Business Model: disegna il tuo

Alessio Giachin Ricca

Perché ci occupiamo di modelli di business?

◆ Perché molte innovazioni falliscono senza un modello di business sostenibile – la tecnologia non ha “valore intrinseco”

◆ Perché la crisi economica impone la revisione e la ristrutturazione dei modelli di business

◆ Perché rappresenta una “materia” attuale per molte imprese – anche di successo!

◆ Perché oggi i nuovi “oggetti” del design sono le organizzazioni – design thinking

obiettivo

consentire una riflessione “critica” intorno al modello di business aziendale per valutare, descrivere discutere, visualizzare e tracciare le traiettorie future

per il suo miglioramento e/o la sua innovazione.

il business model è uno "strumento concettuale" che contiene una serie di elementi in relazione tra loro che permettono di esprimere la logica con cui un’impresa crea, distribuisce e cattura

valore.

le imprese non sopravvivono senza un adeguato bm

* blockbuster non ha monitorato cosa stava accadendo nel proprio settore

- new comers (netflix) - on line streaming - peer to peer dynamics

cambiamenti sociali generano rivoluzioni nei bm

* ikea riscrive le “regole” del furniture business perché intercetta il nuovo significato sociale dell’arredo e della domesticità

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business model generation

alexander osterwalder & yves pigneur

www.businessmodelgeneration.com

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