bsc preview abril2014
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Conceptos Estratégicos
BSC(Balance Score Card)
Conceptos Estratégicos
BSC(Balance Score Card)
Preparado por: Sergio DuartePreparado por: Sergio Duarte
Algunas Definiciones
{Estrategia}
Es la forma de alcanzar la
visión y misión
Es un conjunto de
metas y objetivos
Es la propuesta de
valor diferencial
Es el plan de juego de la
organización
Es la posición competitiva
“única” de la empresa
Es el camino para alcanzar
un estado futuro
deseado
Especifica lo que NO
debemos hacer
Conjunto de ventajas
competitivas
Elementos Básicos de la Estrategia
Misión
Por qué existimos
Valores
En qué creemos y cómo nos comportaremosVisión
Qué queremos hacer
Estrategia
Cuál será nuestro plan de juego competitivo
ELEMENTOS BÁSICOS de una Declaración de Estrategia:
OBJETIVO = Fines
ALCANCE = Dominio
VENTAJA = MediosBalanced Scorecard
Cómo monitorearemos e implementaremos dicho plan.
GEN
ER
ALES
PEC
ÍFIC
O
El Lugar ideal de la EstrategiaCONTEXTO
(tecnología, demografía del sector, regulaciones, etc.)
ofertas de los COMPETIDORES
necesidades de los CLIENTES
capacidades de la EMPRESA
X
X
X
Cómo crea Valor la Estrategia
Pérdida de Oportunidad
es
Aumento de
Riesgo
Fracaso desde el
Inicio
+ Valor
Ejecución
Form
ula
ci
ón
¿Por qué es tan difícil la Ejecución?
9 de 10 empresas fallan al
ejecutar la Estrategia
La Barrera de la Gente
Sólo el 25% de los gerentes tienen
incentivos ligados a la estrategia global.
La Barrera de la Visión
Sólo 5% de la fuerza de trabajo comprende la
estrategia.
La Barrera de la Gestión
85% de los equipos ejecutivos pasan menos
de una hora mensual discutiendo la estrategia.
La Barrera de los Recursos
60% de las organizaciones no
relacionan el presupuesto a la estrategia.Los sistemas de administración actuales fueron diseñados para satisfacer las necesidades de
organizaciones industriales estables que iban cambiando incrementalmente y en períodos cortos.
¡No podemos administrar la estrategia con sistemas diseñados para tácticas!
Final de Vista Previa.
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