bilancio di competenze di tiziana villa · ogni valutazione di un drect drive è il frutto...

Bilancio di competenze diTiziana Villa

- Analisi del potenziale complessivo e delle attitudini prevalenti.

- Dettaglio dei livelli di competenza delle aree Decisione, Resistenzaallo stress, Comunicazione, Entusiasmo.

- Individuazione di punti di forza, punti di debolezza, opportunità diimpiego e rischi gestionali.

Assessment realizzato il giorno 2018/03/17 con il metodo DReCT ©

AVVERTENZEQuesta analisi è stata realizzata in maniera automatica dal sistema DReCT, progettato perdescrivere le competenze trasversali delle persone in relazione alle risposte da loro fornite alrelativo questionario.

Questo non è un profilo di personalità e, pertanto, non viene data alcuna valutazione della personain quanto tale, ma solo del suo attuale livello di competenza relativamente agli ambiti oggettodell’indagine.

Non esistono inoltre risultati che possano essere definiti in generale buoni o cattivi, poiché ciascunambito di competenza è più o meno richiesto nelle diverse attività professionali, così come nelleattività quotidiane in cui ognuno di noi è impegnato.

Così come la mancanza di alcune competenze trasversali potrebbe precludere l’ottimalesvolgimento di alcune attività, allo stesso modo un eccesso di competenza potrebbe trasformarsi infrustrazione nel caso la persona debba operare in condizioni che non permettano l’utilizzo dellecompetenze possedute.

Il presente report, per quanto frutto di anni di ricerca e scientificamente affidabile, non fornisce«verità incontrovertibili». Può essere utile per conoscere meglio se stessi o le persone con le qualicollaboriamo ed è sicuramente un’ottima base di partenza per riflessioni ed indagini che devonoessere compiute attraverso il colloquio con la persona esaminata.

I risultati di questo test, pertanto, non vanno usati per prendere decisioni rilevanti (assunzioni, cambidi mansione, licenziamenti) senza che essi siano inseriti in un percorso strutturato di conoscenzadella persona.

Le informazioni contenute in questo report sono di due tipi distinti: pagine metodologiche (in grigio) ereport (a colori).

I dati contenuti nei report sono dati personali e sensibili della persona analizzata. L’intero documentova quindi gestito con tutte le cautele e le precauzioni proprie del vigente ordinamento di tutela deidati personali.

Metodi e strumenti descritti nelle pagine metodologiche sono proprietà intellettuale di Exagogica srle Andare Oltre - C. Palumbo & Co. ed il loro uso è, pertanto, strettamente riservato.

Report versione 2.3 – Maggio 2017

Sommario

- il metodo DReCT 4

- L'analisi differenziale 5

- Drive, skill e caratteristiche 6

- La struttura del report 7

- Strumenti della sezione Profilo Generale 8

- Strumenti della sezione Dettaglio Competenze 9

- Strumenti della sezione Opportunità e Rischi 10

- Parte1. Profilo generale. 11

- DReCT Drive 12

- I DReCT Drive di Tiziana Villa 13

- DReCT Compass 14

- La DReCT Compass di Tiziana Villa 15

- DReCT Quadrant 16

- Il DReCT Quadrant di Tiziana Villa 17

- Parte 2. Dettaglio Competenze 18

- Competenze drive Decisione 19

- Decisione: il profilo di Tiziana Villa 20

- Competenze drive Resistenza allo stress 21

- Resistenza allo stress: il profilo di Tiziana Villa 22

- Competenze drive Comunicazione 23

- Comunicazione: il profilo di Tiziana Villa 24

- Competenze drive Entusiasmo 25

- Entusiasmo: il profilo di Tiziana Villa 26

- Parte 3. Opportunità e rischi 27

- Analisi della compatibilità professionale 28

- Le opportunità professionali di Tiziana Villa 29

- Analisi dei rischi prevalenti 30

- I rischi gestionali di Tiziana Villa 31

- SWOT: Forza, debolezza, opportunità e rischio 32

- La SWOT Analysis di Tiziana Villa 33

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Il metodo DReCT

Cos’è DReCT

Un test nato dall’esperienza ventennale di Andare Oltre, leader nella ricerca e sviluppo di metodologie per la gestionedelle risorse umane.

Uno strumento web di facile uso, veloce, accurato e di alta capacità predittiva, ingegnerizzato da Exagogica per poteressere impiegato tanto all’interno delle grandi organizzazioni, quanto a livello personale.

Un modo immediato per valutare le competenze di base delle persone: la loro capacità di prendere decisioni, reagire aifattori di stress, ricevere e dare informazioni, impegnarsi con trasporto nel raggiungimento dei loro obiettivi.

Perché DReCT è un metodo completamente diverso dai consueti test psico-attitudinali?

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L'analisi differenziale

- Tutti i profili vengono messi in relazione con la media della popolazione complessiva e con la media delle personeavente un profilo simile (cluster) in base ai 4 fattori analizzati: età, genere, condizione lavorativa, livello di studi.

- DReCT è uno strumento unico perché è in continuo miglioramento. L'analisi costante dei dati aggregati dei profili e lacorrelazione con le classi anagrafiche fornisce il continuo affinamento delle regole di interpretazione dei test.

- Un comitato scientifico di alto profilo opera costantemente per il miglioramento dei modelli di analisi.

I 16 cluster considerati dal metodo DReCT

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Drive, Skill e Caratteristiche

I DReCT Drive sono i risultati complessivi di ciascuno dei 4 test di cui si compone il DReCT. I valori sono espressi incentesimi e possono andare da un minimo di 40/100 (drive molto basso) ad un massimo di 100/100 (drive molto alto).

Ogni valutazione di un DReCT Drive è il frutto dell’analisi dei livelli mostrati dalla persona sulle 4 competenze (DReCTSkills) che lo compongono. Il modello DReCT, infatti, è basato su un set di 16 competenze complessive che vengonoindagate e valutate dal test.

Di ciascuna competenza viene definito un livello che va da 1 (molto basso) a 5 (molto alto). Ogni competenza, seposseduta in misura minima, identifica un fattore di potenziale debolezza della persona. Al contrario, se posseduta inmisura massima, identifica un fattore di forza.

Prima del report sui risultati delle competenze di ciascuno dei 4 Drive, questo report presenta, in un’apposita pagina,tutte le competenze che verranno analizzate e ne spiega il significato. Per ogni competenza, inoltre, vengono presentatele conseguenze dei valori minimi e massimi, ovvero la caratteristica che tende ad assumere la persona in presenza dirisultati ad uno degli estremi della scala.

Queste informazioni vengono presentate in uno schema come quello seguente:

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La struttura del report

Per ciascun Drive (Decisione, Resistenza allo stress, Comunicazione, Entusiasmo) viene presentato un report analiticosui valori raggiunti dalla persona per ciascuna competenza e sul significato che assume questo valore nel contesto dellapopolazione di riferimento. Nella pagina del report sono riportate analisi grafiche di 3 tipi.

1. Profilo generaleIn questa sezione del report vengono visualizzati i risultaticomplessivi riportati dalla persona.

I report presentati sono:

- DReCT Drive

- DReCT Compass

- DReCT Quadrant

2. Dettaglio CompetenzeIn questa sezione viene spiegata e riportata l’analisi dellecompetenze di ciascuno dei 4 drive del DReCT.


- Skill del drive Decisione

- Skill del drive Resistenza allo stress

- Skill del drive Comunicazione

- Skill del drive Entusiasmo

3. Opportunità e rischiIn questa sezione il focus si sposta sulle conseguenze più probabiliche possono avere sul comportamento della persona esaminata ilivelli nelle competenze base e, più in generale, nei 4 DReCT Drive.


- Opportunità professionali

- Rischi gestionali

- SWOT Analysis

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Strumenti della sezione Profilo generale

1. Il primo strumento è l’indicatore del valore deiDReCT Drive. Utilizza questo strumento per risponderealle seguenti domande:

- Qual è il livello complessivo di competenza dimostratodalla persona nei 4 drive DReCT: Decisione,Resistenza allo stress, Comunicazione e Entusiasmo?

- Qual è l’indice di affidabilità di questo dato (indice dicoerenza)?

- Quali sono le principali conseguenze che possiamoattenderci nel comportamento della persona inrelazione alle competenze mostrate nel test?

2. Il secondo strumento è la DReCT Compass. Utilizzaquesto strumento per rispondere alle seguentidomande:

- Quanto è rilevante il valore complessivo mostrato suciascuna area di competenza in relazione al valoremedio mostrato sulla stessa area dal totale dellapopolazione?

- Quanto è rilevante il medesimo valore in relazione allapopolazione del solo cluster di riferimento dellapersona esaminata?

3. Il terzo strumento è il DReCT Quadrant. Utilizzaquesto strumento per rispondere alle seguentidomande:

- Quanto è grande il potenziale complessivo dellapersona in relazione a quello della popolazione totale edel suo cluster?

- Qual è la posizione della persona sull’asseConservazione/Cambiamento?

- Qual è la posizione della persona sull’asseFocalizzazione/Relazione?

- Qual è l’area di riferimento individuata dallecompetenze, fra le 4 aree: commerciale, creativa,progettuale e esecutiva?

- Quanto sono significativi gli scostamenti della personaesaminata dal totale della popolazione e del suocluster? 8

Strumenti della sezione Dettaglio Competenze

Per ciascun Drive (Decisione, Resistenza allo stress, Comunicazione, Entusiasmo) viene presentato un report analiticosui valori raggiunti dalla persona per ciascuna competenza e sul significato che assume questo valore nel contesto dellapopolazione di riferimento. Nella pagina di ciascuno dei 4 report sono riportate analisi grafiche di 3 tipi.

1. Il primo strumento è l’indicatore del valore del DReCT Drive di riferimento. Utilizza questo strumento per risponderealle seguente domanda:

- Qual è il livello complessivo di competenza che il DReCT assegna alla combinazione di competenze evidenziata daltest nell’area in questione?

2. Il secondo strumento è l’istogramma dei livelli ottenuti sulle 4 skill del DReCT Drive con le serie di confronto diPopolazione complessiva e Cluster specifico. Utilizza questo strumento per rispondere alle seguenti domande:

- Quali livelli ha ottenuto la persona esaminata nelle 4 distinte competenze del DReCT Drive?

- Quali livelli ha ottenuto in media il totale della popolazione che si è sottoposta finora al test DReCT?

- Quali livelli ha ottenuto la popolazione del cluster di cui fa parte la persona?

3. Il terzo strumento è la gaussiana della distribuzione dei livelli dipopolazione totale e cluster specifico. Utilizza questo strumento perrispondere alle seguenti domande:

- Qual è il significato del valore raggiunto su ciascuna delle 16competenze base del DReCT?

- Qual è il livello raggiunto mediamente con maggior frequenza daparte di tutta la popolazione che si è sottoposta al test?

- Quali sono le percentuali di frequenza degli altri valori possibili?

- Qual è la distribuzione delle frequenze relative al Cluster di cui faparte la persona?

- Quanto è comune il risultato raggiunto in termini assoluti ed inriferimento al cluster e quanto, invece, costituisce un elementodistintivo della persona esaminata?

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Strumenti della sezione Opportunità e rischi

1. Il primo strumento è l’indicatore delle compatibilità coni grandi gruppi professionali secondo lo standard ISCO2008. Puoi usare questo strumento per rispondere alleseguenti domande:

- Qual è il gruppo professionale che richiede il livello dicompetenza più simile a quello mostrato dalla persona?

- Quali sono, in ogni gruppo professionale, lecompetenze che la persona non avrebbe in manierasufficiente?

- E quali sono le competenze che, invece, la personaavrebbe in maniera superiore al livello richiesto?

2. Il secondo strumento è l’indicatore di rischiogestionale. Puoi usare questo strumento per risponderealle seguenti domande:

- Quali sono i rischi che si corrono nella gestione dellapersona in base ai risultati del test DReCT?

- Quali potrebbero essere le conseguenze di questirischi?

- Qual è l’indice di pericolosità di ciascun rischioindividuato?

3. Il terzo strumento è la tabella conclusiva della SWOTAnalysis. Puoi usare questo strumento per risponderealle seguenti domande:

- Quali sono i punti di forza delle persona esaminata?

- Quali sono, invece, i suoi punti di debolezza?

- Quali sono le opportunità che offrirebbe un suo impiegoprofessionale?

- E quali sono invece, i rischi che presenterebbe la suagestione?

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1. Profilo generale

In questa sezione del report vengonovisualizzati i risultati complessivi riportati dalsoggetto esaminato.

Qusti sono basati su 4 indicatori chedescrivono, rispettivamente, la coperturacomplessiva delle 4 aree di competenza delmodello DReCT.

In ogni area il soggetto può raggiungere unapercentuale di copertura fino al massimo del100%.

I risultati di copertura delle aree (Drive)vengono mostrati in maniera graficaattraverso lo strumento DReCT Compass,che indica diverso sviluppo dei 4 drive e, diconseguenza, la «direzione» che almomento presenta il soggetto.

Il rapporto fra questi 4 indicatori è analizzatonel DReCT Quadrant, lo strumento checonsente di verificare qual è l’area diimpegno per cui è più adatto il soggetto inbase alle sue attuli competenze trasversali.

DReCT Drive

I DReCT Drive di Tiziana Villa

DReCT Compass

La DReCT Compass di TizianaVilla

DReCT Quadrant

Il DReCT Quadrant di TizianaVilla

1. DReCT Drive

I DReCT Drive sono i risultati complessivi di ciascuno dei 4 test dicui si compone il DReCT. I valori sono espressi in centesimi epossono andare da un minimo di 40/100 (drive molto basso) ad unmassimo di 100/100 (drive molto alto)

Ogni valore, oltre a definire il livello di competenza complessivo nello specifico drive, determina un preciso Drive Profileche viene descritto nel report dei DReCT Drive. Ogni Drive Profile, infatti, viene elaborato nel modello DReCTconsiderando tutti gli aspetti emersi durante il test e costituisce la prima informazione presentata nel profilo personale,una sorta di overview delle competenze di base della persona, riassunte in una sola pagina.

Per comprendere correttamente i 4 DReCT Profile è fondamentale sapere a cosa si riferisce ciascuno dei 4 driveanalizzati nel test, così come spiegato qui di seguito:

DECISIONE

Il drive DECISIONE esprime la capacità di prendere decisioni superando laconflittualità insita in tutte le situazioni di cambiamento. Si compone dellacapacità di comprendere la rilevanza delle informazioni raccolte, con lapropensione a effettuare scelte anche in situazioni di informazioneincompleta. Comprende l’attitudine a farsi carico delle decisioni prese, lacapacità di perseverare, ma anche quella di scegliere gli obiettivi prioritari.

RESISTENZA ALLO STRESS

Il drive RESISTENZA ALLO STRESS esprime la capacità di gestire letensioni derivanti dall’esposizione all’ambiente circostante, con particolareriferimento alla gestione delle relazioni interpersonali. Si compone dellatendenza del soggetto ad impegnare le proprie energie psicofisiche nellarelazione con il mondo esterno, della capacità di reagire agli imprevisti senzache questo comporti un sovraccarico emotivo, della capacità di provareliberamente emozioni e della capacità di dare ordine e significato aglielementi dell’ambiente umano circostante.

COMUNICAZIONE

Il drive COMUNICAZIONE esprime la valutazione della competenzacomunicativa complessiva e dell’incidenza di questa nelle relazioniinterpersonali. Si compone dell’attitudine a condividere le proprie informazionie a recepire quelle trasmesse dagli altri, ma anche della capacità di utilizzarele informazioni ricevute e di verificare che le proprie azioni comunicativeabbiano ottenuto l’effetto desiderato.

ENTUSIASMO

Il drive ENTUSIASMO definisce il livello di motivazione al cambiamento ed almiglioramento personale, in relazione alla soddisfazione per i risultati e lecompetenze già acquisite. Si compone della tendenza a mettersiefficacemente in gioco per acquisire nuove capacità e della volontà diraggiungere nuovi traguardi, contrapposte alla condizionabilità da partedell’ambiente esterno ed alla tendenza a sentirsi appagati e soddisfatti dellostatus raggiunto. 12

I Drive DReCT diTiziana Villa

DECISIONE

65Tiziana Villa: Dimostra un adeguato grado di responsabilità con capacità diimpegnarsi a raggiungere gli obiettivi. Possiede però una difficoltà nelselezionare gli obiettivi, confondendo quelli di breve periodo con quelli dimedio-lungo periodo; a ciò si aggiunge una tendenza a sottovalutare ilproprio operato ed a ricercare poche informazioni a supporto del proprioprocesso decisionale.

Indice di coerenza: 95.31%


45Tiziana Villa: Attualmente l'energia a disposizione non è sufficiente agarantire l'equilibrio, in particolare presenta difficoltà nel sostenere gli stimoliderivanti dalla necessità di dare un ordine ed un significato agli avvenimenti enel sopportare le tensioni derivanti dalla gestione di situazioni impreviste.


COMUNICAZIONE

45Tiziana Villa: Dimostra una buona qualità nella comunicazione in uscita, maappare piuttosto chiuso; dimostra inoltre una non sufficiente capacità direcepire la comunicazione in entrata, senza la capacità di fornire un supportoqualitativo (feedback) all'interlocutore.


ENTUSIASMO

55Tiziana Villa: Dimostra un'insufficiente disponibilità e motivazione amigliorarsi nelle competenze alte e basse, in quanto si accontenta dellostatus acquisito. Emerge la componente caratteriale che compromette ilprocesso di miglioramento


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DReCT Compass

La DReCT Compass è la bussola che indica la direzione dell’utente relativamente ai 4 fondamentali drive di competenzadel Metodo DReCT: Decisione, Comunicazione, Resistenza allo stress e Entusiasmo. Indica in quale direzione sisviluppa maggiormente la competenza della persona e fornisce indicazioni aggiuntive di confronto fra i dati riscontrati equelli della popolazione di controllo.

L’estensione dei 4 indicatori è riferita ai risultati complessivi su ciascun drive già riportati nel report precedente. LaDReCT Compass viene introdotta da un testo riepilogativo che può essere considerato come una sintesi complessivadel profilo generale della persona.

La DReCT Compass mostra losviluppo di ciascuna area nellapersona e la mette a confrontocon i livelli riportati dallapopolazione totale (linea cyan) edal cluster a cui appartiene lostesso utente (linea magenta).Per ognuno dei 4 drive, si puòfacilmente verificare se il livello dicompetenza della persona èmaggiore o minore di quellomedio di tutta la popolazione,confrontando l’indicatore coloratocon l’indicatore segnato con lasola linea cyan immediatamenteaccanto (in senso antiorario). Sesi vuole invece confrontarel’indicatore con quello medio delcluster a cui appartiene lapersona, allora bisognaconfrontarlo con l’indicatoresegnato con la sola lineamagenta immediatamenteaccanto (in senso orario).

L’analisi comparativa riporta inmaniera tabellare le stesseinformazioni che sono utilizzateper comporre la DReCTCompass. Le luci verdi indicano ivalori per cui le popolazioni dicontrollo sono inferiori (la personaesaminata ha un valore più alto).Le luci rosse indicano, invece, ivalori per cui le popolazioni dicontrollo sono superiori (lapersona ha un valore più basso).In caso di valori identici, la lucemostrata, invece, è gialla.

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La DReCT compass diTiziana Villa

Tiziana: Dimostra un adeguato grado di responsabilità con capacità di impegnarsi a raggiungere gli obiettivi. Possiedeperò una difficoltà nel selezionare gli obiettivi, confondendo quelli di breve periodo con quelli di medio-lungo periodo; aciò si aggiunge una tendenza a sottovalutare il proprio operato ed a ricercare poche informazioni a supporto del proprioprocesso decisionale. Attualmente l'energia a disposizione non è sufficiente a garantire l'equilibrio, in particolarepresenta difficoltà nel sostenere gli stimoli derivanti dalla necessità di dare un ordine ed un significato agli avvenimenti enel sopportare le tensioni derivanti dalla gestione di situazioni impreviste. Dimostra una buona qualità nellacomunicazione in uscita, ma appare piuttosto chiuso; dimostra inoltre una non sufficiente capacità di recepire lacomunicazione in entrata, senza la capacità di fornire un supporto qualitativo (feedback) all'interlocutore. Dimostraun'insufficiente disponibilità e motivazione a migliorarsi nelle competenze alte e basse, in quanto si accontenta dellostatus acquisito. Emerge la componente caratteriale che compromette il processo di miglioramento

Analisi comparativaDECISIONE RESISTENZA ALLO STRESS COMUNICAZIONE ENTUSIASMO

Tiziana Villa 65% 45% 45% 55%

Popolazione totale 85.86% 63.76% 62.91% 72.57%

Cluster specifico 87.47% 70.37% 57.72% 65.06%

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DReCT Quadrant

Nel DReCT Quadrant viene mostrato il potenziale complessivo e la possibile area di impiego della persona. I valoririportati risultano significativi soprattutto nel confronto con le tendenze generali del totale della popolazione e con letendenze generali del cluster di riferimento.

L’analisi serve ad indicare in maniera sommaria quanto è «competente» la persona e qual è l’ambito in cui potrebbedare il massimo.

- Il Potenziale complessivo esprime la potenzialità in relazione al livello di sviluppo delle soft skill analizzate (media dei4 drive). Più grande sarà il diametro del cerchio riferito alla risorsa (di colore grigio), più elevato sarà il potenzialecomplessivo indicato dal bilancio delle competenze.

- La Centratura esprime l’equilibrio rispetto ai due assi Conservazione/Cambiamento e Focalizzazione/Relazione chesono espressi rispettivamente dalle aree Resistenza allo stress/Entusiasmo e Decisione/Comunicazione. Se i valori deidue drive contrapposti sono pari, a prescindere dal loro livello, la persona si posiziona al centro dell’asse. Se, invece, c’èuna differenza, la persona si posiziona verso una delle due estremità, allontanandosi dal centro proprio in relazione alvalore della differenza fra i due drive.

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Il DReCT Quadrant diTiziana Villa

Potenziale complessivo: 52.5%

Cosa esprime: Potenzialità complessiva in relazione al livello di sviluppo delle soft skills analizzate.Il valore raggiunto: Tiziana dimostra un sufficiente potenziale complessivo dato da capacità trasversali mediamentesviluppate.

Centratura: +0.1, -0.2

Cosa esprime: Equilibrio rispetto ai due assi Conservazione/Cambiamento e Focalizzazione/Relazione.Il valore raggiunto: Tiziana mostra una debole tendenza al cambiamento ed all'innovazione rispetto alla conservaziodegli equilibri esistenti. Tiziana mostra una debole tendenza a preferire lo sviluppo della sfera relazionale rispetto allafocalizzazione sui propri obiettivi personali.

Area di impiego

Cosa esprime: Il tipo di attività nella quale le competenze trasversali mostrate sarebbero maggiormente utili.Il valore raggiunto: Tiziana mostra una moderata predilezione per le attività di tipo progettuale

COMUNICAZIONE


ENTUSIASMO

AREA COMMERCIALE AREA CREATIVA

AREA ESECUTIVA AREA PROGETTUALE

DECISIONE

Tiziana Cambiamento 0.1 Apertura -0.2

Popolazione complessivaCambiamento 0.1 Apertura -0.2

Persone similiCambiamento 0 Apertura -0.3

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2. DettaglioCompetenze

In questa sezione viene spiegata e riportatal’analisi delle competenze di ciascuno dei 4drive del DReCT.

Ogni Drive, infatti, è composto a sua volta di4 distinte competenze il cui livello vieneattestato dallo svolgimento del test. Diciascuna competenza viene definito unlivello che va da 1 (molto basso) a 5 (moltoalto).

Ogni competenza, se posseduta in misuraminima, identifica un fattore di debolezzadella persona. Al contrario, se posseduta inmisura massima, identifica un fattore diforza.

Non tutte le competenze hanno lamedesima distribuzione dei livelli, ovvero èpiù facile che alcune competenze sianobasse e altre siano, invece, alte. Questo siain riferimento alla popolazione complessivache al cluster specifico.

Per ciascuna delle 16 competenzeanalizzate, il report analitico mostra ladistribuzione nella popolazione e nel cluster,in maniera da poter definire quanto èeffettivamente significativo il valore riportatonel test dalla persona.

Competenze drive Decisione

Decisione: il profilo di TizianaVilla

Competenze drive Resistenzaallo stress

Resistenza allo stress: il profilo diTiziana Villa

Competenze driveComunicazione

Comunicazione: il profilo diTiziana Villa

Competenze drive Entusiasmo

Entusiasmo: il profilo di TizianaVilla

Competenze drive Decisione

Il drive Decisione è suddiviso in 4 skill, che sono state valutate su una scala da 1 a 5. Il risultato conseguito consente didefinire il livello di competenza della persona e paragonarlo con quello della popolazione generale e con quello del suospecifico cluster.

ANALITICITÀ: Capacità di raccogliere informazioni e di valutazione delle variabili prevalenti ai finidecisionali

Analiticità

AUTOREFERENZIALE: ha una notevole tendenza anon delegare e a non ricercare le informazioninecessarie a supporto delle decisioni.

ANALITICO: ha un eccellente livello di propensioneall’analisi delle informazioni raccolte ai fini decisionali.

DETERMINAZIONE: Costanza nel raggiungimento degli obiettivi, perseveranza.

Determinazione

IRRISOLTO: ha la tendenza a sottovalutare il propriooperato o quello degli altri.

DETERMINATO: ha una eccellente capacità diperseguire i propri obiettivi.

RESPONSABILITÀ: Capacità di prendere decisioni e di assumersi le responsabilità che nederivano.

Responsabilità

DISIMPEGNATO: ha la tendenza aderesponsabilizzarsi e forte difficoltà ad impegnarsi perraggiungere gli obiettivi.

RESPONSABILE: ha un elevato grado di responsabilitàe quindi una spiccata propensione ad assumere il pesodelle decisioni prese.

SELETTIVITÀ: Capacità di selezionare gli obiettivi in base all’urgenza ed all’importanza.

Selettività

DISPERSIVO: ha la tendenza difensiva ad eludere gliimpegni e a non impegnarsi nel raggiungimento degliobiettivi.

SELETTIVO: ha una eccellente capacità di perseguire ipropri obiettivi.

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Decisione: il profilo diTiziana Villa

DECISIONE - Punteggio complessivo: 65/100

Analiticità: 2/5

Il valore raggiunto: Indica uno insufficiente livello dipropensione all’analisi delle informazioni raccolte ai finidecisionali.

Determinazione: 1/5

Il valore raggiunto: Indica una scarsa capacità diperseguire i propri obiettivi e una parziale tendenza asvalutare le attività degli altri.

Responsabilità: 2/5

Il valore raggiunto: Indica un insufficiente grado diresponsabilità e quindi una altrettanto insufficientepropensione ad assumere il peso delle decisioni prese.

Selettività: 2/5

Il valore raggiunto: Indica una insufficiente capacità didefinire correttamente le priorità nelle attività e negliobiettivi.

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Competenze drive Resistenza allo stress

Il drive Resistenza allo stress è suddiviso in 4 skill, che sono state valutate su una scala da 1 a 5. Il risultato conseguitoconsente di definire il livello di competenza della persona e paragonarlo con quello della popolazione generale e conquello del suo specifico cluster.

COINVOLGIMENTO: Capacità di espressione della propria energia psichica e fisica.

Coinvolgimento

AVULSO: ha una scarsa capacità energetica e diespressione della propria persona nel contesto sociale.

COINVOLTO: ha una elevata capacità energetica e diespressione della propria persona nel contesto sociale.

COMPASSIONALITÀ: Sensibilità emotiva e capacità di empatia con gli altri.

Compassionalità

INESPRESSO: ha una scarsa capacità di empatia. EMPATICO: ha una elevata capacità di empatia.

ISTINTIVITÀ: Istintività, capacità di gestire le situazioni impreviste.

Istintività

INSOFFERENTE: ha una scarsa capacità di sostenerele situazioni impreviste.

DISINIBITO: ha una elevata capacità di sostenere lesituazioni impreviste.

SISTEMATICITÀ: Attitudine all’inquadramento dei fenomeni in sistemi organizzati.

Sistematicità

ESTEMPORANEO: ha una scarsa attitudineall`inquadramento dei fenomeni in sistemi organizzati.

SISTEMATICO: ha una elevata attitudineall`inquadramento dei fenomeni in sistemi organizzati.

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Resistenza allo stress: il profilo diTiziana Villa

RESISTENZA ALLO STRESS - Punteggio complessivo: 45/100

Coinvolgimento: 2/5

Il valore raggiunto: Indica un'insufficiente capacitàenergetica e di espressione della propria persona nelcontesto sociale

Compassionalità: 4/5

Il valore raggiunto: Indica una buona capacità diempatia

Istintività: 2/5

Il valore raggiunto: Indica un'insufficiente capacità disostenere situazioni impreviste

Sistematicità: 2/5

Il valore raggiunto: Indica un'insufficiente attitudineall'inquadramento dei fenomeni in sistemi organizzati.

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Competenze drive Comunicazione

Il drive Comunicazione è suddiviso in 4 skill, che sono state valutate su una scala da 1 a 5. Il risultato conseguitoconsente di definire il livello di competenza della persona e paragonarlo con quello della popolazione generale e conquello del suo specifico cluster.

ASCOLTO: Attitudine a ricevere la comunicazione trasmessa dagli altri.

Ascolto

FREDDO: ha la tendenza a non accogliere leinformazioni, le comunicazioni e le richieste degli altri.

ACCOGLIENTE: ha una eccellente attitudine a riceverela comunicazione trasmessa dagli altri.

ESAUSTIVITÀ: La capacità di assicurarsi che la propria comunicazione sia stata utile ed efficace.

Esaustività

GENERICO: ha la tendenza a non verificare che leproprie azioni comunicative abbiamo ottenuto l’effettodesiderato.

ESAUSTIVO: ha una eccellente capacità di assicurarsiche la propria comunicazione sia stata utile ed efficace.

ESPRESSIVITÀ: Attitudine a condividere con gli altri le informazioni e le opinioni.

Espressività

CHIUSO: ha la tendenza a non condividere le proprieinformazioni e a non entrare in relazione con gli altri.

APERTO: ha una eccellente tendenza a condividere congli altri le proprie informazioni e opinioni.

RESPONSIVITÀ: Attitudine a selezionare ed utilizzare l’informazione ricevuta.

Responsività

DIFENSIVO: ha la tendenza a non utilizzare leinformazioni ricevute (a non avere l’abilità e la sensibilitànell’ascoltare i giudizi e le valutazioni altrui attribuendoviselettivamente il significato di un reale aiuto e vederli alcontrario come un attacco personale dal quale occorredifendersi).

RICETTORE: ha un'eccellente tendenza a selezionare eutilizzare le informazioni ricevute.

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Comunicazione: il profilo diTiziana Villa

COMUNICAZIONE - Punteggio complessivo: 45/100

Ascolto: 2/5

Il valore raggiunto: basso: Indica una insufficienteattitudine a ricevere la comunicazione trasmessa daglialtri.

Esaustività: 4/5

Il valore raggiunto: Buono: Indica una buona capacità diassicurarsi che la propria comunicazione sia stata utile edefficace.

Espressività: 3/5

Il valore raggiunto: Moderato: Indica una sufficientetendenza a condividere con gli altri le proprie informazionie opinioni.

Responsività: 1/5

Il valore raggiunto: Basso:Indica una scarsa tendenza aselezionare e utilizzare le informazioni ricevute.

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Competenze drive Entusiasmo

Il drive Entusiasmo è suddiviso in 4 skill, che sono state valutate su una scala da 1 a 5. Il risultato conseguito consentedi definire il livello di competenza della persona e paragonarlo con quello della popolazione generale e con quello delsuo specifico cluster.

DISPONIBILITÀ: Capacità e interesse a cogliere le opportunità di miglioramento.

Disponibilità

INDISPONIBILE: ha la tendenza a non averemotivazione al cambiamento e al miglioramentopersonale.

DISPONIBILE: ha un elevato grado di capacità einteresse a cogliere le opportunità di miglioramento.

FLESSIBILITÀ: Attitudine a ritenersi soddisfatti delle capacità e dello status acquisito.

Flessibilità

RIGIDO: ha l`attitudine a ritenersi soddisfatto dellostatus acquisito.

FLESSIBILE: ha un minimo livello di appagamento.

MOTIVAZIONE: Attitudine a ritenere le proprie capacità non ancora pienamente impiegate.

Motivazione

SOTTOUTILIZZATO: ha la tendenza a non avere pernulla lo slancio motivazionale necessario.

MOTIVATO: ha una eccellente tendenza a ritenere dipoter fare di più.

STABILITÀ: Tendenza a subire il condizionamento del mondo esterno.

Stabilità

CONDIZIONABILE: ha la tendenza a subire ilcondizionamento del mondo esterno.

STABILE: ha un minimo livello di condizionabilità daparte del mondo esterno.

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Entusiasmo: il profilo diTiziana Villa

ENTUSIASMO - Punteggio complessivo: 55/100

Disponibilità: 2/5

Il valore raggiunto: Basso: Indica un insufficiente gradodi interesse a cogliere le opportunità di miglioramento.

Flessibilità: 4/5

Il valore raggiunto: Buono: Indica un basso livello diappagamento.

Motivazione: 5/5

Il valore raggiunto: Eccellente: Indica un'eccellentetendenza a ritenere di poter fare di più.

Stabilità: 2/5

Il valore raggiunto: In eccesso: Indica un considerevolelivello di condizionabilità dall'esterno.

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3. Opportunità erischi

Nella terza sezione il focus si sposta sulleconseguenze più probabili che potrebberoavere sul comportamento della personaesaminata i livelli dimostrati nelle skill dibase e, più in generale, nei 4 DReCT Drive.

Il primo ambito di analisi è quello degliimpieghi professionali. Partendo dai livelliottimali di competenza richiesti da ciascunodei 9 grandi gruppi professionali riconosciutidagli standard internazionali, il sistemaelabora gli indicatori di compatibilità perdefinire le occupazioni più confacenti alleattuali competenze mostrate dalla persona.

Il secondo ambito di analisi è quello deirischi gestionali. Ogni profilo associato ad unDReCT Drive deriva da specifici livelli nellecompetenze base, pertanto è possibiledefinire quali sono i maggiori rischi a cui vaincontro la persona quando viene sottopostaa situazioni di stress e difficoltà.

Il report viene concluso con un riepilogo deipunti di forza, debolezza, opportunità erischi emersi nelle analisi precedenti peroffrire in una sola vista tutti gli spunti piùinteressanti.

Analisi della compatibilitàprofessionale

Le opportunità professionali diTiziana Villa

Analisi dei rischi prevalenti

I rischi gestionali di Tiziana Villa

SWOT: Forza, debolezza,opportunità e rischio

La SWOT Analysis di TizianaVilla

L’analisi della compatibilità professionale

La compatibilità professionale della persona con ungruppo professionale viene determinata analizzando ledifferenze fra i livelli attesi di ciascuna skill di base.

Se il livello atteso di una skill è maggiore di quellodella persona, si genera un gap che abbatte lapercentuale di compatibilità in misura direttamenteproporzionale al suo valore in relazione al livellorichiesto (ad esempio, se era richiesto il livello 4 e lapersona ha il livello 2, la compatibilità viene abbattutadi 2/4 per quella competenza, ovvero, visto che le skillbase sono 16, 1/32 del totale).

Lo stesso meccanismo di calcolo viene usato per gliover, ovvero per quelle competenze che la personapossiede in misura maggiore rispetto al livellorichiesto.

Per quest’analisi sono stati utilizzati i 9 grandi gruppi della classificazione delle professioni effettuata secondo lostandard professionale ISCO 2008. i valori attesi sono mostrati nella radar chart seguenti:

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Le opportunità professionali diTiziana Villa

Il grafico successivo mostra il confronto fra I livelli rilevati per Tiziana Villa di ciascuna competenza e quelli attesi per I 9ruoli standard ISCO 08. Per ogni grande gruppo dello standard internazionale, sono espresso i gap (competenze chesarebbero possedute a livello insufficiente) e gli over (competenze che sarebbero possedute a livello eccessivo).

Per ognuno dei ruoli analizzati, può essere definita una percentuale di compatibilità con il profilo della persona. I risultatisono presentati qui di seguito, con l’espressione della compatibilità in percentuale (100% equivale alla situazione in cuila persona abbia tutte le competenze al livello richiesto da un determinato gruppo professionale) e con l’elenco dellecompetenze per cui è stato verificato un gap oppure un over rispetto al livello atteso

71% - ProfessioniQualificate Nelle AttivitàCommerciali e ServiziGap: Responsività, Responsabilità,Espressività, Disponibilità, Istintività,Determinazione, Coinvolgimento,Ascolto. Over: Motivazione, Esaustività.

67% - ProfessioniIntellettuali, Scientifiche edi Elevata SpecializzazioneGap: Sistematicità, Selettività,Responsività, Responsabilità,Espressività, Disponibilità,Determinazione, Ascolto, Analiticità. Over: Motivazione, Compassionalità,Flessibilità.

66% - Professioni NonQualificate nel Commercioe nei ServiziGap: Responsività, Coinvolgimento.Over: Sistematicità, Selettività,Responsabilità, Motivazione,Espressività, Esaustività,Disponibilità, Compassionalità,Flessibilità, Analiticità.

59% - Artigiani, OperaiSpecializzati e AgricoltoriGap: Selettività, Responsività,Disponibilità, Istintività,Determinazione. Over: Sistematicità, Motivazione,Espressività, Esaustività, Stabilità,Compassionalità, Flessibilità,Analiticità.

59% - Professioni TecnicheGap: Sistematicità, Responsività,Determinazione, Stabilità, Analiticità.

Over: Motivazione, Espressività,Esaustività, Istintività,Compassionalità, Coinvolgimento,Flessibilità.

59% - LegislatoriImprenditori e AltaDirigenzaGap: Selettività, Responsività,Responsabilità, Disponibilità,Istintività, Determinazione,Coinvolgimento, Ascolto. Over: Motivazione, Esaustività,Stabilità, Compassionalità,Analiticità.

57% - Conduttori DiImpianti IndustrialiGap: Stabilità.Over: Selettività, Responsabilità,Motivazione, Espressività,Esaustività, Istintività,Compassionalità, Coinvolgimento,Ascolto, Flessibilità, Analiticità.

57% - Forze ArmateGap: Responsività, Istintività,Determinazione, Stabilità,Coinvolgimento, Ascolto, Analiticità. Over: Responsabilità, Motivazione,Espressività, Esaustività,Disponibilità, Compassionalità,Flessibilità.

52% - Professioni Esecutivenel Lavoro UfficioGap: Sistematicità, Responsività,Stabilità, Ascolto.

Over: Selettività, Responsabilità,Motivazione, Espressività,Esaustività, Disponibilità, Istintività,Compassionalità, Coinvolgimento,Flessibilità.

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L’analisi dei rischi prevalenti

In ciascun Drive, ogni combinazione di risultati che non sia quella ottimale comporta la presenza di criticità che, in talunicasi, possono emergere nella persona quando essa venga sottoposta a situazioni particolari.

Per ogni Drive, il sistema individua il rischio prevalente e lo presenta con una descrizione dettagliata, definendo, inoltre,l’indicatore di rischio che va da molto basso a molto elevato.

Molto bassoCorrisponde ad un livello del DReCT Drive compreso fra 88% e 99%.Si tratta di un rischio che può difficilmente manifestarsi, ma le cuiconseguenze sono, tutto sommato, trascurabili.

BassoCorrisponde ad un livello del DReCT Drive compreso fra 87% e 76%.Si tratta di un rischio che può manifestarsi, ma le cui conseguenzepossono avere una modesta rilevanza sul comportamento dellapersona.

ModeratoCorrisponde ad un livello del DReCT Drive compreso fra 75% e 64%.Si tratta di un rischio che può manifestarsi e le cui conseguenzepossono avere una certa rilevanza sul comportamento della persona.

AltoCorrisponde ad un livello del DReCT Drive compreso fra 63% e 52%.Si tratta di un rischio che può facilmente manifestarsi e le cuiconseguenze possono avere un significativo impatto sulcomportamento della persona.

Molto altoCorrisponde ad un livello del DReCT Drive compreso fra 51% e 40%.Si tratta di un rischio che può quasi sicuramente manifestarsi e le cuiconseguenze possono avere un pesante impatto sul comportamentodella persona

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I rischi nella gestione diTiziana Villa

Tiziana Villa Potrebbe non dare il giusto peso alledecisioni da prendere.Tendenza a sottovalutare il proprio operato, tendenza adessere autoreferenziale, a non delegare, a non richiederel’aiuto degli altri anche quando occorre, e a ricercareinsufficienti informazioni a supporto delle decisioni.

Livello di rishio: moderato

DECISIONE

Tiziana Villa Potrebbe essere costante contro.Coinvolgimento particolarmente basso e problemi nellagestione degli eventi quotidiani e nella sopportazionedegli imprevisti.

Livello di rishio: molto alto


Tiziana Villa Potrebbe non voler comunicare quantodeve.Scarsa propensione alla collaborazione dovuta allatendenza a non condividere tutte le informazioninecessarie; scarsa capacità di comprensione delleinformazioni ricevute.

Livello di rishio: molto alto

COMUNICAZIONE

Tiziana Villa Potrebbe tendere a non impegnarsi oltre.Possibile perdita di interesse per il miglioramento, conconseguente irrigidimento caratteriale.

Livello di rishio: alto

ENTUSIASMO

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SWOT: Forza, debolezza, opportunità e rischio

Al termine del report, viene presentato un quadro operativo realizzato secondo la tecnica della SWOT Analysis, ovveroenunciando punti di forza, debolezza, opportunità e rischio della persona esaminata.

Le informazioni presentate sono ricavate da analisi già incontrate nel report e qui successivamente descritte.

ForzaSono riportate le caratteristiche collegate a quelle skill dibase per cui la persona ha mostrato un livello parialmeno a 4/5.Vengono descritte le conseguenze comportamentali diciascuna di queste caratteristiche.

DebolezzaSono riportate le caratteristiche collegate a quelle skill dibase per cui la persona ha mostrato un livello pari a 1/5.Vengono descritte le conseguenze comportamentali diciascuna di queste caratteristiche.

OpportunitàSono riportati i 3 gruppi professionali per cui la personaha mostrato la maggiore compatibilità complessiva.

RischioSono riportati i rischi gestionali derivanti dalle valutazionidel potenziale di ciascun DReCT Drive. Vengonodescritte le conseguenze collegate a ciascun fattore dirischio.

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La SWOT analysis diTiziana Villa

FORZAEmpaticoEsaustivoFlessibileMotivato

DEBOLEZZAIrrisoltoDifensivo

OPPORTUNITÀProfessioni Qualificate Nelle AttivitàCommerciali e ServiziProfessioni Intellettuali, Scientifiche e diElevata SpecializzazioneProfessioni Non Qualificate nel Commercio enei Servizi

RISCHIOPotrebbe non dare il giusto peso alle decisionida prendere.Potrebbe essere costante contro.Potrebbe non voler comunicare quanto deve.Potrebbe tendere a non impegnarsi oltre.

FORZA

Tiziana ha una buona capacità di empatia. Tiziana ha una buona capacità di assicurarsi che la propriacomunicazione sia stata utile ed efficace. Tiziana ha un modesto livello di appagamento. Tiziana ha unaeccellente tendenza a ritenere di poter fare di più.

DEBOLEZZA

Tiziana ha la tendenza a sottovalutare il proprio operato o quello degli altri. Tizianaha la tendenza a nonutilizzare le informazioni ricevute (a non avere l’abilità e la sensibilità nell’ascoltare i giudizi e le valutazionialtrui attribuendovi selettivamente il significato di un reale aiuto e vederli al contrario come un attaccopersonale dal quale occorre difendersi).

OPPORTUNITÀ

Elevata compatibilità con: Professioni Qualificate Nelle Attività Commerciali e ServiziSarebbe indicato ancheper: Professioni Intellettuali, Scientifiche e di Elevata Specializzazione

RISCHIO

Tendenza a sottovalutare il proprio operato, tendenza ad essere autoreferenziale, a non delegare, a nonrichiedere l’aiuto degli altri anche quando occorre, e a ricercare insufficienti informazioni a supporto delledecisioni. Coinvolgimento particolarmente basso e problemi nella gestione degli eventi quotidiani e nellasopportazione degli imprevisti. Scarsa propensione alla collaborazione dovuta alla tendenza a noncondividere tutte le informazioni necessarie; scarsa capacità di comprensione delle informazioni ricevute.Possibile perdita di interesse per il miglioramento, con conseguente irrigidimento caratteriale.

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bilancio di competenze di tiziana villa · ogni valutazione di un drect drive è il frutto...

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