big data: ¿big problem o big opportunity? - by oscar andrés schmitz - cxo - jul 2012
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No salimos aún de la inercia generada por el Cloud Computing y ahora se impone otra nueva ola, BIG DATA. En el medio de la tormenta perfecta, los CIOs navegan como pueden en aguas donde se imponen las 3V sin olvidar las 3B.Y el negocio piensa solo con V de Valor. Oscar Schmitz, Director en CXO Community http://www.facebook.com/oschmitz http://ar.linkedin.com/in/oschmitz @SchmitzOscarTRANSCRIPT
Big Data: ¿Big Problem o Big Opportunity?Oscar Schmitz, Director en CXO Community
http://www.facebook.com/oschmitz http://ar.linkedin.com/in/oschmitz
@SchmitzOscar No salimos aún de la inercia generada por el Cloud Computing y ahora se impone otra nueva ola, BIG DATA. En el medio de la tormenta perfecta, los CIOs navegan
como pueden en aguas donde se imponen las 3V sin olvidar las 3B.Y el negocio piensa solo con V de Valor.
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
"Big Data es una nueva generación de tecnologías y arquitecturas diseñadas para extraer el valor económico de grandes volúmenes de una amplia variedad de datosa una alta velocidad de captura, descubrimiento y / o análisis."Source: IDC, 2012.
“Captura, Almacenamiento, Gestión y Análisis en Big Data”
"Big Data Análisis es la aplicación de técnicas avanzadas de análisis para conjuntos de grandes volúmenes de datos."Source: "Big Data Analytics" study by The Data Warehousing Institute, 2011
VOLUMEN
VELOCIDADVARIEDAD
Big Data
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
VOLUMEN
VELOCIDADVARIEDAD
Valor
"Big Data es una nueva generación de tecnologías y arquitecturas diseñadas para extraer el valor económico de grandes volúmenes de una amplia variedad de datosa una alta velocidad de captura, descubrimiento y / o análisis."Source: IDC, 2012.
“Captura, Almacenamiento, Gestión y Análisis en Big Data”
"Big Data Análisis es la aplicación de técnicas avanzadas de análisis para conjuntos de grandes volúmenes de datos."Source: "Big Data Analytics" study by The Data Warehousing Institute, 2011
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
5 tendencias analíticas del negocio¿Cómo aprovecharlas?
1.- Big Data (Estructurado, Semi y No Estructurado, pero mucha)2.- El análisis del negocio se necesita rápido3.- La tecnología cuesta menos (MP, Storage, Open Source)4.- Todos lo necesitan desde su Móvil (Consumerización+BYOD)5.- Social Media en el medio
Aplicación en el negocio:• Gestión de las relaciones (ventas, marketing, servicio al cliente)• Cadena de suministro y operaciones• Administración (finanzas y contabilidad, recursos humanos, legales)• Investigación y desarrollo• Gestión de la información tecnológica• Gestión de riesgos
Source: IDC, 2012
Análisis conductores de Big Data:• Datos Operacionales• Datos de clientes en línea• Dato de transacciones de venta• Datos del dispositivo o máquina• Innovación del Servicio
Source: IDC, 2012
Lo que los CIOs deberían conocer
1.- El CIO necesitará pensar sobre Big Data orientado al negocio2.- Los datos útiles vienen de cualquier lugar (y de todas partes)3.- El CIO necesitará nuevos conocimientos para Big Data4.- Big Data no requiere de una organización en sí de antemano5.- Big Data no solo se refiere a Hadoop, sino en generar VALOR
Los principales desafíos de Big Data1. Decidir lo datos que son relevantes2. El costo de la infraestructura tecnológica3. Falta de habilidades para el análisis de datos4. Falta habilidades p/ gestionar proyectos Big Data5. Falta de apoyo de las áreas del negocio
Source: IDC Survey of 2.699 data professionals
Habilidades más difíciles de tener:1. Análisis avanzados, análisis predictivo2. Procesamiento de eventos complejos3. Normas de gestión4. Herramientas de inteligencia de negocios5. Integración de datos
Source: IDC / Computerworld, 2012
VOLUMEN
VELOCIDADVARIEDAD
Valor
BUENO
BARATOBONITO
Valor
Las 3 “B” del CIO Las 3 “V” de Big Data
En la Era de BIG DATA ¿con V de Valor?
¿Cómo generamos Valor?
VALOR
COSTOS
INGRESOS
- Bajar Costos- Bajar Riesgos- Posponer Inversiones- Reducir Gastos- Actividades más eficientes- Saving Cost vs Cutting Cost
- Aumentar Ingresos- Retener clientes- Nuevos Mercados- Aumentar rentabilidad- Generar más “Caja”- Innovación de Valor
EL TRABAJOREFLEXIVO
DE APRENDIZAJE
ACTIVIDADESDE
COORDINACION
TAREAINDIVIDUAL
EFICIENCIA
EFICACIA
La empresa emergente: 3 dimensiones del trabajo
La estrategia del Océano Azul
Mareas rojas versus Océanos Azules
Innovaciónde Valor
COSTOS
VALORDIFERENCIACIÓN
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
30%de los profesionales de TI considera Big Data un PROBLEMA. No hay duda de Big Data presenta retos técnicos, debido a su volumen, variedad y velocidad. Volumen de datos por sí solo es un freno para algunas organizaciones.
Source: Data Warehousing Institute Survey, 2011.
70%La gran mayoría considera que Big Data es una OPORTUNIDAD. A través de los análisis exploratorio y detallado de Big Data, una organización pueden descubrir nuevos datos sobre sus clientes, mercados, socios, costos y operaciones, a continuación, utilizar esa información para obtener una ventaja comercial.
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Por donde empezar
www.cxo-community.com | www.youtube.com/cxocommunity | Jornadas
Miedo
Miedo
La generación de valor en el rol del CIO y CXO
BigDataCIO vs CXO
¿Qué pasa cuandoel miedo a, el riesgoo el peligro desaparece?
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Confianza
Miedo
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BigDataCIO vs CXO
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Responsabilidad:Reactiva, Proactiva
y Creativa
Competencia: Capacidad de hacerSinceridad: Lo q digo y lo que piensoResponsabilidad: Lo q digo y lo q hago
Confianza
Poder
Miedo
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y Creativa
Competencia: Capacidad de hacerSinceridad: Lo q digo y lo que piensoResponsabilidad: Lo q digo y lo q hago
Confianza
Se la otorga unaInstitución,
Entidad u Organismo?.
Poder
Autoridad
Miedo
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y Creativa
Competencia: Capacidad de hacerSinceridad: Lo q digo y lo que piensoResponsabilidad: Lo q digo y lo q hago
Confianza
Se la otorga unaInstitución,
Entidad u Organismo?.
PoderAutoridad
Se la reconoce?
Visión Personal
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Miedo
La generación de valor en el rol del CIO y CXO
BigDataCIO vs CXO
¿Qué pasa cuandoel miedo a, el riesgoo el peligro desaparece?
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Responsabilidad:Reactiva, Proactiva
y Creativa
Competencia: Capacidad de hacerSinceridad: Lo q digo y lo que piensoResponsabilidad: Lo q digo y lo q hago
Confianza
Se la otorga unaInstitución,
Entidad u Organismo?.
PoderAutoridad
Se la reconoce?
TensiónEmocional
VisiónPersonal
TensiónCreativa
Propósito, Ser mi mejor yo ¿Cuál es mi para qué?Ser todo lo que puedo serHas de tu pasión tu profesiónSigue la excelencia
Visión Compartida
Miedo
La generación de valor en el rol del CIO y CXO
BigDataCIO vs CXO
¿Qué pasa cuandoel miedo a, el riesgoo el peligro desaparece?
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Responsabilidad:Reactiva, Proactiva
y Creativa
Competencia: Capacidad de hacerSinceridad: Lo q digo y lo que piensoResponsabilidad: Lo q digo y lo q hago
Confianza
Se la otorga unaInstitución,
Entidad u Organismo?.
PoderAutoridad
Se la reconoce?
TensiónEmocional
VisiónPersonal
TensiónCreativa
Propósito, Ser mi mejor yo ¿Cuál es mi para qué?Ser todo lo que puedo serHas de tu pasión tu profesiónSigue la excelencia
VisiónCompartida
Compromiso: Queremos la visión. Crearemos la leyes.
Alistamiento: Queremos la visión. Dentro de las leyes q existen.
---Acatamiento: Vemos los beneficios. Somos buenos soldados.
A regañadientes: No vemos la visión pero no queremos perder el trabajo.
Desobediencia: No vemos. No lo haré, no puedes obligarme.
Apatía: No estamos ni a favor ni en contra. No generamos interés ni energía. ¿Ya nos vamos?
Visió
n: ¿Qué?
Propósi
to: ¿
Para
qué?
Valore
s: ¿
Cómo?
Compromiso
Liderazgo, respeto y compromiso
Responsabilidad:Reactiva, Proactiva
y Creativa
Miedo
La generación de valor en el rol del CIO y CXO
BigDataCIO vs CXO
¿Qué pasa cuandoel miedo a, el riesgoo el peligro desaparece?
TensiónEmocional
Competencia: Capacidad de hacerSinceridad: Lo q digo y lo que piensoResponsabilidad: Lo q digo y lo q hago
Confianza
Se la otorga unaInstitución,
Entidad u Organismo?.
PoderAutoridad
Se la reconoce?
VisiónPersonal
Propósito, Ser mi mejor yo ¿Cuál es mi para qué?Ser todo lo que puedo serHas de tu pasión tu profesiónSigue la excelencia
TensiónCreativa
VisiónCompartida
Compromiso: Queremos la visión. Crearemos la leyes.
Alistamiento: Queremos la visión. Dentro de las leyes q existen.
---Acatamiento: Vemos los beneficios. Somos buenos soldados.
A regañadientes: No vemos la visión pero no queremos perder el trabajo.
Desobediencia: No vemos. No lo haré, no puedes obligarme.
Apatía: No estamos ni a favor ni en contra. No generamos interés ni energía. ¿Ya nos vamos?
Visió
n: ¿Qué?
Propósi
to: ¿
Para
qué?
Valore
s: ¿
Cómo?
Compromiso
Respeto MutuoConvivencia Social
LiderazgoDiseñador,
Mayordomo y Maestro
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Paraqué?
Cómo?
Qué?
Cómo?
Qué?
¿Cómo generamos valor?
Oscar Andrés Schmitzhttp://www.facebook.com/oschmitzhttp://ar.linkedin.com/in/oschmitz @SchmitzOscar
NEGO
CIO…
NiEGO
CIO…
Give me 5!
1Saber Escuchar …
Saber Escuchar …
1Saber Escuchar …
Saber Escuchar …
Responsabilidad =Response Ability =
Habilidad de Responder frente a las Circunstancias ¿50%-50%?
Responsabilidad =Response Ability =
Habilidad de Responder frente a las Circunstancias ¿50%-50%?
¿Qué más…?¿Ponerse en el lugar
de…?¿Perdimos el
objetivo?¿Qué pasaría si…?¿Saber hacerlo o
tratar de hacerlo?¿Por qué no?
(versus porque no!)
¿Qué más…?¿Ponerse en el lugar
de…?¿Perdimos el
objetivo?¿Qué pasaría si…?¿Saber hacerlo o
tratar de hacerlo?¿Por qué no?
(versus porque no!)
2
asdas
3
Confort Miedos Aprendizaje
asdas
3
Confort Miedos Aprendizaje
*Problemas de comunicación*Relaciones conflictivas entre
profesionales*Resistencia a las iniciativas de
cambios*Falta de liderazgo en la
dirección*Desmotivación / Stress
*Miedo a perder el trabajo / negocio
*Reuniones trabajo poco efectivas
*Problema en la coordinación de acciones
*Ausencia de sentido compartido
*Agendas ocultas*Hipocrecía / Políticamente
correcto*Protección de territorio
*Abuso de poder*Excesivo control / presión
*Objetivos no claros*Recompensas poco o nada
atractivas
*Problemas de comunicación*Relaciones conflictivas entre
profesionales*Resistencia a las iniciativas de
cambios*Falta de liderazgo en la
dirección*Desmotivación / Stress
*Miedo a perder el trabajo / negocio
*Reuniones trabajo poco efectivas
*Problema en la coordinación de acciones
*Ausencia de sentido compartido
*Agendas ocultas*Hipocrecía / Políticamente
correcto*Protección de territorio
*Abuso de poder*Excesivo control / presión
*Objetivos no claros*Recompensas poco o nada
atractivas
Aprendiendo a Aprender
CIEGONo sabe que no sabe
EXPERTONo sabe que sabe
PRINCIPIANTESabe que sabe
inconsciente
consciente
com
pete
nte
Fuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman
IGNORANTESabe que no sabein
com
pete
nte
4
Aprendiendo a Aprender
CIEGONo sabe que no sabe
EXPERTONo sabe que sabe
PRINCIPIANTESabe que sabe
inconsciente
consciente
com
pete
nte
Fuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman
IGNORANTESabe que no sabein
com
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CRETINOHace que sabe pero No sabe
5¿Protagonista
ó Víctimadel
Negocio?
¿Protagonista
ó Víctimadel
Negocio?
¿Víctima óProtagonis
tadel
Negocio?
¿Víctima óProtagonis
tadel
Negocio?
5
El precio que
pagamos por
nuestra inocencia, es nuestra impotencia
.
El precio que
pagamos por
nuestra inocencia, es nuestra impotencia
.
Oscar Andrés Schmitzhttp://www.facebook.com/oschmitzhttp://ar.linkedin.com/in/oschmitz @SchmitzOscar