Формирование кадрового резерва ЗАО «Самарский

гипсовый комбинат»

Административный директор

Быков А.В.

Компетенция – это набор знаний, навыков и личностных качеств,

способствующих успешному решению определенной задачи,

описанной в терминах наблюдаемого поведения

Задачи должности

профессиональные

компетенции

Стратегия компании

управленческие

компетенции

Управленческие компетенции

Способность к

бизнес-видению

Постановка задач

МОТИВИРОВАНИЕ. ПООЩРЕНИЕ И

НАКАЗАНИЕ

КОНТРОЛЬ РАБОТЫ ПОДЧИНЕННЫХ

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА В

ПОДРАЗДЕЛЕНИИ

Умение принимать решения

Лидерство

УМЕНИЕ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ

А- принимаемые решения всегда отличаются глубиной и точностью, постоянно ведется поиск дополнительной информации в своей сфере, результаты принимаемых решений приносят заметный положительный эффект на уровне всего предприятия. Решения принимаются оперативно.

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ

Компетенции Руководитель

подразделения

Менеджерские компетенции

Способность к бизнес-видению B

Лидерство B

Умение принимать решения B

Постановка задач B

Организация рабочего

процесса в подразделении

B

Контроль работы подчиненных B

Мотивирование. Поощрение и

наказание

A

ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Оценка менеджерских компетенций с применением психологических методик (СИДО)

Менеджерские

компетенции

СГК

Наименование

шкал методик

Методики

оценки

Умение принимать

решения

Стиль принятия

управленческих

решений

СПУР

ИТУПС

ТОП-ЮНИТ

Тесты, применяемые при оценке (СИДО)

КОТ – Краткий Ориентировочный Тест (В.Н. Бузина, Э.Ф. Вандерлика)

КОТ используется для исследования относительно большого количества компонентов общих способностей. С ее помощью достаточно надежно прогнозируется обучаемость и деловые качества человека: Способности обобщения и анализа материала Гибкость мышления Инертность мышления и переключаемость Эмоциональные компоненты мышления и отвлекаемость Скорость и точность восприятия, распределение и концентрация внимания Употребление языка, грамотность Ориентировка

Тесты, применяемые при оценке (СИДО)

ИТУПС (Имитационный Тест Управления Персоналом)

В ходе выполнения теста испытуемому предъявляются 14 портретов условных персонажей и 14 кратких описаний стандартных управленческих ситуаций (кейсов), связанных с каждым персонажем.

Профессиональные компетенции

= Результативность

Задание к оценке персонала 2012

Какиe

профессиональные цели

достигнуты в 2012 году?

Задание к оценке персонала 2012

Что ты научился делать, чего не делал раньше?

В чем ты профессионал, что ты делаешь лучше других?

В чем ты стал более профессиональным за этот год, чем раньше?

Какие собственные ограничения ты нащупал? (Что мешает, что тормозит твой прогресс и рост масштаба твоих целей).

Задание к оценке персонала 2012

Какие твои профессиональные

цели

на 2013 год?

на 2014 год?

на 2015 год?

Задание к оценке персонала 2012

Чему ты планируешь научиться в 2013, 2014,2015 году?

В каких профессиональных областях ты будешь лучше других?

Какие собственные ограничения ты преодолеешь ?

Спасибо за внимание !