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BOSA
2016
FICHA LOCAL DE BOSA – 1 DE NOVIEMBRE DE 2016
SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE –
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN PROYECTOS ESTRATÉGICOS –
SUBDIRECCIÓN ANÁLISIS SECTORIAL, POBLACIONAL Y
LOCAL
BOGOTÁ –1 NOVIEMBRE DE 2016
SCRD| CRA 8#9-83 PLAZA DE BOLÍVAR |
2
LOCALIDAD 7, BOSA
I. CONTEXTO
La localidad de Bosa tiene una extensión 2.393 hectáreas de superficie (2.393 en
zona urbana). Está dividida administrativamente en 5 UPZ y tiene un total de 330
barrios.
El espacio público efectivo urbano de Bosa es de 1,8 m2 por habitante, por debajo
del promedio de Bogotá (3,69 m²/habitante).
Fuente: Proyecciones DANE, 1985-2020
El 82% de la población (580.387) es menor de 49 años.
El 95% de la población está categorizada en el estrato bajo (estratos 1, 2 y 3), de
los cuales el 23,5% y el 5,2% se encuentran en condiciones de pobreza y pobreza
extrema por ingresos, respectivamente1.
En relación con temas asociados a la convivencia, para el año 2015, Bosa es la
localidad número 4 con mayores índices de delitos de impacto social.
Bosa ocupa el puesto 4 en maltrato infantil y delitos sexuales, y el 3 en violencia
intrafamiliar por hechos de violencia de pareja (no incluye Sumapaz).
En 2015 ocupó el puesto 3 de las localidades con mayor número de casos de
homicidio en Bogotá; en el último año la tasa de homicidios aumentó respecto al
anterior, al pasar del 18,4 al 20,9 homicidios por 100.000 habitantes.
De igual manera, en materia de seguridad en parques, Bosa ocupa el lugar 7 en
consumo de narcóticos y riñas, y el 8 en hurtos.
En los temas de artes y recreación, la localidad cuenta con 634 empresas (2.4%
del total de la localidad), en términos relativos está por encima de Bogotá (1,9%).
1 Encuesta Multipropósito de Bogotá 2014
Localidad Hombres Mujeres Total Población % mujeres
%
Población
Suba/Bog
otá
Bosa 345.676 363.363 709.039 51%
Total Bogotá 3.861.624 4.118.377 7.980.001 52% 9%
2
II. ORGANIZACIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA
III. PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS POR EL GESTOR LOCAL
(Las problemáticas identificadas en el diagnóstico del 30 de mayo de 2016, se verificaron con el gestor local con corte a 9
de diciembre de 2016)
Informalidad en las prácticas organizativas y debilidad en la capacidad
administrativa de estas para enfrentar procesos como los asociados a las
convocatorias tanto locales como del sector, pese a que hace más de dos décadas
se realizan.
Se requiere de una red pública y privada de espacios para la sostenibilidad del tejido
cultural, que conecte el trabajo de escuela de formación y cualificación de las
prácticas artísticas y de organización cultural.
El presupuesto local debe reorientarse a subsanar las carencias de infraestructura
cultural, por lo menos en dos períodos del PDL, y permitir una mejora en la equidad
para la distribución de los recursos entre los diferentes actores locales.
Las organizaciones más sólidas en lo local han perdido liderazgo en el Consejo
Local de Arte, Cultura y Patrimonio de Bosa – CLACPBo- como producto de su
aislamiento respecto de la base sociocultural que representan, dada la inequitativa
distribución de los recursos mencionada.
Se requiere la adquisición de la infraestructura de la Casa de la Cultura pública para
ser apropiada por más sectores de los habitantes de la localidad.
No se tiene una dimensión real de las demandas existentes en la localidad.
ALCALDE PERFIL
Freddy Alexander Martínez GuzmánAdministrador Público, Especialista en Alta Dirección del Estado y
estudiante de Maestría en Comunicación Política.
Partido Verde Edgar Osorio
Óscar Hernández Pérez
Jaime Salas
Centro Democrático Álvaro Gómez García
Partido Liberal Guillermo Bastidas
Partido de la U Rafael Beltrán
Luis Hernando Parra Nope
Carlos Augusto López
Movimiento Mira Emir López del Movimiento Mira
JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL
9 Ediles
Polo Democrático
Partido Cambio Radical
CONSEJO LOCAL DE ARTE,
CULTURA Y PATRIMONIO
Total de cupos: 24
Cupos - Administración: 4
Cargos sin ocupar: 0
Cupos con representación: 20
Adulto mayor
Arte dramático
Artes plásticas
Bibliotecas comunitarias
Casa de la cultura
Comunidades negras
Comunidades rurales y campesinas
Danza
Equipamientos culturales
Instituciones educativas
Mujeres
Música
Cabildo indígena Kichwa
Cabildo indígena Muisca
Cabildo indígena Pijao
Cabildo indígena Inga
CLP
Juventud
2
IV. LEER ES VOLAR
Según la Encuesta Bienal de Culturas, Bosa está muy por debajo de promedio de la
ciudad con respecto a las personas que leen al menos un libro al año, según se observa
en el cuadro:
Fuente: EBC (2011 – 2015)
En la localidad, BibloRed cuenta con la Biblioteca Pública de Bosa, con una
inversión anual promedio de $307.000.000.
A través de Fundalectura, en Bosa actualmente están en funcionamiento varios
espacios no convencionales de lectura:
o Una (1) Bibloestación en el Portal Sur con una inversión anual promedio de
$35.000.000.
o Tres (3) Paraderos Paralibros Paraparques (PPP) en los parques en
Clarelandia, los Naranjos y Palestina, cada uno con una inversión anual
promedio de $8.500.000.
V. ESTÍMULOS
El siguiente cuadro muestra los estímulos otorgados en el periodo de 2011 – 2015, en
cuanto a número y el monto asignado.
Fuente: SCRD – DPPE-SASPL. Bases de datos SISCRED – Ganadores Estímulos, 2011 – 2015
Hábitos de Lectura: Al
menos un libro al año2011 2013 2015
Bogotá 69% 67% 59%
Localidad Menor 55% 54% 46%
Localidad Mayor 87% 82% 71%
Bosa 66% 54% 50%
Área NúmeroValor
(Millones $)
Artes plásticas y audiovisuales 7 5
Danza 16 65
Música 14 60
Prácticas culturales 28 353
Transversales 6 97
Otras 30 316
Total Estímulos 101 896
SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE.
BOSA. PROGRAMA DE ESTÍMULOS, SEGÚN NÚMERO Y VALOR.
2011 - 2015
2
En el 2016 se presentaron 51 propuestas de la localidad a la SCRD, de las cuales 5
fueron ganadoras, y a la fecha se les ha otorgado $52 millones.
Fuente: SISCRED – Aplicativo Estímulos. Septiembre de 2016
VI. VIP
El proyecto hace presencia en la localidad en la urbanización Villa Karen I y II y
Porvenir calle 55. Durante el mes de agosto, con una participación aproximada de 198
personas, se realizó con la comunidad el proceso de lectura de realidades, en donde se
han identificado diversas problemáticas, que se buscan canalizar a través de las
actividades artístico-culturales propuestas y construidas desde la misma comunidad.
Porvenir calle 55
Debido a que la comunidad se encontraba anteriormente en la localidad de Bosa,
los niños y niñas no han podido ingresar a colegios cercanos a la VIP, por lo que se
presenta un alto índice de desescolarización.
El salón comunal no se usa con frecuencia, ya que es un espacio muy pequeño, en
el cual no se pueden ubicar los habitantes; en el espacio caben alrededor de 10-15
personas, máximo.
El parque es un espacio al que no recurren frecuentemente, ya que representa una
inseguridad para los habitantes.
Villa Karen I
Estímulo Propuesta Concursante Monto Otorgado Resolución
Beca Bogotá Siente la
Fiesta
Apague esa vaina y
vamos a bailar
Odeón Corporación
Cultural $ 19.150.000
444 del 30 de junio de 2016 –
Res. modificatoria 468 del 14 de
julio de 2016 – Res. modificatoria
485 del 21 de julio del 2016.
Beca Ciudadanías
Juveniles LocalesBosa vive el freestyle FURDA $ 8.620.000 246 del 20 de mayo de 2016
Beca Comunidades
Creativas en Territorios
Prioritarios
Paziarte por el Porvenir Rollo Libre $ 15.000.000
434 del 23 de junio de 2016 –
Res. modificatoria 469 del 14 de
julio de 2016
Premio a las prácticas
Artísticas, Música y
Danza de las Personas
Mayores Residentes en
Bogotá
ReminiscenciasTrío La Novedad
Musical $ 5.000.000 218 del 6 de mayo del 2016
Premio Artistas con
Capacidades Diversas
y Especiales
Grupo Expresión
Colombia
Grupo Expresión
Colombia $ 4.105.000 569 del 19 de agosto de 2016
2
Se presenta consumo de sustancias psicoactivas en la parte trasera del conjunto,
y los niños y adultos manifiestan no poder transitar libremente y de forma segura
por este sector de la VIP. Existe el micro tráfico.
El conflicto social fuerte se presenta por los rumores y cotilleos que se generan
contra las instituciones que llevan ofertas y entre los mismos vecinos; la
comunidad menciona que estos vicios comunicacionales perjudican las iniciativas
de los líderes.
Villa Karen II
La VIP está rodeada en un 50% por potreros, una avenida sin señalización ni
semáforos que impidan accidentes de tránsito y peatonales.
Se presentan casos de violencia intrafamiliar, según el testimonio de algunos
habitantes del conjunto.
No existen manifestaciones fuertes de índole artística al interior de la VIP, sin
embargo, se han identificado algunas prácticas de tipo cultural y artesanal como la
carpintería, la zapatería y la modistería. Estas actividades representan la segunda
fuente de ingresos más importantes.
VII. ASPECTOS CULTURALES RECREATIVOS Y DEPORTIVOS2
Bosa cuenta con 133 artistas3, principalmente en los campos de música 50,3%,
artes plásticas 13,5% y danza 8,2%.
Así mismo, la localidad cuenta con un total de 345 organizaciones culturales,
recreativas y deportivas. De ellas, el 28% desarrolla actividades de cultura
democrática; el 21%, Arte, y 17%, Música.
En cuanto a prácticas artísticas y deportivas, Bosa se ubica por debajo del promedio
de Bogotá, según se muestra en los siguientes cuadros:
2 Los datos de la Encuesta Bienal de Culturas no incluyen a la localidad de Sumapaz
3 Base de Datos SCRD, 2012. ASEGURARTE
2
Fuente: EBC (2011 – 2015)
En materia de patrimonio asociado a bienes de interés cultural (BIC), Bosa cuenta
con 20 BIC, entre ellos, la Casa hacienda de Bosa, Monasterio de la Visitación de
Santa María, Iglesia templo de San Bernardino.
Las prácticas patrimoniales de la localidad (32,2%), que cuentan con la medición del
año 2015 en la Encuesta Bienal de Culturas, están por debajo del promedio de
Bogotá (37,3%). Siendo así, Bosa ocupa el puesto 3 de las localidades con menor
práctica.
En relación con el uso de equipamientos culturales, la medición de la EBC de 2015
muestra a Bosa por debajo del promedio de Bogotá. Pasó del puesto 4 en 2013, al
1 en 2015, de las localidades con menor uso.
Frente a la satisfacción con parques, esta misma encuesta muestra que desde el
2011 la localidad se ubica por debajo del Distrito. Este indicador ha seguido una
tendencia decreciente que en el 2015 posicionó a la localidad en el puesto 2 de las
que tienen menor satisfacción con estos espacios.
Fuente: EBC (2011 – 2015)
En 2011 el porcentaje de asistencia a eventos en Bosa fue el más bajo de Bogotá,
y desde ese año ha permanecido por debajo del promedio distrital. Aunque en el
2015 Bosa pasó a ocupar el puesto 7 de las localidades con menor asistencia, el
indicador cayó 7 puntos porcentuales respecto al 2013.
Prácticas artísticas 2011 2013 2015Prácticas
deportivas2011 2013 2015
Bogotá 17% 12% 18% Bogotá 34% 36% 34%
Localidad Menor 6% 7% 13% Localidad 23% 28% 26%
Localidad Mayor 29% 27% 23% Localidad Mayor 48% 44% 44%
Bosa 13% 9% 16% Bosa 31% 30% 29%
Uso de equipamientos 2013 2015Satisfacción con
los parques2011 2013 2015
Bogotá 43% 49% Bogotá 17% 17% 22%
Localidad Menor 28% 40% Localidad Menor 4% 10% 11%
Localidad Mayor 62% 64% Localidad Mayor 38% 28% 38%
Bosa 33% 40% Bosa 11% 14% 11%
2
Fuente: EBC (2011 - 2015)
En respeto a la diferencia, la localidad está por debajo del promedio distrital y se
ubica entre las localidades con más bajos resultados frente a este indicador. En el
2015 pasó del puesto 3 (en 2013) al 2 en las localidades con menor respeto a la
diferencia
Fuente: EBC (2011 - 2015)
VIII. FORMACIÓN
IDARTES atenderá a 3.450 niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos
mayores en procesos de formación artística, con una inversión de $641
millones, de igual manera:
o Brindará atención a 3.994 niños y niñas en primera infancia, en
experiencias artísticas, por $256 millones.
o Adecuará 2 espacios para la atención a la primera infancia, por $77
millones.
o Realizará 45 actividades artísticas, a través de la red de equipamientos
del IDARTES, por valor de $107 millones, y
o 150 actividades artísticas incluyentes para la transformación social, por
$277 millones.
El IDRD realizará 4 acciones dirigidas al ciudadano responsable del medio
ambiente, en el sistema distrital de parques por $29 millones.
o En el contexto de programa de recreación activa, se invertirán en la localidad
$2.908 millones de pesos.
Asistencia a eventos 2011 2013 2015
Bogotá 66% 66% 52%
Localidad Menor 53% 53% 41%
Localidad Mayor 88% 80% 68%
Bosa 53% 57% 50%
Respeto a la
diferencia2011 2013 2015
Bogotá 8% 9% 5%
Localidad Menor 4% 5% 2%
Localidad Mayor 15% 17% 10%
Bosa 8% 6% 3%
2
o Se realizará el mantenimiento y operación de cuatro parques zonales que
son: Los Naranjos, Clarelandia, Del Río, Palestina y dos metropolitanos: El
Recreo y Tibanicá. con una inversión por parte del IDRD de $813 millones
de pesos.
o En el parque Los Naranjos realiza la construcción de la cancha sintética de
futbol por $1.020 millones de pesos, que se espera sea entregada la
primera semana de noviembre de 2016 e inaugurada la segunda semana
del mismo mes
IX. CLAN
En los CLAN se ofrecen talleres de formación artística para niños y jóvenes dentro de
la línea Emprende CLAN, en los que se enseñan las artes en los niveles de iniciación
artística, apropiación y desarrollo artístico y creativo, y atención a talentos especiales.
Además, presta atención en colegios distritales. Bosa cuenta con 3 CLAN, El Naranjo,
La Libertad y San Pablo. Tienen la siguiente cobertura,
Fuente: Información reportada por IDARTES. Inversión a noviembre de 2016. Nota: Las diferencias entre la apropiación del proyecto y el valor calculado de costo por niño se explica en las
reservas presupuestales constituidas para la presente vigencia.
X. CENTROS ORQUESTALES
Para la localidad de Bosa se tiene un ejecutado de $ 216.038.993 hasta el mes de
noviembre, entre las actividades que se realizan en el centro orquestal se incluyen: orquesta
filarmónica, banda, coro y Orquesta de Iniciación, que cuentan con 91 beneficiarios.
XI. JORNADA ÚNICA
En el marco de Jornada Única,
IDARTES brindará atenciones a2.224 niños y niñas en procesos de circulación y
acceso a contenidos, por valor de $48 millones.
LÍNEA DE ATENCIÓN BENEFICIARIOS PRESUPUESTO
Colegios distritales 8.055 3.129.778.305$
Línea Emprende CLAN 280 108.794.280$
TOTAL 8.335 3.238.572.585$
2
La OFB atenderá, los colegios Carlos Pizarro León Gómez, CEDID San Pablo, y
Colegio Gran Colombiano con una inversión de $512 millones
El IDRD invertirá $2.835 millones en las instituciones educativas en las que
participa.
A septiembre del 2016 se atendieron los siguientes colegios con la siguiente cobertura
Fuente: Información reportada por cada una de las entidades, OFB, IDRD, IDARTES, IDPC. Julio – septiembre de 2016.
Nota: Teniendo en cuenta que un niño puede ser atendido en más de una ocasión por cada entidad, para poder obtener los niños únicos se tuvo en cuenta un niño por vez, así fuera atendido en más de una ocasión por la misma
entidad o por más de una entidad para el caso del total.
XII. PARTICIPACIÓN
En el marco de las acciones que se adelantan para la implementación del Sistema
Distrital de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física, y
Equipamientos Recreativos y Deportivos – DRAEFE. Se han realizado tres reuniones en
la localidad, logrando tener el compromiso de la administración local.
Por otra parte, IDARTES planea alcanzar 15.000 asistencias a las actividades artísticas
programadas, con una inversión de $110 millones.
INSTITUCIÓN EDUCATIVA IDRD IDARTES OFB TOTAL
COLEGIO CARLOS ALBAN HOLGUIN (IED) 2.383 419 2.520
COLEGIO CEDID SAN PABLO (IED) 522 179 410 1.039
COLEGIO GRAN COLOMBIANO (IED) 634 634
COLEGIO LLANO ORIENTAL (IED) 185 209 362
COLEGIO LA CONCEPCION (CED) 274 274
COLEGIO LEONARDO POSADA PEDRAZA
(IED)185 185
COLEGIO ORLANDO HIGUITA ROJAS (IED) 737 176 820
COLEGIO CARLOS PIZARRO LEON GOMEZ
(IED)1.373 1.206 366 2.697
COLEGIO ALFONSO LOPEZ MICHELSEN
(PUERTA DEL SOL) ( IED)748 250 888
COLEGIO KIMI PERNIA DOMICO 929 226 968
COLEGIO LUIS LOPEZ DE MESA (IED) 635 635
COLEGIO PABLO DE TARSO (IED) 904 372 1.114
COLEGIO FRANCISCO DE PAULA
SANTANDER (IED)707 670 1.011
COLEGIO FERNANDO MAZUERA VILLEGAS
(IED)764 37 795
COLEGIO PORFIRIO BARBA JACOB (IED) 1.457 659 1.492
COLEGIO VILLAS DEL PROGRESO (IED) 1.411 1.970 2.662
COLEGIO EL PORVENIR (IED) 465 1.855 2.317
COLEGIO BOSANOVA (IED) 741 576 1.105
TOTAL 13.326 9.898 1.410 21.518
2
XIII. INFRAESTRUCTURA
Como se observa en el siguiente cuadro, Bosa cuenta con 19 equipamientos culturales y
236 parques (92 de bolsillo, 136 vecinales, 2 metropolitanos y 6 zonales) y gimnasios
biosaludables.
Fuente: SCRD – DPPE – SASPL. Base de Datos SISCRED. Infraestructura 2015
En términos del promedio distrital (6,5) Bosa tiene 2,2 equipamientos culturales
por 100 mil habitantes, lo que la ubica como la localidad con mayor déficit en estas
dotaciones (no incluye Sumapaz).
En cuanto a los equipamientos recreo deportivos, la localidad cuenta con 36
equipamientos por 100 mil habitantes, y dado que el promedio de la ciudad es de
64, ocupa el puesto 2 de las localidades con mayor déficit, después de Tunjuelito
(no incluye Sumapaz).
Bosa es una de la localidades más deficitarias en cuanto a espacio por habitante
dado que la totalidad de sus UPZ se ubican por debajo del promedio estándar de
2,4 m2 por habitante; las más críticas son Bosa Central y Tintal Sur con 0,6 m2 por
habitante.
TIPO DE EQUIPAMIENTO APOGEO BOSA
CENTRAL
BOSA
OCCIDENTAL
EL
PORVENIR
TINTAL
SUR TOTAL
Biblioteca 1 2 1 2 2 8
Centro cultural 1 1 2
Teatro 1 1
CLAN 2 1 3
PPP 3 3
Biblioestaciones 1 1 2
Parques 11 126 66 20 13 236
Gimnasios Biosaludables 3 2 5
TOTAL 13 138 71 23 15 260
2
Fuente: SCRD- IDRD. Total Bogotá. Cálculos SCRD -SASPL
XIV. PRESUPUESTO
El comparativo 2008 – 2016 entre la inversión total directa del Fondo de Desarrollo Local,
FDL, y la proporción de dicho presupuesto destinado a temas de cultura, recreación y
deporte se describe en el siguiente cuadro.
Fuente: SHD- PREDIS; Cálculos SCRD-DPPE-SASPL
En concordancia con los Lineamientos de Política adoptados por el CONFIS Distrital se
estableció que la inversión a cargo de los fondos de desarrollo local se orienten en un
85% a 6 temáticas específicas, dentro de las cuales se incluye la construcción,
mantenimiento y dotación de parques vecinales y/o de bolsillo, que debe representar el
10% del total de la inversión directa para el período 2017 a 2020. Con el 15% restante de
Inversión 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Total Inversión Directa 38.706 46.143 39.552 49.391 48.731 56.390 63.939 54.903 63.711
Inversión Cutura, Recreación y
Deporte2.222 3.735 2.408 3.412 2.859 8.339 11.019 12.051 11.050
Participación sobre el total de la
inversión directa5,7% 8,1% 6,1% 6,9% 5,9% 14,8% 17,2% 22,0% 17,3%
BOSA. PARTICIPACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
EN LA INVERSIÓN DIRECTA DEL FDL.
2008 - 2016 (En Millones $ constantes 2016)
2
los recursos, las Administraciones Locales podrán invertir y priorizar sus inversiones en
diferentes líneas y sectores de acuerdo con las principales problemáticas de la localidad.
Dentro de estas últimas líneas se señala para el sector cultura, recreación y deporte las
relativas a los procesos de formación en áreas artísticas, en cultura y disciplinas
deportivas, así como la realización de eventos artísticos, culturales y deportivos.
El siguiente cuadro muestra el total de la inversión territorializada del nivel central para
Bosa, cuyo monto asignado la ubica en el puesto 2 de las localidades con mayor
destinación presupuestal.
Fuente. SEGPLAN – Septiembre de 2016
XV. PLAN DE DESARROLLO LOCAL
El Plan de Desarrollo Local de Bosa concentra sus acciones para el Sector Cultura,
Recreación y Deporte en los pilares de Igualdad en Calidad de Vida y Democracia
Urbana.
En el primer pilar su estrategia se concentra en la realización de eventos culturales,
recreativos y deportivos, la capacitación de personas en escuelas de formación musical y
de formación deportiva, así como la vinculación en procesos de formación deportiva. Para
ello, se cuenta con una destinación de $14.693 millones de pesos para el cuatrienio.
En cuanto al pilar de Democracia Urbana, las acciones se concentran en la intervención
de 80 parques vecinales y de bolsillo, así como la construcción de 10 parques de estos,
con una inversión de $27.306 millones durante el cuatrienio
La asignación presupuestal para el sector se muestra en la siguiente gráfica,
(Pesos)
Presupuesto 2016 SCRD IDPC IDARTES OFB IDRD Total
Ejecutado a 31 de mayo 403.281.659 - 3.474.311.425 695.164.352 3.052.299.523 7.625.056.959
Proyectado segundo semestre 2016 51.183.752 - 1.516.889.298 1.093.729.190 28.063.552.564 30.725.354.804
Total 454.465.411 - 4.991.200.723 1.788.893.542 31.115.852.087 38.350.411.763
BOSA. TOTAL INVERSIÓN DEL NIVEL CENTRAL 2016
(INCLUYE EJECUTADO SEGPLAN PRIMER SEMESTRE)
2
Fuente: Alcaldía Local de Bosa – Plan de Desarrollo Local 2016-2020
BOSA. PARTICIPACIÓN SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL PLAN PLURIANUAL DE
INVERSIONES 2017 -2020, PARA EL FONDO DE DESARROLLO LOCAL
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
Año 2017 AÑO 2018 Año 2019 Año 2020
6.5
34
6.7
26
6.9
15
7.1
31
3.5
16
3.6
19
3.7
21
3.8
37
55
.29
0
56
.91
1
58
.50
9
60
.33
9
65.3
40
67.2
56
69.1
45
71.3
07
Inve
rsió
n M
illo
ne
s d
e $
Contrucción e Intervención de Parques Cultura, Recreación y Deporte Otros sectores Total
2