Benjamin Huybrechts

Chargé de cours

HEC-Ecole de Gestion

Université de Liège

LES COOPÉRATIVES DE PRODUCTION

Introduction

Plus de 150 ans d’histoire (Pionniers de Rochdale, 1844)

Différents types de coopératives: Coopératives de production (ex. agricoles) Coopératives de consommation (ex. pharmacies, CUMA,

magasins) Coopératives de travailleurs (ex. industries, professions

libérales, etc.) Coopératives d’épargne et de crédit (COPEC) Coopératives « multi-stakeholder » (ex. commerce

équitable, éolien, etc.)

Développement international (ICA) mais inégal

Déclin progressif depuis 1970, mais renouvellement et ouverture de nouveaux champs

Définition: principes de l’ICA

Adhésion volontaire et ouverte à tous

Contrôle démocratique des membres

Participation économique des membres

Autonomie et indépendance

Education, formation et information

Coopération parmi les coopératives

Dimension d’intérêt général

En Belgique

Toutes les coopératives ne sont pas des coopératives !

Agrément CNC = caution du respect des principes ICA = 1%

1970 1990 1995 2000 2005 2008

Coopératives de consommation 156 71 62 59 56 44

Coopératives agricoles 203 126 188 318 330 287

Coopératives de production et de distribution

42 48 29 26 26 23

Coopératives de services 842 525 350 140 123 118

Total 1243 770 629 543 535 472

En Belgique

Répartition géographique

En Belgique

Emploi (2008) 5370 personnes = 4766 ETP 50% dans les pharmacies, 18% dans les criéées et

commerces de fruits et légumes, 16% dans les laiteries

Champs d’activitésBranches d’activités NACE-BEL 2008 # %

Agriculture Industrie manufacturière (dont alimentaire)Construction Commerce de gros et de détail Transports Hébergement et restaurationInformation et communicationFinances et assurances Activités immobilières Activités spécialisées, scientifiques et techniquesActivités de services administratifs et de soutienSanté humaine et action socialeAutres activités de servicesAutresTotal des coopératives agréées employeurs

11133

45342

203

2417196

161

782

28221

122

1511154

100

Approche micro-économique

Coopérative : usagers = propriétaires (« double qualité »)= dispositif très avantageux en cas de: Monopole/monopsone Asymétrie d’information Biens collectifs

Coûts/désavantages: Capital provient des usagers = accès limité Gouvernance : prise de décisions collective Tension gouvernance/management Taille critique ?

Approche socio-politique

Atouts :

Assise socio-politique: coopératives comme « bras économique » des mouvements sociaux

Solution intrinsèquement non-capitaliste

Faiblesses :

Rapport de force favorable aux entreprises capitalistes = transformation ou rachat

Ancrage dans les « anciens » mouvements sociaux (chrétien, socialiste) mais peu dans les « nouveaux »

En Belgique

Cadre légal ambigu: Pas de reconnaissance des principes coopératifs Pas d’avantages spécifiques Concurrence du dispositif SFS

Force historique de l’associatif, y compris pour des activités commerciales

Déficit de légitimité comme « hybride » entre l’économique et le social

Légitimité

Gestion de la légitimité à trois niveaux : Légitimité pragmatique = avantages de ces

initiatives pour leurs parties prenantes= grande surtout pour usagers

Légitimité morale = contribution à un modèle de société jugé supérieur sur le plan moral

= dépend des personnes mais généralement bonne

Légitimité cognitive = intégration dans les schémas mentaux de la population, associations spontanées

= très faible: principal handicap

Pistes de solutions

Stratégies de légitimation : « Délégitimation » des solutions actuelles –

diagnostics et ouverture des « possibles » organisationnels

Promotion des coopératives comme alternatives pertinentes – importance du discours

L’union fait la force : Unions internes (fédérations, réseaux, etc.) Partenariats stratégiques (pouvoirs publics et législation,

syndicats, entreprises classiques, société civile) Développement des initiatives <> promotion du

modèle Promotion dès l’enseignement (secondaire)

Conclusion

Solution très intéressante mais peu connue

Parallèlement au niveau macro (modèle économique), importance de développer les initiatives micro dans différents champs

Renouveler les modèles et pratiques MAIS ne pas réinventer la roue !

Potentiel alternatif réalisable que s’il traverse les publics et couches sociales

MERCI!