boletín de comercio exterior junio julio 2015

8/17/2019 Boletín de Comercio Exterior Junio Julio 2015

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Editorial: Macrorrueda

Empresa: Transmar

Estadisticas de exportaciones

Seúl

Hamburgo

Beijing

Miami

Boletín Mensual deComercioExterior

Junio - Julio 2015


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2 Boletín de Comercio Exterior

NOTICIAS OFICINAS COMERCIALES DEL ECUADOR

Diego Aulestia ValenciaMinistro de Comercio Exterior

Víctor Jurado CarrielDirector Ejecutivo de PRO ECUADOR

Nelly VinuezaCoordinador General Técnico de PRO ECUADOR

Andrea Ordóñez MarchánDirectora de Inteligencia Comercial e Inversiones de PRO ECUADOR

Vladimir Gómez ValdezHenry León WongMónica Rojas RamírezSilvia Contreras CunacheJudith Andrade RocaUnidad de Reportes Comerciales, Logística e Inversiones, PRO ECUADOR

Pamela Nath MoncayDirector de Comunicación Social, PRO ECUADOR

Martha LoaizaDiseño y Diagramación, Comunicación Social, PRO ECUADOR

Carlos GonzálezEdición, Comunicación Social, PRO ECUADOR

Oficinas Comerciales del Ecuador:Dannylo Subia, ArgentinaAlejandro Dávalos, LimaMax Coello, SantiagoMauricio Torres, CaracasVerónica Mora, Santa CruzAlexis Villamar, Sao PauloMartín Játiva, BogotáPaulo García, Guatemala (E)Danilo Albán, MéxicoMauricio Silva, TorontoBorys Mejía, ChicagoManuel Echeverría, Miami

Karina Amaluisa, New YorkMaría Augusta Gómez, Los Ángeles (E)Eduardo Borrero, EstocolmoJosé Francisco Mena, LondresRosa Nelly Castro, Hamburgo (E)Valeria Escudero, ParisJosé Luis Cabascango, MadridFernando Moreno, MilánJuan Patricio Navarro, RotterdamCarlos Lema, MoscúJuan Navas, AnkaraMariella Molina, CantónLuis Rojas, BeijingMaría Gabriela Vallejo, Shangai

Marcelo Pazos, SeúlPaulina Jimenez,TokioJosé Eljuri, DubáiHéctor Cueva, Mumbai

2 Boletín de Análisis de Mercados Internacionales


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Boletín de Comercio Exterior 3


Contenido

Editorial

Entrevista

Estadísticas

Noticias Oficinas Comerciales del Ecuador

SEÚL - COREA DEL SUR / Composición de canales de distribución en Corea para ventas por mayor(wholesale) y menor (retail) de commodities y sector de alimentos y bebidas con potencialexportador desde el Ecuador

HAMBURGO - ALEMANIA / Tendencias en el Empaque de Banano

BEIJING - CHINA / Las rosas ecuatorianas a la conquista del mercado chino

MIAMI - EE.UU / Miami se consolida como principal ciudad de negocios con Latinoamérica

Evolución de las exportaciones totales

Principales productos no petroleros de exportación

Principales destinos de las exportaciones del Ecuador

Balanza Comercial Total

Análisis de saldos de la balanza comercial por socio comercial

Cotización de dólar de Estados Unidos de América en el mercado internacional

Inversiones

Precios de los principales productos de exportación

4

8

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EDITORIAL


PRO ECUADOR Y UNA MACRORRUEDAQUE GENERA NÚMEROS Y MARCA LA

HISTORIA

Con más de USD 242 millones en estimaciones de ventas y excelentes comentarios de los participantes, finalizó laMacrorrueda Ecuador 2015, uno de los eventos más importantes para el sector exportador del país. Dos días fue laduración de este encuentro empresarial que tuvo como finalidad estimular el comercio del país acortando distancias entrevendedores ecuatorianos y compradores extranjeros.


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Guayaquil ha sido el escenario de este macro evento desde su primera edición en 2012. Cifras de años anterioresdemuestran una clara tendencia creciente de resultados positivos que obedecen a la curva natural de laexperiencia.

El 3 y 4 de junio, representantes de 150 empresas, provenientes de 32 naciones, tuvieron la oportunidad deconocer la diversidad y calidad de la oferta exportable del país, considerándose también dentro de esta ofertaa productos con potencial de ser internacionalizados.

La industria alimentaria fue la de mayor presencia en el evento, sin embargo sectores como el forestal,farmacéutico, químico, florícola, textil, automotriz, manufacturero y el sector de servicios cumplieron unimportante rol durante toda la jornada y lograron resultados substanciales. Es así que, tomando algunossectores no alimenticios a manera de ejemplo, el metalmecánico reportó más de USD 12 millones en ventasestimadas, el farmacéutico/químico USD 9 millones y el florícola cerca de USD 8 millones.

Este evento, organizado por PRO ECUADOR como parte del plan estratégico de fomento a la internacionalizacióncomercial del país, logró favorecer a 463 exportadores que utilizaron el ambiente ejecutivo de las citas denegocios preestablecidas (más de 3,800 en total) para promocionar sus productos o servicios, concretar

negocios, e incluso desarrollar contactos valiosos a largo plazo.

Sin duda, la Macrorrueda de Negocios de Ecuador ha sido una decisión acertada para estimular el aparatoeconómico del país y el crecimiento individual de las empresas que participan en la misma. ¿Habrá siguienteedición?, pues definitivamente sí, no solo por creencia propia (de quienes la organizan), ni por tradición,sino porque son este tipo de ideas frescas y efectivas las que la industria nacional busca y necesita para sudesarrollo. En este sentido, son estos actores los que respaldan y exigen su continuidad.

Cabe recalcar que, si bien una de las precisiones para ser parte de este evento es el ser exportador, este no es unrequisito exclusivo, pues esta plataforma de negocios está abierta también para el grupo llamado “potencial” o

“listo-para-exportar”, categoría en la que generalmente caen las empresas que han recibido elacompañamiento de PRO ECUADOR para su adaptación al mercado internacional (en el evento de este añocerca de 64 participantes tuvieron esta característica).



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ENTREVISTA AL EXPORTADOR


Alberto NacerVicepresidente Comercialpara América Latina y El CaribeTransmar Ecuador

Datos de la empresa• Tamaño: Mediana

• Sector al que pertenece: Cacao y derivados

• Productos o servicios que exporta: Cacao engrano, nibs de cacao, licor de cacao y próximamentemanteca y polvo de cacao

• Mercados a los que exportan: Europa, Asia,América del Norte y América del Sur

EXPORTADORDEL MES

1. ¿Cómo se inició en el negocio de exportación?El primer trabajo del fundador de la compañía, PeterJohnson, fue trabajar como negociante de cacaoespecializándose en los orígenes de Ecuador y Filipinas. Espor esto que cuando funda Transmar en 1980, tuvo siempre

a Ecuador como uno de sus orígenes clave, y en 1998 creóuna compañía exportadora de grano, Colonial Cocoa delEcuador, la cual en 2008 se convirtió en Transmar Ecuadorcomenzando ese año el proceso industrial para laproducción de nibs y licor de cacao.

2. ¿Cuál es la principal característica que le ha per-mitido acceder a mercados extranjeros?Nosotros nos hemos enfocado siempre en ofrecer un

producto de excelente calidad, aprovechando que el cacaode nuestro país tiene características organolépticas únicas.La calidad, sumada a un servicio completamente orientadoa satisfacer todas las necesidades del cliente, ha permitidoque hoy accedamos a prácticamente todos los paísesconsumidores de chocolate, incluyendo mercados muyexigentes como por ejemplo el mercado Japonés.

3. ¿Cuáles son sus planes a futuro?Este año estamos expandiendo nuestra línea, y podremos

ofrecer manteca y polvo de cacao con lo que ampliaremossignificativamente nuestro portafolio. Esperamos enfocarla venta de estos semielaborados a la región de AméricaLatina, donde hay un consumo importante de los mismos ytenemos ventajas arancelarias frente a otros orígenes.

4. ¿Cómo ha sido el trabajo junto a PRO ECUADOR?Ha sido muy positivo, hemos sido parte de misiones co-merciales, y hemos asistido a la feria ISM en Colonia - Ale-mania, la cual es sin lugar a dudas la feria más importantede la industria mundial del cacao. Esperamos poder seguirtrabajando de la mano de PRO ECUADOR.

5. ¿Qué servicios ha recibido de PRO ECUADOR ycómo han fortalecido su estrategia de exportación?El acceso a mercados mediante ferias y misiones ha sidoel principal y más importante servicio que hemos recibidode PRO ECUADOR, el cual es vital para una compañía ex-portadora. Así mismo, somos parte del programa Exporta

País, el cual hasta ahora nos ha brindado capacitaciones enparticipaciones en feria, envíos de muestras y estrategiascomerciales.

ENTREVISTA AL EXPORTADOR


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EVOLUCIÓN DE LASEXPORTACIONES TOTALES

EVOLUCIÓN EXPORTACIONES TOTALESMILES USD FOB

EXPORTACIONES PRIMARIAS E INDUSTRIALIZADASMILES USD FOB

Las exportaciones petroleras decrecieron un 46.97%en enero-abril de 2015 comparado con el mismoperiodo del año anterior. Las exportaciones petrolerasen enero-abril alcanzaron USD 2,353 millones,representando 7,353 miles de toneladas.

Las exportaciones no petroleras decrecieron un0.30% en enero-abril 2015. En el mismo periodo,nuestro país exportó USD 4,071 millones querepresentaron 3,276 miles de toneladas.

Al verificar el crecimiento por tipo de producto, lasexportaciones de productos primarios decrecieron un

28.43% al comparar el periodo de enero a abril del año2015 vs el de 2014, mientras que los industrializadosdecrecieron un 5.37% en el mismo periodo analizado.

Fuente: Banco Central del Ecuador, BCEElaboración: Dirección de Inteligencia Comercial e Inversiones, PRO ECUADOR




EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONESNO PETROLERAS - MILES USD FOB

EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONESPETROLERAS - MILES USD FOB



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ESTADÍSTICAS


La exportación de productos tradicionales1 en enero-abril de 2015 crecióun 3.24% en comparación con el mismo periodo de 2014, mientras que laexportación de productos no tradicionales2 decreció un 4.02%.

La exportación de productos no tradicionales Primarios hasta abril de 2015decreció en un 6.88% en comparación con 2014, mientras que la exportaciónde productos no tradicionales industrializados decreció en un 1.88%.

1. Productos no petroleros tradicionales definidos por el Banco Central del Ecuador son: Banano yplátano, Café y elaborados, Camarón, Cacao y elaborados, y Atún y pescado (incluye atún entero,

filetes de atún y demás filetes)

2.Productos no petroleros no tradicionales definidos por el Banco Central del Ecuador son todos losproductos no petroleros que no constan en la lista de tradicionales.

EXPORTACIONES NO PETROLERAS: TRADICIONALES Y

NO TRADIICIONALES - MILES USD FOB

EXPORTACIONES NO TRADICIONALES: PRIMARIAS EINDUSTRIALIZADAS - MILES USD FOB



ESTADÍSTICAS



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Hasta abril de 2015, el sector banano y plátano se constituyó como el principalsector de exportación con un 24.63% de participación del total no petrolero, lesigue acuacultura con una participación del 18.23%, y en tercer y cuarto lugarse ubican pesca y flores con el 11.91% y 8.32% respectivamente del total nopetrolero. Sumando estos 4 grupos de productos se tiene el 63.09% de lasexportaciones no petroleras.


PRINCIPALES PRODUCTOS NOPETROLEROS DE EXPORTACIÓN

BANANO Y PLÁTANO

24.63%

ACUACULTURA

18.23%

PESCA

11.91%

FLORES Y PLANTAS

8.32%

CACAO Y

ELABORADOS

6.69%

METALMECÁNICO

3.99%

AGROINDUSTRIA

3.64%

ALIMENTOS

PROCESADOS

2.93%

FORESTAL Y

PRODUCTOS

ELABORADOS

2.83%

AUTOMOTRIZ

1.33%

CAFÉ Y ELABORADOS

1.24%

PLÁSTICOS

1.20%

CONFECCION Y TEXTIL

0.84%

FARMACÉUTICO

0.73%

OTROS

11.48%

EXPORTACIONES NO PETROLERASPRINCIPALES GRUPOS DE PRODUCTOS

%Participación, Ene-Abr 2015


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ESTADÍSTICAS



ESTADÍSTICAS

Al revisar a un nivel de subpartida a 10 dígitos se destacan productos como: bananas frescas, demás camaronesy langostinos congelados, oro en bruto, rosas frescas, cacao en grano crudo, atunes en conserva, demáslangostinos de la familia penaeidae congelados.


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El principal destino de las exportaciones no petroleras del Ecuador en enero-abrilde 2015 fue Est dos Unidos con una participación del 28.20% del total exportado,le siguen Vietnam con un 7.40%, Colombia con un 7.05% y Rusia con 6.36%.

Al revisar los veinte principales destinos de nuestras exportaciones no petroleras,ocho corresponden a países de América.

Al analizar las exportaciones petroleras del Ecuador se observa que el principaldestino corresponde a los Estados Unidos con un 65.21% del total exportadohasta abril de 2015. En el segundo, tercer y cuarto puesto se ubican Chile con11.61%, Perú con 6.76% y Panamá con 4.28%.

PRINCIPALES DESTINOS DE LASEXPORTACIONES DEL ECUADOR




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ESTADÍSTICAS


En el periodo de enero-abril de 2015 se presenta un déficit en la balanza comer-cial total de USD 1,163 millones. Las exportaciones decrecieron en un 24.6% alcomparar el acumulado a abril de 2015 con el mismo periodo a 2014, así mismo

las importaciones decrecieron en un 7.5%.

Al realizar el análisis en la balanza comercial petrolera y no petrolera, podemosnotar que la primera es superavitaria en USD 894 millones en enero-abril de2015, mientras que la no petrolera es deficitaria en USD 2,057 millones para elmismo periodo de análisis.

BALANZA COMERCIAL TOTALMILES USD FOB

BALANZA COMERCIAL PETROLERA Y NO PETROLERA MILES USD FOB / ENE - ABR 2015



BALANZA COMERCIAL TOTAL

ESTADÍSTICAS


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ANÁLISIS DE SALDOS DE LA BALANZACOMERCIAL POR SOCIO COMERCIAL


El mayor saldo comercial no petrolero superavitario en el acumulado a abril de 2015 se mantuvo con Vietnam por

un monto de USD 277.52 millones, seguido de Rusia con USD 225.68 millones y Estados Unidos por USD 99.92millones y por otro lado los principales déficits de balanza no petrolera se mantienen con China, Colombia y Corea delSur entre otros.


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ESTADÍSTICAS



COTIZACIÓN DEL DÓLAR ESTADOUNIDENSEEN EL MERCADO INTERNACIONAL




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INVERSIONES

Fuente: FDI MarketsElaboración: Dirección de Inteligencia Comercial e Inversiones, PRO ECUADOR

*IED greenfield es el capital destinado a iniciar nuevos negocios por medio de construirnuevas instalaciones y crear plazas de trabajo.

Fuente: FDI MarketsElaboración: Dirección de Inteligencia Comercial e Inversiones, PRO ECUADOR


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ESTADÍSTICAS


3. Los precios referenciales mostrados en el Boletín de Comercio Exterior de PRO ECUADOR, son tomados de publicaciones

mensuales que Organismos Internacionales realizan sobre el precio de varios commodities a nivel mundial. En tal sentido sirvencomo guía, más no determinantes de la situación de un producto en el mercado. Para el caso de la exportación de banano, cacao,café, petróleo, así como de otros productos, serán las fuerzas del mercado, oferta y demanda, quienes fijarán el precio del intercambiocomercial.

PRECIOS DE LOS PRINCIPALESPRODUCTOS DE EXPORTACIÓN3

Fuente: Banco Mundial, Global, Economic Monitor (GEM) CommoditiesElaboración: Dirección de Inteligencia Comercial e Inversiones, PRO ECUADOR

Fuente: Banco Mundial, Global, Economic Monitor (GEM) CommoditiesElaboración: Dirección de Inteligencia Comercial e Inversiones, PRO ECUADOR



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Fuente: Banco Mundial, Global, Economic Monitor (GEM) CommoditiesElaboración: Dirección de Inteligencia Comercial e Inversiones, PROECUADOR




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SEÚL / COREA DEL SURElaborado por: Marcelo Pazos - Oficina Comercial de PRO ECUADOR en Seúl

CANALES DE DISTRIBUCIÓN EN COREA PARA VENTASDE COMMODITIES, SECTOR DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

CON POTENCIAL EXPORTADOR DESDE EL ECUADOREn la actualidad, las importaciones coreanas de materia prima desde países ricos en commodities ya no se limitaúnicamente a minerales o petróleo sino que el modelo se ha replicado en menor escala en la industria alimenticia parafabricar alimentos con valor agregado. A pesar de esto, Corea se mantiene como un país importador neto de alimentos locual representa una oportunidad para el Ecuador.


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Por lo indicado, a continuación se explican los principales canales por medio de los cualesCorea importa y distribuye los productos de aquellos sectores ecuatorianos con un granpotencial exportador. Para un mejor entendimiento se ha dividido el análisis en ventas al por

mayor (wholesale) y al detalle (retail).

El cuadro anterior muestra el porcentaje de las rentas que generan las ventas según el tipode canal usado para la distribución de alimentos y bebidas. Si desagregamos los porcentajesindicados en el cuadro anterior surgen datos que pueden ser de mucha importancia para elexportador, importador y distribuidor de productos ecuatorianos en Corea.

Este país asiático tiene 50 millones de personas, sin embargo, alrededor de 15 millonesviven en la capital, Seúl, incluyendo sus ciudades satélites. Esa particularidad cambia la

composición de las rentas debido a la logística y conectividad de esta mega-ciudad. Esto serefleja en que los residentes de la capital compran más por internet: en compras al retail, lasempresas obtienen un 14% de las rentas cuando venden por internet, mientras que en elagregado de todo el país tan solo representan éstas un 5.6%.

Lo antes descrito no se aplica en lo que es ventas al por mayor que reflejan cifras similarestanto en Seúl como en el resto del país donde los comerciantes obtienen sus rentas mediantecanales directos de ventas en centros de venta o mediante otros sistemas como centros deacopio y subastas en caso de ventas de productos primarios como cereales por ejemplo.A pesar de ello, los centros de ventas al por mayor dirigidos al consumidor final (Costco,E-MartTraders, Vic Market por ejemplo) mantienen un importante nivel de rentas para los

distribuidores de más del 60% mientras que las ventas al por mayor mediante internet soninferiores al 2%, contrario a lo que se presenta en ventas al minorista (retail).


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Las cifras del Censo realizado porla Oficina de Estadísticas de Coreaestablecen que los mejores canalesde venta para los productos convalor agregado del Ecuador sonlos supermercados, en particular,aquellos conocidos como tiendasdepartamentales. Sin embargo,

para productos tradicionales comobanano, cacao, café a granel, losmercados mayoristas se constituyenen los mejores centros de distribución,aunque en una primera etapa deintroducción y posicionamiento, laprimera opción se mantiene como elmejor canal de distribución.

La Oficina Comercial de PRO ECUADORen Corea del Sur se planteó a finales

de 2010 en su estudio de línea debase objetivos de corto, mediano ylargo plazo los cuales establecen,entre otros, estrategias de introducciónde productos ecuatorianos en estemercado. En ese sentido, consistentecon las cifras indicadas, se handeterminado potenciales importadoresy se ha contactado a potencialesdistribuidores por tipo de producto

que permitirán introducir de maneraestratégica la oferta exportable delEcuador.


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HAMBURGO / ALEMANIA Elaborado por: Rosa Nelly Castro - Oficina Comercial de PRO ECUADOR en Hamburgo

TENDENCIAS EN ELEMPAQUE DE BANANO

La tendencia general en el mercado europeo, especialmente en el mercado alemán, hacia los productos orientados haciala sostenibilidad ambiental y social es cada vez más importante, especialmente para los nichos de mercado orgánico yde comercio justo. Esta conciencia actual, ha generado una demanda cada vez más grande del uso de contenedores deplástico plegables, y reutilizables para el transporte del banano.


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La “Caja de Oro”4, como comúnmente se conoce a este contenedor, ofrece unaalternativa completamente reciclable a las cajas de cartón tradicionales que sehan utilizado en la industria de la fruta fresca durante décadas.

Los contenedores hechos de polipropileno en un 100%, son aptos parautilizarse en todos los estadios de la cadena de producción y suministro delbanano, desde el cultivo, almacenamiento, transporte, maduración y como

herramienta en los respectivos puntos de venta. Una vez utilizados, loscontenedores se limpian, doblan y están listos para ser utilizados nuevamente.

Entre las principales ventajas identificadas del contenedor reciclable, tenemoslas siguientes5:

1. Empaquetado en finca: El contenedor plegado se abre muy fácil; por lo quefacilita también el manipuleo del mismo, cuenta con agarraderas ergonómicasque permiten mayor rapidez y facilidad al momento del empaque.

2. Mejor manejo de la temperatura: Con el contenedor, la temperatura ideal de13.5°C se logra un 30% más rápido y un 40% más consistente en comparaciónal cartón.6 Su sistema de ventilación ayuda a prevenir la maduración tempranadurante el transporte marítimo, lo que permite que se mantenga una coloraciónpareja y más consistente, y así mismo prolongue la vida del banano en perchapor un período de hasta 2 días adicionales.

3. Menos daños de presión: Durante el transporte y especialmente la manipulación,el robusto contenedor es particularmente beneficioso aliviando el peso de las pilasamontonadas y del pallet, ya que el peso del pallet no pesa sobre la fruta sino sobrelas paredes de la caja rígida (menos golpes de presión y reducción considerable de

quiebre de cuello).

Adicionalmente, el contenedor es totalmente compatible con las cajas regularesdel mercado europeo, por lo que los supermercados alemanes prefierencontenedores con la base de 60 cm. x 40 cm., debido a la estabilidad quebrindan en el pallet.

4. www.IFCO.com

5. www.worldwide-responsibility.com6. www.portalfruticola.com7. http://packagingrevolution.net/

En el mercado alemán el temadel empaque es sumamenteimportante, debido a que elmismo no es únicamente unelemento indispensable parala protección y conservacióndel producto sino que seconvierte en un factor de laimagen ante el ojo delconsumidor, convirtiéndose asíen un elemento importantediferenciador al momento deseleccionar proveedores.

Es por esto que supermercados

como REWE y PENNY, estáncomprometidos ya con lautilización de este tipo decontenedores para frutas yverduras, exigiendo a susdistribuidores productos quesean transportados solamente através de los mismos7.

Este tipo de empaque está

siendo utilizado ya a nivelde América Latina, por paí-ses como Argentina, Uruguay,Brasil, Chile, Colombia, quienesestán exportando a Europa coneste tipo de empaque, no solobanano, sino también otro tipode frutas y verduras.

Consecuentemente, debido ala creciente demanda de esteproducto, es importante queel exportador ecuatorianotome en consideración ciertastendencias que presenta elmercado alemán en esteaspecto.


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BEIJING / CHINA Elaborado por: Oficina Comercial de PRO ECUADOR en Beijing

LAS ROSAS ECUATORIANASA LA CONQUISTA DEL

MERCADO CHINOLas empresas exportadoras de rosas ecuatorianas buscan minimizar sus riesgos a través de la diversificación de mercados,en este sentido cada vez un mayor número de empresas buscan incursionar en un mercado relativamente nuevo como loes el chino. Las exportaciones de flores a la R.P. China han aumentado significativamente en los últimos dos años y seespera que la tendencia se mantenga.


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Link de interés:• http://www.ltl-chino.com/como-se-celebra-el-dia-de-san-valentin-en-china/

El mercado chino de flores esdominado por las floresnacionales las cuales en losmercados de Beijing llegan atener un precio de USD $0.50por rosa a diferencia de la rosaecuatoriana que puede llegar aalcanzar un precio de USD $7.50por unidad. A pesar de estediferencial enorme de precios, larosa ecuatoriana sobresale y sela comercializa por sus atributosya conocidos. Existen inclusotiendas especializadas don-de sólo se encuentran rosas

ecuatorianas8.

En lo que respecta a floresimportadas por la R.P. China,Ecuador ocupó el tercer lugarde importancia (en valores) alrepresentar cerca del 14% delos más de USD 26 millonesen flores importados (CIF) pordetrás de Tailandia y Holanda.

China todavía es un mercadodesconocido para la granmayoría de exportadoresecuatorianos de rosas y a pesarde los altos crecimientos deexportaciones en los últimos dosaños, la importancia del mismoaún sigue siendo mínima para elmercado de flores ecuatoriano.

El 20 de Agosto del presenteaño se celebrará el “San Valentínchino” el cual se celebra todoslos años en el 7mo día del 7momes lunar (por lo que su fechavaría de año a año), se esperaque la demanda de flores en elgigante asiático aumente poresta celebración por lo cualse sugiere a los empresarios

ecuatorianos considerar estafecha dentro de sus calendariosde ventas.

Fuente: Banco Central del Ecuador

Fuente: Aduana china

8. http://www.roseonly.com.cn/


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MIAMI / EE.UU.Elaborado por: Oficina Comercial de PRO ECUADOR en Miami

MIAMI SE CONSOLIDACOMO PRINCIPAL CIUDADDE NEGOCIOS CON LATINOAMÉRICA

La ciudad de Miami, ubicada al Sur del Estado de la Florida, se mantiene como la principal ciudad para hacer negocioscon los países de América Latina y el Caribe. En 2014 lideró el ranking de las 50 mejores ciudades para hacer negociosen América Latina9.

9. Revista América Economía: http://rankings.americaeconomia.com/mejores-ciudades-para-hacer-negocios-2014/ranking/


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Diversos factores determinantes sumaron para que Miami mantenga este

posicionamiento, entre los principales podemos mencionar: la privilegiadaubicación y distancia hacia las principales ciudades de Latinoamérica, lafortaleza en infraestructura logística de la ciudad, diversidad de nacionalidadesy culturas que, en los últimos 10 años han generado negocios que llenaron deoportunidades a comerciantes y emprendedores no solo de Estados Unidos sinoa comunidades de latinos radicadas en el sur de Estados Unidos.

El repunte y crecimiento de Miami como ciudad para hacer negocios con Amé-rica Latina se da principalmente por la reciente apertura de nuevas oficinasregionales de multinacionales que controlan o supervisan sus operaciones enLatinoamérica desde esta ciudad del sur de los Estados Unidos.

Factores como el tamaño de su población (más de 5 millones de habitantes),infraestructura hotelera para recibir turistas y para albergar grandes eventosinternacionales, la presencia de empresas globales y la recuperación económicade los Estados Unidos han sido factores determinantes para que cada vez existamayor inversión inmobiliaria de origen latinoamericano (Brasil, Colombia, Vene-zuela, Perú).

Otro componente importante es el acceso a oportunidades en el mercado delCaribe y la industria de cruceros, con grandes cadenas de hoteles que mantie-

nen su oficina de aprovisionamiento en Miami, aprovechando así la diversidadde productos que llegan a esta ciudad no solo de América Latina sino de otrasregiones como Europa y Asia.

De igual manera Miami es considerada la capital mundial de los cruceros, ciudaddonde hacen base grandes líneas de cruceros como Carnival, Royal Caribbean,Celebrity Cruises, Disney Cruise Line, entre otros, representando una gran opor-tunidad para las empresas latinoamericanas que exportan sus productos haciael sur de los Estados Unidos.

Fuente: América Economía.http://www.americaeconomia.com/


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www.proecuador.gob.ec

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