conocimiento

2

Las funciones de la universidad

UniversidadUniversidad

Educación enconocimientoconsolidado

Educación enconocimientoconsolidado

Transferencia de conocimientoTransferencia

de conocimiento

Generación deConocimientoGeneración deConocimiento

Divulgación delconocimiento

Divulgación delconocimiento

Interacción consectores

empresariales

Educación de postgrado

Difusión de resultados

Impacto en la

sociedad

Perspectivade I+D+i

3

Estructuras de I+D+i en la UPM

Agrupación voluntaria del profesorado y personal investigador

Institutos Universitarios

de Investigación, Laboratorios o Centros de I+D

Grupo deInvestigación

Grupo deInvestigación

Grupo de Investigación

Investigadorindividual

Cooperación con investigadores/grupos/Institutos/Centrosde otras universidades o centros públicos de investigación

Institutos Universitarios

de Investigación, Laboratorios o

Centros de I+D+i

3.400 profesores1.000 PIF y personal contratado en I+D+i

220 grupos de investigación

13 centros de investigación

4

Distribución temática de los grupos de investigación reconocidos en la UPM

37

4Ingeniería civil y arquitectura

27

58

IngenieríaIndustrial

42

15

Tecnologías de laInformación y de las

comunicaciones

Ingenieríaagroforestal

Ingeniería naval y

aeronáutica

Educación físicay deporte

Reconocimiento y consolidación paulatina de los grupos de investigación como estructuras primarias de I+D

Reconocimiento y consolidación paulatina de los grupos de investigación como estructuras primarias de I+D

5

Centros de I+D+i de la UPM

• Objetivos:– Disponer de suficiente masa crítica investigadora para abordar

problemas de relativa complejidad– Promover una interacción entre PDI de diversas escuelas y/o

departamentos a largo plazo independiente de actividades docentes– Establecer alianzas estables con otras entidades públicas y

privadas mediante la creación de centros mixtos de investigación– Desarrollar el Parque UPM en diferentes sedes– Disponer de sistemas de gestión de I+D+i independiente de

escuelas y facultades– Apoyar la contratación de personal investigador senior

• En los últimos cuatro años se han creado ocho centros de I+D+i (se ha mantenido constante el número de institutos)

6

Estructuras de I+D actuales en la UPM

Tipo de actividad

Interacción con losSectores empresariales

Investigación básicaá Investigación Aplicada Transferencia de tecnología

LCOE (ETSII) LOM (ETSIM)

LOEMCO (ETSIM)

IFNIESISOMINSIAIDR

CEI TransyT CBGP (con INIA)CTB (con CSIC, UCM, URJC)

InstitutosUniversitarios

de investigación

Laboratoriosde prueba y ensayo

oficialesCentrosde

I+D+i

Láser CEDINT CEIGRAM (con Agro-mutua)CIME (con CSIC)Robótica (con CSIC)Acústica (con CSIC)CESVIMAUSOC-E

Estructuras de carácter empresarial

Estructuras de carácter empresarial

(*) Existen otros centros de I+D+i dependientes de las fundaciones: CITEF, CIPRES,…

AXON CapitalCENTESIL

AIE AENA-UPMAIDIT

7

Enfoques a la transferencia de conocimiento al sector

industrial

UniversidadUniversidad

EducaciónEducación

TransferenciaTransferencia

GeneraciónGeneración

Diffusion Diffusion

Apoyo a la I+D y a la innovación

mediante investigación

bajo contrato o proyectos basados

en consorcios

Comercializaciónde tecnología

(a través de la protección de

la PI y las licencias de tecnología)

Creación de nuevo tejidoindustrial (spin-offs)

Movilidad deinvestigadores

a/desde eltejido industrial

Se requieren nuevos

instrumentos

8

Volumen de contratación

Una de las Universidades con mayor colaboración con la empresa

9

Programas europeos

Programas nacionales

Programas regionales

Contratos OTT

Contratos Fundaciones

Total I+D+i

2004 2005 2006 2007 2008

8,88 5,38 6,54 8,99 9,63

16,39 24,42 37,85 51,59 51,35

5,10 10,97 7,69 4,07 2,56

17,74 27,55 31,00 29,44 28,80

21,85 22,86 22,25 26,18 24,75

69,96 91,18 105,33 120,27 117,09

Fuente

El 70% corresponde a cooperación con el sector empresarial

Participación con el sector Participación con el sector empresarial en el VI PMempresarial en el VI PM

Españolas

Extranjeras

69

266

86

453

50

862

0

100

200

300

400

500

IV PM4PM V PM5PM VI PM6PM

600

600

600

800

10

11

Participación con el sector Participación con el sector empresarial en el VII PM (I)empresarial en el VII PM (I)

Oferta tecnológica

12

3735

39

21

36

9

22

12

21 20

24

12

7

19

UPC UPM U Malaga UCM UPV UAM UAH

2007

2006

Ranking de patentes de universidades españolas

(Gaceta 2007)

60 patentes en 2009 (enero-octubre)

Programa Creación Empresas Programa Creación Empresas UPM: Resultados y logrosUPM: Resultados y logros

13

Un 42,6% de las empresas se ha creado entre 2007 y 2008.En el año 2009 se han creado 8 empresas (hasta mayo 2009)

El Programa ha impulsado la creación de 61 empresas.

99

66

1515

1111

66

II2005

III2006

IV2007

V2008

-2003

I2004

-2002

-2001

-2000

-1999

-1998

33

77

11111111

Fuente: Creación de Empresas UPM. 2008.

Cátedras Universidad-Cátedras Universidad-empresaempresa

Evolución de la creación de cátedras universidad-empresa en la UPM

1115

18 1924

36

49

60

7781

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Año

Nº

de

cáte

dra

s

Datos 2009 hasta el 15 de mayo

14

Promovidas con una normativa propia que establece criterios mínimos de gestión y aprobación

Alianzas tecnológicas

Sin personalidad jurídica:

• Centros mixtos de I+D+i con otras entidades– CBGP: con el INIA– USOC-E: con la ESA– CEIGRAM: con el Ministerio de Recursos naturales y

AGROMUTUA– Robótica, Acústica, CIME: con el CSIC

• Acuerdos estratégicos con grandes grupos empresariales– Acuerdos de cooperación que combinan I+D, formación avanzada,

cátedras, o RRHH• EADS, INDRA, MAXAM, Telefónica, ENAGAS, etc.

– Participación en plataformas tecnológicas• INES, PTC, IF3, CIBER, etc.

15

Alianzas tecnológicas

Con personalidad jurídica propia: • CENTESIL (Centro Tecnológico del Silicio) SL

– UPM, Técnicas Reunidas, Isofotón, DC Wafers, UCM

• AXON SGCR– UPM, Quantica, Tecnalia, inversores privados

• Gestión de tráfico aéreo AIE– AENA, UPM

• AIDIT (entidad certificadora de I+D+i) SL– UPM, UPC

• Fundaciones– 11 fundaciones ligadas a la UPM (instrumentales o sectoriales)– Participación en Institutos IMDEA

• IMDEA-Software, IMDEA-Materiales, IMDEA-Alimentación

16

Iniciativas científico-tecnológicas

Bio-Tech UPM

Space-Tech UPM

Nano-Tech UPM

1º semestre 2009 2º semestre 2009 2010

Priorización institucional en temas de interés para el posicionamiento de la UPM

Hacer de la UPM un referente en 5 años

17

Parque UPM• Constituye el proceso más ambicioso de expansión de

la UPM en esta década– Aprobación del Plan Estratégico en 2005– Inversión total prevista superior a 100 M€ hasta 2010– Actuación en 700.000 metros cuadrados

• Constituye una herramienta estratégica fundamental para crear objetivos comunes– Centros de I+D+i multidisciplinares– Alianzas estratégicas con otras entidades– Incubadoras de empresas– Servicios de apoyo

18

Características del Parque UPM

• Distribuido en varias sedes geográficas– Campus Sur (Madrid), – Montegancedo (Pozuelo),– Área Tecnológica del Sur (Getafe), – Valdelacasa (Alcobendas)

• Sin personalidad jurídica propia– Declaración de la FGUPM como entidad promotora del Parque

19

Curso UPM Septiembre 2008

Sede de Montegancedo

Iniciativas actualesUSOC-E: Centro de operaciones y soporte a usuarios de ISS IDR: Instituto de Investigación en Microgravedad Ignacio da

RivaCEDINT: Centro para Domótica Integral DomóticaCBGP: Centro de investigación en Biotecnología y Genómica

de Plantas CeSViMa: Centro de Supercomputación y Visualización

Centro de empresas

Nuevas iniciativas cuya construcción comienza en 2009

CTB: Centro de Tecnología Biomédica

IMDEA-SW Centro de investigación en tecnologías Software

Situada en Pozuelo de Alarcón en 480.000 m2

20

• Nodo de la red española de supercomputación– Segundo nodo español en supercomputación– Acuerdo con el centro de supercomputación de Barcelona

• Supercomputador (Magerit)– 22.5 Tflop (7th supercomputador en Europa)

• Cueva de realidad virtual (5 paredes)– Acuerdo con T-system para uso conjunto

CESVIMA: Centro de supercomputación y visualización de Madrid

21

Centro en Domótica Integral (CEDINT)

22

Ingeniería ÓpticaSistemas ópticos para iluminación,

proyección, energía solar y comunicaciones óptica inalámbricas

Ingeniería DomóticaOptimización del ahorro

energético en edificios Laboratorio de Biométrica

Realidad VirtualSistemas de visualización 3D inmersivos, Usabilidad para personas discapacitadas

seguridad de conducción en carretera mediante entrenamiento virtual

CBGP (Montegancedo)

Invernaderos (tomates)

Centro de investigaciónLaboratorio de cultivo de plantas 23

Centro mixto UPM-INIA 150 investigadores en cuatro años

• Áreas de investigación– Investigación en biotecnología para mejora de producción de plantas – Producción experimental de nuevos cultivos

• Instalaciones de cultivo de plantas en entornos controlado– Laboratorios e invernaderos– Crecimiento controlado de plantas

CITA (Centro de Investigación en Tecnología Aeroespacial)

– USOC : Spanish User Support and Operations Centre of the ISS• Explotación de experimentos de fluido-dinámica de la ISS• Acuerdo con la ESA

– IDR: Instituto de Investigación en microgravedad• Túnel de viento• Control térmico• Experimentos de micro-gravedad

24

Túnel de viento para pruebas de aerodinámica civil

Prueba de vientos de la torre de control de aeropuerto de Tenerife Norte

Equipamiento IDR

25

Sede de Tecno-Getafe (I)

Construcción de 11 edificios con una

Inversión aproximada de 40 M€

Centro tecnológico industrialCentro tecnológico aeronáutico

Centro tecnológico Tierra, energía, materialesPlanta piloto CENTESIL + IES (silicio)

26

La UPM va a instalar en Tecno-Getafe diversos centros tecnológicosPropios y con otras entidades en una parcela cedida por el consorcio de

Tecno-Getafe (CM y Ayuntamiento de Getafe)

En una segunda fase se construirá:1. Tecno-Fusión: Instalación Científico-Técnica Singular

Tras acuerdo entre CM y MICINN(acuerdo técnico de la UPM con el CIEMAT y la UCIII)

2. IMDEA Materiales(Fundación dependiente de la CM en la que la UPM

forma parte del Patronato)

Vista de centros tecnológicos de la UPM de Tecno-Getafe (estado a

20-4-2009)

Vista general de algunos centros

Laboratorios oficiales

Centro de ensayos de baja tensión 27

Centro de CENTESIL-IES

• Construcción de una planta piloto para la producción de polisilicio cristalino purificado para células solares fotovoltaicas– 100 Tm anuales– Inversión de 20 M€ (5 M€ edificio + 15 M€ I+D planta piloto)

• Situación– Edificio terminado– Ingenieria de Planta piloto diseñada– Construcción planta piloto 2009-2010

28

CENTESILPlanta piloto en Getafe

Traslado simultáneo del departamento de Silicio

del IESForma jurídica de empresa (Técnicas Reunidas, UCM,

Isofotón, DC Wafers)

Sede Campus Sur• Situado en el Km 7,2 de la carretera de Valencia

– Terrenos propios de la UPM– Actividades docentes de diversas escuelas

• EUIT Teleco, EUIT Informática, ETS Topografía• Centro Superior de Diseño de Moda

• Centros de investigación existentes:– Centro Láser– Instituto Universitario de Investigación en Seguridad del

Automóvil (INSIA)– Vivero de La Arboleda

• Cogestionado con IMADE

29

Ejemplo de equipamiento científico en el Centro Láser

• Estación de trabajo para matricería, marca MAHO, modelo LASERCAV MH 700 equipada con láser de CO2 marca TRUMPF, modelo TLF 750 de 750 W en onda contínua.

• Láser de CO2 marca TRUMPF, modelo TLF 1700, de 1700 W en onda continua, equipado con estación de trabajo bidimensional TRUMATIC L 3003 de bandejas intercambiables de 2000 mm x 3000 mm

30

Sistema de impactos

Ejemplo de equipamiento científico en el INSIA

31

Mejora de seguridad enautobuses y autocares

Sistemas alternativosde propulsión

Sede de Alcobendas I

• P1: 19.515,76 m2 con una edificabilidad de 19.515,76 m2 con coeficiente (1:1) para uso industrial

• P9: 16.102,06 m2 con una edificabilidad de 19.322,47 m2 con coeficiente 1:1,8) para uso terciario

Terrenos propios de la UPM en el parque industrial de Valdelacasa

32

Sede de Alcobendas (II)

• La UPM ha decidido crear nuevos centros de investigación en cooperación con terceras entidades para estimular alianzas estratégicas– También se instalarán dos centros de la UPM

• el Centro de Electrónica Industrial (CEI) y previsiblemente el CITEF (Centro de Investigación en Tecnología Ferroviaria)

• Centros de investigación de la UPM con el CSIC– Robótica y Automática

• Con el Instituto de Automática Industrial de Arganda (CSIC)– Acústica y ensayos no destructivos

• Con el de Física Aplicada (CSIC)– Materiales estructurales y durabilidad

• Con el Instituto Torroja (CSIC)• Transformación del CIME en centro mixto

33

Incubadoras de empresas

La gestión de incubadoras de empresas en el Parque UPM está asociada al programa de creación de empresas de la UPM

Empresas 200820092010

La Arboleda (Campus Sur, Madrid) 10 10 10

Montegancedo (Pozuelo de Alarcón) 10 15 20

Área Tecnológica del Sur (Getafe) - - 5

Total 20 25 35

Participación en una Sociedad Gestora de Capital Riesgo (AXON)

34

Curso UPM Septiembre 2008

• 3.643 m2

• Spacio para 20 spin-offs + centros de demostración

Centro de Empresas (Montegancedo)

35

Desarrollo normativo (2004-2009)

Facilitando la transferencia

Promoviendo la I+D+i

Estatutos de la UPMEstatutos de la UPM

Regulación de lapropiedad intelectual

Regulación de lapropiedad intelectual

Regulación cánonesy overheads de lacontratación con

terceros

Regulación cánonesy overheads de lacontratación con

terceros

Reglamento de régimen interior de

Institutos deInvestigación

Reglamento de régimen interior de

Institutos deInvestigación

Normativa de creación de

Centros de I+D+i

Normativa de creación de

Centros de I+D+i

Normativa de Grupos

de Investigación

Normativa de Grupos

de Investigación

Normativa de Creación de

empresas

Normativa de Creación de

empresas

Reglamento de Régimen interior de

Centros de I+D+i

Reglamento de Régimen interior de

Centros de I+D+i

Regulación Cátedras

UPM-empresa

Regulación Cátedras

UPM-empresa

Convocatorias homologadas PIFConvocatorias

homologadas PIF

Convocatorias de contratación de doctores (I3 y equiparados

Juan de la Cierva)

Convocatorias de contratación de doctores (I3 y equiparados

Juan de la Cierva)Programa Isaac PeralPrograma Isaac Peral

36

Conclusiones• La generación y transferencia de conocimiento con los

sectores empresariales es un objetivo estratégico de UPM– Requiere identificar intereses comunes

• Disponer de una estrategia universitaria de I+D no es sencillo– Voluntad institucional – Normativa específica– Financiación adecuada a largo plazo

• Los parques científicos y tecnológicos de las universidades suponen una oportunidad y un desafío– Establecer alianzas mediante la creación de centros de I+D propios

o con otras entidades

• El Parque UPM supone la apuesta institucional más importante de la UPM en los próximos años

37