BIZNIS PLAN

"TROPIKO" A.D.

APRIL, 2004. GODINE

0. UVOD U BIZNIS PLAN

I. OSNOVNI CILJ BIZNIS PLANA

Definisati osnovni cilja biznis plana u narednom trogodišnjem ili petogodišnjem periodu, predvideti potrebne resurse (materijalne, ljudske i finansijske) za njegovu realizaciju, i razmatriti potencijalne efekate na budući ekonomski položaj preduzeća.

II. NASLOVNA STRANA

Naslovna strana biznis plana sadrži, naziv, sedište, adresu, matični broj i šifru delatnosti kompanije, ime direktora, oblik svojine, telefon i faks, godinu osnivanja, naslov biznis plana, period na koji se odnosi i ko je autor biznis plana.

naziv preduzećaPREDUZEĆE ZA PROIZVODNJU I PROMET GREJNIH TELA »TROPIKO« A.D., BEOGRAD

skraćeni naziv »TROPIKO« A.D., BEOGRAD

direktor Predrag Tošić

matični broj registra 7176053

oblik svojine PRIVATNA

šifra delatnosti 015128

telefon 011/555-889faks 011/555-890broj žiro računa 220-112658-50godina osnivanja 1989.naslov bp POVEĆANJE PROIZVODNJE I PRODAJE ALUMINIJUMSKIH RADIJATORA

autor biznis plana DAMIR ČIKAREVIĆ

Povećanje proizvodnje i prodaje aluminijumskih radijatora za 15 % respektivno u naredne tri godine, tako da tržišno učešće ovih radijatora dostigne nivo od 30 %. Očekivani prihodi u 2004. godini treba da iznose 150 miliona dinara, koji će se u naredne tri godine povećavati po stopi od 15 %.

2

III. REZIME BIZNIS PLANA

Rezime biznis plana prestavlja rekapitulaciju sažetih najznačajnijih rezultata biznis plana. Ono je prema planu realizacije biznis plana stavljeno na početku, a biće završeno na kraju izrade biznis plana. Sadrži informacije: o osobama koje su odgovorne za podatke korišćene za izradu biznis plana, o kompaniji koja donosi biznis plan, o biznis planu, o visini predviđenih ulaganja, o izvorima sredstava, kao i o najvažnijim pokazateljima poslovnog uspeha.

1. Osobe koje su odgovorne za podatke korišćene za izradu biznis plana

rb ime i prezime kvalifikacija radno mesto

1 Predrag Tošić DIPL. EKONOMISTA GENERALNI DIREKTOR

2 Damir Čikarević DIPL. EKONOMISTA FINANSIJSKI DIREKTOR

2. Osnovni podaci o kompaniji koja donosi biznis plan

1 Pun naziv kompanije PREDUZEĆE ZA PROIZVODNJU I PROMET GREJNIH TELA »TROPIKO« A.D., BEOGRAD

2 Adresa Dimitrija Tucovića 250, Beograd

3 Matični bro 71760534 Šifra delatnosti 0151285 Osnovna banka ProCredit Banka A.D. Beograd

3.Osnovni podaci o biznis planu (projektu)

1Naziv biznis plana

POVEĆANJE PROIZVODNJE I PRODAJE ALUMINIJUMSKIH RADIJATORA

2 Lokacija Beograd

3Cilj biznis plana

Analiza izvodljivosti i profitabilnosti dodatnih investicija u povećanje proizvodnje

4. Predviđena ulaganja

rb predviđena ulaganja iznos (dinara)

1. osnovna sredstva 60 000 000 din

2. obrtna sredstva 22 000 000 din

3. ostalo 2 000 000 din

ukupno 84 000 000 din

3

5.Izvori finansiranja

rb izvori iznos (dinara)

1. sopstvena sredstva 20 000 000 din

2. krediti 60 000 000 din

3. ostali izvori 4 000 000 din

ukupno 84 000 000 din

6. Osnovni pokazatelji poslovnih rezultata

1. Ukupna proizvodnja (godišnji nivo) 350 000 KOMADA

2. Vrednost prodaje 150 000 000 din

3. Zaposlenost (novi radnici) 30

4. Vreme povraćaja investicije

5. Interna stopa rentabilnosti

6. Neto sadašnja vrednost

I DEO - DOSADAŠNJI RAZVOJ PREDUZEĆA "Tropiko"

IV. PROFIL PREDUZEĆA

Profil preduzeća čine osnovne informacije o preduzeću koje prestavljaju njegovu tzv. ličnu kartu. To podrazumeva analizu:

osnovne delatnosti i razvoja preduzeća u proteklom periodu oblika i strukture svojine, organizacione strukture preduzeća i veza sa drugim pravnim entitetima, upravljanja preduzećem, tehnike i tehnologije i obima dosadašnje proizvodnje, broja i kvalifikacione strukture zaposlenih, finansijskog poslovanja u proteklom, obično petogodišnjem periodu.

IV.1. Osnovna delatnost i razvoj preduzeća u proteklom periodu  

Identifikovati osnovne i sporedne delatnosti preduzeća, i ukazati na najznačajnije prelomne tačke, koje su obeležile protekli razvoj. U tom smislu treba identifikovati ključne promene u:

organizacionoj strukturi preduzeća poslovanju preduzeća, korišćenoj tehnici i tehnologiji

IV.2. Oblik i struktura svojine

4

Osnovna delatnost preduzeća je proizvodnja aluminijumskih radijatora (šifra delatnosti 015128). Preduzeće je registrovano i za proizvodnju širokog asortimana grejnih tela, za trgovinu na veliko i na malo, za obavljanje poslova prevoza i skladištenja.

Preduzeće «Tropiko» A.D. je osnovano 1989. godine pod istim nazivom, ali u formi društva sa ograničenom odgovornosti. Zbog povećanja obima posla i zainteresovanosti eksternih investitora, preduzeće je 2002. godine preregistrovano u formu akcionarskog društva. Poslednji upis u sudski registar bio je dana 29. 12. 2003. godine pod brojem Fi 1393/9, kod Privrednog suda Beograd.

Preduzeće se od osnivanja pa do 1993. godine bavilo uvozom i veleprodajom aluminijumskih radijatora, dok se od 1994. orjentisalo na sopstvenu proizvodnju istih. Trenutno sa tržišnim učešćem od 22 % je lider na tržištu.

Ustanoviti dominantni tip svojine, analizirati vlasničku strukturu kapitala preduzeća, oceniti šta to znači za proces upravljanja u kompaniji, i identifikovati najznačajnije pojedinačne vlasnike kapitala u preduzeću.

Tabela 1. Vlasnička struktura i pojedinačni vlasnici kapitala 31.12.2003. godine

rb

vrsta kapitala 000 dinarastruktura (%)

1. Društveni kapital - 0,002. Akcijski kapital 145.500 100.003. Državni kapital - 0,004. Ostali kapital - 0.00

Ukupni kapital 144.500 100,00rb vlasnici kapitala   %

1. Marko Marković 80.000 55,36 2. Petar Petrović 25.000 17,30 3. "Metal" Gornji Milanovac 15.000 10,38 4. Ostali akcionari 24.500 16,96

Ukupni kapital 144.500 100,00

IV.3. Organizaciona struktura kompanije i veze sa drugim pravnim entitetima

Ovaj deo biznis plana se odnosi na detaljno prikazivanje organizacione šeme, odnosno organizacionih delova kompanije prema njihovom mestu koje imaju u procesu funkcionisanja kompanije.Takođe je nužna identifikacija i opisivanje veza sa drugim pravnim entitetima koji su organizacionom i vlasničkom smislu povezani sa matičnom kompanijom.

Segmentacija poslova i zadataka preduzeća „Tropiko” je učinjena kroz tri sektora, i odgovarajući broj službi i/ili radnih jedinica

Tabela 2. Organizaciona struktura kompanije

Sektori / službe-odeljenja

KOMERCIJALA FINANSIJE I OPŠTI POSLOVI PROIZVODNJA1. Nabavka 2. Prodaja 3. Transport

1. Računovodstvo2. Opšti i pravni poslovi3. Plan i analiza4. Finansijska operativa

1. Primarna proizvodnja2. Prerada3. Kontrola kvaliteta4. Magacin gotovih proizvoda

5

Slika 1. Makroorganizaciona šema preduzeća

IV.4. Upravljanje kompanijom

Identifikovati i opisati tip organizacije i organe upravljanja preduzećem, njihove nadležnosti, odgovornosti, prava i obaveze, kao i njihovu međusobnu usklađenost.

6

SkupštinaSkupština

Upravni odbor

Upravni odbor

DirektorDirektor

Komercijala

1. Nabavka 2. Prodaja 3. Transport

Komercijala

1. Nabavka 2. Prodaja 3. Transport

Finansije i opšti posloviRačunovodstvoOpšti i pravni posloviPlan i analizaFinansijska operativa

Finansije i opšti posloviRačunovodstvoOpšti i pravni posloviPlan i analizaFinansijska operativa

Proizvodnja1. Primarna proizvodnja2. Prerada3. Kontrola kvaliteta4. Magacin gotovih proizvoda

Proizvodnja1. Primarna proizvodnja2. Prerada3. Kontrola kvaliteta4. Magacin gotovih proizvoda

Kompanija «Tropiko» je akcionarsko društvo sa sledećim organima upravljanja i rukovodjenja:

1. Skupština2. Upravni odbor3. Nadzorni odbor i4. DirektorSkupština je najviši predstavnički organ upravljanja preduzećem. Ima 15

predstavnika vlasnika kapitala. Skupština bira i razrešava Upravni i Nadzorni odbor kompanije.

Upravni odbor je operativni organ upravljanja preduzeća. Ima 5 članova i bira se na period od četiri godine. Upravni odbor postavlja i razrešava direktora preduzeća i utvrdjuje osnovne elemente poslovne politike kompanije.

Direktor preduzeća je poslovodni organ koji zastupa, organizuje i rukovodi kompanijom. Bira se na period od četiri godine sa mogućnošću ponovnog izbora.

Nadzorni odbor vrši nadzor nad radom kompanije i potpuno je samostalan u svom radu. Čine ga tri člana od čega je jedan član predstavnik zaposlenih u društvu.

IV.5. Korišćena tehnika i tehnologija, obim i struktura proizvodnje

Opisati korišćeni tehničko-tehnološki postupak (ili postupke), utvrditi veličinu proizvodnih-uslužnih kapaciteta preduzeća, ustanoviti ukupan obim proizvodnje, iskazati obim proizvodnje po najvažnijim organizacionim proizvodnim-uslužnim jedinicama, ustanoviti strukturno učešće najvažnijih proizvoda u ukupnoj proizvodnji. Gde je moguće uvek dati uporedni pregled vrednosnih i naturalnih veličina. Evidentirati najvažniju korišćenu opremu. Ustanoviti stepen korišćenja kapaciteta, u celom preduzeću, po organizacionim jedinicama, i po najvažnijim proizvodima. Utvrditi i stepen otpisanosti opreme i građevina.

Tabela 3. Veličina instalisanih kapaciteta

Sektori / proizvodi jedinice 1999 2000 2001 2002 20031 Radijator T-300 kom. 150000 150000 220000 220000 2200002 Radijator T-500 kom. 170000 170000 170000 170000 1700003 Kotao Alfa 700 kom. 600 600 1200 1200 1200

Tabela 4. Obim proizvodnjefizičke veličine

rb Proizvodi 1999 2000 2001 2002 20031 Radijator T-300 132000 146000 189000 190000 2000002 Radijator T-500 140000 145000 153000 147000 1490003 Kotao Alfa 700 470 530 930 950 1000

Tabela 5. Obim prometa 000 din

rb Proizvodi 1999 2000 2001 2002 2003

1 Radijator T-300 31680 36500 56700 62700 70 0002 Radijator T-500 50400 53650 61200 60270 67 0003 Kotao Alfa 700 5170 6095 11000 11400 13 000

  U K U P N O 87250 96245 128900 134370 150 000Cene datih proizvoda su se menjale na sledeći način: Za radijator T-300: 240, 270, 300, 330 i

350 dinara respektivno; Za radijator T-500: 360, 370, 400, 410 i 450 din. respektivno, Za kotao Alfa 700: 11000, 11500, 11800, 12000, 13000 din. respektivno.

Tabela 6. Struktura proizvodnje ( %)

rb Proizvodi 1999 2000 2001 2002 20031 Radijator T-300 48.1 49.8 55.1 56.2 57.12 Radijator T-500 51.3 49.5 44.5 43.5 42.63 Kotao Alfa 700 0.6 0.7 0.4 0.3 0.3  U K U P N O 100 100 100 100 100

Osnovna delatnost preduzeća «Tropiko» je proizvodnja radijatora i kotlova za centralno grejanje. Proizvodni kapaciteti «Tropika» obuhvataju proizvodnju radijatora T-300, radijatora T-500 i kotlova Alfa 700. Veličina instaliranih i iskorišćenih kapaciteta je sledeća:

7

Tabela 7. Stepen korišćenja kapaciteta( %)

rb Sektori / proizvodi 1999 2000 2001 2002 20031 Radijator T-300 88.0 97,3 85,9 86,3 90,92 Radijator T-500 82,3 85,2 90.0 86,4 87,63 Kotao Alfa 700 78,3 88,3 77,5 79,1 83,3

U K U P N O 82,8 90,3 84,4 84,0 87,2

IV.6. Broj i kvalifikaciona struktura zaposlenih

Treba analizirati ukupan broj zaposlenih, njihovu obrazovnu i kvalifikacionu strukturu (u celini, a ponekad i po organizacionim delovima), kao i nivo ostvarenih zarada u preduzeću. Takođe treba oceniti da li i u kojoj meri raspoloživi ljudski potencijal zadovoljava zahteve proizvodnje i poslovanja; kakav je stepen motivacije zaposlenih; da li postojeća organizaciona struktura i način upravljanja “guše” ili stimulativno deluju na ljudske resurse.

Tabela 8. Broj zaposlenih - obrazovni i kvalifikacioni nivo

rb Kvalifikacija 20031 VSS 82 VŠS 73 SSS 154 VKV 105 KV 206 PKV 57 NK 5

Ukupno 70

Tabela 9. Struktura zaposlenih - obrazovni i kvalifikacioni nivo(%)

rb 20031 VSS 11.52 VŠS 103 SSS 21.54 VKV 14.55 KV 28.56 PKV 77 NK 7

Ukupno 100

Ostvarena proizvodnja datih proizvoda u 2003. godini u odnosu na prethodne godine imala je tendenciju stalnog rasta. Stepen korišćenja kapaciteta u preduzeću u 2003. godini je dosta visok, te imajući u vidu trend rasta i zahteve tržišta, bilo bi dobro povećati date kapacitete.

8

Imajući u vidu da je reč o kapitalno intenzivnoj proizvodnji, brojno stanje radnika nije mnogo veliko. Broj i kvalifikaciona struktura zaposlenih odgovara sadašnjem obimu poslovanja, ali za viši nivo proizvodne aktivnosti mora se obezbediti veći broj stručne i kvalifikovane radne snage.

IV.7. Finansijsko poslovanje u proteklom periodu

Ocena finansijskog položaja preduzeća pretpostavlja analizu najznačajnijih pitanja poslovno-finansijskog života, kao što su:

struktura sredstava, kapitala i obaveza; solventnost, odnosno dugoročni finansijski ekvilibrijum; likvidnost, odnosno kratkoročna finansijska sigurnost; struktura prihoda, rashoda, dobitka i gubitka; obrt sredstava, kapitala i obaveza; profitabilnost, koja uključuje prelomnu tačku.

Sve pomenute analize imaju za cilj procenu poslovnih, dugoročnih i kratkoročnih finansijskih rizika, kao osnove za projekciju poslovanja kompanije u narednom periodu.

IV.7.1. Struktura i pokazatelji poslovne imovine

Glavni indikatori finansijskog položaja kompanije izvedeni su na osnovu iskazanih vrednosti u zvaničnim bilansima.

Tabela 10. Bilans stanja 1999-2003. godine (aktiva)000 dinara

rb AKTIVA 2001 2002 20031 2 3 4 5

A NEUPL. UPISANI KAPITAL      

B STALNA IMOVINA (I+II+III) 120.000 135.000 140.000I NEMATERIJALNA ULAGANJA 0 0 3.0001 Osnivačka ulaganja      2 Konc. paten., licence i slično      3 Goodwill      4 Ostala nematerijalna ulaganja      II OSNOVNA SREDSTVA 120.000 135.000 137.0001 Zemljište, šume i višeg.zasadi 4.000 4.000 4.0002 Građevinski objekti 55.000 59.000 58.0003 Oprema 60.000 69.000 70.0004 Ostala osnovna sredstva 1000 3000 50005 Avansi i sredstva u pripremi      III DUGOR. FINAN. PLASMANI      1 Uč. u kapitalu pov. pravnih lica      2 Uč. u kapitalu dr. pravnih lica      3 Dugor.krediti pov. prav. licima      4 Dugoročni krediti      5 Dugoročne hartije od vrednosti      6 Ostali dugoročni plasmani      

V OBRTNA IMOVINA (I+II+III) 45.000 58.800 69.000I ZALIHE 23.000 23.500 27.5001 Materijal 14.000 13.000 15.000

9

2 Nedovršena proizvodnja 1.000 3.500 25003 Gotovi proizvodi 8.000 7.000 100004 Roba 0 0 05 Dati avansi      II KRATK. POTRAŽ. I PLASM. 22.000 35.300 40.0001 Kratkoročna potraživanja      

1.1 Kupci - povezana pravna lica      1.2 Kupci 21.200 34.800 40.0001.3 Ostala poslovna potraživanja      2 Kratkoročni plasmani      

2.1 Krat. plasm. – pov. pravna lica      2.2 Kratkoročni krediti      2.3 Ostali kratkoročni plasmani      III GOT. EKVIVAL. I GOTOVINA 800 500 1.500G AKTIVNA VREMEN. RAZGR.      

D POSL. IMOVINA (A+B+V+G) 165.000 193.800 209.000Đ GUBITAK      1 Gubitak ranijih godina      2 Gubitak tekuće godine      

E POSLOVNA AKTIVA (D+Đ) 165.000 193.800 209.000Ž VANPOSLOVNA AKTIVA      

Z UKUPNA AKTIVA (E+Ž) 165.000 193.800 209.000

Tabela 11. Bilans stanja 1999 - 2003. (pasiva)

000 dinararb PASIVA 2001 2002 20031 2 3 4 5

A KAPITAL (I+II+III+IV+V) 119.000 130.800 144.500I OSNOVNI KAPITAL 118.000 130.000 140.000

1 Akcijski kapital 115.000 125.000 140.000

2 Udeli DOO      

3 Ulozi      

4 Državni kapital      

5 Društveni kapital      

6 Ostali kapital      

II EMISIONA PREMIJA      

III REVALORIZAC.REZERVE      

IV REZERVE IZ DOBITKA 1000 1000 1000

V NERASPOREĐENI DOBITAK 2000 4000 3500

1 Neras. dobitak ranijih godina      

2 Neras. dobitak tekuće godine      

B DUGOR. REZERVISANJA      

1 Rezerv. za troškove i rizike 1000 800 500

2 Odloženi revaloriz. dobitak      

3 Odloženi negativni goodwill      

4 Ostala dugor. rezervisanja      

V OBAVEZE (I+II) 46.000 63.000 64.000I DUGOROČNE OBAVEZE 30000 50.000 44.000

1 Obav. konvertovati u kapital      

2 Obav. prema pov. prav.licima      

3 Dugoročni krediti 30000 50000 44000

4 Ostale dugoročne obaveze      

II KRATKOROČNE OBAVEZE 16.000 13.000 20.000

10

1 Kratkor. finansijske obaveze 4000 3000 5000

1.1 Krat. krediti - pov. pravna lica      

1.2 Kratkoročni krediti      

1.3 Ostale kratk. finansij.obaveze      

2 Kratkor. poslovne obaveze      

2.1 Primlj. avansi, dep. i kaucije      

2.2 Dobavljači - povez. pravna lica      

2.3 Dobavljači 12.000 10.000 15.000

2.4 Ob. za zar. i nakn. zarada      

2.5 Ostale obaveze iz poslovanja      

G PVR      

I Primljene donacije      

II Ostala PVR      

D POSL. PASIVA (A+B+V+G) 165.000 193.800 209.000Đ VANPOSLOVNA PASIVA      

E UKUPNA PASIVA (D+Đ) 165.000 193.800 209.000

Tabela 12. Bilans uspeha 1999 - 2003. godina

000 dinara    2001 2002 2003A POSLOVNI PRIHODI I RASHODI      

I POSLOVNI PRIHODI 127000 135000 150.0001 Prihodi od prodaje robe      

2 Prih. od prodaje proiz. i usluga 127.000 135.000 150.0003 Prih. od aktiviranja učinaka i robe      

4 Poveć. vrednosti zaliha učinaka      

5 Smanj. vrednosti zaliha učinaka      

6 Ostali poslovni prihodi      

7 Smanj. vr. zal. iznad posl. prih. p.      

  POSLOVNI PRIHODI PERIODA      

  Prihodi od prodaje robe      

  Prihodi od izvoza      

II RASH. DIR. MATER. I ROBE 69.000 72.000 80.0001 Nabavna vrednost prodate robe      

2 Troškovi materijala za izradu 69.000 72.000 80.000III BRUTO POSLOVNI REZULTAT 58.000 63.000 70.000IV OSTALI VARIJAB.TROŠKOVI 8.900 9.650 10.0001 Troškovi ostalog materijala 1900 1850 2000

2 Troškovi goriva i energije 6.300 6.500 7.000

3 Troškovi proizvodnih usluga 700 1.300 1.000

V KONTRIBUCIONA DOBIT (III-IV) 49.100 53.350 60.000VI FIKSNI I REL. FIKSNI TR. POSL. 37.200 36.600 40.7001 Troškovi bruto zarada 16.800 16.000 18.000

2 Troškovi amortizacije 12.000 12.800 13.700

3 Nematerijalni troškovi      

4 Troškovi poreza 4600 4.300 5.000

5 Troškovi doprinosa 3.800 3.500 4.000

VII POSLOVNI REZULTAT (V-VI) 11.900 16.750 19.300B FINANSIJSKI PRIHODI I RASHODI

I FINANSIJSKI PRIHODI 2.000 2.000 1000

11

II FINANSIJSKI RASHODI 3.000 5.000 5000III REZULTAT FINANSIRANJA (I-II) -1000 -3000 -4000V NEPOSLOVNI I VANR. PRIH. I RASH.      

I NEPOSLOVNI I VANR. PRIHODI      II NEPOSLOVNI I VANR. RASH.      III NEPOS. I VANR. REZ. (I-II)      

G REVALORIZACIONI PRIH. I RASHODI      

I REVALOR. PRIHODI (1+2)      1 Tekući revalorizacioni prihodi      2 Prih. od ukid. odlož. reval. prih.      II REVALORIZACIONI RASHODI      1 Rashodi po osnovu tek.revalor.      2 Odlaganje revaloriz.prihoda      III REVALORIZ. REZULTAT (I-II)      D BRUTO REZULTAT      

  BRUTO DOBITAK        BRUTO GUBITAK      Đ DOBITAK I GUBITAK

  DOBITAK (GUBITAK) 10.900 13.750 15300E POREZI I DOPR. IZ DOBITKA      Ž NETO REZULTAT

  NETO DOBITAK (GUBITAK) 10.900 13.750 15300

Analizom poslovne aktive utvrđujemo veličinu i strukturu ukupne imovine kojoj raspolaže preduzeće. Analiza strukture sredstava preduzeća pokazuje da u okviru poslovne imovine preduzeća dominantno učešće imaju stalna sredstva. Prosečno učešće stalnih sredstava u poslovnim sredstvima preduzeća iznosilo je oko 70 %, dok je na obrtna sredstva u proseku otpadalo oko 30 % poslovnih sredstava.

Slika 3. Struktura poslovne imovine

12

Analiza poslovne pasive ukazuje na strukturu izvora sredstava preduzeća.

Slika 5. Struktura poslovne pasive

Pokazatelji strukture sredstava su veoma brojni i prestavljaju pojedinačna ili agregirana učešća delova imovine ili izvora sredstava u ukupnoj imovini (aktiva) ili izvorima sredstava (pasiva).

Tabela 13. Pokazatelji strukture sredstava (aktiva)koeficijenti

rb Pokazatelj 2001 2002 20031 Učešće st. u ukup. sredst. 0,73 0,70 0,67 2 Učešće opreme u ukup. sredst. 0,36 0,36 0,33 3 Učešće obrtnih u ukup. sreds. 0,27 0,30 0,33 4 Učešće materijala u zalihama 0,61 0,55 0,55 5 Učešće gotovih proizvoda u zal. 0,35 0,30 0,36

Analiza strukture sredstava preduzeća pokazuje da u okviru poslovne imovine preduzeća dominantno učešće imaju stalna sredstva. Prosečno učešće stalnih sredstava u poslovnim sredstvima preduzeća iznosilo je oko 70 %, dok je na obrtna sredstva u proseku otpadalo oko 30 % poslovnih sredstava. Veliko učešće gotovih proizvoda u zalihama govori o tome da je reč o sezonskom proizvodu.

Tabela 14. Pokazatelji strukture izvora sredstava (pasiva)koeficijenti

rb Pokazatelj 2001 2002 2003

1 Uč.sopst.kap. u dug.izv. 79,87 72,35 0,77

2 Uč.sop.kap.u fin.pos.pas. 0,72 0,67 0,69

3 Uč.poz.izv.u posl. pas. 0,28 0,33 0,31

4 Uč.dug.ob.u poz.izvor. 0,65 0,79 0,69

5 Uč.kratk.ob.u poz.izv. 0,35 0,21 0,31U strukturi izvora sredstava preduzeća učešće sopstvenog kapitala u ukupnoj pasivi,

a takodje i u ukupnim dugoročnim izvorima je bilo veoma stavilno i relativno visoko, krećući se od 70 % do 80 %. Veoma povoljna slika se dobija i kada se pogleda učešće dugoročnih obaveza u ukupnim obavezama. Ono se kreće od 65 % do 80 %. Na bazi toga može se konstatovati da je struktura pasive preduzeća dosta povoljna.

13