bogota occidente febrero 2012

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A continuación encontrará las correctas aplicaciones de los usos más frecuentes de la marca Servientrega. Estos deben cumplir con lo siguiente:1. Se debe respetar el marco blanco que rodea el paralelogra-mo donde esta la letra “S”.2. La fuente “eras” debe utilizarse itálica solo en el logo horizon-tal.3. El sello de logística oficial solo aplica para las publicaciones donde tenemos canje en distribución y debe ir en la portada de la misma o según negociación.

4. Para la aplicación y uso de este logo se debe tener correo electrónico de soporte y enviar un JPG al proceso de diseño de Servientrega antes de la aplicación final del material para recibir su respectiva aprobación final.5. Si la aplicación del logo de Servientrega que Ud. desea hacer no esta contemplada en esta hoja, por favor contácte-nos al teléfono 7700410 ext. 110119 en Bogotá o al correo electrónico [email protected] , donde con gusto le confirmaremos su uso correcto.

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Información local, periodismo global20.000 EJEMPLARES CERTIFICADOS ISSN 1794-8649 DISTRIBUCIÓN GRATUITA

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vale $280 billones de pesosBogotá

El director del Catastro, Gustavo Adolfo Marulanda, sostuvo que producto del censo, “en el último año se incorporaron a la base

catastral cerca de 68.000 predios nuevos, la mayoría en edificios que representaron un crecimiento cercano a 4,3

millones de metros cuadrados de área construida”.

Continua en la página 15

4www.bogotaoccidente.com

Medio Ambiente

n el Noroccidente de Bogotá están dos de los humedales mejor conservados de la ciu-

dad. De ello da cuenta el saliente Contralor Distrital, quien definió los humedales Santa María del Lago, El Salitre y La Conejera como áreas con un adecuado manejo ambiental

El contralor de Bogotá, Mario So-lano Calderón, le advirtió al alcalde Gustavo Petro que diez de los 14 humedales que hay en la ciudad están en grave peligro.

A través de una carta, el funcio-nario distrital le solicitó al burgo-maestre la inmediata intervención ambiental para salvar esas reservas ecológicas que están en riesgo de desaparecer.

Como producto de diferentes auditorías, operativos, el órgano de control evidenció que son muchas las acciones de orden económico, técnico y político que debe priorizar-se a fin de lograr la recuperación de 10 humedales de los 14 existentes, considerando que solo presentan un adecuado estado de conservación Santa María del Lago, El Salitre, La Conejera y La Vaca.

“Es indispensable que dentro del plan de manejo ambiental en lo que hace a lo económico, se incre-menten las acciones orientadas a la recuperación de los humedales Jaboque, Juan Amarillo, Córdoba, Tibanica y el Burro particularmente, en los cuales a pesar de haberse realizado labores de saneamiento predial, ambiental y recuperación hidrogeomorfológica en algunos

Los humedales de Bogotá

tercios de sus cuerpos, éstas no han sido suficientes para garantizar su conservación y permanencia”, puntualiza la Contraloría.

Para tales acciones, el ente de control le solicita a la administra-ción distrital armonizar las activida-des de la Secretaría de Ambiente, la Empresa de Acueducto y Alcantari-llado de Bogotá, las alcaldías locales y la Corporación Autónoma Regio-nal (CAR) para que se desarrollen estrategias de conservación.

Así mismo, pide el desarrollo de funciones ambientales y ecológicas, entre ellas la mitigación de impac-tos por inundaciones, absorción de contaminantes; retención de sedi-mentos; provisión de hábitats para animales y plantas y estabilización de condiciones climáticas.

La Contraloría de Bogotá encon-tró deterioro en los Parques Ecológi-

cos de Humedal; limitadas acciones estatales en los humedales Torca, Guaymaral, La Vaca, Capellanía y Techo.

Según el ente de control, “los han colocado en situación de olvido y precariedad desde el punto de vista ambiental, dejándolos en un peligro inminente de desaparición por los factores antrópicos que los vienen afectando en los últimos años”.

En este sentido, agrega que “es evidente el deficiente control de fac-tores tensionantes (rellenos, inade-cuada disposición de escombros y residuos sólidos, vandalismo)”.

Dice la Contraloría que existe falta de recursos suficientes para el de-sarrollo de proyectos básicos tales como el saneamiento predial en los humedales: Torca, Guaymaral, Juan Amarillo, Capellanía, Techo, Jaboque y Vaca.

“Aproximadamente, la mitad del humedal de Techo fue rellenado, loteado y vendido para construir la urbanización Lagos de Castilla. La administración distrital no ha definido debidamente acerca de los procesos de expropiación con todos los problemas legales que ello implica o sobre la legalización de más de 340 predios y en su defecto, la compra de áreas adyacentes con el fin de compensar la pérdida del cuerpo del humedal”.

En el humedal Capellanía faltan por adquirir los 18 predios que son necesarios intervenir, por lo cual está prácticamente abandonado.

“La Vaca fue totalmente invadido y rellenado perdiendo su función de ecosistema, transformándose el área en un grave problema social por la inseguridad que representa al ser convertido en tierra de nadie”, finaliza la Contraloría.

EPor: Bogotá OccidenteBogotá

El Alcalde deberá reaccionar pronto

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L uis Carlos Restrepo, el ex comisionado de paz está en líos con la justicia. Sólo el tiempo podrá definir

a ciencia cierta sus responsabi-lidades en el desempeño de las funciones públicas que le fueron encomendadas. De hecho, ya está siendo juzgado y sentenciado mediáticamente como ocurre en muchos casos donde sólo se vive el momento.

Ayer era el valeroso hombre que salía a buscar un proceso de paz con delincuentes y hoy, sin haber sido vencido en juicio, es para mu-

chos otro de ellos. ¿Quién explica dónde es que los buenos se vuelven malos y en qué momento se voltea la torta?¿ Con esa misma fórmula acaso no podría suceder lo contra-rio? ¿Para eso no es un proceso de paz? Para que los malos dejen de serlo y vuelvan buenos. Si no fuera así no habría alcalde, por ejemplo.

Detrás de esta clase de temas siempre hay cartas escondidas y ju-gadas dudosas de personas y sec-tores que neciamente se niegan a que la sociedad colombiana tenga un respiro y pueda crecer en paz. A unos y otros hay que decirles que la justicia de la divina providencia tarde o temprano se ocupará de ellos. La justicia de los mortales, nuestra justicia es muy débil y vul-nerable, difícilmente podrá actuar para encontrar la verdad.

En el entretanto, cabe pregun-tarse, ¿qué legitimidad pueden tener los procesos de paz o de reconciliación si quienes hacen la tarea terminan compartiendo celda y recibiendo igual o peor tratamiento? De temas como este deberían ocuparse con mayor transparencia y objetividad las

cortes interna-cionales.

Al revés, al revés … … por Bogotá Por: Bogotá OccidenteBogotá

siempre al revés

Ojo al oído

ISSN 1794-8649

Escríbanos sus comentarios, ideas y sugerencias a los correos electró[email protected]

Año IX- de Febrero de 2012 20.000 EJEMPLARES CERTIFICADOS

GERENTE GENERALNelson Fredy González Díaz

DIRECTOR PERIODÍSTICOEdgar Oswaldo Peña Salamanca

[email protected]

REDACCIÓNLucía Rojas Sandoval

Olga Ruth Gómez Torres

WEB MASTER Juan Sebastian González

FOTOGRAFÍAJairo Humberto Fonseca Tovar

DISEÑOLuz Dary Castañeda [email protected]

DIRECTOR COMERCIALDanilo González D.Cel: 314 4826771

COMERCIALIZACIÓN Y [email protected]: 3142407644 – Fijo: (57-1) 7032187

Hermes González D.Cel: 320 8002491

Ethel González D.Cel: 311 8604891

IMPRESIÓNEditorial El Globo S.A Diario La República

PAGINA WEB:www.bogotaoccidente.com

Sin duda este es un mal chiste pero no por ello hay que dejar de decirlo: Gustavo Petro es un alcalde que bien podría enmarcarse dentro de una corriente de izquierda y así los clasifican muchos estudiosos o analistas, para que no quede duda, el ahora alcalde mayor de Bogotá arran-có, pero con la izquierda. Mejor dicho con pié izquierdo.

Petro dijo al El Espectador que no es un hombre au-toritario sino firme. Hay que estudiar el concepto de firmeza que maneja el alcalde. Si firmeza es generar polémicas como la de los toros, pues hemos quedado todos notificados de cómo va a ser la corrida y eso que poco se sabe de la cuadrilla de banderilleros donde sólo hay uno para mostrar, Antonio Navarro Wolf, que dicho sea de paso, siendo un hombre de izquierda siempre va por la derecha y muy a pesar de su limitación física poco se tambalea. Clases para el jefe, clases para el jefe.

En Bogotá este ha sido un largo mes de polémicas y debates y cómo no serlo si el nuevo alcalde las enciende todos los días en lo que algunos denominan el efecto distractor para no dejar ver que muy a pesar del progra-ma de gobierno con que fue elegido el burgomaestre de la capital y su equipo están improvisando en todo y no arrancan con nada.

El alcalde polemiza con la clase dirigente y empresarial que gusta de la fiesta brava. Seguramente para que se pongan más bravos esos toros de lidia. Polemiza con el tema de la ALO, no se sabe si para proteger los humeda-les o llevar la contraria del gobierno nacional y a su firme rival Enrique Peñaloza. Polemiza con el tema del Metro y el tren de cercanías, con el de la carrera séptima. En fin hay que estudiar todavía más el concepto de firmeza que maneja el Alcalde porque aún no se entiende.

no escampa

Opinión

8 Ciudad

Por: Bogotá OccidenteBogotá

Con una propuesta innovadora, llega a Colombia ¨Kandu¨, un concepto que reúne educación y entretenimiento para los niños, así como espacios de integración familiar; todo en un mismo lugar.

Este concepto, que nació hace doce años, gracias al sueño del empresario mexicano Luis Javier Laresgoiti, ha revolucionado la manera de educar en todo el mundo y se ha convertido también en la pasión de muchos. Luis observó que los niños disfrutaban más ¨Jugando a ser grandes¨ y empieza a desarrollar una nueva forma de diversión y aprendizaje.

De esta manera, nace en México, el primer par-que de roles en el mundo, llamado ¨La Ciudad de los Niños¨ (Hoy conocido como ̈ Kidzania¨), con un éxito rotundo que superó todas las ex-pectativas, el cual llegó a ser premiado como ¨El mejor concepto en el Mundo ¨por la THEA (Theme Entertainment Asociation). Luego se decidió a conquistar Estados Unidos con su original idea y creó en Florida el primer parque de Rol de este país, conocido como ¨Wannado City¨.

Hoy comienza una nueva fase de este sueño, y su nombre es ¨Kandu¨, llevando el concep-to que él mismo creó, a una nueva dimensión, en la cual fortalece el potencial educativo y agrega otros componentes, que hacen de este revolucionario concepto uno más amigable, emocionante y en evolución.

¨Kandu¨ que viene de la pronunciación de las palabras en inglés ¨Can¨ que traduce ¨Poder¨ y ¨Do¨ que traduce ¨Hacer¨, es un centro de ¨Edu-Entretenimiento¨ que combinado con un restaurante interactivo, permite a sus visitantes experimentar ¨Juegos de rol¨ en cada uno de

sus pabellones, los cuales están dotados con elementos reales que permiten a los niños sentirse protagonistas de su propia historia. Se trata de hacer realidad sus sueños y fantasías, aunque sea por un momento, y así identificar en qué área tienen su mayor potencial para desarrollarlo al máximo.

Más que un restaurante, ¨Kandu¨ es un es-pectáculo interactivo en el que niños y adultos, son los actores principales. Las actividades de Kandu combinan la experiencia de un juego con vivencias de la vida real, permitiendo así un desarrollo más completo de cómo desenvol-verse correctamente en un entorno común. Por esto, a todos los visitantes, ya sean regulares, escolares ó aquellos que quieran celebrar su fiesta, se ofrece un ambiente lleno de alegría y creatividad, que facilita la enseñanza de nuevos mundos.

Este parque interactivo, conformado por más de 20 pabellones, permite a los niños crear su propia comida, ¨sentirse doctores¨ con ins-trumentación médica real, elaborar artesanías, ¨ser actores ó productores audiovisuales¨ prac-ticando en estudios reale s de televisión, ̈ jugar al dentista¨, hacer joyería, ser protagonistas de obras de teatro, etc). Incluso, desde el primer momento, aprenden a pagar y decidir en qué gastar sus ¨Kachings¨, la moneda propia de Kandu. Los adultos pueden relajarse mientras disfrutan de una obra de teatro, o un show de TV ó un desfile de modas, manteniendo comu-nicación con sus hijos en todo momento. La seguridad y comodidad en cada espacio del par-que, es una de las prioridades más apremiantes del equipo Kandu.

El valor educativo que ofrece Kandu no tiene comparación. Actualmente, la sociedad y sus

diversos entornos, exigen una educación sólida, basada en principios y valores de tolerancia y respeto. Los padres buscan alternativas que brinden no solo diversión, sino además una formación substancial, que permita formar niños inteligentes y ciudadanos más responsa-bles, educados y respetuosos, basados en un realce cuidadoso de su autoestima, mientras se divierten aprendiendo.

El respaldo creativo y empresarial de Kandu, empieza por DCT (DreamComeTruers), un grupo de creativos que con una experiencia de más de doce años, han aportado ideas desde la concep-tualización hasta la implementación y operación del parque. Asímismo, llega a este gran equipo el Grupo Vicca, un conglomerado de empresas

Creatividad sin límites!!!

Ciudad

colombianas dedicados hace más de 20 años a la industria del entretenimiento, la hospedería y la gastronomía. Actualmente opera en más de 14 casinos, ubicados en los centros comerciales más prestigiosos del país y es considerada una de las 3 empresas más importantes del sector en Colombia. Y como equipo interno de Kandu, contamos con Nassal, un grupo de consultores que han desarrollado proyectos para Walt Dis-ney World y Universal Studios y son ganadores del premio más importante de la industria , por el diseño y construcción de la nueva atracción de Harry Potter.

Por esto y mucho más, ¨Kandu¨ se convierte en una oportunidad sin precedentes para los empresarios e inversionistas, radicados en Co-

Creatividad sin límites!!!

lombia. Se ha comprobado con resultados de alta credibilidad, que el ̈ Edu-Entretenimiento¨ es hoy por hoy la herramienta más efectiva, no solo para educar y entretener, sino para crear lealtad de marca. Gracias a la misión de

Kandu, donde se motiva la Autoestima del visitante, a través de experiencias de vida, se crea también en los padres un sentimiento de ¨buena voluntad¨ con las marcas que apoyan este tipo de iniciativas.

Por esto, en Kandu sólo habrá espacio para las mejores empresas. Marcas de primer orden que valoren la importancia de una buena edu-cación y además, con sus productos, sepan conservar con especial cariño el compromiso social de este gran sueño: formar mejores

ciudadanos, basados en la sana convivencia, el trabajo en equipo, la tolerancia y el respeto por los demás.

El plan de expansión de Kandu incluye 6 parques ubicados en las 5 ciudades más importantes del país. Una vez completado el plan de expansión Kandu Colombia, recibirá más de 1.5millones de visitantes por año y una cobertura geográfica de más de 18 millones de habitantes.

Así como en Colombia ya empezó a hacerse realidad este gran sueño llamado ̈ Kandu¨, des-pués de casi dos años de desarrollo conceptual, también está listo para lanzar un ambicioso plan de expansión internacional, que incluye Japón, Corea, China, Italia y Estados Unidos.


Economía

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cifras de desempleo en Bogotá

E l último boletín de análisis coyuntural de mercado laboral bogotano, produci-do por la Secretaría

Distrital de Desarrollo Económico con cifras del Dane, señala que en el cuarto trimestre del año 2011 la tasa de desempleo en la ciudad fue de 8,6% con relación al resto del país, la misma cifra registrada en el mismo periodo de 2010.

Por primera vez en 16 periodos la tasa de desempleo no se reduce respecto al mismo periodo del año anterior.

Esta situación puede significar un ‘piso’ en la tasa de desempleo de la capital del país. La ciudad presentó en los dos últimos años una reducción sustancial de la tasa de desempleo a niveles que no se habían registrado en los últimos quince años, por lo que pareciera que el mercado laboral bogotano llegó a un punto donde reducir la tasa de desempleo será una tarea

Hay que sustituir los parafiscales

Con relación al empleo en Colombia y Bogotá, la Aso-ciación Nacional de Instituciones Financieras –Anif- realizó el siguiente análisis:

“El progreso en la reducción del desempleo abierto del 2011 (pasando del 11.8% al 10.8%) en Colombia no se ha acompañado de una reducción en materia de informalidad la-boral. Por el contrario, durante el 2011, la relación Cotizantes Activos/PEA descendió a niveles hasta del 29% y para finales de año registraba un penoso 31.4%, cifra inferior al 33.1% de diciembre del 2010.

Esto implica que la aparente creación de 800.000 empleos durante el último año ha continuado con su carácter de in-formales.

En opinión de Anif, batallar la informalidad laboral requiere: 1) sustituir por la vía presupuestal los parafiscales ICBF-Sena, allegando dichos recursos a través de un incremento del IVA; y 2) flexibilizar el mercado de contratación laboral, a fin de reducir los sobre-costos no laborales que actualmente bordean el 65%.”

Analizan

cada vez más difícil.

Así mismo, la tasa de desocupa-ción del Distrito continua siendo significativamente menor a la nacional; mientras que el 8,6% de los habitantes de la ciudad estuvieron desempleados en el periodo octubre-diciembre de 2011 en el país (total 24 ciudades) fue de 9,3%.

Es importante resaltar que la brecha entre la tasa de desempleo de la ciudad y el país se cerró igual respecto al mismo periodo del año 2010, cuando la tasa de desempleo del país y la ciudad era 10,7% y 8,6%, respectivamente

Todos los nuevos ocupados en el último trimestre del 2011 corres-pondieron a empleados no asa-lariados y en su mayoría trabajos de baja calidad. La proporción de empleados no asalariados sobre el total de ocupados creció en el último año, al pasar de 46,5% en el último trimestre de 2010 a 48,5% en el mismo periodo de 2011.


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el agua un derecho

Quién fabrica agua: el planeta tierra. De quién es el planeta: de todos. Entonces, de quién es el agua: de todos. Además, por qué hay vida, por hay agua. En resumen: el agua es un derecho de todo ser humano que adquiere valor cuando se procesa y se transporta para el consumo humano. Pero eso valor no puede

ser otro negocio.

Bajo esas y muchas otras premisas, la Alcaldía Mayor de Bogotá anunció que a partir del 23 de febrero seis metros cúbicos de agua serán gratis para los estratos 1 y 2. Aunque la decisión la toma el alcalde Gustavo Petro, en realidad él actúa conforme a un derecho consagrado universalmente y que la ciudad estaba en mora de poner en práctica pese a los anuncios de tiempo atrás.

“Este es un paso muy importante dentro de nuestro compromiso de impulsar la revolución del agua y de garantizar ese mínimo vital como lo que es, un de-recho reconocido que tendrá que llegar a todos los habitantes”, dijo el Alcalde.

La decisión beneficia al 39% del total de los usuarios de la Empresa de Acue-ducto y Alcantarillado de Bogotá, es decir 1.576.893 usuarios, que equivalen a tres millones de personas en promedio.

Si se tiene en cuenta que el consumo promedio de agua es de 11 metros, se tiene que los beneficiados sólo pagarán por 5 metros, lo que se traduce en un ahorro del 26% para el estrato 1 y del 28% por ciento del estrato 2.

Los 100.009 usuarios del estrato 1 cobijados por la medida, se ahorrarán en promedio 8.463 pesos y pasarán de pagar $31.972 pesos, en promedio, a 23.509 pesos. En el caso del estrato 2, el ahorro es de 16,926 pesos y pasarán de pagar 61.442 pesos a 44.515 pesos.

Vendrán otras cuentas cuando la medida se extienda al estrato 3 e incluso a los altos del 4 y 5.

Hecho, Ecología


PIP: los implantes mamarios que desataron el pánico

Por: Armando Dupont Bogotá Occidente

Por estética o por razones de salud, miles de mujeres en todo el mundo se some-ten a cirugías para colocarse implantes mamarios. Algunas reconocen que enfrentan el riesgo del quirófano por vanidad, mientras otras aseguran que

se trata de mejorar su autoestima. Los cirujanos plásticos también tienen pacientes que se some-ten a cirugías de reconstrucción del seno luego de accidentes o de mastectomías frecuentemente relacionadas con el cáncer de mama. Este tipo de cirugía estética o plástica se realiza desde hace casi medio siglo, recuerdan los especialistas, que defienden a esta alternativa como una práctica que a pesar de requerir una intervención quirúrgica, es bastante segura.

En las últimas semanas, sin embargo, un escán-dalo sacó a la luz los problemas inesperados que pueden tener que enfrentar algunas de las pacientes que decidieron implantarse prótesis mamarias, luego de que el gobierno francés anunciara en diciembre la recomendación de extraer todos los implantes de la marca PIP.

¿Qué es un implante mamario?Se conoce como un “implante mamario” la co-

locación en los senos de prótesis artificiales que permiten aumentar el tamaño de la mama o realizar una reconstrucción de la misma.

La definición más simple dada por los especialis-tas es que se trata de una bolsa que puede tener distintos tamaños en función de la preferencia o conveniencia de la paciente, rellena de alguna sustancia más o menos líquida o más o menos gelatinosa. Por lo general, se trata de una solución salina o de silicona que puede ser también colocada en forma de gel.

Basado en un principio tan rudimentario como el de introducir un volumen que aumenta artificialmen-te el tamaño del seno, el implante también puede permitir modificar la forma de la mama.

El doctor Felipe Martínez, cirujano plástico miem-bro de la Junta Directiva de la Sociedad de Cirugía Plástica Colombiana (Capítulo Antioquia), explicó que esta técnica existe desde hace 45 años. El im-plante “se introduce en el cuerpo por una incisión”, que puede ser realizada en la aureola del pezón, en la axila o en la base del seno, en donde el peso de la mama deja o podría dejar un pliegue, una zona co-nocida como “surco submamario”, detalló Martínez.

Las claves de un escándalo mundialPoly Implants Prothèse (PIP) fue durante casi 20

años, concretamente hasta el 2010, una fábrica de prótesis de silicona. PIP destinaba la mayoría de su producción a la exportación, principalmente a países de América Latina, una región en la cual el aumento paulatino del poder adquisitivo y en algu-nos casos el culto a la belleza y a los grandes senos, convertía a las mujeres en un atractivo mercado para procedimientos de cirugía estética. Miles de mujeres –algunas cifras las estiman en 400.000- se colocaron implantes mamarios de esta marca hasta que la planta fue cerrada en 2010, cuando las au-toridades francesas constataron que PIP utilizaba silicona industrial y no la habitual silicona “de grado médico” para rellenar sus productos.

Pero el escándalo estalló en diciembre de 2011, cuando las autoridades de Francia recomendaron la extracción de los implantes PIP a unas 30.000 mujeres, luego de haberse constatado rupturas más frecuentes en estas prótesis. La salida del contenido podía causar dolor a sus portadoras.

A partir de ese momento, miles de mujeres en todo el mundo supieron que los implantes que tenían

colocados no sólo no tenían el material idóneo sino que éste no estaba autorizado ni aprobado para la utilización médica. Además, el implante tenía una mayor probabilidad de romperse.

Las consecuencias del problema“Obviamente se ha creado mucho pánico con rela-

ción a esto”, manifestó el doctor Felipe Martínez en diálogo con tudiscovery. “Estas pacientes son miles -yo creo que hay un registro por ejemplo en el caso de Colombia-, pero son miles las pacientes que tienen PIP porque eran las prótesis más vendidas en Latinoaméri-ca. Todas ellas sienten pánico. Llaman a los colegas a las tres de la mañana, no duermen, tienen pesadillas. Muchas ni tan siquiera tienen esa marca. Con decirles que no la tienen esas pacientes ya descansan. (…) Otras están en perfecto estado, se pueden retirar más ade-lante, no es una urgencia”, puntualizó este especialista.

“El riesgo que corre esta persona es que la prótesis se rompa. Así de claro. No que produzca cáncer. La silicona, inclusive la industrial, está demostrado que no produce cáncer. Incluso las siliconas muy anti-guas, de 40 años de implantadas en el ser humano, no producen cáncer. Esa discusión ya pasó hace muchos años. Y todavía hay gente que cree que si se rompen las prótesis PIP le va a producir cáncer. No, ese riesgo no existe”, enfatizó.

“Se puede romper la prótesis y como ya son pró-tesis de hace varios años de implantadas, normal-mente el cuerpo crea una membrana alrededor de la prótesis que se llama cápsula. Lo normal es que si se llega a romper, este gel cohesivo no se riega por el cuerpo, sino que se queda dentro del ‘bolsillo’ denominado cápsula que envuelve a la prótesis. Entonces realmente no es una urgencia inmediata. Las pacientes tienen que tener calma, no tienen que ir a las tres de la mañana a cambiarse ese implante. (…) Pueden tardar meses”, resumió.

PIP y la leyDesde que se desató el escándalo, algunos países

como Venezuela oBrasil han determinado que el sis-tema público de salud asuma el costo de retirar los implantes de las pacientes que lo deseen. Francia fue más allá y también pagará el reemplazo de las prótesis.

Tomado de http://blogs.tudiscovery.com/noticias/

Bienestar


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boarding que consiste en deslizarse en una tabla para realizar diferentes trucos, el BMX que es una moda-lidad de ciclismo acrobático o el roller que se realiza con patines.

Y es que gracias a la Alcaldía Local de Engativá, la Junta Admi-nistradora Local -JAL-, el Instituto de Recreación y Deporte -IDRD-, al Consejo de Jóvenes y la Mesa de Deportes Extremos, se logró sacar adelante esta importante iniciativa.

El parque consta de un mini pipe (rampa en forma de U), una caja divertida en donde los jóvenes po-drán deslizarse, un fly box (rampa impulsadora) y, unos tubos para realizar diversos trucos.

La construcción se realizó en concreto con lo cual se garantiza su durabilidad y seguridad para los practicantes. El valor de la inversión fue de 213 millones de pesos aproximadamente en su

primera etapa.

En una segunda fase que se de-sarrollará más adelante, se realizará un impulsor que sirve para que el deportista extremo se deslice con su tabla, bicicleta o patines, con el fin de tomar mayor velocidad y así afrontar mejor sus trucos. También se construirá una baby ramp (ram-pa pequeña) para que los novatos vayan adquiriendo destrezas en este deporte.


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Resolución Secretaria de Educación No 0087-16 03/2010 (sede modelia)APROBADO POR LA SECRET ARIADE EDUCACIÓN

CERTIFICADO

ISO 9001

vale $280 billones de pesosBogotá os más de dos millones doscientos mil predios que tiene la capital del país cuestan $280 billones. Esa cifra puede ser superior si se tiene en cuenta que el inventario reali-

zado por Catastro Distrital describe el monto como un valor de la base catastral.

Lo anterior equivale a decir que no se tra-ta de avalúos comerciales y que los citados predios pueden incrementar su precio si de negociarlos se trata y dado nadie vende su casa o apartamento tomando como base el avalúo catastral.

De hecho el Director de Catastro dijo en la pre-sentación de su informe que el avalúo catastral de los predios residenciales y comerciales que-dó ajustado en promedio en un 73% del valor comercial. “En el caso de los lotes, y al igual que en años anteriores, este porcentaje quedó en el 90%, debido a la directriz del CONFIS Distrital

que busca fomentar la construcción de vivienda en este tipo de predios”.

En el inventario de los predios que hace Catas-tro Distrital se determinó que la ciudad aumentó en 41 billones de pesos en el último año.

En el censo se reveló que durante el 2011 el área construida de Bogotá creció en cerca de ocho millones de metros cuadrados, lo que equivale a siete parques del tamaño del Simón Bolívar. Con esta cifra se elevan a 246 millones de metros cuadrados las áreas edificadas que tiene Bogotá.

El director del Catastro, Gustavo Adolfo Ma-rulanda, sostuvo que producto del censo, “en el último año se incorporaron a la base catastral cerca de 68.000 predios nuevos, la mayoría en edificios que representaron un crecimiento cercano a 4,3 millones de metros cuadrados de área construida”.

La mayor concentración de predios nuevos se da en las localidades de Chapinero, Usaquén, Suba y Fontibón.

Con respecto a los avalúos, el 14,8 por ciento de los predios de Bogotá, es decir, 332.000 in-muebles, bajaron de valor. Así mismo, 1.355.000 predios, el 60 por ciento, mantuvieron o incre-mentaron su avalúo en 20 por ciento.

“Como administración distrital hoy estamos en capacidad de decir que conocemos en de-talle la información del 100 por ciento de los predios urbanos de Bogotá, ejemplo que debe ser seguido por las demás ciudades del país”, anotó el secretario Distrital de Hacienda, Ri-cardo Bonilla.

Los datos se dan a conocer cuando la Se-cretaría de Hacienda y Catastro inicia en el proceso de recolección del impuesto predial en la ciudad.

Por: Bogotá OccidenteBogotá

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bogota occidente febrero 2012

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