brasil y belice
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CONOZCAMOS BELICE
SITUACIÓN ECONOMICA
BRASILEÑA HOY
RIQUEZA NATURAL
INVERSIÓN
¿PIB ,PNB ?
LA BALANZA COMERCIAL
EVOLUCIÓN DE BELICE
UBICACIÓN Y CLIMA
INDICADORES
ECONÓMICOS
DE BELICE
BALANZA CO-
MERCIAL
LA HISTORIA DE UN GIGANTE
Br asil: gigante de
herencia africana,
marca el ritmo con plastici-
dad y sentimiento. Un gigan-
te alegre que hace malabares
con una pelota de “futebol”,
y samba gozando de la músi-
ca. Un gigante solitario, ro-
deado de un continente que
habla otro idioma. Uno de los
países más grandes y pobla-
dos del mundo, la historia de
Brasil es la larga historia de
un Gigante aprendiendo a
encontrarse con su propia
grandeza.
En 1807, la corte portuguesa
de la casa Berganza tuvo que
huir a Brasil cuando las tro-
pas de Napoleón invadieron
su país. Nace entonces el
Reino Unido de Portugal,
Brasil y Algarve. En 1822,
desalojadas las tropas fran-
cesas de Portugal y con la
corte de regreso en Lisboa,
el heredero del trono que
había quedado como regen-
te de Brasil desobedeció la
orden dada por su padre pa-
ra que regresara a Europa y
entregase el poder.
Es así que con la ayuda de
los liberales brasileños, Pe-
dro I se declaró
emperador del
Brasil el 7 de
septiembre de
1822, en el úni-
co proceso in-
dependentista
sudamericano
resuelto sin largas luchas
emancipadoras. Hubo pa-
triotas que pagaron con su
vida en siglos precedentes
precedentes en conatos inde-
pendentistas, pero ninguno
de ellos logró la trascenden-
cia necesaria para poner en
riesgo la preeminencia portu-
guesa.
En los
años si-
guientes,
Brasil
continuó
su políti-
ca de ex-
pansión territorial. La guerra
contra Paraguay, a la que
acudió en alianza con Argen-
tina, le permitió ocupar los
territorios del Mato Grosso.
La guerra del Caucho contra
Bolivia le dio el control sobre
la región de Acre y sus ricos
yacimientos de caucho.
La explotación de caña de
azúcar, caucho, café y otros
productos primarios abrió un
periodo de auge económico
que atrajo a millones de in-
migrantes a su territorio.
LA DEMOCRACIA Y LA CONSTRUCCIÓN DE UNA
POTENCIA En 1988 se sancionó
una reforma constitu-
cional, con el objetivo
de fortalecer la fla-
mante democracia.
En 1989, a través del
voto directo (una de
las novedades consti-
tucionales) fue electo
Fernando Color de
Mello. En su intento
fallido por aplacar la
inflación provocó una
gran recesión econó-
mica.
Fernando Collor de Mello se vio obligado a re-
nunciar en 1992, a poco de que el Congreso
comenzara su proceso de remoción por diver-
sas causas de corrupción. Fue reemplazado
por Itamar Franco, quien completó el periodo
legal de gobierno.
En 1994 el ex ministro de economía de Fran-
co, Fernando Enrique Cardoso, fue electo pre-
sidente gracias al éxito de su plan de estabili-
zación económica conocido como Plan Real.
En el comienzo del siglo XXI, Brasil se ha con-
vertido en una de las economías mundiales de
mayor crecimiento y aspira a traducir su peso
productivo en protagonismo político en el es-
cenario mundial.
HISTORIA DE MÉXICO
1517 Llega la expedición de Hernández de Córdoba a la costa de Yucatán.
Febrero 1519
Diego de Velázquez que era el Gobernador de Cuba manda a Hernán Cortés a la
costa de Yucatán.
Abril 1519
Hernán Cortés funda el primer poblado español en México llamado Villa Rica de la Vera Cruz, y comienza su expedición hacia el centro de México.
GEOGRAFIA
Y CLIMA
Por ocupar casi la mitad de la superficie de Su-
damérica, Brasil reúne una variedad de climas
y ecosistemas de características extremas. El
sur, cubierto de llanuras de suaves ondulacio-
nes se caracteriza por un clima templado sub-
tropical y los terrenos fértiles para las activi-
dades agroganaderas. El sudeste, en donde se
concentra la mayor parte de la población, es
recorrida por sierras de regular altitud que en-
cajonan a valles en donde la producción agro-
ganadera se ve favorecida por la humedad
proveniente del océano. El clima tropical y la
alta tasa de humedad ayudan a la formación
de nutridos bosques. El centro del país es re-
corrido por los pantanales húmedos y poco
poblados del ecosistema del Mato Grosso. El
litoral nordestito posee un clima tropical hú-
medo con presencia de frondosa vegetación.
Hacia el norte se halla la región amazónica,
inmenso ecosistema cubierto por selvas so-
metidas a un régimen de estaciones de lluvia y
sequía periódicas.
Sabía Ud. Qué?
El Parque Nacional de
Jaú (Amazonas), e la mayor re-
serva forestal de América del
Sur, con 2,27 millones de
has. Manaus, capital
del Amazonas gozó de una gran
opulencia y fue el más importan-
te centro cultural del Norte de
Brasil. Los antiguos señores del
caucho soñaban en transformar-
la en una ciudad de estilo euro-
peo y la denominaron "Paris de
los Trópicos". La arquitectura de
sus mansiones confirma el lujo y
la ostentación en que vivían sus
habitantes.
Noviembre 1519 Los españoles llegan a Tecochtitlan y son bien recibidos por su gobernante Moc-
tezuma II.
Noviembre 1519 Moctezuma es hecho prisionero.
Mayo 1521
Los españoles comienzan a apoderarse de poblaciones aztecas y comienzan el sitio de Tenochtitlan.
Indicadores Económicos de Brasil
PIB (2,253 billones USD )
El PIB es la suma del
valor agregado bruto
de todos los producto-
res residentes en la
economía más todo
impuesto a los pro-
ductos, menos todo
subsidio no incluido
en el valor de los pro-
ductos. Se calcula sin
hacer deducciones
por depreciación de
bienes manufactura-
dos o por agotamien-
to y degradación de
recursos naturales
En la gráfica mues-
tra el crecimiento o
decremento que ha
tenido el PIB de
Brasil durante los 5
años desde el 2008
al 2012, refleja que
existe un decre-
mento a partir del
año 2010 esto indi-
ca que la competiti-
vidad de las empre-
sas a disminuido,
no se ha invertido
en la creación de
nuevas empresas
esto con lleva a que
no exista la crea-
ción de nuevos em-
País 2008 2009 2010 2011 2012
Brasil 5.2% -0.3% 7.5% 2.7% 0.9%
Agosto 1521 Cae Tenochtitlan.
La Colonia (1524 - 1810)
1524
Llegan los primeros frailes Franciscanos.
1535
El territorio se define como Virreinato, tomando el cargo de primer virrey Don Antonio de Mendoza.
Pais 2008 2009 2010 2011 2012
Brasil 262,958,585,000 281,651,145,000 352,440,040,000 404,317,119,000 428,317,000,
000
Deuda Externa
La deuda externa es el monto adeudado a los
no residentes, que se reembolsa en divisas,
bienes o servicios. La deuda externa total es la
suma de la deuda a largo plazo pública, con
garantía pública y privada no garantizada, el
uso del crédito del FMI y la deuda a corto pla-
zo. La deuda a corto plazo incluye toda la deu-
da con un vencimiento original de un año o
menos y los atrasos en los intereses de la deu-
da a largo plazo.
La deuda externa lleva un aumento progresivo
el cual debería de ser por algún préstamo pa-
ra poder empezar a desarrollar la economía
de Brasil y manejar un crecimiento en las em-
presas pero está en un aumento constante
que podría ser un problema a futuro
1539 Se introduce al país la primera imprenta.
1571
Se estableció el Tribunal del Santo Oficio de Inquisición
Época de Independencia (1800 -1810)
1800 - 1810
Nacen las primeras juntas para conspirar en contra del virreinato, entre las más
importantes la de Valladolid y la de Querétaro al frente del corregidor Domínguez
y su esposa Josefa.
Balanza de Pagos
Los valores en cartera incluyen la entrada neta de valores de renta variable, que no sean los
registrados como inversiones directas e incluyen acciones, valores, recibos de depósito y com-
pras directas de acciones en los mercados de valores locales por parte de inversiones extran-
jeros. Datos en US$ a precios actuales
Año 2008 2009 2010 2011 2012
Brasil -7,565,367,450 37,071,238,200 37,684,266,081 7,171,276,919 5,599,971,524
El flujo de efectivo disminuyo en los últi-
mos años teniendo en cuenta que en 2009
se obtuvo una balanza de pagos muy favo-
rable a partir del 2011 comenzó a descen-
der la balanza de pagos debido a la falta
de inversión y las pocas exportaciones se
necesita plantear ese proyecto que impul-
se a Brasil a ser capaz de poder constituir-
se como una potencia los recursos los tie-
ne solo falta encontrar el plan donde pue-
da llevar a cabo todo para desarrollarse en
todos los aspectos
16 de Septiembre 1810 El Cura Miguel Hidalgo da el Grito en Dolores para comenzar con la lucha de independencia de México acompañado de Ignacio Allende.
1811
En Puente de Calderón los insurgentes son derrotados y van al Norte donde apresan a Hidalgo, Allende, Aldama y Abasolo, los juzgan, fusilan y decapitan
colgando sus cabezas en las esquinas de la Alhóndiga de granaditas.
1812
José Maria Morelos toma el mando del ejército independiente y hace su campa-
ña en el Sur del país.
Paridad con respecto al
dólar
Tasa de interés Activa
(% )
La tasa de interés ha dis-
minuido a un ritmo cons-
tante el cual se considera
que mientras más vayan
disminuyendo la gente
podrá tener mayor creci-
miento económico ya
que ayudaran al consumo
y a demandar más pro-
ductos
Paridad con respecto
al dólar Tipo de
cambio BRL- Real Brasileño/
USD Dólar Americano 2.36056
USD Dólar Americano/
BRL- Real Brasileño 0.42263
País 2008 2009 2010 2011 2012
Brasil 47.3 44.7 40.0 43.9 36.6
1813 Morelos convoca el primer Congreso Independiente.
1814
El Congreso da a conocer la Constitución de Apatzingán inspirada en la Constitución Francesa y la Española.
1815
Morelos fue derrotado, hecho prisionero y fusilado.
PIB PERCAPITA
El PIB per cápita es el pro-
ducto interno bruto dividi-
do por la población a la
mitad de año. El PIB es la
suma del valor agregado
bruto de todos los produc-
tores residentes en la eco-
nomía más todo impuesto
a los productos, menos to-
do subsidio no incluido en
el valor de productos. Se
calcula sin hacer deduccio-
nes por depreciación de
bienes manufacturados o
por agotamiento y degra-
dación de recursos natura-
les. Datos en US$ a pre-
cios actuales
El PIB per cápita en 2012
llevo un declive el cual se
puede reflejar en todo lo
que lleva el manejo de las
políticas comerciales de
Brasil no es tan abismal el
declive pero se deben te-
ner precauciones y consi-
derar el poner más aten-
ción en los ingresos que
generan las empresas ya
que esto influye a todos
Inversión extranjera directa
La inversión extranjera directa
constituye la entrada neta de
inversiones para obtener un
control de gestión duradero
(por lo general, un 10% o más
de las acciones que confieren
derecho de voto) de una em-
presa que funciona en un país
que no es el del inversionista.
Es la suma del capital acciona-
rio, la reinversión de las ga-
nancias, otras formas de capi-
tal a largo plazo y capital a
corto plazo, tal como se des-
cribe en la balanza de pagos.
Esta serie muestra las salidas
netas de inversiones desde la
economía informante hacia el
resto del mundo y se divide
por el PIB.
En la inversión extranjera ocu-
rrió un declive muy importan-
te en los últimos años, esto
causa que la inversión que al-
gún día había en las empresas
y se podían mantener de ma-
nera constante ahora existe
poca inversión y eso debería
incrementar para poder mejo-
rar a las empresas y de cierta
forma mejorar a las empresas
en todos los aspectos
Año 2008 2009 2010 2011 2012
Brasil 8,623 8,373 10,978 12,576 11,340
Riesgo/país
El riesgo país es un índice
que intenta medir el gra-
do de riesgo que entraña
un país para las inversio-
nes extranjeras .
Brasil como lo muestra la
gráfica, demuestra que
tiene un índice muy bajo
de riesgo el cual convie-
ne para su política exte-
rior ya que motiva a in-
vertir en el país para po-
der desarrollar un creci-
miento constante en to-
dos los sectores .
Año 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Brasil -0.47 -2.54 5.0 0.0 -4.05 0.81
1814 El Congreso da a conocer la Constitución de Apatzingán inspirada en la Constitución Francesa y la Española.
1815
Morelos fue derrotado, hecho prisionero y fusilado.
1817
Francisco Xavier Mina, Mier y Terán, Vicente Guerrero y Torres continuaron la lucha por la Independencia.
Acuerdos Comerciales de Brasil
Acuerdos multilaterales
Acuerdo/Parte(s) signataria(s) Fecha de suscripción
Miembros de la OMC 1 enero 1995 (Parte contratante del GATT 1947 desde 30 julio 1948)
Uniones aduaneras
Acuerdo/Parte(s) signataria(s) Fecha de suscripción
Estados miembros del MERCOSUR 26 marzo 1991
Acuerdos de libre comercio
Acuerdo/Parte(s) signataria(s) Fecha de suscripción Vigencia
MERCOSUR-Israel 18 diciembre 2007
MERCOSUR-Perú (ACE 58) 30 noviembre 2005
MERCOSUR-Bolivia (ACE 36) 17 diciembre 1996 28 febrero 1997
MERCOSUR-Chile (ACE 35) 25 junio 1996 01 octubre 1996
Acuerdos marco
Acuerdo/Parte(s) signataria(s) Fecha de suscripción Vigencia
Acuerdos de alcance parcial
Acuerdo/Parte(s) signataria(s) Fecha de suscripción Vigencia
Suriname (AAP.A25TM Nº 41) 21 abril 2005 26 julio 2006
MERCOSUR-Colombia, Ecuador y Venezuela(ACE 59) 18 octubre 2004
MERCOSUR-India 25 enero 2004 01 junio 2009
MERCOSUR-Mexico -Sector automotor (ACE 55) 27 setiembre 2002
México (AAP.CE 53) 03 julio 2002 02 mayo 2003
Guyana (AAP.A25TM No38) 27 junio 2001 31 mayo 2004
Argentina (ACE 14) 20 diciembre 1990 20 diciembre 1990
Uruguay (ACE 2) 30 setiembre1986 01 octubre 1986
1821 Agustín de Iturbide promulgó el Plan de Iguala o de las Tres Garantías, que pro-
clamaba: una religión única, unión de todos los grupos sociales e independencia de México con monarquía constitucional.
Agosto 1821
Juan de O'Donojú virry de la nueva España firmó el tratado de Córdoba que rati-ficaba el Plan de Iguala.
Septiembre 1821
El ejército Trigarante hace su entrada triunfal a México, y México es proclamado país independiente.
ACUERDOS COMERCIALES SUSCRITOS
aún no vigentes
Acuerdos de libre comercio/Acuerdos de alcance parcial
Acuerdo/Parte(s) signataria(s) Fecha de suscripción
MERCOSUR - Egipto 02 agosto 2010
MERCOSUR - Unión Aduanera del África Meridional (SACU) 15 diciembre 2008 y 03 abril 2009
Balanza Comercial
Un estudio de la Asociación de
Comercio Exterior de Brasil
(AEB) divulgado calculó que el
país sudamericano cerrará
2013 con un déficit en su ba-
lanza comercial de US$2.008
millones, en lo que sería el pri-
mer saldo negativo desde el
año 2000.
El informe de la AEB rebajó las
previsiones anteriores a la baja
y calculó que en 2013, las ven-
tas al exterior del país totali-
zarán US$230.511 millones, un
5% menos que los US$242.580
millones del año pasado.
En su previsión anterior, en
diciembre,
la entidad esperaba un supe-
rávit comercial de US$14.600
millones para este año.
Según la AEB, la caída se de-
be a la disminución de las ex-
portaciones en los últimos
meses,
por la "acelerada caída de las
cotizaciones de las materias
primas en general y la reduc-
ción de los embarques de pe-
tróleo, aceites combustibles,
maíz y algodón".
1822 Iturbide fue proclamado Emperador por lo que se establece el primer Imperio Mexicano, pero sin el apoyo de la gente.
1823
Se establece el Congreso Constituyente a fin de redactar una nue-va Constitución.
1824
Se establece la nueva Constitución estableciéndose la República Federal.
1822 Iturbide fue proclamado Emperador por lo que se establece el primer Imperio Mexicano, pero sin el apoyo de la gente.
1823
Se establece el Congreso Constituyente a fin de redactar una nue-va Constitución.
1824
Se establece la nueva Constitución estableciéndose la República Federal.
Además de "la caída del real frente al dólar, la regulariza-ción de los registros de impor-tación de petróleo y derivados, la expectativa de expansión del consumo interno y el manteni-miento del elevado costo de producción en Brasil". Uno de los principales impactos en la balanza comercial será la importación de combustibles, ante un menor procesamiento de petróleo en el país y una elevación de las importaciones en un 9,2%,con lo que la balan-za será de US$38.556 millones negativos. Según la AEB, los resultados de la balanza comercial brasileña dependen demasiado de las co-tizaciones internacionales de alimentos y minerales, puesto que el 65% de las exportaciones brasileñas son de materias pri-mas.
EL principal producto exporta-
do este año deberá ser el hie-
rro, cuyas ventas totalizarán
US$31.587 millones, frente a
los US$30.989 millones del año
pasado, y su participación en la
balanza comercial pase a ser
del 12,8% el año pasado al
13,6% este año.
Brasil acumuló en los primeros nueve meses del año un déficit
en su balanza comercial de 1.622 millones de dólares, el peor sal-do para el período desde 1998, informó el Gobierno.
El saldo negativo de la balanza comercial entre enero y sep-tiembre fue producto de la dife-rencia de exportaciones por 177.650 millones de dólares e importaciones por 179.272 mi-llones de dólares, según los da-tos divulgados por el Ministerio de Desarrollo, Industria y Co-mercio Exterior.
El déficit en el período contrasta
con el superávit por 15.702 mi-
llones de dólares que Brasil acu-
muló en los nueve primeros me-
ses del año pasado. Mientras
que las exportaciones en los
nueve primeros del año se redu-
jeron en un 1,63 % frente a los
180.596 millones de dólares del
mismo período del año pasado,
las importaciones crecieron un
8,7% frente a los 164.894 millo-
nes del mismo período en 2012.
El deterioro, según analistas, fue
consecuencia de la caída de la
demanda de productos brasile-
ños por parte de los países más
desarrollados debido a la crisis
financiera internacional. Pese al
déficit acumulado, obtuvo en
septiembre un superávit de
2.147 millones de dólares.
México y Brasil
Relación Comercial México-Brasil
Acuerdo de Complementación Económica No. 53 (ACE 53)
En el marco de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI), México y Brasil suscribie-ron en el 2002 un Acuerdo de Complementación Económica (ACE 53) que contempla alrededor del 15% del comercio bilateral (excluyendo el sector automotor). Asimismo, dicho acuerdo incluye una nómina de 795 productos NALADISA y las preferencias aran-celarias se negociaron en forma recíproca y oscilan entre 20% y 100%.
El ACE 53, contiene disciplinas comerciales en materia de origen, normas técnicas y sanitarias, sal-vaguardias, prácticas desleales de comercio internacional y solución de controversias. El propio acuerdo establece en su capítulo XIV que estará vigente hasta el momento en que sea sustituido por uno nue-vo entre México y MERCOSUR.
Considerando que el ACE 53 contiene un limitado número de productos, ambos países trabaja-ron en la búsqueda de los meca-nismos adecuados, a fin de explo-rar las posibilidades de ampliar el Acuerdo durante el periodo 2004-2008.
Acuerdo Estratégico de Integración Económica México y Brasil (AEIE)
En agosto de 2009, los presiden-tes de México y Brasil instruyeron a sus equipos negociadores a ex-plorar las opciones para profundi-zar la relación comercial bilateral. Así, en febrero de 2010, en Can-cún, los presidentes anunciaron el inicio de un proceso de trabajos formales para evaluar la posibilidad de negociar AEIE.
En mayo de 2010, se acordaron los términos de referencia, es de-cir, las reglas del juego que regirán las negociaciones. Posteriormente, en septiembre de 2010, se conclu-yeron los trabajos formales, por lo que en noviembre de ese mismo año, México y Brasil anunciaron la decisión de iniciar negociaciones para un AEIE. Sin embargo aun no
se ha llevado a cabo una primera ronda entre ambos países. Acuerdo de Complementación Económica No. 55 (ACE 55)
El Acuerdo de Complementación Económica No. 55 sobre el Sector Automotor, suscrito entre México y los países miembros de MERCO-SUR está en vigor desde el 1° de enero de 2003.
En este Acuerdo México y Brasil tienen el Apéndice II, por medio del cual a partir de 2007 ambos países tienen libre comercio en automóvi-les, camiones de peso total con carga máxima inferior o igual a 8,845 kg. Para el caso de tractores agrícolas, cosechadoras, máquinas agrícolas autopropulsoras y máqui-nas viales se tiene libre comercio desde 2006.
1824 Guadalupe Victoria es nombrado primer Presidente de la República.
1833 - 1855
Antonio López de Santa Anna ocupa 11 veces la Presidencia de la República.
1835
A causa de unos problemas con los texanos, el estado de Texas es proclamado independiente.
1838
México es atacado por primera vez por Francia en la llamada Guerra de los Pas-
teles, donde los franceses reclamaban el pago por la destrucción de propiedades
francesas. México firmó la paz pagando 600 mil pesos.
México y Brasil
Comercio
El comercio bilateral entre México y Brasil rebasó los 8,100 millones de dólares (mdd) en 2010, con exportaciones mexi-canas hacia Brasil de 3,784 mdd e importaciones provenien-tes desde Brasil por 4,327 mdd.
Cabe destacar que a partir de 2006 el déficit comercial de Mé-xico se ha venido reduciendo con dicho país, pasando de -4,405 mdd en 2006 a -543 en 2010.
En los últimos diez años el comercio bilateral creció 225%, al pasar de 2,493 mdd en 2000 a 8,112 mdd en 2010, lo que
representó una tasa de creci-miento promedio anual de 13%.
En 2010, las exportaciones de Brasil a México crecieron menos (55%) que nuestras ex-portaciones a dicho país (24%).
Las exportaciones mexicanas hacia Brasil crecieron 448% en los últimos diez años, al pasar de 690 a 3,784 mdd (19% tasa media anual). Asimismo, para el mismo periodo las importacio-nes desde Brasil aumentaron 140%, al pasar 1,803 a 4,327 mdd (9% tasa media anual).
Los principales productos ex-portados de México hacia Brasil son vehículos ligeros para el transporte de personas; ácido tereftálico y sus sales, los de-
más medicamentos para usos terapéuticos y profilácticos, telé-fonos celulares, plata en bruto, entre otros.
Los principales productos im-portados por México desde Bra-sil son vehículos ligeros para el transporte de personas, mer-cancías para el Programa de Promoción Sectorial de la In-dustria Siderúrgica, mercancías para el Programa de Promoción Sectorial de la Industria Auto-motriz y de Autopartes, motores de émbolo utilizados para la propulsión de tractores, los de-más vehículos automóviles infe-riores o igual a 5 toneladas para el transporte de mercancías en-tre otros.
México es el tercer socio co-
mercial de Brasil, cuarto destino
de exportaciones y tercer pro-
veedor en la región1. Brasil es
el primer socio comercial para
México, así como también pri-
mer destino exportador y pro-
veedor en la región.
1846 - 1848 Se desata la guerra contra Estados Unidos, la cual culmina con la firma de Trata-
do de Guadalupe donde México reconoce la independencia de los estados Nuevo
México y California.
13 de Septiembre 1847
Durante la Guerra contra Estados Unidos ocurre un fuerte combate en el Castillo
de Chapultepec, muriendo varios jóvenes cadetes del Colegio Militar por lo que
se dio el nombre de día de los Niños Héroes.
1853
Santa Anna gobierna por última vez, e impone una dictadura.
1854
Florencio Villareal promulga el Plan de Ayutla para acabar con la dictadura, con-
vocar a un Congreso y organizar al país como República Representativa y Fede-
ral.
Los analistas del mercado financiero
han revisado al alza sus previsiones
de crecimiento para la economía de
Brasil este año y las han situado en
un 2,5%, frente al 2,48% que proyec-
taban hasta la semana pasada, infor-
mó hoy el Banco Central.
Esa ligera corrección de la percep-
ción del mercado aparece en la edi-
ción de hoy del Boletín Focus, publi-
cación semanal del instituto emisor
en la que se consulta la opinión de un
centenar de expertos de entidades
privadas sobre el rumbo de la econo-
mía.
La nueva proyección de los analistas
se iguala con la que maneja el Go-
bierno, que espera un crecimiento
económico de 2,5% para este y que
esa tasa suba al 4% en 2014.
1857 Es aprobada la nueva Constitución de 1857.
1858 - 1861
Siendo Benito Juárez presidente de la república, se desata la Guerra de Refor-
ma entre liberales (a favor de la Constitución) y los conservadores.
1859
Benito Juárez expide la Leyes de Reforma.
1862
Juárez suspende los pagos de la deuda externa por lo que los franceses deciden
atacar México a fin de que se les pague.
5 de Mayo 1862 El ejército mexicano al mando de Ignacio Zaragoza obtiene una victoria frente a
los franceses en una batalla en la ciudad de Puebla.
1864
Maximiliano llega a México por mandato de Napoleón III, para instalar el Se-gundo Imperio favorable a Francia.
1867
Maximiliano es capturado y fusilado en el Cerro de las Campanas, Querétaro. Y toma la presidencia Benito Juárez.
Análisis del Diamante de
Porter
El principal producto que se lleva a cabo
en Brasil sobre la exportación es el Mine-
ral de Hierro el cual se exporta a China en
inmensas cantidades que hacen que sea su
principal exportación de Brasil y obtenga
un gran ingreso con esta operación.
En México la empresa “Altos Hornos de
México” es la empresa encargada en este
momento de llevar acabo el mayor desa-
rrollo de venta del Mineral de hierro
(2601.11 fracción arancelaria), donde su
valor comercial es de 134.19 Dólares la
tonelada. Es un precio realmente competi-
tivo a nivel mundial.
Existen Productos sustitutos como el Ce-
mento (250 dólares), Madera (216.93 dóla-
res) y Polietileno de alta densidad (entre
1400 y 1650 dólares), estos productos se
pueden utilizar para dejar de lado el mine-
ral de hierro, lo cual es complicado a partir
de considerar el precio por to-
nelada de cada producto sustitu-
to donde nos conviene seguir
comprando el mineral de hierro.
Los principales proveedores del
producto sustituto en México es
Triplay y Maderas Meza, Ma-
dererías León y Maderas Valvi.
Estas son algunas de las empre-
sas que a nivel nacional tienen
gran importancia y podrían em-
pezar a cubrir las necesidades
de un mercado potencial.
Lo que la empresa “Altos Hornos de Mexi-
co” son estándares de calidad muy confia-
bles y un manejo en la investigación y
desarrollo de tecnologías, cuenta con más
de 10 certificaciones a nivel mundial y con
certificaciones nacionales. La empresa
busca tener un desarrollo completo por el
cual siempre se preocupa por el desarrollo
de innovar en todo.
Por ultimo Altos Hornos de Mexico llevo a
cabo una negociación muy importante para
el sector de la siderúrgica donde la nego-
ciación se llevó con la empresa Xingxing
Hanfang Monning Investment para sumi-
nistrar mineral de Hierro durante 20 años.
Lo que esto representa es que se realizara
una venta aproximadamente anual de 10
millones de toneladas anuales de mineral
de hierro que parten de los yacimientos
que se encuentran al norte de México. Al-
tos Hornos de México produjo en el 2012
casi 3.88 millones de toneladas de acero
líquido donde se vio un incremento del
1.9% más que en el año 2011.
Podemos concluir el análisis mencionando
que se puede ser competitivo en otro país
ya que se está generando un desarrollo
favorable en este sector y que aunque exis-
tan productos que puedan sustituir el mine-
ral de hierro, no favorece a las industrias
en el que se vende el mineral de hierro
siendo no un problema para el mercado de
la siderúrgica.
Porfiriato (1876 - 1910)
1876
Porfirio Díaz asume la presidencia de la República, terminando su poder en
1911 y durante estos años solo fue interrumpido su poder dos veces, durando en total 30 años al frente del poder del país.
1892 - 1896
Estando Porfirio Díaz como Presidente, se construyeron más de 20,000 Km. de
vías férreas en el país, así también se construyó la red telegráfica.
1910
Francisco I. Madero funda el partido Antireeleccionista en contra de Díaz y se
postula a la presidencia para las elecciones de 1911.
Consultoría a Empresas
Altos Hornos de México
Altos Hornos de México, S.A.B. de C.V.
(AHMSA) es la mayor siderúrgica integra-
da del país. Sus oficinas corporativas se
localizan en Monclova, Coahuila, en la
región centro del Estado de Coahuila, a
250 kilómetros de la frontera con Estados
Unidos.
AHMSA opera una extensa cadena indus-
trial desde la extracción de minerales de
fierro y carbón hasta la manufactura de
aceros. Cuenta con dos plantas siderúrgi-
cas en la ciudad de Monclova, que cubren
una extensión de 1,200 hectáreas.
Adicionalmente, en la región carbonífera
de Coahuila, a 110 kilómetros de Monclo-
va, tiene minas propias de carbón meta-
lúrgico, que es transportado por ferroca-
rril a las siderúrgicas.
En el Municipio de Nava, junto a la fronte-
ra con Estados Unidos de América, opera
minas de carbón térmico, que generan
alrededor de 7 millones de toneladas
anuales de energético destinado a las
plantas locales de la Comisión Federal de
Electricidad (CFE).
Los principales yacimientos de fierro se
localizan en la zona desértica de Coahuila
y el mineral concentrado se envía a Mon-
clova a través de un ferroducto de 295
kilómetros.
Se tienen
también mi-
nas de fierro
en otros esta-
dos de la
República.
Actualmente AHMSA opera a un ritmo
superior a 3.5 millones de toneladas anua-
les de acero líquido, y cuenta con una
plantilla laboral de 19,000 personas, inclu-
yendo sus empresas subsidiarias mineras.
AHMSA es líder nacional en producción y
comercialización de productos planos:
lámina rolada en caliente, placa, lámina
rolada en frío, hojalata y lámina cromada.
Cuenta además con facilidades para perfi-
les estructurales.
Estrategias basadas en historias
de éxito (entrada al mercado)
Thecla Bodewes Nombre de la empresa: Shipyards Bode-wes & Shipyard De Kaap
Productos/Servicios: construcción naval
Año de creación: Shipyards Bodewes, 1998 Shipyard De Kaap, 2003
Número de empleados: 60
Mercados clave: Europa, Australia
www.scheepswerfdekaap.nl
Thecla Bode-wes, procedente de una familia con una larga tradición en la construcción naval, se sintió siempre atraída por el mundo marí-timo. Su padre la animó a trabajar en la construcción naval internacional pero no insistió en que se uniera al negocio fami-liar. Obtuvo un título en ingeniería naval y posteriormente se convirtió en miembro de una sociedad internacional de clasifica-ción, una organización no gubernamental que establece y mantiene normas técnicas para la construcción y funcionamiento de navíos y estructuras offshore.
La empresa familiar de la que Thecla se hizo cargo fue fundada en 1813. Shipyards Bodewes & Shipyard De Kaap ofrece una amplia gama de actividades de construc-ción naval: construcción, reparación, transformación y renovación de naves. Thecla dice que los barcos de su empresa destacan entre los de la competencia. Se tienen en cuenta tanto aspectos técnicos como humanos y ambientales en el diseño y la construcción innovadora de los barcos de la empresa, a la vez que se hacen los mayores esfuerzos para minimizar los cos-tes. Para buscar mercados internaciona-les,
Thecla afirma que es importante seguir la intuición de uno mismo y centrarse en países con economías estables o en auge. Su empresa prepara estudios detallados sobre el potencial de un mercado antes de lanzarse a establecer contactos.
Estrategias para la
plaza o distribución
Ofrecer nuestros productos vía Internet, llamadas telefónicas, envío de correos, vistas a domicilio.
Hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestros productos o aumentar nuestros puntos de venta.
Ubicar nuestros productos solamente en los puntos de venta que sean convenien-tes para el tipo de producto que vende-mos (estrategia de distribución selectiva).
Estilos de negociación
Trabajar con gente local, contar con una mezcla de culturas en un proyecto suele ser el camino perfecto.
La comunicación ha aumentado en rapi-dez gracias al correo electrónico, pero esto también ha reducido el contacto personal con los clientes. La mejor forma de comprometerse es cara a cara.
Ajustar tu estrategia a los productos y a cada cliente. En algunos países, hemos creado operaciones de fabricación, en otros, solo distribuidores.
Recomendaciones para la empresa
Buscar nuevos mercados e ideas frescas.
Mientras que la crisis internacional ha perjudicado mercados específicos, una cartera de clientes internacionales ayuda a diversificar el riesgo. Al mismo tiempo, debemos permanecer atentos y ajustar nuestra organización, nuestro mix de productos y nuestros métodos de marke-ting a las necesidades cambiantes del mercado.
Creer en sus capacidades e ideas. Traba-jen duro para desarrollar productos úni-cos y servicios que les hagan destacar ante la competencia.
Consejos al expandirse al extranjero
Desarrollar las exportaciones paso a paso, comenzando por los países vecinos. Asociarse con empresas seguras, con experiencia y que compartan tu visión y estrategia de negocio. Un componente clave de la estrategia de cualquier em-presa debe ser la promoción de sus productos mediante la partici-pación en las principales ferias de comercio del mundo.
Depende del sector, pero es de vital importancia explicar y mos-trar los productos, virtualmente o en persona, mediante conferen-cias, exposiciones, socios locales y presencia.
Participar en las principales expo-siciones y ferias de comercio. Se pueden encontrar muchos clientes potenciales y ver lo que está ha-ciendo la competencia.
Los primeros habitantes de Belice
fueron los mayas quienes eran un
imperio que se extendió por los
territorios de Guatemala, Hondu-
ras y México.
•1544
•Presencia española
•1570
•En la ciudad maya de Lamanai se
construyó una iglesia católica
•1798
•En la Batalla de St. George's Caye,
enfrentamiento entre Inglaterra y
España por dicho territorio
•Belice se declaró oficialmente co-
lonia de la Corona británica, con el
nombre de Honduras-Británica,
nombre que guardó hasta 1973.
•La población y la economía de
Belice crecieron
•1950
•Comienza a luchar por su inde-
pendencia
•1981
•21 de septiembre
independencia de Be-
lice
HISTORIA DE MÉXICO
Revolución (1910 - 1917)
1910
Francisco I. Madero promulga un plan revolucionario llamado Plan de San Luis, donde desconoce a Porfirio Díaz como presidente e insita a la población a levantarse en armas el 20 de noviembre.
1911
Emiliano Zapata promulga el Plan de Ayala a fin de que para que se les restituyeran las tierras a los indígenas.
1913
Victoriano Huerta traiciona a Madero a lo que se le llama "Decena Trágica", por lo que Madero es aprendido y asesinado.
UBICACIÓN Y
CLIMA
Está situado en el hemisferio
norte por encima del ecuador,
Belice limita al norte con Méxi-
co, el sur y al oeste con Guate-
mala y al este por el Mar Cari-
be.
Su extensión es de 8.867 mi-
llas cuadradas, y sus coorde-
nadas son:
15 ° 52 '9 "y 18 ° 29' 55" de lati-
tud norte y
87 ° 28 "y 89 ° 13 '67" de longi-
tud oeste
Estos varían de una zona a otra, siempre dentro del tipo tropical,
atemperado por los vientos alisios en la parte de la costa y por
las alturas. Las precipitaciones oscilan entre los 1.300 y los
4.000 mm anuales, según las regiones.
Hay una temporada seca entre los meses de febrero y mayo. Un
gran número de pequeños ríos de curso lento atraviesan la zona
llana septentrional, entre los cuales destacan el Belice, el Hondo
y su afluente el Azul; los cursos de estos dos últimos marcan la
frontera.
1913 - 1914 En contra de Huerta, Francisco Villa y Venustiano Carranza realizan levantamientos en el norte y Emiliano Zapata en el sur.
1915
Venustiano Carranza es nombrado Presidente de la República.
1916
Los lideres revolucionarios se reúnen en Querétaro par formular una nueva Constitución.
5 de Febrero 1917
Se proclama la nueva Constitución de 1917.
INDICADORES ECONÓMICOS
Nombre de Indicador 2007 2008 2009 2010 2011 2012
PIB (US$ a precios actuales) 127675165
6 136350000
0 134900000
0 139850000
0 144750000
0
Balanza comercial de bienes y servicios
(% del PIB) -
1,8061945
4
-
7,93179318 -
1,84210526 0,4755094
74 0,3074265
98
Deuda externa acumulada (% del INB) 96,1182151 106,38002
25 104,395018
9 105,22594
66 96,043275
73
Inflación, precios al consumidor (%
anual) 2,3159842
93 6,3892757
66 -
1,0800196
4
5,5796291
84 -3,6534827 1,3064498
16
Tasa de interés activa (%) 14,3333333
3 14,1408333
3 14,081666
67 13,8833333
3 13,3633333
3 12,440833
33
Ingreso nacional bruto (ING) (US$) 1117801656 119835000
0 124070000
0 124005000
0 132215000
0
PIB per cápita (US$ a precios constan-
tes de 2000) 4131,39574
1 4168,6198
91 4065,1439
03 4080,2990
47 4057,9856
86
Saldo en cuenta corriente (balanza de
pagos, US$ a precios actuales) -52089997 -
144877244 -
82838728,
5
-45736663 -
19948868,
1
-
27498959,
9 Importaciones de bienes y servicios
(US$ a precios actuales) 787573460 951700000 23740000
0 80970000
0 94470000
0 Exportaciones de bienes y servicios
(US$ a precios actuales) 764512841 84355000
0 212550000 816350000 949150000
México Contemporáneo (1917 - 2003)
1926
El presidente Plutarco Elías Calles lanza un decreto llamado "Ley de Calles", donde se le quitaron derechos a la Iglesia, lo que desató la Guerra cristera que terminó en 1929.
18 de Marzo 1938
Durante la presidencia de Lázaro Cárdenas se llevó a cabo la Expropiación Petrolera.
1942
Durante la Segunda Guerra Mundial, submarinos alemanes hunden dos barcos mexicanos, por lo que el Presidente Manuel Ávila Camacho declara la guerra a los países del eje, y manda al Escuadrón 201 a participar en la guerra uniéndose a los aliados.
INDICADORES ECONÓMICOS
Producto Interno Bruto
Como se observa en la gráfica,
el Producto Interno Bruto de Be-
lice va al alza, que es un indica-
dor positivo. Puesto que la in-
versión extranjera se ha incre-
mentado durante los últimos
años, y que mediante las políti-
cas financieras se ha incremen-
tado de manera significativa, es
decir, casi el doble a partir de
2008 cuando se superó la crisis
mundial
Balanza de pagos
La curva de la balanza nos indi-
ca que hubo una mejoría en el
sistema de cobranza y de pago.
Aunque se cuenta con el dato
de 2008, está por encima de la
mayoría de los países de Centro
América y algunos de Sudamé-
rica, un indicador alentador sin
duda para este país.
PIB per cápita
Hay que tomar en cuenta que
aunque el PIB subió de manera
importante, pero así también lo
hizo la población, y el PIB no
crece a la par de la población,
así que mientras las personas
se reproducen de manera consi-
derable, hacen falta más perso-
nas que sean económicamente
activas y que produzcan en su
nación
1968 A punto de comenzar las olimpiadas en el país, estalla la violencia por parte del gobierno contra un movimiento estudiantil en la Plaza de las Tres Culturas en la ciudad de México causando muchas muertes.
1982
El presidente José López Portillo nacionaliza la Banca.
1994
Estando como presidente de México Carlos Salinas de Gortari se firma el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y Canadá.
INDICADORES ECONÓMICOS
Inflación
Quién no se molesta cuando los
precios de la canasta básica
suben? Pues en el caso de Beli-
ce es muy volátil su línea de in-
flación ya que es tan probable
que suba y que baje al año si-
guiente.
La inflación es el aumento gene-
ralizado y sostenido de los pre-
cios de bienes y servicios en un
país, al respecto el estado debe
de equilibrar la oferta y la de-
manda de los productos, una
regla de la economía a mayor
inflación poca demanda de pro-
ductos, desempleo, producción
y economía estancada. La infla-
ción medida por el índice de
precios al consumidor refleja la
variación porcentual anual en el
costo para el consumidor medio
de adquirir una canasta de bie-
nes y servicios, con lo anterior
podemos decir que Belice ha
tenido fluctuaciones importantes
en su inflación, cada año varia y
las tendencias son inciertas o
poco confiables.
Deuda externa acumulada
Son noticias extraordinarias que
la deuda externa se haya redu-
cido de una manera tan magnífi-
ca para Belice. Nos habla de
una recuperación tan buena que
tan solo en un año logró reducir
en más de la mitad de la deuda
que se tenía con el extranjero.
La deuda externa a corto plazo
se define como deuda con un
vencimiento original de un año o
menos. Los datos disponibles
no permiten distinguir entre deu-
da a corto plazo pública y priva-
da sin embargo el siguiente gra-
fico nos muestra el nivel de en-
deudamiento de Belice en los
últimos años, representado en
dólares, las tendencias son in-
ciertas ya que la economía de
Belice es cambiante.
Se tiene un gran progreso en
importaciones vs. Exportaciones
puesto que las dos van a la par
y aunque tuvieron una caída tre-
menda durante el año 2008 al
2009, supieron levantarse para
poder tener una alza que hasta
ahora está perfectamente equili-
brada. Aunque un mejor indica-
dor seria que exportara más de
lo que importa.
1994 Surge un levantamiento en el estado de Chispas a cargo del Ejercito Zapatista de Libera-ción Nacional (EZLN) al mando del Subcomandante Marcos, que luchan para que se respe-te los derechos de los indígenas.
2000
Después de 70 años de estar en el poder, el Partido Revolucionario Institucional (PRI) pier-de las elecciones, ganando el Partido Acción Nacional (PAN) con el candidato Vicente Fox Quezada quien ocupa la presidencia en Diciembre.
INDICADORES ECONÓMICOS
Exportaciones
Las exportaciones de bienes y
servicios representan el valor de
todos los bienes y demás servi-
cios de mercado prestados al
resto del mundo. Incluyen el va-
lor de las mercaderías, fletes,
seguros, transporte, viajes, re-
galías, tarifas de licencia y otros
servicios tales como los relati-
vos a las comunicaciones, la
construcción, los servicios finan-
cieros, los informativos, los em-
presariales, los personales y los
del Gobierno.
Importaciones
Las importaciones de bienes y
servicios representan el valor de
todos los bienes y otros servi-
cios de mercado recibidos del
resto del mundo. Incluyen el va-
lor de las mercaderías, fletes,
seguros, transporte, viajes, re-
galías, tarifas de licencia y otros
servicios tales como los relati-
vos a las comunicaciones, la
construcción, los servicios finan-
cieros, los informativos, los em-
presariales, los personales y los
del Gobierno.
Riesgo País
Podemos darnos cuenta de que
Belice tiene un riego algo en
cuanto a la inversión comercial,
pero podemos rescatar que tie-
ne una economía estable y cre-
ciente que en los últimos 4 años
ha superado bastantes cifras
que no se habían podido alcan-
zar. Belice es una buena opción
para invertir.
Tipo de cambio frente al
USD
Tenemos aquí un indicador que
se redondea a justamente el
50% del valor del dólar ameri-
cano. Es un valor tan bueno y
por encima de muchas mone-
das de países con un nivel de
industrialización mayor al de Be-
lice. Las políticas financieras
están bien dirigidas y van al al-
za. Es una muy buena opción
de inversión.
Sabía Ud. Qué?
Belice tiene cerca de 900
ruinas de la cultura Maya y
cerca de 2/3 de sus bosques
siguen intactos, por lo cual
tiene una gran diversidad en
recursos naturales.
La balanza comercial de bienes y servicios (antes, balanza de recur-sos) es igual a las exportaciones de bienes y servicios menos las importaciones de bienes y servi-cios (antes, servicios no atribui-bles a factores Belice es una economía pequeña y fuertemente dependiente de una exportación poco diversificada, tanto en lo que se refiere a núme-ro de productos - principal-mente agrícolas (azúcar, cítricos y pláta-nos) y productos del mar - como a los mercados de destino - EE.UU. y Reino Unido-. En los últimos años, el turismo se ha convertido en un sector importante que apor-ta divisas a su economía. Aun-que en el año 2010 los ingresos por turismo crecieron más que el año anterior, en 2011 estos ingresos volvieron a descender.
En 2010, la economía experi-
mentó un crecimiento del 2,7%
del PIB, principalmente gracias
a los sectores de la electricidad
y agua (+19,7%), comercio al
por mayor (+6,2%), hoteles y
restaurantes (5,5%) y los servi-
cios del gobierno (+6,5%). En
2011 el ritmo crecimiento dismi-
nuyó ligeramente, situándose
en el 2%.
En lo relativo a las cuentas pú-
blicas, gracias a una conten-
ción del gasto público, el go-
bierno logró reducir el déficit
fiscal al 1,2% del PIB en 2011.
Los datos preliminares para
2011/12 (abril-marzo) muestran
que el crecimiento de los in
gresos corrientes aumentaron
un 1,4% por encima de lo pre-
visto. Sin embargo, un fuerte
aumento del coste de la deu-
da en 2012 empujará el déficit
fiscal al 2,5% del PIB, según ci-
fras del gobierno.
Belice mantiene una depen-
dencia de la ayuda internacio-
nal al desarrollo para poder
desarrollar su programa de in-
versiones públicas, por lo que se
han aprobado varios créditos
del Banco Interamericano de
Desarrollo para un programa
de desarrollo sostenible del
turismo y para otro programa
de manejo de desechos sóli-
dos.
El déficit por cuenta corriente
se redujo a 31,3M$ en 2011,
según datos del FMI, desde los
45,7M$ en 2010, impulsado en
gran medida por una mejora
en las exportaciones. A pesar
de ello, se prevé que seguirá
aumentando de manera
constante en 2013-14, ya que
la factura de las importacio-
nes sigue creciendo. Belice mantiene un tipo de cambio fijo, 2 dólares beliceños por 1$ desde 1976, y existen controles de capital. Las reservas monetarias internacionales fueron de 203M$ en 2010, y en 2011 ascendieron un 8,7% hasta llegar a 237M$. Se-gún el FMI, Belice debe intentar seguir aumentando sus reservas a fin de hacer frente a la elevada financiación proveniente del exte-rior.
Como resultado de una política
macroeconómica expansiva
entre 1999 y 2004, la deuda pú-
blica de Belice se incrementó
rápidamente. En 2007 se produ-
jo una reestructuración del 98%
de la deuda pública comercial,
lo que permitió una importante
reducción de la deuda externa
que en 2008 ascendió a 957M$,
lo que suponía un 70% del PIB.
Al final del 2011, la deuda exter-
na se situó en 1.023M$ (1.009M$
en 2010) representando algo
más del 74% del PIB.
Comercio Exterior
Al igual que el resto de las economías caribeñas, Belice es una economía muy abierta al comercio. Siguiendo la tendencia de los países de la zona, se encuentra fuertemente influenciada por EEUU, de tal forma que las importaciones provenientes del país norteamericano suponen prácticamente un 39% del total de las compras beliceñas. Cabe destacar que EEUU sigue siendo el principal socio comercial, aunque está perdiendo peso en
favor del Reino Unido. También pierden peso los países cen-troamericanos. Belice fue objeto de su
último examen de políticas comerciales de la Organiza-ción Mundial del Comercio en 2010.
Distribución del comercio por países. 2011
PRINCIPALES CLIENTES % TOTAL EEUU 37,7 Reino Unido 16,4 Costa Rica 9,9 Nigeria 4,3 Resto UE 5
PRINCIPALES PROVEEDORES % TOTAL EEUU 38,5 México 10,5 Cuba 9,2 Guatemala 5,5 China 5,1
Distribución del comercio por productos. 2011
PRINCIPALES EXPORTACIONES % DEL TOTAL Petróleo 22,1 Cítricos 10 Bananas 7,7 Hidrobiológicos 6,6 Azúcar 6,3
PRINCIPALES IMPORTACIONES % DEL TOTAL Minerales y combustible 19 Maquinaria 17 Productos Manufacturados 14 Alimentos 11 Químicos 9
Relaciones Económicas
México-Belice
Belice es el 76° socio comercial de
México a nivel global (52° compra-
dor y 104° abastecedor), y el 22°
en América Latina y el Caribe. Por
su parte, México es el 5° socio co-
mercial de Belice (7° comprador y
3° abastecedor), siendo los princi-
pales socios de este país Estados
Unidos, Reino Unido y Antillas Ho-
landesas.
En los últimos diez años el comer-
cio entre México y Belice aumentó
93.2% (6.8% promedio anual), al
pasar de 51.9 md en 2000 a 100.3
md en 2010. Las exportaciones
mexicanas crecieron 85.3% (6.4%
promedio anual), de 49.7 md a
92.2 md. Por su parte, las importa-
ciones procedentes de Belice au-
mentaron 272.3% (14.0% prome-
dio anual), de 2.2 md a 8.1 md.
En 2010 el comercio bilateral se
ubicó en 100.3 md, cifra 4.1% me-
nor a la del año anterior. La balan-
za comercial registró un superávit
para México de 84.0 md. Las ex-
portaciones mexicanas (92.2 md)
disminuyeron en 4.1%, mientras
que las importaciones (8.1 md) de-
crecieron en 4.6% respecto a
2009.
Entre enero y marzo de 2011 el
intercambio comercial con Belice
sumó 24.8 md, cifra 2.3% menor
que la del mismo periodo del año
anterior. La balanza comercial re-
gistró un superávit para México de
20.4 md. Las exportaciones mexi-
canas (22.6 md) crecieron 1.1%,
mientras que las importaciones
(2.2 md) disminuyeron 27.5% con
respecto al mismo periodo del año
anterior.
Principales productos exportados por México a Belice
(Miles de dólares)
Fracción Descripción Valor 2010 %
TOTAL exportado 92,165 100
27160001 Energía eléctrica. 19,178 20.8
34022099 Preparaciones de limpieza
(execpto jabón). 5,195 5.6
25232999 Cemento portland. 4,661 5.1
72142001 Varillas para cemento u hormi-
gón. 3,901 4.2
48184001 Pañales. 2,572 2.8
Fuente: Secretaría de Relaciones Exteriores con datos de la Secretaría de Economía.
Principales productos importados a México provenientes de Belice
(Miles de dólares)
Fracción Descripción Valor 2010 %
TOTAL exportado 8,134 100
3061301 Camarones, langostinos y de-
más decápodos congelados. 3,949 48.5
3062399 Crustaceos. 2,677 32.9
72044999 Desperdicios y desechos de
fundición, hierro o acero. 467 5.7
3061101 Langostas congeladas. 123 1.5
3026999 Pescados, exc. filetes, hígados,
huevas y lechas, frescos o refri-
gerados. 84 1
Fuente: Secretaría de Relaciones Exteriores con datos de la Secretaría de Economía.
Belice: Principales socios comerciales
Comercio Total (md) Exportaciones (md) Importaciones (md)
No. Socio % No. Socio % No. Socio %
1 Estados Uni-
dos 38.4 1
Estados Uni-
dos 45 1
Estados Uni-
dos 34.2
2 Reino unido 8.5 2 Reino unido 19.6 2 Antillas Ho-
landesas 11.9
3 Antillas Ho-
landesas 7.3 3 Costa Rica 16.8 3 México 9.4
4 Costa Rica 7 4 Países Bajos 3 4 Panama 8.9
5 México 6.3 5 Trinidad y
Tobago 2.7 5 China 8.1
6 Panamá 5.4 6 Portugal 2.4 6 Guatemala 6.9
7 China 5 7 México 1.6 7 Países Bajos 1.9
8 Guatemala 4.5 8 Japón 1.5 8 Honduras 1.9
9 Países Bajos 2.3 9 Jamaica 1.4 9 El Salvador 1.7
10 Trinidad y
Tobago 1.5 10 Bélgica 1.2 10 Venezuela 1.6
11 El Salvador 1.3 11 República
Dominicana 0.9 11 Reino Unido 1.4
Subtotal 87.6 Subtotal 96.1 Subtotal 87.9
Otros 12.4 Otros 3.9 Otros 12.1
Total 100 Total 100 Total 100
Amenazas de productos y servicios sustitutos
En las últimas décadas se ha visto un incremento exorbitante en la utilización de los plásticos y demás deri-
vados del petróleo en la construcción sobre todo en muebles, pero debido a las tantas restricciones en mate-
ria de comercio exterior respecto a la exportación e importación de madera o a la simple utilización de made-
ra como material de embalajes.
Pero es sumamente difícil la sustitución de la madera en los muebles y construcciones por el acero debido al
precio.
Amenazas de nuevas incorporaciones La amenaza del surgimiento de nuevas corporaciones es latente debido a que en México existen más de
250 empresas registradas dedicadas a la explotación forestal; lo cual representa una fuerte competencia pa-
ra la madera de Belice por el aumento de costos por transportación e introducción del producto por la adua-
na.
Además la empresa Offshore es un riesgo latente debido a que se encarga dar apoyo a las empresas ex-
tranjeras que pretendan instalarse en Belice.
Análisis de
Diamante
de Porter
Misión
Ser líder en el aprovechamiento de
materias primas seleccionadas de
origen animal y vegetal para lograr la
satisfacción de la demanda del mer-
cado de fertilizantes orgánicos a ni-
vel nacional e internacional. Ser in-
novadores de tecnologías mediante
un esfuerzo e inversión constante en
investigación y desarrollo de nuevos
productos. Contar con una adminis-
tración dinámica y competente con
una filosofía de mejora continua en-
focada a la satisfacción de las nece-
sidades de nuestros clientes que nos
asegure el liderazgo y permanencia
en el mercado.
Historia
En NUTRITEC somos responsables
ante la comunidad en la cual vivi-
mos; trabajamos incentivando una
cultura cívica de protección de nues-
tro medio ambiente y de los recursos
naturales.
Quienes Somos.
NUTRITEC es una compañía 100%
Mexicana con más de 15 años de
experiencia en la investigación e in-
dustrialización de materias primas
seleccionadas de origen animal y
vegetal.
NUTRITEC utiliza avanzadas técni-
cas de laboratorio, los mejores equi-
pos y maquinaria industrial bajo es-
trictos controles de calidad y sanidad
para la fabricación de fertilizantes
orgánicos. Fertilizantes Orgánicos de
la mejor calidad de México para el
mundo.
Valores y Filosofía
En NUTRITEC somos responsables
ante la comunidad en la cual vivi-
mos; trabajamos incentivando una
cultura cívica de protección de nues-
tro medio ambiente y de los recursos
naturales. En nuestra planta de pro-
ducción utilizamos la más avanzada
tecnología bajo estrictos controles de
calidad y sanidad para la fabricación
de diferentes tipos de fertilizantes
orgánicos minimizando el impacto al
medio .
Experiencia
NUTRITEC cuenta con personal con
más de 30 años de experiencia, alta-
mente calificado que se encuentra
en un programa constante de actua-
lización y entrenamiento bajo una
política de mejora continua para lo-
grar la más alta calidad en cada eta-
pa del proceso de fabricación de los
fertilizantes orgánicos.
Servicio
A través de personal capacitado de
nuestro departamento técnico y de
atención a clientes podemos propor-
cionar documentación, pruebas, aná-
lisis, muestras y toda la información
técnica y soporte que requieran
nuestros clientes.
Calidad Las materias primas utilizadas para la fabricación de los FERTILIZAN-TES ORGANICOS, son cuidadosa-mente seleccionadas y procesadas utilizando la más avanzada tecnolo-gía bajo estrictos controles de sani-dad y calidad en cada etapa del pro-ceso, para obtener productos que garantizan una excelente capacidad de nutrición. Diferentes pruebas de laboratorio y de eficacia en las líneas de producción son realizadas para garantizar que los FERTILIZANTES ORGANICOS cumplan con las nor-
mas, parámetros y estándares re-queridos por la NOP a nivel nacional e internacional. Podemos proporcio-nar documentación o realizar prue-bas adicionales que sean solicitadas por los clientes para certificar la cali-dad y efectividad de nuestro produc-to.
Cartera de Productos
NUTRITEC ha logrado reducir las
importaciones de FERTILIZANTES
ORGANICOS a nuestro país ofre-
ciendo un precio muy competitivo
para nuestros clientes en México,
evitándoles los gastos inherentes a la
importación como son fletes, impues-
tos, fuertes inversiones en compras
de grandes volúmenes y largos tiem-
pos de entrega.
Así mismo, NUTRITEC ofrece un
precio competitivo para el mercado
internacional logrando hacer siempre
negociaciones adecuadas para de-
terminar el mejor precio y condicio-
nes de venta que aseguren benefi-
cios, utilidad y relaciones de nego-
cios exitosas a largo plazo con los
clientes. Servicio, Calidad y Precio
Competitivo son los valores funda-
mentales que hacen de NUTRITEC
una de las empresas líderes en la
fabricación de fertilizantes orgánicos
a nivel mundial. ESTRATEGIA DE ENTRADA AL MERCADO Se eligió esta empresa ya que tiene una visión de crecimiento ya que tiene experiencia en el mercado de América latina, por otro lado Belice es un país donde su actividad principal de pro-ducción es la materia prima, por lo que se consideró que los fertilizantes orgá-nicos es un excelente producto para coadyuvar en el proceso de siembra
de una gran variedad de especies fru-tales, además de que Belice no tiene una empresa de fertilizantes legalmen-te registrada. La estrategia de entrada al mercado Beliceño será por medio de exportación del producto, el cual se diferenciará por encima de la competencia en cuanto a precio, calidad y servicio. En la investi-gación de mercado se comprobó que no existe una empresa en el país im-portador que pueda igualar los benefi-cios que ofrecen nuestra cartera de productos El mercado diferenciado es aquel en el que los clientes están dispuestos a pa-gar más por un producto de una empre-sa que de otra. Esto se produce cuan-do la marca determinada proporciona un valor superior al de la competencia, porque el comprador busca calidad ya que el rendimiento del producto es im-portante para él, y la complejidad o no-vedad del producto hace que la calidad no esté asegurada. La estrategia de diferenciación es más viable en los segmentos donde hay diferencias tecnológicas reales, en el caso de la empresa cuenta con los avances de última tecnología con el fin de ofrecer al mercado un producto úni-co y que es capaz de cubrir las necesi-
dades de los clientes.
Las formas de acceso a los mercados exteriores y la conexión con alguno de sus canales de distribución no están predeterminadas y deben evolucionar
ESTRATEGIA DE PRECIO Consiste en esta-blecer el valor monetario a cam-bio de la obten-ción de un pro-ducto o servicio. Como nuestro servicio será nue-
vo en el mercado lo introduciremos bajo la modalidad de descreme, por lo que la empresa exportadora fijara inicialmente los precios en un nivel alto y concentra sus esfuerzos de marketing (promoción en los diversos medios de difusión, persuadir a los clientes que la adquisición de fertili-zantes orgánicos mejora la calidad de la producción agrícola, además de que da importantes nutrientes tanto a la tierra como al fruto obtenido. Las estrategias de marketing irán diri-gidas a aquellos clientes que podrían pagar un alto valor al producto. Lue-go, una vez agotado ese segmento, los precios se reducen para llegar a un grupo más grande de comprado-res potenciales que no estaban dis-puestos a pagar el mayor precio. El proceso se repite hasta que el vende-dor llega a todos los clientes poten-ciales con el precio más bajo que es-tá dispuesto a cobrar. ESTRATEGIA DE ALIANZA ESTRATÉGICA Éstas incluyen las competencias cen-trales, que son un enfoque estratégi-co que integran las externalidades del cliente y las internalidades de la orga-nización. Es decir que la competencia central es la estrategia inicial. De este modo vamos de una situación donde tene-mos competencias centrales, para aumentar nuestras competencias par-ticulares o para adquirir la idoneidad que la organización necesita. Las alianzas estratégicas se discuten hoy en día con mucha frecuencia de-bido que en muchos casos permiten que las alianzas comerciales entre países vecinos, formen nichos comer-ciales que no representan una gran importancia comercial al interior de los países, lo que facilita la penetra-ción de empresarios locales de una manera indirecta. Ahora bien, debemos preguntarnos. ¿Qué nos hace mejores que los pe-
queños proveedores de fertilizantes beliceños? La respuesta es simple, la capacidad productiva, o sea la capa-cidad de proporcionar grandes volú-menes de fertilizantes en poco tiempo a los campos y cultivos que lo de-manden. Es por eso que se tiene la posibilidad de aliarse con los peque-ños proveedores más productivos de los campos beliceños para evitar la exportación directa y los costos de transportación, logística, etc. ESTRATEGIA DE EXPORTACIÓN DIRECTA
Es el envío de mercancías o pro-
ductos del país propio del que se menciones a otro distinto, para
su uso o consumo definitivo.
La exportación es la estrategia
más común para penetrar mer-cados extranjeros. Podemos indi-
car que esta alternativa es el pri-
mer paso que las entidades dan
en el largo proceso de internacio-nalización.
Uno de los principales problemas
que enfrentan los productos me-
xicanos para introducirse y lograr
un buen lugar en el mercado ex-terno es la comercialización, esta
puede ser a través de un inter-
mediario o de manera directa.
Su selección de cómo exportar, de manera directa o indirecta,
depende del volumen de expor-
tación, sus recursos y experien-
cia. Las ventajas que ofrece el intermediarismo es su conoci-
miento del mercado, su cobertu-
ra y el uso de su infraestructura
de distribución para llegar al
cliente final. Su costo es que us-ted tiene que compartir utilida-
des por el uso del intermediaris-
mo. Es de vital importancia una
selección adecuada para ingresar y permanecer en el mercado
destino y lograr el máximo bene-
ficio para su empresa.
Implica: cono-cimiento del
mercado des-
tino, experien-
cia, recursos, personal espe-
cializado, ofici-
na, teléfono,
fax, recursos para realizar viajes,
personal que hable inglés, etc.
ELECCIÓN DE LA MEJOR ESTRATEGIA DE
INCURSIÓN EN EL MERCADO BELICEÑO
Se eligió la exportación directa como mejor opción de incursión en el mer-cado de Belice por ser el que más se adapta a las necesidades de nuestros demandantes y de nosotros como
oferentes.
Primeramente, Belice es un país ve-cino, por lo que no es demasiado cos-toso la transportación y logística del envío de la mercancía. Se puede en-viar pro vía férrea sin ningún proble-ma, que claro dependerá del dicta-men y resolución de nuestro agente
de carga.
En segundo lugar, al ser exportación directa no dependemos de los recur-sos de Belice, como en el caso de alianzas estratégicas donde se bus-caba una cooperación de materia pri-
ma para la elaboración del producto.
Posteriormente se buscara incursio-nar ene le mercado con una estrate-gia de precios, que consistirá en la reducción de precios en nuestro pro-ducto al principio y lograr así una ga-ma de clientes satisfechos que, con base en nuestra calidad del producto, nos permita elevar nuestros precios y así mismo, nuestras utilidades. Posi-cionándonos así en el mercado como empresa líder en la proveeduría de
fertilizantes orgánicos en Belice.
COMPETENCIA EN BELICE
Belice actualmente no cuenta con empresas legalmente registradas en la rama de fertilizantes, la mayoría de las fuentes de fertilizantes orgánicos en Belice son pequeños ranchos que proveen de este producto a los cam-pos y tierras cultivables. Debido a que Offshore es una empre-sa concesionaria donde dichas con-cesiones son libres de impuestos, podría suscitarse el hecho de que algunas empresas productoras de fertilizantes orgánicos llegaran a Beli-ce a ser nuestra competencia directa, pero por ser ésta la primera incursión de alguna empresa de la rama de fertilizantes nos posicionaremos en un lugar fuerte y estable al ser una empresa que basa su éxito en la cali-dad del producto y el servicio de ven-ta y posventa.
Prenda segura
En dos años abrió siete estableci-mientos y ya cuenta con un sistema
de franquicias
El sector prendario es uno de los que
más creció en México durante 2011,
impulsado por una baja tasa de ban-
carización en el país. Mientras que
sólo cuatro de cada 10 mexicanos
van al banco los demás piden présta-
mos o financiamiento en otro tipo de
establecimientos, entre ellos,
las casas de empeño.
Prenda Segura es una empresa de
empeño creada en 2008 con capital
100% mexicano, que solicita sólo una
identificación oficial y un bien físico
para empeñar como condiciones pa-
ra prestar dinero a mayores de edad.
Su estrategia le ha reportado un creci-
miento acelerado. Abrió siete estable-
cimientos en sus primeros dos años
de vida y, en la actualidad tiene un
esquema de venta de franquicias na-
cional e internacional, además de una
tienda virtual, en donde vende los bie-
nes que no son recuperados por sus
dueños.
Las joyas de la abuela, los centena-
rios de oro o las onzas de plata no
son los únicos bienes que pueden
empeñarse. Según Raúl Lima, CEO
de Prenda Segura, el oro representa
apenas entre un 10 y un 20% del total
de bienes empeñados en sus estable-
cimientos, que aceptan todo tipo de
bienes, desde electrodomésticos has-
ta motocicletas y coches.
Prenda Segura ya comenzó
su expansión internacional a Estados
Unidos y forma parte de la Asociación
Nacional de Comerciantes de Pren-
das (National Pawn Brokers Associa-
tion), la organización paraguas del
sector prendario norteamericano.
De continuar el ritmo de crecimiento
previsto por sus directivos, Prensa
Segura podría evaluar la posibilidad
de emitir acciones o deuda en la Bol-
sa para incrementar su financiación y
expandir su red de casas de empeño.
Sin embargo, la empresa a vencer en
este sector en México –sin contar al
Monte de Piedad- es First Cash Fi-
nancial, una empresa de capital norte-
americano con 500 sucursales en el
país y 230 en Estados Unidos.
Best Day
La tecnología es su mayor aliada y a través de ella se ha colocado como la agencia de viajes más
grande de México.
Esta empresa de viajes fundada en
1984 en Cancún ha aprovechado las
nuevas herramientas tecnológicas
para vender sus paquetes vacaciona-
les. La estrategia de quioscos virtua-
les, en donde los clientes pueden in-
teractuar con las ofertas y reservar
sus vacaciones, a través de pantallas
touch screen, se introdujo en los 90
con gran éxito. Posteriormente, el
portal de internet de Best Day, que
recibe más de 60 millones de visitas
por año, han transformado a
la tecnología en la principal aliada de
esta empresa de viajes.
A la fecha, Best Day Travel es la agen-
cia de viajes más grande del país.
Cuenta con acuerdos internacionales
con algunos de los principales tourope-
radores en Estados Unidos y Europa, y
con una serie de alianzas con agencias
locales. Tiene presencia en varios paí-
ses y una red propia de autobuses y
camionetas para trasladar a sus clien-
tes desde las terminales hacia los hote-
les.
Su negocio principal se centra en los
viajes dentro de la zona del Caribe me-
xicano, de forma particular en Cancún y
Playa del Carmen. Pero, gracias, preci-
samente, a los convenios que tienen
con agentes de viajes en otras zonas
del país y del mundo, ofrece, a través
de su página, una variedad muy amplia
de destinos y comparte los beneficios
de venta de esos paquetes con sus
múltiples socios.
Según la compañía, entre 2011 y 2012
atendió a cerca de 3 millones de clien-
tes y su nómina alcanzó los mil 400
empleados.
El crecimiento sostenido de Best Day y
su estrategia de expansión le permiti-
rían emitir deuda o vender acciones en
Bolsa. Sin embargo, a diferencia de
empresas en otros sectores, en los que
la compra de materiales y activos fijos
resulta imprescindible para crecer, y,
por tanto, la financiación pública es una
opción muy atractiva, Best Day se vale
de la tecnología para tener un coste
operativo menor y sostener sus benefi-
cios, lo que implica que esta empresa
no necesariamente contempla cotizar
en la Bolsa, a pesar de su éxito.
REFELXIÓN
Es bien sabido, que antes de exportar
algún bien, ya sea producto o servi-
cio, se debe hacer previamente un
estudio de mercado, investigar tanto
la fuerza de la oferta como de la de-
manda, competencia, proveedores,
consumidores, poder adquisitivo de
los mismos, y demás aspectos del
diamante de Porter, como ya se reali-
zó en este trabajo.
Ahora bien, lo principal que debe res-
catarse de este trabajo, son los ejem-
plos de las empresas mexicanas que
aunque no son unos monstruos co-
merciales como “Bimbo” o “Grupo
Modelo”, han tenido éxito debido a
sus buenas decisiones de las cuales
se debe aprender.
Debemos aprender de zapaterías Do-
mit que a pesar de los problemas per-
sonales e internos que se puedan
llegar a tener, se debe avanzar y se-
guir adelante, no dejar estancado el
proyecto, y es justamente por esa
razón que, aunque no son la zapate-
ría número uno en México (por las
empresas extranjeras que tienen una
parte del mercado del calzado afian-
zada), es la más fuerte zapatería me-
xicana.
De las empresa de Prenda Segura o
Best Day es que debemos estudiar
muy minuciosamente nuestro merca-
do, saber que es lo que demandan, el
poder adquisitivo de los compradores
en potencia, tu principal competencia
ene le mercado. Como Prenda Segu-
ra lo hizo, se dio cuenta de 4 de cada
10 mexicanos iban a solicitar présta-
mos a
los
bancos
mien-
tras
que los
otros 6
iban a
casas
de em-
peño.
D
esta manera se logró un posiciona-
miento muy fuerte y solido dentro del
mercado de préstamos por empeño.
De Best Day podemos rescatar que
los tiempos cambian y así las necesi-
dades de la sociedad, por eso esta
empresa adaptó su manera de venta
a la electrónica. La sociedad ahora
se mueve a través de Internet y los
dispositivos electrónicos. Es por eso
que en lugar de poner agencias físi-
cas, los tramites, compra de boletos
y su reservación se hacen a través
de Internet mediante una plataforma
electrónica la cual además de adap-
tarse a las necesidades del usuario
satisface su necesidad.
Vesta tiene la ventaja de pertenecer
al aindustria inmobiliaria, la mas
grande ventaja es que la tierra nunca
se deprecia, al contrario, se aprecia,
y eso es una gran oportunidad den-
tro del mercado, debido a que la
gente siempre demandara terrenos y
sus construcciones. Es ahí cuando
se debe hacer una mayor investiga-
ción del mercado, pero el problema
no solo es buscar el rubro correcto,
sino posicionarse como la empresa
más fuerte de una nación, las políti-
cas, valores, misión, visión, adminis-
tración y demás aspectos deben es-
tar bien controlados para poder no
solo sobrevivir, sino posicionarse y
permanecer en un lugar fuerte en el
mercado.
La industria Acerera, aunque no es
la industria más fuerte en México, es
de los sectores mas fuertes y cons-
tantes. Ahora, si nuestra empresa
comienza a adoptar los ejemplos de
las empresas que se han expuesto
en este documento, podría posicio-
narse en un buen lugar en el merca-
do internacional.
Para fines de este documento pode-
mos concluir que la importancia de
hacer un análisis del mercado, estu-
diar cada una de sus partes, ver la
situación desde varios puntos de
vista es necesario antes de lanzar un
producto al mercado internacional.
No se trata de llevarlo y esperar a
que se venda, sino que se lanza al
mercado internacional porque sabe-
mos de antemano que el mercado
nos lo demanda.
Se busca hacer más fuertes y com-
petentes las empresas mexicanas en
el extranjero mediante una exhorta-
ción al estudio previo del mercado,
visto no sólo del punto de vista eco-
nómico, también se deben analizar
los valores, que es un aspecto que
se ha perdido con el paso de los
años y que son fundamentales para
las buenas relaciones no solo comer-
ciales, también diplomáticas y socia-
les. Así como la identidad, calidad,
servicios y trato al cliente.
“INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL”
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINIS-
TRACIÓN UNIDAD SANTO TOMAS
Estudios Regionales de América Latina
“Avance de la Revista Brasil-Belice”
Espejel Quintero Esmeralda
Gutiérrez Martínez Mario Alberto
Islas Monzón Luis Daniel
Moreno Jiménez Daniel
Ramírez Álvarez Carla Celina
“La Técnica al Servicio de la Patria”