brunello imprese a caccia d'innovazione

Imprese a caccia di innovazione - Marghera (Venezia)

22 marzo 2012

Giorgio Brunello www.kairos-consulting.com

Kairos

Kairos è una società di consulenza di direzione e formazione

manageriale che da oltre 20 anni ha dedicato il proprio

impegno e le proprie risorse al miglioramento, innovazione e

sviluppo delle imprese e dei servizi pubblici del Nord-Est

d’Italia.

1. Multidisciplinarietà dell’approccio

2. Innovazione

3. Target cliente diversificato

4. Centro di una rete policentrica di eccellenze in Italia e all’estero

EUROPE 2020 Strategy

1. Occupazione

innalzamento al 75% del tasso di occupazione (per la fascia di età

compresa tra i 20 e i 64 anni)

3. Cambiamenti climatici /energia

riduzione delle emissioni di gas serra del 20% (o persino del 30%, se

le condizioni lo permettono) rispetto al 1990

20% del fabbisogno di energia ricavato da fonti rinnovabili

aumento del 20% dell'efficienza energetica

4. Istruzione

riduzione degli abbandoni scolastici al di sotto del 10%

aumento al 40% dei 30-34enni con un'istruzione universitaria

5. Povertà / emarginazione

almeno 20 milioni di persone a rischio o in situazione di povertà ed

emarginazione in meno

Milioni di abitanti PIL pro-capite (€) % del PIL investito

in R&D % di contributo privato in R&D

Italia 60,34 25.600 1,27% 51,50% Germania 81,80 30.600 2,82% 68,20% Francia 64,72 29.800 2,16% 61,90% Regno Unito 61,01 27.400 1,84% 62,00% Spagna 45,99 23.100 1,38% 51,90% Unione Europea 501,10 24.500 2,01% 62,10% Stati Uniti d'America 314,66 33.200 2,77% 67,30% Giappone 127,16 23.242 3,44% 77,90% Brasile 190,44 7.433 1,09% 44,70% Russia 140,87 13.573 1,03% 28,70% India 1.198,00 2.363 0,79% 29,60% Cina 1.345,75 4.895 1,44% 72,30% Sud Africa 50,11 7.369 0,93% 44,80% BRICS 2.925,17 4.484 1,19% 57,32%

Fonte: ERAwatch

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

3,00%

3,50%

2.000 7.000 12.000 17.000 22.000 27.000 32.000

% d

el P

IL in

vest

ito

in R

&D

PIL pro-capite (€)

Correlazione PIL pro-capite e % del PIL investito in R&D

25,00%

35,00%

45,00%

55,00%

65,00%

75,00%

2.000 7.000 12.000 17.000 22.000 27.000 32.000

% d

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R&

D

PIL pro-capite

Correlazione PIL pro-capite e % di contributo privato in R&D

Innovazione vuol dire “ cambiare la vita delle persone”. Steve Jobs ci ha cambiato la vita? “ fare le solite cose con modalità nuove”. l’approccio “lean” nel Nordest anche se non è nuovo produce innovazione?

Quale Innovazione oggi, in questo difficile momento di crisi internazionale mutato scenario di riferimento, un mercato completamente diverso, Con una situazione di reperimento fondi molto più difficile e rischioso per la sopravvivenza delle aziende. La "chiusura" dei rubinetti delle banche e la forte contrazione dei mercati pare indicare alle aziende di a non fare innovazione Invece è proprio adesso, e ci sono innumerevoli esempi di aziende che stanno in salute proprio grazie a un'innovazione continua, che bisogna fare innovazione senza stare sempre in "trincea”. Le innovazioni devono uscire dal "cassetto dei sogni" di ogni singolo imprenditore, e tutti hanno in testa idee innovative. Innovazione per stare sul mercato e guadagnare di più

44%

12%

24%

20%

prodotto

tecnologie

processi

tutti i fattori insieme

Cosa innovare?

28%

23% 23%

15%

10%

1%

ostacoli organizzativi

mancanza di personale interno con competenze adeguate

altro

ostacoli dovuti al mercato

difficoltà di tipo finanziario

difficoltà a reperire competenze esterne

Ostacoli all’innovazione

a cura di Kairos S.p.A. Venezia 11

Innovazione: enunciati e idee comuni


Innovazione: dalle dichiarazioni ai fatti


Innovazione: risorse umane e competenze

Come sono stati realizzati i progetti innovativi?

297 78,2

180 47,4

71 18,7

37 9,7

15 3,9

personale interno

consulenti esterni

associazioni datoriali o

camera di commercio

univers ità o centri tecnici

parchi scientifici

come

sono stati

realizzati i

progetti

innovativi *

FrequenzePercentuale

sul totale

domanda a possibile risposta m ultipla*.


Innovazione: i brevetti

se l'azienda ha realizzato prodotti

innovativi sono stati breve ttati?

97 19,9

170 34,8

221 45,3

488 100,0

si

no

non risponde

Totale

Frequenza Percentuale

Come stimolare imprenditorialità innovativa

Proporre strumenti che agevolano e inducono a percorrere la

strada dell'innovazione.

Territorio:

Favorire aggregazioni

Creare ambienti favorevoli all’innovazione

Impresa

Creare ambiente favorevole all’innovazione, aprirsi alle

collaborazioni e alle partnership.

Come stimolare innovazione

Strumenti che agevolano l'innovazione.

Territorio

Agevolare la relazione tra imprese e centri di ricerca

Sostenere la qualificazione e la crescita dei KIBS (Grandinetti), tra

ricerca e impresa

Favorire aggregazioni per le PMI per l’innovazione e la ricerca

Creare territori e occasioni favorevoli all’innovazione

Rendere attrattivo il territorio per nuovi cervelli

Federalismo nell’innovazione Da ricerche svolte in Europa e negli Stati Uniti l’innovazione è (dovrebbe essere) una prerogativa della periferia, e non del centro. è la cooperazione degli attori su un piano di parità che scelgono le regole del gioco e scelgono di condividere informazioni che produce innovazione. Innovazione si produce attraverso lo scambio, l’ibridazione e la ricomposizione delle proprie risorse materiali e immateriali e che è patrimonio degli attori che l’hanno prodotto, e non del centro che la impone attraverso norme, leggi, standard. Il centro politico decisionale dovrebbe limitarsi a -ritornare al territorio risorse economiche - garantire in periferia il maggior grado di sperimentazione e semmai, periodicamente, inglobare i risultati e assumerli come standard e regole.

Come stimolare innovazione Impresa Uscire dall’isolamento, aprirsi alle collaborazioni e alle partnership strategiche . Costruire partnership con gli istituti di ricerca, farsi aiutare dai KIBS, coinvolgere clienti e fornitori nell’innovazione Creare ambienti aziendali che favoriscono l’innovazione Stimolare la creatività Agevolare il lavoro di gruppo, il lavoro cooperativo Scovare talenti Coltivare ogni giorno la conoscenza e l’innovazione Formare chi sa gestire processi d’innovazione

Come stimolare innovazione

Gli Innovatori

Forti abilità cognitive ed eccellenti abilità analitiche

Ragionare in modo strategico

Mai riposare sugli allori (se una cosa ha funzionato in passato non

è detto che funzioni anche in futuro)

Spinti da una insicurezza di fondo

Persuasivi e spesso affascinanti

Mentalità indipendente ma capaci di lavorare in gruppo

Infine, una buona dose di intuito sociale, acume e tenacia

Doti naturali ma che vanno rinforzate

…e non è detto che gli innovatori si trovino dentro l’azienda!

Jeffrey Cohn, Jon Katzenbach, Gus Vlak (Harward Business Review)

Percorrere strade sconosciute, il nuovo non

si conosce, fa paura?

Qualche ingrediente per innovare:

Coraggio, rischiare, accettare le sfide

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