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Bezirksleitung NRW

IG Metall Bezirksleitung Nordrhein-Westfalen

Automobilzulieferer-Konferenz01. Juni in Sprockhövel

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Auswertung der Befragung von

Betriebsräte aus 47 Unternehmen der Automobilzulieferindustrie NRW

Stand 1. Juni 2010

Bezirksleitung NRW



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Zentrale Ergebnisse (1)

Die Hälfte der Betriebe erwirtschaftet gegenwärtig kaum/keine Erträge

Bei gut einem Drittel fehlen Investitionen und Kapital, um die Branchentrends erfolgreich mitgehen zu können

Bei 50 Prozent der Betriebe sind 2009 Stammarbeitsplätze abgebaut worden! Bei ebenso vielen ist die Stammbelegschaft weiterhin gefährdet.

40 Prozent der Geschäftsleitungen fordern mehr Leiharbeit

Bezirksleitung NRW



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Zentrale Ergebnisse (2)

Betriebsräte berichten gleichzeitig, dass nahezu 80 Prozent der Belegschaften überlastet sind, es oft an Wertschätzung der Arbeit fehlt und die Krankenstände steigen.

Bei über 60 Prozent stehen aktuell Kostensenkungsmaßnahmen durch Reorganisation und/oder Veränderungen im Produktionssystem an

Und über ein Drittel unserer Betriebsräte berichtet, dass das Produktionssystem in ihrem Betrieb nach ihrem Eindruck nicht mehr zeitgemäß ist.

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eher nein nein eher ja ja

Wirtschaftliche Lage

Es gibt bei uns aktuell keine Finanzierungsprobleme.

Es gibt bei uns aktuell keine Liquiditätsprobleme.

Bei uns wird in die Zukunftsfähigkeit des Standortes investiert.

Unser Unternehmen verfügt über ausreichend Kapital, um kommende Entwicklungen der Branche mitgehen zu können.

Es herrscht bei uns Gewißheit über die zukünftige Entwicklung.

Unsere Ertragslage ist gut.

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Wirtschaftliche Situation

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Unsere Ertragslage ist gut.28%

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Arbeitsplätze

Bei uns sind Stammarbeitsplätze gefährdet.

Bei uns sind Ausbildungsplätze seit 2009 abgebaut worden.

Bei uns sind Ausbildungsplätze gefährdet.

Bei uns werden die Auszubildenden nicht übernommen.

Bei uns sind seit 2009/2010 Stammarbeitsplätze abgebaut worden.

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Arbeitsplätze

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Arbeitsplätze



Bei uns sind Ausbildunsplätze gefährdet.



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Arbeitsplätze






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Personalentwicklung

Bei uns gibt es zu viele Leiharbeitnehmer/Werkverträge.

Einfacharbeitsplätze stehen bei uns unter Druck.

Unsere Geschäftsleitung fordert mehr Leiharbeitnehmer/Werkverträge.

Die realen Kosten unserer Leiharbeitnehmer (Anlernen, Fehler, Qualität etc.) werden bei uns nicht berücksichtigt.

Bei uns wird Personal verwaltet, nicht entwickelt.

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Personalentwicklung

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Arbeitsplätze






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Arbeitsplätze






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Belegschaft

Unsere Belegschaft leidet unter psychischen Belastungen.

Unsere Unternehmenskultur ist schlecht.

Die Leistungen unserer Belegschaft werden nicht wertgeschätzt.

Unser Krankenstand ist hoch.

Unsere Belegschaft klagt über Belastungen.

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Belegschaft

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Arbeitsplätze






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Arbeitsplätze






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Märkte

Der Wandel in den Automobiltechnologien eröffnet uns Marktchancen für neue Produkte.

Mit unseren Kompetenzen können wir neue Produkte für Branchen jenseits der Automobilindustrie entwickeln.

Marktchancen für bestehende und neue Produkte werden bei uns erschlossen.

Unsere Produkte werden künftig ihre Bedeutung für den Automobilbau behalten.

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Märkte

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Produkte

Wir entwickeln in Kooperation mit dem OEM.

Unser Verhältnis zu den OEM führt zu fairen Produktions- und Entwicklungsbedingungen.

Unsere Marktmacht sorgt für eine gute Verhandlungsposition mit den OEM.

Wir entwickeln unsere Produkte selbst.

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Produkte

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Innovationen

Wir setzen vor allem auf eine innovative Arbeitsorganisation.

Wir setzen vor allem auf innovative Produkte.

Wir setzen vor allem auf innovative Produktionstechnologien.

Wir setzen vor allem auf Dienstleistungs-Innovationen.

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Innovationen

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Strategie allgemein

Unsere Strategie zielt nicht unmittelbar auf die Preisführerschaft.

Unsere Strategie ist vor allem die flexible Erfüllung von Kundenwünschen.

Unsere Strategie ist vor allem eine größtmögliche Termintreue.

Unsere Strategie ist vor allem die Qualitätsführerschaft.

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Strategie allgemein

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Strategie der Geschäftsführung

Die mittel- und langfristige Strategie unserer Geschäftsführung ist für mich nachvollziehbar.

Die aktuellen und geplanten Maßnahmen unserer Geschäftsführung passen zur strategischen Ausrichtung.

Wir sind für die Zukunft gut gerüstet.

Die mittel- und langfristige Strategie unserer Geschäftsführung ist mir bekannt.

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Strategie der Geschäftsführung

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Bezirksleitung NRW



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Betrieb/Standort

Es drohen Aus-/Verlagerungen von Betriebsteilen/-kapazitäten.

Bei uns stehen Kostensenkungs-maßnahmen durch Reorganisation an.

Bei uns sind seit 2009/2010 Betriebsteile-/kapazitäten ausgelagert worden.

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Betrieb/Standort

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Arbeitsplätze






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Arbeitsplätze






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Arbeitsplätze

Es gibt aktuelle oder geplant Veränderungen in unserem Produktionssystem.

Die Veränderungen in unserem Produktionssystem zielen vor allem auf Kostenersparnisse.

Die Veränderungen in unserem Produktionssystem zielen nicht auf eine geringere Belastung der Belegschaft.

Die Veränderungen passen nicht zu den strategischen Zielen des Unternehmens.

Unser Produktionssystem (Standardisierung, Prozesse, Fertigung, Materialfluss, Taktung etc.) ist nicht zeitgemäß.

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Produktionssystem

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Arbeitsplätze






17%

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46%

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Arbeitsplätze






Bezirksleitung NRW



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47 befragte Unternehmen

≤ 99 Beschäftigte2%

100 - 250 Beschäftigte21%




> 999 Beschäftigte38%

Familienunternehmen39%

Konzerntochter (bzw. Gruppe)

46%

mehrheitlich Eigentum eines Finanzinvestors

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Bezirksleitung NRW



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Durchschnittlicher Anteil der Losgrößen im Unternehmen

68%

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Großserien Kleinserien Einzelaufträge

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Anzahl der Unternehmen, die in der jeweiligen Losgröße produzierenden

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Bezirksleitung NRW



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Durchschnittlicher Anteil der Losgrößen im Unternehmen

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35Anzahl der Unternehmen, die für die jeweilige Zielbranche produzierenden

X

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