BINZNIS PLAN

Standardan sadraj biznis plana obino obuhvata sledea poglavlja: rezime, menadment i oganizacija, poizvod/usluga, startegija konkurentnosti, plan izvoenja i operativni plan, finasijski plan, plan rasta i razvoja, kao i odreene dodatke, priloge. Svaki deo biznis plana vana je karika i preduslov osvetljavanja poslovne ideje sa svih aspekata.

RezimeRezime je deo koji sadri opis preduzea, mora biti saet i direktno odraavati sutinu preduzetnikog poduhvata.

Menadment i organizacijaKvalitet menadmet tima odreuje poslovni uspeh preduzea. Kvalitetan menadmet tim vrlo esto predodreuje poslovni uspeh preduzea, esto u znatno veoj meri od proizvoda ili usluge. Otuda je potrebno ulagati kako u sopstvena znanja tako i u usavravanje znanja i vetina tima koji okupljate i to treba da bude stalan proces.

Proizvod / uslugaU delu koji se odnosi na proizvod i uslugu potrebno je na najbolji nain opisati i predstaviti njihove konkurentske prednosti.

Marketing planOpis proizvoda ili usluge je poetak stvaranja baze za definisanje marketing plana, koji je veoma vaan deo biznis plana i predstavlja istraivanje trita. Marketing plan zapravo sadri podatke koji se odnose na kupce, konkurenciju i granu kojoj biznis pripada. Potrebni je jasno definisati potrebe kupaca i videti ko su to potencijalni korisnici proizvoda ili usluge. Svaki proizvod ili usluga ima svoju konkurenciju koju treba upoznati u to veoj meri da bi biste mogli da formuliete sopstvenu strategiju konkurentnosti.

Formulisanje strategije konkurentnostiMarketing strategija bi trebalo da utie na kupca i pridobije ga da kupi ba va proizvod i da to bude na profitnoj osnovi. Ona ukljuuje cenovnu strategiju, trino pozicioniranje i plan promotivnih aktivnosti.

Plan proizvodnje i operativni planPlan proizvodnje podrazumeva tehniko-tehnoloku analizu i operativni plan koji obuhvata oranizacione aspekte i dinamiki plan aktivnosti u odreenom vremenskom periodu.

Finansijski planFinansijski plan sadri stanje sredstava za naredni period,od naina obezbeivanja tih sredstava i oekivani nivo prodaje, trokova i profita.

Plan rasta i razvojaU planu rasta i razvoja predstavljaju se novine, novi proizvodi ili usluge koje e preduzee ponuditi tritu nakon odreenog vremenskog perioda, koji su to novi trini segmenti.

Dodaci / priloziPrilozi i dodaci biznis planu mogu biti razliiti statistiki podaci u funkciji biznisa, rezultati istraivanja, katalozi, reklamni materijal, cenovnici i drugo.Priprema biznis plana zadire u poslovno planiranje kao proces to je naroito vano za vitalnost i dugoronu stabilnost projektovanog biznisa. Osnovni cilj svakog preduzetnika je uspeno konkurentno preduzee koje je sposobno da opstane i zaradi.