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Beurteilung der Arbeitsbedingungen bei Belastungen des Muskel-Skelett-Systems 1 Beurteilung der Arbeitsbedingungen bei Belastungen des Muskel-Skelett-Systems Beurteilung der Arbeitsbedingungen bei Belastungen des Muskel- und Skelett-Systems Praxisorientiertes Methodeninventar zur Analyse, Bewertung und Gestaltung physischer Arbeit (PROMI) Folienvortrag Referentenleitfaden Methodenvordrucke Teilnehmerunterlagen K

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Beurteilung der Arbeitsbedingungen bei Belastungen des Muskel-Skelett-Systems 1

Beurteilung der Arbeitsbedingungen beiBelastungen des Muskel-Skelett-Systems

Beurteilung derArbeitsbedingungen beiBelastungen des Muskel- undSkelett-Systems

Praxisorientiertes Methodeninventar zur Analyse, Bewertung und Gestaltung physischer Arbeit (PROMI)

Folienvortrag

Referentenleitfaden

Methodenvordrucke

Teilnehmerunterlagen

K

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Beurteilung der Arbeitsbedingungen bei Belastungen des Muskel-Skelett-Systems 2

Handlungsanlässe

• Beurteilung der Arbeitsbedingungen gemäß den Forderungen ArbSchG und LasthandhabV

• Gesundheitliche Beschwerden im Unternehmen

• Gesundheitsüberprüfungen gemäß BGV A4

• Ergonomische Gestaltung oder Veränderung

Handlungsanlässe

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Beurteilung der Arbeitsbedingungen bei Belastungen des Muskel-Skelett-Systems 3

Das Methodeninventar für die Praxis

Das Arbeitsschutzgesetz und die

Lastenhandhabungsverordnung fordern eine

routinemäßige Beurteilung der Arbeitsbedingungen und

des Arbeitnehmereinsatzes. Zur Unterstützung bei der

Erfüllung dieser Aufgaben wurde von Bundesanstalt für

Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin

ein mehrstufiges Methodeninventar

entwickelt. Es wurde speziell auf

die Belange der betrieblichen Praxis

abgestimmt und aufwandsminimiert.

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Zielgruppen

An wen richtet sich derRückenkompass? 

Zielgruppe: UnternehmensführungBetriebsleiter, Abteilungsleiter, Personalreferenten

Zielgruppe: Fachkräfte mit Betriebsnähe Arbeitsvorbereiter, Fachkräfte für Arbeitssicherheit,

Sicherheitsbeauftragte, Aufsichtspersonen u.a.

Zielgruppe: Betriebsärzte und Gesundheitsförderer

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Vier Wegestrategie zur Ermittlung von Rückenbelastungen

Vier-Wege Strategiezur Ermittlung von Problembereichen

Betriebliche Gefährdungsbeurteilung

• Expertenbeurteilung (objektive Belastungs- und Beanspruchungsanalyse)

• Selbsteinschätzung durch den Beschäftigten (subjektive Bewertung)

Betriebliche Gesundheitsbeurteilung

• Expertenbeurteilung (Ärztliche Untersuchung)

• Selbsteinschätzung der Beschwerden durch den Beschäftigten

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Vier Wegestrategie zur Ermittlung von Rückenbelastungen

Ermittlung und Beurteilung von Belastungenanhand von Leitmerkmalen „Leitmerkmalmethode“

Ermittlung anhand subjektiver Belastungskriterien

Ermittlung mit Hilfe desNordischen Fragebogens

Ermittlung durch eineMehrstufendiagnostik

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Risikofaktoren der Arbeit

Heben, Halten, Tragen

Über-Kopf-Arbeit

Vibration

Ziehen, Schieben

Ununterbrochenes Stehen

Repetitive Arbeit

Hohe KraftaufwändungenBücken, Knien

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Heben und Tragen von Lasten als Risikofaktor

Heben und Tragen von LastenDas Heben und Tragen von Lasten

zählt zu den Belastungsarten, auf die

der menschliche Körper nur

ungenügend eingerichtet ist.

So tragen Hebe- und Tragearbeiten zu

vorzeitigen Abnutzungserscheinungen

des Stütz- und Bewegungsapparates

des Menschen, die sich in Form

von Rückenbeschwerden

äußern können, bei.

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Heben und Tragen von Lasten - Beispiele I

Lasten:Ziehen und Hebeln

Lasten: Über-Kopf-SchüttenLasten: Tief bücken und aufheben

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Heben und Tragen von Lasten - Beispiele II

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Analyse und Beurteilung

Welches Gesundheitsrisiko ergibt die Belastungfür den Beschäftigten?

Was beeinflusst die Gesundheitbei der Arbeit?

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Inhalt

Volkswirtschaftliche und betriebswirtschaftliche Bedeutung von Muskel-Skeletterkrankungen

Rechtliche Grundlagen

Physiologische und anatomische Grundlagen der körperlichen Arbeit

Einführung in das Methodeninventar

Analyse und Beurteilung der physischen Belastung

Analyse des Beanspruchungsempfindens

Analyse der Beschwerden am Muskel-Skelett-System

Betriebsärztliche-Orthopädische Untersuchung

Auswertung der Ergebnisse

Beispiele aus der Praxis

Heben/Tragen

Ziehen/Schieben

Fallstudien / Beispiele