cáceres: un proyecto de futuro

Vanguardia y tradición se danla mano en la apuesta quehace Cáceres por la cultura y lainnovación. La Plaza Mayor, seerige en esta nueva etapacomo ejemplo de modernidadenclavada entre las raíces delos pueblos que un día dejaronsu huella en nuestra ciudad. Eneste siglo XXI que ahora des-pega, la Plaza pasa a ser el leitmotiv de una identidad y de unobjetivo claro, ser referente en

un estilo de vida, el de cons-truir una sociedad sostenible,creativa y saludable para eldesarrollo de las nuevas gene-raciones.

No sin contar con el esfuerzo detodos, la ciudad ha invertido enlos últimos años la cantidad de40 millones de euros que hansido distribuidos para la mejorade los barrios. Se trata de lamayor inversión de la historia

que la capital ha recibido en losaños de democracia.

En los últimos años, Cáceres hacimentado su bienestar con lamejora y creación de las infraes-tructuras necesarias para que estaurbe, de casi 100.000 habitantes,conjugue los servicios óptimosque se merece un ciudadano. Re-sultado de ello, obtenemos unacalidad de vida gratificante paratodos los ciudadanos.

De esta manera, no cae enagua de borrajas el intentopor repartir los recursos entretodos los ciudadanos, mejoraraquellos barrios que hastaahora no habían sido partíci-pes de la gestión municipal yampliar las miras hacia un ho-rizonte lleno de posibilidadescon la Ribera del Marco y susdos polos de la innovación ycomo siempre, con nuestraCiudad Monumental.

áceres un proyecto de futuro 02

Cáceres, En los últimos cuatro años el Ayunta-miento de Cáceres ha acometido unaserie de obras y proyectos que han per-mitido dotar a la ciudad de las infraes-tructuras necesarias para su desarrollosocial y económico durante los próxi-mos años.

Más de 40 millones de euros en inver-siones y que han hecho de esta legisla-tura pasa a la historia por ser el períodode tiempo en el que más se ha invertidoen la ciudad. Repasamos a continuaciónlas actuaciones más relevantes

1. Cementerio Municipal.

Ampliación.

El Consistorio licitó el proyecto de obra deampliación del Cementerio con un presu-puesto superior a 1,5 millones de euros,con cargo al Fondo Estatal para el Empleoy la Sostenibilidad Local. La obra ha co-menzó el pasado mes de octubre de 2.010y se estima que pueda estar finalizadaantes de junio del próximo año.

Fosa Común Fusilados GuerraCivil

Dentro del cementerio, el Gobierno delestá actualmente realizando una actuaciónen la explanada del cementerio, dondeestá situada la fosa común de los que fue-ron asesinados en la Guerra Civil, quetrata de recuperar y dignificar la zonacomo un homenaje y reconocimiento ex-preso a los compañeros fusilados y a susfamiliares.

2. Jardín Botánico Tropical delParque del Príncipe

Cáceres tiene desde hace quince años, unimpresionante jardín botánico tropicalen el parque del Príncipe denominado Es-

tufa Fría. Una inversión de 190.000 eurosdel segundo Plan E, ha permitido por fin laapertura de este edificio creado en 1995 ycaracterizado por un microclima especial(entre 5 y 30 grados). El espacio, yaabierto, cuenta con una selva húmeda tro-pical, uno de los escasos espacios quehay en España, con más de 600 especiesde árboles y arbustos de América, Asiay África.

Asimismo, se ha creado un espacio educa-tivo donde puedan darse charlas explicati-vas y visuales sobre la Estufa fría o cual-quier otra cuestión relacionada, ya que unode los principales objetivos será la divulga-ción didáctica para todos los ciudadanos ygrupos escolares.

3. Movilidad Sostenible (NuevoCarril Bici)

El único carril bici dela Ronda Norte pre-sente en la ciudadse está ampliandoactualmente. Con-cretamente, en elmes de diciembrede 2.010 comenza-ron a construirse 5nuevos kilómetrosde carril para el usode bicicletas. Elnuevo carril para bi-cicletas enlaza dospartes de la ciudadbien diferenciadas:la conocida ba-rriada de los Caste-llanos y el recintoFerial, completandoasí, con 5 kilóme-tros más, el tramoactual de unos 7 ki-lómetros que reco-rre la Ronda Norte.

El ayuntamiento ha promovido esta actua-ción que va a suponer un importante incre-mento de carril bici actual, pues casi seduplica el carril existente de la rondaNorte. El ayuntamiento está realizandoobra muy estudiada, ya que el nuevo carrilbici discurrirá paralelo a la carretera N-630y su variante, tendrá una anchura de 2,50metros y será de doble sentido de circula-ción para todo su nuevo trazado.

4. Actuación para la prevención y extinción de incendios en laMontaña

Esta es una iniciativa de la Concejalía deMovilidad y Seguridad Ciudadana, qué ha

elaborado una cartografía de la zona, y seha facilitado a los vecinos de la Montañaunas pautas para actuar en caso de incen-dio. Esta mejora forma parte de una actua-ción más amplia coordinada para mejorarla protección de la Sierra de la Mosca y dequienes viven allí.

El plan para mejorar la red de caminos dela Montaña comenzó a ser visible en elmes de septiembre de 2010 en el accesoal Portanchito, el camino que parte a la de-recha desde la última curva del acceso alSantuario. En total, se está reparando seiskilómetros de camino, en lo que el ayunta-miento considera la primera fase de la ac-tuación prevista sobre este entorno. Lamejora de la red de caminos ya se ha ex-tendido a los otros dos accesos principa-les a la Montaña: el camino de la mina deValdeflores, (acceso desde la umbría) y elcamino de la cantera de Olleta, que partede la charca del Marco. El proyecto ha te-nido un presupuesto de 258.636 euroscon cargo al Fondo Estatal para el Empleoy la Sostenibilidad.

5. Renovación de Redes de Abas-tecimiento y Saneamiento.

Una de las obras que más puede benefi-ciar a los ciudadanos y suelen ser másperdurables en el tiempo, es la renovaciónde las tuberías de agua potable, así comola sustitución y ampliación de los diáme-tros de las redes de saneamiento y reco-gida de aguas pluviales en la ciudad. Lasnuevas redes de agua potable instaladas,permite incrementar sustancialmente lapresión del agua en los domicilios y su-pone llevar a los grifos de las viviendasagua de mayor calidad que la que antespasaba por tuberías de antigüedades de60/70 años.

Con una inversión superior a los 3 millo-nes de euros, en los últimos tres años ymedios, se ha repuesto más de 15 kiló-metros de la red de distribución de aguapotable, sustituyéndose tuberías de fibro-cemento y de fundición gris, las cuales es-taban totalmente obsoletas y muy al finalde su vida útil. De la misma forma, durantemuchos de los proyectos ejecutados, (omediante nuevos proyectos,) también seha tenido en cuenta la sustitución de lared de saneamiento y pluviales, por loque se ha reemplazado más de 7 kiló-metros de estas viejas tuberías.

Las actuaciones de sustitución de la redde abastecimiento y de saneamiento sehan producido, principalmente, en las si-guientes zonas: Calle Tintoreto y alrede-dores, Plaza de Santa Clara, Calles Do-nosos Cortes, Moret y Cruz, Calle Amorde Dios, Barriada del Espíritu Santo, Ba-rriada de San Jorge (los Rosales-Pinilla),Barrio de San Marquino, Calle Barrio-nuevo, Plaza del Duque, Calle Trajano,Plazas de Gante, de Bruselas y entorno,así como calle Doctor Fleming y alrede-dores, Barriada de las 300 viviendas,Calle Hernando de Soto, Barrio de losCastellanos, Avda de la Bondad, AvdaIsabel de Moctezuma, Barrio del Perú,Avda de Alemania, Barriada de Hispanoa-mérica, Polígono de las Capellanías, Ca-lles Sergio Sánchez y Pizarro, Plaza delDuque, Barriada de Mejostilla, Ronda laPizarra y Avda Pierre de Coubertaín, Ac-ceso a la Montaña, Residencial Ronda yMejostilla Gredos, Barriada de Pinilla,Avda Ramón y Cajal (Paseo alto), RondaNorte, junto a Aguas Vivas, Barrio deBusquét, Avda de la Constitución.

La ciudad ha invertido en losúltimos años la cantidad de40 millones de euros quehan sido distribuidos para lamejora de los barrios. Setrata de la mayor inversiónde la historia que la capitalha recibido en los años dedemocracia.

Cáceres ha cimentado subienestar con la mejora ycreación de las infraestruc-turas necesarias para queesta urbe, de casi 100.000habitantes, conjugue losservicios óptimos que semerece un ciudadano. Re-sultado de ello, obtenemosuna calidad de vida gratifi-cante para todos los ciuda-danos.


un proyecto de ciudad6. Dotaciones Deportivas, Cultu-rales y Sociales.

La mejora de la calidad de vida de los ciu-dadanos en muchas ocasiones lo repre-senta la posibilidad de disfrutar del ocio, lacultura, del tiempo libre y de realizar activi-dades deportivas. En consecuencia, unaciudad que disponga de dotaciones sufi-cientes en estos campos, tanto en lo de-portivo como en el social, coadyuva a quela sociedad de futuro sea más sana, culta,participativa y solidaria.

Cabe destacar la voluntad inequívoca deeste Gobierno en la orientación de la polí-tica de inversión local para el incrementode estos espacios públicos. Así las actua-ciones más importantes en dotaciones so-ciales y deportivas son las que a continua-ción se describen:

Dotaciones Culturales y Sociales:

Reforma de la Casa del Cultura de Rodrí-guez Moñino. En el año 2.007 este impor-tante espacio Cultural, enclavado en el ba-rrios (Llopis Ivorra). La inversión realizadaen estos últimos años ha sido cercana almillón de euros y esta Casa de la Culturase está transformación en un espacio re-formado, moderno y adecuado a la impor-tante demanda cultural.

Reforma de la Escuela municipal de Mú-sica y Danza. Esta escuela situada en lacalle Gómez Becerra ha sido reformadacompletamente con una inversión de150.000 euros.

Centro Cívico en Mejostilla. La construc-ción de un edificio de nueva planta delCentro Cívico de Mejostilla con una inver-sión de 500.000 euros, viene a suponeruna dotación social y cultural muy conside-rable en una de las barriadas cacereñas demayor proyección, y en uno de los barriosmás poblados de la ciudad.

Casa del Mayor en la zona Centro. Nue-vamente hemos tenido que ser los socialis-tas los que hemos construido un edificiode nueva planta, situado entre las callesMargallo y Barrionuevo, con un presu-puesto de 534.000 euros.

Transformación de Antiguo Molino deAceite. La transformación del antiguo mo-lino de aceite, situado en el entorno de laRibera del Marco, en un espacio para lacreación joven, está siendo una realidadgracias a una inversión del Gobierno localde 630.000 euros y una subvención de500.000 euros del INJUVE.

Hogar de Mayores en Aldea Morét. Laadecuación de un local y la construcciónde un nuevo edificio para Hogar de Mayo-res en la Plaza 1º de Mayo, viene a dotar aAldea Morét de un nuevo espacio para larealización de actividades de mayores.Esta obra de reforma ha sido financiadacon un presupuesto de 350.000 euros.

Guardería la Cañada. Dos actuaciones dereformas y rehabilitación, por un importede 600.000 euros, permitirán poner enfuncionamiento la Guardería infantil de Ca-ñada, deteriorada en el tiempo por el ol-vido y abandono durante años de los Go-biernos del partido popular.

Dotaciones Deportivas:

La construcción de nuevas instalacionesdeportivas en el Nuevo Cáceres, ha sidouna de las reivindicaciones más demanda-das por la Asociación Vecinal. Con una in-versión de 1,4 millones de euros, estaactuación cuenta con un campo de fútbolde césped artificial y dos pistas deporti-vas.

La construcción de un Pabellón depor-tivo en la barriada de Santa Lucía es lamás importante dotación deportiva reali-zada en la historia de Aldea Morét. Conuna inversión de un millón cuatrocientosmil euros se ha construido un pabellón denueva planta, que por su diseño resultaimpresionante y va a suponer que uno delos barrios más antiguos de la ciudadcuente con unas modernas instalacionesdeportivas para uso y disfrute de los habi-tantes de esta barriada cacereña.

Pistas deportivas en el Arco. La construc-ción de dos nuevas pistas deportivas en elR-66, con una inversión de 400.000 euros,viene a incrementar de forma importante lasdotaciones deportivas en esta joven ba-rriada.

Mejora de las instalaciones deportiva delas 232 viviendas. La transformación delcampo de fútbol de las instalaciones depor-tivas de la barriada de las 232 viviendas enun nuevo campo de césped artificial ha re-presentado un salto cualitativo en las dota-ciones deportivas de este barrio. La inver-sión en este campo de fútbol ha sido de350.000 euros.

Construcción de pistas deportivas en Resi-dencial Universidad. Este nuevo barrio cace-reño que aún está pendiente de recepcionar,y no contaba con ninguna dotación deportiva,ya tiene unas pistas deportivas que han sidoposible por la voluntad del Gobierno y conuna inversión de 250.000 euros.

Pista deportiva en la Cañada. Otra barriadacon déficit importante de dotaciones, al nocontar con ninguna instalación deportiva. Me-diante una inversión de 240.000 euros, laCañada ya cuenta con sus primeras pistasdeportivas.

Valdesalor. Las instalaciones del Pabellóndeportivo de Valdesalor han sido mejoradaen virtud de la ejecución de un proyecto de in-versión de 120.000 euros.

Construcción pistas deportivas en losFratres. Al igual que otros barrios cacere-ños los Fratres jamás contó con instalacióndeportiva alguna. Unido a un proyecto deconstrucción de un aparcamiento en super-ficie, se ha dotado a la barriada de sus pri-meras instalaciones deportivas mediante laconstrucción de dos pistas deportivas y conun presupuesto de ejecución de obra de500.000 euros.

7. Proyecto Mejora Calidad Agua enla ETAP. 4 millones de euros paramejorar el agua.

El objeto del proyecto es de buscar la solu-ción a la mejora de la calidad del Agua quesale tratada en la ETAP, principalmente en loque se refiere a olor y sabor, en la idea decompletar los trabajos ya realizados en laprimera fase, que se centraron en bajar losvalores de Trihalometanos. Este proyecto hatenido una inversión de 4 millones de eurosy la descripción de la obra en esta segundafase consiste en: Construcción deposito re-gulador 300m3 y cámara de post-ozoniza-ción, construcción Cámara bombeo a filtrosde carbón activos., Instalación y puesta enmarcha de un segundo equipo de genera-ción de ozono, Instalación de batería de 14filtros de carbón activo granulado, con ca-pacidad de 167 m3/h cada uno, construc-ción de un nuevo edificio auxiliar de control,nuevo transformador para suministro alequipo generador de ozono.

El Ayuntamiento de Cáceresse ha volcado estos cuatroaños con la dotación de ser-vicios e infraestructuras detodas las barriadas de la ciu-dad. Instalaciones deporti-vas y casas de cultura hansido una apuesta preferentepara el gobierno socialista.

Cuatro millones de eurosse han invertido en la me-jora de la red de abasteci-miento de agua de la ciu-dad de Cáceres. Con estainversión se han solventadolos problemas endémicosque padecía la ciudad res-pecto a la calidad del aguay al estado de la red de sa-neamiento de Cáceres.


El polo de la innovaciónDesde ahora Cáceres tiene una seña deidentidad más. No está ubicada en lazona centro ni en la Ciudad Monumental.Sin más remedio, se topan con ella aque-llos que entran en la ciudad por la carre-tera de Badajoz. Es la barriada de AldeaMoret, que ya ha comenzado a recuperar

sus raíces mineras y a poner en valor eltrabajo que los obreros de la mina reali-zaron durante más de 100 años.

En pleno siglo XXI, vuelve el espíritu que im-pregnó de carácter al pueblo cacereño enlos dos últimos siglos, el atrevimiento de

desterrar el pasado y mostrarlo a la socie-dad y a la economía. En este momento, ha-cemos lo mismo para revivir Aldea Moret,nos apoyamos más que nunca en nuestrosantepasados y añadimos al proyecto de losque un día pasaron por aquí, la innovación yla tecnología de nuestro tiempo.

El Embarcadero y el Garaje 2.0, enmar-cados en el fructífero paisaje del Po-blado Minero (que antes de junio podráser declarado Bien de Interés Cultural),se encargarán de desarrollar el otropolo de la innovación de Cáceres, el dela mina de las ideas.

Aún resuenan en el Embarcadero los can-tes flamencos Pedro Peralta. Recordandolos martillos y cinceles que retumbaban enlas minas en el pasado, Pedro Peralta yPerico de Paula fueron los encargados dearrancar la locomotora de la Nave “Mineríade las Ideas”. Seguramente los trabajado-res de la mina no se hubieran imaginadonunca que este espacio sería recuperadocomo nave de innovación social y econó-mica. Nos encontramos ante una obra ma-jestuosa de nuestros predecesores. Es porello que hoy día los ciudadanos debensentir tan cacereño este proyecto como laCiudad Monumental.

Nos situamos así, ante un edificio de 110metros de largo, 40 de ancho por 15 dealto, que desde la semana pasada se de-dica a la promoción sociocultural. En total,6.000 metros cuadrados renovados con5.200.000 euros, que han sido cofinancia-dos por la Iniciativa Comunitario Urban IIde la Unión Europea.

Cuatro edificios dentro de uno y la combi-nación de ellos, para cuantas iniciativas eideas salgan a la luz. Esa es la filosofía conla que se ha construido este proyecto quetoma la cultura audiovisual como motor de

las actividades que se programen en susinstalaciones.

-La Nave de Innovación Social y Econó-mica, aloja entidades especializadas engestión, comunicación e innovación socialy económica, además de un aula de ciber-formación, ludoteca y otros servicios.

-En el centro del edificio, La Nave “Mineríade Ideas”, para acoger por ejemplo, elCentro de Documentación de la Minería, elArchivo de Creadores de Extremadura, elObservatorio de las industrias Creativas yCulturales, una sala polivalente o una bi-blioteca pública.

En otro espacio del edificio, la Factoría dela Sostenibilidad, da cabida a entidadesrelacionadas con la sostenibilidad y el me-dioambiente y a salas destinadas a la for-mación especializada. Por último el Embar-cadero nos ofrece “Los EspaciosComunitarios” para abarcar los espaciosexpositivos, el salón de actos, despachospara asociaciones vecinales y sociales,centros de formación y nuevas tecnolo-gías, cafetería, parque interactivo, ludo-teca infantil y zonas de ocio en el interior yel exterior.

En este recorrido por la cultura de lasideas innovadoras y emprendedores, nosbajamos del Embarcadero para recorrerunos metros, y dirigirnos al Garaje 2.0.

Una auténtica oportunidad de negociopara los empresarios extremeños que des-een aprovechar todas las posibilidades desus negocios. Y es que esa será una delas ventajas de instalarse en este otro edi-ficio, conjugar las sinergias entre unas em-presas y otras y entre la administración allípresente.

Para ello, el Garaje 2.0 cuenta con una gale-ría de recursos que van a permitir explorartodo el potencial de desarrollo de las inicia-tivas innovadoras así como su conexión conel mercado global. Dispone además de unaMina de la Innovación, una factoría que fun-cionará como centro de tecnificación y altorendimiento empresarial.

De esta manera se creará un entorno parainnovar donde las organizaciones y em-prendedores podrán desarrollar procesosde transformación constante, con recursoshumanos y equipamiento de vanguardia.Todo ha sido construido con una inversiónde 5´5 millones de euros.

Esta instalación, cuenta con espacio sufi-ciente como para albergar más de 35 em-presas. Estas contarán con servicios deapoyo para el desarrollo de su actividad:

-Por un lado la Factoría servirá de espaciopara el encuentro y la cooperación entreproyectos innovadores.

-Por otro lado, se pondrá a disposición delas empresas un plató de televisión dondese podrán crear contenidos para la plata-forma local de televisión.

Serán actividades diversas aunque com-plementarias entre sí como una plataformade interacción entre la empresa y el cliente(Demolab), cursos de cocina creativa paraentre prestigiosos chefs y expertos en in-novación, “cocinar la innovación”, unBanco de talentos para proyectar al restodel mundo a los jóvenes con talento, o unCentro de Inteligencia Competitiva y Cola-borativa, entre otras.

Todo ello, puesto a disposición de la mate-ria prima de las ideas, para hacer de Cáce-res, una ciudad referente en la vanguardiatecnológica y creativa y en el carácter con-temporáneo del siglo XXI.

EMBARCADERO Y GARAJE 2.0

http://embarcaderocaceres.es

EDIFICIO EMBARCADERO

GARAJE 2.0


“Cáceres Creativa sientalas bases del futuro”La semana pasada se inauguró oficial-mente el Edificio Embarcadero, un antiguoalmacén de fosfatos reconvertido en un es-pacio polivalente de 6.000 metros cuadra-dos. ¿Qué usos tendrá esta nueva infraes-tructura?

Como sabéis, es un proyecto importante, queservirá como espacio cultural, en el que celebrar,por ejemplo, conciertos y exposiciones, perotambién para que se asienten nuevas empresas.Pero por encima de todo quiero resaltar queeste espacio, junto a otros, como el Garaje 2.0,o el nuevo Palacio de Congresos, van a suponerfuerte un impulso económico y social para Cá-ceres, y hablan de una ciudad en movimientoque está mejor equipada que nunca en sectoresde mucha proyección, como el turismo cultural yde congresos, o las industrias ligadas a la crea-tividad y la innovación.

Se ubica en el barrio de Aldea Moret, unade las zonas deprimidas de la ciudad.¿Podrá ser este Edificio un revulsivo para lazona?

Por supuesto. Creo que es un proyecto quegenera ilusión en el barrio, pero también en elresto de la ciudad. Lo vimos el pasado día 23,durante la inauguración. Muchísimos vecinosde Aldea Moret se acercaron hasta el edificiopara participar en los actos, y también muchoscacereños de otros barrios. El Embarcaderodebe servir para una mejor integración deAldea Moret en Cáceres, que ha sido una prio-ridad para nosotros esta legislatura

Junto al Embarcadero se levanta el Garaje2.0., un futuro semillero de empresas debase tecnológica. ¿Hablamos de los prime-ros pasos para crear la Ciudad de lasArtes?

Me gustaría que así fuera. Ya dije que la zona delEmbarcadero y del Garaje 2.0. era una de lasposibilidades que nosotros contemplamos enun nuevo modelo para la Ciudad de las Artes.Un nuevo modelo que permita no renunciar a unproyecto tan importante para la ciudad, genera-dor de riqueza a través de la cultura y de la inno-vación, pero que calibre de forma razonable laactual coyuntura económica. Tengo intenciónde celebrar la primera reunión del Consejo dela Cultura antes de que finalice esta legislatura.Estoy esperando a que acabe el periodo dealegaciones. Uno de los asuntos que pondre-mos encima de la mesa será el de la Ciudad delas Artes. Desde el primer momento tiene queser un proyecto en el que la gente de la culturade nuestra ciudad crea. Sé que va a ser así.

La inversión en Aldea Moret no sólo seplasma en estos dos edificios. ¿En qué hainvertido aquí su Equipo de Gobierno du-rante estos 4 años?

Aldea Moret está inmerso en un proceso detransformación muy claro. Hoy cuenta con unnuevo polideportivo, que presentamos junto alministro Chaves hace algunas semanas; se haabierto un paso inferior que mejora la conexióndel barrio con el resto de la ciudad; se ha clau-surado el Bloque C, que como todos recorda-rán era un punto especialmente problemático;se ha abierto una delegación permanente delInstituto Municipal de Servicios Sociales(IMAS) para estar más cerca de los problemasde los ciudadanos y dar soluciones desde el

propio barrio. Éstas son sólo algunas actuacio-nes de esta legislatura. Hay que seguir traba-jando, por supuesto, pero creo que han sidocuatro años muy importantes para AldeaMoret.

La Ribera del Marco pretende convertirseen uno de los polos del desarrollo de la ciu-dad, un corredor desde Aldea Moret hastala propia Ribera. ¿Cómo se pondrá en valoresta zona?

Dicen que juegan con ventaja aquellas ciuda-des que teniendo un río saben aprovechar suspotencialidades para vertebrar la ciudad y sudesarrollo en torno a éste. Nosotros tenemosla Ribera del Marco. Confío en que la Ribera vaa ser un pilar fundamental en el futuro de la ciu-dad, como siempre lo fue. Un espacio en elque las personas y las infraestructuras van a irde la mano para dar lo mejor de sí mismas.

¿Qué papel juega el Espacio para la Crea-ción Joven?

Creo que es un proyecto muy interesante den-tro de la rehabilitación de la Ribera. Nuestrosjóvenes necesitan espacio para desarrollar sucreatividad, y el compromiso de las institucio-nes debe ser ofrecerles herramientas parasacar todo su potencial, porque al final esonos beneficia a todos y supone un valor aña-dido para nuestra ciudad. En este sentido, elEspacio contará con numerosos equipamien-tos como una biblioteca, salas de ensayo, defotografía, etc.

La Plaza Mayor está a punto de inaugu-rarse. Los plazos se han cumplido satisfac-toriamente. ¿Influirá en el aumento del tu-rismo y por ende del negocio para loscomerciantes de la zona?

Yo confío en que sí, y los empresarios de la zonaasí me lo han transmitido. La plaza es un espa-cio emblemático de nuestra ciudad por dos ra-zones. Primero, porque es el corazón de nuestraciudad, un lugar de encuentro y el escenarioque acoge muchas de nuestras tradiciones eimportantes eventos de nuestro calendario cul-tural. Y la Plaza también es la puerta de entradade los turistas a la ciudad monumental. Desdeesta óptica, estoy convencida de que la nuevaPlaza, que está mucho mejor preparada, es másaccesible y ofrece nuevas oportunidades, va aservir para dar un empujón social y económicoa todo el entorno.

Ha hecho una apuesta firme y decidida porla innovación: “Cáceres Creativa” ¿Quéaporta este nuevo sello?

Mientras que algunos van a remolque coneste tema, lo que está claro es que estenuevo sello aporta consenso e ilusión. Meacuerdo de que el día de la presentación deeste proyecto hubo cerca de un millar depersonas, de todos los sectores sociales dela ciudad y con ganas de contribuir al des-arrollo de Cáceres. El reconocimiento deCáceres como Ciudad de la Ciencia y la In-novación también ha contribuido a impulsareste nuevo posicionamiento, así como nues-tra incorporación al consejo rector de laRed Innpulso. Es una nueva marca para unnuevo tiempo, en el que las personas y el ta-lento deben aprovechar las potencialidadesde nuestra historia.

Han transcurrido prácticamente 4 añosdesde que tomase el bastón de mando deJosé María Saponi. ¿Con qué se queda deeste periodo?

La ciudad ha cambiado de marcha y ahora esmás dinámica y ambiciosa que hace cuatroaños. Queda trabajo por hacer, y siempre digoque cuatro años son pocos para desarrollar unproyecto de Gobierno, pero creo que se hansentado las bases del futuro de nuestra ciudad.

¿Qué proyecto se ha quedado sin acome-ter Carmen Heras?

Bueno, hay intervenciones que nos habría gustadopoder llevar a cabo y que no han sido posibles,bien por la complicada situación económica queestamos viviendo, bien porque no siempre hemoscontado con el apoyo del resto de grupos políticos,a pesar de que hemos tratado de alcanzar un con-senso. Por ejemplo, el PGM pudo aprobarse porfin en esta legislatura, pero no ha ocurrido así conotros temas, como los aparcamientos, una cues-tión demandada por la ciudadanía y que necesitauna solución. O el tema del agua, en la que el blo-queo conjunto de PP e IU nos ha impedido adjudi-car el concurso a la empresa ganadora e ingresarlos fondos con los que pagar definitivamente lasdeudas del Ayuntamiento y cumplir con los empre-sarios cacereños. Lo que sí quiero dejar claro es micompromiso de seguir trabajando con ilusión por elfuturo de esta ciudad si los cacereños y cacereñasdeciden volver a confiar en nosotros.

CARMEN HERAS PABLO, alcaldesa de Cáceres

“La Ribera del Marco va aser un pilar fundamental enel futuro de la ciudad, comosiempre lo fue”.

“La ciudad ha cambiado demarcha y ahora es más di-námica y ambiciosa quehace cuatro años”.

“Nuestros jóvenes necesi-tan espacio para desarrollarsu creatividad, y el compro-miso de las institucionesdebe ser ofrecerles herra-mientas para sacar todo supotencial”.


La Ribera del Marco se mueve, Cáceres se mueve

El corredor verde de la Ribera delMarco, en el que se asentaron hortela-nos y artesanos al pie del caudal deagua, se torna ahora innovador con es-pacios reconvertidos por y para la crea-ción y la revitalización de la ciudad.

El Ayuntamiento de Cáceres ha apos-tado decididamente por el desarrollo dela Ribera del Marco como eje vertebra-dor de la ciudad.

El eje de la Ribera del Marco se alarga, al-canzando, desde el nuevo Polo de Inno-vación, que se sitúa en Aldea Moret—consus emblemáticos edificios utilizadoscomo naves mineras en el siglo XIX, y queahora albergarán empresas de sectoreseconómicos emergentes en dos grandesedificios que se han inaugurado: Embar-cadero y Garaje 2.0— a un Polo de Cono-cimiento, que llegará a la esencia de la in-vestigación en el campus universitario.

En el centro de todo este proceso estánlos ciudadanos y ciudadanas de Cáceres,por eso, a la par de los nuevos espaciosque están ya a disposición de los cacere-ños y cacereñas, se inicia un proceso deacompañamiento orientado a incentivar yfomentar la participación de los vecinosen la toma de decisiones. Juntos, entreinstituciones, empresas y ciudadanos sepuede hacer una ciudad mejor.

Cáceres se mueve

El slogan La Ribera del Marco se mueve,Cáceres se mueve, contiene los valoresque queremos resaltar: las ciudades quemás emprenden, aprenden, se mezclan, par-ticipan y se conectan tienen mayores opor-tunidades de desarrollo para todos; y la im-plicación ciudadana es una de lasprincipales herramientas de cambio.

1) CIVITAS

Proyecto de investigación cualitativa basa-da en la participación de la ciudadanía engrupos de debate y reflexión colectiva queles permita interactuar con las institucio-nes representativas.

El proyecto debe fomentar la creación unmapa de fortalezas y debilidades elabora-do sobre la base de las propias delibera-ciones y opiniones ciudadanas, así comotambién las herramientas necesarias paraimplementar medidas que contribuyan alfortalecimiento de la calidad de las prácti-cas democráticas.

2) ÁGORA

La actuación ÁGORA comprende la reali-zación de una serie de actuaciones dedinamización con los colectivos y asocia-ciones de la zona que tengan por objeto:Dinamizar el tejido social y habilitar espa-cios formativos en los barrios de la Ribera.Dar una respuesta más continua, unitaria,homogénea y coherente a las demandasplanteadas por las asociaciones y lasnecesidades detectadas por los profesio-

nales que intervienen en la zona. Apoyar laconsolidación y fortalecimiento del movi-miento asociativo ya existente, así comofavorecer la creación de colectivos y aso-ciaciones en torno a centros de interéscomún. Realización de eventos que sepuedan realizar para promocionar la zonapriorizando el carácter participativo:

3) SAPIENS

La actuación SAPIENS comprende la rea-lización de una serie de actuaciones deformación, capacitación y deliberación deciudadanos/as y colectivos sociales utili-zando metodologías innovadoras

4) CIUDAD RED

Proyecto de Dinamización Ciudadana apo-yado en la implementación de las tics,Desarrollo un Programa de AlfabetizaciónTecnológica, Puesta en marcha de un pro-yecto de reporterismo digital que consisti-rá en la Creación con tecnología móvil dedocumentales colaborativo. Para el des-arrollo del proyecto se definen tres nivelesde participación: sensibilización, apropia-ción e implicación

Con las acciones que se presentan,como parte de un plan integral y bienpensado desde su conceptualización,hasta sus aplicaciones prácticas, lo quese pretende es fomentar el asociacio-nismo comprometido con el interés colec-tivo, socializar la tecnología, promover elconocimiento científico, potenciar el capi-tal social, motivar actitudes de toleranciacultivando la diversidad e inclusión ‘delos otros’ e incorporar el talento social aun proyecto común de ciudad.

Esa es la estrategia trazada tambiéndesde Cáceres Creativa, con la Riberadel Marco como espacio donde desarro-llar acciones ciudadanas y emprendi-miento.

‘Desarrollo sostenible en el Corredor

urbano de la Ribera del Marco de Cáceres’En el centro de todo esteproceso están los ciudada-nos y ciudadanas, por eso,ahora se inicia un procesode acompañamiento orien-tado a incentivar y fomentarla participación de los veci-nos en la toma de decisio-nes sobre este espacio.


La Unión Europea en CáceresEuropa ha desempeñado un papel funda-mental en el desarrollo cultural y econó-mico de Cáceres en los últimos cuatroaños. Los fondos europeos han facilitadola ejecución de ciertos proyectos desea-dos en la ciudad por diferentes colecti-vos. Durante la actual legislatura, la ideade la cohesión europea siempre ha es-tado presente en el propósito de todaslas actuaciones.

Además de la estrecha cooperacióntransfronteriza a nivel europeo, la perte-nencia a Europa ha provocado que Cáce-res cuente ahora con instalaciones o me-joras de verdadera trascendencia ynecesidad para el devenir de la capitalcacereña.

audiovisuales, una maqueta Magna o un si-mulador de carga entre otros muchos ele-mentos que lo componen.

Además, podemos disfrutar del aljibe jesuí-tico del Convento, una gran cisterna artificialsubterránea de casi 2.000 metros cúbicospotenciales de agua. Hablamos de la másgrande de España en su tipología.

REHABILITACIÓN MUSEO MUNICIPAL

Gracias también a la Iniciativa ComunitariaInterreg III y al proyecto Capitales CulturalesTransfronterizas se ha rehabilitado y reno-vado de manera integral el Museo CasaMirón con un presupuesto total de 300.000euros.

Una actuación ejecutada durante el año2008, y que forma parte del proceso de ac-tuaciones que se han prolongado durantelos últimos 12 años.En esta ocasión, el obje-tivo ha sido hacer este museo que es el mu-nicipal, una instalación accesible a todos losciudadanos, también a los discapacitados.

Se ha renovado su cubierta y solventadouna serie de problemas funcionales y de sa-lubridad que tenía este edificio del siglo XVI.Además era la ocasión para redefinir el con-cepto de este museo, llevando a cabo unaampliación, modernización y reorganizaciónde contenidos.

Para la institución europea al igual que parael Ayuntamiento, la Ciudad Monumental hasido una prioridad en la gestión municipal.En lo que se refiere a los fondos europeos,podemos hablar de dos actuaciones vitalesy necesarias para su mantenimiento y adap-tación a la sociedad actual:

ADECUACIÓN DEL CONJUNTOBUJACO-PÚLPITOS

En primer lugar nos referimos a un verdaderosímbolo e imagen de la Ciudad Monumental,concretamente de la muralla occidental, elconjunto Torre de Bujaco-Púlpitos. La rehabi-litación de este conocido elemento defensivo,ha sido financiada con el FEESL 2010 porvalor de 70.000 euros.

El objetivo, una vez incorporada Púlpitos al pa-trimonio municipal, ha sido adecuar el conjuntodel recinto Bujaco (centro)- Bujaco (Torre)-Adarve superior (Arco de la Estrella)- Púlpitos(Torre). Todo ello para permitir el uso turísticode este conjunto sin igual en la muralla, verda-dero y privilegiado mirador natural tanto a laPlaza Mayor como a toda la mitad occidentalde la ciudad histórica.

ADECUACIÓN DE LA TORRE HORNO

Otro componente significativo de la parteantigua sobre el que se ha actuado ha sidola Torre del Horno. Su restauración integralha sido ejecutada durante el año 2008, con-tando con la financiación de la Iniciativa Co-munitaria Interreg III, proyecto Forum II, conuna inversión de 100.000 euros.

Pese a las dificultades morfológicas, se ha me-jorado la accesibilidad, resuelto las patologías ydaños más graves, se ha dotado de iluminacióne impermeabilización adecuadas, todo ello conel fin de que el recurso esté disponible para suvisita (aún restringida) al turismo.

CENTRO DE DIVULGACIÓN DE LA SEMANA SANTA CACEREÑA Y ALJIBE

Ahora que está próxima la celebración deuna de las fiestas más identitaria de Cáce-res, la Semana Santa, y que buscamos conambición y esperanza la declaración de Inte-rés Turístico Internacional, ponemos en valoreste gran evento religioso y social tan impor-tante para la economía de los cacereños.También es un momento apropiado paraponer en valor el Centro de Divulgación dela Semana Santa Cacereña y el Aljibe.

Unas instalaciones que han superado todaslas expectativas de visitantes en el últimoaño de existencia.

La actuación realizada con fondos euro-peos, se corresponde con la rehabilitaciónde la cripta subterránea del templo jesuíticode San Francisco Javier que data del año1750 (conocido también como la PreciosaSangre). En la actualidad es uno de los en-claves turísticos más “exitosos” y buscadospor los turistas y por los propios cacereños,que encuentran aquí un lugar donde ensal-zar la tradición en un lugar con mucho en-canto.

El Centro, ubicado en una sala de 180 me-tros cuadrados, muestra un carácter total-mente interactivo. Y es que lo que se pre-tende, es que todo aquel que lo visite, selleve consigo una sensación lo más cercanaposible a la realidad que supone vivir la Se-mana Santa Cacereña. Es por ello que nohay que considerarlo un museo al uso. Sinoque se trata de un centro destinado a expe-rimentar las sensaciones propias de la festi-vidad mediante la invocación de los senti-dos. Para ello dispone de recursos

El Ayuntamiento de Cáceresha conseguido estos años laimportante colaboración deEuropa a través de los fondosFEESL, Interreg III y al pro-yecto Capitales CulturalesTransfronterizas, que ha per-mitido a la ciudad modernizarsus infraestructuras turísticas.

En estas cuatro infraestruc-turas la inversión ha alcan-zado casi el millón deeuros y ha permitido a laciudad recuperar espaciosemblemáticos como el al-jibe de la Iglesia de la Pre-ciosa Sangre.


El antiguo Auditorio convertido ya en elNuevo de Palacio de Congresos de Cáce-res, aporta a la ciudad el dinamismo organi-zador que necesitaba. Los eventos quepuede acoger esta instalación son tan vario-pintos como amplio son sus espacios, dis-tintas sus posibilidades de actuación o nu-merosa la capacidad de sus aforos.

Una renovación total en la que se han inver-tido más de 10 millones de euros proceden-tes de la Junta de Extremadura, para refor-mar y ampliar esta obra del arquitectoManuel Jaureguibeitia. Más de 15.000 me-tros cuadrados, 3 plantas, 4 salas para con-ferencias, 6 salas polivalentes y un salón deactos con aforo para 1.400 personas, parahacer de la capital cacereña, un destino decongresos y reuniones que permita crearempleo e ingresas divisas a través del tu-rismo y la cultura.

Aún así, la actuación no ha finalizado. En laactualidad, el Palacio continúa su expansióny se proyecta en su exterior con un auditoriocon capacidad para 1.300 espectadores.

PALACIO DE CONGRESOS

El Espacio para la Creación Joven formaparte de la apuesta por los jóvenes cacere-ños pero también con el ambicioso proyectode recuperación de la Ribera del Marco. Endos meses, el ocio y entretenimiento en Cá-ceres, tendrán un nuevo punto donde mi-rarse al espejo.

Con este proyecto, financiado con1.280.000euros, procedentes del Ayunta-miento, el Plan E y el Injuve, la ciudad brindala oportunidad de desarrollar el tiempo librede una manera fructífera y a la vez recono-cida. Para ellos, este recinto, albergará en4.000 metros cuadrados, un espacio exposi-tivo al aire libre y 4 edificios: uno para los jó-venes con 5 plantas, otro para representa-ciones teatrales, un tercero para ubicar unabiblioteca y una zona de ambigú y un últimoedificio con fin administrativo.

De esta manera, el Antiguo Molino deAceite, se convierte una aventura ociosa quedará de sí lo que los jóvenes y no tan jóve-nes de la ciudad deseen con sus iniciativasparticulares.

ESPACIO PARA LA CREACIÓN JOVEN

Desde el pasado mes de junio, Cáceresguarda en la calle Pizarro y como oro enpaño, el Centro de Artes Visuales FundaciónHelga de Alvear. Y no es para menos, su in-terior acoge el arte más vanguardista delmundo que trae a la ciudad la gran coleccio-nista germana Helga de Alvear.

Una amante de las obras de arte que decidióun día donar su colección a esta ciudad y aExtremadura. Con la primera muestra “Már-genes del Silencio” compuesta por 115obras, el Helga de Alvear ha logrado la cifrade 15.000 visitas. En este mes de abrilvuelve a abrir sus puertas con la renovacióncompleta de los fondos con “Historias devida material”.

Generosidad, presencia de ánimo, con-fianza, valentía y amor por el riesgo, fueronlas palabras utilizadas por la coleccionistapara expresar el carácter de su iniciativa.Unas palabras recomendadas tambiénpara que los cacereños desarrollen suidentidad.

HELGA DE ALVEAR

Todo el recinto, queabarca unos 4.000 me-tros cuadrados serápura creación y estápensado para el des-arrollo cultural y sociade la juventud cace-reña. El Espacio esáconformado por cuatroedificios que acogerándiferentes talleres yque contarán con apo-yos como una biblio-teca, una zona exposi-tiva, un ambigú o unpequeño auditorio. Enla entrada se incluiráuna zona expositiva yun auditorio al airelibre, todo complemen-tado con zonas verdes.

El Centro de Artes Vi-suales Helga de Al-vear acoge 2.500obras de arte, una delas mejores coleccio-nes privadas de Eu-ropa. La CasaGrande, lugar esco-gido para albergar lacolección, se escribehoy con letras ma-yúsculas en las guíasinternacionales másprestigiosas de artecontemporáneo, y si-túan a Cáceres a laaltura de las grandescapitales europeas.

El proyecto de lasobras de ampliacióndel auditorio, que seinauguró en 1998,para convertirlo enPalacio de Congresosy Exposiciones, va apermitir que Cáceresse sitúe como unaciudad referencia enEspaña para la orga-nización de congresosnacionales e interna-cionales. La principalsala del Palacio deCongresos se ha am-pliado para alcanzarun aforo de unas1.340 plazas con máscomodidad para losespectadores.

cáceres: un proyecto de futuro

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