blue ocean
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
21 HAZİRAN 2008
MAVİ OKYANUS STRATEJİSİ NEDİR?
1. Kendinize rekabet edilmez bir pazar boşluğu yaratın
2. Rekabeti anlamsızlaştırın
3. Yeni talepler yaratın
4. Değer/Maliyet özverisini kırın
5. Şirketin yapısını düşük maliyeti yakalamak için ters yüz edin
Mavi Okyanus Stratejisi 5 cümle söyler:
MAVİ OKYANUS STRATEJİSİ NASIL ÇALIŞIR
YOK ET!
AZALT
ARTTIR
YARAT
Sektörün tartışmasız kabul ettiği faktörlerden hangileri kaldırılmalıdır
Hangi faktörler sektör standardının iyice altına indirilmelidir
Sektörün hiç sunmadığı hangi faktörler yaratılmalıdır
Hangi faktörler sektör standardının iyice üstüne çıkarılmalıdır
MAVİ OKYANUS ŞARABI
1600 şarap üretici arasından 1820’de kurulmuş Avustralya kökenli CasellaŞarapları Mavi Okyanus Stratejisi kullanarak kendine yeni bir pazar yaratmak ister.
Tüketicinin zihnindeki şarap ile ilgili etiketleri dikkate alarak ve özellikle de şarap tüketmeyen bira, koktely, softdrinks gibi sosyal ve eğlence içecekleri tüketicileri üzerine odaklanır.
Ve Casella Ailesi şarap pazarında henüz bakir olan bir alanda kendini Yellow Tail markası ile konumlandırma kararı alır.
ŞARABIN DEĞER HARİTASI
0
1
2
3
4
5
Fırsat Alanı Normal Şarap Prestij Şarap
ŞARABIN MAVİ OKYANUSU NEREDE?
Seçim kolaylığı sağla!
Kolay içir, tekrar içir!
Maliyetlerini düşür
Eğlencenin ve maceranın parçası ol
Maliyetleri Düşür
Alıcı Değeri
DeğerYenilemesi
ŞARABIN MAVİ OKYANUSU NEREDE?
YOK ET!
ARTTIR
YARAT
AZALT
Şarap terminolojisi ve ayrımlar
Yıllanmışlık kalitesi
Reklam pazarlaması
Şarabın karmaşıklığı
Şarap çeşidi
Üzüm bağı prestiji
Kolay içim
Seçme kolaylığı
Eğlence ve macera
Ucuz şaraplar karşısında fiyat
Perakende mağazalarla ilişki
YENİ DEĞER HARİTASI
0
1
2
3
4
5
Fırsat Alanı Normal Şarap Prestij ŞarapYellow Tail
NEREDEN NEREYE
• 2000’de Amerika pazarına girdi. 2003’de California menşeli çıkan şarapların önüne geçerek birinci sıraya oturdu.
• 2003’de yıllık 4.5 milyon şişe satış hacmine ulaştı
10
0
1
2
3
4
5
Fiyat Yemek Yolcu Salonu Yolculuk Sınıf Seçeceği
Merkez havalimanı
transferi
Sıcakkanlı Hizmet
Hız Bir noktadan diğerine sık sefer
Southwest Havayolları Ort. Otobüs Taşımacılığı Ort.
SOUTHWEST HAVAYOLLARI NE YAPMIŞ?
11
1
2
3
4
5
Fiyat Korozyon Bakım Maliyeti Yakıt Tüketimi Çevre Dostu Olma Estetik Tasarım Müşteri Dostu Olma
Strategy Canvas (Stratejik Değer Haritası)
NABI Ortalama
OTOBÜS ŞİRKETİ
ÖZETLE
TEŞEKKÜRLER